Estudio Remuneraciones 2015 PDF

ESTUDIO DE MERCADO
Beneficios Laborales
Compensaciones
Buenas Practica Sindicales
EMPRESAS CLIENTES CON DOTACIN MENOR A
400 TRABAJADORES
MU ESTRA ESTUDIO REMU N ERAC I ON ES 2015
Adsmundo Turismo C Y M Contadores y Auditores Empresa Serv. a La Minera Danilo Gonzlez
Agencia de Aduana Hernn Tellera CBRE Chile Empresa de Servicios Montaje y Maquinarias
Agencia de Aduana Pedro Serrano Solar CDEC-Sing Empresa Portuaria Antofagasta
Agencia de Aduanas Alejandro Etcheverry Cecilia Morales Fuenzalida Empresas Tattersall
Agencia de Aduanas Anbal Moya Cementation Sudamrica Envases CMF
Agrcola Don Julin Central Servicing EPC
Agro Frutillas San Pedro Cine 3 Producciones Equipos y Servicios Trex
Agropesca Clasa Erik Patrick Garrido Gonzlez Seguridad
Alfredo Edwards Ingenieros Consultores Clnica Iquique ETR Arquitectura
Alianza Comercial Uyustools Chile Fbrica de Vidrios Maule
Alimentos y Servicios Comercializadora de Vehculos Fernndez y Mrquez Abogados
Alta Tecnologa Mdica Comercializadora e Industrial Central Fotografas Orellana
Alte Comercializadora Polinor Iquique Fuerza Laboral EST
Alusud Embalajes Chile Compaa de Seguros de Vida Cmara Fundacin Chile
Anida Compass Group GB Ingeniera en Fijaciones
Anwo Conavicoop Geosinergia Ingeniera y Medio Ambiente

Aquaeris Construccin y Servicios Cicat Gestin Profesional y de Servicios
Aranda & Bremer Auditores Consultores Construcciones Copiap Global Maintenance Consulting Chile
Aranda & Bremer Servicios Transitorios Constructora Aedes Gran Pavesi Alimentos
Arkavia Networks Constructora Azapa Grneles de Chile
Asesora de Imagen Pretty Woman Constructora Odebrecht Chile G y G Construcciones
Asesoras y Servicios Audilex Consultora Tecnolgica Aligare Habita Construcciones
Associated Universities Inc Cortez Sociedad Comercial Habita Inmobiliaria
Atrium OKB Chile Cruz Blanca Compaa de Seguros de Vida Heel Chile
Atton El Bosque Cruz Blanca Servicios Tecnolgicos Hidronor Chile
Atton Hoteles Servicios Generales Cuero Diseo Hortofrutcola Sudamericana
Atton Las Condes Daba Ascensores Hotel Plaza El Bosque
Atton Vitacura Dimerc Hunter Douglas
Aurus Direccin de Salud Municipalidad de Talagante Iconexa
Automa Distribuidora Cima Importadora Newlord Investment
Bantattersall Corredores de Bolsa de Productos E-business Distribution Importadora y Comercializadora Nanda
Bantattersall Factoring Ecomaule Importadora y Manufacturera Von Der Heyde
Bombones Varsovienne Econorent Importservice Casanova
Builderhouse Ingenieros EFCO de Chile Industrias Rio Itata II

2 0 0 EMP RESA S P A RTIC IP AN TES
MU ESTRA ESTUDIO REMU N ERAC IONES 2015
Ingeniera Graintec Chile Martinic Ingeniera y Servicios Servicios de Limpieza

Ingeniera y Asesoras Pradi Marzullo Servicios de Seguridad Privada
Ingeniera y Construcciones Lago Pollux Mets Internacional Servicios Faenas Agrcolas
Ingeniera y Proyectos Contreras MLF Ingeniera Servicios Gastronmicos Isabel Becerra
Inmobiliaria Caleuche Moletto Hermanos Servicios Industriales

Inmobiliaria Manquehue Moller y Erre Servicios Integrales Gec Spa
Inprolec MTO Servicios Generales Servicios y Productos Tecnolgicos 3Gmotion
Inrecar Neoris SGA Gestin Ambiental
Intervial Chile Nexans Silva & Compaa Patentes y Marcas
Inversiones Andes Rac Novared Sinacofi
Inversiones Colchile Nueva Ancor Tecmin Soc. Comercial e Industrial Socaiba
Inversiones del Maipo Nueva Mutualidad Medica e Inmobiliaria Soc. Servicios Integrales Transporte Servoh
Inversiones del Norte Olivares de Quepu Sociedad Carrasco y Contreras
Inversiones e Inmobiliaria Dicsa Olivos Exportaciones Sociedad Comercial lamo y Salman
Inversiones Farellones Pavimentos Quiln Sociedad Comercial Exp. de Inv. Socosep
Inversiones Metales del Centro Pelp Internacional Sociedad Comercial San Ignacio
Inversiones Metales del Sur Pibamour Sociedad Comercial Sociedad de Crditos Automotrices
Inversiones y Agencia de Negocios La Palma Plasticentro Sociedad Educacional Compumat
Inversiones Yuval Pluscargo Chile Sociedad Hotelera Anguita
Jos Miguel Carreo Constructora Prestaciones de Servicios de Mercado Soinsa
Jos Miguel Martnez Albornoz Principal Administradora General de Fondos SPC Chile
Juan Robles Promotora Habitacional Prohabit Tattersall Agroinsumos
KDM Energa Proveedores Integrales Prisa Tattersall Ganado
KDM Industrial Proycel Tattersall Gestin de Activos
Kronox QDC Tattersall Maquinaria
Lapostolle Quad Graphics Chile Transportes Rupanco
Leonardo Chacana Vielma Quanam Chile Via Errazuriz
Link Humano Reliper Comercial Via Santa Cruz
Lufthansa Lan Technical Training Rene Lagos y Asociados Ingenieros Civiles Weg Chile
Luis Martin Torres Barrientos Rodriguez y Crdenas Williamson Industrial
Luksic Zuanic Rubn Pascual Rojas Isla
Maestranza Joma Servicena
Marcela Andrea Saavedra Figueroa Servicios Administrativos
Marsh Servicios Aeroportuarios
2 0 0 EMP RESA S P A RTIC IP A N TES
RESUMEN EJECUTIVO.
La edicin 2015 de Estudio de Remuneraciones de compaas de menos de 400 trabajadores clientes de la Caja Los
Andes y Mutual de Seguridad tuvo 200 empresas participantes.
La muestra aportada totaliza 11.972 observaciones. De este universo, se homologaron un total de 185 posiciones
de mercado segn el nivel de responsabilidad y dependencia de stos.
Se analiza en forma detallada la renta fija mensual, la renta variable, los beneficios valorables otorgados por las
empresas y la renta bruta total, entregando los estadgrafos promedio, mediana, percentil 10-25-75-90, coeficiente
de variacin, segmentados por sector, ventas, nmero de trabajadores y zona geogrfica.
En esta quinta versin del Estudio de Mercado publicado por Mercer, se incluye la informacin de Gerente General,
Gerente de rea, Subgerencias, Jefaturas, Supervisores, Administrativos y Operarios de empresas con menos de
400 trabajadores. Adicionalmente, este ao contempla informacin de Rol General, con un anlisis profundo en
este nivel jerrquico.
Es importante considerar que en este Estudio no se incluyen los Ejecutivos Expatriados, ya que sus directrices de
compensacin se determinan principalmente en el extranjero. Adicionalmente, tampoco se contemplan a aquellos
socios que reciben una compensacin 100% variable.
Es importante destacar que, Mercer define como Beneficio, toda prestacin sistemtica realizada por la empresa a
favor de sus trabajadores distinta del pago de remuneraciones, incluyendo tambin en el anlisis los beneficios
definidos por la ley laboral. Lo anterior, se presenta dado que es muy comn que las empresas opten por entregar
de manera voluntaria a sus trabajadores condiciones adicionales a las mnimas legales, ya sea en monto, cobertura
o extensin de plazos.
Cada beneficio es analizado desde dos perspectivas: como poltica presentando su frecuencia, origen, modalidad de
entrega y requisitos cuando existen, y como valor, donde adems de lo anterior, se presentan los montos y costos
asociados al beneficio, cuando es posible obtenerlos. Adicionalmente, y en la medida que exista un tamao de
muestra suficiente, los resultados son segmentados por nmero de trabajadores.
El robusto trabajo de recoleccin y procesamiento de los datos del presente Estudio permite describir los
beneficios que otorgan las empresas, ordenados y clasificados de acuerdo a criterios objetivos, buscando
convertirse en una herramienta que aporte valor en la gestin de compensaciones y beneficios, ampliando la visin
tradicional del concepto de Beneficio.
Finalmente, el presente Estudio es un verdadero manual de los beneficios que otorgan las empresas a sus
trabajadores, lo que permite a las organizaciones comparar sus actuales polticas en materia de beneficios con las
existentes en el mercado, establecer nuevas prcticas y/o valorarlas en el caso que existan.
Tal como fue descrito son 200 empresas con una dotacin menor a 400 trabajadores. Estas empresas registran en
promedio 125 trabajadores por empresa al 30 de junio de 2015.
Perfil de la Muestra
Ventas N Emp
Menos de 50 empleados 83
Ms de 50 y menos de 150 empleados 80
Al analizar las empresas participantes, segn sector econmico al que pertenecen, se obtienen los siguientes
resultados:
Sector N Emp
Comercial 35
Industrial 40
Construccin 17
Servicios 97
Agroindustria 12
Considerando el origen de capital de las empresas participantes, se observa lo siguiente:
Origen de Capital N Emp

Nacional 167
Extranjero 24
Mixto 10
En relacin a la presencia de sindicatos, la situacin es la siguiente:
Sindicatos N %
Tiene Sindicatos 14 14%
No tiene Sindicatos 88 86%

El anlisis considera todos los niveles jerrquicos de la empresa. Para esto se definieron 6 niveles que agrupan
todos los cargos de las empresas participantes.
A continuacin se describen los niveles antes sealados:
o Nivel 1: Mxima autoridad ejecutiva, responsable de la direccin general de la empresa.

o Nivel 2: Considera exclusivamente a aquellos cargos de Gerencia que reportan de manera directa al
Gerente General y son responsables de una divisin dentro de la organizacin.
o Nivel 3: Considera a cargos responsables de un rea o una divisin dentro de la organizacin.
o Nivel 4: Se incluye en este nivel a jefaturas y supervisores, dada la similitud que presentan en su
estructura de compensacin y beneficios.
o Nivel 5: Considera a aquellos cargos que requieren de formacin profesional para su ejecucin, y
generalmente no tienen personal a su cargo. Estos cargos se presentan bajo el nombre de analista,
responsable, ingeniero, encargado, etc.
o Nivel 6: Considera los cargos que realizan labores de baja calificacin en distintas reas de la empresa.
BENEFICIOS LABORALES
BENEFICIOS LABORALES
En el presente Estudio se presentan 19 prcticas y polticas de beneficios. Dentro de este anlisis se incluye
tambin aquellos que son requeridos por ley, en los cuales el foco se centra en las distintas modalidades de
entrega, as como tambin, en las prestaciones adicionales al mnimo establecido.
BENEFICIOS Frecuencia
Movil izacin 80%
Colacin 82%
Reajuste Remuneraciones 63%
Sala Cuna 40%
Capacitacin Formal 66%
Horario De Entrada Y Salida Flexi ble 36%
Fiestas Patrias Y Navidad 80%
Matrimonio Del Trabajador 26%
Cumpleaos Del Trabajador 53%
Evento Fi n De Ao Para Trabajadores 64%
Prstamos Institucionales 64%
Entrega De Vehculos 25%
Vestuari o Corporativo O Uniforme 67%
Reembolso Por Uso Vehculo Propi o 31%
Fallecimiento Del Trabajador 28%
Seguro Complementari o De Salud Y Vida 47%
Mantencin Remuneracin Durante Licencia Mdica 20%
Revisin Poltica De Compensaci ones 36%
Evaluaciones De Desempeo 52%
Al analizar la tabla anterior, se destaca que sobre el 80% de las empresas participantes en la muestra entrega el
beneficio de movilizacin y que un 63% de la muestra que tiene como poltica el reajuste de sus remuneraciones.
SEGMENTACIN DE BENEFICIOS
Se muestran la cantidad promedio de beneficios que presentan las empresas segn las segmentaciones
disponibles (sobre 19 beneficios analizados):
Sector
Comercial 9
Construccin 12
Agroindustria 9
Industrial 10
Servicios 9
0 2 4 6 8 10 12 14
Dotacin
Bajo 50 9
Entre 50 y 150 10
Entre 150 y 250 10
Entre 250 y 400 13
0 2 4 6 8 10 12 14
Origen de Capital
Mixto 10
Extranjero 10
Nacional 10
0 2 4 6 8 10 12
Sindicatos
No tiene sindicatos 9
Tiene sindicatos 12
0 2 4 6 8 10 12 14
La prevalencia de beneficios por tipo de segmentacin se destaca principalmente en el sector Construccin,

empresas con dotacin entre 250 y 400 trabajadores y compaas con presencia de sindicatos.
GRATIFICACIN
La gratificacin es un tipo de remuneracin que corresponde al reparto de utilidades de la compaa a los
trabajadores. Segn lo especifica la ley, los empleadores que obtienen utilidades lquidas en su giro tienen la
obligacin de gratificar anualmente a sus trabajadores. La gratificacin se considera beneficio cuando el monto de
utilidades a repartir es mayor a lo estipulado por ley. Existen dos modalidades a travs de las cuales el empleador
puede dar cumplimiento a esta obligacin:
o Repartir el 30% de las utilidades lquidas entre todos los trabajadores en proporcin a las remuneraciones
percibidas por cada uno de ellos.
o Pagar o abonar al trabajador el 25% de las remuneraciones devengadas durante el ao, cualquiera sea la
utilidad lquida que obtenga la empresa. Esta gratificacin tiene un mnimo equivalente a 4,75 ingresos
mnimos mensuales.
La gratificacin es un beneficio legal y por lo tanto est presente en el 100% de las empresas con fines de lucro y
con utilidades. En la muestra, un 3% corresponde a organizaciones sin fines de lucro o que no han obtenido
utilidades, por lo tanto, estn exentas de pagar gratificacin.
ANTECEDENTES ADICIONALES
La modalidad ms utilizada por las empresas de la muestra para el pago de gratificacin, es pagando al trabajador
el 30% de lo devengado en el respectivo ejercicio comercial por concepto de remuneraciones mensuales con un
lmite de 4,75 ingresos mnimos mensuales, y destacando una frecuencia de pago mensual y anual.
Gratificacin Todo la Empresa
Modalidad de entrega por nivel

25% renta anual con tope de 4,75 IMM (*) 82%
Mayor al 25% de la renta anual 14%
30% utlidad lquida 4%
Frecuencia de pago
Mensual 87%
Anual 15%
Semestral 5%
Trimestral 2%
(*) IMM: Ingreso Mnimo Mensual
1. BENEFICIOS DE MOVILIZACIN
Corresponde al monto que la empresa entrega al trabajador con la finalidad de facilitar el traslado a su lugar de
trabajo. La entrega puede ser a travs de un monto en dinero o asignacin, vales de bencina o con el servicio de
buses de acercamiento. Este monto no constituye remuneracin cuando se entrega como asignacin, es decir, no
es imponible ni tributable.
A continuacin se detalla la frecuencia de este beneficio segn las distintas segmentaciones disponibles:
FRECUENCIA Porcentaje 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Servicios 83% 83%
Por Sector
Industrial 77% 77%

30%
Agroindustria 30%
91%
Comercial 91%
92%
Construccin 92%
Bajo 50 trabajadores 83% 83%
Dotacin
Entre 50 y 150 trabajadores 75% 75%
Nacional 82% 82%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 85% 85%
Mixto 25% 25%
Si 93% 93%
No 78% 78%
n = 82 80%
Las empresas pueden tener ms de una modalidad en la entrega de este beneficio, se observa que la ms habitual
es a travs de un monto fijo para todos los niveles. Los buses de acercamiento son ofrecidos en menor medida y,
los vales de bencina estn destinados principalmente a los niveles gerenciales, aunque con muy baja frecuencia.
Gerente Jefes / Profesio- Admin./

Beneficio de Movilizacin Gerentes Sub Gerentes
General Supervisores nales Operarios
Monto fijo mensual ($) 86% 88% 84% 87% 85% 84%
Vales de Bencina 2% 0% 4% 3% 0% 0%
Bus de Acercamiento 6% 5% 4% 6% 10% 9%
Otra Modalidad 6% 7% 8% 4% 5% 7%
VALORES
En la siguiente tabla se detallan los valores promedios correspondientes a la entrega de monto fijo mensual o
asignacin por nivel.

Beneficio de Movilizacin Gerentes Sub Gerentes
Valores
Monto fijo mensual 98.399 96.620 73.841 67.320 52.208 44.058
2. BENEFICIOS DE COLACIN
Corresponde a un beneficio que la empresa entrega voluntariamente a los trabajadores, con el fin de cubrir los
gastos de alimentacin. Puede ser en dinero o algn otro medio fsico como ticket restaurante, casino propio o a
travs de convenios con empresas prestadoras del servicio de casino. Este monto no es imponible ni tributable
cuando se entrega como asignacin.
A continuacin se detalla la frecuencia de este beneficio segn las distintas segmentaciones disponibles

Servicios 80% 80%
Por Sector
Industrial 85% 85%

60%
Agroindustria 60%
91%
Comercial 91%
92%
Construccin 92%
Dotacin
Nacional 85% 85%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 85% 85%
Mixto 25% 25%
Si 100% 100%
No 80% 80%
n = 84 82%
Como se aprecia en la siguiente tabla, las empresas poseen en general ms de una modalidad para la entrega de
este beneficio, siendo la ms utilizada la entrega de un monto fijo mensual y restaurantes o casinos propios.

Beneficio de Colacin Gerentes Sub Gerentes
Monto fijo mensual ($) 49% 55% 50% 60% 58% 58%
Ticket Restaurante 9% 13% 9% 9% 10% 7%
Convenio con Restaurante 7% 5% 13% 5% 7% 7%
Restaurante o Casino propio 35% 27% 28% 26% 25% 28%
VALORES
En la siguiente tabla se detallan los valores promedios correspondientes a la entrega de monto fijo mensual o
asignacin por nivel y ticket restaurante.

Beneficio de Colacin Gerentes Sub Gerentes
Valores
Monto fijo mensual 85.094 84.040 69.476 62.908 34.190 30.762
Ticket Restaurante Diario 3.900 4.014 4.000 4.014 4.013 3.900
3. REAJUSTE REMUNERACIONES
Corresponde al incremento de renta que puede responder a la inflacin acumulada (IPC) de manera de mantener
el poder adquisitivo del trabajador en el tiempo y/o tambin a los incrementos basados en el desempeo del
trabajador o a los salarios de mercado para cargos y funciones equivalentes.

Servicios 65% 65%
Por Sector
Industrial 69% 69%

80%
Agroindustria 80%
41%
Comercial 41%
75%
Construccin 75%
Dotacin
Nacional 65% 65%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 46% 46%
Mixto 75% 75%
Si 86% 86%
No 59% 59%
n = 64 63%
El 63% de las empresas de la muestra declara realizar algn tipo de reajuste a las remuneraciones:
Poltica formal de reajuste de Gerente Jefes / Profesio- Admin./

Gerentes Sub Gerentes
Remuneraciones General Supervisores nales Operarios
IPC 11% 14% 8% 20% 23% 23%
Real 48% 43% 54% 50% 45% 46%
Ambos 41% 43% 38% 30% 32% 31%
Las empresas realizan los reajustes reales principalmente una vez al ao y la principal es la evaluacin de
desempeo:

Reajuste Remuneraciones Gerentes Sub Gerentes
Frecuencia del ajuste Real
Semestral 8% 5% 9% 7% 6% 7%
Anual 84% 90% 91% 82% 78% 68%
Otra Frecuencia 8% 5% 0% 11% 16% 25%
Base para el clculo ajuste Real
Evaluacin de Desempeo 46% 48% 60% 48% 49% 43%
Salario de Mercado 33% 29% 20% 30% 32% 39%
Otro 21% 24% 20% 22% 19% 18%
Frecuencia de Reajuste por IPC
Trimestral 2% 3% 5% 2% 2% 3%
Semestral 31% 38% 29% 34% 32% 33%
Anual 67% 59% 67% 64% 66% 64%
4. SALA CUNA
Financiamiento por parte de las empresas del gasto derivado del ingreso a la sala cuna de los hijos de sus
trabajadores. Es legal hasta los dos aos de edad, y el empleador se encuentra obligado a otorgarlo, cuando existen
ms de 20 trabajadoras en la empresa, con al menos una de las siguientes modalidades:
o Sala Cuna Propia: Mantenida en la empresa, el mismo lugar fsico de trabajo de la trabajadora.
o Reembolso Sala Cuna Libre Eleccin: Pago contra boleta de los gastos de la sala cuna que la trabajadora
haya escogido libremente para llevar a sus hijos.
o Tercerizacin Operador externo: Sistema de administracin del beneficio sala cuna, que otorga la
posibilidad de acceder a una amplia red de salas cunas enroladas por la JUNJI a lo largo de todo Chile
(Prvulo Pass, Ticket Sala Cuna)
o Convenio Directo con Sala Cuna: El empleador cancela directamente el gasto ante la institucin
proveedora del servicio que la empresa haya contratado para sus trabajadoras.
o Reembolso profesional a domicilio: El empleador reembolsa el gasto, previa rendicin del mismo, para
que la trabajadora cubra los gastos de cuidado de su hijo en su propio hogar.
o Bono o Asignacin: El empleador otorga el monto directamente a la trabajadora para que cubra los gastos
de cuidado de su hijo, de la manera que estime conveniente.

Servicios 35% 35%
Por Sector
Industrial 31% 31%

60%
Agroindustria 60%
64%
Comercial 64%
17%
Construccin 17%
Dotacin
Nacional 36% 36%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 62% 62%
Mixto 50% 50%
Si 79% 79%
No 34% 34%
n = 41 40%
El 40% de las empresas de la muestra entrega este beneficio. En la siguiente tabla se puede observar que las
modalidades ms frecuentes para entregar el beneficio son a travs de reembolso por sala cuna de libre eleccin y,
en segundo lugar un convenio con alguna institucin especializada.

