UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA AMBIENTAL

TESIS
Implementacin De un Programa de Bio
Remediacin Vegetativa en los Humedales del
Sector Caucato del Distrito de San Clemente.

PRESENTADO POR EL BACHILLER

JHONATAN CRISTIAN TASAYCO TASAYCO

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO AMBIENTAL

PISCO - PER
2017
 DEDICATORIA
El presente trabajo es dedicado a mis padres, mi familia y a toda persona que
este enfocada en aportar un bien en beneficio del Medio Ambiente.
 AGRADECIMIENTO
En primer lugar, se le agradece a Dios ya que l es quien me escogi y me
doto de habilidades para lograr este objetivo, as mismo a mis 3 Madres
quienes fueron las nicas mujeres luchadoras que hicieron esto posible.
RESUMEN
ABSTRACT
 Implementacin de un Programa de Bio - Remediacin vegetativa en os
humedales del Sector Caucato del Distrito de San Clemente Pisco.

DEDICATORIA ...
AGRADECIMIENTO .....
RESUMEN ..
ABSTRACT ....
INTRODUCCION ..
TABLA DE CONTENIDOS ..
CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN
1.1 Fines de la Organizacin..
1.1.1 Vision
1.1.2 Misin
1.1.3 Valores..
1.1.4 Objetivos Estratgicos..
1.1.5. Unidades Estratgicas de Negocios..
1.2 Anlisis externo..
1.2.1 Anlisis del entorno general..
A. Factores econmicos..
B. Factores tecnolgicos..
C. Factores polticos.
D. Factores socials
E. Factores demogrficos.
1.2.2 Anlisis del entorno competitive
1.2.3 Anlisis de la posicin competitiva - Factores claves de xito
1.3 Anlisis Interno
1.3.1 Recursos y capacidades..
A. Recursos tangibles..
B. Recursos intangibles
C. Capacidades organizativas.
D. Anlisis de recursos y capacidades..
1.3.2 Anlisis de la cadena de valor.
A. Actividades primarias..
B. Actividades de apoyo..
1.4 Anlisis Estratgico
1.4.1 Anlisis FODA .
A. Fortalezas
B. Oportunidades
C. Debilidades.
D. Amenazas...
1.4.2 Matriz FODA.
1.5. Descripcin de la problemtica..
1.5.1. Problemtica...
1.5.2. Objetivos..
A. Objetivo General..
B. Objetivos especficos.
1.6. Resultados esperados..
CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO.
2.1 Marco terico del Negocio.
2.2 Marco terico del Proyecto
2.2.1 Gestin del Proyecto...
2.2.2 Ingeniera del Proyecto ..
2.2.3 Soporte del Proyecto..
2.2.4 Planificacin de la calidad..
2.2.5 Identificacin de estndares y mtricas...
2.2.6 Diseo de formatos de aseguramientos de calidad..
CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO...
3.1. Gestin del proyecto.
3.1.1. Iniciacin
A. Acta de constitucin del proyecto ...
1. Objetivo del Acta de Constitucin
2. Descripcin del Acta de Constitucin..
B. Lista de interesados (stakeholders)....
3.1.2. Planificacin.
A. Alcance Plan de Gestin del Alcance...
1. Alcances del Producto
2. Alcances del Proyecto.
a. Entregables...
b. EDT
c. Diccionario de la EDT
d. Matriz de trazabilidad de requerimientos.
B. Tiempo - Plan de Gestin de Tiempo
1. Cronograma del Proyecto .
2. Hitos del Proyecto
3. Gestin de Cambio en el Cronograma.
C. Costo Plan de Gestin de Costo..
1. Cuadro de Costos
2. Forma de Pago.
3. Gestin de Cambio en los Costos.
D. Calidad Plan de Gestin de Calidad
1. Aseguramiento de la Calidad..
2. Control de Calidad..
E. Recursos Humanos Plan de Gestin de los Recursos Humano
1. Organigrama del Proyecto
2. Roles y Responsabilidades..
3. Matriz de asignacin de responsabilidades (RAM)
F. Comunicaciones Plan de Gestin de Comunicaciones...
1. Directorio de Stakeholders
2. Medios de Comunicacin..
G. Riesgos Plan de Gestin de Riesgos..
1. Fuentes de Riesgos...
2. Matriz de descomposicin de Riesgos (RBS)
3. Categoras, Criterios para priorizar y levantar los Riesgos.
4. Estrategias para la respuesta de los Riesgos.
5. Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos..
