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CSMUN III SEPTIEMBRE de 2017
Colegio Cambridge
I I I Modelo naciones unidas
2017
Handbook
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CSMUN III SEPTIEMBRE de 2017
TABLA DE CONTENIDOS
SALONES4
PROGRAMACIN CSMUN.5
REGLAMENTO CSMUN6
CARTA DE LAS NACIONES UNIDAS .................................................................................................... 8
CARTA DE LOS DERECHOS HUMANOS11
DISCURSO DE APERTURA..25
MOCIONES..27
SOLICITUDES..29
OTRAS MOCIONES..30
PAPELES DE TRABAJO31
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SALONES
COMISION SALN
SOCHUM 9A
COMCOL 10C
CORTE INTERNACIONAL DE 10B
JUSTICIA
DISEC 1OA
CONSEJO DE SEGURIDAD AUDIVISUALES 3
COMCOL HISTORICO 9B
ECOSOC 8B
SABIOS 8C/SUJETO A CAMBIOS
ACNUR 9C
OMS AUDIOVISUALES 2
SPECPOL 8A
FINIS TEMPORUM 10B
SALON DIRECTIVAS SALA DE PROFESORES
NOTA LAS DIRECTIVAS NO SE ENCONTRARAN
PERMANENTEMENTE EN SU RESINTO,
PARA LOCALIZARLOS COMUNICARSE CON
UN STAFF O PRESIDENTE.
PROGRAMA CSMUN
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HORA PROGRAMACIN
DIA 1 SEPTIEMBRE 7
7:40 AM 9:25 AM Ceremonia de inauguracin
9:25 AM 9:50 AM Traslado a las comisiones
9:50 AM 10:30 AM Descanso
10:30 AM 1:00 PM Trabajo de comisiones
1:00 PM 1:45 PM Almuerzo
1:45 PM 3:10 PM Trabajo de comisiones
DIA 2 SEPTIEMBRE 8
7:40 AM 9:50 AM Trabajo de comisiones
9:50 AM 10:30 AM Descanso
10:30 AM 1:00 PM Trabajo de comisiones
1:00 PM 1:45 PM Almuerzo
1:45 PM 3:10 PM Ceremonia de clausura y
premiacin(coliseo)
REGLAMENTO CSMUN
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REGLAS DISCIPLINARIAS
En todas las comisiones de CSMUN se hace necesaria una buena conducta y profesionalismo por
parte de todos los delegados. Los participantes deben tener en cuenta que todo lo que realicen
como delegados, debida o indebidamente se refleja directa o indirectamente en la delegacin a la
que representan.
Las amonestaciones son acumulables durante todos los das del modelo.
REGLAS GENERALES
Los delegados debern cumplir con la orden del da y las respectivas rdenes de la
presidencia.
Que prohibida la comunicacin directa entre las distintas delegaciones durante el tiempo de
comisin (a excepcin del tiempo de lobbying). Podrn entregarse mensajes a travs de los
secretarios de piso, mientras la presidencia lo permita. Queda prohibido hacer circular
mensajes que no tengan el nombre de la delegacin remitente y destinataria. Los
secretarios de piso tienen la obligacin de leerlas notas antes de entregarlas al destinatario.
Si algn mensaje no es apropiado se le remitir al presidente.
Los delegados no abandonarn el recinto si este se encuentra en Sesin Formal. En caso
de necesidad (ir al bao, enfermera), el delegado deber mandar una nota a la presidencia
quien autorizar su salida. Si esta se autoriza, un staff debe acompaarlo.
Durante las sesiones no ser permitido comer, fumar, beber ni masticar chicle por cuestin
de orden y respeto con los delegados y las autoridades.
Es obligatorio para todos los participantes portar permanentemente en un lugar visible la
escarapela del modelo.
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Se respetaran las indicaciones del staff de logstica. Estas personas no respondern dudas
acerca de la dinmica del Modelo ya que su funcin es garantizar el aspecto organizativo del
mismo.
Al final de cada sesin las mesas, sillas y micrfonos deben quedar en perfecto estado.
Los delegados deben cumplir con los horarios pautados, de no ser as, sern amonestados.
Esta estrictamente prohibido el consumo de bebidas alcohlicas o cualquier sustancia
psicoactiva que afecte de alguna manera el desarrollo del modelo.
Se respetar la cadena de informacin. Esto significa que todas las dudas, consultas,
comentarios o preguntas, de orden acadmico debern hacerse al presidente de cada
comisin (respectivamente) y, eventualmente, al Secretario General.
Las dudas, consultas, comentarios, preguntas de orden logstico debern hacerse al equipo
de logstica y, eventualmente, al Secretario General.
Es muy importante que durante las sesiones de debate los delegados no se desven del
objetivo principal de resolucin de problemas. El respeto es fundamental entre delegados.
Es importante recordar que el modelo no es una competencia entre delegaciones ni
personas.
El delegado deber demostrar permanentemente respeto a la mesa directiva y la
presidencia, cualquier irrespeto es motivo de amonestacin, podr ser a solicitud de la mesa
o la presidencia (por motivo de respeto es de obligacin de todos los participantes ponerse
de en el momento de ingresar el secretario general o secretario acadmico)
En el CSMUN III estar rotundamente prohibido el uso de celulares para los delegados( de
verificarse el uso de este aparato requerir una amonestacin inmediata)
El uso de aparatos electrnicos se permitir nica y exclusivamente cuando el presidente lo
indique. Est prohibido el uso de estos aparatos en COMCOL histrico.
