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GUIA DE EJERCICIOS
FINANZAS I
EEF 311
Problema 1 COMENTES
1. Don Raimundo, dueo de una pequea fbrica de telas, contaba en una reciente reunin
que finalmente l haba encontrado la frmula mgica para crear valor. La formula
consista en pedir plata prestada al Banco, preocuparnos que la tasa que el Banco nos
cobraba por el prstamo fuese menor a la tasa de rentabilidad de nuestros activos o de
las inversiones y listo: se habra creado valor!, o lo que es lo mismo se habra logrado
aumentar la riqueza de los dueos de la empresa.
Respuesta: Para que la inversin cree valor, su rentabilidad esperada debe ser mayor que el
costo de capital promedio ponderado. Qu pasara sin Ke es muy alto?
Respuesta: el valor de una empresa es el valor presente de sus flujos de caja y no el valor de
la inversin realizada, por lo tanto, da lo mismo cuanto haya invertido el dueo anterior.
Respuesta: Falso. El precio de las acciones refleja las oportunidades de crecimiento de las
compaas. Falabella tiene mayores expectativas de crecimiento que CCT. Las empresas
con mayores tasas de crecimiento presentan mayores niveles de P/E.
Respuesta: Falso. El riesgo de repago en crditos de corto plazo esta dado por la liquidez y
no por el nivel de endeudamiento. Dos empresas completamente distintas que no pueden
ser comparadas a travs de razones financieras.
6. Una empresa con una Razn Circulante o Razn Corriente de 4,0 necesariamente no
enfrenta problemas para pagar sus obligaciones de corto plazo.
Respuesta: Falso, hay que ver la calidad de los activos circulantes. Un factor importante a
evaluar es la rotacin de los activos circulantes. dado que de eso se deduce los das de
permanencia que tendrn los activos en la empresa.
Otro factor importante a evaluar es el test cido, ya que las empresas pueden tener grandes
acumulaciones de activos circulantes como las existencias, las que para las empresas
dependiendo del rubro en que estn insertas tendrn distintos grados de liquides (no es lo
mismo una empresa como Ripley que una empresa Toyota ).
Respuesta: Falso, la Liquidez no se mide por la rotacin de las cxc. Hay que tomar en
cuenta otras cuentas del activo circulante como inventario y tambin los pasivos
circulantes. Que una empresa tenga esa rotacin de CxC nos muestra la permanencia de
dicha cuenta en la empresa. La liquidez de la empresa se mide en relacin al porcentaje que
representan los activos circulantes de los pasivos circulantes. El saber la permanencia nos
ayudar a verificar el anlisis financiero, pero esta rotacin por si sola no puede inducir el
grado de liquidez de una empresa en relacin a otra.
9. Un Banco Comercial enfrenta la decisin de dar crdito a una de las dos empresas. La
Empresa A tiene un grado de endeudamiento (Deuda/patrimonio) de 3 veces y la
Empresa B un endeudamiento de 2 veces. Es perfectamente posible que el Banco
pueda preferir prestarle a la empresa de mayor endeudamiento, es decir a la Empresa A.
(Suponga que no hay garantas reales que las empresas puedan otorgar al Banco).
Respuesta, Verdadero
12. Una razn circulante (o razn de liquidez) igual a 3 veces, garantiza una gran capacidad
generadora de fondos de la empresa (caja) para el cumplimiento de sus obligaciones de
corto plazo.
13. Parte del anlisis financiero de tres conocidas empresas, arrojaba la siguiente
informacin para los ltimos cinco aos (promedios para el perodo 2004-2008):
Solucin:
1. El anlisis est hecho sobre cifras contables e histricas.
2. El anlisis que se presenta comete el error de compartir indicadores para empresas que
operan en rubros completamente distintos y que conllevan distintos riesgo y por ende
distintas rentabilidades.
3. El nivel de endeudamiento del Banco es perfectamente aceptable pero prcticamente
imposible de conseguir para un supermercado.
15. Aquellos inversionistas que deseen correr ms riego que el que tienen los activos de
una empresa, deben comprar acciones de dicha empresa, mientras que aquellos que
deseen correr menos riesgo que el que tienen los activos, deben comprar bonos u
otros instrumentos de deuda emitidos por la empresa.
Solucin: verdadero, el riego de las acciones es el que resulta del riesgo de los activos de la
empresa (riesgo operacional), amplificado por el efecto riesgo financiero medido a travs
del leverage financiero. Al comprar deuda de esa empresa, y por ser su pago prioritario, en
general correr menos riesgo que el de los activos de la empresa.
