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UNIVERSIDAD DE LOS NGELES

DISTRIBUCION DE
PLANTA Y MANEJO DE
MATERIALES

ING. GILBERTO OLAN CAMPOS


EDEN CANO RODRIGUEZ
5TO CUATRIMESTRE DOMINGOS INSTRUCTOR
UNIVERSIDAD DE LOS NGELES

C O N T E N I D O

1.1 Concepto de localizacin de planta

1.2 Factores que influyen en la localizacin de planta

1.3 Procesos de anlisis de factores

1.4 Metodologas para el anlisis de localizacin de planta

1.4.1 Evaluacin cualitativa

1.4.2 Evaluacin econmica

1.4.3 Evaluacin de localizacin de puntos

1.4.4 Mtodo de transporte

1.4.5 El medio ambiente de las empresas industriales y de servicios


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LOCALIZACIN DE PLANTA

La localizacin de planta es el proceso de elegir un lugar en el espacio geogrfico


para realizar las operaciones de la organizacin.

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico,
social, tecnolgico y del mercado entre otros.

La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la


planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho
dinero.

En general, las decisiones de localizacin podran


catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas
empresas slo la toman una vez en su historia.
Este suele ser el caso de las empresas pequeas
de mbito local, pequeos comercios o tiendas,
bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio,
es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos,
cadenas de tiendas o restaurantes, empresas
hoteleras, etc.

La decisin de la localizacin de la planta es muy


importante a la hora de determinar su xito o fracaso, entre otros factores a
considerar.
La localizacin de la planta requiere un planteo a largo plazo sobre cul va a ser la
ubicacin definitiva de la misma. Se deben tener en cuenta tanto la localizacin
como la relocalizacin de la planta.
Se debe analizar el mercado, la mano de obra, el origen de las materias primas, y
las posibles fluctuaciones que pueda tener el entorno de la organizacin. Las
empresas pueden mantener las instalaciones actuales, expandirlas, crear nuevas
o bien cerrar aquellas que considere no productivas. En muchas empresas se
plantean problemas como restricciones de zona, abastecimiento de agua, la
ubicacin de los desperdicios, los sindicatos, los costos relacionados con el
transporte, los impuestos, entre otros factores. Por esas y otras causas se debe
realizar un anlisis sistemtico para determinar su factibilidad sobre las
alternativas de localizacin. Se deben considerar factores cuantitativos y
cualitativos. La rentabilidad de la empresa va a estar condicionada en gran parte
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por la localizacin de la planta. Es por eso que en esta etapa inicial ser crucial
para la subsistencia en el mercado. Si la empresa no tiene la intencin de
expandirse, no ser tan significativa su posible relocalizacin o las modificaciones
a realizar una vez instalada. Pero si tiene intenciones de hacerlo debe considerar
los factores que provoquen tal decisin.

Antecedentes Histricos

A partir de la Revolucin Industrial, se genera la necesidad de crear espacios


adecuados para el desarrollo de actividades productivas. Esto trae como
consecuencia la creacin de toda una especialidad profesional enfocada al diseo
de instalaciones especiales que provean todos los elementos necesarios para la
ejecucin de procesos productivos. Los primeros procesos productivos de gran
escala fueron desarrollados dentro del campo agrcola, mas sin embargo no
requera de instalaciones especializadas para su ejecucin en esa poca.

La minera en el siglo XIX fue la primera industria que enfoc el problema de


instalaciones orientadas a un proceso definido y especfico como lo es el de la
extraccin de minerales. La tecnologa es sin duda uno de los principales factores
a considerar, pues la maquinaria y equipo requerido para los procesos productivos
marca parte de la estrategia de diseo y desarrollo de la distribucin y localizacin
de plantas (DLP).

