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PLANEACIN ESTRATGICA
DE-008
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MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE
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Tabla de contenido
1. PRESENTACIN ........................................................................................................................... 5
2. GENERALIDADES ......................................................................................................................... 5
2.1. Objeto y alcance del manual ............................................................................................... 5
2.2. Documentos de referencia .................................................................................................. 5
2.3. Trminos y definiciones ...................................................................................................... 7
3. INFORMACIN INSTITUCIONAL .................................................................................................. 7
3.1. Misin .................................................................................................................................. 7
3.2. Visin ................................................................................................................................... 7
3.3. Localizacin ......................................................................................................................... 7
3.4. Estructura organizacional .................................................................................................... 9
4. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN........................................................................................... 10
Alcance del Sistema Integrado de Gestin ............................................................................... 10
Exclusiones del Sistema Integrado de Gestin ......................................................................... 10
4.1. REQUISITOS GENERALES ................................................................................................... 10
4.1.1 Enfoque basado en procesos........................................................................................... 11
Procesos Estratgicos .............................................................................................................. 12
Procesos Misionales................................................................................................................. 12
Procesos de apoyo ................................................................................................................... 14
Procesos de Evaluacin, Control y Mejora.............................................................................. 15
4.1.2 Control de procesos subcontratados .............................................................................. 16
4.1.3 Gestin de Riesgos .......................................................................................................... 16
4.2 GESTIN DOCUMENTAL ......................................................................................................... 16
5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN .......................................................................................... 17
5.1. COMPROMISO DE LA DIRECCIN ......................................................................................... 17
5.2. ENFOQUE AL CLIENTE ........................................................................................................... 17
5.3. POLTICA DE CALIDAD ............................................................................................................ 19
5.4. PLANIFICACIN ...................................................................................................................... 19
5.4.1 Objetivos de calidad ........................................................................................................ 19
5.4.2 Planificacin del Sistema Integrado de Gestin ............................................................. 20
5.5. RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIN ............................................................ 20
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1. PRESENTACIN
La Agencia Nacional de Minera ANM desarroll el Sistema Integrado de Gestin SIG-, con el
propsito de mejorar su desempeo y su capacidad de proporcionar productos y/o servicios que
respondan a las necesidades y expectativas de sus clientes y partes interesadas. El Sistema
Integrado de Gestin de la ANM, tiene como finalidad: orientar y fortalecer la gestin, direccionar,
articular y alinear conjuntamente los requisitos de la Norma del Sistema de Gestin de la Calidad,
del Modelo Estndar de Control Interno y del Sistema de Desarrollo Administrativo, las dems
normas que la entidad decida adoptar; con el Direccionamiento y la optimizacin de recursos y
procesos.
El presente Manual se constituye en una herramienta de consulta por parte de los servidores
pblicos de la Entidad, ste permite observar el cumplimiento de los requisitos de la
NTCGP1000:2009, MECI 1000:2005 y SISTEDA y orienta la gestin institucional hacia la bsqueda
de mejores prcticas, producto del seguimiento, la medicin y anlisis de los controles e
indicadores de gestin. Es fundamental la participacin y compromiso de todos y cada uno de los
servidores pblicos de la Entidad.
2. GENERALIDADES
El presente manual describe el alcance del Sistema Integrado de Gestin, incluidos los detalles y la
justificacin de sus exclusiones; la referencia a los procedimientos documentados establecidos,
una descripcin de la interaccin entre los procesos y la descripcin de los requisitos aplicables al
Sistema Integrado de Gestin.
Dentro del proceso de reorganizacin del Sector Minas y Energa se hizo necesario asignar nuevas
funciones y redistribuir otras, con el fin de dar coherencia a su funcionamiento y lograr mayor
eficiencia y eficacia en el cumplimiento de las funciones asignadas, mediante la especializacin de
las instituciones que lo conforman y, en consecuencia, lograr un mejor uso de los recursos pblicos
y una mayor rentabilidad social.
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En ese sentido, mediante Decreto 4131 de 2011 se cambia la naturaleza jurdica del Instituto
Colombiano de Geologa y Minera (Ingeominas), que de ahora en adelante se denomina Servicio
Geolgico Colombiano, siendo la entidad que tendr por objeto realizar la investigacin cientfica
bsica y aplicada del potencial de recursos del subsuelo; adelantar el seguimiento y monitoreo de
amenazas de origen geolgico; administrar la informacin del subsuelo y garantizar la gestin
segura de los materiales nucleares y radiactivos en el pas.