La realizacin de discursos a cambio de dinero esta rotundamente prohibida y ser
castigada con la expulsin del modelo, perdida de la nota y se tomaran medidas
relacionadas con la probidad acadmica.
CDIGO DE VESTIMENTA
Durante los das del modelo es OBLIGATORIO que los delegados cumplan con las siguientes reglas
de vestimenta:
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PREMBULO Y CAPTULOS I Y II DE LA
CARTA DE LAS NACIONES UNIDAS
NOSOTROS LOS PUEBLOS DE LAS A unir nuestras fuerzas para el
NACIONES UNIDAS RESUELTOS: mantenimiento de la paz y seguridad
internacionales.
A preservar a las generaciones
venideras del flagelo de la guerra que A asegurar, mediante la aceptacin
dos veces durante nuestra vida ha de principios y la adopcin de
infligido a la humanidad sufrimientos mtodos, que no se usar; la fuerza
indecibles. armada sino en servicio del inters
comn y
A reafirmar la fe en los derechos
fundamentales del hombre, en la A emplear un mecanismo
dignidad y el valor de la persona internacional para promover el
humana, en la igualdad de derechos progreso econmico y social de todos
de hombres y mujeres y de las los pueblos.
naciones grandes y pequeas. HEMOS DECIDIDO UNIR NUESTROS
A crear condiciones bajo las cuales ESFUERZOS PARA REALIZAR
puedan mantenerse la justicia y el ESTOS DESIGNIOS
respeto a las obligaciones emanadas
Por lo tanto, nuestros respectivos gobiernos,
de los tratados y de otras fuentes del
por medio de representantes reunidos en la
derecho internacional.
ciudad de San Francisco que han exhibido
A promover el progreso social y a sus plenos poderes, encontrados en buena y
elevar el nivel de vida dentro de un debida forma, han convenido en la presente
concepto ms amplio de la libertad. Carta de las Naciones Unidas, y por este acto
establecen una organizacin internacional que
CON TALES FINALIDADES: se denominar las Naciones Unidas.
A practicar la tolerancia y a convivir
en paz como buenos vecinos.
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Artculo 4
Artculo 6
Podrn ser Miembros de las Naciones Unidas
todos los dems Estados amantes de la paz Todo Miembro de las Naciones Unidas que
que acepten las obligaciones consignadas en haya violado repetidamente los Principios
esta Carta, y que, a juicio de la Organizacin, contenidos en esta Carta podr ser expulsado
estn capacitados para cumplir dichas de la Organizacin por la Asamblea General a
obligaciones y se hallen dispuestos a hacerlo. recomendacin del Consejo de Seguridad.
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Artculo 14
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B) PRESIDENTE:
DIRECTIVAS
Secretario General: Debe coordinar la cooperacin de todos los grupos involucrados con el
desarrollo de la conferencia (Presidentes, Secretarios, Directores, Prensa, Organizadores,
Mensajeros, etc.). Deber resolver cualquier duda que surja con relacin al procedimiento de los
distintos rganos y las distintas comisiones y por ende es la autoridad mxima a la hora de tomar
decisiones en cuanto al procedimiento parlamentario y en mbitos de convivencia dirige a su vez la
mesa directiva en asistencia de la directora general y el secretario acadmico, es su deber inaugurar
y clausurar el modelo.
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Secretario acadmico: Cumple la labor de asistir al secretario general en todo mbito acadmico
dirige de manera simultnea la mesa acadmica conformada por los presidentes, por consiguiente
es el segundo escao de autoridad despus del secretario general, sus decisiones se limitan al
mbito acadmico adems de ser irrefutables a excepcin de ser revocadas por el secretario general
o la direccin del modelo.
Presidente: Tiene el deber de abrir y cerrar las sesiones de sus respectivas comisiones. Adems,
debe guiar el trabajo de stas y asegurar el cumplimiento del procedimiento parlamentario. Los
presidentes deben ayudar a la Secretara General en la coordinacin de la conferencia.
Vice presidente: El vice presidente tiene el deber de moderar el trabajo del comit cuando as lo
solicite el presidente, as como asistir a ste en todos los procedimientos pertinentes. Debe asumir la
direccin del comit en caso de que el presidente se ausente. Su segunda funcin consiste en llevar
la lista de oradores, as como llamar a lista al inicio de cada sesin de trabajo. En las comisiones
pequeas el vicepresidente es el encargado del servicio de mensajera dentro del comit. Esto
incluye regular los mensajes entregados a la mesa.
PRENSA
El departamento de prensa est encargado de hacer que cada parte del modelo sea conocida por
los delegados. Mediante este, los delegados no solo obtendrn las noticias sobre lo que acontece en
cada comisin sino tambin conocern un poco ms sobre procedimientos para familiarizarse con la
dinmica. El modelo cuenta con pgina de Facebook, Instagram, Snapchat, Periodico CSMUN y
canal de Youtube en donde peridicamente se subirn noticias y videos. La Prensa tiene el deber de
informar a todos los asistentes sobre el desarrollo de los debates en las distintas comisiones. Para
esto, publicarn un boletn informativo diario bajo previa aprobacin del comit de prensa
MENSAJEROS
Los mensajeros tienen el deber de mantener la comunicacin entre las distintas delegaciones de una
misma comisin. Con este fin, debern distribuir mensajes entre los miembros de cada comisin, y
debern asegurarse de que el contenido de stos est relacionado con el debate de la comisin. En
caso de que un delegado desee enviar un mensaje a una delegacin de otra comisin, el mismo
tiene que ser previamente autorizado por la mesa. Adems deben ayudar a los Presidentes de cada
comisin con las tareas que eventualmente les sean asignadas.
