Universidad de Aconcagua

Calama

Introduccin al emprendimiento

Curso: Ing. en minas

Ramo: innovacin y desarrollo tecnolgico

Indice
 Introduccin
El emprendimiento es tambin conocido como la innovacin por un producto
o servicio nuevo con el fin de satisfacer necesidades humanas y de igual
forma competir en el mercado para ser mejores cada da.
El emprendimiento inicia en prehistoria donde el ser humano empieza a
crear instrumentos de caza como el hacha de mano, la lanza, vestimenta,
descubrieron el fuego, la agricultura, la coccin del barro, construyeron
viviendas, inventaron la escritura y con ello, la historia; en fin, inventaron la
especializacin social y la ciudad.
El emprendedor es toda persona capaz de innovar bienes o servicios de una
forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva.
El emprendedor siempre debe tener un plan de negocio que es una
herramienta que permite realizar un proceso de planeacion que le ayude a
seleccionar el camino adecuado para el logro de sus metas y objetivos.
Tambien es un medio para concretar ideas.
Qu es innovacin?
La innovacin es la introduccin de nuevos productos y servicios, nuevos
procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organizacin
industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario.
La innovacin es el motor que transforma las ideas en valor que se encuentra
en el punto de interseccin de la novedad con una utilidad que supera lo que
existe.
La creatividad genera novedad y la innovacin es una forma de darle utilidad
a la novedad. No basta con tener una novedad o una idea nueva, una idea
nueva slo es una innovacin hasta que se vuelve til para la sociedad y se
empieza a comercializar. Puedes inventar muchas cosas pero eso no
garantiza que seas un innovador.
La innovacin no es solo la tecnologa por s misma, la innovacin va ms all
de una novedad o de un invento. Para que algo sea una innovacin tiene que
tener una aplicacin clara en la vida de las personas y que estas personas
estn dispuestas a comprarla
Innovacin incremental y radical
Es importante conocer que la innovacin tiene subdivisiones que permiten
identificar el grado de innovacin que se presenta.
La innovacin se da a travs de la combinacin de dos partes importantes:
1.- la oferta lo que se vende
2.- el modelo de negocio como se gana dinero
Una innovacin en el modelo de negocio puede tener cambios en la
propuesta, los clientes, el soporte, la entrega y la gestin econmica.
Mientras que una innovacin en la oferta tendr los cambios en el producto,
el servicio o la experiencia que le brindemos al cliente.
Radical e incremental
Estratgicamente las innovaciones radicales tienen como finalidad la
obtencin de un medio totalmente novedoso el cual acapare todo el
mercado al cual est destinado, mientras que las innovaciones incrementales
estn orientadas hacia la reduccin de costes.
Muchas de las empresas actuales utilizan una estrategia en la cual comienzan
por desarrollar innovaciones radicales con las que cuentan con una mano de
obra altamente cualificada, maquinara de tipo general y preocupacin por
los resultados del producto o proceso, de tal forma que consiguen un nuevo
mercado o sustituyen a otro antiguo.
Una vez que la empresa ha conseguido el mercado y su posicionamiento,
pasa a la realizacin de innovaciones incrementales donde los rasgos
predominantes son la produccin en masa, la intensidad en capital, una
mano de obra menos cualificada, donde la reduccin de costes es el principal
objetivo a alcanzar.
Qu es un emprendedor?
Un emprendedor es una persona que a partir de una idea propia o ajena es
capaz de crear una oportunidad de negocio, bajo la forma de empresa,
asumiendo en muchas ocasiones un riesgo financiero al hacerlo. El perfil de
este tipo de personas incluye rasgos como total confianza en la idea,
capacidad de conviccin, bsqueda clara de resultados, dedicacin intensiva
y gran capacidad para vender ideas.
Para comprender que es un emprendedor tenemos que dar respuesta a
varias interrogantes. Iniciaremos con la siguiente:
El espritu emprendedor es algo innato o es algo que se puede aprender o
fomentar?
Hay personas que nacen siendo empresario, es decir, son quienes tienen un
cierto don para los negocios. Sin embargo, la mayora se puede formar en el
camino, estas personas, tienen que prepararse o entrenar para desarrollar las
habilidades que requieren. Naturalmente no es sencillo dejar de ser
empleado para convertirse en empresario o emprendedor; ms adelante se
describen las ventajas y desventajas de ser emprendedor.
-Innovacin y emprendimiento:
Existe un fuerte vnculo entre estos dos conceptos, por lo que es habitual que
sean mencionados juntos, aunque son cosas distintas.
