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Global

Entrepreneurship
Monitor

Informe ejecutivo, Venezuela


2011-2012

Informe ejecutivo, Venezuela


2011-2012







Esta publicacin ha sido producida por el
Centro de Emprendedores del IESA.
www.iesa.edu.ve /centro-de-emprendedores
emprendedores.iesa@iesa.edu.ve
@emprende

Caracas, 2012

Equipo de Investigacin
Nunzia Auletta @nunziaauletta
Aramis Rodrguez @rodriguezaramis
Edwin Ojeda @edwinojeda
Rebeca Vidal @rebecavidal111

Asistente de investigacin
Lisbeth Lobo @lisbethlobo5

Edicin
Olivia Ojeda @oliviaojedaG

Produccin Grfica
Barbara Morales @morales_barbara
Javier Rodrquez @rjavier984

Global Entrepreneurship Monitor
Informe Ejecutivo Venezuela 2011-2012

Global Entrepreneurship Monitor


Informe Ejecutivo, Venezuela 2011-2012

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NDICE


Pgina
Prlogo 5
Seccin 1: Qu es el GEM 6
Modelo Conceptual del GEM 7
Los emprendedores segn el GEM 9
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora 11
Resultados Globales 13
Actividad emprendedora temprana y empresas establecidas 13
Motivacin de la iniciativa empresarial 17
Emprendimiento y gnero 19
Resultados para Venezuela 20
Cuntos emprendedores hay en Venezuela? 20
Cmo es la cultura emprendedora en Venezuela? 22
Quines son los ms emprendedores? 24
Cmo son las nuevas empresas venezolanas? 26
Seccin 3: Emprendimientos Gacela 29
Seccin 4: El entorno para emprender 33
Apoyo financiero 35
Polticas y programas gubernamentales 36
Sistema Educativo 37
Transferencia de tecnologa y conocimiento 38
Estructura comercial y profesional 39
Apertura del mercado interno 40
Acceso a la infraestructura fsica 41
Normas culturales y sociales 42
Oportunidades del mercado 43
Capacidad personal para emprender 44
Motivacin para emprender 45
Marco legal sobre la propiedad intelectual 46
Valoracin de la mujer emprendedora 47
Apoyo a la actividad emprendedora de alto potencial de crecimiento 48
Innovacin 49
Emprendimiento corporativo 50
Recomendaciones de Polticas Pblicas 51

4
Prlogo

Hemos llegado a la quinta edicin del Monitor vocacin de investigacin y docencia del IESA, y
Global del Emprendimiento en Venezuela. De del Centro de Emprendedores, el cual es
nuevo, al presentar este Informe Ejecutivo, en el reconocido entre los cinco mejores en Amrica
Latina, creemos que es indispensable innovar en
que compartimos los resultados con las diversas
modelos de formacin de emprendedores.
audiencias interesadas en el tema de

emprendimiento, deseamos reiterar que El IESA ha identificado en el emprendimiento un
Venezuela sigue siendo un pas de gran activo intangible para la construccin de una
emprendedores, con 15,4% de la poblacin sociedad de progreso y equidad social. Por ello,
adulta ocupada en generar nuevas iniciativas este tema se ha convertido en un eje inspirador y
productivas. estratgico para el Instituto. En nuestra Visin
IESA 2015, sigue mantenindose la centralidad de
Sin embargo, es necesario resear que los datos los programas de formacin de emprendedores,
de mortalidad infantil de las iniciativas que que persiguen la masificacin y la ampliacin del
nacen en el pas han asumido dimensiones impacto social.
preocupantes, puesto que solo el 1,54% de los Ya es una realidad el programa online
entrevistados declara tener una empresa Emprende.edu.ve, que propone un nuevo modelo
establecida. de formacin de competencias para
emprendedores accesible a emprendedores de
En la edicin del estudio que aqu presentamos se todas los segmentos y regiones, pero
le otorg una particular atencin a los particularmente dirigido los jvenes
emprendimientos gacela o de alto potencial de emprendedores
crecimiento. En esta medicin se pone en
evidencia an ms lo que ya hemos comentado Al presentar el quinto reporte nacional del GEM,
en estudios anteriores, que tiene que ver con que en su edicin 2011-2012, deseamos agradecer a
en Venezuela nacen muchos emprendimientos, toda slas personas e instituciones que con su
pero pocos tienen potencial de convertirse en apoyo lo han hecho posible: expertos
gacelas. Slo el 6,94% de los emprendimientos entrevistados y las casi dos
nacionales podran catalogarse en este grupo. mil personas encuestadas a lo largo del territorio
nacional, por haber aceptado formar parte de
Son muchas las razones que pueden aducirse en este proyecto.
relacin a la cada vez menor capacidad de El equipo de Datanlisis que contribuy con la
nuestros emprendedores de generar aplicacin y el procesamiento de la encuesta a la
organizaciones que perduren en el tiempo y poblacin adulta.
tengan potencial de contribuir al desarrollo Los miembros del equipo organizador del GEM a
econmico. escala mundial, quienes ofrecieron apoyo
permanente durante el procesamiento y anlisis
Podemos hablar de factores del entorno de los resultados.
econmico y regulatorio que pueden tener un Las autoridades del IESA, Francisco Sannez
impacto negativo en la transformacin de (Presidente), Mara Helena Jan (Vicepresidente y
millones de emprendimientos en empresas Directora Acadmica) y Rosa Amelia Gonzlez
capaces de generar empleos. A esto, sin duda, se (Directora de Investigacin y Desarrollo), por el
suma la baja aspiracin al crecimiento de apoyo incondicional prestado a la incorporacin y
nuestros emprendedores, los cuales con permanencia del IESA en el GEM.
frecuencia buscan generar oportunidades Las empresas Acumuladores Duncan, Alimentos
puntuales de autoempleo. Texas, Mercantil y Banesco, por su patrocinio a
las actividades del Centro de Emprendedores.
Consideramos que uno de los grandes retos que La Comunidad IESA, por hacer posible un
tenemos todos los miembros del Ecosistema ambiente de colaboracin y estudio.
Nacional del Emprendimiento es contribuir en
consolidar la cadena de valor del Los emprendedores venezolanos que nunca se
emprendimiento en el pas. En particular, por la rinden.

5
Qu es el GEM?
Seccin 1

Informe ejecutivo, Venezuela


2011-2012

6
Seccin 1: Qu es el GEM?


El Monitor Global del Emprendimiento (GEM, por supuesto de que las nuevas empresas generan

sus siglas en ingls) es el proyecto de innovaciones, aumentan la competencia,
investigacin internacional ms importante sobre satisfacen nuevos nichos de mercado, y
actividad emprendedora y es realizado con la contribuyen con la reasignacin de recursos.
intencin de: El modelo conceptual del GEM establece tres
categoras de elementos que definen al entorno,
Medir las diferencias entre los niveles de stas son:
actividad emprendedora de los pases
participantes; Requerimientos bsicos: elementos que
Identificar cules factores influyen sobre la impactan tanto la actividad de las empresas
actividad emprendedora de los pases nacientes como la de las empresas establecidas y
participantes; su crecimiento.
Generar recomendaciones de polticas
pblicas orientadas a impulsar la actividad Impulsores de eficiencia: factores que impactan
emprendedora sostenible. tambin a ambos tipos de empresas.

El GEM representa un esfuerzo de investigacin, Condiciones para la innovacin y el
orientado a entender el fenmeno de la creacin emprendimiento, las cuales afectan en particular
de empresas y a identificar los diversos a los nuevos emprendimientos.
elementos del entorno que las afectan.
El GEM recopila la informacin para su estudio
El enfoque del GEM va ms all de contar el global a travs de las siguientes fuentes:
nmero de empresas: se trata de una medicin
de la actividad empresarial dentro de la poblacin Encuesta a la poblacin adulta: es un
adulta, el espritu emprendedor y las actitudes y instrumento de recoleccin de datos que se
cultura emprendedora presentes en una aplica a una muestra representativa de la
sociedad. poblacin adulta de cada pas participante
en el estudio. De este instrumento se deriva
La primera corrida del GEM se realiz en el ao la informacin requerida para el clculo de
1999 con la participacin de 10 pases y en la la proporcin de emprendedores, as como
edicin del ao 2011 participaron 55 naciones. los perfiles de stos y las caractersticas de
sus iniciativas.
El IESA es el representante del Proyecto GEM en
Venezuela desde el ao 2003, replicando el Encuesta a expertos nacionales: es un
estudio en los aos 2005, 2007, 2009 y 2011. El instrumento que recopila datos derivados
GEM es una red acadmica, sin fines de lucro, de la opinin de un grupo de expertos
que evala la actividad emprendedora a nivel nacionales sobre diferentes temas
global. relacionados con la creacin de empresas.
En cada pas se incluyen expertos en cada
Modelo conceptual del GEM uno de los elementos que integran la
categora de innovacin y emprendimiento

dentro del modelo conceptual.
El espritu empresarial es una importante fuerza

que influye sobre la economa de los pases y
determina en gran medida su capacidad de Otras fuentes: el GEM incorpora datos
generar riqueza. El GEM complementa los anlisis provenientes de organizaciones
tradicionales de competitividad y crecimiento multilaterales para establecer
econmico con un enfoque sistmico que comparaciones y relaciones entre la
considera la participacin de la creacin de creacin de empresas y algunas variables
empresas dentro de la economa, partiendo del macroeconmicas e institucionales.

7
Seccin 1: Qu es el GEM?


Figura 1. Modelo Conceptual GEM1



1
Bosma, N. y J. Levie (2010): Global Entrepreneurship Monitor: 2009 Global Report. Global Entrepreneurship Researh
Association.

8
Seccin 1: Qu es el GEM?



Los emprendedores segn el GEM para la creacin de una nueva organizacin, hasta
la conduccin del crecimiento de una
El GEM asume el emprendimiento como un organizacin existente, tal como se muestra en la
proceso que va desde la ejecucin de acciones Figura 2.
orientadas a la identificacin de oportunidades



Figura 2: El proceso emprendedor



naciente y emprendedor propietario de una
Este enfoque ofrece un marco de referencia para organizacin establecida.
analizar la evolucin de la actividad empresarial,
el cual parte del potencial emprendedor hasta
llegar al propietario gerente de una empresa Estas definiciones sustentan las principales
establecida. medidas derivadas del GEM. En la tabla 1 se
ofrece una descripcin de la terminologa y las
Es as como, dependiendo de la etapa en la cual medidas principales sobre las cuales se desarrolla
se encuentre el individuo, podemos hablar de 2
el modelo conceptual del este estudio .
potencial emprendedor, emprendedor naciente,
emprendedor propietario de una organizacin
2
Ibidem

