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EXERCCIO AVALIATIVO
Braslia de Minas MG
2016
DORCA PEREIRA SOARES
EVANDRO OLIVEIRA SABINO DO CARMO
JACIELLY DE JESUS FERNANDES
JORGE PAULO
NELSON
Braslia de Minas MG
2016
INTRODUO
4) Existe algum processo ou padro de qualidade que vocs seguem? Se sim qual?
R: Sim. Sempre atender o cliente com qualidade, com educao e sempre fornecer
produtos de qualidade com procedncia e preo.
5) Como feito a distribuio das funes?
R: Por qualificao, o funcionrio deve ser qualificado na rea.
6) Como ocorre o processo de comunicao?
10) A empresa divida em setores ou uma mesma pessoa responsvel por vrias
funes? Ou ainda h o compartilhamento de responsabilidades entre as pessoas
que gerenciam a empresa?
R: Cada colaborador ajuda o outro quando necessrio e quando possvel, mas cada um
responsvel por uma funo especfica. Alguns departamentos no podem ter o
envolvimento de outros colaboradores at mesmo por questes de fiscalizao, j que o
colaborador responsvel por determinado departamento est apto para exercer sua funo
dentro dele. Outro colaborador pode j no ter a mesma aptido que aquele para trabalhar
nesse mesmo departamento, pois no foi treinado ou especializado para est ali. A diviso dos
colaboradores feita por qualificao.
A empresa no possui um organograma formal, mas de forma emprica cada funcionrio sabe suas atribuies. Tendo como base as
informaes obtidas elaboramos o organograma apresentado na pgina seguinte. (Figura 1 Organograma da empresa Alfa). Trata-se de
processo simples para o qual no vemos necessidade de alteraes. Os processos so ajustados a prpria estrutura fsica da empresa, onde os
setores so muito prximos e algumas funes so exercidas pelo mesmo funcionrio, como por exemplo, o atendente tambm pode ser o
repositor, dependendo da sua disponibilidade.
No organograma atual o funcionrio responsvel pela gerncia acumula tambm a responsabilidade pelo departamento financeiro.
O scio proprietrio responsvel pela diretoria da empresa. No h auto-gerncias na empresa, os departamentos so formados pelos
funcionrios de cada um deles.
ORGANOGRAMA SUGERIDO EMPRESA ALFA
Como a empresa no possui um organograma formal, a incluso de um departamento de RH apenas supre a ausncia deste no
primeiro organograma elaborado com base nas informaes colhidas. Devido a empresa ser de pequeno porte algumas funes so acumuladas
pelo mesmo funcionrio.
FLUXOGRAMA PROCESSO DE RECEBIMENTO DE MERCADORIA
EMPRESA ALFA
LAYOUT
GIL, Antonio Carlos. Mtodos e tcnicas de pesquisa social. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
ANEXOS
Fluxograma da rotina de aceitao de proposta no prego eletrnico
REFERNCIAS
GIL, Antonio Carlos. Mtodos e tcnicas de pesquisa social. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
Figura 1 Organograma da empresa Alfa
Figura 2 Organograma da empresa Alfa sugerido