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PROCEDIMIENTOS Y LENGUAJE
PARLAMENTARIO
PREPARACIN DE LOS DELEGADOS
Para Asegurar un buen desempeo en el modelo es de suma importancia realizar una exhaustiva
preparacin. Se requiere de un amplio conocimiento acerca del pas u organizacin que se
representa, las polticas de este, los temas a tratar, etc. Para ellos es importante investigar, pero
ms importante an es procesar la informacin que encontramos. Es de gran ayuda, y por ende
muy recomendable, la construccin de un portafolio. Es tambin necesario, puesto que los
parmetros del Modelo lo exigen, la redaccin de un discurso de apertura. Adems, aconsejamos
llegar a la conferencia con un borrador de papel de trabajo que contribuir a un mayor entendimiento
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de la posicin del pas al que se representa facilitando su quehacer cuando llegue el momento de
redactar los papeles de trabajo dentro de la comisin
PROCESO DE INVESTIGACIN
El primer paso en la preparacin para un modelo de Naciones Unidas es la recoleccin de la
informacin. Es importante darse suficiente tiempo antes de la conferencia para investigar, leer y
formular sus argumentos. Como la mayora de delegados usan el internet para realizar su
investigacin, los presidentes de cada comisin han presentado una lista de links de apoyo para
ayudar a los delegados a empezar con su investigacin. Sin embargo, es importante que no olviden
que tambin hay informacin muy valiosa en las bibliotecas, en los libros y enciclopedias, peridicos
y revistas. Mientras realiza la investigacin lo ms importantes tener siempre en cuenta que su meta
principal es representar a su delegacin (pas u organizacin) de la forma ms real posible. Para
ello, es necesario investigar las siguientes reas:
Los temas:
Para seguir, se debe desarrollar un entendimiento de los temas que sern debatidos en su comisin.
Los presidentes de CSMUN escriben para los delegados las guas de dichos temas lo cual
seguramente les permitir tener una idea de los mismos y a saber dnde iniciar la investigacin.es
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importante tambin fijarse en los links de apoyo que se presentan puesto que les ayudarn a
conseguir informacin ms detallada.
Algunos consejos para investigar acerca de los temas:
Consulte constantemente las noticias para enterarse acerca del desarrollo de los conflictos y
temas. Es importante siempre mantenerse enterado acerca de la evolucin de los temas en
el mundo.
Entrese de las votaciones que ha dado su pas en las resoluciones de las Naciones Unidas
y que conciernan al tema.
Visite las pginas web de las ONG (Organizaciones No Gubernamentales) que estn
asociadas al tema. Tenga presente que las ONGs son una parte importe del sistema de las
Naciones Unidas en parte por las valiosas investigaciones que realizan y la informacin que
proveen.
ELABORACIN DEL PORTAFOLIO
El portafolio es la recopilacin de toda la informacin que se ha encontrado. Es la herramienta ms
efectiva para procesar la informacin, organizarla y asegurarse de haber entendido lo que necesita.
Un buen portafolio debe contar con la informacin encontrada, debidamente citada, junto con los
documentos que den cuenta de su entendimiento tales como resmenes, sntesis, subrayados, etc.
Una buena forma de asegurar la calidad de su portafolio es revisando si la informacin que contiene
responde a las siguientes preguntas en cada una de las reas de investigacin:
Las Naciones Unidas:
Cules son los elementos ms importantes de la carta de las Naciones Unidas y las ms
relevantes para su pas y para el tema en discusin?
Cules son los rganos principales de la organizacin?
Cmo se encuentran organizados estos rganos y agencias?
Cmo opera la comisin en la que representar al pas que corresponda?
Cules han sido las ltimas decisiones tomadas por las Naciones Unidas acerca del tema a
tratar?
A qu se debi el xito o fracaso de las acciones de las Naciones Unidas en el pasado?
Cmo podemos utilizar esta experiencia en el presente?
El pas:
Qu tipo de gobierno tiene?
Qu ideologas (polticas, religiosas o de otro tipo) influencian el gobierno del pas?
Qu sucesos internos pueden influenciar la poltica externa del pas?
Cules son los sucesos histricos ms importantes del pas? Cul fue su importancia en
el pasado y cmo afectan en el presente?
Qu grupos tnicos, religiosos y lingsticos pueden encontrarse en este pas?
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Dnde se localiza y cmo afecta esta posicin geogrfica sus relaciones polticas con otros
pases?
Qu pases son considerados sus aliados?
Qu pases son considerados sus opositores?
Cul es la situacin econmica de su pas?
En qu bloque geogrfico, poltico u otro se encuentra su pas?
Cules son las relaciones polticas, econmicas etc.) de su pas con los pases ms
importantes en el tema?
Cundo y cmo se convirti el pas en miembro de las Naciones Unidas?