H. Adquisiciones Plan de Gestin de Adquisiciones..
1. Recursos Adquiridos...
2. Seguimiento y Control de las adquisiciones
I. Interesados del Proyecto Plan de Gestin de Interesados...
1. Interesados del Proyecto ...
2. Equipos de Trabajo del Proyecto..
3. Reuniones del Proyecto.
3.2. Ingeniera del proyecto.
3.2.1. Concepcin
A. Especificacin de Requerimientos de Software
B. Modelo de Uso del Sistema..
3.2.2. Elaboracin
A. Diseo del Sistema.
3.3. Soporte del proyecto..
3.3.1. Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto.
3.3.2. Plan Gestin de Mtricas del Proyecto.
3.3.3. Plan Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto.
CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO..
4.1. Gestin del proyecto.
4.1.1. Ejecucin.
A. Cronograma actualizado.
B. Cuadro de Costos actualizado..
C. WBS Actualizado.
D. Matriz de Trazabilidad de requerimientos actualizado.
E. Acta de reunin de Equipo.
F. Registro de Capacitaciones del Proyecto actualizado.
4.1.2. Seguimiento y control
A. Solicitud de Cambio.
B. Riesgos actualizados
C. Informes de Estado
4.2. Ingeniera del proyecto.
4.3. Soporte del proyecto.
4.3.1. Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la configuracin actualizado
4.3.2. Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la calidad actualizado.
4.3.3. Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo
actualizado..
CAPTULO V. CIERRE DEL PROYECTO.
5.1. Gestin del proyecto.
5.1.2. Gestin del Cierre del Proyecto
A. Acta de Aprobacin de entregables
B. Lecciones aprendidas..
C. Acta de Cierre del Proyecto.
5.2. Ingeniera del proyecto
5.3. Soporte del proyecto..
5.3.1. Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la configuracin actualizado..
5.3.2. Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la calidad actualizado
5.3.3. Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo
actualizado.
CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS.
6.1. Indicadores claves de xito del Proyecto
6.2. Indicadores de Gestin e Ingeniera del Proyecto.
6.3. Indicadores claves de xito del Producto
CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUSIONES..
7.2 RECOMENDACIONES..
7.3 FUENTES DE INFORMACIN
7.4 BIBLIOGRAFIA..
7.5 ANEXOS.
7.6 GLOSARIO DE TERMINOS.
INDICE DE GRAFICOS
INDICE DE TABLAS ..
INDICE DE FORMATOS ...
INDICE DE MODULOS
INDICE DE ANEXOS ..
 CAPITULO 1:

ANALISIS DE LA ORGANIZACIN.

1.1 FINES DE LA ORGANIZACIN.

1.1.1 Visin

Brindar servicios de calidad con transparencia y tecnologa en beneficio del

ciudadano, logrando el desarrollo integral y sostenible de la ciudad, a travs de
una gestin participativa e innovadora.
1.1.2 Misin

Ser una Municipalidad lder que promueve el desarrollo integral de la

comunidad, con una gestin eficiente, transparente y participativa,
posicionando al distrito de San Clemente como una ciudad ordenada, segura,
moderna, inclusiva y saludable, donde se fomente la cultura.
1.1.3 Valores

- Responsabilidad: En San clemente los parmetros y normas se cumplen,

actuando con la firme disposicin de asumir las consecuencias de las
decisiones propias y respondiendo a ellas.
- Honestidad: Desempear las respectivas funciones honestamente en un clima
de rectitud, esmero y confianza.
- Compromiso: Autoridades y colaboradores comprometidos en servir y dar lo
mejor con una superacin constante.
- tica: En cada decisin que se tome, estar inmiscuida siempre la tica, como
uno de nuestros cimientos de conducta moral.
- Respeto: Predominar el buen trato y reconocimiento con los trabajadores,
ciudadanos, proveedores, y gobierno; con el medio ambiente y dems entorno
social.
- Transparencia: Proceder con veracidad e informacin abierta y oportuna
1.1.4 Objetivos estratgicos
1.1.5 Unidades estratgicas de negocios.

