TAREA 5 ENTREGA EN SEMANA 6

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice

lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar
como base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

Explique la teora de las expectativas de Vroom en la motivacin en que

difiere del enfoque de Porter y Lawler? Cul le parece ms precisa? Cul
es la ms til en la prctica?

Esta teora nos dice que la tendencia para actuar en cierta forma, depende de qu
tanto la persona est convencida de que sus acciones lo conducirn a lograr cierto
resultado y tambin de qu tan atractivo resulte este resultado para ella. La lgica
de la teora supone que toda persona se esforzar en su desempeo para lograr
obtener aquello que desea, siempre y cuando piense que es posible lograrlo. La
teora de Vroom es difcil de ponerla en prctica porque reconoce la importancia
de las necesidades y motivaciones del individuo, esta teora se ajusta ms al
concepto de armona, pero lo ms atractivo es su debilidad ya que las
percepciones de los individuos varan en diferentes momentos y lugares. El
enunciado terico de Porter y Lawler es la relacin entre el desempeo y las
recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos,
sean quienes perciban los mejores salarios y obtengan mayores y ms rpidas
promociones. Lgico que esto no siempre sucede por eso existen tantas personas
desmotivadas en el trabajo; pero este modelo pretende convencer de lo necesario
de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepcin de lo que es justo
para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no cometan errores
que lleven a una insatisfaccin y que sta se refleje en la motivacin para trabajar
y ser productivos. La ms precisa creo que es la Teora de Vroom ya que solo se
enfoca a reconocer las necesidades y motivaciones del individuo. La ms utilicen
la prctica es la Teora de motivacin de Porter y Lawler.
Explique la teora de la motivacin de MC Clelland Cmo se ajusta a un
enfoque sistemtico?

Motivacin de logro Las personas con una alta necesidad de logro tienen el
intenso deseo del xito y un igual temor intenso del fracaso. Motivacin de
afiliacin: Las personas con una alta necesidad de afiliacin por lo comn derivan
placer cuando son amados y tienden a evitar el dolor de ser rechazados por un
grupo social. Motivacin de poderlas personas con una alta necesidad de poder
tienen individuos buscan posiciones de liderazgo MC Clelland intenta explicar qu
es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Segn su Teora la motivacin
de un individuo se debe bsicamente a la bsqueda de satisfaccin de las 3
necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliacin. En la medida que
predomine una necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de trabajadores:
Necesidad de Logro: El trabajo entendido como desafo y las dificultades, como
reto. Necesidad de Poder: Bsqueda de organizacin, efectividad y obediencia.
Necesidad de Afiliacin: se entiende como el deseo de establecer relaciones
interpersonales. Con esta teora, MC Clelland propone un interesante punto de
reflexin: descubrir cules son los motivos que nos mueven a actuar en el mbito
laboral puede llegar a resultarnos muy til a la hora de establecer prioridades,
metas y objetivos dentro de la empresa

No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.

Limtese apartarse de su camino si en verdad quiere desempeo. comente.

Porque los administradores son los encargados de motivar a sus empleados y si

en verdad desea que la empresa crezca debe desarrollar una buena motivacin
todos los miembros de una empresa deben ser motivados, en este caso el
administrador es motivado por el gerente de una empresa, as este administrador
puede motivar de igual forma a sus subalternos y se produce ms bienestar en la
empresa, ya que empleados motivados se sienten mejor y por ende trabajan
mejor.