Fondo Emprender

Septiembre, 2007

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FABRICACION DE

PINTURAS Y RECUBRIMIENTO INDUSTRIALES.
MODULO ORGANIZACIONAL

Mario Fernando Moncada Navia

Estudiante de Ingeniera Automtica Industrial

Fondo Emprender
Universidad de Cauca
Revisado por:

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO
Universidad Del Cauca
Popayn Cauca

Informacin del autor:

Mario Fernando Moncada Navia

Ing. Automtica Industrial
fmoncada@unicauca.edu.co
Universidad de Cauca

Este documento no puede ser distribuido sin autorizacin del autor

2007
RESUMEN

En el siguiente documento se pretende formular un plan de negocios para la

creacin de una fbrica de pinturas y recubrimientos industriales, aplicando la
automatizacin industrial y la optimizacin procesos y recursos, dndole a los
productos como valor agregado calidad y bajos costos de produccin.

La planta se ubicara en la ciudad de Popayn, y tendr como cobertura inicial, el

50% del departamento del Cauca, aportando al desarrollo industrial y la
generacin de oportunidades laborales directas dirigidas a la poblacin vulnerable
en el departamento.

La actividad econmica de la planta ser la fabricacin y distribucin de pinturas

y recubrimientos industriales como son: vinilos, texturas, anticorrosivos, y
pinturas multiusos. Estableciendo estrategias de distribucin y mercado por medio
de impulsadores de ventas por catalogo.

Mario Fernando Moncada i

 ORGANIZACIN
1. LA ORGANIZACIN.

1.1. Misin.
Voltex pinturas, recubrimientos industriales. Sera una empresa del sector
industrial de otros productos qumicos, con el nico propsito de posicionar
nuestros productos en el Cauca con calidad, en un excelente clima
organizacional, y aportar al mejoramiento de vida de nuestros empleados.

1.2. Visin.
Voltex pinturas, recubrimientos industriales. Ser reconocida por su calidad a
nivel departamental y nacional, para lograrlo se implementara un proceso de
mejora continua de los procesos de produccin, con un progreso tecnolgico y
humano sostenido, en busca de mejorar la calidad de vida de nuestros
empleados y clientes, consolidando nuestros esfuerzos con el posicionamiento
departamental en el ao 2013.

1.3. Objetivos Corporativos

Corto Plazo.
Lograr una cobertura mnima del 50% del departamento del cauca para
nuestro primer ao de operacin.
Tener una rentabilidad sobre la utilidad neta, por lo menos del doble de
nuestros costos fijos para el primer ao de operacin.
Tener un incremento del 10% en las ventas del segundo semestre de
operacin.
Lograr cumplir con los tiempos de entrega, tener como tasa de rechazo menos
del 2% de la produccin.

Mediano Plazo.
Aumentar las ventas del segundo ao de operacin en un 15%, respecto a las
ventas del ao anterior.
Ampliar nuestra cobertura en un 10%, abarcando de esta manera municipios
de otros departamentos vecinos.
Tener una participacin del 70% en el mercado del Departamento del Cauca
para el segundo ao de operacin.
Reconocimiento y cobertura en los departamentos del suroccidente del pas
para el cuarto ao de operacin.

-1-
Fondo Emprender

Largo Plazo.
Certificacin de calidad en procesos y productos.
Reconocimiento y cobertura en el territorio nacional al finalizar el dcimo ao
de operacin.
Ubicacin de distribuidoras en municipios estratgicos en el departamento

1.4. Valores Corporativos

Prestar atencin al cliente calidad.
Competir con tica y responsabilidad.
Ofrecer productos y servicios de calidad.
Ayudar al mejoramiento de la calidad de vida del talento humano.
Velar por la proteccin del medio ambiente.
Incentivar a la generacin de ideas, el trabajo en equipo, y el espritu de
cooperacin.
Asegurar condiciones de trabajo seguras y.
Apoyar la creatividad y la innovacin para dar las mejores soluciones a
nuestros clientes.
Capacidad de aceptacin de propuestas de nuestros empleados..