Pertenece el pas a alguna organizacin intergubernamental distinta de Naciones Unidas?
(Ej: OTAN, OPEC, etc.)
Pertenece el pas a alguna organizacin regional? (Ej: Unin Europea, Unin Africana, etc.)
Pertenece el pas a alguna organizacin o acuerdo comercial? (Ej: NAFTA, OECD, etc.)
Los temas:
Cul es el problema? Cmo afecta a su pas?
Qu opina su pas acerca de la problemtica o del debate?
Qu ha hecho su pas para combatir el problema?
Qu aspectos del tema afectan ms o interesan a su pas?
Cules son los diferentes lados del debate?
Si el pas no est involucrado con el tema, Qu puede hacer para involucrarse en la
bsqueda de soluciones?
Qu argumentos usarn otros pases durante el debate y que piensa su pas acerca de
estos?
Cmo afecta la posicin de otros pases la posicin de su pas?
Qu evidencia existe de que pueda comprobar los argumentos de su pas?
PROCEDIMIENTOS DENTRO DEL MODELO
Asuntos Sustantivos: Se denomina asunto sustantivo cualquier documento que se presente a la
consideracin del comit para ejercer sus poderes y funciones as como las enmiendas a los mismos.
Derecho al Voto: Cada delegacin tendr el derecho a un voto. Una delegacin slo puede abstenerse
cuando se est votando un asunto sustantivo. Las abstenciones no sern consideradas al determinar la
mayora de los votos en la toma de decisiones sobre asuntos sustantivos.
Las delegaciones observadoras no tendrn el derecho de actuar formalmente como ponentes de papeles de
trabajo ni enmiendas, y no tendrn el derecho al voto de asuntos sustantivos.
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1. LLAMADO A LISTA:
Al principio de la sesin, as como despus de los refrigerios y el almuerzo, el secretario debe llamar a lista.
Las delegaciones sern llamadas en orden alfabtico, y pueden responder Presente o Presente y votando.
Presente y Votando
Si una delegacin responde Presente y votando renuncia al derecho de abstenerse cuando se voten
asuntos sustantivos. sta condicin aplica hasta el momento de suspender nuevamente la sesin. Si una
delegacin no est presente cuando se haga el llamado a lista, debe notificarle a la Mesa Directiva una vez
llegue. Si el delegado ha llegado tarde a la sesin, recibir una amonestacin.
Qurum
La Mesa Directiva de cada comisin puede declarar abierta una sesin y proceder con el debate cuando por
lo menos una mayora simple de los miembros estn presentes. Se requiere la presencia de una mayora de
las dos terceras partes de los miembros para que se pueda llevar a cabo una votacin sobre un asunto
sustantivo. Cualquier delegado puede solicitar una revisin del qurum a travs de una mocin. La Mesa
Directiva debe hacer un llamado a lista para verificarlo.
Definicin de Mayoras
Una mayora simple se logra cuando existen ms votos a favor que en contra. Una mayora de las dos
terceras partes se logra cuando hay por lo menos el doble de votos a favor que en contra. En todos los casos,
las abstenciones no se considerarn dentro de las definiciones de mayoras.
2. ABRIR SESIN:
Para comenzar el trabajo de la comisin despus del primer llamado a lista del primer da de trabajo, la nica
mocin que est en orden es la mocin para abrir sesin, pero la mesa slo puede considerar si hay el
qurum necesario para iniciar sesin.
3. ESTABLECER AGENDA:
Despus de pasar lista y leer discursos de apertura se debe definir el orden en que se van a discutir los
temas. Se puede hacer una mocin para establecer una lista de oradores para discutir el orden de la agenda.
En cualquier momento durante el debate o despus que se haya agotado la lista de oradores, se deber
proponer una mocin para definir qu tema se discutir primero. Esta mocin pasar con una mayora simple
de votos. Si la mocin no pasa, se comienza con el otro tema.
Si hay dos discursos de apertura en una comisin (uno para cada tema), la agenda se establecer antes de
leer los discursos del primer tema. Si slo hay un discurso de apertura que acapara ambos temas, la agenda
se establece despus de los discursos de apertura.
4. CERRAR LA AGENDA:
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Cuando se han tratado todos los puntos establecidos en la agenda, se debe hacer una mocin para cerrar la
agenda. sta precede la mocin para cerrar la sesin.
5. CERRAR SESIN:
Mediante esta mocin se cierra la sesin. Est en orden nicamente al finalizar la jornada del ltimo da de
debate y finaliza el trabajo del comit.
Mediante una mocin para suspender la sesin, se levanta la reunin del comit por un perodo de tiempo.
Esta mocin est en orden al finalizar la jornada de cada uno de los das de debate o cuando se sale a
receso. Habr un receso todos los das para refrigerio en la maana y otro para el almuerzo segn lo estipule
el horario de la conferencia. Cuando se regresa del receso, se debe hacer una mocin para reanudar la
sesin.
Discursos de Apertura
Despus de definir comenzar una sesin, debe haber una mocin para abrir una lista de oradores especial en
orden alfabtico. La Mesa Directiva llamar a todas las delegaciones presentes y stas leern sus discursos
de apertura. Los discursos no deben exceder un minuto y medio generalmente aunque el tiempo puede ser
modificado por el presidente. Estos deben ser pertinentes a los temas y la posicin del pas. Una vez
terminados los discursos de apertura se aceptarn mociones para iniciar un debate.