Mientras que el emprendimiento se refiere a la accin mediante la cual se
inician nuevos negocios, la innovacin es la implementacin de novedades o
mejoramientos significativos.
As, un emprendimiento no conlleva necesariamente una innovacin
(cuando, por ejemplo, se crea una empresa que har lo mismo que otra ya
constituida), del mismo modo que una innovacin no requiere
necesariamente de un emprendimiento para implementarse (cuando, por
ejemplo, se implementa un mejoramiento en una empresa existente).
Cuando ambos procesos confluyen, crendose un nuevo negocio basado en
una innovacin, se habla de emprendimiento innovador.
Objetivos de un emprendedor
Generar conocimiento de calidad, pertinente y aplicable en el nivel meso y
micro de la innovacin que permita profundizar en la comprensin de las
organizaciones y su entorno, impactando de manera favorable a la sociedad.
Desarrollar investigacin generadora de conocimiento en el rea de
innovacin y entorno.
Desarrollar investigacin generadora de conocimiento en el rea de
gestin del conocimiento.
Desarrollar investigacin generadora de conocimiento en el rea de
proceso innovador.
Desarrollar investigacin generadora de conocimiento en el rea de
innovacin y ventaja competitiva.
 Caractersticas de un emprendedor
Compromiso total, determinacin y perseverancia.
Capacidad para alcanzar metas.
Orientacin a las metas y oportunidades.
Iniciativa y responsabilidad.
Persistencia en la solucin de problemas.
Realismo.
Autoconfianza.
Altos niveles de energa.
Busca retroalimentacin.
Control interno alto.
Toma de riesgos calculados.
Baja necesidad de estatus y poder.
Integridad y confiabilidad.
Tolerancia al cambio.
Caractersticas de un emprendedor
Adems
Pasin.
Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr
las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que
orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la
empresa.
Visin.
Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin
de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos
estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del
establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules
son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
Capacidad de aprendizaje.
Los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y
que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a
aprender, es negarse muchas oportunidades. Saben cmo mejorar la
formacin para estar al da en cada una de las cuestiones que le afectan.
Buscar lograr resultados.
Los emprendedores son personas prcticas que creen que pueden controlar
su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr
objetivos en un plazo determinado. Es necesario plantear los objetivos
correctamente para saber si conseguimos los resultados que esperamos.
Determinacin y coraje.
Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y
firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. Existen algunos errores de
emprendedores que se cometen a menudo. El emprendedor debe anticiparse
a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal
para corregirlo.
Creatividad e innovacin
La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas de negocio son
generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario
inventar lo que ya est inventado, pero si es necesario identificar nuevas
posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.
Persistencia.
Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido
no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de
manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a
la primera.
Sentido de oportunidad.
El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las
personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de
satisfaccin o solucin segn sea el caso.
Trabajo en equipo.
El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante
los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado
en el emprendimiento funcione en armona. En el mundo del emprendedor
es necesario saber cmo gestionar los equipos de trabajo para que cada una
de las personas d el mximo rendimiento posible.
Autoestima.
El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y
en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser
positivo y atraer el xito.
Asertividad.
No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y
quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poder
alcanzar los objetivos trazados.
Organizacin.
Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad
de recibir ajustes permanentes.
A las cuales aade las siguientes:
Creatividad e innovacin.
Confianza en s mismo y sus capacidades.
Perseverancia.
Capacidad para manejar problemas.
Aceptacin del riesgo.

