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1. NDICE
2. INTRODUCCIN...............................................................................................................2
3. RESEA HISTRICA..........................................................................................................3
4. SISTEMA FORMAL:...........................................................................................................4
5. ORGANIZACIN................................................................................................................6
5.1 Misin:..........................................................................................................................6
5.2 Visin:...........................................................................................................................6
5.3 Metas:..........................................................................................................................6
5.4 Valores:.........................................................................................................................7
5.5 Foda:.............................................................................................................................8
5.6 Conclusiones del anlisis FODA:.................................................................................10
5.7 Organigrama:..............................................................................................................11
5.8 Posicin competitiva de interbank para el diseo de estrategias:............................12
5.9 Objetivos:...................................................................................................................13
6. LA EMPRESA, SU ENTORNO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL............................................15
6.1 Caractersticas generales de la cultura organizacional:.............................................15
6.2 EL ENTORNO...............................................................................................................16
6.2.5 Comprometidos con el medio ambiente:...............................................................18
7. SERVICIOS QUE BRINDA INTERBANK.............................................................................19
8. ANLISIS:........................................................................................................................20
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................................22
2. INTRODUCCIN
Los indicadores son herramientas que los bancos utilizan con el propsito de
controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se
hace imprescindible la clasificacin de las partidas que avalan las cuentas de
dichos balances; esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a
la hora de ponerlo en prctica, ya que una clasificacin adecuada genera
un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administracin.
3. RESEA HISTRICA
4. SISTEMA FORMAL:
Mercado de capitales:
Su principal objetivo es participar como intermediario, canalizando
los recursos frescos y el ahorro de los inversionistas, para que los
emisores lleven a cabo dentro de sus empresas operaciones de
financiamiento e inversin.
Asuntos legales:
Indicar los trmites a realizar en la notaria pblica para la elaboracin
de la escritura pblica de constitucin.
Indicar los requisitos y procedimientos a seguir ante la cmara de
comercio de lima para la expedicin del registro mercantil y
certificado de existencia y representacin legal.
Banca Retail:
Se encarga de la oferta de productos y servicios bancarios dirigidos
Banca Comercial:
La funcin comercial incluye el conjunto de actividades necesarias
para hacer llegar al consumidor los bienes y servicios producidos por
la empresa.
Riesgos:
Identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad y
administrar los riesgos para proporcionar una seguridad e integridad
razonable referente al logro de objetivos.
Finanzas:
Planificar, organizar, dirigir y controla las actividades de nivel
estratgico, relacionadas con la divisin de finanzas, divisin de
planeamiento desarrollo y departamento de seguridad de la
informacin, utilizando los recursos en forma eficiente y eficaz.
c) Sistema de incentivos:
d) Sistema de comunicacin:
5. ORGANIZACIN
Misin:
Ser una institucin lder que brinda un excelente servicio a nuestros clientes
ayudndolos a lograr sus aspiraciones, creando valor a los accionistas, dentro de
un ambiente que propicie la realizacin de nuestro personal.
Visin:
Metas:
La palabra crisis engloba muchos y variados conceptos. Para una empresa como
Interbank, que entre otras cuestiones abordar posibles soluciones a sus clientes,
cuando suben los tipos de inters, el mercado inmobiliario est en recesin o
tambin cuando las familias se endeudan ms, como consecuencia de la inflacin
y de otros elementos, nuestra meta es crecer y consolidarnos dentro del mbito de
la intermediacin financiera, dando solucin rpida y personalizada a nuestros
clientes. Comenzamos un nuevo ejercicio que desde un punto de vista econmico,
ser previsiblemente ms duro que el anterior y sin embargo nuestra meta es
seguir creciendo en un sector, que no est exento de dificultades.
Valores:
Integridad
Una persona ntegra es aquella que se gua por slidos principios los que
defender ante cualquier circunstancia, actuando con transparencia y honestidad.
Coraje
Aquel que es valiente para atreverse a hacer que las cosas pasen.
Vocacin de servicio
Es aquel que tiene la autntica predisposicin y entrega para servir a los dems
regalndole una experiencia extraordinaria.
Trabajo en equipo
Aquel que trabaja en equipo busca alcanzar el objetivo comn que nos une y est
convencido de que juntos lograremos resultados extraordinarios.