De igual manera, nace la Agencia Nacional de Minera mediante Decreto 4134 de 2011, como una
entidad especializada encargada de los procesos de titulacin, registro, asistencia tcnica,
fomento, promocin y vigilancia de las obligaciones emanadas de los ttulos y solicitudes de reas
mineras.
La Constitucin Poltica en su artculo 209 establece que la administracin pblica en todos sus
rdenes tendr un control interno que se ejercer en los trminos que seala la ley. Con base en el
mandato constitucional, el Gobierno Nacional regul el ejercicio del Control Interno en las
entidades y organismos del Estado mediante la Ley 87 de 1993.
A su vez, la Ley 872 de 2003 cre el Sistema de Gestin de Calidad de las entidades del Estado
como una herramienta de gestin sistemtica y transparente que permita dirigir y evaluar el
desempeo institucional, en trminos de calidad y satisfaccin social en la prestacin de los
servicios a cargo de las entidades.
Para dar cumplimiento a la Ley 872 de 2003 es necesario implementar la Norma Tcnica de
Gestin Pblica NTCGP 1000:2009, la cual est adoptada mediante Decreto 4485 de 2009. Dicha
norma establece las generalidades y los requisitos mnimos para establecer, documentar,
implementar y mantener un Sistema de Gestin de la Calidad en los organismos, entidades y
agentes obligados conforme al artculo 2 de la Ley 872 de 2003.
La Ley 489 de 1998 Artculo 15, hace una definicin del Sistema de Desarrollo Administrativo:()
es un conjunto de polticas, estrategias, metodologas, tcnicas y mecanismos de carcter
administrativo y organizacional para la gestin y manejo de los recursos humanos, tcnicos,
materiales, fsicos, y financieros de las entidades de la Administracin Pblica, orientado a
fortalecer la capacidad administrativa y el desempeo institucional, de conformidad con la
reglamentacin que para tal efecto expida el Gobierno Nacional.
Para dar cumplimiento al SISTEDA, se cre el Decreto 2482 de 2012, por medio del cual se
actualizan las polticas de desarrollo administrativo, enfocndolas en el quehacer misional y en la
parte administrativa y de apoyo.
Adems, dentro de la ANM se tiene la Resolucin 0070 de 31 de Enero de 2013 por la cual se
adopta el Sistema Integrado de Gestin de la Agencia Nacional de Minera, se delega el
representante de la Alta Direccin, se crean los equipos de trabajo para su implementacin y
mantenimiento y se dictan otras disposiciones.
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Para el propsito del presente Manual, son aplicables los trminos y definiciones establecidos en
las normas NTCGP 1000:2000 e ISO 9000:2005.
3. INFORMACIN INSTITUCIONAL
3.1. Misin
Administrar los recursos minerales del Estado de forma eficiente, eficaz y transparente a travs del
fomento, la promocin, otorgamiento de ttulos, seguimiento y control de la exploracin y
explotacin minera, a fin de maximizar la contribucin del sector al desarrollo integral y sostenible
del pas.
3.2. Visin
Ser al 2019 referente nacional e internacional de autoridad minera especializada, con alto nivel
tecnolgico, gil, efectivo y transparente que contribuye al crecimiento de la actividad minera y la
industria del pas, con responsabilidad social y ambiental.
3.3. Localizacin
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La estructura organizacional de la Agencia Nacional de Minera se encuentra definido, de acuerdo con las funciones establecidas en el Decreto
4134 de 2011 y las resoluciones internas de conformacin de grupos de trabajo. El organigrama actual de la Agencia nacional de Minera es el
siguiente:
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A continuacin se describen cada uno de los elementos del Sistema Integrado de Gestin de la
Agencia Nacional de Minera.
Dentro del Sistema Integrado de Gestin de la Agencia Nacional de Minera, no existen exclusiones
de requisitos de NTC GP 1000:2009.
La Agencia Nacional de Minera ha establecido los procesos que le permiten cumplir con la funcin
que le ha sido asignada mediante un enfoque basado en procesos y representados en el Mapa de
procesos de la organizacin; los cuales se describen a continuacin junto con la secuencia e
interaccin de los mismos. Adicionalmente la Agencia Nacional de Minera cuenta con la
descripcin de los procedimientos en los cuales determina las actividades necesarias para la
operacin y los criterios y mtodos necesarios para el control y seguimiento de los procesos de la
Entidad.