La actitud emprendedora
Caractersticas de la actitud emprendedora
Inters por el negocio
Perseverancia a pesar del trabajo
Confianza, seguridad
Control del riesgo
Tendencia a los cambios y las oportunidades
 Creatividad y visin de conjunto
Iniciativa y perfeccionamiento
Motivacin y capacidad de trabajo

La actitud del emprendedor es una actitud optimista objetiva, que se

caracteriza por:
-Tener el valor para correr riesgos aceptar la realidad, con sus aspectos
positivos y negativos
-Tener la conviccin de que al enfrentar los problemas se obtienen resultados
favorables ver lo bueno y lo malo de cada situacin analizando los
problemas con objetividad.
-Aceptar la responsabilidad ante cada situacin que se presente buscar
diferentes puntos de vista, para tener mayores opciones y posibilidades.
-Enfocarse a descubrir los aspectos positivos de las personas y las
circunstancias reconocer su capacidad para enfrentar la situacin.
Tipos de emprendedor
Los emprendedores pueden ser clasificados tomando en cuenta dos
aspectos:
1.- por la razn que emprenden
Por aprovechar una oportunidad: porque encontraron una necesidad
insatisfecha o un Nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena
idea y trabajan en ella. Les gusta lo que hacen; incluso puede decirse que
tienen vocacin.
Nicho de mercado: es un mercado pequeo (a diferencia de los segmentos
de mercado que son grupos de mayor tamao y de fcil identificacin), con
necesidades y/o deseos especficos, voluntad para satisfacerlos y capacidad
econmica para realizar la compra o adquisicin.
Por necesidad o porque se encuentran en una situacin desfavorable;
especficamente, porque no tienen empleo, ya sea por falta de preparacin o
porque acaba de ser despedido y, requiere procurarse alguna forma de
ingreso econmico.
2.-Segn el tipo de empresa
Emprendedor social que busca, mediante su creatividad, entusiasmo y
trabajo en su proyecto emprendedor, producir un cambio social, en beneficio
de un sector de la poblacin, por lo general sin recibir ganancias econmicas
para l (sin fines de lucro).
Emprendedor que busca destacar en alguna rea y ser modelo para otros;
por ejemplo, en las artes, el deporte o la poltica.
-Emprendedor de negocios, Si emprende dentro de una empresa se le llama
emprendedor interno, y si lo hace en su propio negocio con fines lucrativos
es un emprendedor externo, que puede iniciar desde cero, adquirir una
empresa ya existente o comprar una franquicia, fabricando productos,
ofreciendo servicios, o tan slo comercializando algo ya existente.
Cmo surge una idea para poder emprender?
1.- la creatividad
La creatividad puede ser definida como un proceso mental que consiste en la
capacidad de dar existencia a algo nuevo, diferente, nico y original.
Si la creatividad no es slo el producto de la herencia gentica, quiere decir
que todas las personas tienen la probabilidad de incrementarla. El
emprendedor se debe preparar para generar buenas ideas que sean
innovadoras y que permitan encontrar buenas opciones para llevar a cabo
proyectos exitosos, a partir de lo siguiente:
Las ideas surgen espontneamente, pero no cuando se est cerrado a las
posibilidades y necesidades del medio en que se desenvuelve.
De todas las ideas que vienen a la mente, deben descartarse las que no son
fciles de realizar o que son econmicamente incosteables.
Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente con una idea
innovadora, sino que se requiere integrar un plan para llevarla a la prctica.
Proceso de creatividad
El proceso creativo consta de cinco etapas:
1.- La preparacin, o inmersin, consciente o no, en un conjunto de
cuestiones que resultan interesantes y/o causan curiosidad.
2.- La incubacin, durante la cual las ideas se instalan e interactan debajo de
la conciencia. Durante este tiempo probablemente se realizan las conexiones
inusuales.
3.-La iluminacin: cuando las piezas encajan
4.-La evaluacin: cuando se debe decidir si a la intuicin obtenida en vale la
pena dedicarle atencin
5.- La elaboracin: esta etapa que lleva ms tiempo y supone el trabajo ms
duro. Se supone que hay menos inspiracin que trabajo.
Sin embargo, el proceso creativo no es tan lineal como cclico o recurrente.
Una persona puede volver varias veces a tener intuiciones o a sumergirse en
los datos e incluso a incubar. El nmero de recurrencias a cada etapa del
proceso depende de la profundidad y amplitud de la situacin o problema
que se aborda tanto como de la habilidad mental, conocimientos y
personalidad de cada persona.