1.5. Principios.
El cliente es nuestra prioridad y razn de ser.
Respondemos oportunamente a nuestros clientes internos y externos.
Efectividad en el manejo de nuestra productividad.

1.6. Polticas.
Calidad: Voltex pinturas y recubrimientos industriales. Se compromete a
fabricar productos de alta calidad, que llene las expectativas, requerimientos y
necesidades de nuestros clientes.

Medio Ambiente: Voltex pinturas y recubrimientos industriales. Se

compromete a contribuir en la preservacin y el mejoramiento del medio ambiente
y el entorno.

Salud Ocupacional: Voltex pinturas y recubrimientos industriales. Busca que

el talento humano reciba continuamente un apoyo especializado (Mdico,
Psicolgico, Patolgico). Adems brindar capacitacin permanente al talento
humano, de tal forma que puedan responder a los desafos del mercado .

2 Mario Fernando Moncada

 : Fbrica De Pinturas y Recubrimientos Industriales.

Beneficio social: Voltex pinturas y recubrimientos industriales. Dentro de sus

polticas de Inversin, destinar un porcentaje de sus utilidades a proyectos de
inversin social.

2. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.

2.1. Anlisis DOFA

Matriz EFE (evaluacin de factores externos)
FACTORES DETERMINANTES PESO CALIFICACIN PONDERADO
OPORTUNIDADES
La inexistencia de fabricas competidoras en el 0.18 5 0.90
departamento.
El bajo nivel industrial del departamento. 0.08 3 0.24
El aumento de los ndices de construccin y 0.12 3 0.36
restauracin.
El numero significativo de establecimientos 0.10 4 0.40
clasificados como mercado objetivo y potencial
La inexistencia y/o presencia directa de los 0.02 2 0.04
competidores nacionales.
AMENAZAS
La imagen que tienen los consumidores acerca 0.25 5 1.25
de los productos locales
TLC entrada de nuevas marcas, 0.05 2 0.10
Alteracin del orden pblico 0.05 2 0.10
Externalidades, barreras de entrada 0.15 3 0.45
gubernamentales
Total 1.00 3.84
El total ponderado de la Matriz EFE fue de 3.84, por lo cual se puede asegurar que
la empresa Voltex, esta por encima de la media de sus esfuerzos por seguir
estrategias que potencialicen y capitalicen sus oportunidades, reduciendo os
impactos de las posibles amenazas del entorno.

2.2. Matriz EFI (evaluacin de factores internos)

FACTORES DETERMINANTES PESO CALIFICACIN PONDERADO
FORTALEZAS
La facilidad de atender directamente las 0.10 5 0.50
necesidades del cliente.
El nivel de automatizacin que se 0.10 3 0.30
pretende implementar.
La distribucin directa, precios ms bajos 0.10 5 0.50
y buena calidad.
Las estrategias de comercializacin. 0.10 3 0.30
Variedad en el portafolio de productos 0.10 3 0.30
DEBILIDADES
Ser un producto nuevo frente a varias 0.5 5 2.5
marcas ya reconocidas y posicionadas
Total 1.00 4.4

Mario Fernando Moncada 3

Fondo Emprender

Estrategias Alternativas:

Penetracin en el Mercado (PM): Para la empresa Voltex, es necesario

poder penetrar en el mercado de las pinturas y recubrimientos industriales,
contando con un obstculo de gran peso que se centra en el hecho de ser una
empresa nueva en un mercado establecido, por lo cual es necesario el
planteamiento de estrategias que aporten a la empresa medios de
participacin. Por ejemplo:
o Estrategias para mostrar la marca y los productos.
o Estrategias para incentivar la adquisicin de nuestros productos.
o Estrategias de posicionamiento

Aumentar la Cuota de Mercado (ACM): Para la empresa Voltex es

fundamental poder incrementar la demanda en el mediano plazo, con el
objetivo cumplir con los planes de produccin que bsicamente se basan la
ampliacin de la cobertura. Por ejemplo:
o Aumentar las ventas atrayendo compradores de otras marcas
o Mejorar el producto o servicio
o Reforzar la red de distribucin.

