17.

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El reto ms importante a la hora de lanzar nuevos servicios o productos al

mercado es
Choose one answer.

a.
Identificar
las necesidades de los clientes
 b.
Identificar
sus necesidades con el proveedor
c.
Reducir
el tiempo de lanzamiento
d.
Identificar
las necesidades de clientes y proveedores
Question 2
Marks: 1

Segn la presentacin, dentro de las diferentes reas de competencia de una

cadena de suministro, forma parte de ellas:
Choose one answer.

Logstica
Estrategia

Planeacin

a, b y c
Question 3
Marks: 1

El GAP mas representativo en el grado de implantacin de Mejores Prcticas

es:
Choose one answer.

a.
Reaprovisionamiento
continuo
b.
Planificacin
de inventario en cliente
c. Informacin compartida
d.
Planificacin
con proveedores
Question 4
Marks: 1

Las empresas no tienen una visibilidad completa de lo que ocurre en la cadena

de suministro por que
Choose one answer.

a.
Las
herramientas son ineficaces
b.
Hay
barreras organizativas y falta de incentivos para colaborar y
compartir
informacin
c.
No se
considera importante
d.
No
esta recompensado
Question 5
Marks: 1

En una caracterstica que debe tener un director de la cadena de suministro

Choose one answer.

a.
Buena
persona
b.
Interconectado
c.
Trabajador
d.
Dedicacin
completa
Question 6
Marks: 1
 Hablando de la crisis de hoyen temas de distribucin, Carrefour:
Choose one answer.

a.
No
recortara el precio de sus productos
b.
Recortar
hasta un 25% el precio de 10.000 artculos
c.
Incrementar
hasta un 25% el precio de 10.000 artculos
d.
Recortar
hasta un 35% el precio de 10.000 artculos
Question 7
Marks: 1

El proceso de planificacin ms representativo en las empresas es:

Choose one answer.

a.
Integracin
de las aplicaciones de planificacin y demanda
b.
Planificacin
del suministro de material con proveedores
c.
Planificacin
de ventas y operaciones
d.
Planificacin
de la demanda teniendo en cuenta preferencias del cliente
Question 8
Marks: 1

Es responsabilidad nmero uno del responsable de la cadena de suministro

Choose one answer.

a.
 Capacitacin
contina

b.
Fidelizar
los proveedores
c.
Fidelizar
los clientes
d.
Contencin
de los costes
Question 9
Marks: 1

El director de la cadena de suministro del futuro tiene un nuevo papel que es

Choose one answer.

a.
Operacional
b.
Estratgico
y tctico
c.
Financiero
d.
Servicio
al cliente
Question 10
Marks: 1

No es un desafo al cual se tiene que enfrentar los ejecutivos de la cadena de

suministro
Choose one answer.

a.
Globalizacin
b.
 Gestin
del riesgo
c.
Clientes
menos exigentes
d.
Visibilidad
de la cadena de suministro
Question 11
Marks: 1

La regin que tiene un alto grado de implantacin en la prctica de sostenibilidad

ambiental, relacionada con la seleccin de proveedores es
Choose one answer.

a.
Europa
Occidental
b.
Sur
Amrica
c.
Asia y
Asia Pacfico
d.
EEUU,
Canad y Mxico
Question 12
Marks: 1

Es una barrera organizativa, considerada con un efecto muy significativo

Choose one answer.

a.
Propiedad
intelectual
b.
Silos organizativos
c.
 No
esta recompensado
d.
Herramientas
ineficaces
Question 13
Marks: 1

El obstculo de menor impacto para realizar programas de gestin de riesgos

es:
Choose one answer.

a.
Organizacin
b.
Financieros
c.
Tecnologas
facilitadoras
d.
Procesos
estndar
Question 14
Marks: 1

Las cadenas de suministro ms inteligentes se centran en

Choose one answer.

a.
Optimizacin
y reduccin del coste
b.
Velocidad
y mantenibilidad
c.
Flexibilidad
y agilidad
d.
Disponibilidad
y fiabilidad
 Question 15
Marks: 1

1. No forma parte de la reas de competencia del director de cadena de suministro:

Choose one answer.

a.
a. Operaciones
b.
Globalizacin
c.
a. Estrategia
d.
a. Planificacin