2.-Trabajo en equipo
Toda empresa est compuesta por un grupo de personas, las cuales, deben
trabajar en pro de un objetivo final previamente planificado. Por tanto, surge
aqu la clave para que esto se logre con xito. Cuando hablamos de trabajo
en equipo, nos referimos a un grupo de gente bien organizado, cada uno con
sus correspondientes responsabilidades y tareas perfectamente definidas,
teniendo a la cabeza un lder, idealmente aceptado por todos y quien ser el
gua para que el equipo a travs de ciertas reglas, oriente sus esfuerzos en
forma comprometida en un mismo sentido.
Caractersticas de los equipos de trabajo creativos:
Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.
La influencia de un lder debe provocar resultados positivos.
El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de
sus integrantes debe y desea alcanzar.
Sinergia (1+1=3, el todo es ms que la suma de sus partes)
Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos.
Mitos sobre un emprendedor
Los prejuicios sobre los emprendedores abundan. Dichos como "es fcil crear
una empresa" o "el xito solo depende de la suerte" son frecuentes en las
conversaciones.
Los emprendedores nacen, no se hacen
Ms que una excusa, un mito. En la actualidad, las escuelas de negocios estn
difuminadas por todo el mundo y los libros de autoaprendizaje para alcanzar
el xito abundan en las libreras. Es innegable que se necesitan algunas
condiciones fsicas y mentales bsicas, como buena salud, disposicin al
trabajo e inteligencia. Pero el empresario tambin debe aprender a serlo, no
hay forma que el nio nazca sabiendo todo y es estadsticamente
comprobable que tampoco es necesario ser descendiente de empresarios
para serlo.
La creacin de una empresa es fcil
En realidad no es as y la mayora de personas que inician el proceso de
comenzar una nueva empresa fracasan. Siete aos despus de iniciar el
proceso de establecer una empresa, slo la tercera parte tienen un flujo de
caja positivo mayor que los salarios y gastos de los propietarios por ms de
tres meses consecutivos.
Se necesita mucho dinero para financiar un nuevo negocio
No es cierto. La tpica puesta en marcha solo requiere alrededor de 25 mil
dlares. Exitosos empresarios que no creen en el mito disean sus empresas
para operar con poco dinero en efectivo. Ellos financian o alquilan en lugar
de pagar de contado, pagan comisiones en lugar de sueldos.
Los bancos no prestan dinero a las empresas nuevas
Otro mito. Los datos de la reserva federal muestran que el 16% de toda la
financiacin proporcionada por el sector financiero corresponde empresas
con dos aos o menos de creadas y este valor es ms alto que las tpicas
fuentes a las que todo el mundo habla de ir: amigos, familia, ngeles,
capitalistas de riesgo, inversores estratgicos u organismos
gubernamentales.
La mayora de los emprendedores comienzan negocios en industrias
atractivas
Tristemente, la verdad es justo lo contrario. La correlacin entre el nmero
de emprendedores que comienzan negocios en una industria y el nmero de
compaas que fracasan en el sector es de 0.77. Esto quiere decir que la
mayor parte de los nuevos empresarios escogen industrias donde son
propensos a fallar.
El crecimiento de la nueva empresa depende ms del talento del
emprendedor que del tipo de negocio elegido
La industria donde se elija iniciar tiene un enorme efecto en las
probabilidades de crecimiento. En los ltimos 20 aos una empresa del
sector informtico tuvo 840 veces ms posibilidades de crecimiento rpido
que una empresa del sector hotelero. No existe ningn descubrimiento
acerca del efecto del talento del emprendedor que tenga similar magnitud en
el crecimiento de las nuevas empresas.
La mayora de los emprendedores son exitosos financieros
El emprendimiento crea gran cantidad de riqueza, pero se distribuye de
manera desigual. El promedio de beneficios de un emprendedor es de 39 mil
dlares por ao. El tpico emprendedor gana menos de lo que obtendra
trabajando como empleado. Solo el 10% logra una remuneracin mayor.
Muchas empresas alcanzan el crecimiento de ventas que los inversionistas.
De las 590 mil empresas que se fundan cada ao en EE.UU. solo el 1.6%
logran ventas por ms de 5 millones en los primeros 6 aos, el 0,08%
alcanzan los 50 millones de expectativa de los ngeles sofisticados y solo el
0,03%, 200 empresas, alcanzan los 100 millones en ventas que es la cifra que
los capitalistas de riesgo buscan.
La suerte lo es todo
Si bien la suerte puede ayudar, no es determinante. En realidad, ms que
suerte un buen emprendedor necesitar la actitud adecuada para capitalizar
las oportunidades. A muchas se les ha pasado una buena oportunidad y no la
vieron o no la aprovecharon. El que tiene suerte, es porque tiene la
capacidad para aprovechar
Cules son los errores ms comunes que un emprendedor debe evitar a la
hora de iniciar su idea de negocio?