Analizar Nuevos Circuitos de Distribucin (ANCD): La empresa Voltex

pretende a largo plazo poder ingresar sus productos en otras regiones del
suroccidente del pas por lo cual es indispensable analizar las posibilidades.

Ampliar Gama de Productos (AGP): La empresa Voltex cuenta con un stock

de productos nuevos y nuevas presentaciones de los productos con el fin de
ingresar a nuevos mercados en el mediano y largo plazo.

o Lanzar nuevos envases de presentacin (Ej. 1/8, 1/16 y 1/32)

o Lanzar nuevos productos
o Incrementar la gama de colores.

4 Mario Fernando Moncada

 : Fbrica De Pinturas y Recubrimientos Industriales.

MATRIZ CUNTICA DE LA PLANEACIN ESTRATGICA (MCPE)

CORTO PLAZO Estrategias Alternativas

MEDIANO Y LARGO PLAZO PM ACM ANCD AGP
FACTORES DETERMINANTES PESO CALIF POND CALIF POND CALIF POND CALIF POND

OPORTUNIDADES
La inexistencia de fabricas 0.18 5 0.90 4 0.72 3 0.54 4 0.72
competidoras en el departamento.
El bajo nivel industrial del 0.08 3 0.24 2 0.16 3 0.24 3 0.24
departamento.
El aumento de los ndices de 0.12 3 0.36 4 0.48 4 0.48 4 0.36
construccin y restauracin.
El numero significativo de 0.10 4 0.40 3 0.3 5 0.50 4 0.40
establecimientos clasificados
como mercado objetivo y
potencial
La inexistencia presencia directa 0.02 3 0.06 3 0.06 3 0.06 2 0.04
de los competidores nacionales.
AMENAZAS
La imagen que tienen los 0.25 5 1.25 5 1.25 5 1.25 5 1.25
consumidores acerca de los
productos locales
TLC entrada de nuevas marcas, 0.05 2 0.10 3 0.15 2 0.10 2 0.10
Alteracin del orden pblico 0.05 2 0.10 1 0.05 2 0.10 2 0.10
Externalidades, barreras de 0.15 3 0.45 2 0.3 3 0.45 3 0.45
entrada gubernamentales
Total 1.00
FORTALEZAS
La facilidad de atender 0.10 5 0.50 4 0.4 4 0.40 3 0.30
directamente las necesidades del
cliente.
El nivel de automatizacin que se 0.10 2 0.20 3 0.3 2 0.20 3 0.30
pretende implementar.
La distribucin directa, precios 0.10 3 0.30 3 0.3 5 0.50 3 0.30
ms bajos y buena calidad.
Las estrategias de 0.10 4 0.40 3 0.3 3 0.30 3 0.30
comercializacin.
Variedad en el portafolio de 0.10 3 0.30 2 0.2 4 0.40 5 0.50
productos
Presentacin de los productos 0.10 3 0.30 1 0.1 3 0.30 4 0.40
DEBILIDADES
Ser un producto nuevo frente a 0.50 5 2.50 5 2.50 5 2.50 3 1.50
varias marcas ya reconocidas y
posicionadas
TOTAL 1.00 7.70 7.57 8.32 7.26

A corto plazo solo se evalu la estrategia de penetracin en el mercado, puesto

que el obstculo mayor que la empresa Voltex debe vencer es el hecho de ser
nueva en el mercado.

Mario Fernando Moncada 5

Fondo Emprender

Por lo cual se esperaba que los resultados de la matriz cuntica de la planeacin

estratgica estuvieran por encima de 7 para poderla tomar como una alternativa.

