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Docentes:
Maldonado Astorga Roberto Fernando
Landa Caldern Omar Antonio
Presentado por:
JUNIO-PER
2017
Contenido
CAPTULO I.......................................................................................................................3
1.1 Introduccin..............................................................................................................3
1.2 OBJETIVOS.............................................................................................................4
1.2.1 Objetivo general.................................................................................................4
1.2.2 Objetivos especficos.........................................................................................4
CAPTULO II......................................................................................................................5
2.1 GESTIN LOGSTICA EMPRESARIAL..................................................................5
2.2 FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA...............................................................6
2.3 INDICADORES DE GESTIN LOGSTICA.............................................................8
2.4 ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA MINERA...........................................................8
2.5 LOGSTICA EN UNA OPERACIN MINERA..........................................................9
2.5.1 EN MINA............................................................................................................9
2.5.2 EN ACARREO....................................................................................................9
2.5.3 EN CONCENTRADORA....................................................................................9
2.5.4 EN LIXIVIACION..............................................................................................10
2.6 FACTORES EN LA LOGSTICA............................................................................10
2.7 LOGSTICA CON EL CLIENTE.............................................................................10
2.7.1 GRADO DE CERTEZA:...................................................................................10
2.7.2 GRADO DE CONFIABILIDAD:........................................................................11
2.7.3GRADO DE FLEXIBILIDAD:.............................................................................11
2.7.4 ASPECTOS CUALITATIVOS...........................................................................11
2.8 LA MEJORA CONTINUA........................................................................................11
2.9 CADENA DE VALOR EN MINERIA.......................................................................12
2.9.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE LNEA.......................................................12
2.9.2 LOGSTICA INTERIOR (DE ENTRADA):........................................................12
2.9.3 OPERACIONES:..............................................................................................12
2.9.4 LOGSTICA EXTERIOR (DE SALIDA):...........................................................12
2.9.5 MERCADOTECNIA Y VENTAS:......................................................................12
2.9.5 SERVICIOS:.....................................................................................................12
LOGSTICA: MS QUE COMPRAS............................................................................13
2.10 ADMINISTRACIN LOGSTICA..........................................................................14
2.10.1 ALIANZAS ESTRATGICAS.........................................................................15
2.10.2 PLANIFICACIN DE LA LOGSTICA............................................................15
2.10.3 CONTROL DE INVENTARIOS......................................................................16
2.10.4 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES MINERAS.............................17
2.10.5 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS........................17
2.10.6 CONOCIMIENTO DE LOS TIEMPOS DE REPOSICION LOCAL................18
2.10.7 LOS PROVEEDORES...................................................................................18
CONCLUSIONES............................................................................................................23
BIBLIOGRAFA................................................................................................................24
CAPTULO I
1.1 Introduccin
Esto es muy importante habida cuenta que los precios de los metales constituyen una
variable no controlada por las empresas mineras, dado que depende de las
fluctuaciones en la oferta y demanda de los mercados internacionales. Esto hace que
las compaas mineras se deban concentrar en ser ms competitivas mediante el
manejo de sus costos de operacin.
Asimismo, este tipo de relaciones ms estables abre un gran espacio para desarrollar
el aprendizaje mutuo, el crecimiento, la creatividad y la innovacin en la cadena de
suministro a la cual puede agregarse valor.
1.2 OBJETIVOS
La gestin logstica tiene como objetivo principal ser el soporte de las operaciones de
los recursos bsicos: materiales, mano de obra, maquinaria, etc.
Disminuir costes. La gestin logstica nos da una idea de los recursos con los
que contamos y nos ayuda a planificar mejor su uso. Lo contrario sera usarlos
sin ninguna previsin e incurriendo en nuevos gastos.
Mejorar los niveles de calidad del producto. No cabe duda que el aporte
interno de la gestin logstica es notorio. Sin embargo, este debe traducirse en
algo muy concreto: una mayor calidad del producto, servicio o contenido con el
que compitamos en el mercado.
Se puede definir la gestin de la logstica como la gestin del flujo de materias primas,
productos, servicios e informacin a lo largo de toda la cadena de suministro de un
producto o servicio. En una definicin informal se puede entender la logstica como la
gestin de todas las operaciones que buscan garantizar la disponibilidad de un
determinado elemento (producto, servicio, informacin) en tiempo y forma ptimos.
Ahora bien, la pregunta obligada es: cmo llevar a cabo un plan de gestin logstica
en una empresa? Basta con la verificacin y la monitorizacin de cada una de las
reas?