Apertura
Cuerpo
Conclusin
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En las asambleas, los delegados deben dirigirse siempre a la autoridad que est cumpliendo
el rol de Presidente.
Se debe respetar las normas establecidas y los tiempos para hablar y no se debe olvidar el
lenguaje apropiado para la ocasin.
Una buena oratoria puede salvar un discurso deficiente. Un excelente discurso ledo con
monotona pierde el cincuenta por ciento del efecto que podra causar en los oyentes.
Utilizar una voz fuerte y segura que debe corresponderse con la actitud de cuerpo y
tambin, en lo posible, con el estado real.
Para finalizar esta seccin, presentamos dos ejemplos de discurso, el primero perteneciente
al Modelo Naciones Unidas Nacional 1994 y el segundo formulado ante Naciones Unidas.
Ejemplo 1.
Emitido por la delegacin de Hait, durante el Primer Modelo de Naciones Unidas, llevado
a cabo en Buenos Aires, noviembre de 1994.
Es necesario tomar medidas eficientes para detener el imparable e irracional avance del
hombre sobre los recursos. Por esto, Hait sostiene que existiendo tanta tecnologa en la
gran mayora de los pases firmantes del Tratado Antrtico, es hora de poner sta al servicio
de la Antrtida para protegerla y preservarla. Porque en estos pases est la responsabilidad,
y en todos los dems la obligacin de ayudarles, si as fuese necesario.
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Es tiempo de tomar conciencia, tanto nuestros gobiernos como nosotros mismos, porque
slo as podremos salvar la virgen pureza que an queda, slo as podremos evitar el
deterioro de nuestro planeta, slo as podremos asegurarnos el futuro. *3
1. *1. Apertura
2. *2. Cuerpo
3. *3. Conclusin
MOCIONES
El trabajo de cada comisin se lleva a cabo a travs del debate y la consideracin de los papeles de
trabajo. Para que una comisin lleve a cabo una accin, tal como el inicio de un debate o la votacin
de un papel de trabajo, sta debe pasar una mocin que propone la(s) accin(es) en cuestin. Toda
mocin debe ser votada por plaquetas y ser implementada si obtiene la mayora requerida. Ver
abajo para mociones especficas.
DEBATES Y MOCIONES:
Al aprobarse una mocin para abrir una lista de oradores, que establezca adems el tiempo por
orador, la mesa elaborar una lista de las delegaciones que desean hacer uso de la palabra.
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Ninguna delegacin debe dirigirse a la comisin sin antes haber sido reconocida por la Mesa
Directiva. Si un delegado desea adherirse a la lista de oradores puede hacerlo por medio de una
nota o levantando su plaqueta y solicitndoselo a la Mesa Directiva despus de haber sido
reconocido mediante un punto de informacin.
Ninguna delegacin puede estar dos veces en la lista de oradores en un comienzo, pero puede
solicitar que se le vuelva a adherir despus de haber intervenido.
Se pueden crear listas de oradores alternas (a favor, en contra) para debatir papeles de trabajo y
mociones de procedimiento segn sea necesario. Una vez terminada la intervencin, y si todava
tiene tiempo suficiente, el delegado debe ceder el tiempo.
Ceder el Tiempo
Ceder el tiempo a la mesa: Esto termina la intervencin del delegado. Se reconoce al siguiente
delegado en la lista de oradores.
Abrirse a puntos de informacin: El orador debe establecer el nmero de preguntas que desea
responder, que adems est sujeto a la decisin de la mesa. Las preguntas deben ser de orden
sintctico y referirse textualmente al discurso del orador. La Mesa Directiva reconocer a las
delegaciones que deseen hacer las preguntas. nicamente se considerar el tiempo de la respuesta
en el tiempo lmite de cada orador. Si un delegado se abre a puntos de informacin no puede ceder
su tiempo a otro delegado.
Ceder el tiempo a otra delegacin: Un delegado puede cederle el tiempo que le sobre a otra
delegacin. Este no le puede ceder el tiempo, a su vez, a otro delegado. Si el segundo delegado en
la cadena an tiene tiempo, puede abrirse a puntos de informacin.
El debate informal permite agilizar la discusin de ciertos puntos crticos en el debate. El delegado
que propone la mocin debe establecer el tiempo de duracin del debate informal y debe explicar
brevemente el propsito de la mocin. La mocin para iniciar un debate informal requiere una
mayora simple para pasar. La primera delegacin reconocida en un debate informal, ser la
delegacin que hizo la mocin del debate.
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Los delegados levantan sus plaquetas para ser reconocidos y no hay ningn tiempo mximo para
cada delegado. Las mociones para extender el tiempo del debate informal necesitan, asimismo, una
mayora simple para pasar.
Lobby
Un delegado puede hacer una mocin para cerrar un debate. Esta mocin requiere una mayora
simple para pasar. Si pasa, se puede hacer una mocin para salir a receso o para iniciar otro tipo de
debate.