Sala Cuna Gerentes Sub Gerentes
Sala Cuna Propia 3% 3% 0% 3% 3% 3%
Reembolso sala cuna libre eleccin 41% 42% 33% 32% 41% 28%
Tercerizacin Operador Externo 9% 13% 0% 17% 0% 17%
Convenio con sala cuna 25% 26% 39% 25% 30% 26%
Reembolso profesional a domicilio 0% 0% 0% 3% 3% 3%
Bono o asignacin 19% 13% 22% 17% 20% 17%
Otra Modalidad 3% 3% 6% 3% 3% 6%
Cobertura del beneficio
Incluye matricula (sin tope) 38% 41% 33% 46% 28% 50%
Se extiende durante licencias de la madre 52% 50% 45% 46% 61% 41%
Se extiende durante vacaciones de la madre 10% 9% 22% 8% 11% 9%
Se extiende a hombres con custodia legal 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Duracin del Beneficio
Hasta los 2 aos 97% 96% 94% 97% 96% 97%
Otra Duracin 3% 4% 6% 3% 4% 3%
Los valores segn modalidad de entrega son los siguientes:

Sala Cuna Gerentes Sub Gerentes
Reembolso sala cuna libre eleccin
Promedio 136.364 136.364 120.000 136.364 136.364 136.250
Percentil 25 140.000 140.000 72.500 140.000 140.000 140.000
Percentil 75 160.000 160.000 140.000 160.000 160.000 140.000
Convenio con sala cuna
Promedio 209.181 214.181 233.561 207.062 213.115 207.062
Percentil 25 182.500 191.250 190.000 190.000 177.000 190.000
Percentil 75 200.000 200.000 250.000 200.000 222.500 200.000
Bono o asignacin
Promedio 117.686 122.760 142.760 117.686 117.686 117.686
Percentil 25 80.000 100.000 100.000 80.000 80.000 80.000
Percentil 75 170.000 170.000 170.000 222.500 222.500 222.500
Nota: Se presentan solo las modalidades ms frecuentes, a modo de resguardar la confidencialidad de la

informacin.
5. CAPACITACIN FORMAL
Se trata de todos los cursos que se entregan al colaborador y cuya aprobacin est normada por criterios de
asistencia y/o aprendizaje evaluados a travs de instrumentos de medicin. El financiamiento de los gastos
derivados de estas actividades de formacin es cubierta total o parcialmente por el empleador que en la mayora
de los casos utiliza el beneficio SENCE.

Servicios 59% 59%
Por Sector
Industrial 77% 77%

80%
Agroindustria 80%
64%
Comercial 64%
75%
Construccin 75%
Dotacin
Nacional 61% 61%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 92% 92%
Mixto 75% 75%
Si 93% 93%
No 61% 61%
n = 67 66%
El 66% de la muestra presenta este beneficio y las modalidades ms habituales para la entrega de capacitacin, son
a travs de cursos y seminarios. En la mayora de los casos existe un plan de capacitacin anual o es solicitado por
el jefe.

Capacitacin Formal Gerentes Sub Gerentes
Mtodos de capacitacin
Cursos y seminarios cerrados 31% 34% 35% 28% 31% 25%
Cursos y seminarios abiertos 42% 43% 48% 40% 43% 39%
OTEC propia 15% 9% 9% 12% 13% 13%
E-learning cerrado 0% 0% 0% 0% 0% 0%
E-learning abierto 0% 2% 4% 2% 4% 2%
Otros mtodos 12% 12% 4% 18% 9% 21%
Determinacin de las necesidades de capacitacin
Existe plan de capacitacin anual 62% 70% 71% 65% 60% 64%
Existe plan de desarrollo discrecional 4% 4% 4% 2% 2% 2%
Jefe lo solicita 32% 24% 25% 33% 36% 32%
Trabajador lo solicita 2% 2% 0% 0% 2% 2%
6. HORARIO DE ENTRADA Y SALIDA FLEXIBLE
Sistema de organizacin de los horarios, que otorga al trabajador la libertad de elegir, dentro de un rango
preestablecido, el horario de entrada y salida de las instalaciones donde efecta sus labores.

Servicios 46% 46%
Por Sector
Industrial 23% 23%

50%
Agroindustria 50%
23%
Comercial 23%
25%
Construccin 25%
Dotacin
Nacional 39% 39%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 15% 15%
Mixto 50% 50%
Si 21% 21%
No 39% 39%
n = 37 36%
El 36% de las empresas posee un plan de horario de entrada y salida flexible. Adems, el 56% de ellas autoriza el
trmino de la jornada laboral ms temprano previo a un da festivo:
Se compensa la hora de salida anticipada La empresa autoriza el trmino de jornada ms

extendiendo la jornada laboral durante la temprano, previo a un da feriado?
semana?
31% S
44%
No
56%
69%
7. BENEFICIO POR FIESTAS PATRIAS Y/O NAVIDAD
Monto de dinero, caja de mercadera u otro, que el empleador otorga al colaborador por motivo de celebracin de
Fiestas Patrias y/o Navidad. Estos beneficios, pueden estar sujetos a la antigedad del colaborador y/o a la
naturaleza de su contrato.

Servicios 76% 76%
Por Sector
Industrial 77% 77%

80%
Agroindustria 80%
82%
Comercial 82%
100%
Construccin 100%
Dotacin

Nacional 78% 78%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 92% 92%
Mixto 100% 100%
Si 100% 100%
No 77% 77%
n = 82 80%
Fiestas Patrias
Este beneficio es de alta presencia en las empresas y la mayora de stas entrega el beneficio mediante un
aguinaldo en dinero.

Beneficio por Fiestas Patrias Gerentes Sub Gerentes
Forma de entrega
Aguinaldo 89% 89% 88% 87% 85% 86%
Canasta Familiar 6% 5% 6% 9% 10% 10%
Gift Card 3% 4% 3% 3% 4% 3%
Otra modalidad 2% 2% 3% 1% 1% 1%
VALORES
Los valores promedio de los aguinaldos, segmentados por nivel, se presentan a continuacin.
Montos beneficio por Fiestas Gerente Jefes / Profesio- Admin./

Patrias General Supervisores nales Operarios
Aguinaldo 70.943 68.369 69.031 64.103 65.563 56.823
Canasta Familiar 28.125 28.286 31.600 25.000 25.000 25.000
Gift Card 106.230 95.962 81.150 32.434 27.415 17.047
REQUISITOS
Generalmente las empresas no exigen algn requisito para entregar este beneficio, independientemente del nivel
jerrquico:
Beneficio por Fiestas Patrias Gerentes Sub Gerentes
Requisitos
Antigedad Mnima 20% 17% 32% 17% 18% 19%
Contrato Indefinido 23% 25% 24% 19% 20% 19%
Sin requisitos 57% 58% 44% 64% 62% 62%
Navidad
De las empresas que presentan este beneficio la mayora lo otorga a travs de una bonificacin en dinero
(aguinaldo):

Beneficio por Navidad Gerentes Sub Gerentes
Forma de entrega
Aguinaldo 76% 79% 78% 78% 73% 76%
Canasta Familiar 17% 13% 13% 17% 20% 19%
Gift Card 5% 6% 6% 4% 6% 4%
Otra modalidad 2% 2% 3% 1% 1% 1%
VALORES
Los valores promedio de los aguinaldos, segmentados por nivel, se presentan a continuacin.

Montos beneficio por Navidad Gerentes Sub Gerentes
Aguinaldo 95.390 93.297 91.730 89.619 86.910 75.475
Canasta Familiar 24.778 22.818 29.286 23.650 23.714 23.650
Gift Card 60.448 44.321 13.500 24.972 23.395 18.377
REQUISITOS
La mayora de las empresas no exigen requisito alguno para entregar este beneficio, independientemente del nivel
jerrquico:

Beneficio por Navidad Gerentes Sub Gerentes
Requisitos *
Antigedad Mnima 24% 23% 36% 19% 20% 22%
Sin requisitos 57% 52% 46% 64% 62% 58%
8. BENEFICIO POR MATRIMONIO DEL TRABAJADOR
Beneficio que se otorga en forma de das libres, regalo en especies o monto de dinero fijo, para aquellos
colaboradores que hayan contrado matrimonio. Estos beneficios, estarn generalmente sujetos a la antigedad del
colaborador y/o a la naturaleza de su contrato.

Servicios 28% 28%
Por Sector
Industrial 31% 31%

0%
Agroindustria 0%
14%
Comercial 14%
67%
Construccin 67%
Dotacin
Nacional 25% 25%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 23% 23%
Mixto 75% 75%
Si 64% 64%
No 20% 20%
n = 27 26%
El 26% de las empresas presenta esta poltica y el beneficio se entrega de forma ms frecuente como un monto fijo:

Beneficio Por Matrimonio Gerentes Sub Gerentes
Forma de entrega
Das Libres 30% 22% 25% 24% 26% 26%
Monto fijo 40% 45% 58% 44% 41% 48%
Regalo 30% 33% 17% 32% 33% 26%
VALORES
A continuacin se presentan los valores promedio segn forma de entrega del beneficio:

Beneficio por Matrimonio Gerentes Sub Gerentes
Das Libres 4 4 4 4 4 4
Monto fijo 115.186 107.872 121.777 104.394 104.394 104.394
Regalo 115.549 129.437 - 94.624 89.678 111.937
(-) En esta segmentacin no se presentan datos a modo de resguardar la confidencialidad de la informacin.

9. BENEFICIO POR CUMPLEAOS DEL TRABAJADOR
Beneficio que consta de regalos corporativos, celebraciones o liberacin de horas de trabajo al colaborador,
durante el da de su cumpleaos.

Servicios 52% 52%
Por Sector
Industrial 54% 54%

10%
Agroindustria 10%
68%
Comercial 68%
58%
Construccin 58%
Dotacin
Nacional 48% 48%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 77% 77%
Mixto 75% 75%
Si 57% 57%
No 52% 52%
n = 54 53%
El 53% de las empresas de la muestra entrega algn beneficio por cumpleaos del trabajador. La forma de entrega
ms comn es a travs de un regalo, da o tarde libre y torta, independiente del nivel jerrquico:
Beneficio Por Cumpleaos del Gerente Jefes / Profesio- Admin./

Trabajador General Supervisores nales Operarios
Forma de entrega *
Da o Tarde Libre 42% 50% 85% 42% 42% 42%
Almuerzo 14% 7% 8% 5% 8% 8%
Desayuno 19% 29% 38% 18% 22% 22%
Celebracin 33% 46% 38% 47% 33% 47%
Torta 47% 57% 54% 53% 42% 53%
Regalo 53% 46% 46% 55% 44% 50%
(*) Las alternativas no son excluyentes por lo que no necesariamente suman 100%.
En general, las empresas no exigen requisitos para hacer efectivo el beneficio:

Requisitos Gerentes Sub Gerentes
Antigedad Mnima 6% 4% 0% 5% 3% 6%
Sin Requisitos 85% 85% 88% 87% 89% 88%
10. EVENTO FIN DE AO PARA LOS TRABAJADORES
Es el evento en el cual se celebra junto a los colaboradores, el cierre del ao laboral, con un carcter corporativo.

Servicios 67% 67%
Por Sector
Industrial 62% 62%

80%
Agroindustria 80%
41%
Comercial 41%
83%
Construccin 83%
Dotacin
Nacional 68% 68%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 31% 31%
Mixto 75% 75%
Si 64% 64%
No 64% 64%
n = 65 64%
El 64% de las empresas del Estudio otorga este beneficio, y la mayora de las ellas, realiza una fiesta para los
mismos:
Evento Fin de Ao para Gerente Jefes / Profesio- Admin./

Trabajadores General Supervisores nales Operarios
Tipo de celebracin
Cena de Camaradera 28% 22% 36% 29% 29% 27%
Fiesta 36% 41% 44% 36% 36% 35%
Paseo 22% 32% 20% 22% 20% 24%
Otra modalidad 14% 5% 0% 14% 15% 15%
REQUISITOS
Gran parte de las empresas no exige requisito alguno para acceder al beneficio:

Sin Requisitos 94% 94% 96% 94% 94% 92%
Otros requisitos 0% 3% 0% 2% 2% 2%
11. PRSTAMOS INSTITUCIONALES A LOS TRABAJADORES
Prstamo en condiciones preferenciales que otorga la empresa a los colaboradores, para cubrir los gastos que
estime conveniente.

Servicios 61% 61%
Por Sector
Industrial 54% 54%

40%
Agroindustria 40%
82%
Comercial 82%
75%
Construccin 75%
Dotacin
Nacional 61% 61%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 77% 77%
Mixto 75% 75%
Si 57% 57%
No 65% 65%
n = 65 64%
Este beneficio est presente como poltica en un 64% de las empresas de la muestra. Las formas de entrega segn
nivel jerrquico son las siguientes:

Prstamos Institucionales Gerentes Sub Gerentes
Forma de entrega
N de Rentas 49% 46% 63% 47% 51% 47%
Otra modalidad 51% 54% 37% 53% 49% 53%
REQUISITOS
Los requisitos ms frecuentes estn relacionados con el Tipo de Contrato del trabajador:

Antigedad Mnima 20% 13% 20% 28% 27% 28%
Sin Requisitos 18% 21% 12% 12% 16% 12%
Otros requisitos 16% 21% 28% 16% 18% 18%
12. VEHCULOS
La empresa coloca a disposicin de algunos de sus trabajadores vehculos, con el fin de facilitar el cumplimiento de
sus funciones y apoyar el desplazamiento de stos segn su ubicacin geogrfica. Este beneficio se otorga
principalmente por responsabilidades del cargo o como parte del equipamiento requerido para la realizacin de sus
labores diarias y/o como una forma de compensar el nivel jerrquico del cargo al que se le entrega.

Servicios 17% 17%
Por Sector
Industrial 31% 31%

20%
Agroindustria 20%
18%
Comercial 18%
58%
Construccin 58%
Dotacin
Nacional 25% 25%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 23% 23%
Mixto 25% 25%
Si 43% 43%
No 22% 22%
n = 25 25%
El 25% de las empresas presenta este beneficio y la forma de entrega ms comn es a travs de camionetas,
incluyendo un conjunto de gastos asociados.
Entrega Vehculo a alguno de los Gerente Jefes / Profesio- Admin./

Trabajadores General Supervisores nales Operarios
Forma de entrega
Automvil 20% 17% 0% 10% 20% 17%
Camioneta 67% 75% 100% 90% 80% 83%
Jeep 13% 8% 0% 0% 0% 0%
Gastos cubiertos por la empresa *
Permiso Circulacin 74% 69% 43% 75% 63% 55%
Seguros 74% 69% 57% 75% 63% 55%
Mantencin 74% 69% 43% 75% 63% 55%
Bencina 68% 63% 43% 69% 63% 55%
Peaje 74% 69% 43% 75% 63% 55%
Otro 42% 63% 71% 50% 88% 82%
El vehculo se entrega por:
Nivel del Cargo 58% 11% 0% 14% 0% 0%
Necesidad del cargo 33% 89% 100% 71% 100% 100%
Otro 8% 0% 0% 14% 0% 0%
(*) Los valores no son excluyentes por lo que no necesariamente suman 100%.
VALORES
En general, los valores promedio de los vehculos disminuyen a medida que disminuye el nivel jerrquico.

Entrega de Vehculo Gerentes Sub Gerentes
Valor referencial del vehculo 16.287.615 9.214.821 - 7.237.111 6.750.000 5.000.000
Gasto en Permiso de Circulacin 254.444 241.442 - 112.774 90.000 122.500
Gasto Mensual en Bencina 209.600 244.500 - 213.714 179.000 611.200
Otros Gastos Mensuales 268.800 228.550 - 285.000 - -
(-) En este tem no se muestran valores a modo de resguardar la confidencialidad de la informacin.

13. VESTUARIO CORPORATIVO O UNIFORME DE TRABAJO
Este beneficio busca estandarizar la vestimenta de los colaboradores. La entrega se hace dos veces al ao efectivo
y tiene como propsito adecuar las vestimentas a las estaciones del ao. No est relacionado con los implementos
de seguridad entregados por ley.

Servicios 46% 46%
Por Sector
Industrial 85% 85%

100%
Agroindustria 100%
77%
Comercial 77%
75%
Construccin 75%
Dotacin
Nacional 67% 67%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 69% 69%
Mixto 50% 50%
Si 93% 93%
No 63% 63%
n = 68 67%
ANTECENDENTES ADICIONALES
El 67% de las empresas de la muestra hacen entrega de este beneficio. Las empresas entregan uniforme y vestuario
corporativo con el fin de identificar al trabajador con la imagen corporativa de la empresa:
Entrega Vestuario-Uniforme a Gerente Jefes / Profesio- Admin./

alguno de sus Trabajadores General Supervisores nales Operarios
Forma de entrega
Uniforme de Trabajo 50% 23% 25% 42% 42% 68%
Vestuario Corporativo 46% 69% 67% 49% 55% 29%
Vales de Vestuario en Tiendas 4% 8% 8% 3% 3% 2%
Otro 0% 0% 0% 6% 0% 1%

Frecuencia de entrega Gerentes Sub Gerentes
Anual 43% 29% 50% 32% 40% 33%
Semestral 35% 50% 42% 39% 33% 51%
Trimestral 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Otro 22% 21% 8% 29% 27% 16%
Respecto a la frecuencia de entrega, la mayora de las empresas lo hace generalmente de forma anual y semestral.
REQUISITOS
La mayora de las empresas entregan este beneficio sin ningn requisito; en aquellas que si presentan requisitos, el
principal es ajustarse a la necesidad del cargo.
Necesidad del cargo 30% 36% 33% 45% 37% 50%
Antigedad Mnima 9% 7% 17% 10% 13% 5%
Sin requisitos 57% 57% 50% 42% 47% 43%
Otro 4% 0% 0% 3% 3% 2%
14. REEMBOLSO POR USO DE VEHCULO PROPIO
Este beneficio consiste en retribuir al colaborador el uso y desgaste de su automvil, debido a actividades propias
de su cargo.

Servicios 33% 33%
Por Sector
Industrial 31% 31%

10%
Agroindustria 10%
32%
Comercial 32%
42%
Construccin 42%
Dotacin
Nacional 32% 32%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 31% 31%
Mixto 25% 25%
Si 43% 43%
No 30% 30%
n = 32 31%
ANTECENDENTES ADICIONALES
Los gastos reembolsados con mayor frecuencia son bencina y peajes, y la forma de reembolso ms comn es
contra boleta o factura (rendicin de gastos).
Reembolso Uso de Vehculo Gerente Jefes / Profesio- Admin./

Propio General Supervisores nales Operarios
Gastos Reembolsados *
Bencina 100% 100% 100% 100% 96% 96%
Permiso Circulacin 10% 10% 17% 8% 8% 10%
Seguros 10% 10% 17% 8% 8% 10%
Mantencin 20% 20% 17% 17% 21% 15%
Peajes 60% 60% 58% 67% 63% 55%
Forma de reembolso
Vales de bencina 6% 6% 10% 5% 5% 5%
Monto fijo mensual 18% 17% 20% 25% 24% 37%
Monto por km Recorrido 6% 17% 20% 20% 14% 11%
Contra boleta o factura 71% 61% 50% 50% 57% 47%
(*) Las alternativas no son excluyentes por lo que no necesariamente suman 100%.
15. BENEFICIO A LA FAMILIA POR FALLECIMIENTO DEL TRABAJADOR
Monto de dinero fijo u otros beneficios, que se le entrega a la familia de un colaborador tras el fallecimiento de
ste. Por poltica se estipula quien es el familiar que recibe el dinero.

Servicios 33% 33%
Por Sector
Industrial 31% 31%

50%
Agroindustria 50%
14%
Comercial 14%
25%
Construccin 25%
Dotacin
Nacional 29% 29%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 23% 23%
Mixto 25% 25%
Si 57% 57%
No 24% 24%
n = 29 28%
Un 28% de las empresas participantes en el Estudio entrega algn beneficio a la familia del trabajador en caso de
fallecimiento de este. La forma de entrega ms frecuente de este beneficio es mediante un bono o asignacin.

Beneficio por Falle cimiento del Trabajador Gerentes Sub Gerentes
Bono o Asignacin a la familia 54% 58% 58% 56% 55% 62%
Indemnizacin por aos de servicio a la Familia 46% 42% 42% 44% 45% 38%
REQUISITOS
Tanto para la entrega del bono como para la indemnizacin a la familia, lo ms frecuente es que no se pidan
requisitos para su entrega, sin embargo, en aquellas empresas que s tienen requisitos, el ms frecuente es el tipo
de contrato que tena el trabajador.

Sin requisitos 70% 88% 75% 71% 73% 78%
16. SEGURO COMPLEMENTARIO DE SALUD Y DE VIDA
Generalmente las empresas otorgan beneficios destinados a mejorar la calidad de vida de sus ejecutivos y de su
grupo familiar directo, a travs de una cobertura complementaria de salud al sistema previsional que ste tenga, a
modo de minimizar el copago final de sus gastos no cubiertos. Estos seguros se negocian de manera corporativa
para todos los trabajadores o un grupo de ellos y en algunas ocasiones con condiciones especiales para sus
ejecutivos.

Servicios 39% 39%
Por Sector
Industrial 46% 46%

50%
Agroindustria 50%
59%
Comercial 59%
58%
Construccin 58%
Dotacin
Nacional 42% 42%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 85% 85%
Mixto 25% 25%
Si 57% 57%
No 45% 45%
n = 48 47%
Seguro Complementario de Salud:
La gran mayora de las empresas de la muestra entregan el seguro complementario de salud en el que se incluyen
coberturas dentales y catastrficas, independiente del nivel jerrquico:

Seguro complementario de salud Gerentes Sub Gerentes
Otras coberturas
Dental 18% 21% 17% 22% 8% 29%
Catastrfico 16% 21% 28% 22% 26% 19%
Ambos 50% 45% 49% 43% 50% 38%
Ninguno (Solo salud) 16% 13% 6% 13% 16% 14%
Adems, este beneficio aplica generalmente para el trabajador y sus cargas familiares:

Seguro complementario de salud Gerentes Sub Gerentes
Base de aplicacin
Solo trabajador 8% 8% 5% 7% 10% 7%
Trabajador ms cargas 92% 92% 95% 93% 90% 93%
Seguro de Vida:
Las empresas financian sobre el 90% en promedio las primas del seguro de vida en todos sus niveles jerrquicos.