- Gerencia municipal:
- Oficina de administracin.
- Oficina de planeamiento y presupuesto.
- Divisin de desarrollo urbano y obras.
- Divisin de servicio a la poblacin.
- Divisin de servicios sociales.
1.2 ANALISIS EXTERNO

1.2.1 Anlisis del Entorno General

A. Factores econmicos.

Segn las normas internacionales para analizar la poblacin

econmicamente activa (PEA) y segn recomendaciones de las
Naciones Unidas, la PEA abarca todas las personas de uno u otro sexo
que aportan su trabajo para producir bienes y servicios econmicos
durante un periodo de tiempo.
El Distrito de San Clemente de acuerdo al Censo de Nacional realizado
en el ao 2007 se tiene la informacin registrada en el siguiente
cuadro:

CUADRO N1 POBLACION DE POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA DE

6 A MS AOS DE EDAD, POR CATEGORA DE OCUPACIN
DISTRITO DE SAN CLEMENTE
POBLACIN ECONMICA ACTIVA TOTAL %
Distrito SAN CLEMENTE 7540 100.00
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pub.y emp. 14 0.19
Profes., cientficos e intelectuales 417 5.53
Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados 228 3.02
Jefes y empleados de oficina 165 2.19
Trab. de serv. pers. y vend. del comerc. y mcdo. 822 10.90
Agricult. trabaj. calif. agrop. y pesqueros 588 7.80
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 875 11.60
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr. 1052 13.95
Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines 2830 37.53
Otra 49 0.65
Ocupacin no especificada 52 0.69
Desocupado 448 5.94
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
 La actividad econmica ms realizada dentro del Distrito de San
Clemente es de Agricultura y Ganadera, en segundo lugar, se
encuentra las actividades de comercio de reparacin de vehculos.
El siguiente cuadro muestra de manera ms clara las principales
actividades Econmicas que se realizan dentro del distrito:
TIPO DE ACTIVIDAD PEA PEA %
DISTRITO SAN CLEMENTE 8615 100.00
Agric., ganadera, caza y silvicultura 2241 26.01
Pesca 70 0.81
Explotacin de minas y canteras 90 1.04
Industrias manufactureras 869 10.09
Suministro de electricidad, gas y agua 21 0.24
Construccin 469 5.44
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 1075 12.48
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. 144 1.67
Comercio al por mayor 132 1.53
Comercio al por menor 799 9.27
Hoteles y restaurantes 210 2.44
Trans., almac. y comunicaciones 807 9.37
Intermediacin financiera 8 0.09
Activid.inmobil., empres. y alquileres 280 3.25
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil 224 2.60
Enseanza 354 4.11
Servicios sociales y de salud 71 0.82
Otras activ. serv.comun.soc y personales 140 1.63
Hogares privados con servicio domstico 108 1.25
Actividad economica no especificada 55 0.64
Desocupado 448 5.20

B. Factores tecnolgicos
En el Distrito de San Clemente el 50.12% de las viviendas del centro
poblado de San Clemente cuentan con servicio de agua potable
dentro de la vivienda, el 36.30% con servicio de desage dentro de
la vivienda y el 62.25% con servicio elctrico.

C. Factores polticos

- Constitucin Poltica del Per.