Innovacin
Un innovador explora, experimenta y aprende alcanzando soluciones novedosas y
aprovechando las oportunidades que ayuden al xito de nuestra empresa.
5.5 Foda:
FORTALEZAS:
- Adecuado uso de las pginas web del banco, donde incluyen numerosos
componentes de su identidad: misin, visin, historia, entre otros.
- Interbank se caracteriza por ser un banco, que ofrece una excelente calidad
de servicio.
- Buena comunicacin de los productos y servicios que ofrece a travs de
herramientas web, lo cules se encuentran divididos por tipos de clientes a
los cules se dirigen: personas, empresas y pequeas empresas.
- Cuenta con un rea de comunicacin en su pgina web, dentro de la cual
se encuentra la sala de prensa, dnde se puede encontrar los nmeros a
los cules se pueden llamar para coordinar entrevistas, as como la
publicacin de notas de prensa, dnde se encuentran las principales
noticias del banco de los ltimos meses.
- Buen posicionamiento en redes sociales, a travs de la pgina de Interbank
- Per dnde se contestan las preguntas que tienen los usuarios, lo cual
muestra el contacto que busca establecer con las personas as como la
preocupacin por aclarar sus dudas.
- Interactiva pgina de reclutamiento del nuevo personal para trabajar en el
banco, dnde constantemente se presentan ofertas laborales de la
compaa, con lo cual se intenta reclutar personas que cumplen los
estndares para laborar en el mundo Interbank ya que se muestra como
una gran oportunidad para crecer tanto en lo profesional como personal.
- Coherencia entre lo que le banco dice y hace, ya que en el mensaje que
transmite El tiempo vale ms que el dinero es reflejado en su
comportamiento proporcionando a los clientes herramientas tecnolgicas
que buscan que las operaciones bancarias sean ms rpidas, como el uso
de la banca por internet.
OPORTUNIDADES:
DEBILIDADES:
- Cuando hay clientes que tienen otro idioma, los colaboradores no manejan
un nivel adecuado de ingls y por lo tanto no pueden satisfacer las
necesidades de ellos.
- No poseer una adecuada infraestructura de sus mdulos de Atencin para
la demanda de clientes que posee la zona.
- Pocas sedes en cada ciudad.
- Considerables montos de mantenimiento y seguros.
AMENAZAS:
En primer lugar el anlisis permite decir que Interbank podra aprovechar el buen
rendimiento financiero que ha obtenido en los ltimos aos para mejorar su rea de
comunicacin corporativa para asignarle ms recursos. Asimismo, la cultura de
expansin que ha construido sta empresa ofrecera oportunidades de expansin
para el rea de comunicacin corporativa.
INTERBANK EL TIEMPO VALE MS QUE EL DINERO
10
En ese sentido, esto representa una oportunidad para el crecimiento del rea de
comunicacin. La importancia que a cobrado las redes sociales, es una oportunidades
que puede aprovechar el rea de comunicacin para aumentar el alcance de sus
mensajes.
Auditora Interna
Gerencia General Cumplimiento
Jorge Maldonado
Luis Felipe Castellanos Katia Lung
Gestin y Desarrollo Vicepresidencia Vicepresidencia Vicepresidencia Vicepresidencia Asuntos Legales
Humano Blanca Retail Banca comercial Riesgos Operaciones Zelma Acosta
Susana Llosa Miguel Uccelli Carlos Cano Gabriela Prado Alfonso Grados
Vicepresidencia Divisin Banca Divisin de Gerencia Central de
Mercado de Gerencia Central de Corporativa Divisin Admisin de Gestin y Finanzas
capitales Tarjetas de Crdito Carlos Tori Riesgos Transformacin Michela Cassaso
Giorgio Bernasconi Fernanda Ros Divisin Seguimiento
Mara Bless de Carlos Garce
Divisin Banca Divisin de
Gerencia Riesgos y Recuperaciones Divisin de Gestin
Pequea Emp. Planeamiento y
Central de Canal de Arturo Echecopar y Planeacin
Luis Mella Control deGestin
Distribucin Divisin Riesgo
Victor Vinatea Divisin Banca Divisin
Empresa Operativo Divisin de
Divisin Negocios Administracin
Victor Crcamo Francisco Quezada Contabilidad
Hipotecarios Divisin Riesgo Banca Julio del Valle
Patricia Jimenez Personal Alberto Hernndez
Divisin Leasing Guillermo Kochim Gerencia Central
Divisin Banca
Hans Fischer Divisin Riesgo Mercado de Tecnologa
Corporativa
Taylor Cottam Johnny Garca
Carlos Tori
BANCA COMERCIAL:
Dirigida a atender a medianas empresas, clientes institucionales pblicos y
privadas asi como organismos internacionales mediante prstamos ,
comercio exterior , operaciones de arrendamiento financiero, entre otros.