Seguro de vida Gerentes Sub Gerentes
% Financiamiento empleador 75% 75% 79% 75% 79% 72%
17. MANTENCIN DE REMUNERACIN DURANTE LICENCIA MDICA
Durante el perodo de licencia mdica del trabajador, la empresa cubre la diferencia no cancelada por la institucin
de salud, de manera que se mantiene la remuneracin mensual de ste, o la empresa no descuenta los tres
primeros das de licencia mdica que no subsidia la institucin de salud al trabajador.

Servicios 26% 26%
Por Sector
Industrial 15% 15%

0%
Agroindustria 0%
9%
Comercial 9%
42%
Construccin 42%
Dotacin
Nacional 16% 16%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 31% 31%
Mixto 50% 50%
Si 50% 50%
No 15% 15%
n = 20 20%
Un 20% de las empresas mantiene la remuneracin en periodos de licencia mdica, ya sea los tres primeros das de
licencia o sigue pagando la renta sobre el tope legal de UF 73,2:
Mantencin de remuneracin durante licencia Gerente Jefes / Profesio- Admin./

mdica General Supervisores nales Operarios
Forma de entrega
Subsidio pago de tres primeros das de licencia 47% 33% 27% 50% 65% 69%
Subsidio diferencia remuneraciones superiores a UF 73,2 53% 67% 73% 50% 35% 31%
REQUISITOS
Las empresas generalmente no exigen requisitos para acceder al beneficio:

Antigedad Mnima 13% 21% 20% 13% 12% 15%
Sin requisitos 56% 43% 60% 63% 59% 62%
18. REVISIN PERIDICA DE POLTICAS DE COMPENSACIONES
Formalidad interna de la empresa que define la manera y los criterios en la que se tratan las temticas referentes a
sueldos, reajustes e incrementos de stos, de acuerdo a criterios ampliamente conocidos por todos.

Servicios 35% 35%
Por Sector
Industrial 31% 31%

50%
Agroindustria 50%
27%
Comercial 27%
58%
Construccin 58%
Dotacin
Nacional 38% 38%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 23% 23%
Mixto 50% 50%
Si 36% 36%
No 36% 36%
n = 37 36%
El 36% de las empresas participantes en el estudio declara realizar una revisin peridica de su Poltica de
Compensaciones.
Con respecto a la periodicidad con que se lleva a cabo la revisin, la mayora de estas empresas indica que la realiza
de forma anual, seguido de una periodicidad semestral.
Frecuencia de revisin de Gerente Jefes / Profesio- Admin./

poltica de compensaciones General Supervisores nales Operarios
Cada dos aos 16% 19% 24% 18% 17% 18%
Anual 59% 52% 53% 59% 60% 50%
Semestral 22% 22% 18% 21% 20% 29%
Otro 3% 7% 6% 3% 3% 4%
19. REALIZACIN DE EVALUACIONES DE DESEMPEO
Correspondiente a la aplicacin de un sistema de Evaluacin formal, de manera que exista un feedback entre el
trabajador y la empresa, con la finalidad de que este mejore su desempeo. Con esto se persigue que el empleado
tenga informacin constante y confiable sobre su situacin en la compaa y posibles horizontes de desarrollo.

Servicios 52% 52%
Por Sector
Industrial 46% 46%

60%
Agroindustria 60%
36%
Comercial 36%
83%
Construccin 83%
Dotacin
Nacional 53% 53%

cato Capital
Sindi- Origen
Extranjero 46% 46%
Mixto 50% 50%
Si 50% 50%
No 52% 52%
n = 53 52%
El 52% de las empresas participantes en el estudio declara tener un sistema de evaluacin formal del desempeo
de sus colaboradores.
Generalmente, la periodicidad de las evaluaciones es una vez al ao y las evaluaciones son la base para ascensos y
promociones, adems de determinar el sistema de compensacin de los trabajadores.
Realizaciones de Evaluaciones Gerente Jefes / Profesio- Admin./

de Desempeo Habituales General Supervisores nales Operarios
Frecuencia evaluacin desempeo

Anual 70% 70% 67% 68% 70% 68%
Semestral 16% 15% 14% 17% 15% 17%
Otra Periodicidad 14% 15% 19% 15% 15% 15%
La Evaluacin es base para:
Ascensos y Promociones 25% 26% 24% 25% 23% 25%
Reasignaciones 17% 20% 20% 18% 17% 20%
Reajustes 24% 23% 24% 21% 23% 22%
Capacitacin 19% 17% 20% 20% 20% 20%
Desvinculaciones 15% 14% 14% 16% 16% 14%
METODOLOGA
OBJETIVO
El estudio de Beneficios tiene la finalidad de entregar informacin confiable y actualizada sobre Beneficios
Laborales y las mejores prcticas existentes en el mercado. En particular, esta publicacin busca recopilar
informacin referente a nuevas prcticas de beneficios y actualizada, observadas en el mundo de las empresas.
Se analizan 19 tipos de beneficios.
La informacin del presente Estudio fue recopilada a travs de formularios de levantamiento contestados por las
empresas participantes.
ESTADGRAFOS
Promedio: Estadgrafo de tendencia central que corresponde a la sumatoria de datos, dividido por el nmero
de observaciones.
Percentil 25: Valor que separa las observaciones tal que el 25% de ellas son inferiores y el 75% superiores.
Percentil 75: Valor que separa las observaciones tal que el 75% de ellas son inferiores y el 25% superiores.
DEFINICIONES
Los resultados se han presentado utilizando los siguientes criterios:
Muestra Mnima: Con el objetivo de resguardar la confidencialidad de la informacin presentada, se exigi un

mnimo de 4 observaciones para presentar los estadgrafos analizados.
Nmero de Trabajadores: Se consideran los trabajadores existentes en la empresa al 31/06/2015.
Anlisis por Nivel: El criterio utilizado para presentar el anlisis por nivel considera los siguientes aspectos:
Toda la Empresa: Referido a una poltica de beneficios uniforme, transversal a la organizacin
Niveles: Referido a una poltica de beneficios diferenciada por nivel jerrquico dentro de la organizacin.
Monto nico Todo Nivel: Referido a un beneficio monetario uniforme, para toda la organizacin.
Anlisis por Segmentos: Los cortes presentados son los que muestran quiebres significativos para el anlisis de
los valores.
Frecuencia: Cuociente entre las empresas que otorgan el beneficio sobre el total de empresas que poseen el
atributo de segmentacin indicado. Dado lo anterior estos estadgrafos presentados no necesariamente suman
100%.
Origen: Indica el mecanismo por el cual nace el beneficio otorgado. El origen del beneficio puede surgir desde
las siguientes opciones: Voluntario desde la empresa, Convenio o Contrato Colectivo, a travs de la Mutual de
Seguridad o de la Caja de Compensacin.
Los estadgrafos son calculados como el cuociente entre la opcin de origen del beneficio y el total de
empresas que lo entregan, por lo tanto la suma de cada una de las segmentaciones por origen representa el
100%.
Antecedentes Adicionales: Indica la forma en la cual se entrega el beneficio, segmentado por nivel jerrquico.
Cuando se presentan modalidades de entrega del beneficio que son excluyentes, la suma de los estadgrafos es
un 100%. En el caso que se presenten modalidades de entrega del beneficio que no son excluyentes entre s; es
decir ms de una modalidad u opcin posible, la suma de los estadgrafos no necesariamente suma un 100%.
Requisitos: Indica la existencia de requerimientos que deben ser cumplidos para poder tener acceso al beneficio.
Por nivel, los estadgrafos presentados no necesariamente suman un 100%.
CRITERIOS DE SEGMENTACIN
Los criterios de segmentacin corresponden a los atributos comunes que poseen las empresas. Estos permiten
realizar cortes para una mayor especificacin de los datos al momento de compararse con el mercado. En este
Estudio se clasifican los siguientes criterios:
o Nmero de Trabajadores: Corresponde al nmero de trabajadores que tiene la empresa contratada o

trabajadores directos. Los tramos son:
o Bajo 50 trabajadores
o Entre 50 y 150 trabajadores
o Nivel de Ventas: Corresponde a las ventas anuales en millones de dlares de cada empresa. Se reconocen
los siguientes sectores:
o Menores a MMUS$ 30
o Mayores a MMUS$ 30
o Sector Econmico: Corresponde al tipo de industria a la que pertenece la empresa, segn su principal
actividad. Se reconocen los siguientes sectores:
o Industrial
o Servicios
o Comercial
o Agroindustria
o Construccin
Cabe destacar que el sector industrial incluye algunas empresas constructoras y el sector servicios algunas
empresas de servicios financieros, las cuales no fueron suficientes para crear otro corte.
o Origen de Capital: Corresponde a la procedencia del capital inicial de la empresa. Se definen en:
o Nacional
o Extranjero
o Mixto
o Zona: Corresponde a la regin donde se ubica cada una de las empresa. Se definen en:
o Norte
o Centro
o Sur
o Regin Metropolitana
o Sindicatos: Corresponde a la existencia o no de sindicato en la empresa. Las opciones son:

