Produccin Continua
Ventajas
- Reduce la de obra
- Minimiza el manejo de
materiales
- Deteccin inmediata de las
desviaciones de los patrones de la
lnea de produccin.
- Alta precisin en el diseo y
acabado de los productos.
-Ningn periodo de inmovilidad
entre cada fase de la produccin.
-Recorta los ambientes de
almacenaje durante los procesos.
-Se reduce el manejo de
materiales.
-Simplifica el control, siendo
autocontrolada la lnea de
produccin.
- Detectar eficazmente cualquier
imperfeccin con respecto a los
materiales y procedimientos que
se ejecutan.
-Permite proyectar con mayor
exactitud la cantidad de
materiales que se necesiten por
cada lnea.
Desventajas
- Loa fabricantes a pequea
escala y fabricantes artesanales
solo pueden sacar beneficios a
travs de la fabricacin de
productos que no existan a gran
escala en el mercado o que no
tengan mucha o ninguna
competencia.
- Cambios en el mercado
significan para el fabricante en
serie altos costos de modificacin
como por ejemplo costos de re-
equipamiento y cambio de
mquinas
Produccin Discontinua
Ventajas
-Un producto puede cesar su
produccin sin asumir grandes
prdidas.
- Produccin de artculos
estacionales, de difcil estimacin
de demanda, de alto margen de
beneficios o de nuevo
lanzamiento.
-Simplifica los costes iniciales, una
misma cadena de montaje sirve
para la produccin de diferentes
out-puts.
Desventajas
-Ineficacias asociadas a la
produccin, ya que el equipo se
tiene que parar, debe ser
configurado de nuevo, y su salida
probada antes de que el siguiente
lote pueda ser producido.
-El tiempo entre los lotes se
conoce como tiempo muerto o de
inactividad, a diferencia, la
produccin continua se utiliza
para productos que se fabriquen
de una forma similar.
Produccin Intermitente
Ventajas
- Mano de obra polivalente con
capacidad para asimilar el cambio
- Facilidad en el mantenimiento
del flujo de produccin, una falla
no implica detener todo el
proceso de fabricacin.
- Mayor aprovechamiento de las
posibilidades de uso de los
equipos
- La supervisin se puede
concentrar por tareas
funcionales, permitiendo una
especializacin en el control por
parte de los mandos medios
- Alta flexibilidad en las
instalaciones que facilita el
cambio del producto y absorbe
fcilmente las fluctuaciones de la
demanda
Desventajas
- Requiere un alto manejo de
inventarios, debido a la
intermitencia y cambio de
productos.
- Los rendimientos de la mano de
obra, dada la imposibilidad de
especializarse en una tarea son
muy irregulares.
-Control de la produccin, avance
de pedidos, inventarios en
proceso y fechas de entrega, as
como el control de calidad se
dificultan
- Aumento de los costos de
sostenimiento de inventarios
debido al alto nmero de
unidades en proceso
- Aumento de los costos de
mantenimiento de los equipos
debido a los constantes cambios y
readaptaciones de los mismos.
- Pueden tambin llegar a
significar altos costos de
almacenamiento.
- Alta necesidad de mucho capital
para instalar una fbrica