9
Seccin 1: Qu es el GEM?

Tabla 1: Terminologa y medidas principales del modelo conceptual GEM




Medida Descripcin
Tasas de prevalencia de la actividad emprendedora en la poblacin adulta
Actividad emprendedora Porcentaje de la poblacin entre 18-64 aos que es actualmente empresario
naciente naciente, es decir, que participa activamente en la creacin un negocio en el cual
ser propietario, o co-propietario; este negocio no ha pagado sueldos, salarios, o
cualquier otro tipo de pagos a los propietarios por ms de 3 meses.
Tasa de propiedad de Porcentaje de la poblacin entre 18-64 aos que es actualmente propietario-
nuevos negocios administrador de un nuevo negocio, es decir, que tiene y maneja un negocio en
funcionamiento que ha pagado sueldos, salarios, o cualquier otro tipo de pago a
los propietarios por ms de tres meses, pero no ms de 42 meses.
Actividad emprendedora Porcentaje de la poblacin entre 18-64 aos que es empresario naciente o
temprana (TEA) propietario-administrador de un nuevo negocio (segn lo definido anteriormente).
Tasa de propiedad de Porcentaje de la poblacin entre 18-64 aos que es actualmente propietario-
empresas establecidas administrador de un negocio establecido, que tiene y maneja un negocio en
funcionamiento que ha pagado sueldos, o cualquier otro pago a los dueos por
ms de 42 meses.
Actividad empresarial total Porcentaje de la poblacin entre 18 y 64 aos que participa en actividades
emprendedoras en etapas inciales o bien que son propietarios-gerentes de
empresas establecidas (segn las definiciones anteriores).
Caractersticas de las primeras fases de la actividad empresarial
Actividad emprendedora Porcentaje de quienes participan en actividades emprendedoras tempranas, que
temprana impulsada por el (1) dicen estar impulsados por la oportunidad y no por no encontrar otras
deseo de mejorar opciones de trabajo, y (2) indican que el impulso principal para participar en esa
oportunidad es el deseo de ser independiente o de aumentar los ingresos, ms
que slo para mantener estable el nivel de ingresos.
Actividad emprendedora Porcentaje de emprendedores en etapas tempranas que esperan llegar a emplear
temprana con expectativas a por lo menos 20 empleados dentro de cinco aos.
de alto crecimiento
Actividad emprendedora Porcentaje de emprendedores en etapas tempranas que indican que su producto
temprana orientada a un o servicio es nuevo para por lo menos algunos de los clientes, y que indican
nuevo producto o mercado tambin que no hay muchas empresas que ofrezcan el mismo producto o servicio.
Actividad emprendedora Porcentaje de emprendedores en etapas tempranas que indican que por lo menos
temprana orientada a la el 25% de sus clientes son de pases extranjeros.
internacionalizacin
Percepciones relacionadas con la actividad emprendedora
Oportunidades percibidas Porcentaje de la poblacin entre 18 y 64 aos (excluyendo a individuos que se
encuentran en cualquier etapa de una actividad emprendedora) que ve buenas
oportunidades para iniciar una empresa en la zona en la que residen.
Capacidades percibidas Porcentaje de la poblacin entre 18 y 64 aos (excluyendo a individuos que se
encuentran en cualquier etapa de una actividad emprendedora) que cree tener las
destrezas y los conocimientos necesarios para iniciar una empresa.
Tasa de temor al fracaso Porcentaje de la poblacin entre 18 y 64 aos (excluyendo a individuos que se
encuentran en cualquier etapa de una actividad emprendedora) que indica que el
temor al fracaso les impedira establecer una empresa.

10
Caractersticas de la actividad
emprendedora
Seccin 2

Informe ejecutivo, Venezuela


2011-2012

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Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora


Una de las fortalezas de los datos que nutren el Tabla 2: Caractersticas del Estudio
informe GEM es que estos son recogidos por
medio de encuestas a poblaciones de adultos en GEM
los pases participantes.

Las muestras representativas de individuos
adultos seleccionados al azar fueron recopiladas Universo del Hombres y mujeres mayores
en cada uno de los 55 pases de la edicin estudio de 18 aos.
correspondiente al ao 2011. Cobertura Ciudades principales y
geogrfica secundarias en ocho
En el caso de Venezuela, la encuestadora regiones del pas: Capital,
Datanlisis realiz el estudio de campo (Tabla 2), Central, Centro/Occidental,
el cual se llev a cabo a nivel nacional, en Guayana, Nor/Oriental, Los
ciudades principales y secundarios en ocho Llanos y Zuliana.
regiones. Las muestra se tom de manera
estratificada por estratos sociales y por regin. Tipo de Cuantitativa.
La aleatoriedad de la misma fue garantizada a investigacin
travs de la utilizacin de una tabla aleatoria para Recoleccin de Entrevistas cara a
la escogencia del individuo a entrevistar dentro informacin cara/puerta a puerta.
de cada hogar.
Muestreo Aleatoria y estratificado por
El nivel de confianza del estudio es del 95% con estrato social y regiones.
un error mximo admisible de +/-2,19. Seleccin de entrevistados
dentro del hogar a travs de
En esta seccin se presentan, en primer lugar, los una tabla aleatoria.
resultados globales del estudio, con el fin de Rellamadas/revisitas para
permitir comparaciones entre pases. En segundo localizar al residente del
lugar, se presentan los resultados especficos que hogar seleccionado que est
caracterizan el caso venezolano. ausente al aplicar la tabla
aleatoria.
Error mximo +/- 2.19.
admisible

Nivel de 95%.
confianza










12
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora


Resultados Globales

El principal indicador que ofrece el GEM es la tasa En el Grfico 1 se muestra el orden global de los
de actividad emprendedora temprana (TEA, por pases que participaron en el ejercicio del ao
sus siglas en ingls), la cual presenta una 2011. El primer pas es Nigeria (35%), con un
estimacin del nivel de actividad emprendedora segundo lugar ocupado por China (24%). Es
en la poblacin comprendida en el rango de edad posible apreciar que Venezuela ocup la
18-64 aos, que es empresario naciente o duodcima posicin en la muestra completa, lo
propietario administrador de un nuevo negocio, y cual representa un descenso de 4 posiciones
se calcula mediante la suma de la actividad respecto al estudio de 2009, en el que haba
emprendedora naciente y la tasa de propiedad de ocupado el lugar nmero 8.
nuevos negocios. Adicionalmente, el GEM
incorpora informacin sobre propietarios de El Grfico 2 ofrece los resultados
empresas establecidas. correspondientes a los pases que integran la
regin Latinoamericana, grupo en el cual
Actividad emprendedora temprana y empresas Venezuela se ubica en la posicin nmero 9 de de
establecidas un total de 13 naciones. El pas con TEA ms alto
de la regin es Chile (23,69%). El promedio
En el ejercicio correspondiente al ao 2011, los regional es de 18,04%.
pases integrantes de la muestra fueron divididos,
segn sus niveles de desarrollo econmico en En el Grfico 3, se muestra la comparacin entre
tres grupos, de acuerdo con la clasificacin el TEA y la tasa de propiedad de empresas
sugerida por Porter, Sachs y McArthur (2002): establecidas, los pases estn ordenados en
funcin del segundo indicador. Venezuela destaca
Economas impulsadas por factores: pases cuya al exhibir la tasa de propiedad de empresas
economa se basa en actividades extractivas o establecidas ms baja del mundo: slo 1,57% de
directamente relacionadas con la explotacin de los encuestados manifest contar con empresas
recursos naturales. Dentro de este grupo, los que han logrado sobrepasar los tres aos y medio
pases que obtuvieron mayores tasas de de vida. Esto significa que aunque existen ms de
emprendimiento fueron Guatemala (19,31%) y 2,6 millones de emprendedores en el pas, slo se
Venezuela (15,43%). Otros pases, con economas registran 274 mil empresas establecidas.
impulsadas por factores, con TEA altos fueron:
Irn (14,54%), Jamaica (13,71%) y Bangladesh Esta realidad denota un problema de mortalidad
(12,77%). infantil de las empresas venezolanas, que ha
venido acelerndose en el tiempo. De hecho, en
Economas impulsadas por la eficiencia: pases el GEM del ao 2009, el 6,51% de los
cuya economa se basa en actividades valor entrevistados manifestaban que sus iniciativas
agregado en la produccin y generacin de sobrevivan ms de tres aos y medio.
bienes y servicios. En este grupo, las economas
ms emprendedoras resultaron ser China Varios factores pueden explicar esta situacin.
(24,01%), Chile (23,69%) y Per (22,89%). Desde el punto de vista del emprendedor, la
formacin empresarial puede ser inadecuada o
Economas impulsadas por la innovacin: pases insuficiente, de manera que los esfuerzos por
cuya economa se orienta en gran magnitud hacia adquirir conocimientos y herramientas
actividades de valor agregado por medio de la gerenciales contribuiran con el aumento de la
innovacin basada en investigacin y desarrollo. probabilidad de xito en la carrera
Los pases con mayor actividad emprendedora de emprendedora. Sin embargo, no pueden obviarse
este grupo fueron los Estados Unidos de Amrica factores del entorno que pueden estar influyendo
(12,34%) y Australia (10,5%). de manera negativa en los resultados de
supervivencia de empresas.

13
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora

Grfico 1: ndice de Actividad Grfico 2: TEA de los pases de


Emprendedora Temprana (TEA) Amrica Latina

Eslovenia

Rusia
Dinamarca

Malasia
Japn
Alemania
Belgica
Mxico
Francia
Suecia
Barbados
Espaa
Emiratos rabes
Finlandia
Jamaica
Hungria
Suiza
Singapur
Brasil
Noruega
Irlanda
Reino Unido Venezuela
Croacia
Portugal
Repblica Checa Uruguay
Corea
Taiwn
Grecia Guatemala
Bosnia y
Holanda
Polonia Panam
Pakistn
Sudf rica
Argelia Argentina
Mxico
Rumania
Australia Colombia
Lituania
Letonia
Turqua
Trinidad y Tobago
Estados Unidos
Barbados
Bangladesh
Per
Jamaica
Eslovaquia
Chile
Irn
Brasil
Venezuela 0 5 10 15 20 25
Uruguay
Guatemala

Tailandia
Panam
Argentina
Colombia
Trinidad y Tobago
Per
Chile
China
Nigeria

0 10 20 30 40

14
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora

Grfico 3: TEA vs tasa de propiedad de empresas establecidas


Tasa de propiedad de empresas establecidas TEA

Eslovenia
Rusia
Dinamarca
Malasia
Japn
Alemania
Belgica
Francia
Suecia
Espaa
Emiratos rabes U.
Finlandia
Hungra
Suiza
Singapur
Noruega
Irlanda
Reino Unido
Croacia
Portugal
Repblica Checa
Corea
Taiwn
Grecia
Bosnia y Herzegovina
Holanda
Polonia
Pakistn
Sudfrica
Algeria
Mxico
Rumania
Australia
Lituania
Letonia
Turqua
Estados Unidos
Barbados
Bangladesh
Jamaica
Eslovaquia
Irn
Brasil
Venezuela
Uruguay
Guatemala
Tailandia
Panam
Argentina
Colombia
Trinidad y Tobago
Per
Chile
China
Nigeria

0 10 20 30 40

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Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora

Tabla 3: Relacin entre TEA y tasa de


En algunos pases como Japn, Tailandia, Sur propiedad de empresas establecidas
Corea y Suiza, se observa que la proporcin de
empresarios establecidos supera el TEA. Al

comparar el desempeo de Venezuela y el de
estos pases se puede concluir que tener tasas
Pas Pas
elevadas de emprendimiento temprano no es
condicin suficiente para contar con una amplia Grecia 1,99 B.Herzegovina 0,62
base de empresas establecidas.
Japn 1,59 Croacia 0,57

