Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
SUPERIOR DE ZAPOTLANEJO
INGENIERIA INDUSTRIAL
RELACIONES INDUSTRIALES
PRACTICA #1
PRACTICA # 1;
-INTRODUCCIN
Las Relaciones Industriales nacen de la relacin de la parte administrativa de una empresa y los
trabajadores, sobre todos con los trabajadores involucrados en sindicatos. Algunos factores que
influyen en su creacin esto quiere decir que a travs de este proceso llevaremos todo lo necesario
para este cumplimiento de normas como la matemtica y la ciencia que son dos teoras distintas,
Hoy en da, tambin se habla de Administracin de Personas, como un enfoque que tiende a
visualizar a las personas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales.
Sin embargo, la tendencia de hoy, habla de las personas como personas, no como recursos
Ya que son la personas las que producen, venden, sirven al cliente, toman decisiones, lideran,
motivan, comunican, supervisan, gerencian y dirigen a los negocios de las empresas y tambin
dirigen a las dems personas, pues no puede haber organizaciones sin personas. En muchas
administracin de recursos humanos como una visin ms dinmica que predomino hasta la dcada
de 1990.
-OBJETIVO
Realizar investigaciones sobre las funciones de los departamentos de relaciones industriales en las
organizaciones.
-LUGAR
-SEMANA DE EJECUCIN
- MATERIAL Y EQUIPO
Computadora.
Werther, W. B., Davis, K., Gmez, J. M., & Mendoza, A. N. (2000). Administracin de personal y
recursos humanos.
Complementar con otras fuentes bibliogrficas, con autores no mayores de 10 aos de antigedad.
-DESARROLLO DE LA PRCTICA
Paso1 El alumno deber investigar sobre las funciones de los departamentos de relaciones
industriales en las organizaciones. Comienza con tu institucin educativa. Investiga los principales
departamentos de la institucin y su relacin entre ellos.
Paso 2 Elaborar un cuadro comparativo de diferentes autores sobre las funciones de los
departamentos de relaciones industriales en las organizaciones, deber incluir al menos 4 autores.
- EVALUACIN Y RESULTADOS
*Si cumple con todos los puntos establecidos la calificacin mxima ser de 10 puntos
-REFERENCIAS
Werther, W. B., Davis, K., Gmez, J. M., & Mendoza, A. N. (2000). Administracin de personal y
recursos humanos.
Werther, W. B., Davis, K., Gmez, J. M., & Mendoza, A. N. (2000). Administracin de personal y
recursos humanos.
Dessler, G., Jurez, R. A. V., Sobrino, C. H., & Tepezano, J. L. R. (2009). Administracin de recursos
humanos (No. 658.3/D47hE/11a. ed.). Pearson educacin.
-ANEXOS
Definicin
. .
. .
PRACTICA # 1;
COMPRENDER LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO
DE RELACIONES INDUSTRIALES.
(DESARROLLO DE LA PRCTICA)
Quiz quien mejor analiz las relaciones laborales en la historia fue Marx a travs
de su Materialismo Histrico. Marx y Engels primero organizan su pensamiento
filosfico a partir del Materialismo Dialctico indicando que no hay ms realidad que
la materia, pero que esta materia no est esttica sigue un proceso de cambio en el
cul siguen la filosofa de su maestro Hegel y consideran que su desarrollo es de
forma dialctica: la confrontacin de dos situaciones opuestas nos lleva a generar
una nueva, distinta a las dos anteriores.
Se basa tambin en la fundamentacin de la realidad en la materia, pero la historia,
al igual que la sociedad, es una ceracin humana realizada con el esfuerzo del
trabajo. Analizan las relaciones laborales a travs de la historia y por ser breve me
voy a centrar en tres puntos.
Hay que reconocer que la situacin laboral ha cambiado mucho en el Siglo XX.