16. Es obvio que la deuda es inconveniente para los accionistas de una empresa. En efecto,
mientras ms deuda tenga una empresa ms tiene que pagar en intereses, con lo cual se
reduce la utilidad y le llega menos dinero al accionista.
Solucin: Falso, este menor flujo al accionista se ve compensado por la ventaja tributaria de
la deuda y por el menor aporte que el accionista debe efectuar para financiar las actividades
de la empresa, lo que finalmente se traduce en un mayor flujo de caja esperado por accin o
por peso invertido. Naturalmente, este flujo por peso invertido es ms riesgoso para el
accionista en la medida que se use ms deuda, y ello hace que l demande un retorno ms
alto sobre su inversin.
Solucin: Las utilidades no considera el factor tiempo, el factor riesgo y por ltimo la
utilidad est distorsionada por los efectos contables como la depreciacin.
Respuesta:
PGU = Rot. Activos * Margen
Situacin Inicial: ROA = 25% * 1.3 = 32,50%
Situacin Final: ROA = 20% * 1.7 = 34,00%
Conclusin: conviene bajar los precios en un 5% ya que aumenta el ROA.
Respuesta:
Re = (PGU + (PGU Ki) x D/P) x (1-Tc)
D/P = 3 veces
1. Dos empresas (A y B) tienen la misma proyeccin de Flujos de Caja para los prximos
20 aos. La empresa A se dedica a la investigacin de biotecnologa y la empresa B es
una empresa de telefona internacional.
a. Riesgo
b. WACC o CCPP
c. Tasa de crecimiento proyectada de la empresa en el largo plazo.
d. Quin tendr una mayor tasa de reparto de dividendos?
e. Quin tendr una relacin deuda/patrimonio ms alta?
Biotecnologa Telefona
a.- Mas alto Mas Bajo
b.- Mas alta Mas Baja ===> acorde con el riesgo
c.- Alta Baja (empresa madura)
d.- Tasa= 0 Tasa > 0
e.- D/P = 0 D/P > 0
ACTIVOS PASIVOS
31/12/07 31/12/07
Disponible 135 Proveedores 150
Deuda Banco C.P 35
Cuentas xC 370 Gastos por Pagar 105
Existencias 280
Activo Fijo 250 Deuda Bancos L.P 100
Dep acum. (40) Capital 450
Ut. Retenidas 120
Ut. Del Ejerc 35
TOTAL 995 TOTAL 995
ESTADO DE RESULTADO AO 2007
Ventas 1.000
Costo de Venta (500)
Margen Bruto 500
Gastos Adm y Ventas
Varios (405)
Gasto Depr. (25)
Resultado Operacional 70
Ut antes de Impuesto 40
Impuestos (5)
Se pide:
1. Calcule el Flujo de Caja Operacional para el 2007
2. Calcule el WACC o CCPP suponiendo que los valores contables son iguales a los valores
de mercado. El costo de la deuda de la empresa es de 7,0%. La tasa de impuestos es 12.5%.
La rentabilidad de patrimonio es igual a 12%. Ojo, para los efectos de estos clculos solo
debe considerar la deuda con bancos de c/p y l/p.
Respuesta:
1. RO + Dep = 95
Suponga ahora que usted ha elaborado el siguiente Estado de Resultado proyectado para el
ao 2009 de la empresa, suponiendo que no realiza nuevas inversiones.
Esta nueva inversin de $10.000 en nuevos activos, se financiara en un 50% con nueva
deuda bancaria, la que devengara un inters anual de 10% y un 50% a travs de la emisin
de nuevas acciones de capital.
El objetivo de los dueos de la empresa para aceptar cualquier nuevo proyecto de inversin,
es que como resultado de la incorporacin de cualquier nuevo proyecto, la rentabilidad
operacional esperada no sea menor que el 24% que la empresa obtuvo durante el 2008.
Junto con lo anterior, el directorio de la empresa exige que la rentabilidad del patrimonio
siempre aumente de un ao a orto.
Solucin:
PGU(2009 solo proy) = 2.000/ 10.000 = 20%; Re (2009 solo proy): = (2.000-500)(1-
0,2)/5.000 = 24%, o bien Re marginal (2009) = (PGU + (PGU Rd)*D/P) * (1-Tc) =
(0,2+(0,20,1)*1,0)*(1-0,2) = 24%
Se acepta dado que el PGU y Re es mayor que el exigido por los accionistas y el directorio.