o Tiene sindicato
o No tiene sindicato
COMPENSACIONES RENTAS BRUTAS ANUAL
1.- GERENTE GENERAL
Mxima autoridad ejecutiva responsable de la direccin de una organizacin. Define las polticas generales de sta con el fin de
dar cumplimiento a los objetivos planteados por el Directorio o los propietarios. Para potenciar su crecimiento, establece
polticas de negocio, estrategias de desarrollo y planes de inversin propuestos para las distintas reas funcionales. Puede
representar a la organizacin ante las autoridades y terceros.
SEGMENTACIN POR NMERO DE TRABAJADORES
Renta Bruta
Nmero de Renta Bruta Fija Beneficios Renta Bruta Total
Gerente General Variable Anual
Trabajadores Mensual 2015 $ Anuales 2015 $ Anual 2015 $
2015 $
Empresas con menos de 150 trabajadores N = 40 ; E = 38
Promedio 70 8.136.879 11.748.462 4.547.395 113.938.408
Coef. de Variacin 54% 30% 187% 139% 39%
Percentil 10 28 5.228.766 0 86.750 70.736.860
Percentil 25 45 6.036.419 0 444.205 82.344.324
M ediana 65 7.493.629 0 2.212.995 100.056.625
Percentil 75 101 9.800.851 14.299.196 4.283.744 133.621.268
Percentil 90 127 11.540.979 35.276.290 15.687.767 174.547.633
Empresas entre 150 y 400 trabajadores N = 16 ; E = 16
Promedio 273 10.578.918 14.197.742 5.786.324 146.931.080
Coef. de Variacin 31% 33% 173% 104% 38%
Percentil 10 172 5.571.924 0 558.980 78.076.250
Percentil 25 188 8.376.730 0 1.494.250 109.420.878
M ediana 281 10.540.343 104.150 2.946.686 143.228.882
Percentil 75 329 13.084.910 18.792.053 8.390.500 179.069.994
Percentil 90 382 15.128.475 44.533.364 12.925.043 197.974.488
MUESTRA TOTAL N = 56 ; E = 54
Promedio 128 8.834.605 12.448.256 4.901.375 123.364.886
Coef. de Variacin 84% 34% 181% 127% 40%
Percentil 10 33 5.272.069 0 132.000 72.328.756
Percentil 25 52 6.076.515 0 814.044 85.694.634
M ediana 77 8.417.752 0 2.338.900 110.339.092
Percentil 75 170 10.519.049 16.940.091 6.367.158 150.225.989
Percentil 90 318 13.165.875 39.485.450 15.527.952 182.756.820
2.- CONTADOR GENERAL
Ejecutivo responsable de las auditorias de todos los sectores de la Compaa. Analiza los registros contables originales y las
entradas registradas, con el fin de cumplir con las normas internas y la legislacin actual. Prepara reportes de las auditorias
conducidas, sealando las irregularidades encontradas y recomendando a la Gerencia las soluciones ms adecuadas.
Renta Bruta
Contador General Variable Anual
2015 $
Empresas con menos de 150 trabajadores (*) N=4;E=4
Promedio 64 3.289.820 1.834.913 1.112.117 42.424.869
Coef. de Variacin 69% 26% 139% 56% 22%
Percentil 10 - - - - -
M ediana 64 3.533.392 975.000 1.310.085 45.830.656
Empresas entre 150 y 400 trabajadores (*) N=5;E=5
Promedio 314 2.983.119 1.592.546 1.721.315 39.111.284
Coef. de Variacin 17% 17% 224% 46% 24%
Percentil 25 288 2.569.437 0 1.455.169 31.326.744
M ediana 315 3.042.942 0 1.851.825 38.918.904
Percentil 75 322 3.224.796 0 2.402.481 41.100.029
MUESTRA TOTAL N=9;E=9
Promedio 203 3.119.430 1.700.265 1.450.561 40.583.988
Coef. de Variacin 69% 21% 174% 52% 22%
Percentil 10 30 2.361.534 0 435.355 30.163.085
Percentil 25 94 2.569.437 0 1.267.478 31.326.744
M ediana 252 3.224.796 0 1.455.169 41.100.029
Percentil 75 315 3.649.355 1.950.001 1.851.825 45.939.680
Percentil 90 336 3.834.806 5.904.266 2.402.705 50.432.117
(* ) Este tramo no se presentan todos los estadgrafos, a modo de resguardar la confidencialidad de la informacin.
3.- GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIO
Ejecutivo responsable de la administracin general de un rea especfica de negocios o divisin de la organizacin. Interacta
con las reas de staff, de manera de maximizar los resultados de todas las unidades que de l dependen.
Renta Bruta
Gerente de Unidad de Negocio Variable Anual
2015 $
Promedio 87 3.643.249 1.828.667 2.662.245 48.209.904
Coef. de Variacin 41% 26% 219% 102% 26%
Percentil 10 52 2.904.426 0 580.988 36.763.925
Percentil 25 68 2.946.972 0 1.057.846 37.962.948
M ediana 88 3.360.697 0 2.236.800 44.456.640
Percentil 75 117 3.757.457 450.000 2.255.850 52.315.852
Percentil 90 122 4.997.477 7.222.502 7.616.290 65.830.758
Promedio 131 3.808.299 1.567.429 2.515.271 49.782.283
Coef. de Variacin 89% 28% 239% 100% 27%
Percentil 10 55 2.905.820 0 642.963 36.834.508
Percentil 25 68 2.966.563 0 1.177.846 39.476.044
M ediana 108 3.592.728 0 1.935.115 45.349.536
Percentil 75 122 4.055.791 0 2.236.800 59.044.373
Percentil 90 316 5.643.682 6.017.502 6.437.781 70.513.132
4.- GERENTE ADM. Y FINANZAS
Dirige las funciones administrativa, contable, financiera y de control interno de la empresa. Puede tener a su cargo las reas de
informacin, compras y recursos humanos. Realiza anlisis de usos alternativos de los recursos financieros y controla el
endeudamiento de la empresa. Fija las polticas de crdito, cobranza, facturacin y pagos. Provee informacin financiera y de
gestin apropiada, e identifica mejoras potenciales en los resultados de negocio de la empresa. Generalmente profesional del
rea administracin o economa, con experiencia superior a 8 aos en el rea.
Renta Bruta
Gerente Adm. y Finanzas Variable Anual
2015 $
Promedio 84 4.750.148 5.113.772 2.951.958 65.067.512
Coef. de Variacin 43% 27% 160% 118% 33%
Percentil 10 44 2.937.738 0 406.720 37.621.460
Percentil 25 64 3.974.063 0 741.456 49.114.444
M ediana 75 5.064.884 0 2.201.982 66.799.380
Percentil 75 117 5.287.169 8.994.131 3.227.456 75.141.553
Percentil 90 130 6.104.270 16.428.075 6.140.261 86.100.479
Empresas entre 150 y 400 trabajadores N=9;E=9
Promedio 305 5.751.014 3.307.098 2.952.384 75.271.648
Coef. de Variacin 26% 40% 203% 80% 42%
Percentil 10 207 3.250.527 0 419.600 44.289.887
Percentil 25 252 3.757.986 0 780.400 45.219.826
M ediana 315 5.494.347 0 2.726.481 70.362.322
Percentil 75 378 8.261.450 2.000.000 4.267.000 106.970.961
Percentil 90 387 8.688.315 10.074.938 5.062.126 111.604.924
Promedio 142 5.015.083 4.635.535 2.952.071 67.768.607
Coef. de Variacin 78% 33% 168% 108% 37%
Percentil 10 46 3.016.182 0 397.840 41.213.669
Percentil 25 66 3.926.063 0 751.192 47.986.295
M ediana 107 5.076.974 0 2.366.685 66.799.500
Percentil 75 173 5.478.604 8.648.723 3.578.149 76.422.447
Percentil 90 340 7.668.909 16.914.638 6.141.138 105.752.004
5.- GERENTE COMERCIAL
Dirige las actividades comerciales de marketing, ventas y servicio al cliente, a nivel nacional e internacional, y eventualmente
puede tener a su cargo la distribucin. Define mercados objetivos y el posicionamiento comercial de la empresa, adoptando las
medidas necesarias para la consecucin de estas metas. Elabora las estrategias de: comercializacin, distribucin, publicidad y
precios, y controla su cumplimiento. Maneja los presupuestos de ventas y publicidad. Generalmente profesional, con
experiencia superior a 7 aos en el rea comercial.
Renta Bruta
Gerente Comercial Variable Anual
2015 $
Promedio 87 5.757.127 11.679.258 3.265.818 84.030.603
Coef. de Variacin 40% 26% 202% 98% 36%
Percentil 10 46 3.950.391 0 101.750 54.195.663
Percentil 25 65 4.433.210 0 690.814 66.000.966
M ediana 86 5.414.564 0 2.274.900 78.585.050
Percentil 75 108 6.773.744 14.295.896 4.112.085 88.589.274
Percentil 90 130 7.509.238 24.165.944 8.639.159 126.889.709
Promedio 316 6.533.608 8.519.966 2.909.274 89.832.536
Coef. de Variacin 24% 33% 213% 77% 43%
Percentil 10 208 3.770.137 0 735.244 50.051.253
Percentil 25 288 4.919.045 0 915.184 59.522.040
M ediana 321 7.500.977 0 2.510.481 91.665.154
Percentil 75 378 8.026.247 8.000.000 4.732.588 98.825.449
Percentil 90 393 8.975.528 21.536.884 5.759.080 131.097.195
Promedio 154 5.982.557 10.762.044 3.162.305 85.715.035
Coef. de Variacin 76% 29% 203% 93% 38%
Percentil 10 58 3.839.063 0 230.000 51.252.007
Percentil 25 71 4.477.358 0 855.432 62.080.594
M ediana 108 5.554.063 0 2.313.000 79.547.782
Percentil 75 202 7.489.677 13.643.491 4.526.298 93.280.411
Percentil 90 350 8.094.063 24.337.194 8.407.240 128.418.381
6.- GERENTE CONTABILIDAD
Dirige el proceso de registro y generacin de informacin contable, financiera y tributaria de la empresa, asegurando el
cumplimiento de la normativa interna y legal. Administra el proceso de anlisis, clasificacin y construccin de informes
contables, legales y tributarios, requeridos interna y externamente, asegurando su veracidad y consistencia. Administra las
relaciones con auditores y fiscalizadores. Generalmente profesional, contador, con experiencia superior a 7 aos en el rea.
Renta Bruta
Gerente Contabilidad Variable Anual
2015 $
Promedio 92 2.080.037 302.907 1.058.997 26.322.352
Coef. de Variacin 49% 18% 223% 85% 20%
Percentil 10 47 1.646.613 0 87.500 19.759.356
Percentil 25 52 1.801.517 0 202.776 21.982.756
M ediana 112 2.100.356 0 930.000 26.816.932
Percentil 75 129 2.192.162 0 1.837.028 28.702.468
Percentil 90 141 2.476.563 1.531.974 1.971.053 33.231.758
Promedio 315 2.409.878 1.568.917 1.390.342 31.877.798
Coef. de Variacin 20% 16% 98% 55% 12%
M ediana 321 2.394.878 1.316.777 1.156.834 32.889.075
Promedio 151 2.167.995 640.509 1.147.356 27.803.804
Coef. de Variacin 75% 18% 169% 74% 20%
Percentil 10 48 1.676.462 0 133.610 20.198.657
Percentil 25 59 1.938.647 0 364.552 24.272.410
M ediana 127 2.124.940 0 1.156.834 26.843.856
Percentil 75 189 2.348.327 1.265.987 1.837.028 32.311.862
Percentil 90 321 2.742.026 1.733.423 2.253.516 34.752.502
7.- GERENTE DE OPERACIONES
Planifica, dirige y controla la funcin Operativa y/o Productiva de la empresa asegurando la continuidad de los procesos
operativos/productivos. Controla y coordina el desarrollo de las unidades operacionales de la Empresa, pudiendo tener bajo su
responsabilidad las reas de Produccin, Logstica, Mantencin, Ingeniera, entre otras. Administra las funciones de produccin,
control de calidad, ingeniera de producto o produccin y mantencin de la planta. Generalmente profesional con estudios de
especializacin, con experiencia superior a 8 aos en reas de operaciones.
Renta Bruta
Gerente de Operaciones Variable Anual
2015 $
Promedio 81 4.133.608 2.608.880 3.037.605 55.249.778
Coef. de Variacin 48% 30% 258% 141% 37%
Percentil 10 41 2.593.105 0 40.000 32.147.489
Percentil 25 50 3.070.913 0 332.500 37.003.456
M ediana 72 4.352.060 0 1.764.295 56.478.418
Percentil 75 122 5.052.627 1.010.763 3.488.316 64.233.405
Percentil 90 136 5.460.057 8.287.712 6.711.668 75.913.602
Promedio 301 4.507.789 4.399.868 2.401.427 60.894.763
Coef. de Variacin 28% 32% 143% 111% 36%
Percentil 10 173 2.736.631 0 278.815 36.124.056
Percentil 25 260 3.087.316 0 593.956 40.849.399
M ediana 321 4.459.334 1.000.000 1.519.000 59.659.944
Percentil 75 383 5.666.955 5.500.000 3.283.952 77.151.938
Percentil 90 394 6.283.564 14.371.384 6.166.740 92.150.196
Promedio 171 4.286.682 3.341.557 2.777.351 57.559.090
Coef. de Variacin 73% 31% 196% 133% 37%
Percentil 10 45 2.651.166 0 79.200 32.840.768
Percentil 25 70 3.049.885 0 485.125 37.886.171
M ediana 132 4.383.759 0 1.594.727 56.478.418
Percentil 75 284 5.383.183 2.680.556 3.496.237 71.376.368
Percentil 90 383 5.972.088 13.966.354 6.521.680 87.509.153
8.- JEFE DE ADMINISTRACIN
Responsable de coordinar las actividades administrativas generales de la empresa, relacionadas generalmente con el manejo de
equipo e instalaciones, contratacin y seguimiento de servicios externos (Recepcin, Seguridad de la Propiedad, Mantenimiento
de la Propiedad, Limpieza y Jardinera, Telefona y circulacin interna, entre otros). Generalmente ingeniero en ejecucin (4
aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Administracin Variable Anual
2015 $
Promedio 65 1.612.604 0 741.412 20.092.662
Coef. de Variacin 84% 34% - 128% 36%
Percentil 25 28 1.430.363 0 94.969 17.259.325
M ediana 53 1.478.785 0 439.939 18.463.657
Percentil 75 103 2.020.079 0 917.447 24.880.091
Promedio 312 1.439.099 680.234 523.486 18.472.913
Coef. de Variacin 28% 20% 91% 55% 19%
Percentil 10 179 1.207.305 0 205.609 14.976.665
Percentil 25 289 1.228.594 0 237.778 16.055.898
M ediana 321 1.330.615 616.000 530.947 17.272.194
Percentil 75 385 1.726.516 1.195.901 715.104 21.304.383
Percentil 90 390 1.819.658 1.513.574 927.144 23.286.179
Promedio 230 1.496.934 453.490 596.128 19.012.830
Coef. de Variacin 62% 26% 131% 97% 26%
Percentil 10 38 1.147.926 0 128.920 14.618.705
Percentil 25 123 1.230.478 0 233.333 16.251.621
M ediana 257 1.443.263 0 487.850 18.081.666
Percentil 75 369 1.749.547 953.985 856.464 21.580.761
Percentil 90 387 1.949.582 1.328.029 965.980 24.823.317
9.- JEFE DE ADQUISICIONES
Responsable de la adquisicin de materiales diversos y mantiene los stock de la empresa. Es responsable del plan de compra
anual y adems, es responsable de realizar el proceso de compra de acuerdo a la eficiencia de costos y buenas negociaciones
con proveedores. Solicita cotizaciones y activa rdenes de compra de acuerdo a las normas y procedimientos de la empresa.
Debe manejar los precios de mercado y las condiciones de compra ofrecidos por los proveedores. Generalmente ingeniero en
ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Adquisiciones Variable Anual
2015 $
Promedio 68 1.548.918 182.500 1.063.602 19.833.118
Coef. de Variacin 64% 23% 359% 129% 23%
Percentil 10 19 1.203.463 0 6.000 15.510.255
Percentil 25 30 1.248.563 0 132.748 16.501.325
M ediana 63 1.504.307 0 521.364 19.275.056
Percentil 75 98 1.726.120 0 1.595.129 20.989.565
Percentil 90 125 1.912.582 70.000 2.929.192 25.057.469
Promedio 332 2.368.032 596.469 2.245.050 31.257.908
Coef. de Variacin 23% 19% 118% 34% 18%
M ediana 350 2.424.405 500.000 2.428.313 30.857.106
Promedio 127 1.730.943 274.493 1.326.146 22.371.960
Coef. de Variacin 97% 30% 244% 101% 30%
Percentil 10 19 1.206.663 0 14.000 15.680.253
Percentil 25 36 1.294.302 0 311.169 17.725.798
M ediana 95 1.614.450 0 629.000 20.289.655
Percentil 75 139 1.913.965 0 2.300.969 26.368.298
Percentil 90 336 2.534.060 1.115.763 3.044.873 32.613.362
10.- JEFE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Responsable de implementar y controlar las normas de calidad establecidas por la empresa. Realiza seguimiento a los planes de
accin que aseguran el correcto funcionamiento de las normas. Asimismo, establece las polticas y/o prcticas medio
ambientales que se medirn en empresa desde el proceso productivo, la utilizacin de insumos y las conductas que permitan
cumplir con las metas establecidas en esta materia. Mantiene los sistemas de gestin de calidad y medio ambiente. Coordina y
asesora a todas las reas en la capacitacin de los sistemas e implementacin de las normas. Gestiona y supervisa su
cumplimiento. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe Aseguramiento de Calidad Variable Anual
2015 $
Promedio 87 1.667.815 272.790 1.177.008 21.463.573
Coef. de Variacin 44% 20% 165% 66% 20%
Percentil 10 34 1.146.225 0 118.000 14.914.465
Percentil 25 75 1.617.386 0 562.000 19.756.412
M ediana 75 1.639.076 0 1.309.212 22.862.400
Percentil 75 130 1.917.216 400.000 1.503.556 23.815.356
Percentil 90 130 1.980.870 786.400 1.821.280 25.512.834
Promedio 266 1.343.780 193.738 605.612 16.924.712
Coef. de Variacin 34% 29% 200% 55% 26%
M ediana 247 1.344.023 0 653.097 16.462.755
Promedio 129 1.591.571 254.189 1.042.562 20.395.606
Coef. de Variacin 72% 23% 168% 70% 23%
Percentil 10 49 1.048.234 0 156.666 13.660.638
Percentil 25 75 1.495.063 0 466.194 18.502.756
M ediana 112 1.624.503 0 1.309.212 20.803.248
Percentil 75 142 1.796.099 400.000 1.309.212 23.591.500
Percentil 90 246 1.973.383 818.170 1.821.160 24.914.319
11.- JEFE CONTABILIDAD GENERAL
Responsable de coordinar las actividades para generar informacin contable relacionada con las operaciones de la empresa, con
el objetivo de cumplir con la legislacin actual y con los plazos de cierre. Responsable de la elaboracin de hojas de balance,
estados de cuenta de los ingresos y reportes adicionales, estableciendo el programa y dando seguimiento a las tareas de los
ciclos contables de cierre mensual. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en el
rea.
Renta Bruta
Jefe Contabilidad General Variable Anual
2015 $
Promedio 67 1.397.149 334.936 1.164.599 18.265.324
Coef. de Variacin 62% 27% 228% 226% 34%
Percentil 10 12 982.172 0 50.000 12.160.608
Percentil 25 29 1.080.733 0 180.000 13.370.551
M ediana 71 1.379.449 0 379.877 18.273.656
Percentil 75 96 1.660.342 100.000 1.188.000 21.766.104
Percentil 90 127 1.959.146 1.290.000 1.842.000 25.343.360
Promedio 254 1.664.070 807.169 953.493 21.729.506
Coef. de Variacin 37% 32% 243% 91% 38%
Percentil 10 172 1.200.292 0 171.266 14.796.359
Percentil 25 180 1.354.002 0 271.388 17.273.599
M ediana 200 1.579.219 0 796.140 19.153.404
Percentil 75 336 1.920.281 200.000 1.342.269 24.476.872
Percentil 90 364 2.307.182 2.340.072 1.927.086 31.765.418
Promedio 94 1.436.075 403.803 1.133.812 18.770.517
Coef. de Variacin 89% 29% 250% 216% 35%
Percentil 10 17 981.399 0 71.000 12.290.738
Percentil 25 34 1.098.591 0 186.489 13.553.811
M ediana 79 1.390.719 0 409.539 18.310.887
Percentil 75 127 1.708.087 100.742 1.200.250 21.995.892
Percentil 90 179 1.985.353 1.353.000 2.047.500 26.299.930
12.- JEFE DE CRDITO Y COBRANZAS
Responsable de coordinar y ejecutar los procesos de Crdito y Cobranzas de la empresa, asegura los cumplimientos de las
condiciones de crdito a clientes. Cuantifica el riesgo del crdito. Controla los vencimientos de pago de los clientes, toma
decisiones de prrrogas y de cobranzas judiciales. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3
a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Crdito y Cobranzas Variable Anual
2015 $
Empresas con menos de 150 trabajadores N=8;E=7
Promedio 113 1.501.513 414.250 1.110.594 19.543.000
Coef. de Variacin 19% 33% 186% 68% 31%
Percentil 10 88 992.570 0 187.543 13.475.356
Percentil 25 93 1.029.315 0 380.094 13.973.422
M ediana 115 1.450.378 0 1.237.000 18.401.536
Percentil 75 131 1.965.109 378.500 1.745.250 25.096.902
Percentil 90 136 2.084.057 1.599.800 1.907.933 26.204.531
Promedio 333 1.704.885 1.903.887 918.416 23.280.929
Coef. de Variacin 23% 20% 292% 67% 25%
Percentil 10 210 1.322.555 0 462.800 17.001.053
Percentil 25 315 1.389.515 0 597.000 22.055.196
M ediana 364 1.796.808 0 597.000 23.138.340
Percentil 75 385 1.881.481 0 1.327.994 24.652.846
Percentil 90 393 2.043.997 3.666.997 1.654.211 29.749.555
Promedio 229 1.609.181 1.202.882 1.008.853 21.521.904
Coef. de Variacin 55% 26% 336% 66% 28%
Percentil 10 92 1.023.467 0 285.110 13.881.328
Percentil 25 123 1.204.293 0 493.500 16.293.516
M ediana 200 1.696.463 0 623.626 22.065.544
Percentil 75 364 1.926.175 0 1.527.144 25.067.296
Percentil 90 388 2.084.772 1.628.401 1.929.910 28.623.216
13.- JEFE DE FINANZAS
Responsable de coordinar las actividades del rea de finanzas, fijando las polticas generales y la posterior operacin de stas.
Determina los flujos de caja de la empresa y se mantiene informado del cumplimiento de ste y de los presupuestos. Coordina y
participa en la realizacin de estudios y evaluaciones financieras. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con
experiencia mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Finanzas Variable Anual
2015 $
Promedio 70 2.105.100 393.660 510.283 26.165.146
Coef. de Variacin 47% 21% 187% 102% 22%
Percentil 10 31 1.553.901 0 219.152 19.445.716
Percentil 25 52 1.847.113 0 234.788 22.567.760
M ediana 68 2.087.686 0 312.044 26.091.142
Percentil 75 86 2.338.016 276.883 581.286 28.625.392
Percentil 90 98 2.474.813 1.584.954 891.558 30.363.734
Promedio 235 2.225.339 2.051.943 1.515.491 30.271.496
Coef. de Variacin 28% 7% 116% 60% 6%
M ediana 251 2.224.822 1.959.098 1.325.363 30.374.983
Promedio 111 2.135.160 808.231 761.585 27.191.733
Coef. de Variacin 76% 18% 178% 99% 19%
Percentil 10 40 1.569.529 0 219.152 19.993.558
Percentil 25 53 1.978.263 0 277.500 23.981.019
M ediana 82 2.175.334 0 500.600 27.995.196
Percentil 75 144 2.338.016 1.240.149 1.011.184 30.347.139
Percentil 90 251 2.447.907 2.948.292 1.667.926 31.748.895
14.- JEFE DE DESARROLLO DE SISTEMAS
Responsable del rea de desarrollo e integracin de los sistemas para las diferentes unidades o reas de la empresa. Provee
alternativas de creacin de sistemas a la medida para los requerimientos especializados de cada rea. Asesora y administra
varios proyectos a la vez individualizados segn el rea. Establece la factibilidad tcnica del desarrollo y controla los recursos,
costos y plazos del desarrollo. Implementa la puesta en marcha de los sistemas y sus actualizaciones. Propone nuevos sistemas,
adquisicin de software y capacitacin de personal. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de
3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Desarrollo de Sistemas Variable Anual
2015 $
Promedio 53 2.183.315 545.026 813.793 27.558.600
Coef. de Variacin 30% 17% 82% 95% 17%
Percentil 10 50 1.777.312 0 510.622 22.325.894
Percentil 25 50 1.962.489 306.546 510.622 24.644.357
M ediana 50 2.223.938 500.674 510.622 27.800.131
Percentil 75 50 2.387.419 753.528 510.622 30.439.296
Percentil 90 56 2.520.941 937.717 1.723.351 31.794.452
Promedio 311 1.807.440 134.860 1.274.746 23.098.888
Coef. de Variacin 38% 21% 224% 82% 23%
Percentil 25 222 1.403.063 0 466.194 18.201.556
M ediana 391 1.997.919 0 1.364.800 26.728.065
Percentil 75 395 2.026.218 0 2.078.739 26.778.614
Promedio 105 2.108.140 462.993 905.984 26.666.658
Coef. de Variacin 111% 19% 97% 92% 19%
Percentil 10 50 1.610.902 0 483.965 19.771.909
Percentil 25 50 1.901.124 0 510.622 23.946.439
M ediana 50 2.026.218 444.231 510.622 27.117.450
Percentil 75 78 2.347.293 674.298 1.195.222 29.077.123
Percentil 90 323 2.494.615 900.396 2.309.894 31.422.682
15.- JEFE / SUPERVISOR DE BODEGA
Responsable de organizar la recepcin y almacenamiento de productos en la bodega, as como tambin del despacho de los
productos de la empresa garantizando una eficiente ejecucin de sus funciones. Es responsable del estado de los materiales que
existen bodega, lo que considera las actividades de embalaje. Mantiene un inventario de producto que asegura un adecuado
stock o bien alertando en caso de sobrestock o substock de productos. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con
Renta Bruta
Jefe / Supervisor de Bodega Variable Anual
2015 $
Promedio 84 745.785 60.281 348.502 9.358.201
Coef. de Variacin 53% 29% 285% 155% 31%
Percentil 10 26 521.677 0 4.000 6.455.791
Percentil 25 47 580.063 0 75.000 7.074.356
M ediana 71 718.063 0 140.000 8.885.564
Percentil 75 130 884.032 0 312.200 11.144.221
Percentil 90 144 968.174 266.984 986.157 13.436.639
Promedio 258 902.213 682.222 843.252 12.352.030
Coef. de Variacin 30% 23% 110% 68% 23%
Percentil 10 172 643.352 0 187.021 9.292.649
Percentil 25 183 779.812 0 493.500 10.435.032
M ediana 273 901.261 510.360 730.427 12.969.876
Percentil 75 288 985.254 1.121.548 1.364.800 13.474.890
Percentil 90 328 1.089.571 1.584.916 1.537.524 15.785.924
Promedio 133 789.780 235.202 487.650 10.200.215
Coef. de Variacin 72% 28% 212% 120% 31%
Percentil 10 29 527.767 0 25.000 6.891.935
Percentil 25 64 596.792 0 85.000 7.226.238
M ediana 121 771.437 0 202.776 10.032.219
Percentil 75 157 917.353 83.433 710.907 11.853.161
Percentil 90 273 1.034.254 1.015.366 1.363.827 14.403.540
16.- JEFE DE MANTENCIN
Responsable de asegurar del funcionamiento y mantencin de los equipos y maquinarias de la empresa. Coordina la reparacin
e instalaciones. Elabora y aplica programas de mantencin preventiva y correctiva. Determina los requerimientos de repuestos o
diversos materiales que sean necesarios para el cumplimiento de las funciones. Controla la cantidad y calidad de los trabajos
realizados por el equipo a su cargo y participa en la eleccin y ubicacin de nuevos equipos, maquinarias e instalaciones.
Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Mantencin Variable Anual
2015 $
Promedio 94 1.827.796 351.325 2.909.508 25.194.389
Coef. de Variacin 33% 28% 176% 150% 30%
Percentil 10 53 1.256.633 0 87.500 15.079.596
Percentil 25 71 1.478.792 0 589.279 19.749.248
M ediana 109 1.834.063 0 859.877 23.908.760
Percentil 75 117 2.079.176 503.845 3.920.000 30.671.377
Percentil 90 117 2.589.063 1.206.890 4.282.813 32.768.633
Promedio 316 1.957.700 1.147.110 855.423 25.494.933
Coef. de Variacin 19% 29% 84% 114% 29%
Percentil 10 275 1.161.053 0 221.248 15.291.090
Percentil 25 321 1.493.000 266.235 420.108 19.350.509
M ediana 321 2.030.105 1.215.240 553.091 26.393.148
Percentil 75 321 2.244.777 1.809.075 855.544 29.362.976
Percentil 90 385 2.769.337 2.112.200 1.643.704 36.118.121
Promedio 232 1.908.426 845.261 1.634.558 25.380.934
Coef. de Variacin 52% 28% 110% 178% 29%
Percentil 10 75 1.166.440 0 182.266 15.066.984
Percentil 25 117 1.478.520 0 404.746 18.225.280
M ediana 321 1.889.063 400.000 631.114 26.221.672
Percentil 75 321 2.222.460 1.650.001 1.364.800 29.586.978
Percentil 90 357 2.677.737 1.879.349 3.976.733 36.078.717
17.- SUBGERENTE DE OPERACIONES
Dirige las actividades propias del rea productiva, especialmente en la gestin contingente diaria y en la coordinacin de las
acciones necesarias para el cumplimiento de los planes y programas de produccin y presupuesto del rea. Participa en la
planificacin y administra las actividades del departamento haciendo uso ptimo de los recursos para entregar oportunamente
la produccin requerida dentro de las normas de calidad, proteccin ambiental y seguridad establecidas. Depende del Gerente
de Operaciones/Produccin y en algunas empresas puede estar en el primer nivel del rea. Generalmente profesional, con
experiencia superior a 5 aos en reas de operaciones.
Renta Bruta
Subgerente de Operaciones Variable Anual
2015 $
Promedio 62 2.802.121 2.018.135 1.940.764 37.584.350
Coef. de Variacin 68% 28% 165% 190% 33%
Percentil 10 12 1.824.485 0 160.000 23.873.921
Percentil 25 24 2.112.103 0 379.877 26.506.816
M ediana 65 2.810.313 0 859.877 37.514.752
Percentil 75 108 3.505.170 2.850.001 1.458.250 45.598.216
Percentil 90 117 3.691.607 6.657.452 3.432.130 47.781.389
Promedio 259 3.034.276 1.212.074 2.316.694 39.940.079
Coef. de Variacin 23% 22% 209% 116% 21%
Percentil 25 223 2.659.081 0 926.301 37.613.239
M ediana 270 3.059.726 0 1.481.689 39.006.105
Percentil 75 308 3.572.435 703.500 2.061.705 44.288.410
Promedio 114 2.862.683 1.807.858 2.038.833 38.198.888
Coef. de Variacin 88% 26% 172% 167% 30%
Percentil 10 15 1.962.405 0 200.555 24.291.630
Percentil 25 36 2.277.613 0 388.364 29.589.838
M ediana 75 2.839.063 0 859.877 38.213.925
Percentil 75 147 3.547.117 2.775.902 1.726.295 45.691.668
Percentil 90 281 3.745.521 6.267.554 4.144.657 48.999.818
18.- JEFE DE OPERACIONES
Responsable de llevar a cabo el funcionamiento de las actividades para cumplir con los procesos establecidos que intervienen en
la marcha del negocio. Planifica y organiza el manejo de las tareas y maniobras necesarias para asegurar la competitividad y
eficiencia tcnica del rea. Evala y controla las mejores alternativas de funcionamiento y puesta en marcha. Administra los
recursos, costos, calidad y asegura la continuidad del negocio. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia
mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Operaciones Variable Anual
2015 $
Promedio 91 1.709.101 370.942 1.542.672 22.422.821
Coef. de Variacin 51% 28% 284% 133% 30%
Percentil 10 24 1.147.378 0 195.138 14.639.899
Percentil 25 34 1.369.922 0 206.870 17.090.612
M ediana 121 1.699.442 0 1.137.873 21.848.090
Percentil 75 127 1.968.313 0 2.632.280 26.483.019
Percentil 90 141 2.344.047 1.132.994 2.719.604 30.437.635
Promedio 301 1.791.968 504.905 1.798.090 23.806.615
Coef. de Variacin 29% 25% 156% 146% 25%
Percentil 10 177 1.272.063 0 240.964 16.450.072
Percentil 25 213 1.518.221 0 466.194 20.122.025
M ediana 321 1.745.063 0 650.546 21.996.987
Percentil 75 391 2.067.965 1.000.000 1.808.908 28.725.774
Percentil 90 391 2.394.723 1.763.154 5.527.000 30.488.014
Promedio 171 1.740.854 422.273 1.640.542 22.953.060
Coef. de Variacin 71% 27% 227% 139% 28%
Percentil 10 24 1.173.698 0 202.776 14.831.673
Percentil 25 78 1.414.522 0 335.616 18.479.262
M ediana 127 1.728.270 0 1.105.440 21.996.987
Percentil 75 258 2.023.106 84.673 2.281.823 27.118.950
Percentil 90 391 2.391.307 1.567.383 2.719.604 30.497.351
19.- JEFE DE PLANTA/PRODUCCIN
Responsable de planificar y organizar las actividades de una o ms lneas de produccin de la empresa. Coordina y controla los
suministros de maquinarias e instalaciones, materias primas y trabajadores asignados con el fin de garantizar el cumplimiento
de lo establecido como produccin segn la planificacin. Vela por el cumplimiento de los estndares establecidos y asegura la
produccin necesaria para la empresa. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en
el rea.
Renta Bruta
Jefe de Planta/Produccin Variable Anual
2015 $
Promedio 79 1.787.306 0 235.056 21.682.724
Coef. de Variacin 32% 32% - 122% 32%
Percentil 10 61 1.123.385 0 40.000 13.595.338
Percentil 25 65 1.340.747 0 80.000 16.138.964
M ediana 68 1.618.873 0 87.500 19.506.476
Percentil 75 83 2.298.463 0 300.000 27.915.956
Percentil 90 116 2.448.699 0 453.520 29.444.383
Promedio 131 2.039.097 546.224 832.956 25.848.345
Coef. de Variacin 74% 33% 234% 134% 37%
Percentil 10 64 1.148.583 0 53.000 13.859.991
Percentil 25 65 1.490.727 0 80.000 17.966.846
M ediana 81 2.173.763 0 276.800 26.717.356
Percentil 75 166 2.618.678 0 1.271.120 32.222.762
Percentil 90 273 2.738.426 2.873.974 2.709.375 38.444.459
20.- JEFE DE RECURSOS HUMANOS
Supervisa y coordina las actividades de administracin de los procesos de contratacin, remuneraciones, seleccin,
capacitacin, desarrollo y funciones relacionadas con los recursos humanos de la empresa. Coordina la implementacin del plan
anual de recursos humanos. Participa en el comit de evaluacin y en los procesos de negociacin colectiva. Generalmente
ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Recursos Humanos Variable Anual
2015 $
Promedio 76 1.450.591 110.189 854.644 18.371.920
Coef. de Variacin 47% 24% 232% 121% 24%
Percentil 10 27 1.067.863 0 26.000 13.594.217
Percentil 25 52 1.148.587 0 86.250 14.355.190
M ediana 75 1.364.063 0 312.116 18.349.556
Percentil 75 103 1.678.985 0 1.171.106 21.391.431
Percentil 90 127 2.002.125 483.304 2.624.131 24.489.598
Promedio 257 1.683.771 242.500 1.205.338 21.653.090
Coef. de Variacin 34% 36% 260% 66% 34%
Percentil 10 178 1.048.432 0 276.100 14.312.088
Percentil 25 198 1.094.743 0 552.720 15.271.806
M ediana 223 1.624.607 0 1.269.400 20.241.178
Percentil 75 329 2.281.780 35.000 1.732.256 28.832.071
Percentil 90 364 2.381.269 638.000 2.086.080 29.984.048
Promedio 122 1.510.766 144.334 945.145 19.218.673
Coef. de Variacin 78% 28% 263% 103% 28%
Percentil 10 29 1.051.783 0 50.000 13.491.332
Percentil 25 63 1.113.587 0 133.500 14.726.290
M ediana 94 1.400.822 0 623.626 18.349.556
Percentil 75 140 1.781.858 0 1.348.593 22.736.368
Percentil 90 232 2.056.831 487.878 2.403.600 27.110.476
21.- JEFE DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL
Responsable del rea o unidad de administracin de personal. Coordina y programa las principales funciones del rea,
cumpliendo con las prcticas internas y con las fechas legales de pagos. Asimismo, debe controlar y ejecutar todos los procesos
administrativos de recursos humanos tales como contratacin, traslados, pago de remuneraciones, previsiones sociales,
ausentismo, finiquitos entre otros. Provee los registros y archivos de antecedentes de todos los trabajadores de la empresa.
Cumple con las polticas de la empresa y con la ley laboral vigente. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con
Renta Bruta
Jefe de Administracin de Personal Variable Anual
2015 $
Promedio 79 1.407.156 664.584 1.698.179 19.248.640
Coef. de Variacin 44% 27% 191% 82% 30%
Percentil 10 45 1.087.463 0 283.926 14.155.068
Percentil 25 52 1.418.431 0 675.198 17.949.954
M ediana 76 1.469.063 0 1.308.000 18.968.756
Percentil 75 107 1.558.915 668.744 2.549.052 21.856.381
Percentil 90 120 1.670.549 2.128.332 3.202.939 24.513.216
Promedio 287 1.134.450 464.575 459.340 14.537.311
Coef. de Variacin 19% 26% 212% 119% 29%
Percentil 10 219 880.682 0 41.413 10.609.591
Percentil 25 272 933.704 0 59.161 11.263.603
M ediana 288 1.033.591 0 238.494 13.768.520
Percentil 75 294 1.373.152 241.239 688.225 17.105.982
Percentil 90 336 1.478.787 1.500.962 1.284.733 20.024.397
Promedio 190 1.261.713 557.912 1.037.465 16.735.931
Coef. de Variacin 61% 28% 195% 113% 32%
Percentil 10 52 832.845 0 59.161 10.017.804
Percentil 25 87 953.974 0 99.581 12.456.925
M ediana 213 1.410.063 0 493.500 17.891.276
Percentil 75 288 1.508.915 482.478 1.310.755 20.370.397
Percentil 90 302 1.582.004 2.185.979 2.574.787 21.975.070
22.- JEFE DE REMUNERACIONES
Responsable de dirigir y coordinar los procesos de remuneraciones de la empresa. Calcula las liquidaciones de sueldo de los
trabajadores en las que cuentan ausentismo, vacaciones, pago de comisiones, prstamos corporativos, licencias, entre otras.
Controla la nmina de pago mensual asegurando el correcto clculo y pago de previsiones e impuestos. Generalmente ingeniero
en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Remuneraciones Variable Anual
2015 $
Promedio 270 1.791.087 914.608 1.349.005 23.756.655
Coef. de Variacin 37% 23% 162% 77% 25%
Percentil 10 153 1.329.653 0 166.167 16.948.400
Percentil 25 176 1.497.288 0 416.185 21.109.476
M ediana 281 1.792.346 0 1.426.562 25.062.886
Percentil 75 340 2.125.343 1.377.647 1.923.521 25.920.301
Percentil 90 394 2.226.626 3.252.774 2.573.545 28.378.022
Promedio 233 1.680.382 731.687 1.273.404 22.169.676
Coef. de Variacin 51% 26% 186% 80% 28%
Percentil 10 125 1.154.199 0 121.600 15.120.737
Percentil 25 151 1.369.576 0 261.554 16.851.106
M ediana 228 1.622.925 0 1.426.562 23.446.419
Percentil 75 314 2.051.928 573.261 1.822.374 25.718.573
Percentil 90 393 2.183.008 3.229.288 2.460.248 26.871.758
23.- JEFE PREVENCIN DE RIESGOS/SEGURIDAD INDUSTRIAL
Coordina y controla las actividades relacionadas con la prevencin de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
Asesora a los jefes y supervisores en materias de seguridad e higiene industrial. Mantiene contactos con los organismos de
control fiscal y las mutuales de empleadores. Propone normas de seguridad y controla su cumplimiento. Optimiza las
condiciones de seguridad a travs de la realizacin de campaas y cursos de capacitacin. Controla el uso de los implementos y
equipos de seguridad. Mantiene estadsticas de accidentes del trabajo. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con
Renta Bruta
Jefe Prevencin de Riesgos/Seguridad Nmero de Renta Bruta Fija Beneficios Renta Bruta Total
Variable Anual
Industrial Trabajadores Mensual 2015 $ Anuales 2015 $ Anual 2015 $
2015 $
Promedio 71 1.783.955 170.608 1.071.783 22.649.856
Coef. de Variacin 58% 22% 285% 120% 22%
Percentil 10 29 1.282.400 0 90.000 15.977.544
Percentil 25 37 1.375.915 0 130.000 18.274.697
M ediana 53 1.860.814 0 433.125 24.063.440
Percentil 75 109 2.104.389 0 1.534.007 26.383.442
Percentil 90 123 2.249.512 495.633 2.753.082 28.480.126
Promedio 289 1.751.519 593.439 934.408 22.546.075
Coef. de Variacin 27% 24% 130% 81% 23%
Percentil 10 150 1.178.578 0 175.884 15.564.785
Percentil 25 252 1.513.580 0 404.382 18.272.997
M ediana 318 1.823.063 0 641.047 24.579.556
Percentil 75 321 1.980.648 1.044.279 1.364.800 26.289.872
Percentil 90 387 2.197.063 1.792.044 1.739.345 27.677.196
Promedio 189 1.766.783 394.460 999.055 22.594.913
Coef. de Variacin 67% 23% 172% 103% 22%
Percentil 10 35 1.237.651 0 100.000 15.821.591
Percentil 25 62 1.410.045 0 207.001 18.085.532
M ediana 150 1.860.814 0 564.241 24.125.650
Percentil 75 321 2.056.425 785.543 1.364.800 26.414.414
Percentil 90 344 2.272.391 1.718.694 2.397.323 28.490.266
24.- JEFE DE SUCURSALES
Responsable de supervisar y coordinar las actividades comerciales y administrativas de la sucursal, controla el cumplimiento de
las normas establecidas y vela por la adecuada ejecucin de los programas asignados por el nivel superior. Responsable de los
resultados comerciales obtenidos por la sucursal as como tambin por el funcionamiento en temas operativos y
administrativos. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Sucursales Variable Anual
2015 $
Promedio 71 950.282 258.702 812.340 12.474.423
Coef. de Variacin 58% 23% 180% 186% 27%
Percentil 10 14 696.063 0 36.850 9.277.190
Percentil 25 48 718.563 0 112.175 9.398.868
M ediana 71 1.057.063 0 187.500 12.849.910
Percentil 75 88 1.117.063 374.292 1.237.000 13.865.833
Percentil 90 120 1.147.755 870.144 1.237.000 14.518.156
Empresas entre 150 y 400 trabajadores (*) N = 11 ; E = 3
Promedio 264 1.396.783 834.489 910.885 18.506.771
Coef. de Variacin 30% 22% 105% 49% 19%
Percentil 10 213 1.110.833 86.514 623.626 14.657.140
Percentil 25 213 1.290.282 400.000 623.626 16.555.225
M ediana 213 1.422.237 441.650 623.626 18.465.470
Percentil 75 310 1.467.899 924.663 927.144 19.528.075
Percentil 90 385 1.497.943 1.775.000 1.584.860 20.467.313
Promedio 152 1.139.186 502.304 854.032 15.026.570
Coef. de Variacin 74% 30% 143% 137% 30%
Percentil 10 20 708.063 0 36.850 9.349.944
Percentil 25 71 866.382 0 187.500 12.366.795
M ediana 115 1.120.948 243.257 623.626 14.001.256
Percentil 75 213 1.395.198 789.550 1.159.536 18.464.531
Percentil 90 310 1.467.899 1.233.119 1.410.930 20.102.502
25.- TESORERO
Responsable por el registro y control de los movimientos de dinero que afectan las distintas cuentas bancarias de la empresa.
Debe cuadrar los movimientos diariamente. Administra la reserva y manejo de efectivo necesario para asegurar el cumplimiento