Si emprender con una empresa es difcil, mantenerla es mucho mas para los
nuevos empresarios. Eso es, al menos, lo que se desprende de una realidad
incuestionable que debemos recordar.

Segn estudios una empresa que se crea no supera la barrera de los 4 aos de
actividad.
La gran mayora no fracasa por que la empresa sea mala, si no por falta de
preparacin y conocimiento del negocio.

Muchos son los errores que pueden llegar a cometer un emprendedor a la hora
de iniciar su idea de negocio.

Aqu se mencionaran algunos errores que se deben evitar:

No capacitarse antes de comenzar. Muchos de los emprendedores

que crean empresas en sectores profesionales saben mucho de su pro-
pio trabajo, pero no saben nada respecto a dirigir una empresa, lo que
puede llevar al cierre en caso de mala gestin por desconocimiento de
lo que hay que hacer, una buena formacin en direccin de empresas
puede ser la solucin.
Plan de negocios no escrito. Muchos emprendedores dan por hecho
que tener las ideas en la cabeza es bastante, pero si luego surge
cualquier problema no habrn previsto cmo solucionarlo, y si por
ejemplo ese problema era financiero, sin un plan de empresa a pocas
entidades podrn recurrir.
Ceirse a una sola idea. Generar ideas de negocio es una de las
principales tareas de quien crea una empresa. No obstante, tampoco
hay que confundir una buena idea con una oportunidad, otro error
frecuente es confundir una idea original con una oportunidad de
negocio. Son cosas muy diferentes. En primer lugar, porque cmo se
valora lo que es una buena idea? No hay que dejarse llevar por la
euforia. Si crees que tienes una idea genial, lo que tienes que hacer es
comprobar si existe realmente un mercado para eso.
 No delegar o sobre delegar. Se debe encontrar un punto intermedio
entre la no delegacin, (debiendo delegar en nuestros emplea- dos
aquellas cosas que mejor puedan hacer dadas sus cualidades), sin
llegar a la sobre delegacin, (no cargando a los trabajadores de tareas
que en determinados casos debe hacer el emprendedor).
Asignar mal un puesto clave. Los pequeos empresarios suelen confiar
en su olfato o buen criterio para decidir quienes deben ocupar los
puestos clave de la empresa. En muchos casos aciertan, pero si no es
as, las consecuencias pueden ser ms graves de lo que a priori cabra
esperar. La mejor manera de evitar esto es un buen plan de recursos
humanos, haciendo un estudio de la empresa, y los perfiles
profesionales necesarios para cada uno de los puestos de trabajo. Una
vez fijados los perfiles, es ms fcil encontrar a las personas idneas.
Los socios. En muchas ocasiones es mejor emprender acompaado
que solo, pero esto tambin supone un peligro si desde el inicio de la
relacin entre los futuros socios no se establece ya un organigrama
dentro de la empresa, estableciendo quin va a ser el gerente,
funciones de cada uno de los socios etc...de este modo evitaremos
futuros conflictos entre los socios, sobre todo, en caso de familiares y
amigos, en los cuales es ms pro- bable que esto suceda debido a la
