Cualidades del administrador democrtico

1. Escuchar activamente. El lder debe tener en cuenta las opiniones y aportes de su

grupo de trabajo. Adems, deben permitirse los comentarios y apreciaciones.
2. Estimula el sentido de la pertenencia a la compaa y el proyecto.
3. Delegar tareas. Delegar tareas a los integrantes del grupo no slo les traspasauna
serie de trabajos; tambin les delega confianza en los buenos resultados.
4. No marginar. Rechazar a determinadas personas crea un clima de conflicto en el
grupo. Todos deben tener la misma aceptacin.
5. Respetar las previsiones. Hay que tomar en serio todo lo que se prev desarrollar.
Cambiar de planes de manera arbitraria crea inestabilidad.
6. Enfrentar las dificultades. Cuando hay problemas, hay que enfrentarse a ellos.
Delegar las responsabilidades en otros, en estos casos, no es un acto de un buen lder.
7. Promover los resultados conjuntos y no crear competencia en el grupo.
Cualidades del administrador autcrata
El lder autocrtico es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el
que inicia y dirige las acciones adems de controlar al trabajador.Todo se centra en el
lder, tanto las decisiones como las responsabilidades.El lder autocrtico se gobierna a s
mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola persona, el
lder competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar opinin ya que
no tienen capacidad para tomar decisiones.
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO AUTOCRTICO
Seguro
Responsable
Capacidad de liderazgo
Capacidad de expresar sus ideas de forma directa
Altos conocimientos del sector en el que se encuentra
Experiencia dentro de la empresa
Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento sin dudar
Cualidades del administrador liberal

Todas las empresas funcionan alrededor de proyectos. Se desarrollan estrategias y

planes para la creacin o implementacin de productos o servicios, se ejecutan acciones
y se miden resultados, aunque stos no siempre son los esperados.
Segn Isabel Garca, PMP Project Management Professional- de Gedosa, empresa que
provee soluciones de administracin de proyectos, un buen administrador de proyectos
debe contar con estas habilidades para facilitar la gestin de proyectos y asegurar el
cumplimiento de los objetivos:

Buen comunicador: Un buen administrador de proyectos debe saber comunicar tanto

escrita como verbalmente para facilitar la interaccin a todos los niveles de la
Organizacin que se ven involucrados en el proyecto.

Conocimiento del proyecto: No es necesario tener la certificacin como PMP para

asegurar el xito de un proyecto, pero es importante que la persona al frente de la
administracin del proyecto conozca profundamente el rea donde se desarrollar el
mismo, ya sea construccin, manufactura, sistemas, etc.; as como tener la capacidad de
entender los requerimientos relacionados con el tema.

Integrador de equipo: Es determinante que el Administrador de Proyectos tenga una

buena relacin con los participantes e involucrados en el mismo, sobre todo aquellos que
por su definicin sean a largo plazo. Aquellos lderes de proyectos que saben trabajar en
equipo y sean empticos con los ejecutores y solicitantes, facilitar el xito en los
proyectos.

Involucramiento en el Proyecto: Segn Gedosa, un buen lder de proyecto es aquel que

va ms all del seguimiento a juntas o preguntar a los ejecutores el avance de sus
actividades, se trata de personas que estn involucradas en el proyecto con capacidad de
tomar decisiones ante contratiempos presentados en la ejecucin del mismo, incluso
tienen asignadas actividades determinantes en el desarrollo del mismo; en general se
trata de una persona proactiva.

Liderazgo: Busca personas que tengan liderazgo para delimitar los alcances establecidos
en el proyecto y para la toma de decisiones. Se necesita alguien que sepa escalar
problemas y con visin para anticipar riesgos.

La buena ejecucin de un proyecto se refleja de manera directa en la rentabilidad de la

empresa y los Administradores de Proyectos que manifiesten habilidades para gestionar
de manera eficaz y efectiva el desarrollo de los mismos, sin duda representan un recurso
valioso dentro de la organizacin.

Cualidades del administrador lder

1.- La disponibilidad. Un lder de negocios tiene que estar en contacto con la gente. Es
una cualidad donde se destaca la capacidad de reconocer cuales son las necesidades del
grupo y responder a ellas de manera rpida en el momento adecuado.

2.- Establecer relaciones equilibradas. Dentro de un ambiente laboral es fundamental

que el lder genere armona entre los integrantes del grupo, ya que esto brindar la
posibilidad de que los miembros tengan la oportunidad de ser ms creativos e interacten
entre ellos. Un buen lder tratara de alejar las situaciones de conflicto, y cuando stas se
presenten, tendr que negociar para que la armona reine en el ambiente.