de las transacciones efectuadas por los clientes. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a
4 aos en el rea.
Renta Bruta
Tesorero Variable Anual
2015 $
Promedio 86 1.402.290 349.406 1.739.442 18.916.329
Coef. de Variacin 42% 26% 182% 214% 27%
Percentil 10 40 1.043.449 0 70.000 14.100.375
Percentil 25 58 1.145.576 0 202.776 14.883.472
M ediana 96 1.321.613 0 760.000 17.749.220
Percentil 75 110 1.599.295 451.288 1.428.394 21.615.798
Percentil 90 132 1.807.424 1.172.792 2.556.107 24.540.853
Promedio 268 1.740.308 1.775.693 1.830.859 24.490.249
Coef. de Variacin 22% 29% 106% 29% 31%
Percentil 10 205 1.339.423 0 1.274.775 18.438.927
Percentil 25 258 1.409.815 429.507 1.558.207 19.596.136
M ediana 288 1.581.927 1.155.000 1.761.485 21.277.607
Percentil 75 302 1.992.828 2.917.921 2.061.046 28.298.790
Percentil 90 317 2.436.508 4.326.115 2.447.203 35.446.043
Promedio 135 1.493.295 733.406 1.764.054 20.416.999
Coef. de Variacin 68% 28% 170% 179% 31%
Percentil 10 42 1.071.627 0 119.750 14.474.041
Percentil 25 66 1.207.811 0 228.875 16.156.675
M ediana 108 1.385.363 0 1.179.611 18.771.892
Percentil 75 149 1.686.737 1.091.828 1.811.080 21.788.099
Percentil 90 288 2.101.957 1.889.489 2.485.384 30.199.556
26.- JEFE DE VENTAS
Responsable de programar las actividades de venta de la empresa, dirige, administra y controla las funciones de los equipos de
venta. Mantiene contactos con clientes y/o distribuidores. Generacin, desarrollo y seguimiento de grandes cuentas.
Implementa las estrategias de venta, evaluando posteriormente los resultados. Supervisa los informes y estados de venta.
Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Ventas Variable Anual
2015 $
Promedio 103 1.874.675 3.571.760 1.149.450 27.217.307
Coef. de Variacin 28% 28% 95% 63% 28%
Percentil 10 78 1.225.253 0 248.000 17.895.801
Percentil 25 78 1.454.063 0 645.000 21.352.661
M ediana 120 1.932.303 1.800.001 859.877 26.161.594
Percentil 75 123 2.229.048 7.923.175 1.775.934 33.653.303
Percentil 90 123 2.322.822 8.000.000 1.893.000 36.728.633
Promedio 355 1.491.557 3.346.080 1.453.853 22.698.614
Coef. de Variacin 15% 26% 229% 180% 36%
Percentil 10 281 1.054.351 0 493.500 14.933.256
Percentil 25 357 1.124.043 0 493.500 17.475.797
M ediana 364 1.432.319 0 597.000 19.294.656
Percentil 75 393 1.887.514 1.595.489 631.553 24.455.580
Percentil 90 393 2.002.765 9.030.000 2.643.889 34.825.649
Promedio 214 1.705.390 3.472.041 1.283.954 25.220.675
Coef. de Variacin 62% 30% 162% 141% 32%
Percentil 10 78 1.086.267 0 416.180 15.216.014
Percentil 25 117 1.252.213 0 493.500 18.519.408
M ediana 123 1.612.667 1.347.277 645.000 24.137.408
Percentil 75 364 2.008.318 5.997.000 1.736.912 31.972.022
Percentil 90 393 2.277.047 8.000.000 1.893.000 36.728.633
27.- SUBGERENTE RECURSOS HUMANOS
Colabora con el gerente en las actividades propias del rea, especialmente en la gestin contingente diaria y en la coordinacin
de las acciones necesarias para el cumplimiento de los programas establecidos para el desarrollo de recursos humanos. Evala e
implementa nuevas polticas en temas de seleccin, capacitacin, compensacin, entre otros. Puede tener a cargo la direccin y
administracin de una o ms unidades de negocio de la empresa. Generalmente profesional del rea administracin, con
experiencia superior a 5 aos.
Renta Bruta
Subgerente Recursos Humanos Variable Anual
2015 $
Promedio 120 2.672.989 2.989.459 1.472.566 36.537.888
Coef. de Variacin 16% 22% 121% 52% 25%
Percentil 25 108 2.167.063 1.500.000 725.860 27.913.816
M ediana 123 2.939.063 1.800.002 1.834.492 39.081.758
Percentil 75 134 3.108.257 2.397.290 2.013.000 41.852.164
Promedio 284 3.482.881 7.628.371 1.975.643 51.398.581
Coef. de Variacin 10% 25% 73% 56% 30%
M ediana 281 3.383.278 8.650.345 1.865.520 52.894.444
Promedio 193 3.032.941 5.051.198 1.696.156 43.142.640
Coef. de Variacin 46% 26% 97% 54% 32%
Percentil 10 105 2.121.801 0 693.088 27.644.404
Percentil 25 123 2.549.063 1.500.000 863.592 31.878.756
M ediana 142 3.108.257 2.397.290 1.834.492 41.852.164
Percentil 75 273 3.209.806 9.227.903 2.227.478 47.274.947
Percentil 90 295 3.808.854 10.042.561 2.614.420 60.736.479
28.- JEFE TURNO
Supervisa el proceso productivo durante un turno de trabajo, controlando el funcionamiento de los equipos y maquinarias, y el
desempeo del personal. Verifica el cumplimiento de los programas de produccin y dispone las acciones correctivas
necesarias. Ordena reparaciones de emergencia a los tcnicos de turno. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con
Renta Bruta
Jefe Turno Variable Anual
2015 $
Promedio 106 1.274.000 367.170 1.034.815 16.689.988
Coef. de Variacin 23% 18% 192% 129% 22%
Percentil 10 109 982.508 0 284.385 12.147.751
Percentil 25 109 1.152.330 0 357.993 14.494.886
M ediana 109 1.269.063 0 397.413 16.958.169
Percentil 75 110 1.349.563 175.000 1.038.986 17.703.188
Percentil 90 122 1.486.799 1.706.241 2.951.382 19.461.911
Promedio 279 1.382.377 487.667 1.224.467 18.300.658
Coef. de Variacin 32% 35% 128% 56% 35%
Percentil 10 165 1.004.154 0 493.500 14.160.992
Percentil 25 242 1.144.997 0 540.375 14.876.263
M ediana 242 1.226.036 50.000 1.263.128 15.324.682
Percentil 75 374 1.377.190 1.085.863 1.666.007 19.281.436
Percentil 90 393 1.994.298 1.152.482 1.969.978 27.282.585
Promedio 175 1.317.351 415.369 1.110.676 17.334.256
Coef. de Variacin 59% 26% 160% 100% 28%
Percentil 10 109 982.508 0 355.352 12.147.751
Percentil 25 109 1.127.563 0 391.313 14.861.088
M ediana 110 1.243.215 0 681.000 16.220.069
Percentil 75 242 1.380.063 1.026.497 1.641.367 18.084.706
Percentil 90 362 1.735.620 1.613.575 2.150.257 23.792.280
29.- JEFE DE MARKETING
Responsable de proponer e implementar la estrategia de marketing directo, apoyando la gestin de ventas y lanzamiento de
nuevos productos y servicios. Coordina la realizacin de investigaciones, estudios y anlisis de mercado. Mide impacto de
campaas publicitarias y de marketing directo. Desarrolla e implementa todo tipo de material impreso de la empresa para
establecer canales de informacin con clientes. Generalmente ingeniero en ejecucin (4 aos), con experiencia mnima de 3 a 4
aos en el rea.
Renta Bruta
Jefe de Marketing Variable Anual
2015 $
Promedio 92 1.767.670 807.654 1.858.338 23.878.035
Coef. de Variacin 51% 18% 200% 65% 25%
M ediana 100 1.684.408 0 2.102.682 22.409.652
Promedio 346 1.911.533 1.891.345 1.435.300 26.265.043
Coef. de Variacin 16% 24% 184% 68% 37%
Percentil 25 288 1.671.043 0 597.000 20.546.016
M ediana 364 1.688.376 0 1.296.411 22.252.880
Percentil 75 393 1.882.873 1.440.115 1.992.368 25.330.995
Promedio 233 1.847.594 1.409.705 1.623.317 25.204.151
Coef. de Variacin 61% 21% 192% 64% 31%
Percentil 10 67 1.543.767 0 435.355 19.657.469
Percentil 25 125 1.605.763 0 597.000 19.988.256
M ediana 288 1.688.376 0 1.842.000 22.252.880
Percentil 75 364 1.882.873 1.440.115 2.363.365 25.330.995
Percentil 90 393 2.293.665 4.187.815 2.842.820 34.161.927
30.- EJECUTIVO COMERCIAL
Responsable de efectuar las labores de venta, de la atencin de Pre y Post venta, la administracin de los productos que
mantiene en su seccin y la gestin en lo referente a sugerencias y/o reclamos de clientes. Generalmente profesional (5 aos),
con experiencia mnima de 1 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Ejecutivo Comercial Variable Anual
2015 $
Promedio 107 1.139.963 1.610.835 814.475 16.104.867
Coef. de Variacin 28% 34% 219% 70% 41%
Percentil 10 65 655.943 0 152.000 8.237.392
Percentil 25 108 820.914 0 268.588 10.742.289
M ediana 117 1.100.152 0 708.728 14.989.424
Percentil 75 128 1.398.022 1.565.589 1.281.652 20.939.582
Percentil 90 130 1.737.783 4.119.594 1.542.042 24.334.955
Promedio 257 1.031.865 3.117.895 1.611.894 17.112.171
Coef. de Variacin 11% 17% 122% 75% 34%
Percentil 10 234 837.066 477.794 694.227 11.562.029
Percentil 25 234 954.606 1.251.412 1.039.443 13.920.254
M ediana 242 1.035.771 2.159.200 1.155.292 16.203.204
Percentil 75 288 1.112.890 2.767.540 1.512.152 17.344.983
Percentil 90 288 1.296.396 6.824.585 4.294.774 27.030.279
Promedio 146 1.111.587 2.006.438 1.023.797 16.369.284
Coef. de Variacin 50% 31% 181% 84% 39%
Percentil 10 65 659.063 0 197.698 8.328.575
Percentil 25 108 864.572 0 430.846 11.553.680
M ediana 123 1.083.788 855.001 859.877 15.509.461
Percentil 75 234 1.241.563 2.743.205 1.377.813 20.683.397
Percentil 90 247 1.678.885 4.345.520 1.549.487 24.762.613
31.- ANALISTA DE CONTABILIDAD
Responsable de preparar los asientos contables y cuentas de mayor complejidad. Imputa comprobantes, prepara informes
rutinarios y analiza cuentas contables. Generalmente profesional (5 aos), con experiencia mnima de 1 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Analista de Contabilidad Variable Anual
2015 $
Promedio 89 928.224 312.183 858.700 12.309.576
Coef. de Variacin 47% 36% 210% 111% 38%
Percentil 10 32 592.500 0 83.500 7.403.170
Percentil 25 53 653.759 0 202.776 8.546.092
M ediana 87 873.825 0 702.200 11.402.374
Percentil 75 127 1.120.257 381.160 1.206.949 15.200.312
Percentil 90 145 1.314.434 1.174.737 1.720.433 19.298.110
Promedio 288 1.066.735 584.678 1.123.640 14.509.135
Coef. de Variacin 28% 37% 128% 60% 36%
Percentil 10 166 636.065 0 184.205 8.997.678
Percentil 25 234 750.055 0 528.159 10.274.408
M ediana 288 965.747 279.379 1.191.498 13.085.894
Percentil 75 385 1.277.735 987.723 1.527.144 17.725.136
Percentil 90 395 1.585.669 1.919.357 2.056.276 22.331.996
Promedio 167 982.089 418.154 961.732 13.164.960
Coef. de Variacin 68% 37% 168% 89% 38%
Percentil 10 46 602.133 0 124.000 7.709.246
Percentil 25 77 677.371 0 238.492 9.072.056
M ediana 130 894.091 0 754.400 12.052.983
Percentil 75 277 1.159.864 519.898 1.477.890 15.719.353
Percentil 90 366 1.523.545 1.770.001 2.007.293 20.511.189
32.- ANALISTA DE CRDITO Y COBRANZAS
Responsable de analiza las cuentas de clientes y reportar aquellas que pudieran requerir procedimientos difciles de cobranza.
Se encarga de obtener informacin y referencias crediticias de las personas o instituciones que soliciten un crdito.
Generalmente profesional (5 aos), con experiencia mnima de 1 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Analista de Crdito y Cobranzas Variable Anual
2015 $
Promedio 106 903.334 485.039 1.106.331 12.431.377
Coef. de Variacin 33% 29% 148% 65% 23%
Percentil 10 53 567.590 0 202.776 9.327.097
Percentil 25 75 728.313 0 246.388 10.938.629
M ediana 123 843.826 0 1.551.053 11.731.692
Percentil 75 132 1.074.806 449.878 1.662.828 13.948.306
Percentil 90 141 1.201.685 1.800.002 1.750.030 15.604.026
Promedio 301 761.637 835.790 734.989 10.710.419
Coef. de Variacin 28% 26% 182% 82% 27%
Percentil 10 175 586.090 0 220.378 7.264.362
Percentil 25 242 643.794 0 448.092 8.182.854
M ediana 321 720.719 0 546.567 10.890.354
Percentil 75 364 784.177 908.498 620.949 12.352.554
Percentil 90 393 976.781 3.025.800 1.675.772 14.584.694
Promedio 206 830.669 664.911 915.899 11.548.835
Coef. de Variacin 57% 29% 180% 74% 26%
Percentil 10 67 574.662 0 202.776 7.477.837
Percentil 25 123 657.774 0 311.865 9.375.392
M ediana 157 773.133 0 597.000 11.565.873
Percentil 75 321 964.979 778.852 1.600.250 13.410.273
Percentil 90 370 1.136.282 1.935.001 1.733.612 15.052.103
33.- ANALISTA DE DESARROLLO DE SISTEMAS
Responsable de desarrollar e implementar proyectos de un rea de la empresa. Analiza la factibilidad y asesora en trminos de
sistemas. Elabora los manuales con las especificaciones tcnicas y los actualiza segn corresponda. Asimismo, debe capacitar a
los usuarios posteriormente de su implementacin. Generalmente profesional (5 aos), con experiencia mnima de 1 a 4 aos
en el rea.
Renta Bruta
Analista de Desarrollo de Sistemas Variable Anual
2015 $
Promedio 77 1.358.412 323.663 1.268.762 17.893.364
Coef. de Variacin 50% 34% 224% 58% 34%
Percentil 10 50 723.430 0 573.580 9.394.637
Percentil 25 50 905.904 0 1.182.000 11.653.613
M ediana 56 1.441.918 0 1.361.600 19.364.408
Percentil 75 125 1.737.143 0 1.361.600 22.375.626
Percentil 90 134 1.967.333 1.451.246 1.361.600 25.243.646
Promedio 290 1.195.269 252.298 790.895 15.386.420
Coef. de Variacin 34% 20% 155% 76% 19%
Percentil 10 157 896.091 0 320.949 11.618.964
Percentil 25 222 1.032.348 0 449.817 13.653.122
M ediana 242 1.221.063 0 586.194 15.417.450
Percentil 75 391 1.350.000 698.840 738.207 17.152.276
Percentil 90 395 1.462.586 843.784 2.056.276 18.352.774
Promedio 174 1.283.890 291.064 1.050.477 16.748.217
Coef. de Variacin 74% 30% 204% 68% 30%
Percentil 10 50 796.498 0 320.949 10.220.220
Percentil 25 50 942.386 0 586.194 12.537.806
M ediana 134 1.258.000 0 1.182.000 16.095.893
Percentil 75 234 1.560.399 392.345 1.361.600 20.119.793
Percentil 90 391 1.828.935 916.749 2.056.276 23.308.820
34.- ANALISTA DE SOPORTE TCNICO
Ejecuta la mantencin de los equipos de computacin asignados al personal de la empresa. Mantiene contacto con
proveedores, para la adquisicin de equipos computacionales y accesorios, as como tambin el soporte externo. Entrega
soporte para resolver problemas, estandarizar y mejorar la eficiencia de los sistemas operativos, interactivos y de redes.
Mantiene el inventario de equipos de computacin personal. Generalmente profesional (5 aos), con experiencia mnima de 1 a
4 aos en el rea.
Renta Bruta
Analista de Soporte Tcnico Variable Anual
2015 $
Promedio 62 782.229 200.796 769.979 10.357.528
Coef. de Variacin 48% 27% 305% 73% 30%
Percentil 10 35 607.836 0 202.776 7.667.820
Percentil 25 50 633.485 0 510.622 8.173.455
M ediana 50 718.502 0 510.622 8.756.000
Percentil 75 52 914.857 139.226 1.197.346 11.982.082
Percentil 90 110 1.142.127 213.438 1.361.600 14.889.022
Promedio 291 937.766 449.864 866.321 12.569.375
Coef. de Variacin 28% 29% 119% 63% 27%
Percentil 10 226 639.745 0 531.425 8.925.699
Percentil 25 236 727.660 0 586.194 10.115.733
M ediana 273 862.451 298.097 698.188 11.827.933
Percentil 75 374 1.224.328 677.680 841.938 15.767.533
Percentil 90 391 1.289.063 1.260.745 1.637.656 16.208.229
Promedio 102 809.517 244.492 786.881 10.745.571
Coef. de Variacin 96% 28% 247% 71% 30%
Percentil 10 45 607.836 0 213.896 7.743.104
Percentil 25 50 634.228 0 510.622 8.191.231
M ediana 50 726.000 0 565.882 9.312.756
Percentil 75 117 919.063 187.368 1.182.000 12.669.514
Percentil 90 254 1.172.049 806.973 1.361.600 15.473.964
35.- DISEADOR GRFICO
Especialista en el rea grfica, colabora en la preparacin de folletos y catlogos para efectuar promociones de la entidad,
puede desempearse en el diseo de pginas de internet o intranet. Se coordina con otras reas de la empresa para la
realizacin de sus funciones, se contacta habitualmente con las agencias de publicidad, imprentas y empresas prestadoras de
servicios. Generalmente Diseador grfico con experiencia superior a 3 aos en el cargo. Puede supervisar las funciones de
diseadores de menor experiencia. Generalmente profesional (5 aos), con experiencia mnima de 1 a 4 aos en el rea.
Renta Bruta
Diseador Grfico Variable Anual
2015 $
Promedio 91 894.019 157.143 554.205 11.439.576
Coef. de Variacin 63% 24% 374% 61% 24%
Percentil 10 21 651.500 0 192.889 8.402.672
Percentil 25 37 803.664 0 202.776 10.217.373
M ediana 93 898.772 0 704.400 11.066.682
Percentil 75 149 932.765 0 704.400 12.069.270
Percentil 90 149 1.007.564 0 879.641 14.487.462
Promedio 333 1.120.270 325.180 1.386.672 15.155.092
Coef. de Variacin 28% 33% 80% 51% 33%
Percentil 10 206 763.955 0 569.737 10.135.498
Percentil 25 299 882.941 125.004 740.944 11.645.438
M ediana 385 1.102.373 388.503 1.527.144 15.835.939
Percentil 75 395 1.272.525 475.594 2.056.276 17.645.831
Percentil 90 395 1.488.877 605.337 2.056.276 20.104.244
Promedio 172 969.436 213.155 831.694 12.678.081
Coef. de Variacin 79% 30% 235% 74% 31%
Percentil 10 33 648.910 0 202.776 8.383.920
Percentil 25 58 840.651 0 528.843 10.581.972
M ediana 149 902.052 0 704.400 11.464.152
Percentil 75 234 1.017.636 250.008 933.316 15.160.932
Percentil 90 395 1.295.011 551.187 2.056.276 17.984.911
36.- INGENIERO DESARROLLO DE PROYECTOS
Lleva a cabo la implementacin y desarrollo de los proyectos de la empresa. Administra los recursos del proyecto en cuestin y
realiza las evaluaciones posteriores a la implementacin. Generalmente profesional (5 aos), con experiencia mnima de 3 a 4
aos en el rea.
Renta Bruta
Ingeniero Desarrollo de Proyectos Variable Anual
2015 $
Promedio 104 1.494.292 447.115 1.839.178 20.217.803
Coef. de Variacin 18% 30% 256% 24% 29%
Percentil 10 106 903.331 0 1.737.776 12.577.748
Percentil 25 106 1.096.481 0 1.737.776 15.026.958
M ediana 106 1.494.200 0 1.737.776 19.992.172
Percentil 75 106 1.861.299 0 2.061.776 24.908.945
Percentil 90 125 2.030.039 2.720.370 2.332.960 27.459.988
Promedio 383 1.374.775 469.863 1.949.085 18.916.249
Coef. de Variacin 9% 31% 196% 19% 29%
Percentil 10 364 928.582 0 1.628.307 13.301.476
Percentil 25 395 1.067.154 0 2.056.276 15.011.367
M ediana 395 1.256.692 216.256 2.056.276 17.572.124
Percentil 75 395 1.657.309 495.647 2.056.276 21.911.684
Percentil 90 395 2.004.300 941.803 2.080.709 26.499.840
Promedio 258 1.428.073 459.719 1.900.072 19.496.672
Coef. de Variacin 55% 31% 222% 21% 29%
Percentil 10 106 917.640 0 1.737.776 12.762.088
Percentil 25 106 1.078.835 0 1.737.776 15.006.423
M ediana 343 1.339.961 0 2.056.276 18.176.870
Percentil 75 395 1.796.715 374.932 2.061.776 23.798.085
Percentil 90 395 2.024.130 1.265.765 2.092.782 27.213.482
37.- ADMINISTRATIVO DE ADMINISTRACIN
Responsable de Ejecutar labores administrativas sin mayor especializacin, tales como: llenar formularios y planillas, obtener y
archivar documentacin, calcular operaciones, efectuar trmites, etc. Generalmente tcnico (1 ao), con experiencia mnima de
1 a 3 aos en el rea.
Renta Bruta
Administrativo de Administracin Variable Anual
2015 $
Promedio 91 534.938 19.986 516.345 6.955.591
Coef. de Variacin 51% 29% 400% 166% 29%
Percentil 10 18 342.729 0 0 4.327.116
Percentil 25 52 412.060 0 201.388 5.564.866
M ediana 107 512.500 0 253.468 6.620.556
Percentil 75 130 642.924 0 586.790 8.305.682
Percentil 90 141 737.558 0 1.048.000 10.181.384
Promedio 256 545.089 153.270 678.879 7.373.221
Coef. de Variacin 27% 24% 181% 76% 28%
Percentil 10 156 401.587 0 202.776 5.067.329
Percentil 25 177 442.832 0 245.040 5.832.004
M ediana 288 541.929 0 491.916 6.902.322
Percentil 75 321 642.317 227.680 1.128.590 8.964.974
Percentil 90 321 717.883 600.102 1.301.844 10.159.488
Promedio 156 538.929 72.389 580.247 7.119.788
Coef. de Variacin 63% 27% 269% 128% 29%
Percentil 10 49 355.387 0 140.000 4.598.043
Percentil 25 65 439.063 0 202.776 5.658.300
M ediana 141 522.463 0 334.400 6.750.000
Percentil 75 234 643.443 0 796.140 8.449.380
Percentil 90 321 736.540 344.883 1.273.269 10.186.455
38.- JORNALERO
Realiza tareas de apoyo a las distintas actividades que se ejecutan en una obra, por ejemplo, excavacin de zanjas, porte, mezcla
y propagacin materiales. Generalmente tcnico (1 ao), con experiencia mnima de 1 a 3 aos en el rea.
Renta Bruta
Jornalero Variable Anual
2015 $
Promedio 88 468.634 61.747 120.133 5.805.487
Coef. de Variacin 34% 22% 261% 118% 19%
Percentil 10 58 281.250 0 59.161 4.067.084
Percentil 25 61 390.280 0 59.161 4.927.856
M ediana 97 509.547 0 87.500 6.306.836
Percentil 75 97 531.063 0 115.000 6.431.917
Percentil 90 130 594.063 137.469 237.500 7.243.756
Promedio 288 368.540 244.947 90.728 4.758.160
Coef. de Variacin 2% 33% 113% 200% 29%
Percentil 10 288 281.250 0 59.161 3.516.079
Percentil 25 288 281.250 0 59.161 3.648.097
M ediana 288 281.250 114.563 59.161 4.083.447
Percentil 75 288 489.063 434.444 59.161 5.927.917
Percentil 90 288 489.063 676.286 59.161 6.680.496
Promedio 200 412.478 164.528 103.636 5.217.902
Coef. de Variacin 51% 30% 152% 160% 26%
Percentil 10 58 281.250 0 59.161 3.551.326
Percentil 25 97 281.250 0 59.161 3.956.870
M ediana 288 407.676 0 59.161 5.122.106
Percentil 75 288 531.063 261.621 59.161 6.431.917
Percentil 90 288 594.063 632.909 237.500 7.243.756
39.- ADMINISTRATIVO DE CONTABILIDAD
Responsable de preparar comprobantes contables de naturaleza rutinaria, asienta comprobantes en registros auxiliares, realiza
sumas de control, cuadra cuentas, verifica secuencias numricas, reconcilia cuentas contables y ejecuta otras tareas similares.
Generalmente tcnico (1 ao), con experiencia mnima de 1 a 3 aos en el rea.
Renta Bruta
Administrativo de Contabilidad Variable Anual
2015 $
Promedio 61 518.119 99.756 694.267 7.011.456
Coef. de Variacin 59% 23% 217% 292% 38%
Percentil 10 19 358.995 0 0 4.307.936
Percentil 25 26 437.938 0 48.000 5.437.806
M ediana 70 532.063 0 409.539 7.040.097
Percentil 75 94 581.250 0 736.800 7.851.042
Percentil 90 109 659.713 506.183 1.221.178 8.616.831
Promedio 263 532.463 163.048 854.806 7.407.409
Coef. de Variacin 38% 23% 191% 68% 25%
Percentil 10 150 405.000 0 184.178 5.717.695
Percentil 25 154 450.318 0 493.500 6.151.080
M ediana 258 522.467 0 591.597 7.184.204
Percentil 75 387 590.346 248.749 1.364.800 8.865.936
Percentil 90 393 712.702 659.504 1.364.800 9.837.430
Promedio 127 522.803 120.423 746.688 7.140.747
Coef. de Variacin 90% 23% 209% 227% 34%
Percentil 10 19 360.209 0 0 4.496.985
Percentil 25 39 441.736 0 116.023 5.771.567
M ediana 94 528.967 0 465.578 7.040.097
Percentil 75 153 584.284 0 939.046 8.030.109
Percentil 90 335 702.812 541.317 1.364.800 9.671.081
40.- ASISTENTE DE FINANZAS
Encargado de consolidar la informacin financiera de la organizacin, con el fin de garantizar la elaboracin de los presupuestos.
Renta Bruta
Asistente de Finanzas Variable Anual
2015 $
Promedio 70 512.918 199.983 605.525 6.960.523
Coef. de Variacin 56% 21% 140% 79% 23%
Percentil 10 22 398.730 0 181.910 5.460.870
Percentil 25 44 436.655 0 239.375 6.188.058
M ediana 77 498.463 0 439.200 6.653.556
Percentil 75 94 562.766 460.277 990.375 7.598.817
Percentil 90 105 618.471 583.402 1.200.180 8.528.897
Promedio 275 601.235 775.072 834.695 8.824.585
Coef. de Variacin 29% 39% 147% 44% 33%
Percentil 25 234 400.353 46.332 597.000 7.694.774
M ediana 261 657.074 453.900 684.070 8.612.076
Percentil 75 345 734.492 737.591 1.142.718 10.485.478
Promedio 158 550.768 446.450 703.741 7.759.407
Coef. de Variacin 76% 31% 178% 62% 30%
Percentil 10 34 357.378 0 238.250 5.099.646
Percentil 25 74 411.568 0 439.200 6.363.196
M ediana 112 534.277 92.665 597.000 7.595.578
Percentil 75 234 692.207 595.842 1.084.125 9.068.442
Percentil 90 341 734.365 736.583 1.296.315 10.608.983
41.- CHOFERES
Conduce camiones de baja complejidad de operacin trasladando materiales y productos de acuerdo a instrucciones. No tiene
responsabilidad por procesos de venta o atencin de clientes. Entrega el vehculo al garaje para su mantencin o reparacin,
indicando fallas. Generalmente tcnico (1 ao), con experiencia mnima de 1 a 2 aos en el rea.
Renta Bruta
Choferes Variable Anual
2015 $
Promedio 81 489.304 89.525 693.353 6.654.530
Coef. de Variacin 49% 18% 313% 152% 26%
Percentil 10 27 381.000 0 0 5.179.143
Percentil 25 71 446.150 0 460.000 5.457.552
M ediana 72 483.974 0 460.000 6.267.688
Percentil 75 99 483.974 0 562.000 7.084.628
Percentil 90 142 637.613 124.345 1.200.596 8.845.484
Promedio 303 669.017 257.989 1.028.244 9.314.440
Coef. de Variacin 17% 20% 174% 36% 20%
Percentil 10 277 481.857 0 608.204 6.535.683
Percentil 25 312 603.119 0 930.900 8.307.531
M ediana 312 670.458 0 930.900 9.275.388
Percentil 75 312 729.482 280.450 1.238.348 10.787.229
Percentil 90 312 873.943 1.100.000 1.536.157 11.566.944
Promedio 234 612.771 205.264 923.431 8.481.949
Coef. de Variacin 49% 24% 200% 73% 26%
Percentil 10 72 439.813 0 460.000 5.470.539
Percentil 25 131 483.974 0 493.500 6.267.688
M ediana 312 636.490 0 930.900 8.732.904
Percentil 75 312 695.374 95.136 1.079.628 10.039.839
Percentil 90 312 866.255 1.100.000 1.536.157 11.566.944
42.- OPERARIO DE BODEGA
Encargado del almacenamiento, organizacin y disposicin fsica de los productos en las bodegas de la empresa, mantiene
registros del inventario existente, recibe rdenes de compra (notas de pedidos) y prepara los pedidos de acuerdo al detalle
solicitado. Generalmente tcnico (1 ao), con experiencia mnima de 1 a 3 aos en el rea.
Renta Bruta
Operario de Bodega Variable Anual
2015 $
Promedio 126 498.144 23.196 954.764 6.955.682
Coef. de Variacin 27% 30% 683% 42% 28%
Percentil 10 52 327.524 0 240.000 4.634.688
Percentil 25 130 379.339 0 704.400 5.318.492
M ediana 130 482.916 0 1.232.000 6.816.228
Percentil 75 149 574.067 0 1.232.000 8.058.872
Percentil 90 149 657.732 0 1.232.000 9.009.044
Promedio 382 476.425 122.171 492.636 6.331.910
Coef. de Variacin 11% 22% 314% 17% 20%
Percentil 10 391 365.087 0 493.500 5.055.190
Percentil 25 393 420.877 0 493.500 5.598.294
M ediana 393 453.241 0 493.500 6.010.010
Percentil 75 393 520.671 208.975 493.500 6.784.392
Percentil 90 393 598.754 267.800 493.500 7.738.476
Promedio 242 488.325 67.943 745.832 6.673.670
Coef. de Variacin 55% 27% 423% 51% 26%
Percentil 10 130 353.200 0 466.194 4.899.907
Percentil 25 130 395.867 0 493.500 5.543.904
M ediana 149 457.467 0 493.500 6.142.136
Percentil 75 393 561.588 0 1.232.000 7.845.548
Percentil 90 393 636.315 224.153 1.232.000 8.809.292
43.- ADMINISTRATIVO DE BODEGA
Responsable de asistir en las actividades diarias de la bodega tales como almacenamiento, mantenimiento y despacho de los
productos. Apoya al jefe de bodega en el inventario y mantencin de stock. Alerta de los escases de productos. Ejecuta las
funciones de embalaje para su distribucin. Revisa e inspecciona la recepcin de los productos recibidos como aquellos
productos que salen de ella. Generalmente tcnico (1 ao), con experiencia mnima de 2 a 3 aos en el rea.
Renta Bruta
Administrativo de Bodega Variable Anual
2015 $
Promedio 136 432.451 19.139 633.543 5.842.093
Coef. de Variacin 23% 20% 441% 42% 19%
Percentil 10 100 339.524 0 280.000 4.828.688
Percentil 25 145 365.200 0 280.000 5.075.180
M ediana 149 427.397 0 754.400 5.548.756
Percentil 75 149 492.865 0 754.400 6.521.932
Percentil 90 149 526.635 6.768 754.400 7.014.294
Promedio 302 605.263 71.299 517.603 7.852.061
Coef. de Variacin 36% 31% 326% 69% 30%
Percentil 10 157 366.616 0 187.021 4.720.341
Percentil 25 180 470.108 0 320.949 5.982.776
M ediana 391 569.063 0 466.194 8.523.372
Percentil 75 392 685.032 0 493.500 8.960.318
Percentil 90 393 867.947 80.000 857.302 10.903.400
Promedio 171 468.140 29.911 609.599 6.257.195
Coef. de Variacin 52% 29% 433% 48% 27%
Percentil 10 111 339.982 0 280.000 4.828.688
Percentil 25 145 365.200 0 290.000 5.121.395
M ediana 149 439.063 0 704.400 5.601.564
Percentil 75 149 518.616 0 754.400 6.668.781
Percentil 90 390 677.510 7.614 754.400 8.607.450
44.- OPERARIO DE MANTENCIN
Responsable reparacin de los problemas tcnicos menores identificados por los ingenieros de mantencin. Colabora con la
correcta mantencin de las maquinarias y equipos de la empresa. Da alerta de aquellas anomalas encontradas en las
inspecciones de mantencin. Generalmente tcnico (1 ao), con experiencia mnima de 2 a 3 aos en el rea.
Renta Bruta
Operario de Mantencin Variable Anual
2015 $
Promedio 66 576.292 79.578 2.010.282 9.005.369
Coef. de Variacin 65% 24% 336% 246% 51%
Percentil 10 18 430.043 0 80.000 5.895.090
Percentil 25 39 435.946 0 100.000 6.264.440
M ediana 49 561.816 0 298.000 7.515.841
Percentil 75 117 682.066 0 772.500 8.904.028
Percentil 90 130 755.308 113.035 5.986.301 15.263.337
Promedio 179 733.630 0 1.273.133 10.076.689
Coef. de Variacin 38% 23% - 18% 21%
Percentil 10 150 513.464 0 930.900 7.104.580
Percentil 25 150 572.813 0 1.364.800 8.238.556
M ediana 150 730.063 0 1.364.800 10.125.556
Percentil 75 150 889.063 0 1.364.800 12.033.556
Percentil 90 312 950.563 0 1.364.800 12.771.556
Promedio 111 639.227 47.747 1.715.422 9.433.897
Coef. de Variacin 70% 27% 441% 224% 40%
Percentil 10 25 431.748 0 80.000 6.090.245
Percentil 25 43 505.193 0 206.375 7.114.229
M ediana 122 606.066 0 861.104 8.337.836
Percentil 75 150 752.637 0 1.364.800 10.819.444
Percentil 90 150 893.163 52.500 1.364.800 12.797.956
45.- ADMINISTRATIVO DE OPERACIONES
Responsable de asistir el rea de operaciones en todas las actividades y requerimientos de las funciones back-office de la
empresa. Mantiene la organizacin de las tareas diarias del rea con el fin de garantizar la correcta planificacin y ejecucin en
los tiempos correspondientes. Asegura un adecuado control de las transacciones y operaciones diarias. Generalmente tcnico (1
ao), con experiencia mnima de 2 a 3 aos en el rea.
Renta Bruta
Administrativo de Operaciones Variable Anual
2015 $
Promedio 95 547.940 205.212 670.451 7.450.937
Coef. de Variacin 38% 24% 328% 104% 28%
Percentil 10 58 369.435 0 90.000 4.561.424
Percentil 25 63 487.432 0 199.582 6.520.497
M ediana 94 530.113 0 567.790 6.874.263
Percentil 75 130 576.087 5.000 1.048.846 8.589.141
Percentil 90 142 786.666 260.000 1.205.598 10.459.882
Promedio 324 603.454 313.976 1.001.072 8.556.501
Coef. de Variacin 23% 27% 77% 52% 25%
Percentil 10 242 400.352 0 464.048 5.875.053
Percentil 25 242 472.575 229.518 493.500 6.819.401
M ediana 349 595.701 334.287 927.144 8.806.169
Percentil 75 390 703.351 400.000 1.453.126 9.704.692
Percentil 90 393 757.616 564.202 1.527.144 10.515.816
Promedio 233 581.248 270.471 868.823 8.114.275
Coef. de Variacin 55% 26% 171% 70% 27%
Percentil 10 64 390.188 0 181.000 5.485.162
Percentil 25 113 479.486 0 473.021 6.670.672
M ediana 242 553.278 214.750 787.995 8.059.447
Percentil 75 385 696.686 400.000 1.261.255 9.704.692
Percentil 90 393 786.666 564.202 1.527.144 10.459.882
46.- OPERARIO
Responsable del manejo de las principales maquinarias, equipos o sistemas de la empresa que se caracterizan por su alta
complejidad y destreza en su utilizacin. Debe estar altamente capacitado para la realizacin de sus funciones. Puede, en
ocasiones supervisar las tareas de los otros operadores. Generalmente tcnico (1 ao), con experiencia mnima de 1 a 3 aos en
el rea.
Renta Bruta
Operario Variable Anual
2015 $
Promedio 92 415.315 124.553 430.821 5.539.153
Coef. de Variacin 46% 26% 242% 232% 35%
Percentil 10 29 311.250 0 0 3.735.000
Percentil 25 61 330.063 0 0 4.163.532
M ediana 110 402.914 0 190.000 5.109.471
Percentil 75 130 448.421 20.000 318.313 6.087.251
Percentil 90 142 555.569 623.062 1.011.534 7.751.694
Promedio 253 473.348 114.325 486.450 6.280.947
Coef. de Variacin 30% 29% 241% 145% 34%
Percentil 10 150 324.563 0 0 4.272.156
Percentil 25 183 376.560 0 0 4.632.756
M ediana 242 414.113 0 124.000 5.626.053
Percentil 75 311 572.890 0 912.390 7.535.943
Percentil 90 312 693.600 489.996 1.815.908 9.768.384
Promedio 175 445.357 119.258 459.619 5.923.163
Coef. de Variacin 58% 29% 242% 187% 35%
Percentil 10 52 311.250 0 0 3.735.000
Percentil 25 110 362.500 0 0 4.520.490
M ediana 150 409.423 0 124.000 5.321.777
Percentil 75 311 509.206 0 569.875 6.932.111
Percentil 90 311 646.524 541.888 1.334.923 9.477.959
47.- ADMINISTRATIVO DE RECURSOS HUMANOS
Responsable de asistir al rea en las actividades propias del rea. Entre sus funciones estn la de realizar contratos a los
trabajadores, mantener informacin actualizada sobre bonos o beneficios otorgados a los empleados, realizar trmites de
licencias mdicas, asignaciones, cargas familiares, cobranza de facturas, anlisis de remuneraciones, entre otros. Generalmente
tcnico (1 ao), con experiencia mnima de 2 a 3 aos en el rea.
Renta Bruta
Administrativo de Recursos Humanos Variable Anual
2015 $
Promedio 77 593.544 57.101 747.515 7.927.143
Coef. de Variacin 61% 30% 323% 127% 34%
Percentil 10 17 386.250 0 67.497 4.715.000
Percentil 25 44 447.610 0 80.000 5.729.752
M ediana 70 541.567 0 290.000 7.860.404
Percentil 75 114 735.838 0 1.053.842 9.291.129
Percentil 90 141 840.676 88.125 1.478.787 11.237.652
Promedio 308 649.304 257.697 1.125.415 9.174.763
Coef. de Variacin 23% 20% 126% 145% 29%
Percentil 10 234 490.695 0 59.161 6.208.104
Percentil 25 242 556.517 0 493.500 6.737.365
M ediana 288 642.487 0 493.500 8.694.384
Percentil 75 393 737.974 586.236 1.107.521 10.549.445
Percentil 90 393 813.371 657.852 2.046.785 11.971.944
Promedio 200 623.167 163.668 948.275 8.589.941
Coef. de Variacin 66% 25% 173% 142% 32%
Percentil 10 38 407.425 0 59.161 5.413.568
Percentil 25 76 490.760 0 198.125 6.595.693
M ediana 212 632.059 0 493.500 8.193.624
Percentil 75 288 753.158 210.156 1.126.141 10.527.931
Percentil 90 393 827.658 637.768 1.783.708 11.824.570
48.- JUNIOR ADMINISTRATIVO
Responsable de recibir y despachar la correspondencia que ingresa a la empresa. Recibe, clasifica y distribuye la
correspondencia que ingresa a la empresa a las distintas reas. Despacha correspondencia de la empresa hacia otras empresas u
organismos. Gestiona trmites de mayor complejidad, dispone de conocimiento especficos del negocio en cuestin.
Renta Bruta
Junior Administrativo Variable Anual
2015 $
Promedio 97 591.509 300.179 1.032.365 9.119.790
Coef. de Variacin 45% 18% 134% 56% 31%
Percentil 10 19 439.063 0 202.776 6.870.932
Percentil 25 71 514.063 0 556.000 7.795.212
M ediana 108 621.909 259.267 1.152.176 8.369.157
Percentil 75 127 675.556 400.000 1.378.309 9.792.120
Percentil 90 142 691.523 594.197 1.714.288 10.386.159
Promedio 291 619.499 290.762 1.732.088 9.456.832
Coef. de Variacin 20% 20% 101% 61% 20%
Percentil 10 234 449.845 0 538.553 8.008.069
Percentil 25 288 542.732 0 798.769 8.479.301
M ediana 288 627.973 275.755 1.603.258 9.355.648
Percentil 75 313 674.261 547.332 2.811.361 10.515.910
Percentil 90 370 774.148 661.339 2.811.926 10.722.746
Promedio 175 602.705 296.412 1.312.254 9.254.607
Coef. de Variacin 62% 19% 121% 66% 27%
Percentil 10 43 438.463 0 308.382 6.909.746
Percentil 25 108 518.532 0 730.896 7.859.994
M ediana 130 621.909 259.267 1.152.176 9.071.507
Percentil 75 288 674.988 479.712 1.866.335 10.129.932
Percentil 90 308 739.364 656.979 2.811.149 10.701.714
49.- JUNIOR
Responsable de recibir y despachar la correspondencia que ingresa a la empresa. Recibe, clasifica y distribuye la
correspondencia que ingresa a la empresa a las distintas reas. Despacha correspondencia de la empresa hacia otras empresas u
organismos. Puede realizar pequeos pagos que impliquen costos en la correspondencia. Generalmente tcnico (1 ao), con
Renta Bruta
Junior Variable Anual
2015 $
Promedio 88 443.907 59.429 669.255 6.055.568
Coef. de Variacin 47% 23% 238% 94% 25%
Percentil 10 38 324.641 0 80.000 4.289.239
Percentil 25 65 374.217 0 188.652 5.092.607
M ediana 76 419.213 0 290.000 5.767.356
Percentil 75 130 520.930 0 1.105.212 6.843.308
Percentil 90 143 573.534 268.251 1.556.912 8.422.238
Promedio 261 467.290 331.490 851.957 6.790.924
Coef. de Variacin 31% 18% 159% 84% 18%
Percentil 10 165 350.000 0 233.967 4.839.406
Percentil 25 183 396.100 50.000 502.250 6.013.344
M ediana 234 471.093 293.889 597.000 7.159.276
Percentil 75 321 540.287 389.314 1.033.653 7.836.624
Percentil 90 364 561.979 512.933 2.056.276 7.986.972
Promedio 143 451.347 145.994 727.387 6.289.545
Coef. de Variacin 69% 22% 233% 91% 23%
Percentil 10 49 330.996 0 101.762 4.545.081
Percentil 25 71 374.217 0 202.776 5.103.975
M ediana 130 440.060 0 577.915 5.994.048
Percentil 75 174 536.795 153.907 1.033.653 7.373.399
Percentil 90 297 571.808 393.828 1.584.784 8.091.530
50.- AUXILIAR DE ASEO
Responsable de mantener el lugar de trabajo en condiciones de aseo ptimas para su funcionamiento, procurando generar un
ambiente grato. Generalmente tcnico (1 ao), con experiencia mnima de 1 a 2 aos en el rea.
Renta Bruta
Auxiliar de Aseo Variable Anual
2015 $
Promedio 94 419.926 218.560 395.149 5.652.815
Coef. de Variacin 45% 14% 105% 92% 17%
Percentil 10 25 326.250 0 60.000 4.066.419
Percentil 25 64 371.691 0 243.367 5.231.381
M ediana 116 424.303 84.000 318.680 5.891.441
Percentil 75 124 460.515 463.478 323.680 6.323.034
Percentil 90 142 491.967 514.991 921.600 6.660.100
Promedio 302 423.086 128.689 749.320 5.955.035
Coef. de Variacin 20% 14% 225% 50% 16%
Percentil 10 203 376.981 0 210.599 5.250.281
Percentil 25 288 384.799 0 493.500 5.503.656
M ediana 312 391.464 0 912.390 5.565.057
Percentil 75 321 453.880 0 930.900 6.390.017
Percentil 90 392 476.323 368.522 1.227.439 7.314.542
Promedio 145 420.703 196.461 482.240 5.727.132
Coef. de Variacin 70% 14% 126% 82% 17%
Percentil 10 26 332.750 0 90.000 4.254.664
Percentil 25 86 381.163 0 295.000 5.322.000
M ediana 117 421.028 0 318.680 5.773.095
Percentil 75 149 459.729 438.367 679.875 6.329.140
Percentil 90 312 484.045 513.379 1.066.583 6.782.064
METODOLOGA
A nivel metodolgico, Mercer utiliza una combinacin de tcnicas para asegurar tanto la integridad como la validez
de los datos: procedimientos estndar de recopilacin de datos, un robusto anlisis estadstico y un conjunto de
normas de validacin de los mismos, aseguran que los datos de los Estudios de Compensaciones sean precisos y
confiables. Lo anterior, con el fin de garantizar calidad y consistencia en el anlisis de las condiciones de mercado.
Rentas Analizadas
Renta Bruta Fija Mensual: Considera todos los tems de remuneracin fija que estn garantizados. Incluye salario
base, gratificacin legal, otros pagos garantizados y 13 sueldo, entre otros.
Renta Bruta Variable Anual: Considera todos los tems que estn sujeto al cumplimiento de metas u objetivos.
Incluye bono por gestin, bonos por metas, comisiones, entre otros, no garantizados.
Beneficios Anualizados: Considera aquellos beneficios entregados por la empresa durante un ao calendario que
son cuantificables.
Aguinaldos Fiestas Patrias