Por otra parte, para el posicionamiento y participacin en el mercado se evaluaron

las estrategias: aumento la cuota en el mercado, nuevos circuitos de distribucin y
ampliacin de la gama de productos; para seleccionar las estrategias que estn
por encima de 7 con el fin de implementarlas en el mediano y largo plazo , con los
resultados obtenidos se mostr que es atractivo econmicamente la
implementacin de las tres estrategias propuestas.

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
ASESOR CONTABLE
3.1. Organigrama
ASESOR JURIDICO

ASESOR EN SALUD OCUPACIONAL

GERENCIA

EMPRESA

PRODUCCIO CLIENT CONTROL

N E DE CALIDAD

VENTAS
MERCADEO

6 Mario Fernando Moncada

 : Fbrica De Pinturas y Recubrimientos Industriales.

3.2. Descripcin de los perfiles de los cargos de cada rea.

Los cargos: gerente, ingeniero de produccin y supervisor de la calidad sern
ejecutados por el emprendedor, por lo cual solo se devengara un nico salario.

HABILIDADES Y
GERENCIA RESPONSABILIDADES PERFIL
CARACTERISTICAS
Representacin social. Ingeniero en Capacidad de trabajo en
Generacin de utilidades. Automtica equipo.
Planeacin estratgica. industrial. Liderazgo.
Direccin general. Conocimientos Motivacin al logro.
Conflictos internos. administrativos. Excelentes relaciones
Formacin y capacitacin del Masculino o humanas.
Gerente femenino.
personal. Capacidad de direccin.
(Asignacin Estado civil:
Control de operaciones e tica profesional.
salarial
instalaciones. indiferente. Conocimientos bastos
$ 1.200.000)
Atencin y Negociacin con los en el proceso productivo
clientes.
Funciones gerenciales generales.
Organizacin interna
(Actividades, responsabilidades).

MERCADEO HABILIDADES Y
RESPONSABILIDADES PERFIL
Y VENTAS CARACTERISTICAS
Vendedor de Comunicacin con los clientes. Bachiller. Motivacin al logro.
mostrador Publicidad y promocin de los Sin experiencia. Capacidad de
(Asignacin productos. Masculino o aprendizaje.
salarial Manejo y desarrollo de canales femenino. Trabajo a presin.
$ 433.000) de distribucin. Entre 18 25 aos Valores.
Impulsador Identificacin de necesidades del Estado civil: Sentido de Pertenencia
de ventas cliente. indiferente. Ganas de superacin.
(Asignacin Ventas personalizadas.
salarial Manejo del portafolio de
$ 433.000) productos.
Impulsador Ventas en general.
de ventas Funciones de mercadeo
(Asignacin
salarial generales.
$ 433.000)

Mario Fernando Moncada 7

 Fondo Emprender

HABILIDADES Y
PRODUCCION RESPONSABILIDADES PERFIL
CARACTERISTICAS
Asistir en los procesos de Bachiller Capacidad de trabajo
produccin. Sin experiencia. en equipo.
Supervisin del estado de las Masculino. Motivacin al logro.
Auxiliar de materias primas en las Entre 18 25 Excelentes relaciones
produccin maquinas. aos. humanas.
(Asignacin
Transporte de materias Estado civil: Capacidad de
salarial
primas. indiferente. aprendizaje.
$ 433.000)
Aportar en el aseo del rea Sentido de pertenencia.
de produccin Ganas de superacin.