SOLICITUDES
Derecho a Rplica:
Si una delegacin ha sido directa y explcitamente ofendida por otra delegacin, puede solicitar un derecho a
rplica. El primer derecho a rplica (por delegacin y de toda la conferencia) es interrumpible. De ah en
adelante es necesario expresar esta solicitud mediante un mensaje escrito a la Mesa. La Mesa decidir si
considera pertinente otorgar el derecho a rplica. Si se considera vlida la peticin, la Mesa reconocer al
delegado el tiempo que se considere adecuado para que pueda dirigirse a la comisin. Inmediatamente
despus se le otorgar tiempo a la delegacin agresora, si sta lo desea, para responder el derecho a rplica.
No se puede solicitar un derecho a rplica en contra de otro derecho a rplica. Un desacuerdo de argumentos
no se considera una justificacin para la solicitud de un derecho a rplica.
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Punto de Orden:
Un delegado puede proclamar un punto de orden si no se est siguiendo de alguna manera el procedimiento
adecuado. La Mesa Directiva deber tomar una decisin inmediata sobre esta solicitud. La Mesa Directiva
puede declarar este punto fuera de orden si lo considera de carcter dilatorio o inadecuado. Slo se debe
interrumpir un discurso con un punto de orden cuando el discurso en s no est siguiendo el Procedimiento
Parlamentario, pero en todos los casos, los delegados deben esperar a ser reconocidos antes de explicar sus
puntos de orden. No se puede hacer comentarios substantivos sobre el debate cuando se hace uso del punto
de orden. Un delegado proclamando un punto de orden se debe limitar a exponer la falla de procedimiento,
mas no justificar su punto.
Un delegado puede proclamar un punto de privilegio personal cuando de alguna manera se ve impedida su
capacidad de participar correctamente en el debate. Algunas causas posibles son la incapacidad de escuchar
al orador, la temperatura del saln, entre otros. Slo se debe interrumpir al orador con un punto de privilegio
personal cuando la causa de la inconformidad est relacionada directamente con el orador. La Mesa Directiva
reconocer a las delegaciones que pidan puntos de privilegio personal, y puede declarar fuera de orden un
punto personal cuando se considere que es dilatorio o inadecuado en el momento.
Un delegado puede hacer uso del punto de informacin a la mesa para hacerle una pregunta a la Mesa
Directiva sobre el uso correcto del Procedimiento Parlamentario. Un punto de informacin a la mesa no puede
interrumpir al orador.
Un delegado puede retar la competencia de otra delegacin si sta ha tergiversado la poltica exterior de su
pas de manera grave, constante y evidente a travs de sus intervenciones o las votaciones en asuntos
sustantivos. La mocin deber presentarse en un mensaje escrito a la Mesa, quien debe primero intentar
solucionar las diferencias fuera de la sala con las delegaciones involucradas. Si la Mesa Directiva lo considera
adecuado podr reconocer la solicitud una vez consultada la Secretara General y esta misma lo apruebe.
Se permitir que el delegado que reta a la competencia se dirija a la mesa directiva y su respectivo
presidente. Debe explicar cmo y en qu momentos la otra delegacin ha errado en su poltica exterior. Debe
tener pruebas palpables que respalden su solicitud (mnimo tres). Luego, el delegado al que le fue retada la
competencia tendr la oportunidad de defenderse. Posteriormente, la Mesa Directiva llevar a cabo una
votacin pasando lista. Esta solicitud necesita de una mayora simple para pasar.
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Si pasa, la delegacin a la que se le fue retada la competencia pierde su derecho al voto en asuntos
sustantivos en todas las comisiones del Modelo y la delegacin propia de la comisin adems pierde su
derecho a ser escuchada. En caso contrario, lo pierde la delegacin que ret la competencia. La mocin para
retar a la competencia debe ser considerada nicamente en ltima instancia.
PAPELES DE TRABAJO:
El propsito del debate en las comisiones es llegar a discutir y redactar papeles de trabajo. Un papel de
trabajo es un borrador de ideas y argumentos que eventualmente se discuten y votan en la comisin. Un
Proyecto de Resolucin es el nombre que se le da a un papel de trabajo cuando se est discutiendo en ltima
instancia por una comisin que tiene el poder final para aprobarlo (Consejo de Seguridad, Plenaria de la
Asamblea General).
Varios papeles de trabajo se pueden unir, complementar, y perfeccionar. Cuando un grupo de delegados
reactantes consideren que tienen una propuesta completa la pueden presentar a la Mesa Directiva para su
aprobacin. Cada propuesta requiere la firma de la tercera parte de los miembros de la comisin.
Si una delegacin firma un papel de trabajo que va a ser presentado a la Mesa Directiva, convirtindose en
pas firmante, simplemente implica su intencin de que ste sea debatido. No implica un apoyo y no
compromete su voto.
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Si un papel de trabajo es aprobado por la Mesa Directiva, ste se puede transcribir, fotocopiar, y distribuir a la
comisin para su anlisis y debate.
Cuando se presenta un papel de trabajo a la comisin, la Mesa Directiva reconocer hasta dos reactantes,
denominados cabezas de bloque, para que lean las frases resolutivas. Si hay tiempo, y la Mesa Directiva as
lo decide, tambin se pueden leer las frases pre ambulatorias. Debern anunciar cualquier correccin
gramatical en aquel momento. Se permitirn por lo menos dos preguntas sobre el contenido del papel de
trabajo a los reactantes. El nmero exacto de preguntas puede ser definido mediante una mocin o por la
Mesa Directiva. Se debe debatir el papel de trabajo inmediatamente. Puede haber mociones para abrir una
lista de oradores a favor y en contra, o para establecer un tiempo de debate informal. En caso que se
establezca una lista de oradores y no hay delegaciones adheridas a alguna de las dos posiciones, se pasar
directamente a votacin del papel de trabajo sin necesidad de una mocin.
