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CARLOS GMO.SECCHI C
GERENCIALES
MODERNOS
LOS ENFOQUES GERENCIALES SON
INSTRUMENTOS QUE PERMITEN A
LOS EJECUTIVOS, ENFRENTAR LOS
NUEVOS DESAFIOS.
ELEGIR EL ENFOQUE QUE MEJOR SE
AJUSTA A LAS NECESIDADES Y
POSIBILIDADES DE LA ORGANIZACIN,
INTRODUCIRLO EN EL TIEMPO
ADECUADO PARA APROVECHAR MEJOR
LOS BENEFICIOS DEL MISMO, SABER
INCORPORAR CONCEPTOS Y
HERRAMIENTAS DE OTROS ENFOQUES
COMPATIBLES, Y CONOCER LOS
FACTORES CRITICOS QUE PUEDEN
DETERMINAR EL XITO O FRACASO EN
LA EJECUCIN, ES LO MS
IMPORTANTE PARA LA GERENCIA
MODERNA.
ORGANIZACIONES INTELIGENTES Y
EMPOWERMENT.
DOWNSINZING Y RIGHTSIZING
OUTSOURCING
CALIDAD TOTAL Y EL SISTEMA ISO
BENCHMARKING
REINGENIERIA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
ALINEACION TOTAL
TASK FORCE (FUERZA DE TRABAJO)
ALIANZAS ESTRATEGICAS
COACHING
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
FRASE
LA NUEVA ORGANIZACIN DEL
FUTURO SE ASEMEJARA MAS A UNA
ORQUESTA SINFNICA QUE AL TIPO
DE EMPRESAS QUE CONOCEMOS EN
LA ACTUALIDAD.
SINFONICA
Estamos
interpretando al
Compositor?
Dirigiendo con
sabidura?
Tocando el
instrumento con
habilidad?
Ejecutando en el
tiempo
apropiado?
Y siguiendo el
movimiento del
Director?
Entonces...
En Conclusin Conexin
TALLER DE
MSICA
ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
SON ORGANIZACIONES QUE
DESCUBREN COMO APROVECHAR EL
ENTUSIASMO Y LA CAPACIDAD DE
APRENDIZAJE DE LA GENTE EN
TODOS LOS NIVELES.
LAS ORGANIZACIONES
INTELIGENTES SON POSIBLES
PORQUE EN EL FONDO TODOS
SOMOS APRENDICES.
ELEMENTOS
FUNDAMENTES DE
LAS ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
DISEAR UNA ORGANZACION
CAPACITADA PARA ADQUIRIR Y
CREAR CONOCIMIENTO Y NUEVAS
IDEAS.
DISEAR UNA ORGANIZACIN
CAPACITADA PARA ADAPTARSE Y
MODIFICAR SU
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL, A FIN DE
TRANSFERIR DE MANERA EFICAZ
ESOS CONOCIMIENTOS E IDEAS
A LA PRCTICA.
FORMULAR PROCESOS EN EL
QUE SE INVOLUCRE A TODA LA
ORGANIZACIN Y NO SOLO A
SUS NIVELES DIRECTIVOS- .
ESTABLECER UN SISTEMA
DINAMICO QUE PERMITA EL
MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA
ORGANIZACIN, A FIN DE
LOGRAR VENTAJAS BASADAS EN
EL CONOCIMIENTO Y LA
INNOVACION. .
QUE ES EL EMPOWERMENT?
EMPODERAMIENTO
OTRO CONCEPTO:
ES UN PROCESO ESTRATEGICO QUE
BUSCA UNA RELACION DE SOCIOS
ENTRE LA ORGANIZACIN Y SU
GENTE, DEMOSTRAR LA CONFIANZA,
RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y
COMPROMISO PARA SERVIR MEJOR
AL CLIENTE.
.
EL PROCESO DE DISEO
DE EMPOWERMENT
a) Cambiar los Modelos Mentales
b) Generar un alto grado de compromiso del
Empleado.
c) Redisear las funciones de la Direccin.
d) Disear una Poltica de Empleo sin
Garantas.
e) Poltica de Compensaciones en Riesgo
f) Nuevo Enfoque de la Administracin de la
Informacin.
g) Crear Equipos Autodirigidos.
QUE ES EL DOWNSIZING?