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Procesos Estratgicos
Asimismo, este proceso abarca todas las actividades a travs de las cuales la Agencia Nacional de
Minera impulsa y desarrolla el aprovechamiento ptimo y sostenible de los recursos minerales de
la nacin fomentando la inversin nacional y extranjera, para lograr beneficios al pas, en los
mbitos social, ambiental, tecnolgico y econmico, tambin incluye las estrategias a implementar
para obtener la proyeccin de los ingresos del Sistema General de Regalas (SGR), todo esto de
acuerdo con el plan nacional de desarrollo, los planes sectoriales y la normatividad vigente.
Quedan incluidos dentro de este proceso todas las actividades llevadas a cabo por parte de la
Agencia Nacional de Minera relacionadas con la construccin de relaciones transversales entre
instituciones de carcter gubernamental y no gubernamental con el fin de garantizar que las
actividades misionales se lleven a cabo de manera eficaz
Procesos Misionales
El mapa de procesos desarrollado por la Agencia Nacional de Minera, en su nivel misional, tiene
en cuenta aquellas actividades que conducen al cumplimiento de los objetivos de la entidad desde
el punto de vista de las funciones asignadas a dicha entidad mediante el Decreto 4134 de 2011 y
Resolucin 0206 de Marzo de 2013.
Se consideran las actividades que la entidad lleva acabo para cumplir su misin de manera
oportuna y que se constituye en la razn de ser de la entidad. En este orden de ideas se cuenta
con seis grandes procesos: i) delimitacin y declaracin de reas y zonas de inters, ii) gestin de
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la inversin minera, iii) generacin de ttulos mineros iv) gestin Integral para el seguimiento y
control a los ttulos mineros v) seguridad minera vi) gestin del sistema integral de la informacin
minera y vii) atencin integral y servicios a grupos de inters.
Por lo tanto, en de este proceso se incluyen las actividades de fiscalizacin y vigilancia que realiza
la entidad en cumplimiento a lo estipulado en el artculo 318 del Cdigo de Minas. En este proceso
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Dentro de este proceso encontramos actividades tales como la de suministrar informacin sobre
los trmites mineros, brindar asesora tcnica y jurdica a los usuarios, suministrar los nmeros PIN
para la radicacin de autorizaciones temporales y solicitudes de legalizacin, expedir constancias
sobre el estado de los expedientes mineros, a solicitud de autoridades y de particulares y llevar el
registro y control correspondientes, entre otros.
Procesos de apoyo
Se consideran todas las actividades que la Entidad lleva acabo para que puedan cumplir su misin
de manera oportuna, en este orden de ideas se consideran ocho grandes procesos: i) adquisicin
de bienes y servicios, ii) administracin de bienes y servicios, iii) gestin Financiera, iv)
administracin de tecnologas e informacin, v) gestin del talento humano, vi) gestin jurdica,
vii) gestin documental y viii) gestin de servicios e infraestructura fsica.
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Existen procesos entregados a terceros, a los cuales se les realiza el control a travs de
procedimientos relacionados con la contratacin pblica, definidos en el proceso APO1-C-001
Adquisicin de bienes y servicios, de acuerdo con las disposiciones regulatorias aplicables.
Con el fin de establecer controles sobre los riesgos identificados y valorados que puedan afectar la
satisfaccin del cliente y el logro de los objetivos de la entidad, la Agencia Nacional de Minera
cuenta con el procedimiento de gestin de riesgo EST1-P-003, en la cual se establecen los
lineamientos metodolgicos para llevar a cabo la definicin del contexto estratgico, la
identificacin, anlisis, valoracin y autoevaluacin de riesgos por procesos, para generar el Mapa
de Riesgos del Sistema Integral de Gestin y Control. As mismo, se cuenta con el mapa de
riesgos de corrupcin, el cual se encuentra publicado en el sitio web de la Entidad.
Para asegurar el control de los documentos y registros, la Agencia Nacional de Minera cuenta con
los siguientes documentos:
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Con el fin de garantizar el manejo adecuado de los documentos internos y externos de los
procesos, se cuenta con el proceso de Gestin documental APO7-C-001, en el cual se cuenta con
los siguientes documentos:
5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
La alta direccin de la ANM se asegura de que los requisitos del cliente se determinan y se
cumplen con el propsito de aumentar la satisfaccin del cliente. De acuerdo con el Decreto 4134
de 2011, el objeto de la Agencia Nacional de Minera, ANM, es administrar integralmente los
recursos minerales de propiedad del Estado, promover el aprovechamiento ptimo y sostenible de
los recursos mineros de conformidad con las normas pertinentes y en coordinacin con las
autoridades ambientales en los temas que lo requieran, lo mismo que hacer seguimiento a los
ttulos de propiedad privada del subsuelo cuando le sea delegada esta funcin por el Ministerio de
Minas y Energa de conformidad con la ley.