Adicionalmente, es probable que algunos Tailandia 1,54 Argentina 0,57
elementos culturales afecten estas distribuciones.
Suiza 1,54 Lituania 0,56
En efecto, en la mayora de los pases asiticos
existe una valoracin hacia la carrera profesional Espaa 1,52 Polonia 0,55
guiada por la continuacin del legado de las
Finlandia 1,41 China 0,53
generaciones previas en las familias, de modo
que resulta deseable que un individuo pueda Corea 1,39 Singapur 0,51
trabajar en la misma empresa que lo hizo su
padre y su abuelo. Mientras tanto, la cultura Eslovenia 1,31 Lituania 0,48
occidental tiende a favorecer la iniciativa propia y Suecia 1,21 Rumania 0,46
la carrera empresaria.
Blgica 1,19 Pakistn 0,45
En la tabla 3, se ofrece el ndice de empresas Irlanda 1,10 E. Arabes U. 0,44
establecidas como proporcin de la actividad
emprendedora temprana para cada pas. Al Dinamarca 1,06 Francia 0,42
observar la relacin entre la creacin de Malasia 1,06 Jamaica 0,37
empresas y empresas establecidas, es posible
evidenciar que Grecia, por ejemplo, cuenta con Holanda 1,05 Uruguay 0,36
una elevada permanencia de los negocios en el Alemania 1,00 Colombia 0,35
tiempo, a pesar de reportar una baja actividad
emprendedora temprana. Es decir que por cada Reino Unido 0,98 Argelia 0,33
empresario nuevo hay 1,99 empresarios
Noruega 0,96 Barbados 0,33
establecidos. Por su parte, Venezuela se ubica al
otro extremo de la lista, con apenas 0,10 Bangladesh 0,91 Hungra 0,32
empresarios establecidos por cada nuevo
Australia 0,86 Mxico 0,31
emprendedor, un descenso importante si se
compara con el 0,34 del ao 2009. Brasil 0,82 Trinidad Tob. 0,30

Taiwn 0,80 Chile 0,30
Este indicador arroja informacin acerca de la
constitucin de la matriz empresarial de los Irn 0,77 Panam 0,29
pases. En la medida en que el indicador sea
mayor, existe una mayor proporcin de empresas Portugal 0,76 Nigeria 0,27
maduras, mientras que un indicador inferior EEUU 0,73 Surfrica 0,26
apunta a la presencia extensiva de iniciativas de
reciente creacin. Cuando un pas, como ocurre Rep. Checa 0,68 Per 0,25
en el caso venezolano, muestra sucesivamente Eslovaquia 0,68 Guatemala 0,13
(ao tras ao) bajos niveles en este indicador,
queda de manifiesto la dificultas que tienen las Turqua 0,67 Venezuela 0,10
empresas para mantenerse en el tiempo y, por Rusia 0,62
tanto, la inestabilidad que reina en la matriz
empresarial.

16
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora

Motivacin de la iniciativa contrario, el emprendimiento por necesidad, se


asocia con iniciativas que han sido perseguidas
empresarial tan solo porque el emprendedor no encontr una
mejor alternativa de trabajo o desarrollo
La motivacin que lleva a los individuos a profesional, y no porque realmente le interesara
convertirse en emprendedores es otra de las incursionar en una actividad emprendedora.
variables que el GEM utiliza para hacer
comparaciones entre pases. Cuando una persona En el caso de Venezuela, los emprendedores por
afirma que decidi emprender como resultado de oportunidad representan poco ms del doble de
la identificacin de una oportunidad de negocios aquellos motivados por necesidad, toda vez que
interesante, luego de una bsqueda sistemtica, el indicador analizado se ubica en 2,45, lo cual
se considera que es un emprendedor por registra un cierto crecimiento, respecto al valor
oportunidad. Por otra parte, si decidi de 2,07 de esta relacin en la edicin 2009.
emprender porque no le quedaba otra
alternativa, o bien por encontrarse desempleado, Tabla 5: Relacin motivacin
se considera que es emprendedor por necesidad.

oportunidad/ necesidad

Para mostrar estas cifras en perspectiva, la Tabla Pas Pas
4 ensea los valores del TEA por Oportunidad y Noruega 19,97 Lituania 2,75
TEA por Necesidad para Venezuela, as como el
Barbados 18,56 Bangladesh 2,66
promedio para Amrica Latina y el Caribe y el
Suecia 14,66 Eslovaquia 2,60
promedio global, de manera de facilitar una
Dinamarca 12,88 Rep. Checa 2,59
comparacin con la tendencia predominante en
Holanda 9,31 Rusia 2,58
la regin geogrfica en la cual se enmarca
Malasia 8,48 Chile 2,56
Venezuela y el comportamiento global.
Blgica 8,07 Panam 2,52
Suiza 7,36 Lituania 2,49
Tabla 4: TEA/O y TEA/N
Eslovenia 6,73 Venezuela 2,45

E. rabes U. 5,78 Irlanda 2,27
Pas TEA TEA Francia 5,68 Brasil 2,24
Regin Oportunidad Necesidad Trinidad Tob. 5,64 Nigeria 2,13
Venezuela 10,78% 4,4% Australia 5,56 Hungra 2,08
Singapur 5,04 Turqua 2,02
Amrica 12,54% 4,4% Taiwn 4,70 Argentina 2,00
Latina y Reino Unido 4,64 Guatemala 1,97
Caribe Portugal 4,46 Jamaica 1,87
Global 7,86% 3,02% Tailandia 4,02 Surfrica 1,82
Mxico 4,01 Croacia 1,78
Alemania 3,99 Argelia 1,46
Con el objeto de profundizar el anlisis, la tabla 5 Finlandia 3,78 China 1,40
muestra la relacin entre oportunidad y EEUU 3,46 Rumania 1,39
necesidad en cada pas, es decir el nmero de Per 3,23 Corea 1,37
iniciativas motivadas por oportunidad que existe Uruguay 3,01 Polonia 1,06
por cada iniciativa impulsada por la necesidad. Es
Colombia 2,97 Pakistn 0,95
posible apreciar que por cada emprendedor
Japn 2,96 Irn 0,74
noruego motivado por necesidad, existen ms de
Grecia 2,91 B.Herzegovina 0,61
19 motivados por oportunidad, lo cual se asocia
Espaa 2,77
con la existencia de una mayor capacidad para

innovar de cara al mercado. Es decir, en la
medida en que un pas cuente con mayor
presencia de emprendedores por oportunidad, se En el grfico 4 se ofrece una visin global de las
supone que cuenta con una mayor propensin a tasa de emprendedores por oportunidad y por
la innovacin y a la competitividad. Por el necesidad de cada pas.

17
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora
Grfico 4: TEA por Oportunidad y TEA por Necesidad

TEA necesidad TEA oportunidad

Noruega

Dinamarca

Suecia

Eslovenia

Malasia

Belgica

Barbados

Suiza

Holanda

Francia

Emiratos rabes U.

Alemania

Singapur

Finlandia

Rusia

Reino Unido

Japn

Portugal

Taiwn

Espaa

Australia

Uruguay

Mxico

Hungria

Grecia

Repblica Checa

Irlanda

Croacia

Estados Unidos

Letonia

Sudf rica

Lituania

Corea

Trinidad y Tobago

Algeria

Bangladesh

Tailandia

Turqua

Eslovaquia

Rumania

Pakistn

Polonia

Venezuela

Jamaica

Brasil

Bosnia y Herzegovina

Per

Colombia

Panam

Guatemala

Chile

Argentina

Irn

China

Nigeria

0 5 10 15 20 25

18
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora

Emprendimiento y gnero
tendencia a la disminucin en la tasa de
La poblacin masculina contina siendo emprendedoras, la cual puede tener origen en la
protagonista de la actividad emprendedora en la generacin de programas sociales por parte del
mayora de los pases. Denotndose la tendencia Gobierno, los cuales proporcionan aportes
global observada en los ejercicios anteriores del econmicos, como por ejemplo becas para
participar en programas educativos a personas de
GEM. Los resultados de 2011 demuestran que
bajos recursos en un contexto pas en donde la
Venezuela es uno de los 8 pases en los cuales no
existe diferencia estadsticamente significativa cabeza de familia tpicamente es la mujer, sobre
entre los niveles de emprendimiento masculino y todo en los estratos de menores ingresos. Esto
femenino. Aun as, en aos anteriores la puede estar actuando como un inhibidor de la
proporcin de mujeres emprendedoras superaba iniciativa empresarial femenina en el caso
a los emprendedores de la poblacin masculina venezolano. Los grficos 5 y 6 muestran el TEA
por gnero en cada pas estudiado.
venezolana, de manera que se observa una

Grfico 5: TEA Masculino Grfico 6: TEA Femenino

Eslovenia Pakistn
Rusia Eslovenia
Malasia Dinamarca
Singapur Francia
Dinamarca Japn
Siuiza Corea
Alemania Malasia
Belgica Rusia
Emiratos rabes U. Irlanda
Espaa Noruega
Suecia Repblica Checa
Japn Bangladesh
Finlandia Emiratos rabes U.
Hungria Finlandia
Francia Hungria
Reino Unido Alemania
Noruega Suecia
Croacia Belgica
Grecia Espaa
Taiwn Irn
Irlanda Croacia
Holanda Portugal
Portugal Polonia
Algeria Bosnia y Herzegovina
Mxico Reino Unido
Bosnia y Herzegovina Algeria
Repblica Checa Taiwn
Sudf rica Grecia
Corea Holanda
Rumania Suiza
Australia Sudf rica
Polonia Singapur
Estados Unidos Lituania
Jamaica Turqua
Brasil Rumania
Lituania Eslovaquia
Letonia Letonia
Pakistn Australia
Barbados Mxico
Venezuela Barbados
Turqua Estados Unidos
Tailandia Jamaica
Guatemala Uruguay
Irn Venezuela
Eslovaquia Brasil
Bangladesh Colombia
Uruguay Argentina
panam Trinidad y Tobago
Argentina Per
China Guatemala
Chile Panam
Colombia Tailandia
Per Chile
Trinidad y Tobago China
Nigeria Nigeria

0 10 20 30 40 50
0 5 10 15 20 25 30

19
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora

Resultados para Venezuela



La aplicacin de la encuesta a la poblacin adulta Cuntos emprendedores hay en
en Venezuela arroj, de manera consistente con
lo observado en aos anteriores, una elevada
Venezuela?

propensin a emprender. Como ya se mencion, Existen dos formas de clasificar a los


Venezuela se ubica en la duodcima posicin del emprendedores. La primera clasificacin se
mundo, la segunda del grupo de pases con realiza a partir de los grupos definidos como
economas basadas en la explotacin de recursos, emprendedores nacientes, propietarios de
y la novena en la regin de Amrica Latina y el negocios nuevos y propietarios de empresas
Caribe, zona que muestra una elevada establecidas. Estos resultados se obtienen al
propensin a la iniciativa empresarial. preguntar a los emprendedores por cunto
tiempo han estado pagando salarios o ganancias
Una primera y rpida lectura del grfico 7 a sus propietarios. En la tabla 6 se resumen los
muestra que en comparacin al ao 2003, la resultados para Venezuela, segn esta primera
actividad emprendedora en Venezuela ha tendido clasificacin.
a decrecer. Sin embargo, debemos recordar que
el primer estudio GEM se hizo meses despus del Al extrapolar estos resultados a la poblacin
paro general de finales de 2002, un evento adulta venezolana, la cual se estima con base en
excepcional en la vida nacional que conllev el cifras del Instituto Nacional de Estadstica (INE),
cierre de muchas empresas y el retiro de un gran en unos 17.347.644 individuos, resulta que en el
nmero de trabajadores de la industria petrolera pas hacen vida aproximadamente 2.312.441
y otras empresas, quienes debieron recurrir a emprendedores nacientes, 924.629 propietarios
iniciativas propias para generar ingresos. Por ello, de nuevos negocios, para un total de 3.237.070
podemos pensar que el ao 2003, que representa individuos en actividad emprendedora temprana.
el inicio de la serie de estudios, no fue un ao de
actividad normal, sino que probablemente exista Mientras tanto, los propietarios de empresas
una burbuja de emprendimiento en el pas. establecidas son aproximadamente la tercera
Parece ms razonable la tasa por debajo del 20% parte, pues la cifra asciende a 1.127.597
que se ha mantenido en los siguientes estudios, individuos.
an registrndose en decrecimiento.
Como ya se mencion anteriormente, estos
Grfico 7: TEA Venezuela nmeros pueden interpretarse como una
evidencia de la dificultad que tienen las empresas
venezolanas para mantenerse en el tiempo.
2003 Las razones pueden estar vinculadas con el
entorno para emprender o con el proceso llevado
2005 a cabo por el emprendedor en cuanto a la
identificacin de la oportunidad, la localizacin o
administracin de recursos o la escogencia del
2007
equipo de apoyo.

