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TEMA:
Problemas en grupo
NOMBRES:
GRUPO: B
AO: 3o AO
-AREQUIPA-
CAPITULO I:
ASPECTOS
GENERALES
1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La micro empresa materia del presente estudio tiene como razn social: CALZADOS
FERNZ de la Sra. Nery Soncco Fernndez.
La principal actividad de esta empresa es la produccin y venta de calzado sport
urbano en cuero y gamuza con planta caucho y pvc para el pblico bajo, medio, medio
alto, juvenil y adulto, para damas y caballeros en variedad de modelos y colores
ofreciendo calzado cmodo y flexible para el uso diario.
1.1.2. CONSTITUCIN
Dicha empresa est constituida por un propietario, la Sra. Nery Soncco Fernandez y el
personal presente en la empresa. La empresa Fernz se constituy el da 22 de
septiembre del ao 2003.
1.1.3. LOCALIZACION
La historia comienza un 8 de marzo del 2002 con el nombre de calzados Sharols y JAK
kids como una sociedad conformada por Alex Diaz Nina y Margot Diaz Nina, quienes
con mucho tino lograron incurrir en el mundo de los negocios fabricando calzados para
nios distribuyendo su producto en centros comerciales de Arequipa y tambin en
Cusco.
Como todo negocio comenzar fue muy difcil, y mantenerse en aquellos tiempos lo era
ms que ahora. Todo esto se logro con el apoyo de parte de la familia quien no dudo en
brindar una mano amiga en los momentos iniciales.
La buena calidad del producto, y las buenas ventas hizo que cada uno de los que
iniciaron el negocio tomaron la decisin de formar cada uno su empresa quedndose
Nery Soncco Fernandez con en el mercado ya establecido en el Cusco con su nueva
marca FERNZ.
Al momento la pequea empresa de calzado cuenta con mercados en Cusco, Arequipa,
Tacna y Bolivia.
1.1.5. MISION
1.1.6. VISION
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Conocimiento y experiencia. Licitaciones del gobierno.
Creatividad e innovacin. Tecnologa en maquinarias para la mayor
Local estratgico de venta en Cusco. produccin en corto tiempo.
Proveedores. La economa en crecimiento.
Maquinarias. La poblacin juvenil que est a la moda.
Conocimientos de normas tcnicas De Demanda del calzado sport urbano en Bolivia.
CITECCAL (Centro de innovacin
tecnolgica del cuero).
DEBILIDADES AMENAZAS
Local propio para la produccin del Nuevos competidores.
calzado. Calzados Chinos.
Administracin y organizacin. Suba de precios de la materia prima.
Entrega de produccin a tiempo. Conflictos sociales (paros).
Capital de trabajo.
Plan de trabajo.
Competidores directos
Competidor 1 Calzado Olimpo elabora los mismos productos a menor precio
pero con menor calidad.
Competidor 2 Calzado Urban sus productos son a menor precio elaborados con
materiales combinados con sinttico y cuero variando modelos y colores.
Proveedores
Proveedor 1 Comercial Benavente
Proveedor 2 KIEVA
Proveedor 3 NASKAFLEX
Proveedor 4 Comercial INDUREG
Proveedor 5 Curtiembre Virgen de Guadalupe
Proveedor 6 Cueros Karen
Proveedor 7 Pieles del Sur
Clientes
La empresa cuenta con clientes de la siguiente forma
a) Cusco 15 clientes.
b) Tacna 5 clientes.
c) Bolivia-la paz 5 clientes.
La Empresa calzados FERNZ de la Sra. Nery Soncco Fernandez es una Empresa Unipersonal
(E.U) y por tal no corresponde a ningn tipo de sociedad.
1.2.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE GENERAL
NERY
ASESORIA CONTABLE
PRODUCCION VENTAS
ALEX
1.3.3. AUMENTOS
La empresa no otorga aumentos bajo ningn motivo, solo remunera con el sueldo
pactado con cada trabajador.
1.3.4. INCENTIVOS
La empresa otorga incentivos a las personas que trabajan por destajo, si ellos cumplen
con sus metas o ms, se les paga lo correspondiente.
