Problemas 01

Una competencia de relevos de 100 metros incluye a cuatro diferentes nadadores, quienes
nadan sucesivamente 25 metros de dorso, pecho, mariposa y libre. El entrenador tiene seis
nadadores muy veloces, cuyos tiempos esperados en segundo para los eventos esperados
individuales se dan en la tabla.

Pecho Mariposa Libre

Dorso
Nadador 1 65 73 63 57
Nadador 2 67 70 65 58
Nadador 3 68 72 69 55
Nadador 4 67 75 70 59
Nadador 5 69 69 75 57
Nadador 6 75 70 66 59

Como deber el entrenador asignar, los nadadores a los relevos a fin de minimizar la suma de sus
tiempos.

Una empresa dedicada a la fabricacin de pinturas para fuselaje de aviones posee 3

maquinas con diferentes capacidades. Poner en operacin un da cada maquina, tiene
costos fijos y un costo de precio por galn. Las capacidades de cada maquina, son como
sigue:

Costo del proceso Capacidad Mxima

Maquina Costos Fijos
por Galn. diaria en Galones.
1 $100 $5 2000
2 $200 $4 3000
3 $300 $3 4000

La empresa espera una demanda diaria de 3500 galones. El problema consiste en

determinar cual de las tres maquinas utilizar y cuantos galones debe producir cada maquina
de tal manera que la demanda quede satisfecha y el costo total sea el mas pequeo
posible.
La Mc Davis Consulting Co. se especializa en la preparacin de programas de computadora
para el gobierno y la industria. Estos programas se escriben en uno de cuatro lenguajes de
programacin: FORTRAN, Ensamblador, COBOL y APL. La compaa tiene tres
programadores que realizan esta labor y existen cinco trabajos de programacin que deben
terminarse lo ms pronto posible. No todos los programadores trabajan a la misma
velocidad en todos los lenguajes y se les paga en forma diferente con base en su
experiencia. Cada uno de los trabajos debe elaborarlo un solo programador. Los costos de
terminacin de cada tarea por programador se muestran a continuacin:

Programador Trabajo 1 Trabajo 2 Trabajo 3 Trabajo 4 Trabajo 5

Joe $100 $150 $200 $100 $50
Sue 80 200 100 100 80
Susan 200 250 250 150 100

A continuacin se muestran el tiempo que necesita cada programador para terminar cada
trabajo y el tiempo de que dispone despus de realizar sus dems tareas.

Prog. Trabajo 1 Trabajo 2 Trabajo 3 Trabajo 4 Trabajo 5 Tiempo

disponible
Joe 10 15 20 10 5 35
Sue 4 10 5 5 4 20
Susan 20 25 25 15 10 40

Una compaa manufactura cajas de herramientas en tres plantas y la manda despus por
barco a tres centros de distribucin (los cuales son propiedad de la compaa). Los costos
de produccin y distribucin variable por unidad transportada entre las plantas y los centros
de distribucin, as como la capacidad de produccin mensual de las plantas, la demanda
mensual de cada centro de distribucin, y los costos fijos mensuales por operar las plantas
y centros de distribucin se muestran en la siguiente tabla:

Planta Centro de Centro de Centro de Capacidad Costos fijos

distribucin A distribucin B distribucin C
1 $25 $30 $27 600 1700
2 $27 $25 $29 600 2000
3 $30 $27 $26 600 1900
Demanda 500 500 500
Costo fijo $500 $400 $600

La compaa est pasando por momentos econmicos difciles y la administracin ha

decidido cerrar una planta y un centro de distribucin. Desde luego que la demanda del
centro de distribucin se perder (no ser satisfecho). Cuando un centro de distribucin se
cierra, nada llegar a l y los costos fijos no se tomarn en cuenta. Cuando se cierra una
planta, nada se manufacturar ni saldr de ella. Formule el modelo de programacin entera
para decidir qu planta y centro de distribucin cerrar.
Un comerciante de equipos industriales se encuentra en una ciudad en la cual puede
comprar siete tipos de equipos, los pesos, utilidades, y cantidades mnimas y mximas a
comprar de los equipos se muestran en la siguiente tabla.