DOWNSIZING ES LA REDUCCION
GENERALMENTE MUY SIGNIFICATIVA
DEL NUMERO DE EMPLEADOS DE UNA
EMPRESA, DERIVADA DE FUERTES
CAMBIOS TENDIENTES A LOGRAR UN
MEJOR DESEMPEO DE LA
ORGANZIACION.
PORQUE SE HACE
DOWNSIZING?
CUATRO SON LOS FACTORES MS
IMPORTANTES QUE HACEN QUE MUCHAS
EMPRESAS OPTEN POR EL DOWNSIZING:
LA INTENSIFICACION DE LA COMPETENCIA,
LAS NUEVAS ESTRATEGIAS Y TENDENCIAS
EMPRESARIALES, EL FUERTE
DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA Y LA
FALTA DE VISIN GERENCIAL PARA
ENFRENTAR LOS CAMBIOS EN EL
ENTORNO.
QUE ES EL RIGHTSINZING?
EL RIGHTSIZING O TAMAO
CORRECTO DE LA ORGANIZACIN,
ES EL ENFOQUE QUE TRATA DE
BUSCAR RESULTADOS SIMILARES,
PERO SIN DAAR LOS ELEMENTOS
CRITICOS PARA EL XITO DE LA
EMPRESA.
DIFERENCIA ENTRE EL
DOWNSIZING Y RIGHTSINZING
EN TERMINOS GENERALES EL DOWNSIZING SE
ENFOCA EN LOS TRABAJADORES Y TIENE COMO
PROPOSITO DISMINUIR COSTOS CORTANDO
PERSONAL, EN CAMBIO EL RIGHTSIZING ES UN
CAMBIO PLANIFICADO PARA MODERNIZAR LA
ORGANIZACIN, BUSCANDO SU TAMAO
CORRECTO. EL RIGHTSIZING NO
NECESARIAMENTE SE ENFOCA EN LA FUERTE
DISMINUCIN DE PERSONAL PARA REDUCIR
COSTOS, SINO EN DISEAR UNA ORGANIZACIN
ALTAMENTE COMPETITITA.
OUTSOURCING?
OUTSOURCING ES UNA MEGATENCIA
QUE SE ESTA IMPONIENDO EN LA
COMUNIDAD EMPRESARIAL DE TODO
EL MUNDO Y CONSISTE
BASICAMENTE EN LA
CONTRATACION EXTERNA DE
RECURSOS ANEXOS, MIENTRAS LA
ORGANIZACIN SE DEDICA
EXCLUSIVAMENTE A LA RAZON DE
SU NEGOCIO.
RAZONES PARA ADOPTAR
OUTSOURCING
LAS RAZONES PARA ADOPTAR
OUTSOURCING:
REDUCIR O CONTROLAR EL GASTO
DE OPERACIN.
DISPONER DE LOS FONDOS DE
CAPITAL
TENER ACCESO AL DINERO
EFECTIVO.
FRASE
J. M. JURAN
QUE ES LA CALIDAD TOTAL
ISHIKAWA
CENTRAR LA DEFINICION DE CALIDAD EN
TORNO AL PRODUCTO, SEALANDO QUE
PRACTICAR EL CONTROL DE CALIDAD ES
DESARROLAR, DISEAR, MANUFACTURAR
Y MANTENER UN PRODUCTO DE CALIDAD
QUE SEA EL MAS ECONMICO, EL MS UTIL
Y SIEMPRE SATISFACTORIO PARA EL
CONSUMIDOR.
QUE ES LA CALIDAD TOTAL
CROSBY:
SEALA DESDE UNA PERSPECTIVA DE
INGENIERIA, QUE CALIDAD ES
CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS
ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA.
QUE ES LA CALIDAD TOTAL
DEMING:
SEALA QUE CALIDAD SIGNIFICA
OFRECER A BAJO COSTO
PRODUCTOS O SERVICIOS
CONFIABLES QUE SATISFAGAN A
LOS CLIENTES, CREANDO UN
COMPROMISO CON LA INNOVACION Y
MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA.
INSTITUTO JURAN
RECIENTEMENTE HA DEFINIDO LA
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
TOTAL COMO UNA FORMA DE DIRIGIR
UNA EMPRESA U ORGANIZACIN
ENFOCANDO SUS ESFUERZOS DE
MANERA SISTEMTICA Y
DISCIPLINADA HACIA EL LOGRO
CONTINUO DE LA CALIDAD EN TODO
LO QUE HACE.