En realidad existe una frmula ms sencilla, gil y eficaz para lograrlo, la cual supone
la definicin de los denominados indicadores de gestin, o lo que es lo mismo, una
serie de parmetros que nos ayudan a verificar si los objetivos que nos hemos trazado
en esta materia se estn cumpliendo.
A estos indicadores se les conoce con el nombre de KIPs. Son valores, cuantitativos o
cualitativos, que nos aportan informacin sobre el grado de xito de los procesos de
gestin logstica. Los ms empleados en dicha tarea son:
KIPs de produccin.
KIPs de almacenamiento e inventario.
KIPs de abastecimiento de compra.
KIPs de transporte y distribucin.
KIPs de entrega y servicio al cliente.
Servicio al cliente.
Transporte.
Gestin de Inventarios.
Almacenamiento.
Procesamiento de pedidos.
Como la minera es una industria muy importante dentro de un pas para su desarrollo
en los diferentes aspectos y que es una actividad con una gran inversin extranjera.
2.5.1 EN MINA.
Explosivos.
Accesorios de voladura.
Repuestos de perforadoras.
Brocas.
Barrenos.
Repuestos de palas.
Dientes de cucharon y otros.
2.5.2 EN ACARREO
Combustibles.
Lubricantes.
Neumticos de los camiones.
Repuestos de camiones.
Equipo auxiliar.
Ferrocarril industrial y otros.
2.5.3 EN CONCENTRADORA
Energa.
Reactivos.
Bolas de molienda.
Bolas de remolienda.
Fajas transportadoras.
Agua y cal.
Mallas de clasificacin.
2.5.4 EN LIXIVIACION
Energa.
Qumicos.
Reactivos.
2.7.3GRADO DE FLEXIBILIDAD:
Implica que el prestador pueda adaptarse eficientemente a los picos de demanda. Un
operador logstico que considera excesivo la solicitud de eficiencia cuando se da un
salto por estacionalidad, desconoce qu es valor para su cliente.
2.7.4 ASPECTOS CUALITATIVOS
Se trata aqu, no de la calidad del producto, sino del servicio, del cual debe buscarse su
homogeneidad en toda la cadena logstica. En muchos casos, se cuida
minuciosamente el proceso productivo, se disea con cuidado el packaging
(empaquetado), se llega hasta decir cmo debe transportarse y almacenar en el
depsito. Pero son pocas las empresas que cuidan de cmo llegarn hasta el cliente
esos productos.
El JIT forma parte de las actividades logsticas. Es una filosofa de administracin que
se esfuerza en eliminar desperdicio por producir la parte correcta en el lugar correcto
en el tiempo correcto. El desperdicio resulta de alguna actividad que agrega costo sin
agregar valor JIT (tambin conocido como apoyo de produccin).
Los componentes de la administracin logstica, empiezan con las entradas que son
materias primas, recurso humano, financiero e informacin, stas se complementan
con actividades tanto gerenciales como logsticas, que se conjugan conteniendo salidas
de logstica, que son todas las caractersticas y beneficios obtenidos por un buen
manejo logstico.
2.9.3 OPERACIONES:
Actividades relacionadas con la transformacin de los insumos en el producto final.
2.9.5 SERVICIOS:
Actividades relacionadas con la provisin de servicios complementarios al
producto tales como la instalacin, reparacin, mantenimiento.
Fuente: extrado de imgenes en internet
De alguna forma, es posible decir que la logstica es universal y que sus mtodos son
comunes manteniendo los marcos de referencia, como son situacin, estacionalidad,
localidad entre otros.
En el caso del Per, sin embargo, existe una variable que de por s complica los
procesos de operacin ms bsicos de las empresas mineras. Este es el geogrfico: la
mayora de las minas del pas se encuentran es zonas de difcil acceso, situacin
distinta a la de otros pases. La solucin a este escollo: demandar la colaboracin de
empresas de diversa ndole que les ayuden a soportar el peso de la continuidad de la
operacin.
En su rol base, la gestin logstica implica la compra de bienes y servicios, los cuales
deben de ser trasladados con seguridad y mediante el uso de controles. Esos bienes
deben ser trasladados, almacenados y recibidos por alguien. Todo ello implica una
cadena de integracin de diversos proveedores en la gestin logstica.