Aguinaldos Navidad
Bono Vacaciones
Plan Telefona Mvil
Vales de almuerzo
Prima de Seguro de Salud y Vida
Otros Beneficios y asignaciones
Renta Bruta Total Anual: Considera la renta bruta fija anualizada, la renta variable anual y los beneficios
anualizados. Es el costo total para la empresa por cada ejecutivo.
Estadgrafos
Las tablas son presentadas segn diferentes estadgrafos de posicin, los que se describen a continuacin:
Promedio: Estadgrafo de tendencia central que corresponde a la sumatoria de datos, dividido por nmero de
observaciones.
Coeficiente de Variacin: Diferencia porcentual promedio de cada observacin con respecto al promedio. Se
calcula dividiendo la desviacin estndar por el promedio.
Mediana: Valor que separa las observaciones de modo que el 50% de ellas son inferiores y el 50% superior.
Percentil 10: Valor que separa las observaciones tal que el 10% de ellas son inferiores y 90% superior.
Percentil 25: Valor que separa las observaciones tal que el 25% de ellas son inferiores y 75% superior.
Percentil 75: Valor que separa las observaciones tal que el 75% de ellas son inferiores y 25% superiores.
Percentil 90: Valor que separa las observaciones tal que el 90% de ellas son inferiores y 10% superiores.
La manera en que las empresas definan su posicin con respecto al mercado depender del estadgrafo que
utilicen.
BUENAS PRACTICA LABORALES
Negociaciones Colectivas: Buenas Prcticas Laborales
La informacin contenida en este captulo, corresponde a un extracto del Estudio de Negociaciones Colectivas
realizado por Mercer y que ser publicado a fines de noviembre del ao 2015.
El Estudio de Negociaciones Colectivas 2015, en su primera versin, analiza las prcticas utilizadas por las
empresas al momento de relacionarse con organizaciones sindicales y grupos negociadores, con el objetivo
principal establecer condiciones comunes de trabajo.
Este apartado se encuentra compuesto por una muestra de 60 empresas, que aportan un total de 141
instrumentos colectivos, de los cuales 81 corresponden a contratos colectivos y 60 a convenios colectivos, de
diversos sectores de la actividad econmica que contestaron un cuestionario diseado por Mercer para entender
que pasaba en el mercado laboral chileno en relacin a las buenas practicas que se han establecido por compaas
a partir de la experiencia en sus negociaciones colectivas.
Cabe destacar que, de acuerdo con lo establecido en la jurisprudencia administrativa de la Direccin del Trabajo
contenida, entre otros, en dictamen 3295/251 de 20.07.1998, el contrato y el convenio colectivo producen los
mismos efectos. De esta forma, lo que los diferencia est radicado en el procedimiento por el cual se alcanza uno u
otro instrumento.
Dado lo anterior, el convenio colectivo se diferencia del contrato colectivo en las siguientes materias:
a) puede iniciarse en cualquier momento, aun cuando en la empresa exista un instrumento colectivo vigente
b) no se encuentra sujeto a restricciones de ninguna naturaleza, salvo que se trate de un grupo de trabajadores que
se une para el solo efecto de negociar, caso en el cual deben observarse las normas que se sealan en el artculo
314 bis del Cdigo del Trabajo.
c) no existe la instancia para reclamar sobre las observaciones que merezca la respuesta del empleador
d) no hay derecho a fuero para los trabajadores involucrados
e) no hay derecho a huelga ni lock-out
f) no obliga a negociar al empleador
g) no obliga al empleador a suscribir un instrumento colectivo.