1.3.5. BONIFICACIONES
1.3.7. COMPENSACIONES
1,1 COMPRAS
1 ALMACEN MATERIAPRIMA
2 TRAZAR Y CORTAR
3 BORDADO
4 COSTURA DE CALZADO
5 COLOCAR HEBILLAS
6,2 ACABADO
2 ALMACEN DE MATERIA
PRIMA
1 TRANSPORTE
7 VENTAS
1.- Compras
Consiste en buscar la materia prima y una vez que se haya encontrado se busca el mejor precio
y la mejor calidad despus se procede a comprar la mercanca y llevarla al almacn.
2.- Almacn.
Se pide el material al almacn por medio de una ficha de pedido de material y despus la
persona lo lleva a la mquina para proceder a cortar la cantidad de cortes que se haya pedido
que pueda ser por lotes o por pedidos especiales.
4.- Perforado.
Una vez que se haya cortado el material y este se haya convertido en cortes se proceder a
hacer ciertos agujeros que se le tienen que hacer a la chinela y al taln para despus armarlos.
5.- Armado de planta y corte.
Una vez cortadas las plantas se procede a embarrar las plantas de hule y de carnaza con un
pegamento especial para despus empalmarlas y de las dos hacer una.
Una vez que estn perforados los cortes se trasladan hacia la mesa de armado donde se le
pone la hebilla a el taln y se remacha y en cuanto a la chinela se le acomodan las tiras para
que tome la forma de huarache.
6.- Cosido.
Ya que las plantas estn hechas se cosen para que no se despeguen y consiste en prender la
maquina despus se pone la planta en la gua de la maquina y se le pisa a el pedal de la
mquina para que la cosa.
7.- Montado.
Una vez cosidas las plantas y armados los cortes se pasa a el proceso de montado que consiste
en perforar la planta (segn el estilo) despus se embarran con pegamento 3080, se apartan
las hormas, despus se mete la chinela en los agujeros de la planta y una vez que ya est
metida se introduce la horma y con unas pinzas se aprieta la chinela y el taln.
8.- Pegado.
Una vez montado pasa a el banco de acabar donde se le quita la pintura a las patas de la
chinela para despus pegarlo con la suela y la cua con pegamento y despus de haber pegado
se prensa con una maquina especial para que quede bien pegado.
9.- Terminado.
Ya que el huarache est pegado en el motor de desvirar se le quitan los filos para emparejar
las suelas y de ah se pasa otra vez al banco de acabar para emparejar el filo de la suela y una
vez que el huarache paso por el banco de acabar se sacude y se pone peridico para que el
huarache no se aplaste y se le pone una bolsa a cada par para que no se empolve y se le hace
un nudo despus todos los pares se guardan en una bolsa grande.
10.- Almacn.
Una vez que los huaraches estn todos juntos en una bolsa grande o un costal grande, se
llevan al almacn donde se estn revisando que todos ellos vallan sin defectos y los que tienen
defectos se aportan del lote y se venden como de 2da y los que salen como de 1ra se guardan
en el almacn hasta que el cliente los piden.
11.- Ventas.
Son cuando el cliente nos pide una cierta cantidad de huarache, se procede a sacarlo del
almacn y subirlo a la camioneta y despus entregarlo en las instalaciones de nuestro cliente.
MATERIALES UTILIZADOS
Entre ellos tenemos:
Cuero
Planta
Forros
forro puntera
Blancotex delgado
Blancotex grueso
Sintticos
Espuma
Pegamentos
Plantilla
Hilo
Apliques
espuma delgada
Hileras
Tallas
Bolsas
Hebillas
Etiquetas
2.2. OBJETIVOS
2.2.1. GENERALES
El Objetivo general del trabajo es sugerir un sistema de costeo por ordenes adecuado
para la empresa de zapatera FERNZ , para poder tomar decisiones en base a este
estudio.
2.2.2. ESPECIFICOS
Investigar la importancia del sistema de costeo en la toma de decisiones, y formulacin
de estrategias.
Determinar el costo unitario en base a la aplicacin del sistema de costeo elegido, y en
base a esto fijar el precio de venta unitario.
Evaluar el sistema de costeo actual de la empresa, y si no posee brindarle uno.