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIN DE PLANTA

Una buena localizacin de una instalacin requiere de un estudio detallado de


los factores que pueden afectar desde el punto de vista mundial, nacional, o
departamental; debido a que la misma obedece al grado de desarrollo de las
organizaciones, ya que mientras ms grandes sean, ms cuidadosos sern los
estudios que se deben tomar en cuenta a la hora de ampliar sus operaciones.
Partiendo de este criterio, los factores que intervienen en el estudio de
ubicacin de una instalacin son las siguientes:

- Las fuentes de abastecimiento de materias primas: Ciertas empresas se


localizan prximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas
o sus proveedores; considerndose, para ellos, los siguientes aspectos: la
disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro, el usos de posibles
sustitutos, y la calidad y costos de los suministros.
- Los mercados: La localizacin de los clientes es un factor importante
debido a que permite obtener una estrecha relacin con los clientes.
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- La localizacin de la competencia tambin forma parte de las


consideraciones estratgicas que contemplan los servicios y sus
competidores.
- Transporte: El lugar de la instalacin, depender de los costos relativos de
transporte de materias primas y productos terminados, desde y hasta los
centros de distribucin. En general, el costo de transporte es directamente
proporcional a la distancia y al volumen de carga transportada, y en todo
caso se debe tratar de que este costo sea el ms bajo posible.
- La mano de obra: Aunque este perdiendo peso en entornos productivos
tecnolgicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores
importante en las decisiones de localizacin, sobre todo para empresas de
trabajo intensivo.
- Los suministros bsicos: Cualquier instalacin necesita de suministros
bsicos como el agua y la energa, por ello es especialmente critico en las
plantas de fabricacin.
- La calidad de vida: Es un factor apreciado y considerado por las empresas
en la localizacin de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y
retener el personal, resultando mas critico en empresas de alta tecnologa o
en las dedicadas a la investigacin.
- Las condiciones climatolgicas de la zona: El proceso productivo puede
verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, entre otros. Se
incrementa costos por implementar calefaccin y/o por retrasar la
produccin.
- El marco jurdico: Las normas comunitarias, nacionales, regionales y
locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localizacin. Un
marco jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones,
mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.

Cada pas presenta sus propias normas y restricciones jurdicas. Una empresa
transnacional que tenga intenciones de extenderse hacia una nacin especfica,
tiene que respetar los reglamentos y edictos gubernamentales propios de
legislacin; si existe un proceso productivo que viole en su infraestructura estas
condiciones, evidentemente que todo esfuerzo de instalacin sera intil.

- Los impuestos y los servicios pblicos: La presin fiscal varia entre las
diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto
para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son
demasiado bajas pueden ser sinnimo de malos servicios pblicos
- Las actitudes hacia la empresa: En general, las autoridades intentan atraer
las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y
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contribuciones fiscales. Tambin cuenta la actitud de la comunidad, que


puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o
incomodidad.
- Los terrenos y la construccin: La existencia de terrenos donde ubicarse a
precios razonables, as como los moderados costos de construccin, son
factores adicionales a considerar y que pueden variar en funcin del lugar.
- Otros factores: Sin duda alguna, se podran mencionar otros muchos
factores que pueden influir en la localizacin, como la lengua, la cultura, la
estabilidad poltica y social, la moneda, entre otros.

Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo afecta a empresas de


nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La
frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios
factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms
comn la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fbricas) o el tipo de
empresa (una firma de servicios suele necesitar ms instalaciones que una
industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen
produciendo los cambios en el entorno econmico est acrecentando la
asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la
localizacin de sus instalaciones.

Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia,


las tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y
las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la


localizacin, podramos citar:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual


habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un
emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio.

La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una


problemtica anloga.

Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones


y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen
cambios en la localizacin de la demanda.

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin


puede ser causa de la reubicacin de las operaciones. Este es el caso que se
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produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los


yacimientos que se venan explotando.

La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o


por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la
creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar.

La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido,


puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la reubicacin de algunas
existentes.

Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes


subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin son
otras posibles causas de reubicacin.

Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern
ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin definitiva:

1. Expandir una instalacin existente: Esta opcin slo ser posible si


existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva
cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy
adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores
costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista
cuando se estableci inicialmente la instalacin.

2. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces sta puede


resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin
provoca problemas de sobre dimensionamiento o de prdida de enfoque sobre
los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la nica opcin
posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre
el sistema total de instalaciones de la empresa.

3. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s):


Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber
comparar los beneficios de la reubicacin con los que se derivaran del hecho
de permanecer en el lugar actualmente ocupado.
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PROCESO DE ANALISIS DE FACTORES

En el siguiente diagrama se muestra una clasificacin alterna del proceso de toma


de decisiones.

En ste se han combinado las tres primeras fases del proceso decisorio bajo el
encabezamiento de "Estructuracin del problema" y las dos ltimas fases bajo el
encabezado "Anlisis del Problema". Se proceder ahora a considerar con mayor
detalle la forma en que se lleva a cabo el conjunto de actividades que configuran
el proceso de toma de decisiones.

Es importante sealar que la fase de anlisis del proceso de toma de decisiones


puede asumir dos formas bsicas: cuantitativa y cualitativa. El anlisis cualitativo
se basa primordialmente en el razonamiento y la experiencia del administrador;
incluye la "impresin" intuitiva que el administrador tiene del problema, y es ms
un arte que una ciencia. Si el administrador ha tenido experiencia con problemas
similares, o si el problema es relativamente simple, el nfasis fuerte se puede
hacer en el anlisis cualitativo. Sin embargo, si el administrador ha tenido poca
experiencia con problemas similares, o si el problema es lo suficientemente
complejo, entonces un anlisis cuantitativo del problema puede ser una
consideracin muy importante en la decisin final del administrador.

Cuando se utiliza el enfoque cuantitativo, el analista se concentra en los hechos o


datos cuantitativos asociados al problema y desarrolla expresiones matemticas
que describen los objetivos, las restricciones y las relaciones existentes en el
problema. Despus, utilizando uno o ms mtodos cuantitativos, el analista ofrece
una recomendacin con base en los aspectos cuantitativos del problema.
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Al mismo tiempo que los administradores tienen aptitudes para el mtodo


cualitativo, las cuales, adems, usualmente aumentan con la experiencia, las
facultades para el mtodo cuantitativo slo pueden aprenderse estudiando los
supuestos y los mtodos de la ciencia de la administracin. Un administrador
puede incrementar su efectividad en la toma de decisiones aprendiendo ms
sobre la terminologa cuantitativa y comprendiendo mejor cul es su contribucin
al proceso de toma de decisiones. El administrador que conoce los procedimientos
de la toma de decisiones cuantitativas est en una mucho mejor posicin para
comparar y evaluar las fuentes de recomendaciones tanto cualitativas como
cuantitativas para, finalmente, combinar las dos fuentes y tomar la mejor decisin
posible.

El "Anlisis Cuantitativo" abarca la mayor parte del material de este mdulo. Se


considerar un problema gerencial, se presentar la metodologa cuantitativa
apropiada y, despus, se elaborar la decisin a recomendar.

Algunas de las razones por las que es posible que se utilice un enfoque
cuantitativo en el proceso de toma de decisiones son:

1. El problema es complejo y el administrador no puede llegar a una buena


solucin sin la ayuda del anlisis cuantitativo.
2. El problema es muy importante, por ejemplo, se trata de una gran cantidad
de dinero, y el administrador desea un anlisis completo antes de intentar
tomar la decisin.
3. El problema es nuevo y el administrador no tiene ninguna experiencia en la
cual basarse.
4. El problema es repetitivo y el administrador ahorra tiempo y esfuerzo
apoyndose en procedimientos cuantitativos para tomar decisiones
rutinarias.

METODOLOGIAS PARA EL ANALISIS


DE LOCALIZACIN DE PLANTA

Las decisiones atinentes a la localizacin de la planta son del orden estratgico, y


por lo tanto comprometen al staff gerencial de la organizacin, dado que stas son
cruciales al comprometer a la misma con costos por largos perodos, empleos y
patrones de mercado. Las alternativas de localizacin deben ser revisadas bajo
las condiciones de servicios bsicos, mano de obra, fuentes de materias primas e
insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su
determinacin ptima un proceso de seleccin basado en el mtodo cientfico.
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Definicin de actividades y alcance de un proyecto de localizacin de planta

Las decisiones de orden estratgico deben ser abordadas por las organizaciones
desde un enfoque sistmico, que parte en ste caso, por la conformacin de un
grupo interdisciplinar encargado del proyecto de localizacin.
ste grupo interdisciplinar deber tener las competencias para
abordar el proyecto con el alcance propio de los siguientes tpicos:

Conformacin de los elementos crticos de mercados:


Volumen, localizacin geogrfica, precios, competencia, calidad
requerida, y el anlisis, evaluacin y seleccin de la tecnologa
apropiada.