Solucin:
Ventas $
Costo de Venta $
Resultado Bruto $
Gastos de Adm y Venta $
Resultado Operacional $14.000 (12.000 + 2000)
Gastos Financieros (10%) $1.500 (1.000 + 10.000*0.5*0.1)
Utilidad antes de Impuesto $12.500
Impuesto (20%) $2.700
Utilidad neta estimada $10.000
Re = 10.000/45.000 = 22,2%
PGU = 14.000 / 60.000 = 23%
Solucin:
PGU (2009 proyecto) = 2.000/ 10.000 = 20%
Re (2009 Estimado s/proy) = 8.800/ 40.000 = 22%
Re marginal (2009 con proy) = (PGU + (PGU Rd)*D/P) * (1-Tc) = (0,2+(0,20,1)*0)*(1-
0,2) = 16%
No se acepta dado que el Re es menor que el exigido por el directorio. Lo anterior por el
efecto palanca que produce la deuda sobre la rentabilidad del patrimonio.
Problema 6: RIESGO Y RETORNO
La empresa ABC, espera que se produzcan los siguientes hechos durante el ao 2010
que est por comenzar:
Se pide:
Calcule la rentabilidad esperada de los activos o PGU de la empresa para el ao 2010.
Calcule el monto de utilidad neta esperada para el ejercicio 2010.
Obtenga la rentabilidad del patrimonio del ao 2010 (sobre el patrimonio inicial).
Solucin:
Estos de Resultado:
Ventas 1.500.000
Costo de venta -900.000
Margen 600.000
Gastos de adm y Venta -500.000
Resultado Operacional 100.000
Intereses -45.000
Ut antes de Impuesto 55.000
Impuesto -27.500
Utilidad neta 27.500
b. 27.500
c. Re = Utilidad/patrimonio
Activos = Pasivos + Patrimonio
750.000 = 450.000 + patrimonio
Patrimonio = 300.000
BALANCE AL 31/12/2007
INFORMACIN FINANCIERA :
Bonos=4.775
cap y reserva = 7.020
Test (prueba) cido(a) = 1,4 =(ac-existencia)/pc=(5.450-1.635)/2.725
ACTIVOS
Disponible (Caja, Depsitos Corto Plazo, etc) 2.875 1.500 834
Cuentas por cobrar a Clientes 2.000 4.000 5.000
Existencias 1.500 2.000 2.666
Total Activos Circulante 6.375 7.500 8.500
PASIVOS Y PATRIMONIO
Cuentas por Pagar a Proveedores 722 963 1.111
Deuda Corto Plazo con Bancos 3.528 5.287 9.514
Total Pasivos Circulante 4.250 6.250 10.625
1. Para responder las preguntas que se le plantean ms adelante, usted debe obtener y
presentar un cuadro con las razones financieras agrupadas y ordenadas por 3
categora vistas en clase: Liquidez, Endeudamiento y Rentabilidad o Eficiencia.
2. Tomando como base las razones financieras que usted ha presentado, se le pide
responder lo siguiente:
Respuesta: Liquidez.
Respuesta: Atencin con las polticas de crdito y refinanciar deudas de corto plazo.
Sus respuestas deben estar respaldadas por las razones financieras calculadas
en pregunta N1.
RAZONES FINANCIERAS
LIQUIDEZ
Razn de Liquidez 1,5 1,2 0,8 veces
Test Acido 1,15 0,88 0,55 veces
ENDEUDAMIENTO
Razn de Endeudamiento 0,27 0,38 0,62
Cobertura Gastos Financieros 20 27 15
RENTABILIDAD
Rentabilidad del Patrimonio 20% 36% 48%
ROA 15% 24% 28%
Margen de Rentabilidad Operacional (Margen Bruto) 30% 37% 39%
Rotacin de Activos Operacionales 0,57 0,71 0,79 veces
Rotacin de Cuentas por Cobrar 6,67 5,00 4,44 veces
Perodo Prom de Cobranza 55 73 82 das
ACTIVOS
Disponible (Caja, Depsitos Corto Plazo, etc) 2.000 3.000 4.000
Cuentas por cobrar a Clientes 93.000 141.000 197.000
Existencias 33.000 42.000 47.000
Total Activos Circulante 128.000 186.000 248.000
PASIVOS Y PATRIMONIO
Cuentas por Pagar a Proveedores 41.500 53.000 56.500
Deuda Corto Plazo con Bancos 30.600 36.000 48.000
Total Pasivos Circulante 72.100 89.000 104.500
Para responder las preguntas que se le plantean ms adelante, usted debe obtener y
presentar un cuadro con las razones financieras agrupadas y ordenadas por 3
categoras vistas en clase: Liquidez, Endeudamiento y Rentabilidad o Eficiencia.