M.O
CORTADOR 12.00 12.00 10.00 10.00
APARADOR 25.00 25.00 25.00 25.00
ARMADOR 28.00 28.00 25.00 25.00
ACABADOS 5.00 5.00 5.00 5.00
TOTAL 70.00 70.00 65.00 65.00
OCIP
Depreciacin 2.40 2.40 2.40 2.40
Luz 0.93 0.93 0.93 0.93
Agua 0.10 0.10 0.10 0.10
Alquiler maquinaria 2.10 2.10 2.10 2.10
Gas 0.36 0.36 0.36 0.36
Movilidad 2.80 2.80 2.80 2.80
TOTAL 8.70 8.70 8.70 8.70
COSTO TOTAL X
DOC. 330.10 263.74 195.84 223.61
COSTO TOTAL X
UNID. 27.51 21.98 16.32 18.63
Costos Fijos:
En esta parte vemos cuanto representa cada lnea respecto a los costos fijos totales; basndonos en la
cantidad producida de cada una.
43567.16 100%
COSTO FIJO
Debido a la no existencia de inventarios; el costos de los productos vendidos; vendra a ser el mismo
que el costo de nuestra produccin.
COSTO VARIABLE
X DOC. 330.10 263.74 195.84 223.61
COSTO FIJO
X DOC. 88.97 72.18 53.65 65.03
COSTO TOTAL
X DOC. 419.07 335.92 249.49 288.64
COSTO TOTAL
X UNID. 34.92 27.99 20.79 24.05
COD. 100
419.07 542.88 123.810 29.54% 45.24
COD. 103A
335.92 436.7 100.780 30.00% 36.39
COD. 103B
249.49 324.34 74.850 30.00% 27.03
COD. 111
288.64 375.23 86.590 30.00% 31.27
2.8. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PARA EL MES DE JUNIO
Min Ventas
COSTOS FIJO Pvu Cvu PE requerido Reales
INTERPRETACION:
Para lograr el punto de equilibrio en FERNZ se debe vender:
5 docenas de COD. 100
3 docenas de COD.103 A
2 docenas COD.103 B
2 docenas COD.111
2.10 FLUJO DE CAJA PARA LOS AOS DE
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
MATERIALES 304920
MODULO DE INGRESOS
PRODUCTO COD.100
CANTIDAD 480 DOC. 490 DOC. 500 DOC. 510 DOC. 520 DOC.
PRECIO 542.88 542.88 542.88 542.88 542.88
TOTAL 260582.4 266011.2 271440 276868.8 282297.6
PRODUCTO COD.103
CANTIDAD 288 DOC 290 DOC. 300 DOC. 315 DOC. 325 DOC.
PRECIO 436.7 436.7 436.7 436.7 436.7
TOTAL 125769.6 126643 131010 137560.5 141927.5
PRODUCTO COD.103B
CANTIDAD 192 DOC. 200 DOC. 210 DOC. 225 DOC. 230 DOC.
PRECIO 324.34 324.34 324.34 324.34 324.34
TOTAL 62273.28 64868 68111.4 72976.5 74598.2
PRODUCTO COD.111
CANTIDAD 192 DOC. 198 DOC. 205 DOC. 210 DOC. 212 DOC.
PRECIO 375.23 375.23 375.23 375.23 375.23
TOTAL 72044.16 74295.54 76922.15 78798.3 79548.76
MODULO DE EGRESOS
GASTOS DE
MOVILIDAD 18480 18480 18480 18480 18480
3.1 CONCLUSIONES
Logramos obtener el sistema de costeo por rdenes adecuado para la empresa de
zapatera FERNZ , y as tomar decisiones en base a este estudio.
Determinamos el costo unitario en base a la aplicacin del sistema de costeo por
rdenes, y en base a ello fijar el precio de venta unitario, para posteriormente
hallar el punto de equilibrio.
Logramos evaluar el sistema de costeo actual de la empresa, y brindamos
aportaciones como el punto de equilibrio en un cierto periodo.
Para la agilizacin el estudio de costos se decidi hacer el anlisis por docena.
Se hizo una evaluacin de los costos fijos, para ver cuando aportan
individualmente a cada lnea, y hacer un costeo ms exacto.
El costeo variable vendra a ser el mismo debido a que no hay material en el
inventario.
Se pudo observar que no todas las lneas aportan del mismo modo a la empresa.
3.2 RECOMENDACIONES
Aplicar un sistema de costeo como el hecho, para poder tener mas claro las actividades de
la empresa.
Tratar de conseguir un personal que pueda permanecer de forma permanente, para poder
lograr una mayor participacin e integracin por parte de este. Adems de tenerlos
debidamente en planilla y facilitar el sistema de costos.