2009 La segunda clasificacin distingue a los
emprendedores segn el rol que ejecutan dentro
2011 del negocio. En la tabla 7 se explican las
cualidades de cada uno y la forma de distribucin
0 10 20 30 de los porcentajes para cada rubro.




20
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora


Tabla 6: Emprendedores nacientes, propietarios de negocios nuevos y propietarios de
empresas establecidas en Venezuela

Resultado para
Tipo de emprendedor Venezuela

Emprendedores nacientes 13,33%


18,66% (TEA)
5,33%
Propietarios de negocios nuevos

Propietarios de empresas establecidas 6,50%




Tabla 7: Emprendedores independientes, corporativos, propietarios, financistas,
soadores y fracasados en Venezuela

Resultado
para
Tipo de emprendedor Venezuela
Tipo 1.Emprendedor independiente (actualmente
en proceso de iniciar un negocio de manera
individual o con otros) 14,1 Emprendedor
Tipo 2: Emprendedor corporativo (actualmente en actual 18,7% (TEA)
proceso de iniciar un negocio para la compaa
para la cual trabaja) 6,8

Tipo 3: Emprendedor propietario (propietario de Emprendedor


un negocio que ya est operando) propietario
14,6
Tipo 4: Emprendedor financista (financia la
creacin de un nuevo negocio)
1,3
Tipo 5: Emprendedor soador (est pensando en
crear un nuevo negocio prximamente)
35,2
Tipo 6: Emprendedor fracasado (cerr,
descontinu o abandon un negocio que posea)
3

debido a que este ndice no incluye a todos los
Al proyectar estos resultados en funcin de la emprendedores propietarios, ms bien engloba
totalidad de la poblacin adulta venezolana, los
resultados apuntan a la presencia de 2.446.018 nicamente a aquellos cuyo negocio haya pagado
emprendedores del tipo 1; 1.179.640 del tipo 2; salarios o percibido ganancias por un mximo de
2.532.756 del tipo 3; 225.519 del tipo 4; 42 meses. Adicionalmente, algunos encuestados
6.123.718 del tipo 5, y 520.429 del tipo 6. pueden distribuirse dentro de ms de una
categora y slo son contados una vez como parte
La suma de los porcentajes correspondientes a del TEA.
cada tipo de emprendedor no es igual al del TEA

21
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora

Cmo es la cultura para


emprender en Venezuela?

Los datos que se ofrecen en los siguientes Aunque en ambos grficos el nivel de optimismo
grficos corresponden a la proporcin de venezolano est por encima del promedio global,
personas que contest afirmativamente a cada si se comparan los resultados locales con el de la
uno de los planteamientos. Se puede inferir que regin latinoamericana, se puede afirmar que la
los hombres son ligeramente ms optimistas que poblacin venezolana percibe menos
las mujeres y consideran ms positivas las oportunidades que sus vecinos. Esto puede ser
condiciones para iniciar un negocio en los atribuible a las diferencias percibidas en cuanto a
prximos seis meses tal como se indica en los las condiciones del entorno en que deben operar
grficos 8 y 9. los emprendedores venezolanos.

Grfico 8: Condiciones favorables para El grfico 10 pone de manifiesto el aprecio de la
poblacin venezolana hacia la actividad
iniciar un negocio en 6 meses (hombres) emprendedora. Esto lo demuestra la extensa

proporcin de personas encuestadas que afirma
que en Venezuela la gente considera que
Promedio ALC emprender un negocio es una opcin de carrera
deseable; asimismo, una amplia proporcin de
Promedio encuestados afirma que los emprendedores
global gozan de un elevado nivel de vida y respeto.

Grfico 10: Emprendedores que gozan
Venezuela
de alto nivel de vida y respeto

0 10 20 30 40 50 60
Promedio ALC
Aunque en ambos grficos el nivel de optimismo
venezolano est por encima del promedio global,
si se comparan los resultados locales con el de la Promedio
regin latinoamericana, se puede afirmar que la global
poblacin venezolana percibe menos
oportunidades que sus vecinos. Esto puede ser
atribuible a las diferencias percibidas en cuanto a Venezuela
las condiciones del entorno en que deben operar
los emprendedores venezolanos.
65 70 75 80


Grfico 9: Condiciones favorables para La gente considera positivo como opcin de vida
iniciar un negocio en 6 meses (mujeres) iniciar un negocio y tal como muestra el grfico
11 pone en evidencia, esta opcin es mucho
mejor vista que en el resto del mundo (promedio
Promedio ALC global) o en la regin de Amrica Latina y el
Caribe.

Promedio
global El grfico 12 demuestra que si bien la mayora de
la poblacin venezolana refleja aspiraciones
igualitarias en las condiciones de vida, el
Venezuela resultado es inferior a las tendencias que sobre

0 10 20 30 40 50 60

22
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora


este punto se muestran en Latinoamrica y el A la pregunta: Cuenta con todos los
mundo. conocimientos, habilidades y experiencia que se
requieren para iniciar su actividad?, ms del 60%
Grfico 11: La gente considera positivo responde positivamente (Grfico 14). Esto llama
como opcin de vida iniciar un negocio la atencin si se compara con otras regiones o
pases de mejor desempeo econmico, como

Estados Unidos o Japn donde el 55,7% y el
13,7%, respectivamente, de la poblacin adulta
Promedio ALC
se siente capacitada para emprender. Podra
pensarse en elevada autoestima del venezolano,
Promedio pero tambin, y ms probable, de una
global subestimacin de las competencias requeridas
para emprender con xito lo cual concordara
mayormente con la baja sostenibilidad de las
Venezuela empresas en el tiempo.

0 20 40 60 80 100 Grfico 13: El miedo al fracaso le
impedira iniciar un negocio

Grfico 12: La gente prefiere igual nivel
de vida para todos Promedio ALC

Promedio
Promedio ALC global

Promedio Venezuela
global

0 10 20 30 40 50
Venezuela

50 55 60 65 70 75 Grfico 14: Conocimientos / habilidades
para iniciar su actividad

Solo el 25% de los encuestados afirm que el
temor al fracaso le impide iniciar un negocio
Promedio ALC
(grfico 13), lo cual demuestra que la mayora
presenta una actitud muy optimista frente a la
posibilidad de ser emprendedores exitosos. Como
puntos de comparacin, es interesante Promedio
mencionar que en economas de mejor global
desempeo el temor al fracaso es ms
acentuado. En efecto, en Suecia 35% de la
poblacin adulta lo menciona como una limitante
Venezuela
para emprender, mientras que en Corea del Sur la
cifra asciende a 45%.

0 20 40 60 80

23
Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora

Quines son los ms



emprendedores?

En esta seccin se ofrece un anlisis de los Independizarse econmicamente, a pesar de


individuos por grupo demogrfico, pudiendo as contar con un trabajo.
establecer los niveles de iniciativa emprendedora
de cada grupo. Los resultados se muestran en los Desde el punto de vista geogrfico, la regin que
grficos 15 al 19. ofrece mayor actividad emprendedora es la
Centro-Occidental, representada por los estados
Falcn, Lara, Portuguesa y Yaracuy.

Grfico 15: TEA segn edad En relacin al nivel socioeconmico, se pone en

evidencia que el estrato que presenta mayor
actividad emprendedora (19,6%),
10,1% 11,8% proporcionalmente al tamao del grupo, es el
A/B, es decir aquel de mayores ingresos. Esto
podra atribuirse a que cuentan con mayor
capacidad para aprovechar oportunidades de
invertir en nuevos proyectos, que le generen
17,8% 15,4% mayor rentabilidad.

No obstante, es importante mencionar que, si
bien la mayor tasa de emprendimiento la tienen
estos segmentos, cuando se realiza el anlisis de
la distribucin de emprendedores en funcin de
19,2%
la distribucin proporcional de la poblacin
venezolana, resulta que, dado que la mayora de
18-24 25-34 35-44 45-54 55-64
la poblacin de pas se ubica en segmentos de
menor poder adquisitivo (D y E), tambin la
mayor cantidad de emprendedores se encuentra
Luego de evaluar los resultados arrojados se en estos sectores, aunque representen un menor
puede apreciar que el grupo ms emprendedor porcentaje en funcin del tamao del grupo.
es el comprendido entre los 35 y 44 aos de
edad, seguido por el de 45-54, poniendo en Por ltimo, desde el punto de vista de la
evidencia que la mayora de los emprendedores educacin, encontramos que los ms
poseen una cierta experiencia antes de comenzar emprendedores son aquellos grupos que han
sus iniciativas. alcanzado niveles de estudio ms elevados.
Encontramos que el 90% de las personas con
En cuanto a la ocupacin, se observa que los posgrado afirman estar emprendiendo, contra el
individuos autoempleados representan el grupo 13,3% de aquellos que han culminado la escuela
mayoritario (36%) de los que emprenden, bsica.
poniendo en evidencia una de las caractersticas
de las iniciativas que se originan en el pas que Esta situacin puede asociarse con el hecho de
son de autoempleo y de baja aspiracin al que poseen mayores conocimientos que le
crecimiento, como se explicar ms adelante. permiten visualizar y estudiar mejores
oportunidades de inversin, o que el nivel
Resulta interesante observar que el grupo de educativo, les hace sentirse ms confiados en su
emprendedores empleados a tiempo completo potencial de xito.
(17%) es superior a aquellos que lo estn a
tiempo parcial (15%). Esto podra estar
reflejando una necesidad en estos individuos por

24

Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora


Grfico 16: TEA segn ocupacin Grfico 17: TEA segn regin geogrfica

6,3% 11,4%
17% 11,7%

17,1%
36%
14,1%
15%

11,6%

8%
36,6%
12% 13,8%
7%
6%

Capital Central
Empleado tiempo completo Empleado tiempo Parcial
Centro-Occidental Los Llanos
Retirado Ama de Casa
Los Andes Zuliana
Estudiante Desempleado
Oriental Guayana
Autoempleado




Grfico 19: TEA segn nivel educativo
Grfico 18: TEA segn estrato
socioeconmico

13,3%

13,6% 15,2%
19,6%

15,1%

90,0%
15,9%

17,2%
Escuela Bsica Bachillerato
Pregrado Postgrado
A/B C D E





25

Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora


distinto o diferente a lo ya existente en el
Cmo son las nuevas empresas mercado; destacando as la importancia de
venezolanas? motivar la generacin de nuevos
emprendimientos que ofrezcan productos que
Dentro de esta seccin se evalan algunos los clientes consideren como nuevos e
factores de innovacin de las empresas creadas innovadores y que permitan la diferenciacin
por los emprendedores actuales, desde tres respecto a la competencia.
pticas: la oferta de nuevos productos o
servicios, la diferenciacin con respecto a la Grfico 21: cuntos negocios ofrecen el
competencia, y la tecnologa incorporada en los mismo producto
negocios.
4,9%
Los resultados, en cuanto a la oferta de nuevos
productos o servicios, estn representados en los
grficos 20 al 22.