relacin de confianza que ya exista entre ellos. Otra solucin sera por
ejemplo contratar a una tercera persona que tome el control de la
empresa y en la que los socios depositen su confianza.
Ignorar la posicin financiera de la empresa. La falta de un
presupuesto inicial realista de los ingresos y gastos de la empresa
pensando que los clientes nos van a responder de inmediato, nos
puede llevar a gastar ms de la cuenta en un principio, provocando de
este modo una grave tensin en caja. Para ello es recomendable
calcular como inversin inicial la necesaria para abrir las puertas,
junto a los gastos de los 6 primeros meses. Sin este colchn financiero
que respalde la liquidez, el fracaso aumenta vertiginosamente.
Vender lo que el emprendedor quiere. No se trata de vender los
productos que al emprendedor le gustan, sino aquellos productos que
los clientes demandan. Tambin podemos citar otros errores
comerciales que se deberan evitar como: creer que el producto se
vende solo, vender a un precio equivocado, dirigirse a un pblico
equivocado, centrarse en un cliente estrella etc..
 No admitir y corregir los errores a tiempo.
Como bien dice el refrn rectificar es de sabios, pudiendo observar que
slo los emprendedores que han rectificado a tiempo han sobrevivido
a sus errores.
 Conclusin
El emprendimiento es la formacin integral en aspectos y valores como: el
desarrollo integral del ser humano y su comunidad, autoestima, autonoma,
sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad,
desarrollo del gusto por la innovacin, el estmulo a la investigacin y el
aprendizaje permanente.
Adems, Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en
torno a proyectos productivos con responsabilidad social y el reconocimiento
de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las
personas como individuos y como integrantes de una comunidad.

Ser emprendedor es algo ms que un empleo. Ser emprendedor es una

actitud, una forma de vida. Tambien los emprendedores constituyen uno de
los factores ms dinmicos que estimulan las actividades productivas de
mayor valor agregado, desarrollo econmico y social. Al igual que el capital
fsico, el capital financiero y el capital humano, el empresariado en todas sus
dimensiones es una fuente de crecimiento, ya que permite generar
desarrollo sustentable y la creacin de riqueza.

Por supuesto, no es un camino fcil, requiere de mucho esfuerzo y trabajo

diario, pero si sale bien puede aportar grandes beneficios. Y no solo
monetarios. Puede otorgar una gran libertar, permitirnos el lujo de no tener
un jefe ms all de nosotros mismos, entre otras ventajas.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que existe una parte negativa: los
riesgos son mayores y la incertidumbre se instala en la mente del
emprendedor casi definitivamente.
Pero la clave est en las personas, es el eje del proyecto emprendedor. Por
eso, antes de lanzarse al mundo del emprendimiento vale la pena
preguntarse si la persona el cual va a ejercer este proyecto tiene una
mentalidada emprendedora y ganadora.