Con el fin de desarrollar su objeto, la Agencia cuenta con los siguientes servicios y trmites
establecidos:
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GENERACIN DE
Propuesta de contrato de concesin y/o autorizacin temporal
TITULOS MINEROS
Cesin de Derechos
Cesin de reas
Pago de Contraprestaciones econmicas
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Todo el personal de la Agencia Nacional de Minera liderado por la Alta Direccin est
comprometido con:
- Lograr el mayor beneficio econmico para el pas, a travs del desarrollo de la actividad minera
segura, con responsabilidad social y ambiental, y contribuyendo a los fines esenciales del Estado y
a las metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo.
- Enfocar nuestras acciones dentro de un marco tico y responsable, atendiendo a las necesidades
y requerimientos de los clientes y dems interesados en la gestin de la Agencia.
- Mejorar continuamente nuestros procesos y recursos humanos, financieros y tecnolgicos, de
manera eficaz, eficiente y efectiva, fortaleciendo la promocin, fomento, otorgamiento,
seguimiento, control y aprovechamiento de los recursos minerales del pas.
5.4. PLANIFICACIN
5.4.1 Objetivos de calidad / Objetivos del Sistema Integrado de Gestin
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Para lograr el cumplimiento de los procesos asociados con las actividades de planificacin del
Sistema Integrado de Gestin, se cuenta con los siguientes documentos:
La alta direccin de la Agencia Nacional de Minera est compuesta por la Presidencia, los
Vicepresidentes de las diferentes reas y los Jefes de Oficina.
- La comunicacin a los servidores pblicos y/o particulares que ejerzan funciones pblicas de la
entidad acerca de la importancia de satisfacer tanto los requisitos del cliente como los legales,
- El establecimiento de la poltica de la calidad,
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El Coordinador del Grupo Interno de Trabajo de Planeacin actuar como Representante de la Alta
Direccin para el Sistema Integrado de Gestin. De acuerdo con la Resolucin 070 del 31 de enero
de 2013, las responsabilidades del Representante de la Alta Direccin son las siguientes:
- Ser el soporte principal del Presidente de la Agencia Nacional de Minera y del Equipo Directivo
para el impulso, diseo, construccin, consolidacin, implementacin, mejora y mantenimiento
del Sistema Integrado de Gestin.
- Formular, orientar, dirigir y coordinar cada una de las etapas del proyecto de diseo, desarrollo,
implementacin, mejora y mantenimiento del SIG.
- Asegurar que se establezcan y mantengan procesos necesarios para la implementacin, mejora y
mantenimiento del SIG.
- Someter a consideracin del equipo Directivo del SIG, las propuestas del diseo, desarrollo,
implementacin, desempeo, mejora y mantenimiento del SIG, para su correspondiente
aprobacin.
- Informar al Equipo Directivo sobre la planificacin y avances del proyecto de diseo, desarrollo,
implementacin, mejora y mantenimiento del SIG.
- Coordinar y dirigir las actividades del equipo operativo del SIG.
- Asegurar que se promueva la toma de conciencia de los requisitos, necesidades y expectativas de
los usuarios, destinatarios o beneficiarios de los productos (bienes y/o servicios) en todos los
niveles de la Entidad.
- Representar a la ANM frente a los organismos externos en los asuntos relativos al Sistema
Integrado de Gestin.
- Citar a las reuniones que considere necesarias para el adecuado desarrollo y mantenimiento del
SIG.
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En la siguiente tabla se especifica los intervalos de revisin de cada uno de los temas:
TEMA FRECUENCIA
Resultados de auditoras internas Anual
Retroalimentacin del cliente (quejas, reclamos, niveles de
Semestral
satisfaccin)
De acuerdo con periodicidad
de indicadores establecidos
Desempeo de los procesos
en BSC y revisin trimestral a
los resultados.