Con respecto a la oferta de nuevos productos 25,3%
(Grfico 20), una alarmante mayora de 70% de
los emprendedores afirma que ninguno de sus
clientes puede percibir su oferta como nueva o
desconocida. En el otro extremo un 10% confa
en lo innovadora de su oferta desde el punto de 69,7%
vista de su cliente. Esto pone en evidencia la
caracterstica imitativa de la mayora de los
emprendimientos, lo cual es compatible con
iniciativas de baja inversin o que no planteen
Muchos Pocos Ninguno
riesgos elevados para el emprendedor.

Grfico 20: clientes que consideran su Grfico 22: Las tecnologas o
producto nuevo o desconocido procedimientos estn disponibles desde
hace ms de un ao
10,9%

19,1%
11%

13%

70,1%

76%
Todos Algunos Ninguno


En cuanto a la comparacin con la competencia
(Grfico 21), solo una pequea fraccin considera Muy nueva (menos de un ao)
a los nuevos productos como algo realmente Nueva (entre 1 y 5 aos)
No nueva (ms de 5 aos)

26

Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora
Asimismo, haciendo referencia a la incorporacin las empresas y destacarse con respecto a la
de nuevas tecnologas en el negocio (Grfico 22), competencia. De esta manera, queda de
se observa que los emprendedores manifiestan manifiesto un limitado nivel de innovacin en las
que las tecnologas disponibles en su negocio empresas creadas en Venezuela, situacin que se
cuentan con ms de cinco aos de antigedad; ha mantenido constante a lo largo de los aos en
denotndose as la poca capacidad de adquisicin los cuales se ha desarrollado el estudio.
de nuevas tecnologas que le permitan impulsar


Grfico 23: Tipos de negocios favoritos

Personal de Serv. y Act. de los Consum. 2,6


Gob./Salud/Educ./Serv. Sociales 7,6
Servicios Adm. 3
Servicios Prof. 1,6
Intermediacion Finan./Act. Inmobiliarias 0,3
Inf. y Comunicacin 1
Com. al Menor/Hoteles y Rest. 57,6
Com. al Mayor 6,3
Utilizacin/Transp./Almac. 1,6
Fabricacin 13,2
Minera/Const. 2,3
Agr./Silvicultura/Pesca 1
0 10 20 30 40 50 60 70



Los bajos niveles de innovacin se asocian Los temas de creacin de empleos,
tambin con una seleccin de sectores de intraemprendimiento y exportacin estn
emprendimiento bastante tradicionales, donde el reflejados en los grficos del 24 al 27.
83% de las iniciativas se centran en algn tipo de
comercio. Con respecto a la generacin de empleos por
parte de los nuevos negocios( Grfico 24), se
El grfico 23 resume los tipos de negocios puede observar que es bastante limitada. Ms del
favoritos de los emprendedores venezolanos. Se 80% de los emprendedores solo ofrecen entre 1 y
puede observar que la mayor proporcin de las 5 empleos, lo que lleva a sus iniciativas a ser
actividades emprendedoras se encuentran catalogadas como microempresas. Por su parte,
relacionadas con los sectores de alimentos y 7,1% slo ofrece entre 6 y 19 puestos de trabajo,
comercio al menudeo. As, en todo el pas son mientras que 9,5% afirma que no hay puestos de
muy comunes los nuevos negocios relacionados trabajo generados para el momento de realizar la
con la venta de alimentos, ya sea a travs de consulta.
establecimientos de comercio de vveres o
restaurantes, locales de comida rpida, Una vez ms se ven reflejadas las caractersticas
panaderas y pasteleras, o bien la venta de socioeconmicas del emprendedor en Venezuela,
artculos de quincalla, dulces y golosinas. el cual, como se mencion anteriormente, se
encuentra principalmente ubicado dentro de los
estratos de menor poder adquisitivo.

27

Seccin 2: Caractersticas de la Actividad Emprendedora
Grfico 24: Nmero actual de empleos desincentivo a la vista del esfuerzo adicional que
ofrecidos competir en nuevos mercados puede implicar.

Grfico 25: Expectativas de creacin de
empleos
7% 10%
3% 4%

16%

83%

77%
No hay trabajo
1-5 puestos de trabajo
6-19 puestos de trabajo
No hay trabajo 1-5 puestos de trabajo
6-19 puestos de trabajo 20 o ms puestos de trabajo

Asimismo, el crecimiento de los emprendimientos
expresado en razn del nmero de empleos que
espera ofrecer en el futuro (Grfico 25), muestra
que la mayora, con 76,8%, espera poder ofrecer Grfico 26: Intensidad de las
entre 1 y 5 puestos de trabajo, mientras que
exportaciones
15,8% aspira convertirse en mediana empresa
ofreciendo entre 6 y 19 empleos y 3,2% aspira
ofrecer 20 o ms puestos de trabajo; 2% 5%
demostrando esto que el emprendedor
venezolano manifiesta una baja aspiracin o
expectativa de crecimiento.

En cuanto a la propensin a la
internacionalizacin (Grfico 26), un aplastante
93% afirma no realizar ninguna actividad de
exportaciones o de oferta en mercados
internacionales. Esta casi nula preocupacin por
exportar resulta muy comprensible a la luz de un 93%
entorno econmico signado por controles de
cambio y debilidad en infraestructuras para la
exportacin, que resultan factores de 25 a 75% Segn el 25% Ninguna

28
Emprendimientos Gacela
Seccin 3

Informe ejecutivo, Venezuela


2011-2012

29
Seccin 3: Emprendimientos gacela

El emprendimiento es un rea del conocimiento modelo de autoempleo en trminos de


que est compuesto por muchas dimensiones. Se crecimiento econmico y generacin de empleo.
puede estudiar el emprendimiento desde la
visin de empresas pequeas, autoempleo, o Larroulet y Couyoumdjian (2009) coinciden en
cualquier otra categorizacin. Adems, diversos esta apreciacin. En su trabajo abordaron el caso
esfuerzos de investigacin se han orientado a de la regin latinoamericana, y retaron la tesis
analizar las particularidades de las iniciativas planteada en teoras previas, como por ejemplo
emprendedoras creadas, con la intencin de la de Shumpeter (1934 y 1950), en la cual la
distinguir entre sus diferentes niveles en el actividad emprendedora es causante de
potencial para impulsar el desarrollo econmico. desarrollo econmico, en tanto supone un
proceso de destruccin creativa que conduce a
La evidencia acumulada tras ms de diez aos incrementar la productividad y el crecimiento de
realizando el GEM en ms de 70 pases apunta a las economas. El referido estudio de Larroulet y
que la elevada cantidad de iniciativas creadas en Coyoumdjian llama la atencin sobre el hecho de
un pas no es seal de desarrollo, si tales que la regin latinoamericana cuenta con niveles
iniciativas no cuentan con determinadas elevados de actividad emprendedora, lo cual
caractersticas que las haga competitivas (Acs, podra verse como una paradoja, puesto que el
2011). desarrollo econmico de la regin es
relativamente menor que en otras regiones con
Como se ha mostrado en secciones anteriores, la niveles inferiores de emprendimiento, como
principal medida arrojada por el GEM es la tasa Europa o Norteamrica. La explicacin que
de actividad emprendedora temprana (TEA), la encuentran estos autores es que la productividad
cual ha sido ampliamente utilizada para conducir de los emprendimientos predominantes en
estudios cuantitativos en torno al fenmeno Amrica Latina es inferior a la de otras regiones.
emprendedor. No obstante, algunos autores, Coinciden entonces en recomendar el anlisis de
como Acs (2011) advierten que este indicador las particularidades del tipo de emprendimiento
ofrece una medida limitada del emprendimiento que predomina en cada economa.
puesto que slo refleja la cantidad y no la calidad
de las iniciativas, lo cual se traduce en la Es posible evidenciar, entonces, que cada vez ms
identificacin de inconsistencias con las teoras la literatura refleja la intencin de ir ms all del
econmicas que apuntan a una relacin positiva anlisis del nmero de iniciativas que se crean en
entre emprendimiento y desarrollo. una economa, y explorar con mayor detalle el
potencial de estas iniciativas. En tal sentido, han
En efecto, Wennekers, van Stel, Carree y Thurik surgido diferentes denominaciones para referirse
(2010) llaman la atencin sobre la existencia, a ese tipo de emprendimiento con mayor
comprobada por diversos trabajos de potencial.
investigacin, de una relacin en forma de U
entre la actividad emprendedora temprana y el En el caso de Schoar (2009), se sugiere una
nivel de desarrollo econmico de los pases. Esta distincin clara entre dos grupos de
relacin particular apunta a dos tipos de emprendedores: los que emprenden con la
emprendimiento muy diferentes en la porcin de intencin de obtener ingresos para su
pases con menor nivel de desarrollo econmico y subsistencia, y aquellos que crean negocios
aquellos con mayor desarrollo. Segn refieren grandes y dinmicos, que crecen ms all de la
estos autores, los emprendimientos necesidad de subsistencia de un individuo. La
predominantes en el primer grupo suscriben actividad de este segundo grupo es denominada
modelos de negocio basados en el autoempleo, por la autora como emprendimiento
mientras que en el segundo grupo de naciones transformacional, y advierte que se trata de
existe una mayor presencia de iniciativas guiadas iniciativas poco frecuentes y difciles de
por la ambicin, la innovacin y la vocacin identificar por parte de inversionistas y hacedores
exportadora, generando impactos superiores al de polticas. Entre las particularidades que este
trabajo asigna a los emprendimientos