Desarrollo de la logstica del proyecto, estimacin de capital, elementos de


costos, distribucin, fletes, costo de mano de obra, servicios.
Anlisis y seleccin de localizacin, en funcin de aspectos tcnicos de
mercado.
Evaluacin econmica y justificacin del proyecto.
Definicin de actividades, programas para la organizacin del proyecto y su
ejecucin.
Ingeniera de proceso, Ingeniera de detalle, compra de equipo,
construccin e instalacin, pruebas mecnicas, arranque.
Planeacin de actividades acordes con la filosofa de mejoramiento
continuo.

Macro o microlocalizacin?

En el estudio de localizacin se involucran dos aspectos diferentes:

Macrolocalizacin: Es decir, la seleccin


de la regin o zona ms adecuada, evaluando
las regiones que preliminarmente presenten
ciertos atractivos para la industria que se trate.
Microlocalizacin: Es decir, la seleccin
especfica del sitio o terreno que se encuentra
en la regin que ha sido evaluada como la ms
conveniente.
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En ambos casos el procedimiento de anlisis de localizacin abordar las fases


de:

1. Anlisis preliminar.
2. Bsqueda de alternativas de localizacin.
3. Evaluacin de alternativas.
4. Seleccin de localizacin.

Factores utilizados en estudio de localizacin de plantas

En el proceso de evaluacin de alternativas de localizacin,


sin importar el mtodo de seleccin que se utilice existen una
serie de factores y sub factores que comnmente son
considerados como trascendentales para la determinacin
ptima de la ubicacin macro o micro.

EVALUACION CUALITATIVA

La evaluacin cualitativa es aquella donde se juzga o valora ms la calidad


tanto del proceso como el nivel de aprovechamiento alcanzado de los alumnos
que resulta de la dinmica del proceso de enseanza aprendizaje La misma
procura por lograr una descripcin holstica, esto es, que intenta analizar
exhaustivamente, con sumo detalle, tanto la actividad como los medios y el
aprovechamiento alcanzado por los alumnos en la sala de clase.

A diferencia de la evaluacin tradicional donde abundan los exmenes,


pruebas y otros instrumentos basados mayormente en la medicin cuantitativa,
la evaluacin cualitativa, aunque se valora el nivel de aprovechamiento
acadmico de los alumnos, se interesa ms en saber cmo se da en stos la
dinmica o cmo ocurre el proceso de aprendizaje.

Como todos sabemos, la medicin y evaluacin del aprovechamiento


acadmico no es slo una tarea intelectual que se suele medir nicamente con
los exmenes. Tambin depende de la conducta del educando en trminos de
sus actitudes, intereses, sentimientos, carcter y otros atributos de la
personalidad. Para los maestros no le es fcil juzgar la calidad de los
aprendizajes de sus alumnos al tener que considerar stos como parte integral
de su comportamiento.
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Las diversas dimensiones del comportamiento humano por su condicin


subjetiva e intangible, como es el mismo aprendizaje, requiere de medios y
tcnicas especializadas. A tales efectos, los educadores han desarrollado
algunas tcnicas para medir aspectos que afectan los niveles de aprendizaje
tales como:

a. actitudes f. motivacin
b. asistencia y puntualidad a clases g. participacin en actividades
c. cooperacin h. participacin en clase
d. creatividad j. sociabilidad
e. liderazgo

Hay varias tcnicas de observacin que suelen utilizarse, entre ellas el registro
anecdtico, rcord acumulativo, listas de cotejo y escalas evaluativos. Adems,
existen medios e instrumentos de expresin propia y de interaccin que
permite la participacin y creatividad de los estudiantes. Entre estos tenemos la
tcnica de la entrevista, sociodrama, y el sociograma.