La conformidad del producto y/o servicio Semestral
Estado de las acciones correctivas y preventivas Semestral
Cambios que podran afectar al Sistema Integrado de Gestin Anual
Recomendaciones para la mejora Semestral
Los resultados de la gestin realizada sobre los riesgos
Anual
identificados para la ANM
En cada revisin, se debe incluir las acciones de seguimiento de revisiones previas, de acuerdo con
la temtica correspondiente.
Los resultados de la revisin por la direccin deben incluir la evaluacin de las oportunidades de
mejora y la necesidad de efectuar cambios en el Sistema Integrado de Gestin, incluidos la poltica
de la calidad y los objetivos de la calidad. As mismo, incluye todas las decisiones y acciones
relacionadas con:
- La mejora de la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema Integrado de Gestin y sus procesos;
- La mejora del producto y/o servicio en relacin con los requisitos del cliente, y
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6. GESTIN DE RECURSOS
Se cuenta con el proceso Gestin Financiera APO3-C-001, con el cual se administran y ejecutan lo
recursos financieros de la Agencia. Se cuenta con los siguientes procedimientos:
La gestin del talento humano en la ANM, busca suministrarle a la Entidad, servidores pblicos
bien entrenados y motivados, administrar el cambio y establecer polticas ticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables, por lo tanto, incluye todas las actividades
relacionadas con el desarrollo e incorporacin de nuevos integrantes a la fuerza laboral, el
desarrollo y retencin del talento humano existente.
Para la gestin del talento humano en la Agencia Nacional de Minera se cuenta con los siguientes
procedimientos:
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6.3 INFRAESTRUCTURA
Las instalaciones de la ANM cuentan con condiciones adecuadas de trabajo, en las que se incluyen
factores sicosociales, factores fsicos, ambientales, ergonmicos, control de ruido, temperatura,
humedad e iluminacin, que permiten desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo, as
como la gestin del ambiente de trabajo necesario para lograr la conformidad con los requisitos
del producto y/o servicio
Para gestionar el ambiente de trabajo en la ANM, se cuenta con los siguientes procedimientos:
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La planificacin de la prestacin del servicio se realiza, de acuerdo con los Planes Operativos
Anuales, as como con el establecimiento de procedimientos e instructivos de trabajo para lograr
el cumplimiento de los objetivos.
En las caracterizaciones de procesos se identifican los procedimientos, en los cuales se definen las
directrices para la prestacin del servicio y se alinean con:
Para la prestacin de servicios de la Agencia Nacional de Minera, se cuenta con los siguientes
procedimientos documentados:
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Los requisitos relacionados con los servicios y trmites de la Agencia Nacional de Minera se
encuentran establecidos en la Ley 685 del 2001 - Cdigo de Minas, Decreto 4134 de 2011
Creacin de la Agencia Nacional de Minera, Resoluciones Internas y en los procedimientos de
ANM; y las caractersticas de calidad de los servicios y trmites se encuentran definidas en la
matriz de control de producto no conforme.
Los requisitos de los servicios y trmites se encuentran publicados en la pgina web de la Entidad,
as como en las diferentes carteleras de los Puntos de Atencin (Principal y Regionales).
La comunicacin con los clientes se realiza a travs de la pgina web; de forma presencial en el
Grupo de Informacin y Atencin al Minero ubicado en la Avenida Calle 26 No 59 - 51 torre 3,
Local 107 y, Puntos de Atencin Regional. As como, a travs de medios telefnicos: (1) 2201999
extensin 6000, lnea gratuita: 01 8000 933 833.
Para la comunicacin e interaccin con partes interesadas externas, se cuenta con los siguientes
procedimientos:
- EST2-P-001 Comunicacin estratgica
- EST2-P-002 Rendicin de Cuentas
- EST2-P-003 Relacionamiento y Articulacin Institucional
- MIS7-P-001 Atencin Al Usuario Minero
- MIS7-P-002 Gestin de PQRS
- MIS7-P-003 Evaluacin de la Percepcin en la Satisfaccin de Usuarios Mineros
- MIS7-P-004 Notificacin de Actos Administrativos
- MIS7-P-005 Atencin Pblico Objetivo
- MIS7-P-006 Participacin y Apoyo A Comunidades
De acuerdo con lo establecido en la norma NTCGP1000 en la cual se indica que para las entidades
el Diseo y Desarrollo no se limita al aspecto de tecnolgico (software), sino tambin a aquellos
programas y proyectos y todo aquello que se oriente a la realizacin del producto o prestacin del
servicio; en la Agencia Nacional de Minera, el diseo y desarrollo se aplica para la generacin de
programas y proyectos asociados al logro de la misin de la Entidad; de acuerdo con lo
establecido en la Metodologa General Ajustada del Departamento Nacional de Planeacin.