30
Seccin 3: Emprendimientos gacela
transformacionales destacan la capacidad de potencial para crearlo. En efecto, la definicin de
crecer rpidamente si cuentan con circunstancias Acs (2011) utiliza como uno de los componentes
adecuadas, y la creacin de puestos de trabajo, de su ndice de emprendimiento para el
elementos que los distinguen como los desarrollo a los denominados emprendimientos
verdaderos motores del crecimiento econmico. gacela, y los identifica como el porcentaje de
individuos que realizan una actividad
Por su parte, Henrekson y Johansson (2010) emprendedora temprana que emplea a un
utilizan el trmino emprendimientos gacela para mnimo de 10 personas y que tiene una
referirse a estas iniciativas de potencial superior. expectativa de crecimiento en los prximos cinco
Tambin mencionan que en la literatura suelen aos de al menos 50 por ciento en su nmero de
encontrarse definiciones similares bajo el puestos de trabajo.
concepto de emprendimientos de alto
crecimiento. En lneas generales, encuentran En la edicin 2011 de GEM se incorporaron
parmetros de medicin del alto potencial de los preguntas para detectar emprendimientos
emprendimientos en variables como empleos gacelas.
creados, participacin de mercado, utilidades y
ventas. El grfico 27 muestra los resultados globales, en
los que Venezuela se ubica como uno de los
Otra de las contribuciones que hacen Henrekson pases con peor desempeo en la generacin de
y Johansson (2010) es la revisin que hacen sobre emprendimientos gacela. Apenas 6,94% de todos
el abordaje del tema de la creacin de empleo de los nuevos emprendimientos venezolanos son
los gacela. Los autores sostienen que las capaces de impactar significativamente y durante
investigaciones sobre este tema pueden un periodo de tiempo considerable sobre el
enfocarse en la comparacin de los niveles de crecimiento econmico del pas. Es decir, pocos
creacin de empleo de los gacela con relacin a son los nuevos emprendimientos generadores de
las empresas que no se consideran dentro de esta empleos y de riqueza.
categora; la comparacin de los aportes en
trminos de creacin de nuevos puestos de Esta evidencia se suma a las anteriores
trabajo con relacin al crecimiento general del caracterizaciones de las nuevas empresas creadas
nivel de empleo, o el desempleo, as como la en el pas, centradas en la dificultad para
estimacin de aportes de nuevos puestos de permanecer en el tiempo (slo 1,57% de la
trabajo por parte de las nuevas empresas. poblacin cuenta con iniciativas que han logrado
permanecer operativas por ms de 3 aos y
Otros autores que han adoptado el trmino medio), la limitada capacidad para innovar y la
empresas gacela han sido Parker, Storey y van baja actividad internacional.
Witteloostuijn (2010), para referir de igual
manera a firmas con tasas de crecimiento Es as como los retos por generar un entorno
excepcional, las cuales segn estos investigadores acorde con las caractersticas de los
resultan de gran inters para impulsar el emprendimientos y capaz de propiciar
crecimiento econmico y la generacin de condiciones favorables para el sano crecimiento
empleo, al ofrecer contribuciones empresarial, son temas de gran importancia en el
desproporcionadas al bienestar de la economa. entorno venezolano. Estos retos del entorno son
tratados con mayor detalle en la seccin 4.
Es as como se observa que uno de los criterios

fundamentales que se encuentra en la literatura

para distinguir a los emprendimientos gacela
tiene que ver con la creacin de empleo o el





31
Seccin 3: Emprendimientos gacela
Grfico 27: Gacelas sobre el TEA

Hungra
Romania
Colombia
Letonia
Turkey
Hungra
Polonia
Irlanda
EA Unidos
Lituania
Repblica Checa
China
Chile
Australia
Croacaia
Estados Unidos
Eslovenia
Singapur
Japn
Eslovaquia
Rusia
Dinamarca
Francia
Uruguay
Argelia
Sur Af rica
Argentina
Nigeria
Bosnia y Herzegovina
Holanda
Alemania
Per
Portugal
Reino Unido
Suecia
Tailandia
Corea
Trinidad y Tobago
Finlandia
Iran
Espaa
Noruega
Suizas
Barbados
Pakistn
Mexico
Blgica
Venezuela
Brasil
Malasia
Grecia
Bangladesh
Guatemala
Jamaica
Panam
0 5 10 15 20 25 30 35 40


32
El entorno para emprender
Seccin 4

Informe ejecutivo, Venezuela


2011-2012

Informe ejecutivo, Venezuela


2011-2012


33
Seccin 4: El entorno para emprender


El anlisis de las condiciones del entorno No obstante, es importante tomar en
para identificar posibles mecanismos que consideracin que las opiniones de los
puedan favorecer el desarrollo de la expertos pueden estar influenciadas por las
actividad emprendedora, es uno de los caractersticas, realidades e idiosincrasia de
objetivos fundamentales del GEM. En tal cada pas. Debido a que el estudio se elabor
sentido, el estudio cuenta con informacin con base en opiniones personales,
proveniente de una consulta realizada a metodolgicamente se considera que no
expertos nacionales, quienes llevan a cabo la mide con exactitud la situacin actual de
tarea de diagnosticar los efectos de cada uno de los pases, y que los criterios
determinadas polticas pblicas y utilizados para evaluar cada categora
condiciones culturales e institucionales, as pueden variar de acuerdo con las
como recomendar prcticas virtuosas que particularidades de cada entorno. Por ello,
puedan redundar en iniciativas con mayor las comparaciones de los resultados
potencial para impulsar el desarrollo obtenidos entre los pases, no deben
econmico y social de los pases. tomarse como proyecciones de la realidad,
sino como un marco referencial.
En esta seccin se ofrecen los resultados de
esta consulta, estableciendo comparaciones A continuacin se ofrece un resumen de los
entre los resultados del entorno venezolano resultados de cada categora.
y los derivados del promedio global, y el
promedio para Latinoamrica. Los mbitos
analizados en la consulta con expertos
nacionales van desde el apoyo financiero y
las polticas gubernamentales, hasta temas
como normas culturales y sociales, tal como
se ver ms adelante.

El mtodo que se utiliz para recabar la
informacin se bas en entrevistas cara a
cara. El instrumento aplicado consisti en un
cuestionario con una serie de afirmaciones,
sobre las cuales el entrevistado manifestaba
su grado de acuerdo, en una escala del 1 al 5.
En el caso venezolano, un grupo de 36
expertos provenientes de los sectores
pblico, privado y no gubernamental fue el
encargado de valorar los elementos
planteados.

Los mbitos del anlisis del entorno
representan adems las reas de experticia
consideradas para seleccionar la muestra de
los expertos, de manera que la distribucin
fuese uniforme de un rea a otra, lo que
permiti una evaluacin con la mayor
objetividad posible.

34
Seccin 4: El entorno para emprender

Apoyo financiero excedentes de capital en iniciativas


emprendedoras, es el que muestra menor

diferencia con respecto al comportamiento global
Uno de los mbitos evaluados que representa
mayores retos para el entorno venezolano lo y de la regin Latinoamericana. Las tres
constituye el del apoyo financiero. En todos los mediciones son inferiores a 3, lo cual denota un
elementos evaluados sobre este tema, Venezuela reto importante a escala mundial para fomentar
se ubica por debajo de los promedios global y esta figura que representa grandes
latinoamericano, presentando la diferencia ms oportunidades para apalancar la creacin de
marcada en el caso de la disponibilidad de nuevas empresas.
financiamiento para nuevas empresas y en
crecimiento de parte del mercado burstil, el La escases de instituciones financieras dispuestas
cual, vale mencionar, ha estado durante la ltima
a contribuir capital semilla para nuevas
dcada en su mnimo nivel de actividad histrica.
iniciativas, junto a los estricto criterios a la hora
Mientras tanto, el tema de la disponibilidad de de conceder crditos, hacen muy difcil para los
inversionistas ngeles, es decir, de inversores nuevos emprendedores recurrir al sistema
privados que buscan oportunidades para invertir financiero formal en bsqueda de financiamiento,
cuando la empresa no ha reunido experiencia
suficiente.

Grfico 28: Apoyo financiero




Entidades
privadas
5
4
3
2
1
Mercado Inversionistas
burstil
0 ngeles

Capital de
riesgo
VENEZUELA Promedio global Promedio ALC

35
Seccin 4: El entorno para emprender



Polticas y programas Gobierno nacional, y cuentan con apoyo de las
gubernamentales comunidades y el sector privado.

Los retos ms importantes que se presentan para

el entorno venezolano en cuanto a este grupo de
Otro de los mbitos que representa retos
variables estn vinculados con la rapidez de los
importantes para el entorno venezolano es el de
trmites administrativos requeridos para la
las polticas y los programas gubernamentales. En
creacin formal de empresas, en trminos de
este caso, la evaluacin del apoyo ofrecido por
permisos y licencias. Este tema ha sido
los parques tecnolgicos y las incubadoras a las
consistentemente el mayor reto identificado tras
empresas nuevas y en crecimiento result ser la
varios aos de aplicacin del instrumento a los
ms alta de esta categora, obteniendo una
expertos en emprendimiento.
puntuacin equivalente a las mostradas por los

promedios global y latinoamericano. Es preciso
Asimismo, la oferta de programas
aadir que justamente el funcionamiento de las
gubernamentales de apoyo a la creacin y el
incubadoras, el cual obtuvo la evaluacin ms
crecimiento de las empresas, cuenta con una
favorable dentro de la categora, opera en
evaluacin notablemente inferior a los
Venezuela bajo un formato que integra el trabajo
comportamientos de Latinoamrica y el mundo,
de universidades pblicas autnomas, cuya
los cuales presentan puntuaciones muy similares.
administracin no depende de las decisiones del




Grfico 29: Polticas y programas gubernamentales

Apoyo de gob.
locales
5
4
Programas 3
gubernamentales de 2 Rapidez de trmites
apoyo 1 administrativos
0

Parques
Impuestos y tasas
tecnolgicos e
favorables
incubadoras

VENEZUELA Promedio global


Promedio ALC

36
Seccin 4: El entorno para emprender





Sistema educativo Sin embargo, la evaluacin de la formacin
superior relacionada con contenidos de la gestin
empresarial, as como la formacin profesional y
En cuanto a la evaluacin del sistema educativo, continua, se presentan como fortalezas del
Venezuela presenta puntuaciones bastante entorno venezolano, colocndose inclusive por
prximas a los promedios globales y de Amrica encima de los promedios del mundo y
Latina referidos a la inclusin de contenidos Latinoamrica. Esto denota un reconocimiento a
sobre economa de mercado y espritu los esfuerzos emprendidos por las universidades
empresarial en los niveles de educacin bsica y e institutos de educacin superior para fortalecer
secundaria. las competencias de los emprendedores
venezolanos.



Grfico 30: Sistema educativo



Enseanza de econ.
de mercado en
primaria y
secundaria
4
3
2
1 Enseanza de
Formacin
espritu empresarial
profesional y 0 en primaria y
contnua
secundaria

Formacin en
gestin de empresas

VENEZUELA Promedio global Promedio ALC



37
Seccin 4: El entorno para emprender



Transferencia de tecnologa y los otros elementos evaluados que se muestran
conocimiento en el grfico 31.

El reto de atar los resultados de las actividades de Aunque el caso de Venezuela se asemeja
investigacin y desarrollo tecnolgico con la notablemente a las evaluaciones latinoamericana
actividad productiva, y la emprendedora en y global en todos los aspectos relacionados con la
particular, se presenta como uno de los ms transferencia de tecnologa y conocimiento, los
importantes a escala global. Aun as, es mayores retos que comparativamente enfrenta
homognea la percepcin de las ciencias y nuestro pas son los vinculados con las
tecnologas como motores para el desarrollo de subvenciones y ayudas gubernamentales para la
empresas competitivas globalmente, la cual adquisicin de nuevas tecnologas por parte de
cuenta con una evaluacin ligeramente superior a empresas nuevas y en crecimiento, as como la
capacidad para costear el acceso a nuevas
tecnologas por parte de este tipo de empresas.





Grfico 31: Transferencia de tecnologa y conocimiento


Acceso a invest. y
tecnologa
5
4
3
CyT como motor 2
1 Capacidad para
para empresas
competitivas 0 costear nuevas
tecn.
globalmente

Subvenciones y
ayudas gubern.

VENEZUELA Promedio global


Promedio ALC 4
3
2
1
0

38
Seccin 4: El entorno para emprender

Estructura comercial y profesional regin latinoamericana presenta una desventaja


pequea frente a la tendencia mundial, as como
La categora relacionada con la estructura ocurre en el caso venezolano respecto a la regin.
comercial y profesional de soporte para la
creacin de empresas y el crecimiento en sus Por otra parte, la disponibilidad de suficientes
etapas tempranas, muestra comportamientos consultores, proveedores y subcontratistas para
dar soporte a las actividades de las empresas
notablemente homogneos en los casos de
nuevas y en crecimiento, as como el acceso a
Venezuela, Latinoamrica y el promedio global.
En efecto, el rezago de la regin latinoamericana asesoramiento legal, contable y fiscal de calidad,
es leve en los cuatro elementos mostrados en el son elementos ampliamente desarrollados a nivel
grfico 32. global, de acuerdo con las evaluaciones de los
expertos. Queda entonces de manifiesto que hay
Aunque tambin leve, la diferencia ms marcada una tendencia global a superar temas vinculados
con el soporte profesional que en temas legales y
la representa el acceso a los servicios bancarios,
contables requiere el movimiento emprendedor,
tales como apertura de cuentas corrientes,
transacciones comerciales con el extranjero, como pilares para su correcto funcionamiento en
cartas de crdito y similares. En este punto, la etapas tempranas.



