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ANALISIS DE DECISIONES (INTRODUCCIN) 99: perdue discutio el mtodo usando ambas tcnicas de

fijaciones de precios y las herramientas del anlisis de


Mtodo cuantitativo para la toma de decisiones decisiones
Proceso de toma de decisiones: Mathenson disctuieron el uso de un outside-in en el
1. Problemas tcnicos: los ingenieros deben tomar enfoque para una mejor cuenta de compaas
decisiones cuando consideran un cambio en el Actualmente el anlisis de decisiones es una disciplina
diseo de un producto consolidada, y a la vez dinmica y se aplica en situaciones
2. Problemas de negocios: los ejecutivos de de gran trascendencia
marketing deben decidir sobre los territorios e
intensidad de las campaas de ventas
3. Problemas gubernamentales: deben hacerlo
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
sobre los fondos a dedicar para el desarrollo de
una regin especifica del pas Propsito de las decisiones: maximizar (utilidad ingresos)
minimizar (costos, egresos produccin)
Son analizados cuantitativamente
disciplina de anlisis de decisiones: fundamentos, Caractersticas:
tcnicas y estructura
-se deben considerar a menos dos posibles cursos de
Definicin: conjunto de conocimientos que ayudan al accin(alternativas)
decisor a elegir inteligentemente un entorno de -En el proceso de decisin se escoge una alternativa
incertidumbre, complejidad y dinamismo. Datos -la seleccin de una alternativa debe realizarse de forma
informacin que cumpla un objetivo determinado

Es el ultimo eslabn en la extensa cadena de mtodos elementos bsicos que influyen EN LA TD:
cuantitativos desarrollados para ayudar al decisor en el
entorno, anlisis de informacin, alter. De decisin,
proceso de toma de decisiones.
resultados, criterios de decisin, decisor, implantacin de
ANATOMIA: Teora de decisiones + anlisis de decisin, identificacin y diagnstico del problema.
sistemas=anlisis de decisiones
Factores humanos que inciden en la TD
Tcnicas tratar situaciones inciertas simples de una
Intuicin, personalidad, inteligencia cognoscitiva,
manera lgica + metodologa modelaje sistemas, tcnicas
inteligencia emocional, calidad y acceso a la informacin,
tratar interacciones y el comportamiento dinmico de
consideraciones polticas, crisis y conflictos, valores de
situaciones complejas.
persona, desidia.
Historia: tiene poco de 4 decadas:
Proceso de la toma de decisiones:
90: aoarecen referencias relevantes, mtodos de anlisis
de decisin movieron la bsqueda de estrategias a las El proceso de toma de decisiones intuitivo (salinas Ortiz)
aplicaciones, de desarrollan programas inf. de anlisis el proceso de toma de decisiones normativo (salinas Ortiz)
proceso decisional (rodriguez y marquez)
92: kenney discute los roles de valor en la toma de
proceso de toma de decisiones (Herbert simon)
decisiones, ilustra las aplipaciones de este tipo
relacin entre la solucin de problemas y la toma de
pensamiento centrado en el valro
decisiones (Anderson y camn)
94: se discute el uso de 3 puntos de aproximacin para
simplificar el calculo de la distribucin de la proba.
Caso agricultor, vulcano SAC, FAVINSA SAC, REMINSA SAC
Continua.
MATRIZ DE RENDIMIENTOS
95: corner resmuio caractersticas de las aplicaciones de
anlisis Fundamento: la incertidumbre desempea un rol
fundamental porq limita la cantidad de informacin que
98: hacen reviso el mtodo del rbol de decisiones
los gerentes tiene a su disposicin.
ANALISIS DE DECISIONES BAJO INCETRTIDUMBRE:

Se denomina incertidumbre a una circunstancia de


desconocimiento de lo que suceder en el futuro, se dice
que hay incertidumbre cuando no se cuenta con la
informacin como para hacer una estimacin del
comportamiento del contexto

En las decisiones tomadas por pura incertidumbre o


ignorancia total, el decisor no tiene ningn conocimiento,
ni siquiera la probabilidad de ocurrencia de cualquier
estado de naturaleza.

Criterio hurwicz

Criterio maximax o pago mximo: es un criterio


altamente optimista ya que se est esperando el mximo
potencial de ganancia que se pueda obtener. (MAXIMO
VALOR DE LADO HORIZONTAL)

criterio maximin: es un criterio pesimista, ya que se est


decidiendo con base en el mnimo potencial de ganancia
que se pueda obtener (MINIMO VALOR DE PERDIDA DE
LADO HORIZONTAL)

criterio valor esperado o criterio de Laplace

criterio minimax o de arrepentimiento: su criterio est


basado en la matriz de prdidas de oportunidad, y tiene
que ver con el mnimo potencia de prdidas de
oportunidad o arrepentimiento que se pueda obtener
(MAYOR VALOR VERTICAL, LUEGO RESTAR LOS VALORES
MAXIMO VERTICAL CON EL LADO HORIZONTAL)