Manejo y control tcnico de Ingeniero en Capacidad de direccin

procesos y operaciones de la automtica de produccin.
produccin los productos. industrial. Manejo de PLC y
Conocimientos en mtodos Conocimientos en sistemas SCADA.
Ingeniero de
de mejora contina. administracin e Conocimientos de la
produccin
Manejo de informacin ingeniera de la maquina y equipo
(sin asignacin
referente a la produccin. produccin y
salarial)
Supervisin de inventario. sistemas SCADA.
Atencin, asesora,
capacitacin al cliente de los
productos que se ofrecen
Supervisar el cumplimento de los Ingeniero en Anlisis de calidad.
estndares de calidad de cada automtica Manejo de PLC y
proceso. industrial. sistemas SCADA.
Deteccin de causales de Conocimientos en Conocimientos en
Supervisor de
rechazos. pruebas de metodologas de control
calidad
Evaluacin de las caractersticas calidad. de calidad
(sin asignacin
de calidad. Control de
salarial)
Informacin referente a los calidad.
resultados del control de calidad
Modificaciones de los procesos
productivos.

Planes de Capacitacin y motivacin.

Debido a los perfiles seleccionados y que los empleos son dirigidos a la poblacin
vulnerable, por lo cual con mano de obra no capacitada.

PLANES DE CAPACITACION MOTIVACION

TIEMPO DE
TEMA OBJETIVO METODOLOGIA BENEFICIADOS RESPONSABLE
EJECUCION
Ensear Charlas y Personal de 4 horas/ mes Gerente
Atencin al tcticas de conferencias ventas y
cliente acercamiento mercadeo
con el cliente
Instruir en Charlas y Personal de 4 horas/ mes Gerente
Estrategias de
mtodos conferencias ventas y
mercadeo
mercadeo mercadeo

8 Mario Fernando Moncada

 : Fbrica De Pinturas y Recubrimientos Industriales.

Mostrar las Exposiciones y Personal en 4 horas al Gerente

Capacitacin caractersticas manejo del general momento de
en los de desempeo catalogo seleccin de
productos de la de los personal
empresa productos de la
empresa
Manipular libro Manuales Personal de 4 horas/ mes Gerente
Bases de
de contabilidad, ventas y
administracin
pedido mercadeo
Capacitacin Ensear a Personal en 8 horas al Gerente
en los manipular la general momento de
sistemas de informacin de seleccin de
informacin de cada programa personal
la empresa de la empresa
Brindar Manuales, Charlas Personal de 2 horas/ da Ingeniero de
conocimiento y conferencias produccin produccin
Bases en los bsicos de los
procesos procesos de
productivos fabricacin y
mezclado de
pintura
Ensear a Manuales, Charlas Personal de 4 horas/ mes Ingeniero de
utilizar los y conferencias produccin produccin
equipos de
Seguridad
proteccin
industrial
personal, y
equipos de
seguridad
Ensear la Manuales, Charlas Personal de 4 horas/ mes Ingeniero de
adecuada y conferencias produccin produccin
manipulacin
Manejo de de las materias
materias primas con el
primas fin de
minimizar
perdidas de
materiales
Brindar Manuales, Charlas Personal de 4 horas/ mes Ingeniero de
conocimiento y conferencias produccin produccin
practico del
manejo de
Manejo de
residuos para
residuos
preservar el
medio
ambiente y el
entorno
Instruir al Manuales, Charlas Personal en 4 horas/ mes Ingeniero de
personal en y conferencias general produccin
Posturas de
posturas
trabajo
adecuadas de
trabajo

