Tambin podemos decir, el Marco Lgico es una

tcnica para la conceptualizacin, diseo, ejecucin y

evaluacin de programas y proyectos.

Se sustenta en los principios bsicos: la participacin

y el encadenamiento vertical horizontal.
Identificado un problema de desarrollo, se pretende resolverlo
mediante un proceso lgico (racional) que concatene los
distintos niveles de objetivos (largo, mediano y corto plazo),
sus respectivas estrategias, tcticas e indicadores para medir
con claridad el logro de los objetivos.

En el Marco Lgico las teoras de la complejidad y de sistema

de administracin, los problemas esenciales nunca son
fragmentos, y los problemas globales, son cada vez ms
esenciales. Adems, todos los problemas particulares no
pueden plantearse y pensarse correctamente si no es en su
contexto
 DISEO

Etapas de fortalecimiento
ML
EVALUACIN EJECUCIN del diseo, la ejecucin y la
evaluacin de Proyectos.
 Detectado el problema, el paso siguiente es desarrollar las cinco etapas, que
fueron mencionadas.
1. El anlisis de involucrados.
2. El anlisis de problemas.
3. El anlisis de objetivos.
T ICO UAL
4. El anlisis de alternativas.
N S ACT ANLISIS
AG N DE
5. La matriz del ML DI CI PROBLEMA
UA
SI T

2
ANLISIS ANLISIS
DE DE
INVOLUCRADOS OBJETIVOS
1 3

A
TUR
ACI IN
N FU
SITU EFINIC
5 4

D
MATRIZ
ANLISIS
DE
DE
MARCO LGICO
ALTERNATIVAS

RESUMEN
EJECUTIVO
En el anlisis de involucrados se tiene en cuenta el
propsito fundamental, que es determinar qu cambios
son requeridos y factibles desde el punto de vista de los
beneficiarios y desde los niveles de decisin.

Asimismo, se tendr en consideracin la tipologa de

grupos, y las caractersticas.
TIPOLOGA DE GRUPOS

1. Grupos de poblacin, por localizacin, por nivel de ingresos, por

etnia, por edad, etc.
2. Organismos del sector pblico; centralizado y descentralizado,
incluyendo empresas pblicas.
3. Organismos del sector privado: cmaras, centros, empresas, etc.
4. Organismos de la sociedad civil: ONG, fundaciones, sindicatos,
otros sin fines de lucro.
5. Organizaciones religiosas.
6. Grupos polticos
7. Organizaciones externas: otros pases, ONG internacionales,
organizaciones binacionales, organismos de derechos humanos,
organismos internacionales.
Las caractersticas de los grupos son:

1. Sus intereses.
2. Sus potencialidades.
3. Sus limitaciones.
4. Sus percepciones del problema.
5. Sus recursos.
6. Sus mandatos: estatuto, cartas constitutivas o normativas.

El FODA, la tcnica para detectar las fortalezas, las

oportunidades, las debilidades y las amenazas, del grupo o
poblacin
OBJETIVOS DE LA INCLUSIN DE TODOS LOS INVOLUCRADOS

Se pretende lograr:

a) Una aproximacin integral del problema

b) Mayor objetividad en el diseo y la ejecucin,
incorporando los diferentes puntos de vista.
c) Incremento del sentido de pertenencia de cada
involucrado en el proyecto
Se requiere las siguientes tcnicas:

Entrevistas

Focus grup

Talleres

PROBLEMAS RECURSOS Y
GRUPO INTERESES
PERCIBIDOS MANDATOS
ANLISIS DE PROBLEMAS

Sobre los problemas encontrados expresados en la etapa anterior se

pretende:

Encontrar las relaciones causales

La jerarquizacin de los problemas percibidos.

Entre los beneficios de la metodologa tenemos:

Permite analizar la situacin actual, en su contexto.

Identificar los problemas principales y sus relaciones causa-efecto, en

relacin con el problema.

Visualizar las relaciones causa efecto e interrelaciones en un

diagrama construyendo el rbol de Problemas y la lluvia de ideas.
ANLISIS DE OBJETIVOS

El proceso consiste en la conversin de los problemas percibidos

en objetivo o soluciones, como paso inicial para identificar la
situacin futura deseada.

CONDICIONES NEGATIVAS CONDICIONES POSITIVAS

CADENA CAUSA-EFECTO CADENA MEDIO-FIN

Se utiliza el RBOL DE OBJETIVOS

ANLISIS DE ALTERNATIVAS

El encadenamiento de objetivos permite establecer la base para

determinar las distintas estrategias alternativas que podran al cambio
de la situacin actual a la situacin futura deseada.

Las estrategias son evaluadas a travs de diversos criterios, que

dependern del problema de desarrollo. Criterios a tener en cuenta:

Financiero

Econmico

Socioeconmico

Ambiental

Viabilidad poltica

Legal
 CRITERIOS
ESTRATEGIA VIABILIDAD
FINANCIERO ECONMICO SOCIOECONMICO AMBIENTAL LEGAL
POLTICA
ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 2
ESTRATEGIA 3
MATRIZ DEL MARCO LGICO

La MML es muy importantes, se utiliza para:

1) La conceptualizacin del proyecto.

2) El diseo del proyecto
3) La ejecucin del proyecto
4) El seguimiento del desempeo
5) La evaluacin del proyecto
La MML es respaldada por la documentacin correspondiente;
es el elemento nuclear del marco lgico, ya que ella expresa
el diseo y establece las bases de ejecucin y evaluacin, en
un proceso dinmico.

La MML est formulada como una matriz de cuatro por cuatro

en un cuadro o tabla en la cual se registra, en forma
resumida, informacin sobre un proyecto.
La lgica vertical se refiere a las relaciones e causalidad entre los distintos
niveles de objetivos en la MML (FIN, PROPSITO, COMPONENTES Y
ACTIVIDADES)

FIN

PROPSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
La lgica horizontal establece cmo se controlar y medir el logro de cada
nivel de objetivos y de dnde se obtendr la informacin necesaria para ello.

Es la base para el seguimiento, el control y la evaluacin del proyecto

(RESUMEN NARRATIVO, INDICADORES, MEDIOS DE VERIFICACIN,
SUPUESTOS)

Resumen Medios de
Indicadores Supuestos
Narrativo verificacin
Entonces, la Matriz del Marco Lgico (MML) es una matriz con 4
columnas y 4 filas

Resumen Medios de
Indicadores Supuestos
Narrativo verificacin
FIN

PROPSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
Con las ACTIVIDADES obtenemos los RESULTADOS, con
estos logramos el PROPSITO, y con este alcanzamos el
FIN.

Las ACTIVIDADES se describen en forma resumida, el

RESUMEN NARRATIVO necesita de INDICADORES y
tambin de MEDIOS DE VERIFICACIN y de los
SUPUESTOS
Antes de aplicar, con un ejemplo, el Marco Lgico debemos definir que
es un proyecto

Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al

planteamiento del problema tendiente a resolver, entre muchas una
necesidad humana (GABRIEL BACA URBINA)

Se entiende por proyecto a una tarea innovadora, que tiene un

objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto periodo, en una zona
geogrfica delimitada y para un grupo de beneficiarios solucionando
de esta manera problemas especficos o mejorando una situacin
existente(AGENCIA ALEMANA DE COOPERACIN TCNICA)
El ML lo utiliza OCDE, USAID, OIT, PNUD, OPS, FAO, UE, OEA, BM,
REGIONES, MINISTERIOS

Instituciones que utilizan el ML

OCDE UE
USAID OEA
OIT BM
PNUD JICA
OPS REGIONES
FAO GTZ