Grfico 32: Estructura comercial y profesional


Disp. de
proveedores,
consult. y
subcontratistas
5
4
3
2
Costo de
1
Acceso serv. proveedores,
bancarios 0
consultores y
subcontratistas

Acceso a
asesora legal,
contable y fiscal

50
VENEZUELA Promedio global
Promedio ALC


39
Seccin 4: El entorno para emprender



Apertura del mercado interno en que estimulan el desarrollo de ideas para
garantizar la adaptabilidad a los cambios, es
El carcter cambiante de los mercados es una decir, favorece el surgimiento de oportunidades
constante que se refleja en los resultados de la en el mercado
evaluacin de los expertos a nivel mundial. Llama
la atencin que la apreciacin de los expertos Sin embargo, el tema de la apertura del mercado
consultados en el caso latinoamericano apuntan a interno tambin ofrece retos para el desarrollo
escalas de cambio relativamente inferiores a la emprendedor en Venezuela, pues est vinculado
tendencia mundial, mientras que en Venezuela adicionalmente con un tema regulatorio cuya
tanto los mercados de bienes y servicios de evaluacin no fue tan favorable, y tiene que ver
consumo como los mercados de bienes y con la efectividad de la legislacin antimonopolio.
servicios para empresas muestran niveles de En la medida en que los emprendedores se
cambio marcadamente superiores. sientan vulnerables para entrar a un mercado y
en la medida en que sientan que la competencia
Esta apreciacin redunda en algunas ventajas ser injusta, existirn mayores factores
para los procesos emprendedores, en la medida inhibidores para la creacin de nuevas empresas.



Grfico 33: Apertura del mercado interno

Cambio en mercado
de bienes y
servicios de
consumo
5
4
3
2
Cambio en mercado
1 de bienes y
Legislacin
antimonopolio
0 servicios para
empresas

Costos de entrada
al mercado

5
0
VENEZUELA Promedio global
Promedio ALC


40
Seccin 4: El entorno para emprender

Acceso a la infraestructura fsica evaluacin de las infraestructuras fsicas


(carreteras, telecomunicaciones, entre otras)
El acceso a infraestructura fsica de apoyo a las como factores de apoyo a las empresas nuevas y
actividades de empresas nuevas y en crecimiento en crecimiento, presenta un reto importante para
es un factor que se presenta como fortaleza a el entorno venezolano, as como la velocidad de
escala global, al resultar con una de las acceso a servicios bsicos como agua, gas,
electricidad, entre otros. Una leve ventaja la
evaluaciones ms favorables por parte de los
representan los costos de los mismos servicios
expertos consultados. El comportamiento de la
evaluacin de expertos latinoamericanos se bsicos en el pas, frente a los promedios del
aproxima notablemente a la tendencia mundial. mundo y de la regin.
Parece tratarse en una medida importante de un
tema superado para la mayora de los pases que Cabe mencionar que la evaluacin de este grupo
participan en el estudio, pues en lneas generales de indicadores relacionados con la infraestructura
fsica ha venido en deterioro sostenido a medida
los expertos estn considerando que se cuenta
que pasan los aos, para el caso Venezolano. La
con condiciones mnimas favorables para la
creacin de nuevas empresas, y que no estn opinin de los expertos llama la atencin sobre la
aqu los mayores retos a nivel mundial. importancia de presentar este factor como una
de las prioridades para el fortalecimiento de un
En el caso de Venezuela, el nico elemento que entorno propicio para hacer negocios.
tiene un comportamiento notablemente similar
al de la regin latinoamericana y el mundo, es el
relacionado con el costo de las
telecomunicaciones. Mientras tanto, la

Grfico 34: Acceso a la infraestructura fsica

Infraestructura
fsica
5
4
3
2
1
Rapidez de acceso Costo de
a servicios bsicos 0 telecomunicaciones

Costo de servicios
bsicos

50
VENEZUELA Promedio global
Promedio ALC


41
Seccin 4: El entorno para emprender

Normas culturales y sociales apoya ideas igualitarias en Venezuela es inferior a


las tendencias mundial y de Amrica Latina. As,
La evaluacin sobre las normas culturales y se construye un perfil del venezolano como un
sociales que predominan en los pases y su individuo que favorece el esfuerzo y la
tendencia a favorecer el desarrollo de actividades responsabilidad individual como determinantes
emprendedoras, muestra comportamientos del nivel de vida de las personas.

notablemente homogneos en el promedio
Asimismo, el estmulo a la creatividad e
global, el de Latinoamrica y el caso venezolano.
innovacin es un valor que tiene una presencia
En el caso venezolano, el entendido de que el ms marcada en Venezuela con respecto a las
individuo, ms que la comunidad, es el otros tres factores sealados en el grfico 35.
responsable de gestionar su propia vida, tiene un Resulta interesante que, a pesar de esta
nfasis levemente inferior en la cultura del pas, percepcin de los expertos, segn la cual la
innovacin es ampliamente valorada por la
de acuerdo con la apreciacin de los expertos
poblacin, en realidad las iniciativas que se crean
evaluados, en comparacin con los promedios
globales y latinoamericano. Este resultado en el pas cuentan con bajos niveles en este
muestra consistencia con la consulta realizada a atributo, tal como se debati en una seccin
la poblacin adulta sobre la importancia brindada anterior. Los emprendimientos venezolanos
a la igualdad entre individuos, la cual fue referida tienen un bajo nivel de innovacin, a pesar de
en una seccin previa del presente informe, y que sta se considera como un valor cultural
importante en la poblacin.
segn la cual la proporcin de personas que



Grfico 35: Normas culturales y sociales

xito individual por


esfuerzo personal
5

1
Responsabilidad
Toma de riesgo
individual para 0
empresarial
gestionar la vida propia

Creatividad e
innovacin

50
VENEZUELA Promedio global
Promedio ALC


42
Seccin 4: El entorno para emprender

Oportunidades del mercado rpido crecimiento, y el nivel de facilidad para


que las personas puedan dedicarse a explotar
La categora de oportunidades del mercado oportunidades empresariales. Con respecto a la
muestra tambin comportamientos percepcin de oportunidades, el resultado
notablemente similares entre los resultados contrasta con la posible visin de abundancia de
globales y los de Latinoamrica en todos los oportunidades que podra derivarse de la
evaluacin del entorno como cambiante y
elementos mostrados en el grfico 36.
dinmico. Sin embargo, tanto este factor como el

En el caso venezolano, dos retos llaman la nivel de facilidad para emprender, pueden estar
atencin por ser evaluados sustancialmente por siendo influenciados por el tema de los trmites
debajo de los promedios grupales: la percepcin administrativos como inhibidores de la actividad
de que no son muchas ni buenas las empresarial en el pas.
oportunidades para crear nuevas empresas de



Grfico 36: Oportunidades de mercado


Cantidad de
oportunidades
5
4
3
2
1
Oportunidades para Ms oportunidades
empresas de rpido 0 que gente capaz de
crecimiento explotarlas

Facilidad de las
personas para
explotar
oportunidades
VENEZUELA Promedio global Promedio ALC

43
Seccin 4: El entorno para emprender

Capacidad personal para todos los conocimientos, habilidades y


experiencias que se requieren para emprender
emprender exitosamente, tal como se refiri en una seccin
previa del informe. Mientras tanto, los expertos
Las tres mediciones (global, latinoamericana y advierten que es preciso construir esas
venezolana) resultan homogneas en la habilidades, aun cuando el sistema educativo es
evaluacin de la capacidad personal para evaluado de una manera relativamente
emprender. La diferencia ms marcada, y an favorable.
leve, la representa el caso venezolano al mostrar
una medicin superior con relacin a la capacidad As, resulta importante reflexionar sobre la
de reaccin que tiene la poblacin para hacer pertinencia y el alcance de los programas de
frente a buenas oportunidades de negocio que se formacin para emprendedores, as como
puedan presentar. propiciar una reflexin ms profunda de parte de
los emprendedores para comprender las
Llama la atencin la marcada diferencia que implicaciones de llevar adelante un negocio
muestra este resultado con respecto a la auto- propio, con expectativa de crecimiento y
evaluacin que hacen los emprendedores acerca fortalecimiento competitivo.
de sus capacidades para emprender. Por una
parte, el emprendedor percibe que cuenta con


Grfico 37: Capacidad personal para emprender

Conocimiento para
crear empresas de
alto potencial
5
4
3
2
Capacidad de 1 Capacidad para
reaccin ante 0 dirigir peq.
buenas oport. empresas

Experiencia en
creacin de peq.
empresas

VENEZUELA Promedio global Promedio ALC


44
Seccin 4: El entorno para emprender

Motivacin para emprender en un reto importante para los actores del


mundo de la comunicacin social en el pas, y en
La motivacin para emprender es una de las el caso de la valoracin de la carrera empresarial
categoras que cuenta con mejores puntuaciones como opcin profesional deseable, en la cual se
en la evaluacin de expertos en los tres niveles nota una importante ventaja en el caso
analizados, lo cual denota una disposicin venezolano frente a los promedios global y
latinoamericano, lo cual resulta consistente con la
importante para emprender a escala mundial.
consulta a la poblacin adulta, segn la cual

Las diferencias ms marcadas las presenta existe una admiracin importante hacia la figura
Venezuela en el caso de la frecuencia con la cual del emprendedor, y se considera esta opcin de
se presentan noticias sobre empresarios de xito carrera como deseable, tal como se refiri
en los medios de comunicacin, lo cual se traduce anteriormente en el reporte.


Grfico 38: Motivacin para emprender


Opcin prof esional


deseable
5
4
3
2
1
Visin del empresario Reconocimiento y
como competente e 0 prestigio del
ingenioso emprendedor exitoso

Cobertura en medios

VENEZUELA Promedio global Promedio ALC






45
Seccin 4: El entorno para emprender


Marco legal sobre la propiedad
En todos los elementos evaluados la puntuacin
intelectual global supera a la latinoamericana, y sta a la
venezolana, en proporciones importantes. No
Si bien el desarrollo del marco legal sobre obstante, el mayor rezago de nuestro pas lo
propiedad intelectual se presenta como un reto constituye la extensa comercializacin de
importante a nivel global, pues es una de las productos piratas como software, videos, CD,
categoras del entorno que presenta menores entre otros. En este elemento, la puntuacin
puntuaciones en lneas generales, este reto es venezolana se acerca a cero. De igual manera, los
an mayor para la regin latinoamericana, y en expertos llaman la atencin al hecho de que, an
particular para Venezuela. cuando existe una amplia legislacin sobre el
tema, no se hace cumplir por las autoridades.