Un papel de trabajo debe tener un mnimo de dos reactantes y un mximo de siete (incluyendo las dos
cabezas de bloque). Si un delegado desea convertirse en reactante de un papel de trabajo, debe presentar
una enmienda y necesariamente tiene que ser una enmienda amigable.
Un reactante puede retirarle su apoyo a un papel de trabajo por iniciativa propia antes de que se inicie la
votacin sobre el mismo mediante un mensaje escrito a la Mesa Directiva. Si los reactantes de un papel de
trabajo se retiran de tal modo que quedan menos de dos, y ninguna delegacin quiere adherirse como
reactante, el papel ser automticamente entablado. Un reactante no puede votar en contra de su papel de
trabajo. Slo un pas reactante puede proponer, mediante una enmienda, la expulsin de otro reactante del
papel de trabajo. Esta deber pasar con una mayora de dos tercios dentro de los pases reactantes.
Un papel de trabajo debe tener un mnimo de 5 frases pre ambulatorias y 7 frases resolutivas.
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FRASES RESOLUTIVAS
Acepta Designa Nota
Afirma Destaca Observa
Alienta y exhorta Elogia Pide
Anima Enfatiza Proclama
Apoya Estima Reafirma
Aprueba Exhorta Rechaza
Autoriza Expresa su deseo Recomienda
Condena Felicita Reconoce
Confa Hace un llamado a Recuerda
Confirma Incita Reitera
Considera Insta Reitera su apoyo
Decide Invita Respalda
Declara Lamenta Seala
Deplora Llama la atencin Transmite
Frases Pre ambulatorias
Se deben utilizar itlicas para las frases pre ambulatorias y deben llevar una coma al final de la oracin (Ej.
Gravemente preocupados por el problema del narcotrfico en el mundo,). La ltima frase pre ambulatoria
debe llevar punto y coma.
Frases Resolutivas
Se deben subrayar las frases resolutivas y deben llevar un punto y coma al final de la oracin con excepcin
de la ltima frase que termina con un punto. Se deben numerar. (Ej. 1. Exhorta a las naciones para que
cumplan ste acuerdo;). Si se hacen subtemas estos deben ir seguidos de una coma y el ltimo con punto y
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coma. (Ej. 2. Invita a todas las naciones a unirse a los siguientes tratados: Protocolo de Kyoto, Convenio de
Estocolmo;)
Mayora Requerida
A menos de que los procedimientos especiales de una comisin o la Carta de las Naciones Unidas dicten lo
contrario, un papel de trabajo se convierte en un proyecto de resolucin si obtiene una mayora simple (ms
votos a favor que en contra).
Enmiendas
Las enmiendas deben presentarse por medio de una nota enviada a la Mesa Directiva. Solo despus de ser
aprobadas por la Mesa las enmiendas se harn pblicas. Cualquier delegado puede proponer una enmienda
a cualquier papel de trabajo. sta debe referirse especficamente a la modificacin de un punto. Una
enmienda debe tener slo un reactante. Hay dos clases de enmiendas:
-Enmienda Amigable: Si una enmienda recibe el apoyo de todos los reactantes de un papel de trabajo, la
enmienda forma parte del papel de trabajo inmediatamente.
-Enmienda No Amigable: Si una enmienda no cuenta con el apoyo de todos los redactantes de un papel de
trabajo, se considera una enmienda no amigable. La discusin de una enmienda no amigable suspende el
debate sobre el papel de trabajo. Se puede hacer una mocin para debatirla mediante un debate formal. Si
esta mocin pasa, la Mesa Directiva reconocer a dos delegados a favor y a dos delegados en contra de la
enmienda. Los oradores podrn abrirse a puntos de informacin.
La Mesa Directiva puede limitar el tiempo por delegado. Si no hay mociones para extender el debate sobre la
enmienda, se procede con una mocin para cerrar el debate sobre sta, y luego se procede con la votacin.
Se necesita una mayora simple para extender el debate de una enmienda. Si es el caso, la Mesa Directiva
reconocer dos oradores ms a favor y dos ms en contra. La Mesa Directiva puede declarar una enmienda
fuera de orden si considera que altera de manera perjudicial el sentido del papel de trabajo. No se puede
enmendar una enmienda.
Divisin de la Pregunta
Un delegado puede hacer una mocin para dividir la pregunta. sta mocin requiere una mayora simple para
pasar. Si es aprobada, las frases resolutivas del papel de trabajo o enmienda que se est votando se dividen
en clusulas separadas y se votan independientemente. Luego se unen todas las que pasen para formar el
papel de trabajo final.
Las frases pre-ambulatorias no se pueden dividir. Si pasan menos del nmero establecido (8), la Mesa
Directiva anunciar que el papel de trabajo o enmienda que se estaba votando no pas.