Las consideraciones generales en logstica son que todo cambio en el entorno tiene
repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda organizacin hace logstica,
tambin la interrelacin natural de los elementos empresariales, internos y externos,
de los mercado mundiales, de las economas de los pases hacen que la logstica
cobre cada vez ms importancia, los cambios tecnolgicos han tenido gran influencia
en la logstica, otra consideracin importante es la proteccin del ambiente.
La logstica minera tiene que tener en cuenta todos los ciclos de una operacin
minera para as poder satisfacer sus necesidades de una operacin minera.
Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan
los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no
slo entregan un producto sino que tambin puede influir el desempeo de la
empresa de muchas otras maneras. Adems, muchos productos pasan a travs de
los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el
comprador.
La logstica siempre ha sido una funcin muy importante dentro de la empresa minera.
La bonanza actual, generada por los precios altos de los minerales, ha impulsado
tambin un crecimiento de la demanda de equipos y repuestos para las operaciones
mineras
La logstica minera ha pasado de una gestin estable, con un mercado conocido en
oferta y demanda, a un enfoque ms pro-activo para anticipar desabastecimientos
Generados por escasez mundial; se ha venido enfocando en la investigacin de
mercados para encontrar nuevas fuentes de aprovisionamiento y asegurar el
abastecimiento para las operaciones. Los equipos para minera estn escasos, los
tiempos de entrega se han extendido algunas veces en ms de un ao, los repuestos y
los insumos tambin continan escasos. Lo mismo ha sucedido con la infraestructura
que soporta la cadena de abastecimiento, buques, contenedores, iso-tanques y otros
medios para transportar y manipular materiales que estn escasos. La logstica minera
est enfocada en aplicar estrategias para anticiparse y asegurar un abastecimiento
sostenido en el futuro.
Los proveedores locales han aprendido a negociar con las compaas mineras?
Definitivamente, los proveedores locales nacionales han tenido que desarrollar nuevas
habilidades para hacer negocios con las compaas mineras. Adems de los crticos de
calidad bsicos del producto, sean bienes o servicios, tienen que estar sostenidos con
un buen sistema de informacin, practicar una poltica de proyeccin social, tener un
buen manejo de seguridad industrial y proteccin del medio ambiente, adems de
procesos eficientes capaces de interactuar con sus clientes.
Las compaas mineras estn realizando sus transacciones comerciales via e-comerce,
para remitir sus rdenes de compra y realizar pagos a sus proveedores. Los
proveedores reportan el estado de la orden de compra por la misma va. Las
compaas mineras viven y ejercen exigentes polticas de responsabilidad social, de
proyeccin con las comunidades que los rodea tendientes a generar un desarrollo
sostenible para stas. Esas polticas y buenas prcticas globales son trasladadas a sus
proveedores. La seguridad industrial y la proteccin del medio ambiente son formas de
vida por excelencia en las compaas mineras modernas; estas prcticas tienen
polticas cero tolerancias, las cuales son tambin adoptadas, en muchos casos, por los
proveedores. La tica en los negocios es otra condicin fundamental para realizar
negocios en la minera. La mejora continua y la innovacin son tambin habilidades
practicadas y transmitidas a sus proveedores. El enfoque en la administracin de la
cadena de abastecimiento se ha fortalecido.
Los proveedores estratgicos y los proveedores de servicios en mina son los que han
desarrollado mejor su gestin logstica, ya que han tenido mayor interaccin con la
empresa minera, mediante una exigencia de cumplimiento de estndares mnimos. Los
proveedores de servicios en mina tienen mayor exposicin de sus procesos, deben
cumplir con los mismos estndares de la mina y tener una buena gestin logstica para
desarrollar sus labores. Otro proveedor, peculiar, que ha desarrollado muy bien su
gestin es el operador logstico, que forma parte de la gestin logstica directa de la
mina.
CONCLUSIONES
La gestin logstica es una ventaja competitiva en cada una de las empresas, es
por ello que no se puede mirar como un rea aislada dentro de una organizacin
o empresa si no como un rea que integra procesos, informacin, recursos,
optimiza la red de distribucin y los niveles de inventario; mejorando las entregas
completas, a tiempo, a un costo indicado haciendo la diferencia ante el cliente.
BIBLIOGRAFA
http://www.rumbominero.com/revista/informes/logistica-minera-integracion-y-
cccceficiencia/
http://innovasupplychain.pe/articulos/2907-logistica-y-mineria-en-el-peru
http://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/un-nuevo-modelo-de-
xxxxcadena-logistica-minera-1/