Ahora tenemos una serie de logros sociales que antes no haba: vacaciones,
jubilacin, baja laboral, seguridad social, etc. Pero todava nos queda mucho por
hacer. Y cmo conseguirlo? Yo propongo un cambio de paradigma. Seguimos en
una sociedad capitalista en la cul se trabaja a cambio de una remuneracin
econmica, por tanto el mercado marca leyes como la de la oferta y la demanda y
los logros sociales se consiguen por medio de la lucha social. El problema es que
en una confrontacin siempre hay vencedores y vencidos. Y siempre se pretende
presentar ante los suyos como vencedor.
RELACIONES INDUSTRIALES (LABORALES) en Tec MM Zapotlanejo
PASQUEL Y ENRIQUEZ
EL TEC MM CUENTA 13
CAMUS
CAMPUS ZAPOTLANEJO
DIRECTOR
SUBDIRECTOR
VINCULACION
AREA DE
INVESTIGACION
JEFES DE DIVISION:
ING. INFORMATICA
ING. INDUSTRIAL
ING.ADMINISTRACION SERVICIOS
CONTADOR PBLICO ESCOLARES
DOCENTES
SERVICIOS
GENERALES
DESARROLLO Y
COORDINACIN JHHJ
ACADEMICA BIBLIOTECA
VHH
PSICOLOGIA
DOCTOR
INTENDENCIA
VIGILANCIA
MANTENIMIENTO
ACTIVIDADES QUE REALIZA EL INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
ZAPOTLANEJO
8.- Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la
Subdireccin de Servicios Administrativos.
INTRODUCCIN:
Burger King es una cadena de establecimientos de comida rpida estadounidense.
Nace el 4 de diciembre de 1954 en Miami, cuando dos jvenes emprendedores
llamados James McLemore y David Egerton fundan este restaurante basado en un
concepto diferente al que exista y que se ha mantenido hasta hoy: The Home of
The Whopper. Al igual que su principal competidor, su nombre es reconocido en
casi todo el mundo, lo que la convierte en una franquicia digna de observar e imitar
2. Se almacena el producto.
o Gerencia
o Almacn
o Cajas
o Comedor
o Limpieza
FUNCIONES:
ACTIVIDADES COMPARTIDAS:
Las reas estn estrechamente relacionadas una con la otra, estas se encuentran
en constante cambio. Los empleados cambian de rea cada cierto tiempo, o en caso
de ser necesario, deben cubrir a algn empleado ausente. Por eso es importante
que todos los empleados conozcan y sepan realizar el trabajo de sus compaeros.
Cabe resaltar que solamente las mujeres pueden estar a cargo del rea de cajas.
Burger King funciona como un sistema, ya que est compuesto por reas, equipos,
maquinaria, objetos y cosas reales, y con el paso del tiempo ha sabido adaptarse a
los cambios del ambiente, entonces, podramos decir que Burger King es un sistema
abierto fsico.
FUNCIONES DE RELACIONES INDUSTRIALES GENERAL
se le conoce como Administracin de Recursos , crecen tambin las funciones asumidas por el
Humanos, se refiere a los aspectos departamento de Recursos Humanos
relacionados con la gente .
Prevencin de riegos.
Orientacin y capacitacin de los
Nominas.
nuevos empleados.
Administracin de sueldos y salarios. Seguridad social.
Proveer incentivos y prestaciones. Control de absentismo.
Evaluacin del desempeo. Infraccin y sanciones.
Comunicacin (Entrevistas,
asesoramientos, y disciplina). Trmites administrativos.
Capacitacin y desarrollo. Informacin.
Formacin del compromiso del Planificacin de plantillas.
empleado.
Reclutamiento y seleccin.
Igualdad en las oportunidades y la
accin afirmativa. Contrataciones.
Salud y seguridad del empleado. Evaluacin de desempeo.
Manejo de las quejas y de las
Formacin y desarrollo.
relaciones laborales.
Evaluacin de relaciones.
Sociologa de las Relaciones
Hombre, trabajo y relaciones Industriales
industriales
Autor: Julian Morales Navarro.
Autor:Barriguete,Gilberto Francisco
1993
2002