Con el objeto de facilitar los clculos de las razones, deben utilizar solamente el
saldo de la cuenta al final del perodo que estn analizando.
RAZONES FINANCIERAS
LIQUIDEZ
Razn de Liquidez 1,8 2,1 2,4 veces
Test Acido 1,3 1,6 1,9 veces
ENDEUDAMIENTO
Razn de Endeudamiento 1,5 1,9 2,1
Cobertura Gastos Financieros 3,4 3,3 2,9
RENTABILIDAD
Rentabilidad del Patrimonio 8% 12% 13%
ROA 7% 8% 9%
Margen de Rentabilidad Operacional (Margen Bruto) 7% 10% 12%
Rotacin de Activos Operacionales 0,89 0,79 0,78 veces
Rotacin de Cuentas por Cobrar 2,16 1,69 1,47 veces
Perodo Prom de Cobranza 167 213 245 das
RAZONES FINANCIERAS
LIQUIDEZ
Razn de Liquidez 1,8 2,1 2,4 veces
Test Acido 1,3 1,6 1,9 veces
ENDEUDAMIENTO
Razn de Endeudamiento 1,5 1,9 2,1
Cobertura Gastos Financieros 3,4 3,3 2,9
RENTABILIDAD
Rentabilidad del Patrimonio 8% 12% 13%
ROA 7% 8% 9%
Margen de Rentabilidad Operacional (Margen Bruto) 7% 10% 12%
Rotacin de Activos Operacionales 0,89 0,79 0,78 veces
Rotacin de Cuentas por Cobrar 2,16 1,69 1,47 veces
Perodo Prom de Cobranza 167 213 245 das
Tomando como base las razones financieras que usted ha presentado, se le pide responder
lo siguiente:
a. (5 puntos) Cul cree usted es a su juicio la principal debilidad financiera
que presenta esta empresa?
Respuesta: Atencin con las polticas de crdito y refinanciar deudas de corto plazo.
Sus respuestas deben estar respaldadas por las razones financieras calculadas
en pregunta N1.
Durante el mes de Mayo del ao 1988, los Bancos de Chile, Sudamericano, Santiago,
Citibank y Crdito e Inversiones decidieron integrar sus servicios de cajeros automticos a
los clientes, creando una red denominada Redbank. En conjunto, estas instituciones
operaran inicialmente con alrededor de 125 cajeros en 17 ciudades del pas, previndose
una tasa media de uso de 5.000 operaciones por cajero al mes (giros, depsitos y otros).
Para financiar la totalidad del proyecto se utiliz un crdito cuyo costo fue de un 8% anual.
Al momento de poner en marca el sistema, los ejecutivos bancarios pensaban
(acertadamente) que la cobertura de servicio crecera en forma espectacular.
Sin embargo, considerando la tasa media de operaciones por cajero al mes, los ingresos
brutos adicionales mensuales del sistema seran de $50 millones, lo que se traducira, sin
duda, en una importante fuente de fondos para las instituciones bancarias.
SE PIDE responder cada una de las preguntas que se formulan a continuacin considerando
cada pregunta en forma independiente:
1.- Calcule el Resultado Operacional del proyecto.
N cajeros 125
CV $40 cada cajero
CF $64.000 por mes por cada cajero
N operaciones por cajero al mes 5.000
Ingresos $50.000.000
Ingresos $50.000.000
Costos variable $25.000.000 40*125*5.000
Costos Fijos $8.000.000 64.000*125
RO $17.000.000
2.- Cul ser el cambio porcentual en las utilidades mensuales de operacin antes de
intereses e impuestos si el nivel de transaccin sube en un 15% en relacin a lo esperado?
GLO= Var%RO/Var%ventas
Var%RO= GLO * Var%ventas
50.000.000=5.000*125*p p=80
Var%Ro= 15%*1.47=22%
3.- Si se estima que con un 20% del Resultado Operacional se cubren los costos financieros
asociados al proyecto. Al nivel de operaciones inicialmente esperado, calcule el grado de
leverage financiero.
Gastos Financieros= 20% x 17.000.000= 3.400.000
4.- Una sensibilizacin en una alternativa optimista seal que la utilidad mensual antes de
impuestos e intereses no seran lo calculado en pregunta 1 sino que de $25 millones. Qu
impacto (en trminos de cambio porcentual en la utilidad por accin (U.P.A.) tendra lo
anterior sobre los dueos de la red?
GLF=Var%UPA/Var%RO
1.25 = Var%UPA/ (25-17)/17
Var%UPA= 58.82%