- Ley Marco para el crecimiento de la Inversin Privada (D.L. N 757)
 -Ley General del Ambiente (Ley N 28611) y su modificatoria
- Ley General de Salud (Ley N 26842)
- Ley General de Residuos Slidos (Ley N 27314) y su modificatoria
- Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos (D.S N 057-
2004-PCM)
- Ley de Bases de la Descentralizacin (Ley N 27783)
- Ley Orgnica de Municipalidades (Ley N 27972)
- Ley de Tributacin Municipal (Decreto Legislativo N 776)
- Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental (Ley N
28245)
- Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad de San
Clemente
- Ministerio de Economa y finanzas D.S. 033-2015-EF aprueba los
procedimientos para el cumplimiento de metas (instructivo de la Meta
05), del Plan de Incentivos a la Mejora de Gestin y Modernizacin
Municipal 2015.
- Ministerio de Economa y finanzas D.S. 400-2015-EF aprueba los
procedimientos para el cumplimiento de metas (instructivo de la Meta
06), del Programa de Incentivos a la Mejora de Gestin y
Modernizacin Municipal 2016.
- Resolucin Legislativa N25353 del 23 de noviembre de 1991
Convenio Relativo a Humedales de Importancia Internacional,
especialmente como hbitat de Aves Acuticas
- Decreto supremo N 004 2015 MINAM se actualiza la estrategia
nacional de humedales.
- Resolucin ministerial N248 2015 MINAM lineamientos para la
designacin de sitios RAMZAR (Humedales de importancia
internacional).
D. Factores sociales.
Caractersticas de las viviendas.

El rea urbana del Distrito de San Clemente tiene 5,754 viviendas

segn XI Censo de Poblacin y VI de Vivienda 2007, INEI; dicha
cantidad se puede observar en el siguiente cuadro:
 VIVIENDAS PARTICULARES, POR REA URBANA Y RURAL, SEGN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y TIPO DE VIVIENDA CUADRO N4
DEPARTAMENTO, TOTAL REA
PROVINCIA Y TIPO DE URBANA RURAL
VIVIENDA
Distrito SAN CLEMENTE 5754 5565 189
Casa independiente 4410 4295 115
Departamento en edificio 2 2
Vivienda en quinta 6 6
Vivienda en casa de vecindad 32 32
Choza o cabaa 74 74
Vivienda improvisada 1209 1209
Local no dest. para hab. 7 7
humana
Otro tipo 14 14
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Aspecto de salud.

La salud es otra de las necesidades elementales del ser humano y

que es una condicin muy importante para el bienestar del
ciudadano, pero sta es el resultado de las mltiples interrelaciones
entre los factores biolgicos de la persona, los medios ambientales,
el sistema sanitario y las formas y pautas del desarrollo de la vida
humana.
Los servicios en el rea de salud se brindan a travs del MINSA va
cinco postas mdicas.
El Centro de Salud de San Clemente tiene una gran demanda de
atencin tanto en medicinas, obstetricia y enfermera, quedando
muchas veces las demandas insatisfechas porque los ambientes
son reducidos o nos son adecuados para que puedan trabajar los
profesionales y/o tcnicos que brindan el servicio.
El centro de salud viene desarrollando campaas de salud integral,
charlas a padres de familia, profesores sobre salud y otros
programas de atencin que son apoyadas por 14 agentes de salud
del sector. Los programas que desarrolla van directamente
vinculados con el cuidado ambiental.
 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD - DISTRITO DE SAN CLEMENTE
CUADRO N5
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
MINSA San Clemente Cdigo nico 3477
Camacho Cdigo nico 6677
ESSALUD Posta Mdica San Clemente
Fuente: - http://www.essalud.gob.pe/nuestras-redes-asistenciales/red-asistencial-ica/
- http://www.app.minsa.gob.pe/renaesgeo/views/UBIGEO_esminsa.aspx

Aspectos educativos.