3.- La accesibilidad. Entre las habilidades de un lider de negocios esta es

fundamental ya que permitir la retroalimentacin necesaria para el crecimiento. Un buen
lder tiene que ser una persona accesible y siempre dejar abierta la posibilidad de
escuchar otras posturas. Mantener una postura de honestidad frente a los dems, esto
ser valorado por sus seguidores.

4.- Usar de manera adecuada la posicin de autoridad. En un buen administrador

lider debe primar la sensibilidad antes que el autoritarismo. El mal uso de la autoridad es
siempre un sntoma de falta de conocimiento en el ejercicio consciente de las normas del
respeto al ser humano.

Un buen lder de negocios nunca usar su autoridad para satisfacer sus propias
necesidades ni controlar a su equipo. El xito del lder depende por completo de
sus capacidades de liderazgo y se apreciar cuando utilice la sabidura y el respeto,
adecundose a las circunstancias que debe afrontar diariamente.

5.- La confidencialidad. Al explorar habilidades de un lider de negocios se necesita

encontrar sabidura para escuchar y guardar la discrecin debida, de lo contrario emitir
fuertes seales de persona poco confiable.

Los buenos lderes saben escuchar a los miembros de su equipo, pero nunca comentan lo
que esa persona les confi. Respetan la confianza que el otro depsito en l. La
discrecin y la confidencialidad, son dos cualidades que hacen a la grandeza de una
excelente persona.

6.- Se motiva a s mismo. El liderazgo en los negocios necesita una alta carga de
energa positiva y esto solo se puede lograr con una claridad de imgenes de lo que se
quiere y espera de nuestras acciones. Establecer metas y usarlos para motivarse son las
principales capacidades de liderazgo, que adems se contagia.

Los lideres de negocios saben cun importante es desarrollarse en el aspecto personal

como en el profesional. Permanentemente actualizan sus conocimientos, buscando
aplicar las ltimas tcnicas en el campo en el que se desenvuelven. Pero tambin saben
motivar a su equipo para que alcancen las metas que se han propuesto.

7.- Saben brindar apoyo a su equipo. Un administrador lider lograr sacar los mejores
beneficios del potencial de su equipo. Tienen la capacidad de dar sostn emocional a
aquellas personas que lo necesitan. Son conscientes de que ellos son responsables de
que su grupo siga sus metas, y cuando pierden su rumbo, es quien debe darle la
orientacin y el apoyo para que revean sus conductas.

Reconocen la importancia que tiene darles aliento, confianza y reconocimiento a los

trabajos que estn bien realizados. Adems lograr explorar las capacidades de liderazgo
de cada miembro de su equipo y los motiva para enfocarse en su potencial.
8.- Mantienen la motivacin y el espritu de equipo. Un buen lder de negocios
proporciona el incentivo que necesitan y motiva a su grupo para su rendimiento sea alto y
obtengan el resultado que se establecieron desde el inicio.

9.- Establecer una buena comunicacin. La comunicacin es fundamental entre las

habilidades de un lider de negocios, ya que un lder debe comunicarse constantemente
con su equipo. Adems es fundamental que sepa relacionarse con sus empleados, eso
har que los objetivos establecidos lleguen correctamente a quienes son los interesados
en que el proyecto salga adelante.

10- Comprender la dinmica del equipo. El liderazgo en los negocios significa

comprender la fuerza que posee cada miembro de un equipo, ya que ellos son la parte
fundamental para que el lder llegue a donde est. Debe minimizar los conflictos e
incrementar la armona entre ellos.

Un buen lder de negocios crea un buen sentido de la unidad entre sus miembros. Son
expertos en equilibrar las relaciones, incentivando las fortalezas y transformando las
debilidades en una oportunidad para el aprendizaje, obteniendo mejores resultados.
 Lawrence Appley

Presidente de la asociacin americana de administradores que se dedic a mejorar los

mtodos administrativos mediante la mejora de las habilidades y tcnicas administrativas.
Analiz a un sin nmero de autores y empresas lo que le permiti tener un conocimiento
profundo y amplio sobre las organizaciones haciendo posible que los beneficios
administrativos llegaran a los diferentes pases.

Dale Carnegie.

Autor de la obra: "Como ganar amigos e influir en la gente" este autor presta especial
atencin a las relaciones humanas y al estudio de como estas afectan la productividad de
la empresa. Propone varios caminos para poder relacionarse adecuadamente con la
gente y sobre todo da una gua de como influir en ella. Demuestra que en el momento en
que logramos motivar adecuadamente a la gente, cualquier sistema que utilicemos puede
dar resultado siempre y cuando la gente lo haya aceptado por voluntad propia.