BANCA DE PERSONAS:
Dirigido a atender el segmento consumo, siendo el principal producto los
crditos por convenio. Este tipo de prstamo es otorgado principalmente a
empleados del sector pblico. Cabe mencionar que aproximadamente el
60% de estos prstamos estn orientados al sector educacin.
Adicionalmente se ofrece productos de banca seguro, remesas al exterior,
fondos mutuos administrados por interfono y crditos vehiculares.
MICROEMPRESA:
Dirigida a atender a pequeas empresas (ventas menores a US$ 300 mil
anuales) con productos para capital de trabajo y activo fijo.
TARJETA DE CRDITO:
Dada la importancia de este segmento en las colocaciones del banco,
existe una vicepresidente para el manejo especfico de tarjetas de crditos.
Interbank trabaja con las mercas visa, MasterCard y american express.
Cabe destacarla tarjeta visa, el cual es colocado a travs de sus puntos de
venta en los locales plaza vea. Esta es considerada como el producto
bancarizador del banco.
Negocio hipotecario e inmobiliario
El rea incluye la parte de crditos
Objetivos:
Interbank quiere ser considerado como un banco en el que, con solo ingresar el
cliente sienta que accede a un banco confiable y slido, dnde pueda encontrar
servicios financieros brindados con asesoras necesarias y un trato especial.
De sta manera, el Banco Interbank busca dirigir todas sus acciones a lograr los
mejores servicios integrados, con tecnologa avanzada, con valores y compromiso
que la garantizan ofrecer un excelente servicio a sus clientes.
La confidencialidad:
Desarrollo profesional:
Retroalimentacin:
El clima laboral:
EL ENTORNO
Clientes:
En la banca minorista son la mayora de usuarios que usan los servicios
financieros del banco Interbank en el segmento de la banca privada son los
clientes de alto patrimonio.
Competencia:
Son: Banco Central de Crdito del Per, BBVA , SCOTIABANK ,los otros
bancos menores y los nuevos , cajas rurales y cajas de ahorro.
Agentes Interbank:
Son los agentes Interbank que estn en las farmacias, bodegas, autoservicios,
etc.
Interbank que siempre tiene el objetivo de difundir y preservar la cultura del banco,
este ao ms de 1,200 colaboradores de Lima y provincia asistieron al programa
Graceland, especficamente estructurado para que los participantes, compartan
valores y cultura organizacional a travs de una metodologa vivencial.
Durante el 2009 ,la UCIK abarco ms del 70% de la capacitacin total ofrecida a
los colaboradores del banco , ofertando ms de 500 cursos agrupados en 25
programas y atendiendo a un promedio de 1500 participantes mensuales. La
satisfaccin de los participantes respecto de los cursos supero el 90% y el 95%
opino que los cursos de la UCIK fueron tiles para su trabajo. La satisfaccin
Por ello, la UCIK confirma que interbank ofrece a sus colaboradores no solo un
trabajo, sino un mejor futuro.
SEGUROS
TARJETAS
Tarjetas de crditos
Tarjeta de debito
Extra cash
Compra deuda
Hipotecarios
Personales
Vehiculares
Por convenio
8. ANLISIS:
Al primer semestre del 2011 el patrimonio neto de interbank totalizo 1607 millones.
La participacin patrimonial dentro del sistema financiero fue de 9.43%
ligeramente por debajo que a diciembre de 2010 (9.50).
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Interbank ha ocupado el puesto nmero tres entre los bancos ms buscados sin
embargo, durante el ao 2012 ha tenido una cada su participacin en internet.