Mario Fernando Moncada 9

 Fondo Emprender

Prevenir Manuales y Persona en 4 horas/ mes Ingeniero de

Medidas de
accidentes de charlas general produccion
bioseguridad
trabajo
Capacitar al Manuales y Persona en 4 horas/ mes Ingeniero de
Planes de personal en charlas general produccion
emergencia planes de
emergencia
PLANES DE MOTIVACION
TIEMPO DE
TEMA OBJETIVOS METODOLOGIA BENEFICIADOS RESPONSABLE
EJECUCION
Brindarle a los Programas de Empleados y sus 1 ves al mes Gerente
espacios de descansos y familias
Planes de integracin actividades ldicas
recreacin libre
esparcimiento
y recreacin
Brindar aportes Obsequios de Hijos de los 2 veces al ao Gerente
para la combos de tiles trabajadores
Aporte educacin de escolares
educativo los hijos de
nuestros
empleados
Brindar a los Planificar turnos Personal en 5 das/semana Gerente
Disponibilidad empleados de trabajo general
de tiempo para horarios de
estudio trabajo flexibles
para estudio
Elevar el Programas para El personal en 4 veces al ao Gerente
estado de festividades como general
Celebracin de animo por el da de la familia,
ocasiones medio de la da del amor y la
especiales celebracin de amistad y
festividades. festividades
navideas

Consideracin Finales

En el momento de la contratacin se tendr como prioridad de seleccin las

personas pertenecientes a poblacin vulnerable.

Se tendr como personal objetivo: jvenes entre 18 25 aos de edad y

madres cabeza de familia.

Se optara por mano de obra no calificada con el fin de brindarles la posibilidad

de capacitacin in situ, con lo cual se capacitan y trabajan de forma conjunta
mejorando as sus condiciones de vida y dando valor agregado su fuerza de
trabajo.

10 Mario Fernando Moncada

 : Fbrica De Pinturas y Recubrimientos Industriales.

4. ASPECTOS LEGALES.

4.1. Constitucin de la sociedad unipersonal.

Ser una empresa de carcter unipersonal la cual tendr comercialmente el
nombre de Voltex Pinturas y Recubrimientos Industriales EU (fabrica de
pinturas y recubrimientos industriales) la cual fabricara y brindara pinturas y
recubrimientos industriales como: vinilos, texturas, pinturas anticorrosivas y
pinturas multiusos segn las necesidades del cliente; aplicando tecnologas de
produccin y administracin que generen mayor valor agregado a los productos
terminados de las empresas que hagan uso de nuestros productos, , para ello
asumimos una nueva modalidad de empresa la cual de debemos seguir los pasos
requeridos por ley.

LA EMPRESA UNIPERSONAL Qu es una empresa unipersonal? La empresa

unipersonal es una persona jurdica mediante la cual una persona natural o
jurdica (comerciante), que en este caso se denomina empresario, destina parte de
sus activos para la realizacin de una o varias actividades mercantiles.

Cmo se constituye una empresa unipersonal? Se puede constituir por: Escritura

Pblica. Documento privado reconocido ante notario o ante el funcionario
autorizado por la Cmara de Comercio. En cualquiera de los dos casos, el
documento debe contener la siguiente informacin, sin la cual la Cmara de
Comercio no podr efectuar el registro:

Nombres: Mario Fernando.

Apellidos: Moncada Navia.
Documento De Identidad: C.C. 76.336.355 de Bolvar Cauca.
Domicilio Popayn Cauca
Razn Social: Voltex Pinturas y Recubrimientos Industriales E.U.
Domicilio de la empresa: Popayn Cauca.
Duracin de la empresa: Tres (3) aos.
Objeto: Fabricacin y comercializacin de pinturas y recubrimiento industriales
para uso domestico e industrial.
Monto del capital: En caso de que el capital se componga de bienes aportados,
debe hacer una inscripcin pormenorizada de todos los bienes aportados
indicando su valor.
El nmero de cuotas en que se divide el capital y el valor nominal de las mismas.
Nombres: Mario Fernando.
Apellidos: Moncada Navia.
Documento De Identidad: C.C. 76.336.355 de Bolvar Cauca.
Domicilio Popayn Cauca
Facultades: Capacidad de celebrar contratos tanto con proveedores como con
consumidores, adems de posibilidad de realizar contrataciones con el sector
publico y privado Fuente: Cmara de Comercio del Cauca 2006

Mario Fernando Moncada 11

 Fondo Emprender

5. COSTOS ADMINISTRATIVOS

5.1. Gasto de personal.

Cabe resaltar que los cargos de gerencia, ingeniero de produccin, supervisor de
calidad e inventarios sern ejecutados por el emprendedor, devengando solo un
salario. A continuacin se presentan los porcentajes dispuestos para aporte y
prestaciones sociales.