ANEXOS
Descripcin de cdigos
Adelante se exponen los diferentes cdigos de los diferentes productos fabricados en la
empresa
CODIGO MODELO MATERIAL TIPO DE PLANTA
COD.100 NF CUERO CAUCHO
COD.103A PUMA GAMUZA PVC
COD.103B PUMA CUERO CAUCHO
COD.111 BOTINES GAMUZA PVC
LEGISLACION DE LOS COSTOS
REMUNERACIONES EN JULIO Y DICIEMBRE
Este beneficio tiene vigencia legal desde el ao de 1989 en que se dict la Ley N 25139, cuyo
reglamento fue dado por Decreto Supremo N 061-89. Estas normas, originaron ciertas
distorsiones en su aplicacin lo que determin su derogacin y sustitucin por la Ley N 27735
(09 de mayo del 2002), y su reglamento Decreto Supremo N 005-2002-TR que son las reglas
dentro de las cules se otorga el beneficio.
Con anterioridad a la expedicin de las referidas normas, las gratificaciones se haban ido
estableciendo progresivamente a travs de la negociacin colectiva. Se iniciaron principalmente
con las gratificaciones de Navidad y se justificaron por la necesidad del trabajador de contar
con una suma de dinero especial para poder atender necesidades propias de dichas fiestas
(principalmente regalos a los hijos y familiares cercanos propios de dicha festividad).
Posteriormente se extendieron a las fiestas patrias. Al comienzo ellas eran por sumas reducidas
(uno, tres o seis jornales) y posteriormente se fueron incrementando a travs de cada
negociacin hasta que se estabilizaron en un sueldo en cada oportunidad.
Las gratificaciones a que nos referimos se otorgan a los trabajadores sujetos al rgimen laboral
de la actividad privada. Comprenden por lo tanto a los que la prestan propiamente para las
empresas privadas como tambin a las del Estado pero sujetos a dicho rgimen laboral. Se
encuentran excluidos los trabajadores del sector pblico sometidos al rgimen del trabajador
pblico que reciben un beneficio diferente que se conoce como aguinaldo cuyo monto se
determina en cada oportunidad de acuerdo con
las posibilidades presupuestales. Los contratos de trabajo a tiempo indeterminado as como los
contratos de trabajo sujetos a modalidad y los contratos de trabajo a tiempo parcial se
encuentran dentro de los alcances del beneficio en razn de no estar excluidos. Nos
encontramos ante un beneficio de carcter casi general en tanto que se aplica a la gran parte
de los trabajadores de nuestro pas con excepcin de algunos regmenes especiales que no
tienen dicho beneficio como es el caso de trabajadores de las empresas agrarias y de
acuicultura, que estn sujetos a un rgimen especial. La exclusin de este beneficio para cierto
sector de trabajadores es relativamente reciente. Como veremos ms adelante en los ltimos
aos se han venido estableciendo regmenes diferentes de otorgamiento del beneficio que en
algunos casos se ha considerado como parte de la remuneracin ordinaria y en otros se ha
establecido por un monto menor del sealado en la Ley 27735. El tema no deja de ser
debatible desde la perspectiva de la discriminacin y de la diferencia de tratamiento. Ello es as
en tanto que los trabajadores de las empresas agrarias y similares tienen el beneficio, pero
incorporado dentro de la remuneracin, lo que resulta discutible, ya que en el fondo no lo
reciben. Hay quienes cuestionan el criterio establecido en las normas de excepcin bajo la
afirmacin de que se trata de una actitud discriminatoria, apreciacin que no necesariamente es
correcta, ya que la situacin de las empresas que estn dentro del rgimen especial no
necesariamente es igual a la de otras empresas con mayor envergadura o capacidad econmica.
As lo ha sealado el Tribunal Constitucional en un pronunciamiento dictado con ocasin de la
demanda de Inconstitucionalidad iniciada por el Colegio de Abogados de Ica contra la Ley N
27360 (Ley que aprueba las normas de promocin del sector agrario (Expediente N 00027-26-
PI)
La variedad que se da en estos contratos impide establecer una regla fija para el pago de las
gratificaciones en cada ocasin. El tratamiento en algunos casos es parecido al de un trabajador
con contrato indeterminado (por ejemplo, en los contratos de trabajo sujetos a modalidad de
duracin ms o menos prolongada), mientras que en otros necesariamente tiene que ser
diferente (caso de los trabajadores intermitentes o de temporada). Estas situaciones se resuelven
aplicndose el principio de proporcionalidad.
