CULTURA ORGANIZACIONAL DEFICIENTE Y SUS CONSECUENCIAS

Fox Business. (Agosto 8, 2017) Uber says ex-CEO won't be returning. Recuperado de:
http://www.foxbusiness.com/markets/2017/08/08/uber-says-ex-ceo-wont-be-returning.html

Hoy en da Uber Technologies Inc.es una de las compaas de tecnologa ms valiosa y

reconocida a nivel mundial debido a su rpido desarrollo, tanto as que algunos inversionistas la

valoran en 68 mil millones de dlares, evidenciando dicho crecimiento.

Travis Kalanick, co-fundador, fue despedido hace unos meses de su cargo como presidente y

director ejecutivo de la compaa debido a la atencin negativa que ha recibido y a una serie de

escndalos internos en que se vio involucrado por un tiempo, provocando que la empresa se haya

visto envuelta en varias situaciones adversas, como por ejemplo, estar expuesta a una

investigacin durante aproximadamente un mes, para analizar ciertas acusaciones recibidas en su

contra, entre las cuales destacan sexismo, acoso sexual y laboral, competencia desleal, entre

otras. Adems, se enfrenta a una demanda impuesta por su rival Alphabet Inc. en la que se alega

presunto robo y acceso a informacin privilegiada del gremio; y por si fuera poco debe tratar

ciertos aspectos internos que implican cubrir puestos ejecutivos en las reas de finanzas,

mercadeo y operaciones. (Manga, 2017)

Se podra suponer que Garrett Camp, quin fund Uber junto con Kalanick, asumira por su

propia cuenta la direccin de la compaa, pero decide anunciar inesperadamente su renuncia a

dicho cargo para permanecer como director, por lo que es de vital importancia el

posicionamiento de un nuevo presidente, para lo cual se tienen tres posibles candidatos.

Benchmark Capital, principal inversionista de la empresa, ha estado discutiendo la venta de

una parte de sus acciones a SoftBank Group Corp. a un precio inferior al valorado en la ms
reciente ronda de financiacin convocada. A pesar de esto, los inversionistas consideran que la

compaa tiene un futuro prometedor, ya que recientemente han especulado que su valor puede

exceder los 100 mil millones de dlares, y adems ha venido presentando un rpido crecimiento

gracias a su insercin en varios pases, pero es lamentable que se est viendo afectada

negativamente por las malas decisiones que han tomado sus directivos, las cuales no

necesariamente tienen una relacin directa con la operacin de la empresa, pero de alguna

manera repercuten en dicho mbito.

En este caso influye la poca gestin de las relaciones pblicas, la competencia desleal, la

publicidad engaosa ofrecida a los conductores, la actitud y algunos comentarios indebidos de

varios de los ejecutivos, entre otros actos que se pueden atribuir a una deficiencia de la cultura

organizacional que se promueve dentro de la misma empresa. Esto se refiere a la filosofa para

guiar la estrategia de la organizacin, el comportamiento y las actitudes de gestin de la fuerza

de trabajo (Stelter) en la cual se incluyen los valores de todos y cada uno de los trabajadores y

as mismo su tica profesional.

De esta manera es posible evidenciar que para que una empresa nueva salga a flote y logre un

crecimiento sostenido no basta solo con poner en marcha una idea innovadora, si no se cuenta

con personas idneas que comprometan plenamente tanto sus capacidades como sus valores y su

moral, en funcin de la consecucin de los objetivos proyectados.

Bibliografa

Manga, G. (21 de Junio de 2017). Codicia, ilegalidad y lujuria en Uber. Recuperado el 23 de

Agosto de 2017, de Revista Semana: http://www.semana.com/opinion/articulo/travis-

kalanick-presidente-de-uber-investigado-por-ilegalidad-y-acoso-sexual/529268

Stelter, N. (s.f.). Definicin de Cultura en el Lugar de Trabajo. Recuperado el 23 de Agosto de

2017, de http://www.ehowenespanol.com/definicion-cultura-lugar-hechos_448300/