INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR

TECNOLGICO PRIVADO
JOHN VON NEUMANN

CARRERA PROFESIONAL TCNICA EN

ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

PLANEACION ESTRATEGICA:
LA FORMULA DE LOS 7 PASOS

INTEGRANTES:
EDUARDO ORREGO LIENDO
JOSE CATACHURA CHAMBILLA
NICOLAI CAHUANA VERA

PROFESOR GUIA:
JOSE SILVA CALDERON

TACNA PER
2017
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PLANEACION ESTRATGICA LA FORMULA DE LOS SIETE PASOS

DE BOB JOHNSON

I. CULES SON LOS SIETE PASOS DENTRO DE UNA PLANIFICACIN ESTRATGICA?

1. Recabar hechos
2. Definir y fijar las metas
A. Metas a largo plazo.
B. Objetivos a mediano plazo.
C. Objetivos a corto plazo.
3. Como cumplir las metas
4. Quines van ayudar a lograrlo?
5. Cundo van a hacerlo?
6. Tener un plan para implementar su plan
7. Darle seguimiento y cumplimiento

II. RESUMA BREVEMENTE CADA UNO DE LOS 7 PASOS EXPLICADOS POR BOB JOHNSON EN EL
VIDEO.

1. RECABAR HECHOS:

En este paso no es cosa decir pienso, capaz, puedes ser, la cosa es basarnos hechos, como
gerentes a veces se toman decisiones como opiniones y eso en un error grande, pues luego
descubren que vienen a ser hechos. Este paso es el comienzo para establecer los hechos.

2. DEFINIR Y FIJAR LAS METAS:

Cuando definimos las metas basadas en hechos, hacen que sea ms realista, ya que no es igual
al decir que si pensamos, esperamos o creemos, pero ser mejor basarnos en hechos y esta
ser la adecuada. Aqu existen tres reas: fijarlas a largo plazo, mediano plazo y corto plazo en
esta ltima, son diarios o semanales, son las personas que estn altamente motivadas para
seguir adelante y que tienen claro sus objetivos.

3. CMO CUMPLIR LAS METAS?

Aqu se hace paso a paso, es decir un gerente debe hablar con su grupo de trabajadores,
integrarlos a que participen ya sea en opiniones ya que eso los har sentir parte de la empresa
y estarn comprometidos a lograr sus objetivos.
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4. QUINES VAN AYUDAR A LOGRARLO?

En este paso se va elegir a la persona talentosa, capaz de dirigir a un grupo y llevarlos de la

mano a sus objetivos de la empresa, la clave de este paso es fijarnos en esa persona talentosa,
pero eso no es todo pues hay que motivarlo para que pueda cumplir con las metas de la
empresa.

5. CUNDO VAN A HACERLO?

Ver los datos de la empresa, luego definir los objetivos que se quiere, saber cmo cumplirlo,
quienes te van a ayudar, cuando van hacerlo, aqu se elabora un programa de trabajo para
poder lograrlo.

6. TENER UN PLAN PARA IMPLEMENTAR SU PLAN:

Aqu debemos retroceder al primer paso y ver los datos de la empresa, se debe prever la mejor
manera de lanzar el mejor plan a la empresa, hacer un sondeo, planear y ganar la aceptacin
de la gente.

7. DARLE SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO:

Y por ltimo este paso es el punto clave, tambin llamada como decida gerencial ya que hay
muchas empresas que fracasan por este paso, hay que seguir y cumplir con la organizacin,
una frase dicha en este paso es: Si Uds. No revisan lo que esperan, entonces no esperen lo que
esperan, es importante en una empresa supervisar, revisar y darle continuidad para su
mejora.

III. CREEN UDS. QUE LOS 7 PASOS MANIFESTADOS SON IMPORTANTES DENTRO DE UNA BUENA
PLANIFICACIN:

S, porque si deseamos que una organizacin perdure en el tiempo y que tenga constante
crecimiento, debemos definir los objetivos reales de la empresa as como poder detectar
amenazas a tiempo; las metas deben ser reales y se debe integrar al personal para que este
comprometido con los objetivos de la empresa.