Peso Utilidad Mnimo a Mximo a

Equipo
(kg/unidad) ($/unidad) comprar comprar
1 320 2500 1 3
2 400 3700 0 3
3 450 2600 2 4
4 400 2800 1 3
5 300 1900 0 2
6 360 3000 0 4
7 380 2700 1 4

Suponga que el comerciante dispone de un camin con capacidad de 3600 Kg. Adems
para los productos 2 y 5, existe un costo fijo de embarque (este costo es independiente de
la cantidad embarcada, solo en caso de no embarcar dicho producto el costo fijo ser cero);
el costo fijo para el producto 2 es de $ 280 y para el producto 5 es de $ 350. Para el
producto 6 el costo fijo es de $320, pero solo se aplica este costo si se embarcan 3 o ms
unidades de este producto. Formule un modelo adecuado para esta situacin.

Hemos recibido las ofertas de tres compaas de telfonos para suscribirnos a su servicio
de larga distancia hacia Estados Unidos, Telefnica cobrara una tarifa fija de 16 dlares al
mes ms 0.25 centavos por minuto, Telmex cobrara 25 dlares al mes, pero reducir el
costo por minuto a 0.21 centavos, en tanto que Nextel ofrece cobrar una tarifa fija mensual
de 18 dlares y el costo por minuto es de 0.22 centavos. Generalmente hacemos un
promedio de 200 minutos de llamadas de larga distancia al mes. Suponiendo que no se
pague la tarifa fija a menos que haga las llamadas y de que pueda dividir mis llamadas
entre las tres compaas segn nos parezca o nos convenga, formular un modelo que nos
ayude a determinar como debo utilizar los servicios de las tres compaas para minimizar
nuestra cuenta mensual de telfono?

Una lnea area piensa comprar Jet de pasajeros grandes, medianos y chicos. El precio de
compra ser de $67 millones cada avin grande, $50 millones por cada uno mediano, $35
millones por cada avin chico. El consejo directivo ha autorizado un compromiso mximo
de $1500 millones para estas compras. Sin importar que aviones se compren, se espera
que las distancias de viajes areos sean lo suficientemente grandes como para que los
aviones se utilicen, en esencia, a su capacidad mxima. Se estima que la ganancia neta
anual (despus de restar los costos de recuperacin de capital) ser $4.2 millones para un
avin grande, $3 millones si se trata de un avin mediano y $2.3 millones por cada avin
chico.
Se piensa que la compaa podr disponer de suficientes pilotos entrenados para operar 30
aviones nuevos. Si solo se comprar aviones chicos, las instalaciones de mantenimiento
podran manejar 40 aviones, pero cada avin mediano equivale a 1 1/3 aviones chicos y
cada avin grande equivale a 1 2/3 aviones chicos, en trminos de la utilizacin de las
instalaciones de mantenimiento.
Esta informacin se obtuvo en un anlisis preliminar del problema. Ms adelante se llevara
a cabo un estudio mas detallado. Si se toman estos datos como una primera aproximacin
la gerencia desea saber cuantos aviones de cada tipo debe comprar a fin de maximizar la
ganancia.

Una compaa opera una planta en Lima con una capacidad anual de 30,000 unidades. El
producto se embarca a centros regionales de distribucin localizados en Arequipa, Trujillo,
Iquitos. Debido a un incremento anticipado en la demanda, la compaa planea aumentar la
capacidad construyendo una nueva planta en una ms de las ciudades siguientes: Piura,
Chiclayo, Tacna, Tarapoto. El costo fijo anual estimado y la capacidad anual de las cuatro
plantas propuestas son como sigue:

Planta propuesta Costo fijo anual Capacidad anual

Piura US$ 175,000 10,000
Chiclayo US$ 300,000 20,000
Tacna US$ 375,000 30,000
Tarapoto US$ 500,000 40,000
El grupo de planeacin a largo plazo de la empresa a desarrollado pronostico de la
demanda prevista anual en los centros de distribucin como sigue:

Centro de distribucin Demanda anual

Arequipa 30,000
Trujillo 20,000
Iquitos 20,000

El costo de embarque por unidad de cada una de las plantas a cada uno de los centros de
distribucin aparece en la siguiente tabla:

Localizacin de la planta Arequipa Trujillo Iquitos

Piura 5 2 3
Chiclayo 4 3 4
Tacna 9 7 5
Tarapoto 10 4 2
Lima 8 4 3

Formule un modelo de programacin lineal entera que determine las nuevas plantas que
debern construir.