CARACTERISTICAS DE UN
PROCESO DE CALIDAD TOTAL
MEJORAMIENTO CONTINUO (kaizen) CON
AVANCES ESTRATEGICOS.
BUSQUEDA DEL NIVEL DE CERO
DEFECTOS.
SISTEMA DE INVENTARIO JUSTO A TIEMPO.
ADMINISTRACION EN EQUIPO, HACIENDO
ENFASIS EN EL NOSOTROS.
EL PROBLEMA ES DE TODOS, PERO SE
CENTRA MS EN LA DIRECCION.
EL SISTEMA ISO
QUE ES Y QUE
VENTAJAS TIENE EL
ISO
DEFINICION DE ISO
INTERNATIONAL STANDARDS
ORGANIZATION ( ORGANIZACIN
INTERNACIONAL PARA LA
NORMALIZACION ),UNA INSTITUCION
CON BASE EN GINEBRA SUIZA.
Para el sistema ISO calidad es la
totalidad de partes y
caractersticas de un producto o
servicio que influyen en su
habilidad o aptitud para satisfacer
necesidades declaradas o
implcitas.
Evolucin de las Normas ISO
Normas ISO 9000
VERSIONES DE LAS NORMAS
ISO
ISO 8402: ESTE DOCUMENTO
CONTIENE TODO EL VOCABULARIO
QUE SE USA EN LA SERIE ISO CON EL
PROPOSITO QUE SE UTILICEN
TERMINOS IGUALES EN TODOS LOS
PAISES
VERSIONES DE LAS NORMAS
ISO
ISO 9000 Y 9004: ESTOS DOS
DOCUMENTOS NOS AYUDAN A
ELEGIR EL TIPO DE ISO QUE MEJOR
SE ADECUA A NUESTRA EMPRESA Y
A DISEAR INTERNAMENTE EL
SISTEMA.
VERSIONES DE LAS NORMAS
ISO
LA SERIE ISO 9001, 9002 Y 9003: EL
CODIGO DE ISO QUE SE APLICA EN
LAS EMPRESAS PARA LA
CERTIFICACION RESPECTIVA ES EL
9001, 9002 Y 9003, CADA UNO DE LOS
CUALES TIENE UN ALCANCE
DIFERENTE.
VERSIONES DE LAS NORMAS
ISO
ISO 9002: ES LA MAS USADA POR
FABRICANTES Y SE ADOPTA CUANDO
YA HAY UN DISEO O
ESPECICACIONES ESTABLECIDAS.
VERSIONES DE LAS NORMAS
ISO
LA TERCERA OPCION ISO 9003, ES LA
MS SIMPLE DE IMPLANTAR Y LA
APLICAN LAS EMPRESAS QUE TIENEN
UN CICLO DE MANUFACTURA POCO
INTENSIVO.
VERSIONES DE LAS NORMAS
ISO
ISO 14 000: LA CATEGORIA CONOCIDA
COMO ISO 14 000 ES UNA NORMA DE
ADMINISTRACION AMBIENTAL Y SU
APLICACIN HASTA LA FECHA ES DE
CARCTER VOLUNTARIO, YA QUE NO
ES EXIGIDA POR LOS ORGANISMOS
OFICIALES QUE VELAN POR EL
AMBIENTE EN LOS PAISES
INDUSTRIALIZADOS..
Versiones de las normas iso
DIMENSIONES DE LA INTELIGENCIA
EMOCIONAL
Conciencia de ti mismo.- (es Control de tus emociones:-
saber reconocer nuestros (manejo adecuado de nuestros
sentimientos). sentimientos.
CONTRACTUALES
FUNDAMENTOS PARA INICIAR UNA
NEGOCIACIN PARA ESTABLECER ALIANZAS
ESTRATGICAS
SELECCIONE LA EMPRESA
Una vez detectado el producto, invite a la empresa a
una pltica exploratoria que le indique si existe inters
en la unin.
PRINCIPALES ACCIONES
PROMOCIONALES
PERODO DE PRUEBA
Proponga un perodo de prueba que les permita
conocerse y les d la oportunidad de replantear los
objetivos en caso de que que no hayan salido bien las
cosas.
CONVENIO DEFINITIVO
Ya que pas el perodo de prueba y decidieran
continuar, establezcan el convenio definitivo, si no,
regrese al primer punto.