La entidad planifica y controla el diseo y desarrollo del producto y/o servicio a travs de las
siguientes etapas de diseo y desarrollo con la metodologa en referencia:
PREINVERSION
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PLANIFICACION
REVISION EJECUCION
INVERSION
SEGUIMIENTO
VERIFICACION
OPERACION
VALIDACION
EVALUACION EXPOST
CONTROL DE CAMBIOS
Es decir, cuando se transforman en forma completa los requisitos de una poltica, programa,
proyecto o cliente en caractersticas especificadas o en la especificacin de un proceso o sistema,
producto y/o servicio; por ejemplo en la automatizacin de un proceso como el Sistema de
Informacin Minera.
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Los elementos de entrada para los proyectos que se desarrollan en la Agencia Nacional de
Minera, estn definidos en la etapa de Preinversin de acuerdo con la formulacin del mismo,
estableciendo los elementos de entrada en la Identificacin, justificacin del proyecto y su
preparacin. Los registros especficos se definen la Justificacin del proyecto y la definicin que se
realiza en aplicativo para proyectos del DNP Departamento Nacional de Planeacin mediante la
Metodologa General Ajustada MGA y el adecuado diligenciamiento de los formatos que hacen
parte de la metodologa diseada por el DNP para la identificacin, preparacin y evaluacin de
proyectos de inversin pblica.
Los Resultados del Diseo y Desarrollo cumplen con los requisitos de los elementos de entrada,
proporciona la informacin apropiada para la adquisicin de bienes y servicios, la produccin y la
prestacin del servicio, de acuerdo con el desarrollo del proyecto definido
7.3.4 Revisin del diseo y desarrollo y 7.3.5 Verificacin del diseo y desarrollo
La Agencia Nacional de Minera realiza la revisin y verificacin del diseo y desarrollo a travs de
la etapa de Inversin, durante la Ejecucin y Seguimiento de proyectos de inversiones y finanzas
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pblicas., para esto se apoya en el aplicativo para proyectos del DNP Departamento Nacional de
Planeacin y la metodologa diseada para el reporte correspondiente de los proyectos de
inversin utilizada por el DNP. Los registros de los resultados de las revisiones y de cualquier
accin necesaria se realizan a travs del reporte en el SUIFP - Sistema Unificado de Inversiones y
Finanzas Pblicas.
La Agencia Nacional de Minera realiza la validacin del diseo y desarrollo de acuerdo con lo
planificado para asegurarse que los productos y/o servicios resultantes son capaces de satisfacer
los requisitos para su aplicacin especificado., de acuerdo con la operacin y evaluacin Expost de
los proyectos asociados al logro de la misin de la Entidad y mediante la generacin del beneficio
a travs de los bienes y servicios generados. Adicionalmente cada proyecto en su operacin
presenta los avances correspondientes que permiten realizar el anlisis correspondiente de
impacto del mismo.
Los cambios en el diseo y desarrollo se identifican y de acuerdo con cada una de las etapas que
se desarrollan en el proyecto; se revisan, verifican, validan y aprueban segn aplique. Es decir, si el
proyecto en la etapa de planificacin al realizar la formulacin y preparacin del mismo tiene
algn cambio., estos se revisan, se verifican y aprueban por las instancias correspondientes en las
Vicepresidencias de la Agencia Nacional de Minera y Grupo de Planeacin, para que el proyecto
pueda continuar en sus etapas de desarrollo y operacin.
La Agencia Nacional de Minera se asegura que los productos y/o servicios adquiridos cumplen los
requisitos especificados en los pliegos de condiciones, o en las disposiciones aplicables. As
mismo, cuenta con una metodologa para evaluar, seleccionar y re-evaluar (evaluar el
desempeo) de los proveedores y contratistas.
En los contratos se detallan las especificaciones tcnicas, administrativas, financieras, entre otras
aplicables al objeto contractual, ya sea de bienes o servicios. En los contratos tambin se detallan
los requisitos de seguimiento y control aplicables al servicio y/o producto adquirido.
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As mismo, se cuenta con procesos de soporte, que garantizan el uso de equipos aprobados y la
calificacin de los servidores pblicos y/o particulares que ejercen funciones pblicas.