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Una mocin para entablar un papel de trabajo es una propuesta para dejar la discusin del mismo. La mocin
se puede presentar bajo los siguientes criterios:
La mesa le pedir al delegado que propuso la mocin expresar las razones por las cuales cree que se debe
entablar un papel de trabajo. Luego, se pasar a votacin inmediata de la mocin por plaquetas. Si la mesa
no cree que pueda determinar la existencia de una mayora puede automticamente reconsiderar la votacin
a su discrecin y hacerla por lista. Si la mocin pasa, el papel de trabajo queda automticamente entablado
PROCESO DE VOTACIN:
Proceso
Despus de que la Mesa Directiva anuncie el inicio de una votacin, nadie puede entrar o salir del saln.
Todos los presentes deben estar sentados y en silencio. Ningn punto parlamentario puede interrumpir una
votacin, excepto un punto de orden o de privilegio personal que est directamente relacionado con la
votacin en proceso.
Todos los miembros tienen derecho nicamente a un voto. Todas las votaciones se llevarn a cabo por
plaquetas, excepto la votacin de los papeles de trabajo, que se votarn por lista. Una delegacin puede votar
A Favor, A Favor con razones, Abstenerse, Abstenerse con razones, En Contra, En Contra con
razones, o puede Pasar.
La votacin por lista se llevar a cabo en orden alfabtico. Una vez terminada la votacin por lista, la Mesa
Directiva le dar la oportunidad de expresar su voto a las delegaciones que pasaron. Si vuelven a pasar, su
voto quedar registrado como una abstencin.
La votacin con razones slo se debe utilizar en caso que el delegado considere que su voto es inesperado.
Si la mesa lo considera necesario se expondrn las razones. La Mesa Directiva podr permitir que aquellas
delegaciones que votaron con razones, expliquen su voto despus de la votacin y despus de que se
anuncien los resultados. El tiempo por cada delegado lo determinar la Mesa Directiva.
Si una delegacin desea cambiar su voto, slo se podr efectuar el cambio en dos casos:
-Si su voto inicial fue en contra o a favor puede convertirse en una abstencin.
-Si la delegacin se abstuvo durante la votacin, puede cambiar su voto a en contra o a favor.
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Esta solicitud se realiza mediante un punto de informacin, y debe ser llevada a cabo nicamente cuando la
Mesa Directiva lo indique pertinente y ANTES de que el presidente anuncie el resultado final.
Reconsideracin de la votacin
Una mocin para reconsiderar la votacin sobre un papel de trabajo, una enmienda o ciertas mociones de
procedimiento, debe ser propuesta por un delegado y pasa nicamente con una mayora de dos tercios. La
mocin slo puede proponerse antes de que los delegados que votaron con razones expliquen sus votos.
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ITEM A LO NO LO
EVALUAR Descripcin HACE HACE
Se evidencian claramente la postura y la
interpretacin del tema, basados en un anlisis
CONTENIDO profundo, presentado ideas que sustentan las
CONCEPTUAL hiptesis planteadas.
En el texto se presenta una unidad temtica clara y
COHERENCIA cada una de sus partes conforma un todo
DISCURSO comunicativo evidenciando coherencia y cohesin
POSICIN PAS tanto locales como globales.
INFORMACIN
VERAZ
(NOMBRES En el texto se .presentan los nombres oficiales o
OFICIALES) institucionales
RECUENTO
HISTRICO DE En el texto es evidente la recoleccin, y anlisis
LA que evidencie un recorrido histrico de la
PROBLEMTICA problemtica presentada.
Usa correctamente conectores lgicos, establece
orden jerrquico y secuencial de las ideas. Los
UNIDAD argumentos presentan claridad conceptual que
TEMTICA evidencia una estructura discursiva coherente.
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CALIFICACIN DEBATE
Presidencia 50%
Mesa Directiva 30%
Junta de Calificadores 20%
PRECEDIMIENTO
2.1 El delegado cita fuentes de
informaciones vlidas y relevantes en 0 puntos; 3 puntos
sus intervenciones.
2.2 El delegado participa de acuerdo al
procedimiento parlamentario 0 puntos; 2.5 puntos; 5 puntos 13 (Presidente)
PROPOSITO
3.1 El delegado proporciona un
ambiente respetuoso de discusin de 0 puntos; 2.5 puntos; 5 puntos
ideas y respeto a sus pares
3.2 El delegado busca llegar a acuerdos 21 (Presidente)
para resolver las controversias y 0 puntos; 5 puntos; 10 puntos
acordar soluciones 15 (Dems)
3.3 El delegado participa activamente
en la construccin del documento 0 puntos; 3.5 puntos; 6 puntos
resolutivo.
SOLO PRESIDENTE
COMUNICACIN
4.1 El delegado expresa con claridad
sus ideas de una manera ordenada, 0 puntos; 3.5 puntos; 6 puntos
convincente y precisa.
4.2 El delegado emplea un lenguaje 11
especializado que evidencia un 0 puntos; 2.5 puntos; 5 puntos
conocimiento profundo de las
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58 50 = 5.0 47 44 = 5.0
49 48 = 4.8 43 40 = 4.5
47 45 = 4.5 39 38 = 4.0
44 42 = 4.2 37 36 = 3.8
41 40 = 4.0 35 32 = 3.6
39 38 = 3.8 31 28 = 3.0
37 31 = 3.6 27 22 = 2.5
30 25 = 3.0 21 0 = 2.0
24 22 = 2.5
21 0 = 2.0
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CALIFICACION FOLDER
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