Grfico 39: Marco legal sobre la propiedad intelectual

Amplitud de la
legislacin
5
4
3
2
Aceptacin de 1
Cumplimiento de
los derechos de 0
la legislacin
los inventores

Extensin de la
venta de prod.
piratas
VENEZUELA Promedio global Promedio ALC

46
Seccin 4: El entorno para emprender

Valoracin de la mujer asemejan notablemente. Quiz el reto ms


importante lo constituye, para los tres casos, el
emprendedora fomento a la actividad emprendedora femenina.
En el caso venezolano, existe una leve ventaja
Es una buena noticia a nivel mundial el hecho de derivada de la percepcin de que los
que la evaluacin de las condiciones del entorno conocimientos y habilidades son iguales en
de apoyo a la actividad emprendedora femenina hombres y mujeres, as como el acceso a
cuente con una de las puntuaciones ms elevadas oportunidades, lo cual se traduce en la existencia
de la consulta a expertos. de bajos mrgenes de discriminacin por gnero
en nuestro pas, en comparacin con la tendencia
Las puntuaciones reflejadas por el promedio mundial.
mundial, el latinoamericano y el venezolano se



Grfico 40: Valoracin de la mujer emprendedora

Aceptacin de la opcin
de carrera
5
4
3
2
1
Conocimientos y
habilidades
0 Fomento

Acceso a oportunidades

VENEZUELA Promedio global Promedio ALC


47
Seccin 4: El entorno para emprender

Apoyo a la actividad notablemente superior, no slo en estos


aspectos, sino tambin en el desarrollo de
emprendedora de alto potencial
de crecimiento habilidades y competencias por parte de quienes
trabajan en organismos de apoyo para este tipo
El apoyo al alto potencial de crecimiento de las de iniciativas, y la consideracin del potencial de
empresas creadas se presenta como uno de los crecimiento como criterio de seleccin para la
retos ms importantes del entorno venezolano, a asignacin de apoyos por parte de tales
juzgar por el rezago que presenta respecto a los organismos.
resultados de Latinoamrica y el mundo.
Como ya se ha referido con anterioridad, varios
Latinoamrica luce bastante alineada con la estudios han comprobado que el nivel de
tendencia mundial a promover los emprendimiento no es suficiente para propiciar
emprendimientos de alto potencial de desarrollo econmico y social. El alto potencial de
crecimiento, aunque existen retos vinculados con crecimiento es uno de los criterios que cobra
el nivel de conciencia de parte de los diseadores mayor relevancia para asociar a actividades
de polticas pblicas y la adopcin del alto emprendedoras que redunden en mejores
potencial como tema prioritario de la poltica beneficios para los pases, de manera que esta
pblica en general. El reto para Venezuela es lnea de accin es ampliamente deseable en la
formulacin de polticas pblicas.


Grfico 41: Potencial de crecimiento


Nivel de conciencia
por parte de
diseadores de
polticas
5
4
3
2
1 Habilidades y comp.
Prioridad en polticas de quienes trabajan
0
pblicas en organismos de
apoyo

Potencial de
crecimiento como
criterio de seleccin
VENEZUELA Promedio global Promedio ALC

48
Seccin 4: El entorno para emprender

Innovacin la apertura a probar nuevas maneras de hacer las


cosas.
La innovacin resulta ser uno de los mbitos del
entorno con mejor desempeo a juzgar por la Nuestro pas tambin muestra ligeras posiciones
evaluacin de los expertos en los tres niveles favorables en cuanto a la apertura de los
analizados. Venezuela ofrece ligeras ventajas consumidores para probar nuevos productos y
servicios y la valoracin de la innovacin por
frente a los promedios global y latinoamericano
parte de consumidores finales, lo cual denota una
en cuanto al inters mostrado por las empresas
ante la experimentacin con nuevas tecnologas y tendencia en la poblacin hacia la
experimentacin y adopcin de innovaciones.



Grfico 42: Innovacin

Inters en las
empresas
5
4
3
2
Apertura de
1
empresas
Apertura de los
establecidas hacia 0
consumidores
contratar empresas
nuevas

Valoracin de la
innovacin por parte
de consumidores

VENEZUELA Promedio global Promedio ALC




49
Seccin 4: El entorno para emprender

Emprendimiento corporativo un comportamiento innovador y proactivo de los


individuos en general. Igualmente, es preciso que
La categora de anlisis del entorno vinculada con los empleadores muestren mayor apoyo hacia
el emprendimiento corporativo muestra tambin empleados que proporcionan nuevas ideas para
un comportamiento notablemente homogneo desarrollar en las empresas existentes. Mientras
en los tres niveles de medicin. tanto, los niveles de delegacin tanto en
empresas grandes como pequeas y medianas,

han sido evaluados de manera favorable por los
Tanto el promedio mundial, como el
latinoamericano y el venezolano, apuntan a que expertos de los tres grupos.
existen importantes retos para fomentar el
nfasis del sistema educativo en el desarrollo de

Grfico 43: Emprendimiento corporativo

Delegacin en
grandes empresas
5
4
3
2
1
nfasis del sistema Delegacin en
educativo
0 pymes

Apoyo de
empleadores hacia
empleados
innovadores

VENEZUELA Promedio global Promedio ALC


50
Seccin 4: El entorno para emprender

Recomendaciones de Polticas
Pblicas
Al agregar las recomendaciones derivadas de las creen empresas con mayor potencial para crecer
encuestas a expertos a escala mundial, el GEM y ofrecer bienes y servicios ptimos al mercado,
estableci algunas tendencias globales que en condiciones de sana y justa competencia.
representan puntos de atencin para todos los
pases, las cuales se resumen a continuacin. La infraestructura de comunicaciones es tambin

una preocupacin que los expertos perciben en
Como condicin bsica para el desarrollo de las
los emprendedores. Ante los avances de la
iniciativas emprendedoras, es necesario contar
tecnologa, la importancia de contar con
con estabilidad macroeconmica en los pases. El
informacin en tiempo real para la gil toma de
logro de indicadores macro favorables, que
decisiones, es un requerimiento de los nuevos
determinen una estabilidad en la economa, suele
empresarios. En tal sentido, la mejora de la
ser de los primeros criterios de revisin de un
infraestructura de comunicaciones es un
inversionista y adems favorecen la estimacin
elemento fundamental para apoyar la creacin de
financiera ms precisa a la hora de planificar una
empresas. Esto pasa por inversiones importantes
nueva empresa. As, temas como el control de la
en la ampliacin y adecuacin de las instalaciones
inflacin, la estabilidad y credibilidad del tipo de
asociadas con las redes de comunicaciones, de
cambio, as como el logro de tasas de inters
manera de ajustarlas cada da a las realidades y
razonables para la adquisicin de riesgo,
necesidades de los emprendedores.
favorecen indudablemente la actividad
emprendedora y la inversin subsiguiente en el La facilitacin de los trmites administrativos
crecimiento de los negocios creados. que se requieren para la creacin formal de una
empresa ha sido tradicionalmente una
Los temas laborales se presentan como una de las
preocupacin de los expertos consultados por el
principales preocupaciones de los
GEM en todas sus ediciones, y este ao no es una
emprendedores, de acuerdo con la percepcin de
excepcin. Todas las acciones que los gobiernos
los expertos consultados. Es por ello que la
emprendan para facilitar el registro y puesta en
flexibilizacin de la regulacin laboral es
marcha de los negocios creados en el pas, es
requerida, a los fines de impulsar el potencial de
favorecedora de la actividad emprendedora. As,
creacin de empleo de las nuevas empresas. En la
se recomiendan acciones para disminuir el
medida en que las condiciones de contratacin y
nmero de das que se toma la obtencin de
despido de trabajadores sean adecuadas, se
permisos y licencias, as como la disminucin de
favorece la insercin de un mayor nmero de
los costos asociados a tales trmites, y la
trabajadores y la productividad de stos,
disminucin del nmero de oficinas o
logrando empresas con mayor potencial de
instituciones que deban contactarse para los fines
crecimiento y generadoras de un crculo virtuoso
de crear una empresa. Mientras mayores sean los
en el cual un mejor desempeo empresarial y su
trmites y costos asociados a la creacin de
crecimiento en mercados y rentabilidad, se
empresas, mayores incentivos existirn para la
traduce en mejores condiciones de empleo para
permanencia de las iniciativas en el sector
sus trabajadores.
informal, restando valor agregado a la economa
La apertura del mercado a nuevos actores nacional.
favorece la competitividad empresarial, y en tal
sentido es una condicin requerida para que se

51
Seccin 4: El entorno para emprender

Atar la formacin de emprendedores con el financiamiento novedosas, que amplen la base


acceso al financiamiento es un tema novedoso de fuentes de recursos con los que cuenta una
encontrado en esta oportunidad por los expertos empresa nueva, en virtud de las limitaciones
consultados a nivel mundial. Esta recomendacin regulatorias de riesgo que caracterizan al sistema
es de un valor muy significativo, pues consiste en financiero tradicional.
lograr que los emprendedores que han
atravesado procesos formales de fortalecimiento En la Tabla 8 se resumen los principales retos que
enfrenta el entorno venezolano para cada una de
de sus habilidades gerenciales y herramientas de
las categoras evaluadas por los expertos
gestin, puedan tener mayores posibilidades de consultados, en orden de prioridad establecido
acceder a figuras de financiamiento que les en funcin de las puntuaciones, de manera que
permitan poner en marcha sus iniciativas, con las puntuaciones ms desfavorables se colocan
mejores probabilidades de mantener operativas de primeras, indicando su mayor grado de
sus empresas en el tiempo. Obviamente, este gravedad en el entono venezolano.
tema requiere de la generacin de figuras de

Tabla 8: Retos de Polticas para Venezuela
Categora Principal reto para Venezuela
Marco legal sobre Limitar la venta ilegal de copias piratas de software, videos, CD y productos
propiedad intelectual registrados
Polticas y programas Agilizar trmites administrativos y legales (permisos y licencias) requeridos para
gubernamentales conformar una empresa
Apoyo financiero Fortalecer las opciones de financiamiento disponible a travs de la salida a bolsa
para nuevas empresas y en crecimiento
Apoyo a la actividad Asumir el apoyo a la creacin de empresas con alto potencial de crecimiento
emprendedora gacela como prioridad de las polticas pblicas del pas
Sistema educativo Fortalecer la enseanza del espritu empresarial en niveles de primaria y
secundaria
Transferencia de tecnologa Proveer suficientes y adecuadas subvenciones y ayudas gubernamentales para la
y conocimiento adquisicin de nuevas tecnologas
Apertura del mercado Fortalecer y hacer efectiva la legislacin antimonopolio
interno
Emprendimiento Promover el nfasis en la generacin del comportamiento innovador y proactivo
corporativo de los individuos en el sistema educativo
Acceso a infraestructura Invertir en la adecuacin de infraestructura fsica (carreteras,
fsica telecomunicaciones) para que proporcionen un buen apoyo a las empresas
nuevas y en crecimiento
Capacidad personal para Capacitar a las personas para que sepan cmo crear y dirigir empresas de alto
emprender potencial de crecimiento
Oportunidades del mercado Fortalecer la capacidad de las personas para dedicarse a explotar oportunidades
empresariales
Normas culturales y sociales Estimular la toma de riesgo empresarial
Innovacin Fomentar la apertura de las empresas establecidas hacia la contratacin de
empresas nuevas y en crecimiento
Motivacin para emprender Propiciar y fomentar la cobertura meditica de experiencias empresariales
exitosas
Estructura comercial y Facilitar acceso a buenos servicios bancarios (apertura de cuentas corrientes,
profesional transacciones comerciales con el extranjero, cartas de crdito y similares)
Valoracin de la mujer Fomentar entre las mujeres el auto-empleo o la creacin de empresas
emprendedora

52