EVALUACION ECONOMICA

La evaluacin econmica es una manera de medir y comparar los diversos


beneficios de los recursos pesqueros y sus ecosistemas, y puede constituir un
instrumento poderoso para ayudar a utilizarlos y ordenarlos ms racionalmente.
Mediante este mtodo se trata de asignar valores cuantitativos a los bienes y
servicios obtenidos a partir de los recursos ambientales, independientemente de
que se disponga de valores de mercado.

Generalmente, el valor de cualquier bien o servicio se mide en funcin de lo que


los usuarios del recurso o la sociedad en general estn dispuestos a pagar por
ellos menos lo que cuesta suministrarlos. Cuando se trata de un recurso ambiental
existente y los productos y servicios se obtienen sin costo alguno, entonces lo que
describe el valor del recurso que origina la mercanca de que se trate depender
de la disposicin de la gente a pagar por l, aun cuando en realidad no se realice
pago alguno. Muchos recursos ambientales son complejos y cumplen mltiples
funciones y no siempre es evidente de qu manera la mirada de bienes y
servicios generados por estos recursos afectan el bienestar de los seres humanos.
La evaluacin econmica constituye una herramienta que ayuda a adoptar las
difciles decisiones que ello supone.
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EVALUACION DE LOCALIZACION DE PUNETOS

Mtodo de Evaluacin por Puntos (Point Rating)

Es conocido Mtodo de evaluacin por factores y puntos. Creado por el


estadounidense Merrill R. Lott, es uno de los mtodos ms utilizado de evaluacin
de cargos y ms perfeccionado. La tcnica es analtica: las partes componentes
de poscargos se comparan mediante factores de evaluacin.

Tambin es una tcnica cuantitativa: se asigna valores numricos (puntos) a cada


elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total de la suma de valores
numricos (conteo de puntos).

El mtodo de evaluacin por puntos se basa en el anlisis de cargos y exige las


siguientes etapas:

Eleccin de los factores de evaluacin: Los factores de evaluacin son los


mismos factores de especificaciones escogidos para el programa de anlisis de
cargos. En general, los factores de evaluacin se clasifican en cuatro grupos de
factores:

Requisitos Intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a las


caractersticas intelectuales de los ocupantes.

Requisitos Fsicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las caractersticas


fsicas del ocupante.

Responsabilidades Implcitas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquellos


por lo que el ocupante debe responder.

Condiciones de trabajo: Condiciones fsicas bajo las cuales el ocupante


desempea el cargo.
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Ponderacin de los factores de evaluacin: La ponderacin de los factores de


evaluacin se hace de acuerdo con su importancia relativa, ya que stos no son
idnticos en su contribucin al desempeo de los cargos, y requieren ajustes
compensatorios. Y consiste en atribuir a cada factor de evaluacin su peso relativo
en las comparaciones entre los cargos. Generalmente se utiliza el peso porcentual
con que cada factor entra en la evaluacin de cargos. Al terminar la ponderacin e
intentar hacer ciertos ajustes, la suma de participacin de todos los factores quizs
no sea igual a 100. Indicando, la escala de puntos experimentar una reduccin
constante o un crecimiento constante, lo cual no anula la precisin del instrumento
de medicin.
Montaje de la escala de puntos: Terminada la ponderacin de los factores, la
siguiente etapa es la atribucin de valores numricos (Puntos) a los diversos
grados de factor. En general, el grado ms bajo de cada factor (grado A) es el
valor del porcentaje de ponderacin, es decir, los valores ponderados sirven de
base para elaborar la escala de puntos y constituirn el valor en puntos para el
grado A de cada factor. Establecidos los valores numricos (puntos) para el grado
A de cada factor, el siguiente paso es la asignacin de puntos a los grados B, C,
D, y as sucesivamente. Por tanto, se trata de establecer una progresin de puntos
a lo largo de los diversos grados de cada factor. Puede utilizarse una progresin
aritmtica, una progresin geomtrica o una progresin arbitraria.
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METODOS DE TRANSPORTE

El problema del transporte o distribucin es un problema de


redes especial en programacin lineal que se funda en la
necesidad de llevar unidades de un punto especfico llamado
Fuente u Origen hacia otro punto especfico llamado Destino.
Los principales objetivos de un modelo de transporte son la
satisfaccin de todos los requerimientos establecidos por los
destinos y claro est la minimizacin de los costos relacionados
con el plan determinado por las rutas escogidas.