CARACTERSTICAS QUE DEFINEN EL
POTENCIAL DE UN EMPRESARIO
CAPACIDAD GERENCIAL
EXPERIENCIA EN EL CAMPO
ESPECIALIZACIN COMERCIAL
CARACTERSTICAS GERENCIALES
AOS DE EXISTENCIA
PRESENCIA Y PARTICIPACIN EN EL MERCADO
NACIONAL
REPUTACIN
CAPACIDAD DE PRODUCCIN
CAPACIDAD TECNOLGICA
NIVEL DE MODERNIDAD Y/U OBSOLESCENCIA DE SUS
INSTALACIONES Y EQUIPOS
IDENTIFICACIN DE
LAS EMPRESAS
INTERESADAS
PROCESO EN LA BSQUEDA DE
CONTRAPARTES
COMUNICACIN A LA
COORDINACIN
RESPECTIVA
PROCESO EN LA BSQUEDA DE
CONTRAPARTES
VALORACIN DEL
POTENCIAL DEL
INTERESADO
PROCESO EN LA BSQUEDA DE
CONTRAPARTES
RELACIONES CONTRACTUALES
RELACIONES DE CAPITAL
FACTORES QUE INCIDEN: COSTO,
RIESGO, TIEMPO.
PENDIENTE
CASO PRCTICO
Thomas J. Leonard.
Asesorar Terapia
Castigar Formacin
Ensear Consultora
Revelar Mejor amigo
TABLA COMPARATIVA COACHING OTROS
Scrates
EL CUENTO DEL ELEFANTE
ENCADENADO
Cuando yo era pequeo me encantaban los circos, y lo que ms me
gustaba de los circos eran los animales. Me llamaba especialmente la
atencin el elefante, que, como mas tarde supe, era tambin el animal
preferido por otros nios. Durante la funcin, la enorme bestia haca
gala de un peso, un tamao y una fuerza descomunales Pero despus
de su actuacin y hasta poco antes de volver al escenario, el elefante
siempre permaneca atado a una pequea estaca clavada en el suelo
con una cadena que aprisionaba una de sus patas.
Qu lo sujeta entonces?
Por qu no huye?
EL CUENTO DEL ELEFANTE
ENCADENADO
Cuando tenia cinco o seis aos, yo todava confiaba en
la sabidura de los mayores. Pregunt entonces a un
maestro, un padre y a un to por el misterio del elefante.
Alguno de ellos me explic que el elefante no se
escapaba porque estaba amaestrado.
Definir metas.
Conseguir resultados.
No interpreta ni juzga
Fomentar la motivacin.
?
Estrategia
Definicin de Estrategia
Es decir,
Objetivos referidos a:
Es decir,
Satisfaccin
de Clientes
PROPUESTA DE VALOR
Perspectiva de Procesos Internos
Se centra en la excelencia de la
operacin, que crean satisfaccin en los
clientes y accionistas.
Es decir,
Cadena de Valor:
Proceso de Procesos
Proceso de Gestin de Procesos Reguladores y
Innovacin Clientes Operativos Medioambientales
Invencin Servicio al Cadena de
cliente suministro Salud
Desarrollo del
producto Gestin de las Costos, Seguridad
Velocidad de relaciones Tiempo, Calidad Medioambiente
comercio Acciones de Capacidad y Sociedad
Alianzas mercadeo Productividad
Perspectiva de Aprendizaje y
Crecimiento
Se centra en las competencias centrales
de la empresa, la innovacin y el
crecimiento de la organizacin.
Es decir,
Resultados
Productividad Permanencia
del personal del personal
Satisfaccin
del personal
CLIENTES
PROCESO
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Qu es un Mapa Estratgico?
El Mapa Estratgico es una herramienta
que permite implementar y comunicar la
estrategia.
Generalmente no
Disponible
Generalmente
Disponible
Control de Gestin con CMI
El CMI genera un tablero:
MODERNOS
ES
MODERNOS
DEFINE EL PROPOSITO/VISION Y
PLANIFICACION ESTRATEGICA
6 MISION
CONTRATACION
OUTSOURCING EXTERNA/DISMINUIR COSTOS
7 FIJOS
ENFOQUES GERENCIALES
MODERNOS
ANALISIS DE LAS
INTELIGENCIA EMOCIONAL EMOCIONES/CONSTITUCION DE
EQUIPOS DE
8 TRABAJO/LIDERAZGO
COUCHING PROGRAMA DE
11 ENTRENAMIENTO INTEGRAL