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HERRAMIENTA DE GOBIERNO
ELEMENTOS INTRODUCTORIOS SOBRE TEORA DEL
GOBIERNO Y PLANIFICACIN ESTRATGICA PBLICA
Profesor:
Luis Carlos Burbano Z.
burbanoluis@hotmail.com
burbano@strategiaconsultores.com.br
1. La gestin pblica es en general
desilusionante: existe una crisis de
capacidad de gobierno.
organizativas de jerarqua.
En este juego, YO y el OTRO estamos ligados por el conflicto
y la cooperacin. Para jugar con eficacia estamos obligados al
clculo interactivo.
Es un juego en el cual los actores luchan por los diversos
tipos de poder propia de la lgica de cada juego que
componen el gran juego social.
Es un juego que concilia las desigualdades con la ausencia de
relaciones organizativas de jerarqua entre los jugadores.
Los jugadores, cuando son realmente jugadores, son
independientes, y esa independencia es un prerrequisito para
la existencia del juego social.
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Gobernar significa intervenir en el juego social
juegos:
PROYECTO DE GOBIERNO
(PROPUESTAS DE ACCION)
YO
OTROS
GOBERNABILIDAD
(POSIBILIDADES CAPACIDAD DE GOBIERNO
DE ACCION ) (CAPACIDADADES DE
ACCION)
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El Triangulo de Gobierno
21
El Triangulo de Gobierno
experiencia
proyecto de
gobierno 1. Agenda ( asignacin del uso del tiempo y fijacin del foco de atencin)
2. Asesora Tecnopoltica (anlisis formal del intercambio de problemas)
3. Manejo de Crisis (gerencia de lo anormal)
macrosistemas 4. Planeamiento Estratgico (clculo tecnopoltico por problemas )
5. Gran Estrategia ( brjula a largo plazo del sistema de direccin)
6. Presupuesto por Programas (asignacin de recursos por operaciones)
7. Monitoreo ( acompaamiento de la situacin en tiempo eficaz)
capacidad de sistemas de 8. Cobranza y Rendicin de Cuentas por Desempeo (Evaluacin)
gobierno trabajo 8. Gerencia por Operaciones ( gerencia normal creativa)
10. Entrenamiento (formacin en ciencias y tcnicas de gobierno)
La experiencia no vale
por s misma. Vale
segn el capital
intelectual con que se
hace y se aplica.
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Capacidad personal
de gobierno
3. El tringulo de gobierno
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Capacidad institucional
de gobierno
Confluyen la calidad de los sistemas de trabajo y
3. El tringulo de gobierno
problemas.
La Universidad y las
ciencias tradicionales
gobierno
responden
razonablemente bien a
este primer caso.
El profesional universitario slo tiene competencia para
realizar una prctica profesional intradepartamental.
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La prctica vertical departamental
sicopatologa, etc.
El mdico en su consultorio Un economista desarrollando un
atendiendo un paciente con modelo economtrico sobre los
sntomas asociados con una determinantes del empleo y
Prctica
infeccin de dengue. desempleo en el corto plazo.
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La prctica social horizontal
Transpone las
fronteras de la
formacin
gobierno
tradicional
especializada por
facultades
universitarias. 37
La prctica social horizontal
Sabemos que un problema de salud no es
4. Las ciencias y tcnicas de
sentidos:
Prctica Horizontal
Depto.1 Depto.2 Depto.3
Teora A
B
Prctica
41
Los problemas comunes de la prctica
horizontal reclaman tambin por teora
4. Las ciencias y tcnicas de
43
Existen diferencias entre las ciencias
naturales y las ciencias sociales?
Algunos piensan que no hay diferencias entre las ciencias
4. Las ciencias y tcnicas de
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Las diferencias entre las ciencias naturales y sociales segn Giovani
Sartori (A politica,, Editora UnB, 1997.)
En las Ciencias Naturales existe una determinacin causal de acuerdo con la siguiente
formula:
Dada la causa C puedo saber anticipadamente, con certeza, cual ser el efecto E.
4. Las ciencias y tcnicas de
En la naturaleza el efecto nunca precede en el tiempo tempo a causa: es la causa que viene
en primer lugar. Primero llegan las nubes, despus puede llover.
gobierno
En el universo del hombre, en cambio, puede suceder lo contrario puede llover sin que
lleguen las nubes. El efecto puede preceder en el tiempo a la causa.
Un problema cientfico no es un
problema de la prctica social.
4. Las ciencias y tcnicas de
accin.
Las ciencias para profundizar el
conocimiento especializado no son las
mismas ciencias necesarias para actuar
en la prctica social.
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Anlisis de un problema cientfico
En el anlisis cientfico se trata de comprender una parcela de un
fenmeno, y pregunta por la relacin pura, y libre de otros efectos
4. Las ciencias y tcnicas de
S
variable 3 Relevante Relevante Relevante
En un problema social existe y se formula por la interaccin conjunta de varias variables en una situacin
cargada de problemas, y se estudia para comprender y calcular un resultado de conjunto sobre la situacin, a
fin de tomar una decisin sobre el problema. Se trata de multiefectos generados por multicausas. Integracin
de variables y efectos, en vez de aislamiento de causas y efectos.
Esta multicausalidad ocurre dentro de la realidad del juego social. Se trata de un vector transdepartamental de
causas que genera un vector vector transdepartamental de efectos en la totalidad del espacio del juego social.
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La universidad se encuentra aislada del corazn de
los problemas de la vida pblica cotidiana
En conclusin, existe una causa terica por detrs del distanciamiento entre las ciencias sociales
tradicionales y la poltica y el proceso de gobierno.
Las ciencias sociales se colocan en la misma posicin que las Universidades. Dividen artificialmente la
realidad en compartimentos verticales que no existen en la prctica.
La frontera de cada ciencia es una necesidad relativa a una imposicin analtica exigida por la investigacin
cientfica.
Pero, esa frontera es un lmite convencional que no existe en la prctica del juego social. Esa frontera, que
slo est trazada en la mente del investigador, dificulta la comprensin y la accin sobre los problemas de la
prctica social.
Aislamiento de la
universidad de los
gobierno
problemas de la vida
pblica
Baja calidad de
Baja capacidad
la poltica y la
Distanciamiento de gobierno
gestin pblica
entre las ciencias
sociales tradicionales
y la poltica
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La discusin sobre ciencias y
accin es de la mayor
trascendencia
4. Las ciencias y tcnicas de
k) Forma su personal con el propsito de crear una masa crtica innovadora capaz de
aprender de la prctica y desarrollar constantemente nuevos mtodos y prcticas
de trabajo ms perfeccionadas.
El sistema de Direccin Estratgica
4. Las ciencias y tcnicas de
AGENDA
(1)
PROCESAMIENTO
TECNOPOLITICO
(2)
PROCESAMIENTO
MANEJO DE CRISIS
TECNOPOLITICO
(2) (3)
MONITOREO PRESUPUESTO
(7) POR PROGRAMAS
(6)
ESCUELA DE GOBIERNO
(1O)
Argumentos a favor de la planificacin
como una herramienta de gobierno y
conduccin
5. Tcnicas y herramientas de
El Proyecto de Gobierno
(contenido propositivo) se debe
diferenciar de la Capacidad de
Gobierno (potencia de las
tcnicas de planificacin
conocidas y aplicadas) .
Regularmente estos dos
elementos del tringulo de
planificacin.
gobierno se mezclan y se
confunden.
ESTRUCTURAS MENTALES
planificacin.
PRACTICAS DE FORMAS
TRABAJO ORGANIZATIVAS
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