El contexto en el que se aplica el modelo de transporte es amplio y puede generar


soluciones atinentes al rea de operaciones, inventario y asignacin de elementos.

El procedimiento de resolucin de un modelo de transporte se puede llevar a cabo


mediante programacin lineal comn, sin embargo su estructura permite la
creacin de mltiples alternativas de solucin tales como la estructura de
asignacin o los mtodos heursticos ms populares como Vogel, Esquina
Noroeste o Mnimos Costos.

Los problemas de transporte o distribucin son uno de los ms aplicados en la


economa actual, dejando como es de prever mltiples casos de xito a escala
global que estimulan la aprehensin de los mismos.
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EL MEDIO AMBIENTE DE LAS


EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

Actualmente, cuando una empresa comienza su


operatividad habitual y la que desempear da a da
durante toda su existencia, no puede dejar de la lado
conocer el rol de su empresa, el entorno en el cual
desarrolla su funcin como empresa ni su operatividad
con el entorno, y es que resulta imprescindible que la
empresa cumpla con la responsabilidad social a la que
est obligada.

Se debe tener siempre en consideracin que la vida del ser humano se ve muy
influenciada y afectada por el medio ambiente que le rodea, de tal modo que el
desarrollo adecuado e incluso la supervivencia de ste, depende totalmente de la
relacin existente entre la empresa y el medio ambiente que nos rodea. Y es que
al igual que sucede con una moneda, la cual posee dos caras, entre las relaciones
empresa y medio ambiente ocurre exactamente lo mismo, ya que por un lado
nuestro entorno nos suministra la energa y recursos que necesitamos para sacar
provecho de ellos en nuestra operatividad empresarial.

Mientras que por el otro lado, el hombre tambin se ve expuesto a las posibles
agresiones que suceden en el medio ambiente, como ocurre en el caso de las
inundaciones, las plagas, las enfermedades, las inclemencias climticas o bien la
privacin de recursos, entre otras. El problema de esto es que en nuestra
sociedad actual, cuanto ms produce ms recursos son necesarios, y cuanto ms
se consume ms residuos y basuras se generan.

Muchos de los problemas relacionados que conlleva no cumplir con nuestras


obligaciones de empresa en lo referente a la responsabilidad social corporativa,
provocan problemas tan graves como la desertizacin, la degradacin del aire,
suelo y agua, el adelgazamiento de la capa de ozono, la deforestacin, la
contaminacin acstica, entre muchas otras problemticas asociadas a una mala
gestin empresarial.

Por ello, las empresas deben comprometerse a cumplir con la preservacin del
medio ambiente, garantizando as el bienestar del ser humano y el medio
ambiente, y para ello se deben cumplir a rajatabla todas las normativas legales y
obligaciones en cada sector empresarial.
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Tal y como mencion Margaret Thatcher en uno de sus discursos en el ao


1988: La Tierra no puede ser el feudo de ninguna generacin. Lo nico que
tenemos es un arrendamiento de por vida, con la obligacin de mantenerla en
perfectas condiciones

Aos atrs, empresa y medio ambiente eran en varios aspectos ciertamente


antagonistas, y es que cabe decir que los principales daos medioambientales son
ocasionados por el funcionamiento de las industrias, y para las industrias el medio
ambiente siempre fue considerado como un estorbo y un obstculo de gran peso
en su actividad del da a da, desarrollo y creacin de empleo.

Pero afortunadamente, en los tiempos modernos que corren son muchas las
empresas que han reflexionado sobre este tema y han decidido cumplir con el
desarrollo sostenible y la responsabilidad social. Tampoco podemos olvidar que
son muchas las empresas de diversos paisas en vas de desarrollo que se han
olvidado por completo del medio ambiente y sus fbricas ni tienen ningn tipo de
miramientos con su entorno.

Es imprescindible sumarse a la lucha contra las malas prcticas contra el medio


ambiente y adoptar los cambios oportunos para desempear la actividad
profesional y desarrollarse sin ocasionar daos a nuestro entorno.