UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

GERENCIA , TIPOS Y NIVELES

INVESTIGADORES : - FLORES REYES GIUSEPPE PAOLO

- LESCANO MALASQUES ANGIE ARIANA
- ROJAS CABALLERO ESTEBAN JESUS
- RAMOS VILLANUEVA LUCERO
- INDIRA

DIRIGIDO A: VELASCO MESIAS ELIAS

CAETE 2017

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D E D I C A T O R I A

A nuestros padres, por ser

nuestro apoyo constante en la

realizacin de las metas y

proyectos.
 INTRODUCCION

El presente trabajo, se ha llevado acabo con la mayor

seriedad yveracidad, ya que hemos tratado de buscar
e n l a s f u e n t e s d e m s a l t a credibilidad. Hemos
desarrollado el concepto de gerencia como un cargo que
o c u p a e l d i r e c t o r d e u n a empresa l a
c u a l t i e n e d e n t r o d e s u s m l t i p l e s funciones r ep r es e n ta r
a l a sociedad f r e n te a t er ce r o s y co o r di na r to do s l o s recursos a
travs del proceso de planeamiento ,organizacin direccin y control a fin
de lograr objetivos establecidos. Hemos recopilado informacin tambin
sobre los tipos de gerencia entre los cuales se encuentran la gerencia
patrimonial, poltica, por objetivos y la necesidad de la gerencia,
las funciones entre el
planeamiento,organizacin,d i r e c c i n y co ntr o l , l o s
o bj et i v o s de l a g e r e n ci a , ni v el e s d e co m pe te n ci a
, importancia para la organizacin y gerente su rol y habilidades.
Tambin tenemos informacin sobre los niveles y estilos de la
organizacin , a continuacin daremos paso al desarrollo de los puntos
mencionados esperando que el contenido de estos sea suficiente para
cubrir las expectativas.

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 Gerencia:
La gerencia es la parte de la organizacin que se encarga de la
parte de la misin y visin de la misma organizacin siendo tambin
una parte fundamental en cualquier rgano o parte de esta ya que
es quien mueve a los empleados para tener utilidad mediante el
capital de la empresa. hace referencia a una o varias personas que
tienen como parte de su trabajo la labor de llevar, dirigir o
administrar un departamento de una empresa, sociedad,
comunidad, cosa que a su vez tienen a su cargo una o varias
personas. Tambin se relaciona con una sola persona como el
gerente de la empresa que es el lder de la misma o se le denomina
a la sala donde se rene el gerente con sus empleados para las
reuniones ms importantes.
La palabra gerencia de procedencia del latn genere, del cual se le
reconoce como administrar y en la antigedad se reconoca como
una orden de un superior, un amo o emperador que deba de ser
acatada, el amo ordenaba o mandaba a gerenciar una orden,
accin o peticin de autoridad dada por l.
El gerente es la cabeza del grupo que bien puede ser del rgano de
la empresa o la cabeza de la empresa, este debe tener a
caracterstica de ser:
Conocimiento
Pensamiento Estratgico
Liderazgo
Actitud
Obtencin de Resultados

TIPOS DE GERENCIA :

Gerencia poltica gerencia general,

Gerencia de objetivo gerencia de
Gerencia estrategias
empresarial gerencia de
Gerencia de proyectos,
patrimonio gerencia informtica
gerencia educativa,
Antes de entrar a ver los niveles gerenciales vamos a definir los conceptos de Administrador
y Gerente:

El Administrador: Es aquella persona que organiza, planifica, maneja los recursos con
los que cuenta y evala procesos diarios a travs de sus conocimientos y los equipos
necesarios para el desarrollo de sus actividades.
El Gerente : Es aquella persona que en una determinada empresa u organizacin
tiene la responsabilidad y las tareas de lderizar a los dems de ejecutar y dar rdenes ,
tiene adems visin de futuro y toma decisiones , adems logra que las cosas se hagan
para poder cumplir correctamente con los objetivos , la visin y la misin de la
organizacin .
Niveles Gerenciales:
Se centran en los aspectos a largo plazo de la organizacin as como el xito y crecimiento de la
misma. Responsables de traducir los objetos, metas y planes estratgicos que desarrollan los
gerentes de nivel alto. Supervisan las operaciones de la organizacin. Se involucran
directamente con los empleados e implementan tareas especficas.

GERENTE DE 1ERA LINEA: Cuya actividad se basa en dirigir a los empleados que no son
gerentes. Su funcin cambiante es la implementacin de mano de obra
Su valor primordial es enfocarse en la productividad. Su actividad principal es la
bsqueda de mejoras en la actividad para mejorar la produccin tomando en cuenta el
recurso humano.
GERENTE MEDIO: Su actividad es dirigir los gerentes de los niveles ms bajos, por tal
motivo el nombre, Gerentes Medios y lo describimos as:
Su funcin cambiante es la de controlar. Su valor primordial es el apoyo direccional. Su
actividad es el desarrollar a las personas, establecer las polticas, y hacer cumplir las
normas y procedimientos en la empresa.
GERENTES DE ALTO NIVEL: Consiste en compartir con personas contemporneas, es
decir, es la direccin ejecutiva de la empresa, las cabezas de la empresa, los cuales son
responsables de toda la administracin de la empresa, habilidades de
conceptualizacin y diseo:
Su funcin cambiante se da en las asignaciones
El valor principal es la jerarqua y el compromiso con la visin de la empresa, mantiene
el enfoque que fue planteado.
Sus actividades van entorno a la visin y siempre va ser de futuro, apoyando a las
actividades y exigencias de la organizacin.

Recordemos que la efectividad de una organizacin depende directamente de la

eficiencia y la eficacia con que el gerente ejecute funciones asi como tambin de sus
habilidades para manejar recursos que conforman su rea de trabajo , gene

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 Estilos Gerenciales:

1. Autocrtico: en este el gerente selecciona las alternativas posibles de accin, evala

las diferentes alternativas, y decide cul se llevar a cabo, hace encargos a sus
subordinados, es decir, el resto del equipo de trabajo y controla la accin.

2. Consultivo: la primera funcin es definir los objetivos y las metas, esto lo realiza el
gerente junto con su equipo, hacindolos participar con sus propias ideas, tambin
selecciona las alternativas, las evala, elige la mejor y la pone en ejecucin y la
controla.

3. Deliberativo: el gerente comparte y hace participativa las funciones de definir

objetivos y metas y seleccionar las posibles alternativas de accin a seguir. La
evaluacin de la alternativa, las asignaciones de las funciones del equipo y el control
sigue hacindolo l.

4. Resolutivo: se ampla un poco ms la plataforma participativa, vindose en conjunto la

definicin de metas y objetivos, la seleccin de las alternativas de accin y su
evaluacin, pero el gerente se reserva la eleccin dela alternativa y el control de la
elegida.

5. Democrtico: hay una accin participativa de los empleados en la mayora de las

funciones. En conjunto, se definen las metas y objetivos, se seleccionan las alternativas
posibles, se evalan las mismas y se decide conjuntamente cul es la mejor alternativa
para seguir.

6. Participativo: en este el gerente slo se reserva el control, despus, todo lo dems se

hace en conjunto con el equipo de trabajo.

7. Colegiado: es donde todas las funciones, sin omisiones, se ejercen en conjunto. Nadie
es jefe.
 INDICE
Portada
Dedicatoria
Introduccin
Gerencia
Niveles Gerenciales
Estilos Gerenciales