DIAGRAMA PERT

PROGRAMACION DE OBRAS Ing ANITA ALVA SARMIENTO

 INTRODUCCION
La Tcnica de Revisin y Evaluacin de
Proyectos (en ingls, Project Evaluation and
Review Techniques), comnmente abreviada
como PERT, es un modelo para la
Administracin y gestin de proyectos

CONCEPTO
El diagrama PERT es una representacin grfica
de las relacin es entre las tareas del proyecto
que permite calcular los tiempos del proyecto
de forma sencilla.

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Est tcnica de gestin administrativa fue ideado y aplicado en un
proyecto conjunto por los representantes de la Navy Special
Proyects Office, la Lockheed Aircraft Corporation y la firma
consultora Booz Allen & Hamilton de Chicago.
Ao 1957 - 1958
Fundamento: Est tcnica de planeamiento y control, tiene como
fundamento el grafo o red.
El grafo: Es una grfica de como representar y relacionar las
mltiples actividades para alcanzar el objetivo de un proyecto.

SINOPSIS HISTORICA
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 OBJETIVOS
El PERT est orientado hacia los sucesos de un proyecto
es decir hacia el inicio y la terminacin de las actividades y
para ello introduce el clculo de probabilidades en la
estimacin de las duraciones y en las fechas de
terminacin.
Si bien el PERT estima las duraciones de las actividades
tanto en el sentido deterministico y probabilstico,
bsicamente se concentra en las actividades en los que hay
incertidumbre en cuanto a las fechas de comienzo y
terminacin de las mismas.

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 APLICACION
Una de las primeras aplicaciones del
PERT, fue en el desarrollo del proyecto
Balistico Polaris de la armada de los
Estados Unidos.
Mediante este mtodo de aplicacin,
pudieron controlar a 250 contratistas
directos y 9,000 sub contratistas,
quienes ejecutaron ms de 3,000
actividades.

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 VENTAJAS Y BENEFICIOS
Separa el proceso de planeamiento del proceso de
programacin.
Produccin de planes realistas, detallados y de fcil
difusin, que incrementan las probabilidades de
alcanzar los objetivos del proyecto.
Prediccin de las duraciones y de la certidumbre de
las mismas.
Centra la atencin en las partes crticas del proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posibles alternativas de operacin.
Verificacin de la marcha del desarrollo del proyecto.

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 DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
El PERT en su concepcin original es tan slo
una componente de las herramientas
actuales de gestin administrativa, que
tambin presenta limitaciones:
No considera importantes los costos de las
actividades y por ende la utilizacin de los
recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las
operaciones repetitivas de la produccin,
distribucin o ventas.

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 COMO SE CONSTRUYE EL
GRAFO PERT
Especificar el objetivo del proyecto.
Hacer una lista de las actividades que son
necesarias para realizar el proyecto.
Dibujar un grafo esquematizado del
proyecto.
Anotar las estimaciones de las duraciones
de las actividades.
Enumerar los sucesos del grafo.

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