La infraestructura de las I.E. no brindan las comodidades necesarias

para la realizacin de un trabajo eficiente, existiendo en algunos
casos aulas en estado de deterioro, no cuentan con los servicios
permanentes de agua, los servicios higinicos no se encuentran en
buenas condiciones y mucho menos cuentan con un personal de
servicio para aliviar la labor institucional. El estado no ha hecho
inversiones sustantivas reducindose el esfuerzo a los padres de
familia y el apoyo de algunas instituciones locales y ONG.
El proceso del aprendizaje se ha centrado sobre el alumno, y el
docente es el mediador brindando poco apoyo los padres de familia,
quedando grandes dificultades en el fortalecimiento de los
aprendizajes de sus hijos.
La educacin slo se refleja en el aspecto cognitivo olvidndose de
los aspectos cruciales de entender y de la amplia gama que pide la
formacin integral.
E. Factores demogrficos
El Censo Poblacional del 2007: IX de Poblacin y VI de Vivienda,
indica que el Distrito de San Clemente cuenta con una poblacin total
de 19,324 habitantes, de las cuales 9, 650 habitantes son de sexo
masculino y 9,674 habitantes son mujeres.

POBLACIN TOTAL, POR SEXO DEL DISTRITO DE SAN CLEMENTE CUADRO

N3
DISTRITO DE SAN CLEMENTE

Poblacin Total Hombres % Mujeres %

19,324 9,650 49.94 9,674 50.06
Poblacin Urbana Hombres % Mujeres %
 18,849 9,397 49.85 9,452 50.15
Poblacin Rural Hombres % Mujeres %
475 253 53.26 222 46.74
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

1.2.2 Anlisis de entorno competitivo

El distrito de San Clemente desarrolla su principal actividad econmica en

base a la agricultura (Produccin de algodn y maz) por estar cercano a
las haciendas algodoneras de entonces en los aos 1940, tales como
Caucato, Monte Blanco, Camacho, Francia, Bandn, Santa Clara, Urrutia,
San Jacinto, San Emilio, San Jos, Palto y otras de Chincha, fue el centro
donde los enganchadores en camiones de dichas haciendas buscaban
apaadores durante la campaa de recojo o cosecha de algodn. Por eso,
rpidamente se pobl con familias provenientes de departamentos de
Apurmac, Puno, Huancavelica, Ayacucho y otros. Debido a la influencia
del cambio climtico ha provocado deficiencia en la capacidad de
produccin agrcola, por ello se est optando por otros tipos de productos
agrcolas, lo que conlleva al problema de contaminacin por agroqumicos
que continan afectando gravemente el terreno de produccin agrcola,
ocasionando dficit en la produccin de esta actividad econmica.
Cabe mencionar el ingreso de 3 vas de transporte a travs del distrito los
cuales son la carretera: Panamericana Sur, Libertadores, Doble va. Los
cuales actan como agentes estratgicos econmicos en favor del distrito.
No obstante, cabe resaltar la posicin geogrfica y geolgica, con
respecto al paso de la cuenca del rio Pisco y a su posicin al frente del
ocano pacifico, lo cual lo hace acreedor de recursos biolgicos, as
mismo la capacidad acumulativa de humedad de sus terrenos en las
zonas de Camacho, lo cual crea grandes extensiones de ecosistemas
(Humedales) los cuales se ven tambin aledaas a la zona costera del
distrito.
En el aspecto turstico, el distrito cuenta con las ruinas de la hacienda de
Caucato, Tambo colorado, lo cual contribuye como un gran factor
estratgico econmico y cultural para el distrito.
1.2.3 Anlisis de la posicin competitiva factor clave del xito.

- Implementar nuevas estrategias para el aprovechamiento

de potenciales tursticos.
- Evaluar los instrumentos de gestin ambiental para el
correcto aprovechamiento y conservacin de recursos
biolgicos del distrito.
- Implementacin de programas de educacin ambiental.
- Evaluar programa de segregacin y manejo de residuos
slidos enfocad en zonas carcter agrcolas.
- Mejoramiento de sistema de tratamiento de aguas
residuales, garantizando un seguimiento y control de
parmetros de sustancias toxicas, bajo los estndares de
calidad ambiental y Lmites mximos permisibles.