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1 - IL SISTEMA AZIENDA
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1. MOTIVAZIONE E IMPEGNO
2. PASSAGGIO DALLA MANSIONE
ALLOBIETTIVO
3. LE TEORIE SULLA MOTIVAZIONE
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FORMAZIONE
INFORMAZIONE
OBIETTIVI
PARTECIPAZIONE
COINVOLGIMENTO
MICROCLIMA
RICONOSCIMENTO ECONOMICO
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AUTOREALIZZAZIONE
BISOGNI DI STIMA
BISOGNI SOCIALI
BISOGNO DI SICUREZZA
BISOGNI FISIOLOGICI
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MOTIVATORI DI SVILUPPO
ALTO
4.BISOGNI DI STIMA
(rispetto di s stessi, rispetto degli altri) SODDISFATTIVI (personalizzati,
(la loro presenza motivatori ed
3.BISOGNI DI LEGAMI SOCIALI gratifica) aggressivi )
(amicizia, affetto, comprensione)
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PENALIT: Enfasi su misure disciplinari o RAGIONE: Enfasi sul perch e come per
multe per punire il lavoro scadente migliorare le prestazioni
ISPEZIONE: Fiducia negli ispettori per il AUTO ISPEZIONE: Fiducia negli operatori
controllo degli utensili, per la correttezza stessi
dellattrezzaggio, per la rilevazione dei
difetti AUTOCONTROLLO
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RAPPORTI OSTILI: I rapporti fra operatori e EQUANIMIT: I rapporti fra operatori sono
ispettori sono tesi, spesso ostili ed aspri normali di lavoro, spesso affabili
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Il tutto controllato
Una parte controlla il tutto attraverso linterazione di
tutte le singole parti
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SUCCESSO
POTERE AFFILIAZIONE
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devono essere
CHIARI
MOTIVANTI
OPERATIVI
COMUNICAZIONE
INTEGRAZIONE
DIPENDENTI
OBIETTIVI
INFORMATI MISURA DELLA
E
DIREZIONE
MOTIVATI
DELEGA
PARTECIPAZIONE
ENABLERS FUNDAMENTALS
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FATTORI DI BASE.
Guadagno sufficiente e certo
Garanzia di un trattamento indifferenziato e legato alla corretta
esecuzione del lavoro
Un impegno stabile e chiaramente definito nella prestazione
richiesta
Lappartenenza ad un gruppo egualitario senza tensioni e confronti
Una base sicura senza preoccupazioni ed incertezze per esprimere
all esterno i propri interessi
Un posto di lavoro sicuro che non mette mai in gioco la posizione
raggiunta
Condizioni di lavoro piacevoli e di garanzia per lintegrit fisica
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FATTORI REALIZZATIVI
La possibilit di sviluppare al massimo le proprie capacit potenziali
Un lavoro vario fatto di problemi e difficolt da affrontare
Possibilit di far valere le proprie doti ed emergere in un confronto
professionale
Un lavoro i cui risultati dipendano da soluzioni non scontate e nuove
La possibilit di ottenere riconoscimenti personali legati ai risultati
raggiunti
La possibilit di massimizzare il guadagno al di sopra degli standard medi
Lautonomia nel gestire il proprio lavoro e nel conseguire i propri risultati
Le responsabilit critiche rispetto al successo organizzativo
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ABILIT EMOZIONE
CONOSCENZE ATTEGGIAMENTI
VALORI
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7 - CONOSCENZE FINANZIARIE
53 DI BASE
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