Se cuenta con sistemas ARANDA, CMC, ISOLUCION, ORFEO, SIGEP, SUIFP, SUIT, INTRANET, WEB,
SCEM, WEBSAFI, SIIF Nacin II, RUCOM y uso de herramientas ofimticas, para trazabilidad de la
ejecucin de los servicios de la Entidad.
Los clientes suministran informacin personal, estudios tcnicos, pago de regalas, ttulos
mineros, entre otros, los cuales se salvaguardan cumpliendo los procedimientos establecidos por
la Entidad. Adicionalmente para salvaguardar y proteger la informacin del cliente minero, la
Agencia Nacional de Minera cuenta con la Infraestructura Tecnolgica a travs del CMC que
soporta la seguridad de esta informacin.
La Agencia Nacional de Minera ha identificado que los equipos de medicin y salvamento a los
cuales se les requiere tener establecidos y aplicados mecanismos verificacin, calibracin son los
equipos de medicin de las estaciones de salvamento minero. Las hojas de vida de los equipos de
salvamento y seguridad minera se encuentran en cada Estacin de Salvamento de la Entidad.
Las disposiciones y controles asociados con el seguimiento y medicin de los equipos, el ajuste y
reajuste, su identificacin, proteccin, manipulacin, almacenamiento se encuentran definidos en
el procedimiento MIS5-P-004 Mantenimiento de equipos de salvamento y sus instructivos
asociados.
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8.1 GENERALIDADES
La Agencia Nacional de Minera cuenta con el proceso de Evaluacin, Control y Mejora, en el cual
se establecen los lineamientos de seguimiento, medicin, anlisis y mejora necesarios para:
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La Agencia Nacional de Minera cuenta con mecanismos para recopilar y analizar los datos
resultados de seguimiento y la medicin de los procesos y el producto y/o servicio. A travs de:
- Resultados de medicin de indicadores
- Informes de gestin
- Informes de auditora
- Evaluacin de proveedores
- Satisfaccin del cliente
- Seguimiento a mapas de riesgos
8.5 MEJORA
- Anlisis de datos
- Resultados de auditoras
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9. ANEXOS
Anexo 1. Alineacin de estndares
NTCGP
MECI 1000:2005 SISTEDA PROCESO AL QUE APLICA
1000:2009
Eficiencia
4.1 1.2; 1.3; 2.2 Todos los procesos
Administrativa
Eficiencia
4.2.1 2.1; 2.2 Gestin Documental
Administrativa
Eficiencia
4.2.2 2.1; 2.2 Gestin Documental
Administrativa
Eficiencia
4.2.3 2.1; 2.2 Gestin Documental
Administrativa
4.2.4 2.1; 2.2 Eficiencia Gestin Documental
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NTCGP
MECI 1000:2005 SISTEDA PROCESO AL QUE APLICA
1000:2009
Administrativa
Democratizacin de
5.1 1.1; 1.2; 2.3 la administracin Planeacin Estratgica
pblica
Gestin misional y de
5.1 1.1; 1.2; 2.3 Planeacin Estratgica
Gobierno
Gestin misional y de
5.1 1.1; 1.2; 2.3 Todos los procesos
Gobierno
Gestin misional y de
5.1 1.1; 1.2; 2.3 Todos los procesos
Gobierno
Gestin misional y de
5.1 1.1; 1.2; 2.3 Gobierno Planeacin Estratgica
Gestin Financiera
Gestin misional y de
Gobierno
5.2 1.2 Democratizacin de Todos los procesos
la administracin
pblica
Gestin misional y de Planeacin Estratgica
5.3 1.1.1; 2.1.1
Gobierno Todos los procesos
Gestin misional y de
5.3 1.1.1; 2.1.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
Gestin misional y de
5.4.1 1.2.1 Todos los procesos
Gobierno
Gestin misional y de
5.4.1 1.2.1 Todos los procesos
Gobierno
Gestin misional y de
5.4.2 1.2.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
Gestin misional y de
5.4.2 1.2.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
Transparencia,
Todos los procesos
5.5.1 1.1.3; 1.2.3 participacin y
Gestin del Talento Humano
servicio al ciudadano
Transparencia,
5.5.2 1.1.3; 1.2.3 participacin y Planeacin Estratgica
servicio al ciudadano
Transparencia,