El trabajador que labora a tiempo parcial tiene derecho a las gratificaciones de julio y
diciembre. Ello se deduce de la lectura del segundo prrafo del artculo 1 de la Ley N 27735
que establece que tienen derecho a ellas sea cual fuere la modalidad del contrato de trabajo
y el tiempo de prestacin de servicios. Adems, esto queda corroborado en el numeral 1 del
D.S. N 005-2002-TR que define los alcances de las modalidades contractuales sealadas en el
artculo 1 de la Ley como a los contratos de trabajo a plazo indeterminado, los contratos
de trabajo sujetos a modalidad y de tiempo parcial. Como veremos ms adelante esta regla no
se aplica a los trabajadores a tiempo parcial dentro del rgimen de la pequea empresa.
En el caso especfico de las trabajadoras del hogar, la Ley 27986 seala que las gratificaciones
que perciben corresponden al cincuenta por ciento de su remuneracin, en cuanto a la
oportunidad, se seala que es en la primera quincena del mes de Julio y de Diciembre. Se debe
recordar que la remuneracin de la trabajadora del hogar est fijada por la voluntad libre de las
partes.
Descanso vacacional
Descanso por accidente de trabajo que est remunerado o pagado con los subsidios de la
seguridad social.
b) En caso de reajuste posterior de la remuneracin con efecto retroactivo, como podra ser el
caso de la negociacin colectiva, se realizar el reintegro remunerativo respectivo con respecto
a la gratificacin.
DETERMINACIN DE LA REMUNERACIN BASE PARA EL PAGO DE LAS
GRATIFICACIONES:
Debe tomarse en cuenta la remuneracin bsica y a todas las cantidades que regularmente
perciba el trabajador en dinero o en especie como contraprestacin de su labor cualquiera que
sea su origen o la denominacin que se les d, siempre que sean de su libre disposicin. Se
excluyen los conceptos contemplados en el artculo 19 del Decreto Legislativo 650, Ley de
Compensacin por Tiempo de Servicios. El reglamento precisa el concepto de remuneracin
sealando que ella comprende los pagos tanto en dinero como en especie. En ste ltimo caso
se considera el justiprecio de la alimentacin y pagos similares. No corresponde incorporar a la
gratificacin el valor de los alimentos que se otorgasen en forma indirecta a travs del sistema
establecido en la Ley 28051. El pago de las gratificaciones se lleva a cabo sobre la base de lo
que se denomina remuneracin regular, definida como aqulla percibida habitualmente
por el trabajador, an cuando sus montos puedan variar en razn de incrementos u otros
motivos (artculo 3 primer prrafo de la Ley N 27735). Este podra ser el caso de los
comisionistas o destajeros cuya modalidad de pago no es variable aunque si lo es el resultado
de su esfuerzo. Para el caso de las remuneraciones variables la ley aplica dos criterios a tomarse
en cuenta:
a) Para considerar cualquier retribucin dentro de las gratificaciones es necesario que ste se
haya producido cuando menos en alguna oportunidad en tres meses durante el semestre
correspondiente (artculo 3 de la ley).5
El pago debe efectuarse durante la primera quincena de los meses de junio y diciembre. Ello
significa que el empleador tiene hasta el ltimo da de la primera quincena de cada uno de los
meses mencionados. La fecha de pago de la gratificacin es indisponible para las partes
(artculo 4 del Reglamento). Ello significa que no se puede variar por acuerdo de las partes
pues de producirse un pacto en el referido sentido seria nulo. Esta norma tiene por objeto evitar
que la obligacin sea diferida a una oportunidad posterior.