Caracterizacin de la muestra de empresas
La distribucin de la muestra segn ventas, dotacin y tasa de sindicalizacin se presenta a continuacin:
Distribucin por Ventas Distribucin por Nmero de

Trabajadores
Empresas con ventas bajo Empresas con menos

28,3% MMUS$150 28,3% de 400 trabajadores
30,0%
36,7%
Empresas con ventas Empresas entre 400 y
entre MMUS$150 y 500 1500 trabajadores
Empresas con ventas Empresas con ms de

sobre MMUS$500 1500 trabajadores
35,0%
41,7%
Distribucin por Tasa de Sindicalizacin
Sindicalizacin menor
28,3% 30,0% al 35%
Sindicalizacin entre
35% y 55%
Sindicalizacin mayor
al 55%
41,7%
1. Antecedentes Generales
Sindicatos
La Direccin del Trabajo de Chile seala a los sindicatos como Organizaciones libremente constituidas por
trabajadores del sector privado y/o empresas del estado, cualquiera sea su personalidad jurdica.
Tienen como objetivo principal representar y defender a sus socios (Trabajadores que lo conforman) promoviendo
sus intereses econmicos, sociales y culturales. Es por esto que se entiende la constitucin de sindicatos como
derecho de todos los trabajadores, derecho respaldado por la Constitucin Poltica del Estado.
Existen diversos tipos de sindicatos, entre ellos:
Sindicatos de Empresa: Rene slo a trabajadores de una misma empresa.

Sindicatos Inter-empresas: Agrupa trabajadores pertenecientes a dos o ms empleadores distintos.
Sindicatos de Trabajadores Eventuales o Transitorios: Constituidos por trabajadores que realizan labores bajo
subordinacin y dependencia en perodos cclicos e intermitentes.
Grupo Negociador
El Cdigo del Trabajo, ha dado lugar a una nueva forma de negociar colectivamente de manera semi - reglada,
donde interviene un grupo negociador, es decir, trabajadores concertados para negociar colectivamente,
representado por una comisin negociadora laboral ad hoc. Este grupo, adems debe estar compuesto por lo
menos por ocho trabajadores.
Instrumentos por tramo de venta
Al analizar los Convenios y Contratos Colectivos vigentes por tramo de venta, se puede observar que en promedio
las empresas con ventas menores a MMUS$500 poseen un instrumento de cada tipo, caso opuesto en empresas
con ventas sobre MMUS$500, las cuales presentan en promedio 7 Convenios y 6 Contratos Colectivos vigentes al
31 de agosto del presente ao.
En resumen, existe una relacin directamente proporcional entre el aumento del tramo de ventas y el nmero de
sindicatos, alcanzando en promedio 7 sindicatos en empresas con ventas sobre MMUS$500.
Promedio Convenios y Contratos Colectivos
6,7
Empresas con ventas sobre MMUS$500 5,5
7,1
1,4
Empresas con ventas entre MMUS$150 y 500 1,5
2,0
0,6
Empresas con ventas bajo MMUS$150 1,1
1,5
0 1 2 3 4 5 6 7 8
N Convenios Vigentes N Contratos Vigentes N Sindicatos
Instrumentos por tramos de dotacin
Al analizar las empresas participantes por tramo de dotacin se puede observar un comportamiento gradual al
aumentar la cantidad de trabajadores, alcanzado en promedio dos convenios, contratos y sindicatos vigentes en
empresas entre 400 y 1.500 trabajadores.
Instrumentos por tramo de dotacin
6,1
Empresas con ms de 1500 trabajadores 8,3
8,2
1,7
Empresas entre 400 y 1500 trabajadores 1,5
2,3
1,4
Empresas con menos de 400 trabajadores 0,6
1,5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Contrato Colectivo Convenio Colectivo Sindicatos

Trabajadores acogidos a Instrumentos Colectivos segn nivel de Ventas
En promedio el 55% de la dotacin de la empresa se encuentra acogida a algn instrumento colectivo. En las
empresas con ventas bajo MMUS$150 los trabajadores estn acogidos principalmente a convenios, mientras que
en las empresas de mayor tamao, los trabajadores se acogen principalmente a contratos colectivos.
% % Total de
Dotacin % trabajadores Dotacin
trabajadores trabajadores
acogida a acogidos a acogida a
Tramo Ventas acogidos a acogidos a
Convenios Convenios Contratos
Contratos instrumentos
Colectivos Colectivos Colectivos
Colectivos colectivos
Empresas con ventas bajo
234 38% 118 39% 50%
MMUS$150
Empresas con ventas entre
359 46% 755 46% 63%
MMUS$150 y 500
Empresas con ventas
743 30% 763 40% 56%
sobre MMUS$500
Total 476 38% 584 41% 57%
Trabajadores acogidos a Instrumentos Colectivos segn nmero de trabajadores
Al segmentar por nmero de trabajadores, se observa tambin que en promedio los trabajadores se acogen
principalmente a Contratos Colectivos.
% % Total de
Dotacin % trabajadores Dotacin
acogida a acogidos a acogida a
Tramo Dotacin acogidos a acogidos a
Convenios Convenios Contratos
Contratos instrumentos
Colectivos Colectivos Colectivos
Colectivos colectivos
Menos de 400
120 38% 102 46% 54%
trabajadores
Empresas entre 400 y
378 44% 332 38% 59%
1500 trabajadores
Empresas con ms de
822 28% 1363 41% 57%
1500 trabajadores
Total 476 38% 584 41% 57%
Al analizar los instrumentos colectivos segn el nivel jerrquico de los trabajadores que acoge, se observa que el
21% de los instrumentos analizados es transversal al nivel del cargo.
Por otra parte la mayor frecuencia de instrumentos colectivos corresponde a aquellos que acogen exclusivamente
operarios, esto se explica por las necesidades especficas que este grupo requiere, ya que este tipo de contratos o
convenios generalmente incluyen de manera detallada materias como sistemas de turnos y bonos de produccin
asociados, que no aplican a otros niveles de cargos.
Porcentaje de
Tipo de Cargos Acogidos
Convenios
Transversal 21%
Rol Supervisor 9%
Solo Operarios 23%
Rol General Solo Tcnicos 9%
Otros 38%
Tasa de Sindicalizacin segn Ventas
A continuacin se presenta el porcentaje promedio de trabajadores sindicalizados, segn nivel de ventas:
Tasa de Sindicalizacin Perc. 25 Promedio Mediana Perc. 75

