Los principales objetivos se basan en la motivacin del personal para que
genere un comportamiento que ayude a el cumplimiento de los objetivos establecidos por una organizacin de esta forma se relacionara con objetivos e incentivos por lo tanto se crean influencias positivas y no positivas en los personales de la organizacin.
El personal se motiva mas por la esperanza de una recompensa que por
medios de castigos o penalizaciones por lo tanto la administracin aconseja que se implementen sistemas de recompensas en lugar de sistemas de castigos.
Estas recompensas se dividen en contingentes o relativas, donde la
monetaria es el medio ms importante para cumplir con las necesidades del personal por arriba de ciertos niveles de satisfaccin sin embargo el beneficio monetario no influye tanto como las recompensas.
Los altos directivos indican que mediante acciones se gestiona el sistema
de control donde los directivos operativos son considerados de gran importancia, si la directiva corporativa no presta atencin los subordinados en la operacin seguirn sus pasos.
El personal es igual motivado al recibir informes sobre los resultados
obtenidos. Si faltan estos reportes el personal no es motivado por los logros obtenidos ni se retroalimenta para una mejora continua. Administracin de la compensacin
Los incentivos van perdiendo su efecto cuando el tiempo de las actividades
es ms largo y la informacin sobre los resultados de estas actividades, los niveles de subordinacin pueden ser muy pocas y en altos directivos muy largas.
Motivaciones dbiles son consideradas cuando el personal siente que es
imposible de llegar, lo motivacin muy intensa cuando la meta es ms fcil de alcanzar. Los incentivos que proporcionan un presupuesto y otros objetivos se incrementa cuando personal de alta direccin participan en el mismo proceso.
Algunas de las caractersticas son los paquetes de remuneraciones constan
de 3 elementos los cuales son el salario, complementos del mismo, incentivos, los planes a corto plazo son fondo de primas, fondos de compensacin y remuneracin diferida, planes de incentivos a largo plazo, opciones de acciones, las acciones fantasmas, apreciacin de acciones, basadas en resultados, unidades de resultados.
Referencias
Sistemas de control de Gestin Robert N. Anthony; Vijay Goviindrajan.