Adopcin del comercio electrnico en Micro, Pequeas y Medianas
empresas comerciales y de servicios de Crdoba, Argentina En el presente trabajo se estudian los factores asociados con la adopcin del comercio electrnico, as como el nivel de preparacin digital de las micro, pequeas y medianas empresas (MiPyMEs) comerciales y de servicios de Crdoba, Argentina. Siendo an escasos los trabajos empricos publicados sobre el tema en Latinoamrica, representa un aporte al conocimiento del estado del arte del comercio electrnico en la regin. Mediante un estudio exploratorio- descriptivo, a partir del modelo terico desarrollado por Molla y Licker (2004), se incorporan nuevos indicadores que enriquecen el modelo y el anlisis de los resultados. Los datos provienen de una encuesta implementada a 108 empresas de la ciudad de Crdoba y alrededores, entre septiembre de 2012 y febrero de 2013. Los principales resultados sealan cmo los factores que ms inciden en las diferencias en los niveles de adopcin del comercio electrnico son el tamao de las empresas y su nivel de madurez en la implementacin de tecnologas de informacin (TIC). Jones, C., Alderete, V., & Motta, J. (2013). Adopcin del comercio electrnico en Micro, Pequeas y Medianas empresas comerciales y de servicios de Crdoba, Argentina. Cuadernos de Administracin, 29(50), 164-175. Recuperado de http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v29n50/v29n50a06.pdf
Estrategias de marketing utilizadas por las empresas chilenas para
incrementar el valor de los clientes El propsito de este trabajo es presentar una investigacin exploratoria que busca contribuir al conocimiento acerca de la manera en que las empresas estn usando estrategias de marketing para incrementar el valor de los clientes. El foco de esta investigacin son las empresas chilenas. Los resultados muestran que las estrategias de marketing empleadas por las empresas chilenas presentan una significativa orientacin al cliente, sin embargo, se destacan por seguir estrategias pasivas de marketing en cada uno de los tres procesos analizados para aumentar el valor de los clientes. El hecho de que una importante proporcin de las empresas analizadas desarrollen estrategias pasivas, da la oportunidad para estas empresas y potenciales competidores de analizar la factibilidad de realizar estrategias ms activas y cientficas para abordar a sus clientes.
Faras Nazel, P C; (2014). Estrategias de marketing utilizadas por las empresas
chilenas para incrementar el valor de los clientes. Cuadernos de Administracin, 30() 8-14. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=225031330002 Estudio de caso: La responsabilidad social corporativa: Gestin empresarial de un activo intangible Existe evidencia emprica que justifica que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) mejora el rendimiento financiero de la empresa, aumenta la fidelidad de sus clientes y la reputacin o la imagen corporativa. Considerando la RSC como un recurso intangible que pueden utilizar las empresas, esta investigacin pretende describir y verificar los instrumentos y procesos que utilizan las compaas para considerarse socialmente responsables, mediante la metodologa cualitativa del estudio de casos. A la vez, se pretende comprender el problema de contabilizacin de la RSC como activo intangible y proponer alguna alternativa para solventar esta problemtica contable. GUAL, J. T. I., & Criado, J. R. (2008). La responsabilidad social corporativa: Gestin empresarial de un activo intangible. Revista de contabilidad y direccin, 7,163-184. Recuperado de http://accid.org/revista/documents/rcd7_castella_163.pdf
La satisfaccin del cliente de servicios de abogaca empresarial. Medicin
del desempeo del marketing. Estudios sobre la satisfaccin de los clientes pueden contribuir de forma efectiva para el establecimiento de estrategias adecuadas de su retencin por parte de las organizaciones. Este estudio tiene como objetivo identificar las variables percibidas como crticas en la satisfaccin de los clientes mensualizados de una organizacin de abogaca empresarial de la regin de Campinas/SP. Para esto se realiz un estudio de caso, de carcter exploratorio y cualitativo. Por medio de entrevistas individuales se efectu un relevamiento de la percepcin de los clientes, con el fin de verificar cules eran los principales atributos del servicio con relacin a la calidad percibida y su satisfaccin. Con base en el anlisis fueron identificadas las principales oportunidades que la organizacin posee para la calificacin de sus servicios, indicando una serie de acciones correctoras del marketing a ser adoptadas. Marques Vicari, F; Macednia Ourique Pereira, A; Do Lago Attadia Galli, L C; Giuliani, A C; (2011). La satisfaccin del cliente de servicios de abogaca empresarial. Medicin del desempeo del marketing. Invenio, 14() 89-102. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=87722114006 Etnografico: Empresarios exitosos: cmo toman decisiones En el mbito empresarial se destacan empresarios que han garantizado un crecimiento sostenido en cuanto oferta de productos, incremento en el nmero de clientes, ampliacin de las zonas geogrficas y en general, crecimiento empresarial. El objetivo clave de la investigacin, busca interpretar hasta comprender, la estructura que subyace en el proceso de toma de decisiones de empresarios exitosos sin estudios universitarios, y de manera particular el objetivo de este artculo, es determinar las caractersticas claves de esta estructura desde el contexto empresarial, las cuales fueron obtenidas a travs de un estudio cualitativo apoyado en una trama metodolgica que tuvo como protagonistas a la hermenutica, la etnometodologa y las historias de vida, dando como resultado o conclusin las implicaciones que tienen la experiencia y el aprendizaje en la conformacin de habilidades de tipo analtica, practica y creativa que asociadas a los tipos de pensamiento racional, sistmico, creativo y la inteligencia emocional, conforman un decisor que con visin prospectiva, maximiza resultados en pro de organizaciones exitosas. Castillo de Matheus, M E; (2010). Empresarios exitosos: cmo toman decisiones. Revista Venezolana de Gerencia, 15() 548-569. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29016182003