Empresas con ventas bajo MMUS$150 30% 42% 41% 51%
Empresas con ventas entre MMUS$150 y
20% 42% 41% 54%
500
Empresas con ventas sobre MMUS$500 34% 50% 48% 59%
Muestra Total 30% 45% 44% 56%
Grficamente:
Tasa de Sindicalizacin
70%
59%
60% 54%
51% 50% 48%
50% 42% 41% 42% 41%
Perc. 25
40%
30% 34%
Promedio
30%
20%
Mediana
20%
Perc. 75
10%
0%
Empresas con ventas bajo Empresas con ventas entre Empresas con ventas sobre
MMUS$150 MMUS$150 y 500 MMUS$500
- Tasa de Sindicalizacin segn Dotacin
A continuacin se presenta el porcentaje promedio de trabajadores sindicalizados, por dotacin:
Tasa de Sindicalizacin Perc. 25 Promedio Mediana Perc. 75

Empresas con menos de 400 trabajadores 22% 42% 41% 52%
Empresas con ms de 400 y menos de 1.500
32% 42% 43% 54%
trabajadores
Empresas con ms de 1.500 trabajadores 34% 50% 48% 58%
Muestra Total 30% 45% 44% 56%
Grficamente:
Tasa de Sindicalizacin
70%
58%
60% 52%
54%
50% 48%
50% 42% 41% 42% 43%
Perc. 25
40% 32% 34%
Promedio
30% 22%
20% Mediana
10% Perc. 75
0%
Empresas con menos de 400 Empresas con ms de 400 y Empresas con ms de 1.500
trabajadores menos de 1.500 trabajadores trabajadores
2. Resultados Negociaciones
En la medida en que los trabajadores entiendan cuales son los componentes de una negociacin colectiva, se
aterrizan las solicitudes y las expectativas, traducindose esto en una mayor satisfaccin al trmino de la
Negociacin Colectiva.
La dirigencia sindical debe capacitarse, y conocer los temas de fondo, para la construccin de todas las solicitudes
que se harn a la organizacin.
Es necesario comprender tambin que todos los sindicatos no funcionan de la misma manera, en la medida que el
nivel educacional es alto, las relaciones laborales suponen menor nivel de conflicto, sin embargo en sindicatos con
mayor nmero de trabajadores y menor nivel educacional pudiese darse algn grado de dificultad en las relaciones
laborales, pero por la falta de conocimientos tcnicos, no de educacin como tal.
De estos factores y las acciones que realicen las compaas para alcanzarlos depender en gran parte el resultado
del proceso de negociacin.
- Evaluacin del proceso de Negociacin
Al consultar por la evaluacin que las empresas realizan de sus ltimas negociaciones en una escala que va desde 1
a 5, donde 1 es muy conflictiva y 5 es para nada conflictiva, el 63% evalu de manera positiva la negociacin.
Calificacin Negociaciones
8%
5% Muy Conflictiva
34% Conflictiva
24% Intermedio
Casi nada conflitiva
Para nada conflictiva
29%
A continuacin se presenta la nota promedio entregada a las ltimas negociaciones realizadas, segmentada por
nivel de facturacin, dotacin y tasa de sindicalizacin:
Nota promedio por empresa
Muestra total 3,8
Sindicalizacin mayor al 55% 3,9

Sindicalizacin entre 35% y 55% 4,0
Sindicalizacin menor al 35% 3,5
Empresas con ms de 1.500 trabajadores 3,7

Empresas con ms de 400 y menos de 1.500 trabajadores 4,0
Empresas con menos de 400 trabajadores 3,5
Empresas con ventas sobre MMUS$500 3,7

Empresas con ventas entre MMUS$150 y 500 3,8
Empresas con ventas bajo MMUS$150 3,9
3,0 3,2 3,4 3,6 3,8 4,0 4,2
Nota promedio por empresa

3. Caracterizacin de las Negociaciones Segn sus Resultados
Considerando la experiencia de las empresas cuyos procesos de negociacin, se analizan las siguientes causales
indicadas por las mismas como factores que inciden en el desarrollo de la negociacin:
a) Asesores sindicales
b) Intereses polticos de dirigentes sindicales
c) Trabajo en conjunto con el grupo negociador ms all del proceso de negociacin
d) Incompatibilidad de los requerimientos del sindicato/grupo negociador con las capacidades de la
empresa
e) Conflictos Histricos
Por otra parte, se analiza la presencia de otra serie de prcticas y su correlacin con el resultado de la negociacin,
ms all de la percepcin de la empresa sino que a travs de la frecuencia observada en cada uno de los grupos
analizados.
3.1. Grupo 1: Negociaciones Conflictivas
Respecto a las causales identificadas por este grupo de empresas, a continuacin se presenta la frecuencia con que
las empresas identificaron la relacin entre las partes y el resultado de la negociacin:
Causales identificadas por la Empresa segn nmero de trabajadores

80% 72%
70% Intervencin de Asesores
60% 56% 56%
46% 46%
50% Intereses pers. dirigentes sindicales
40% 31% 31% 28% 28%
30% 22% 23% 22% Falta de trabajo con el sindicato/ grupo
17%
20% negociador
10% 0% 0% Incopatibilidad de los requerimientos del
0% sindicato/grupo negociador con la empresa
Empresas con menos Empresas entre 400 y Empresas con ms de
Conflictos histricos
de 400 trabajadores 1500 trabajadores 1500 trabajadores
En general, la variable que con mayor frecuencia incide en una negociacin conflictiva, corresponde a la
incompatibilidad existente entre los requerimientos del sindicato o grupo negociador y las propuestas de la
compaa. En el tramo de empresas con ms de 1.500 trabajadores se observa la mayor frecuencia de este factor,
presente en un 72% de las negociaciones.
Por otra parte, se observa una relacin entre la variable antes mencionada y la variacin de los beneficios
contenidos en los instrumentos colectivos. Las empresas con ms de 1.500 trabajadores reajustaron en promedio
un 3% los beneficios mientras que las empresas entre 400 y 1500 trabajadores aplicaron un reajuste promedio del
10%.
Variacin del costo incurrido en Empresas con Empresas entre Empresas con
beneficios pactados a travs de menos de 400 400 y 1500 ms de 1500
instrumentos colectivos trabajadores trabajadores trabajadores
Variacin % 5% 10% 3%
Al analizar las causales segn tasa de sindicalizacin se observa que nuevamente la incompatibilidad de los
requerimientos por parte del sindicato, constituye la principal causa de conflicto en las negociaciones. En este
caso, en la medida que aumenta la sindicalizacin esta variable cobra mayor relevancia.
Causales identificadas por la Empresa segn tasa de sindicalizacin

80% 72% Intervencin de Asesores
70% 60%60% 60%
60% Intereses pers. dirigentes sindicales
47%
50% 41%
40% 35% 35%
28% Falta de trabajo con el sindicato/ grupo
30% 24% 22% negociador
20%
20%
6% 6% Incopatibilidad de los requerimientos del
10% 0% sindicato/grupo negociador con la empresa
0%
Sindicalizacin menor al Sindicalizacin entre 35% Sindicalizacin mayor al Conflictos histricos
35% y 55% 55%
Al igual que al segmentar por nmero de trabajadores, la variacin de los beneficios tiene una relacin inversa con
la presencia de esta variable, esto es, las empresas que aplicaron un mayor reajuste, tuvieron menor
incompatibilidad de intereses durante la negociacin.
Sindicalizacin
Sindicalizacin Sindicalizacin
Segmentacin por sindicalizacin entre 35% y
menor al 35% mayor al 55%
55%
Variacin Beneficios 10% 5% 3%
3.1. Grupo 2: Negociaciones Exitosas
Respecto a las causales identificadas por este grupo de empresas, a continuacin se presenta la frecuencia con que
las empresas identificaron la relacin entre stas y el resultado positivo de la negociacin:
Causales identificadas por la Empresa segn nmero de

trabajadores
120%
98% 97% Ausencia de asesores
100%
82%
80% Ausencia intereses pers. dirigentes
60% 47% sindicales
44%
38%
40% 33% 31%
24% Trabajo en conjunto con sindicato/ grupo
21%
20% 13% negociador
3%
0% Cumplimiento a requerimientos del
Empresas con menos de Empresas entre 400 y Empresas con ms de sindicato/ grupo negociador
400 trabajadores 1500 trabajadores 1500 trabajadores
Para los tres grupos de empresas analizados, la variable con mayor incidencia corresponde al trabajo en conjunto
realizado con el sindicato o grupo negociador ms all del proceso de negociacin. En lnea con el punto anterior,
donde la incompatibilidad de los intereses daba origen a negociaciones conflictivas, el conocimiento de la
contraparte y sus necesidades as como la con anticipacin, tienen como resultado una compaa mejor preparada
para realizar una propuesta que d cumplimiento, en la medida que sea posible, a los requerimientos planteados
por el sindicato o grupo negociador.
La tendencia observada en el grfico anterior, tambin se observa al segmentar segn tasa de sindicalizacin. Los
resultados a continuacin:
Causales identificadas por la Empresa segn tasa de sindicalizacin
120% Ausencia de asesores

98% 94%
100% 85%
80% Ausencia intereses pers. dirigentes
sindicales
60% 44%
33% 38% 38% 38%
Trabajo en conjunto con sindicato/ grupo
40% 27%
20% 18% negociador
20% 10%
0% Cumplimiento a requerimientos del

Sindicalizacin menor al Sindicalizacin entre 35% Sindicalizacin mayor al sindicato/ grupo negociador
35% y 55% 55%
4. Buenas prcticas y su impacto en el proceso de negociacin
4.1. Inclusin de Desarrollo de carrera como materia de negociacin
Estos planes buscan desarrollar habilidades en los trabajadores, apuntando a un crecimiento dentro de la
organizacin. Los mismos pueden ser direccionados a grupos reducidos, en cuyo caso el desarrollo de carrera
implica formacin tcnico-profesional financiada por la empresa; o bien puede tratarse de planes masivos con
capacitacin formal que permitan un mayor nivel de especializacin dentro de una misma funcin.
Del total de empresas participantes un 28% incluye en alguna medida programas o acciones que apuntan al
desarrollo profesional de sus trabajadores.
Presencia Planes de Carrera
28%
S
No
72%
En el siguiente grfico se observa que, en las empresas que incluyen planes o acciones que apuntan al desarrollo de
los trabajadores dentro del proceso de negociacin, el 44% tuvo una negociacin para nada conflictiva y slo un
11% de estas empresas tuvo negociaciones conflictivas.
Relacin Planes Desarrollo de Carrera v/s resultado de la

Negociacin
11%
Negociacin Conflictiva
17%
44% Negociacin Normal
Negociacin poco Conflictiva
Negociacin para nada Conflictiva

28%
La inclusin de estos planes da cuenta de compaas ms conscientes de las necesidades de sus trabajadores,
donde los temas a discutir trascienden a las necesidades bsicas que suponen un proceso de negociacin comn,
esto se refiere a asignaciones y beneficios calificados como higinicos para el bienestar. As lo entiende tambin
el sindicato o grupo negociador, quin responde de manera positiva al proceso de negociacin.
La calificacin promedio de las negociaciones segn la inclusin de planes de carrera se observa a continuacin:
Inclusin de desarrollo de carrera S No

Calificacin promedio 4,0 3,6
4.2. Entrega y explicacin de informacin en materia de compensaciones y beneficios, adquirida a travs de

Estudios de Mercado
La normativa legal exige a las compaas transparentar informacin financiera, que justifique decisiones tomadas
por sta en materia de los costos asociados al instrumento colectivo.
Sin embargo, existe un segundo componente, que explica en gran medida las decisiones presupuestarias adoptadas
y que no figura como una obligacin para la compaa, se trata de informacin de mercado en lo que respecta a
compensaciones y beneficios.
De esta forma, es decisin de cada empresa el compartir los resultados de encuestas que permitan a los
trabajadores comprender su posicionamiento dentro de un mercado relevante y de parmetros similares.
Del total de empresas, el 40% transparenta de manera parcial o total informacin de mercado relevante en materia
de compensaciones y/o beneficios con el sindicato o grupo negociador. Es importante destacar que un 10% de las
compaas no cuenta con estudios pertinentes para el proceso de negociacin, ya sea por el nivel de los cargos
analizados o sus contenidos.
Transparenta la informacin
10%
24% Si
Parcial
No
16%
50% No tiene estudios
A continuacin se presenta la distribucin del resultado de las negociaciones de aquellas empresas que
transparentan la informacin obtenida a travs de Estudios de Compensaciones y/o Beneficios durante el proceso
de negociacin, ya sea de manera total o parcial. El 39% de las empresas que tiene esta prctica incorporada tuvo
negociaciones para nada conflictivas, por otra parte solo el 13% de las empresas que lo hace tuvo como resultado
una negociacin conflictiva.
Transparenta informacin de compensaciones y beneficios
13% Negociacin Conflictiva

22%

26%
Al igual que en el caso de los planes de carrera, la calificacin promedio por empresa es ms alta en aquellas
empresas que s poseen la prctica de transparentar esta informacin con el sindicato o grupo negociador. Una vez
ms, se observa que la respuesta ante una propuesta de la compaa que implica un nivel ms alto de discusin se
traduce en un proceso de negociacin con menor grado de conflicto.
Transparenta informacin de compensaciones y beneficios Si No

Calificacin promedio 3,9 3,5
4.3. Programas de educacin en materia laboral y/o sindical
Un correcto proceso de negociacin implica el conocimiento y ejecucin de deberes y derechos asociados que
ambas partes deben cumplir. En esta lnea existen diversas fuentes de informacin tales como organizaciones
sindicales que prestan stos servicios a sus asociados como as tambin, las instancias generadas por la direccin
del trabajo.
No obstante, las compaas pueden ser parte activa en la educacin laboral de sus trabajadores, brindando
informacin relevante en instancias formales.
De las compaas que conforman la muestra, el 61% brinda en alguna medida este tipo de capacitacin, ya sea
abierta a todos los trabajadores, con cupos limitados, o restringido a lderes sindicales.
Educacin en materia laboral y/o sindical
25% S, abierto a todos los trabajadores

39%
S, pero con cupos limitados
S, pero limitado a lderes sindicales

24%
12% No
Al analizar las empresas que tienen esta prctica, el 33% tuvo en promedio negociaciones para nada conflictivas,
por el contrario solo el 6% de estas compaas tuvieron negociaciones conflictivas.
Entrega educacin laboral y/o sindical
6%
Negociacin Conflictiva
33%
Negociacin Normal
36%

25%
En promedio las negociaciones mejor calificadas estn dadas en las empresas cuya educacin est dirigida a los
lderes sindicales.
S, abierto a S, pero S, limitado

Educacin laboral y/o sindical todos los con cupos a lderes No
trabajadores limitados sindicales
Calificacin promedio 3,8 3,6 4,2 3,6
4.4. Presencia de rea de Relaciones Laborales
Del total de compaas analizadas el 37% cuenta con al menos una persona con dedicacin exclusiva al rea de
Relaciones Laborales.
Presencia rea de Relaciones Laborales
37%
Si
No
63%
Al segmentar las empresas que poseen el rea se observa que la necesidad de contar con estos cargos es mayor en
la medida que aumenta el tamao de la empresa medido a travs del nmero de trabajadores. Esto hace sentido
con las tasas de sindicalizacin observadas y presentadas al comienzo de este captulo, donde se observa tambin
que a mayor tamao, mayor tasa de sindicalizacin suponiendo mayor complejidad en los procesos de negociacin.
Presencia rea de Relaciones Laborales

100%
68% 67% 53%
80%
60%
40% 47% No
20% 32% 33% Si
0%
Empresas con Empresas entre 400 Empresas con ms
menos de 400 y 1500 trabajadores de 1500
En promedio esta rea se conforma de 3 integrantes, y en el 45% de los casos el rea constituye un departamento
liderado por un jefe.
rea Relaciones Laborales 25 Perc. Promedio Mediana 75 Perc.

N personas 1 3 2 5
La presencia del rea de relaciones laborales trasciende ms all del proceso de negociacin, ya que para que ste
sea llevado a cabo de manera exitosa, es necesario establecer una relacin de comunicacin constante entre la
compaa y sus trabajadores, lo cual ser posible en la medida que existan cargos cuya funcin principal est ligada
al seguimiento y trabajo conjunto con los sindicatos y grupos negociadores existentes.
Al analizar la presencia del rea y su relacin con los resultados de las negociaciones, se observa que solo el 3% de
las compaas que la presentan han tenido negociaciones conflictivas.
Presencia rea RRLL
Negociacin
5% Conflictiva

38%
Negociacin poco
Conflictiva
29%
Negociacin para
nada Conflictiva
4.5. Entidad Negociadora
Los involucrados en el proceso de negociacin dependern de la poltica de relaciones laborales adoptada por la
empresa. De esta forma es posible observar compaas donde la negociacin involucra solo a Recursos Humanos,
otros directivos o al Gerente General. La distribucin de las comisiones negociadoras de la empresa se presenta a
continuacin:
Evaluacin de
Entidad Negociadora Frecuencia la ltima
negociacin
rea de Recursos Humanos 42% 3,7
Equipo Ejecutivo 37% 3,7
Gerente General y Recursos Humanos 11% 4,3
Representante del rea y Recursos Humanos 11% 3,8
El analizar la evaluacin del proceso de negociacin segn la entidad negociadora por parte de la compaa, se
observa que ste fue llevado a cabo de manera menos conflictiva cuando el Gerente General estuvo involucrado.

Estudio Remuneraciones 2015 PDF

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Estudio Remuneraciones 2015 PDF

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

ESTUDIO DE MERCADO

Adsmundo Turismo C Y M Contadores y Auditores Empresa Serv. a La Minera Danilo Gonzlez

Agencia de Aduana Pedro Serrano Solar CDEC-Sing Empresa Portuaria Antofagasta

Agencia de Aduanas Alejandro Etcheverry Cecilia Morales Fuenzalida Empresas Tattersall

Agencia de Aduanas Anbal Moya Cementation Sudamrica Envases CMF

Agrcola Don Julin Central Servicing EPC

Agro Frutillas San Pedro Cine 3 Producciones Equipos y Servicios Trex

Agropesca Clasa Erik Patrick Garrido Gonzlez Seguridad

Alfredo Edwards Ingenieros Consultores Clnica Iquique ETR Arquitectura

Alianza Comercial Uyustools Chile Fbrica de Vidrios Maule

Alimentos y Servicios Comercializadora de Vehculos Fernndez y Mrquez Abogados

Alta Tecnologa Mdica Comercializadora e Industrial Central Fotografas Orellana

Alte Comercializadora Polinor Iquique Fuerza Laboral EST

Alusud Embalajes Chile Compaa de Seguros de Vida Cmara Fundacin Chile

Anida Compass Group GB Ingeniera en Fijaciones

Anwo Conavicoop Geosinergia Ingeniera y Medio Ambiente

Arkavia Networks Constructora Azapa Grneles de Chile

Asesora de Imagen Pretty Woman Constructora Odebrecht Chile G y G Construcciones

Asesoras y Servicios Audilex Consultora Tecnolgica Aligare Habita Construcciones

Associated Universities Inc Cortez Sociedad Comercial Habita Inmobiliaria

Atton El Bosque Cruz Blanca Servicios Tecnolgicos Hidronor Chile

Atton Hoteles Servicios Generales Cuero Diseo Hortofrutcola Sudamericana

Atton Las Condes Daba Ascensores Hotel Plaza El Bosque

Atton Vitacura Dimerc Hunter Douglas

Aurus Direccin de Salud Municipalidad de Talagante Iconexa

Automa Distribuidora Cima Importadora Newlord Investment

Bantattersall Corredores de Bolsa de Productos E-business Distribution Importadora y Comercializadora Nanda

Bantattersall Factoring Ecomaule Importadora y Manufacturera Von Der Heyde

Bombones Varsovienne Econorent Importservice Casanova

Builderhouse Ingenieros EFCO de Chile Industrias Rio Itata II

Ingeniera Graintec Chile Martinic Ingeniera y Servicios Servicios de Limpieza

Inmobiliaria Caleuche Moletto Hermanos Servicios Industriales

Considerando el origen de capital de las empresas participantes, se observa lo siguiente:

Origen de Capital N Emp

En relacin a la presencia de sindicatos, la situacin es la siguiente:

Tiene Sindicatos 14 14%

No tiene Sindicatos 88 86%

A continuacin se describen los niveles antes sealados:

o Nivel 1: Mxima autoridad ejecutiva, responsable de la direccin general de la empresa.

Movil izacin 80%

Reajuste Remuneraciones 63%

Sala Cuna 40%

Capacitacin Formal 66%

Horario De Entrada Y Salida Flexi ble 36%

Fiestas Patrias Y Navidad 80%

Matrimonio Del Trabajador 26%

Cumpleaos Del Trabajador 53%

Evento Fi n De Ao Para Trabajadores 64%

Prstamos Institucionales 64%

Entrega De Vehculos 25%

Vestuari o Corporativo O Uniforme 67%

Reembolso Por Uso Vehculo Propi o 31%

Fallecimiento Del Trabajador 28%

Seguro Complementari o De Salud Y Vida 47%

Mantencin Remuneracin Durante Licencia Mdica 20%

Revisin Poltica De Compensaci ones 36%

Evaluaciones De Desempeo 52%

La prevalencia de beneficios por tipo de segmentacin se destaca principalmente en el sector Construccin,

Gratificacin Todo la Empresa

Modalidad de entrega por nivel

FRECUENCIA Porcentaje 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Industrial 77% 77%

Entre 50 y 150 trabajadores 75% 75%