5.5.2 1.1.3; 1.2.3 participacin y Planeacin Estratgica
servicio al ciudadano
5.5.3 2.3.1 Todas las polticas Gestin Integral de las
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NTCGP
MECI 1000:2005 SISTEDA PROCESO AL QUE APLICA
1000:2009
Comunicaciones y Relacionamiento
Transparencia,
5.6.1 1.3; 3.1.1; 3.1.2 participacin y Planeacin Estratgica
servicio al ciudadano
Transparencia,
5.6.2 1.3; 3.1.1; 3.1.2 participacin y Planeacin Estratgica
servicio al ciudadano
Transparencia,
5.6.3 3.3 participacin y Planeacin Estratgica
servicio al ciudadano
6.1 1.2.1 Gestin Financiera Todos los procesos
Gestin del talento
6.2.1 1.1.2 Gestin del talento humano
humano Estatal
Gestin del talento
6.2.2 1.1.2 Gestin del talento humano
humano Estatal
Gestin del talento
humano Estatal
6.2.2 1.1.2 Transparencia, Gestin del talento humano
participacin y
servicio al ciudadano
Eficiencia
6.3 2.2.3 Administracin de Bienes y Servicios
Administrativa
Eficiencia
6.4 1.2.1 Todos los procesos
Administrativa
Gestin misional y de
7.1 1.2 Procesos Misionales
Gobierno
Gestin misional y de Atencin Integral y Servicios a grupos
7.2.1 2.2.1
Gobierno de inters
Gestin misional y de Atencin Integral y Servicios a grupos
7.2.2 2.1.1
Gobierno de inters
Gestin misional y de Atencin Integral y Servicios a grupos
7.2.3 2.2.1; 2.3.2
Gobierno de inters
Gestin misional y de
7.3.1 1.2; 2.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
Gestin misional y de
7.3.2 1.2; 2.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
Gestin misional y de
7.3.3 1.2; 2.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
Gestin misional y de
7.3.4 1.2; 2.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
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NTCGP
MECI 1000:2005 SISTEDA PROCESO AL QUE APLICA
1000:2009
Gestin misional y de
7.3.5 1.2; 2.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
Gestin misional y de
7.3.6 1.2; 2.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
Gestin misional y de
7.3.7 1.2; 2.1 Planeacin Estratgica
Gobierno
Gestin misional y de
7.4.1 1.2.1; 2.3.2; 2.1.3 Gobierno Adquisicin de bienes y servicios
Gestin Financiera
Gestin misional y de
7.4.2 1.2.1; 2.3.2; 2.1.3 Gobierno Adquisicin de bienes y servicios
Gestin Financiera
Gestin misional y de
7.4.3 1.2.1; 2.3.2; 2.1.3 Gobierno Adquisicin de bienes y servicios
Gestin Financiera
Gestin misional y de
7.5.1 2.1; 3.1 Todos los procesos Misionales
Gobierno
Gestin misional y de
7.5.2 2.1; 3.1 Todos los procesos Misionales
Gobierno
Gestin misional y de
7.5.3 2.1; 3.1 Todos los procesos Misionales
Gobierno
Gestin misional y de
7.5.4 2.1; 3.1 Todos los procesos Misionales
Gobierno
Gestin misional y de
7.5.5 2.1; 3.1 Todos los procesos Misionales
Gobierno
Gestin misional y de
7.6 2.1.3 Seguridad Minera
Gobierno
Gestin misional y de
8.1 3 Todos los procesos
Gobierno
Gestin misional y de
Gobierno
Atencin Integral y Servicios a Grupos
8.2.1 2.2.1 Democratizacin de
de Inters
la administracin
pblica
Gestin misional y de
8.2.2 3.2.2 Evaluacin, Control y Mejora
Gobierno
8.2.3 3.1.1; 3.1.2; Gestin misional y de Evaluacin, Control y Mejora
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NTCGP
MECI 1000:2005 SISTEDA PROCESO AL QUE APLICA
1000:2009
2.1.4; 2.3.2; 2.3.3 Gobierno
Gestin misional y de
8.2.4 3.1.1 Todos los procesos Misionales
Gobierno
Gestin misional y de
8.3 2.1.3 Todos los procesos Misionales
Gobierno
Gestin misional y de
8.4 2.2.2 Todos los procesos
Gobierno
Gestin misional y de
Gobierno
8.5.1 3.3. Todos los procesos
Eficiencia
administrativa
Gestin misional y de
Gobierno
8.5.2 3.3; 2.1.3 Todos los procesos
Eficiencia
administrativa
Gestin misional y de
Gobierno
8.5.3 3.3; 2.1.3 Todos los procesos
Eficiencia
administrativa
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