La historia de la manufactura esbelta

Produccin artesanal.

Las caractersticas de la produccin artesanal tiene como caractersticas principales: la fuerza

de trabajo formada por artesanos con habilidades de diseo, el duelo coordina el proceso en
contacto directo con los trabajadores y clientes, la maquinaria es de uso general, bajos
volmenes de produccin y altos precios.

Este tipo de produccin de mantiene principalmente en nichos de lujo. Por ejemplo Henry Ford
y Fred Winslow Taylor trabajaron sobre las debilidades de la produccin artesanal, y esto trajo
como consecuencia el fenmeno de produccin en masa.

Produccin en masa

Fred Taylor fue el primero en aplicar sistemticamente los sistemas cientficos de manufactura,
mediante la pura observacin Taylor identifico el mejor camino para hacer el trabajo basado
en principios cientficos, y de esta manera invento la ingeniera industrial.

Los ingenieros industriales a travs de nuevas tcnicas como el estudio de tiempos y

movimientos encontraban la mejor manera de hacer el trabajo.

El taylorismo logro innovaciones como: Identificaba la mejor y ms fcil manera de hacer el

trabajo; reduccin del ciclo de tiempo que llevaba realizar un proceso; Medicin y anlisis para
el mejoramiento continuo de los procesos.

Como se desarroll el sistema de produccin Ford

La clave de la produccin en masa no solo era ensamblar en lnea, si no que a travs de las
partes intercambiables y de fcil ensamble, para esto Ford estandarizo las piezas usadas en
las operaciones.

Despus Ford trato de coordinar el ensamble, una de las cosas ms costosas en los procesos,
esto implicaba una secuencia de acciones dependientes, Ford empez a entregar las partes
en las reas de trabajo y entonces disminuyo el tiempo perdido por caminar. Se disminuy el
nmero de actividades por trabajador, as e tiempo de ciclo el cual tena medido en horas se
redujo a minutos; as cre la lnea de produccin.

El problema de esto es que Ford lo pens para niveles de produccin muy altos y no quera
cambiar algunos de los componentes del auto.
Despus de mucho trabajo se desarroll una nueva misio y visin del sistema de produccin
Ford, que se caracteriza por lo siguiente: es un sistema flexible que se define por una serie de
principios que se llevan a cabo por medio de un equipo de gente capaz quienes aprenden y
trabajan juntos para producir entregas de productos que exceden las expectativas del cliente
en calidad, costo y tiempo.

El nacimiento de la manufactura esbelta:

A base de trabajo de prueba y error Toyota genero la base de la ME. Uno de los inventos fue
un mecanismo especial que detena el telar cuando una hebra se trozaba, invento que se
convirti en un pilar del sistema de produccin Toyota llamado jidoka.

Kichiro y su hijo iniciaron la construccin de Toyota Motor Company. Kichiro quera que su hijo
sobresaliera en la industria mundial. Kichiro construyo Toyota con la filosofa de su padre pero
con innovaciones propias; por ejemplo la tcnica just in time. Sus ideas fueron influidas por
sus visitas a la planta Ford en Michigan.

Como se sabe estas fueron las bases del kanban.

La filosofa de Toyota es pensar a largo plazo por el bien de la compaa, as como tomar la
responsabilidad de los problemas, pero ms tarde Eiji Toyoda tomo un papel importante en la
seleccin de los lderes que conformaran el sector de ventas, manufactura, desarrollo de
productos y lo ms importante del sistema de produccin Toyota.

Ohno crea que Toyota necesitaba un flujo continuo y el mejor ejemplo era la lnea de ensamble
de Ford, Toyota no contaba con tal capacidad, ellos queran ser lo suficientemente flexibles
como para cambiar conforme a la demanda del consumidor, y ser eficientes.

El sistema de produccin Toyota cuando el inventario de seguridad es mnimo entonces se

manda una seal para resurtir las partes (kanban). As se crea un jaln que continua en
cascada hacia atrs para iniciar con el ciclo de manufactura.

Deming alent a los japoneses a que adoptaran el sistema para la resolucin de problemas
que mas tarde se convertir en el ciclo de Deming. Pero Kaizen es un sistema que lucha por
la perfeccin y mantener el sistema de produccin Toyota.

El gobierno japons trato de copiar el sistema Toyota para pasarlo a las dems empresas
japonesas.
Comentario:

Conocer la forma en que se crearon esas empresas y con ello los sistemas de produccin en
masa, es muy importante como ingenieros industriales, para nosotros ser nuestro da a da,
y nos dan las pautas de lo que se trata toda nuestra formacin. Mejorar y buscar la perfeccin
debera ser algo primordial para cualquier empresa, aun asi es importante saber los
antecedentes de los sistemas actuales porque de ah desplegamos todos nuestros mtodos
para que el dia de maana podamos aplicarlos en el mbito laboral.