DETALLE DESCRIPCIN PORCENTAJE DEL APORTE

Prestaciones Cesantas 1 Salario/ao
sociales Prima de servicios 1 Salario/ao
Vacaciones Medio salario/ao
Intereses a cesantas 12 % De la cesantas
Aportes SENA 2%
Parafiscales ICBF3% 3%
Caja de compensacin 4%
Aportes a la Salud 8%
Aporte a riesgos profesionales 2.7%
Pensin 11.63 %
TOTAL
SALARIO AUX. SALARIO TOTAL TOTAL P. VALOR VALOR
CONCEPTO CANTIDAD
BASICO TRANSPORTE BASICO + APORTES S. MES ANUAL
TRANS.
GERENTE 1 1.200.000 - 1.200.000 375.960 262.000 1.837.960 22.055.520
VENDEDOR DE
MOSTRADOR 1 433.700 50.800 484.500 135.878 105.783 726.161 8.713.929
IMPULSADOR DE
VENTAS 1 433.700 50.800 484.500 135.878 105.783 726.161 8.713.929
IMPULSADOR DE
VENTAS 1 433.700 50.800 484.500 135.878 105.783 726.161 8.713.929
IMPULSADOR DE
VENTAS 1 433.700 50.800 484.500 135.878 105.783 726.161 8.713.929
IMPULSADOR DE
VENTAS 1 433.700 50.800 484.500 135.878 105.783 726.161 8.713.929
AUXILIAR DE
PRODUCCION 1 433.700 50.800 484.500 135.878 105.783 726.161 8.713.929
TOTAL GASTOS
DE PERSONAL 7 3.802.200 304.800 4.107.000 1.191.229 896.695 5.468.764 65.625.163

SERVICIOS TOTAL HONORARIOS TOTAL HONORARIOS

CONCEPTO CANTIDAD HONORARIOS
POR AO ANUALES MENSUALES
ASESOR CONTABLE 1 600.000 1 600.000 50.000
ASESOR JURIDICO 1 600.000 1 600.000 50.000
ASESOR EN SALUD
OCUPACIONAL 1 600.000 2 1.200.000 100.000
TOTAL GASTOS DE
HONORARIOS 3 1.800.000 4 2.400.000 200.000

TOTAL GASTOS VALOR MENSUAL VALOR ANUAL

TOTAL GASTOS DE PERSONAL 5.468.764 65.625.163
TOTAL GASTOS DE HONORARIOS 200.000 2.400.000

12 Mario Fernando Moncada

 : Fbrica De Pinturas y Recubrimientos Industriales.

TOTAL 5.668.764 68.025.163

5.2. Gastos de puesta en marcha.
DETALLE COSTO
Formulario de matricula 2.900
Derechos de matricula 99.000
Escrituras y Gastos Notariales 65.000
Inscripcin de la matricula 21.000
Registro en la gobernacin 24.000
Registro de libros 84.000
TOTAL COSTOS PREOPERATIVOS 295.900

5.3. Gastos anuales de administracin.

CONCEPTO CANTIDAD VALOR MES VALOR ANUAL
Publicidad 1 1,624,000 19,488,000
Gastos por servicios
- - -
bancarios
Suscripciones y afiliaciones - - -
Mantenimiento 1 33,400 400,800
Pagos por arrendamientos 1 1,000,000 12,000,000
Reparaciones y
1 33,335 400,020
mantenimiento
Suministros de oficina 1 140,700 1,688,400
Servicios pblicos 1 250,000 3,000,000
Telfono, internet, correo 1 100,000 1,200,000
Varios 1 50,000 600,000
TOTAL ADMINISTRACION 3,231,435 38,777,220

Mario Fernando Moncada 13