Al dictarse la ley se estableci una regla general como oportunidad para el pago de las
gratificaciones de julio y diciembre al sealarse que tal pago se efectuara en la primera
quincena de julio y diciembre. No se hizo referencia alguna al caso del trabajador que hubiese
cesado, dndose as la impresin que tendra que esperar hasta el vencimiento de la fecha
sealada en la ley. En la norma reglamentaria (artculo 5) se han establecido reglas para esta
situacin especfica. El numeral 5.1 precisa: El derecho a la gratificacin trunca se origina al
momento del cese del trabajador, siempre que tenga cuando menos un mes ntegro de
servicios. Como complemento el numeral 5.4 indica:
La gratificacin trunca se paga conjuntamente con todos los beneficios sociales dentro de las
48 horas siguientes de producido el cese. Esta situacin resulta viable por cuanto a la fecha de
cese es posible establecer lo que le correspondera al trabajador por gratificaciones truncas lo
que no se puede esperar en el caso de otros beneficios que solamente pueden ser establecidos
con posterioridad (Este es el caso de la participacin en las utilidades que tiene que esperar
hasta el vencimiento de la fecha en que se debe presentar el balance del ejercicio respectivo).
a) Primer caso: Cuando no hay vnculo laboral vigente a la fecha en que el beneficio es
exigible. La regla general es que para tener derecho al beneficio debe existir vnculo laboral
vigente al 1 de julio y 1 de diciembre respectivamente. En este caso el trabajador tendr
derecho a la gratificacin completa por el semestre trabajado salvo que su prestacin laboral
haya sido menor en cuyo caso la percibe en forma proporcional. La prestacin laboral mnima
para tener derecho a este beneficio es de un mes durante el semestre (artculo 7 de la Ley N
27735).
b) Segundo caso: Cuando hay vnculo laboral vigente a la fecha en que el beneficio es exigible
pero la prestacin laboral en el semestre no ha sido completa. En este caso el pago es
proporcional a los meses trabajados, pero en la medida que se haya trabajado el mnimo de un
mes. En el supuesto que durante el semestre haya existido alguna suspensin de la relacin de
trabajo ser considerada como trabajo efectivo en los casos sealados en el artculo 6 de la Ley
(estar en uso de descanso vacacional, de licencia con goce de remuneraciones o percibiendo
subsidios de la seguridad social o por accidentes de trabajo).
En lo que se refiere al primer semestre el texto publicado del reglamento originalmente seal
que el pago corresponde al primer semestre (enero a junio). En cuanto al segundo indicaba que
este deba computarse por el perodo junio a diciembre, duplicndose de esta manera uno de los
meses base de clculo. En la edicin del diario El Peruano de fecha 4 de julio del 2002 se
public la respectiva fe de erratas quedando aclarado que el segundo perodo era de julio a
diciembre.
d) La gratificacin trunca se paga conjuntamente con todos los beneficios sociales dentro de las
48 horas siguientes de producido el cese (numeral 5.4 del artculo 5 del D.S. N 005-2002-
TR). Esta es la regla general consignada en el numeral 5.4 del artculo 5 del Reglamento. El
incumplimiento en el pago del beneficio originar la obligacin de pago de intereses de acuerdo
con lo sealado en el Decreto Ley N 25920.
Las gratificaciones se consideran como ingreso para todos los efectos. Son consideradas
remuneracin para efectos de contribuciones a la Seguridad Social.
En los ltimos aos se viene produciendo una tendencia de reducir determinados beneficios
en regmenes especiales de trabajo siendo las gratificaciones de julio y diciembre una de las
ms afectadas. Entre las situaciones sealadas nos encontramos con:
Ley que aprueba Normas de Promocin del Sector Agrario: Nos referimos a la Ley 27360.
En el Artculo 7, Numeral 7.2 (acpite a) del referido dispositivo establece el derecho de los
trabajadores que laboran en dicho rgimen a percibir una remuneracin mnima que
incluye la Compensacin por tiempo de Servicios y las gratificaciones de Fiestas Patrias y
Navidad , lo que implica la supresin del mencionado beneficio en la prctica. Adems
condiciona su otorgamiento a que presten servicios por un mnimo de 4 horas diarias, a
diferencia de los trabajadores que superan dicha jornada mnima de trabajo en el rgimen
ordinario que no tienen dicho condicionamiento.
Ley de Trabajadoras del Hogar: Ley 27986: Establece en su artculo 13 una gratificacin de
Fiestas Patrias y otra por Navidad equivalentes al 50% de la remuneracin mensual.
Otras particularidades: Se han fijado reglas especiales en funcin de las caractersticas del
trabajo en la actividad. En primer lugar no se puede percibir las gratificaciones en ms de una
obra. En segundo trmino en caso de incapacidad por enfermedad se consideran como das de
asistencia para el otorgamiento del beneficio los primeros sesenta das de inasistencia al ao
por este motivo
IMPUESTOS DE LA EMPRESA
TRIBUTO TASA