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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
NDCE
INTRODUCCIN............................................................................................................................2
1. HISTORIA..............................................................................................................................3
.....................................................................................................................................................3
2. DEFINICIN..........................................................................................................................4
3. CARACTERSTICAS DEL MTODO DELPHI................................................................9
4. FASES DEL MTODO DELPHI.......................................................................................10
4.1 Definicin de objetivos...............................................................................................10
4.2 Seleccin de expertos:................................................................................................10
4.3 Elaboracin y lanzamiento de los cuestionarios.........................................................11
4.4 Explotacin de resultados...........................................................................................12
5. TIPOS DE DELPHI...........................................................................................................13
5.1 Por Objetivo...............................................................................................................13
5.1.1 Delphi de Proyeccin:........................................................................................13
5.1.2 Delphi de Poltica:..............................................................................................13
5.2 Por Conduccin..........................................................................................................13
5.2.1 Delphi Convencional:.........................................................................................13
5.2.2 Delphi Computador:...........................................................................................14
5.3 Otros Tipos.................................................................................................................14
5.3.1 Delphi Cara - Cara:.............................................................................................14
5.3.2 Mini Delphos:.....................................................................................................14
6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS........................................................................................15
6.1 Ventajas:.....................................................................................................................15
6.2 Desventajas:...............................................................................................................15
7. APLICACIN PRCTICA DEL MTODO DELPHI......................................................17
CONCLUSIONES.....................................................................................................................30
REFERENCIAS.........................................................................................................................31
INTRODUCCIN
determinada por la gran cantidad de cambios que se presentan a nuestros ojos; en este
sentido, Herclito, el Oscuro, seal en una oportunidad, que todo fluye como el ro,
tratado no solo de adaptarse a los cambios, tambin ha buscado los medios que le
del tiempo, se han diseado una serie de tcnicas que le han permitido a los seres
esas tantas tcnicas que se han desarrollado para explorar el devenir y permitir a partir
de aqu, la toma de decisiones, este es el caso del Mtodo Delphi; para ello este trabajo
1. HISTORIA
consagrado al dios
autores Helmer es
considerado como
creador de esta tcnica, la cual fue desarrollada en la dcada de los cincuenta a fin de
conocer las necesidades en la Armada de USA, otros autores sostienen que esta tcnica
la dcada de los sesenta que utilizaron el mtodo Delphi, estuvieron relacionados con
2. DEFINICIN
tcnica como una aproximacin estructurada para alcanzar un juicio de consenso entre
expertos, en relacin a futuros desarrollos en cualquier rea que pueda afectar cualquier
solucionar y obtener as algn consenso. Muchos autores sostienen que la utilidad final
determinada situacin o comportamiento, etc. En este sentido, puede decirse que este
mtodo busca crear una suerte de capacidad de inteligencia colectiva, a travs de una
comunicacin estructurada.
Sin embargo antes de aplicar el Mtodo Delphi o cualquier otra tcnica, se debe
tratar de responder las siguientes preguntas: Quin es aquel que debe emitir opiniones
comunicacin?; Que puede esperarse obtener con estos mecanismos? Una vez que se
apropiada.
fundamento filosfico del Mtodo Delphi; sin embargo, no existe una nica filosofa
que describa un procedimiento, puesto que desde la ptica en que se perciba siempre
tendr su sustento, en virtud del objetivo que se persigue. Dentro de esta perspectiva el
racional de los modelos que subyacen bajo una determinada proposicin o afirmacin.
B.-Desde el punto de vista de Locke esta filosofa hace nfasis en los datos cuantitativos
correcta.
C.-Desde el punto de vista de Kant, esta filosofa afirma que los datos y los modelos
justifican la teora y las nicas proposiciones aceptables son aquellas que se justifican a
travs de la observacin directa. De all que el sistema propuesto por Locke sea el
clsico del tipo de investigacin propuesto por Locke. Puede afirmarse que las bases
1.- La materia prima de entrada son las opiniones o juicios de los expertos
2.- La validez del juicio del grupo resultante se mide tpicamente en trminos del grado
Para concluir, a pesar de haberse afirmado la raz Lockeana del Mtodo Delphi,
Llamada o Conferencia
conferencia o Seminario
telefnica Formal Delphi Delphi en
Anonimato
Durante el Delphi ningn experto conoce la identidad de los otros que componen
el grupo de debate.
permite disminuir el espacio intercuartil, ya que se consigue que los expertos vayan
mayora sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado de acuerdo que se
ha obtenido.
Heterogeneidad
bases.
grande por cuanto que es preciso estar muy seguros de que los expertos reclutados y
general que estara compuesto por el objetivo del estudio, el marco espacial de
La elaboracin del cuestionario debe ser llevada a cabo segn ciertas reglas: las
preguntas deben ser precisas, cuantificables (versan por ejemplo sobre probabilidades
cuestin).
informacin y disponibilidad.
Dimensin Cuantitativa: Eleccin del tamao de la muestra en funcin de los
consultados.
opinin media consensuada. En el segundo envo del cuestionario, los expertos son
informados de los resultados de la primera consulta, debiendo dar una nueva respuesta.
Se extraen las razones de las diferencias y se realiza una evaluacin de ellas. Si fuera
las no-respuestas y abandonos. Se recomienda que el grupo final no sea inferior a 25).
las finalidades, el espritu del delphi, as como las condiciones prcticas del desarrollo
dar una nueva respuesta y sobre todo deben justificarla en el caso de que sea
consulta se pide a cada experto comentar los argumentos de los que disienten de la
5. TIPOS DE DELPHI
Dependiendo del objetivo que se persiga, un ejercicio Delphi se pueden clasificar en:
la toma de decisiones. Se caracteriza por la bsqueda del concurso entre las opiniones
cara.
una determinada opcin. No busca el consenso, sino ms bien, se pretende acentuar las
divergencias.
funcin de las respuestas del grupo. La ventaja del Delphi Computador es que permite
la tabulacin de la informacin.
flexibilidad de las respuestas. Por otra parte se logra considerables ventajas de tiempo
hacen por escrito, y en varias mesas simultneamente (optativo). Las ventajas de este
atractivo para aquellas Instituciones que no tienen problemas geogrficos (de distancia)
6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
1.8 Ventajas:
Permite obtener informacin de puntos de vista sobre temas muy amplios o muy
1.9 Desventajas:
Su elevado coste.
resultados finales).
Requiere una masiva participacin para que los resultados tengan significancia
estadstica. Pero el grupo debe tener un alto grado de correspondencia con los temas a
Una parte crtica del mtodo son las preguntas del cuestionario.
Tras realizar las 4 fases de este mtodo se realiza un informe final, el cual ayudar en la
pas o regin.
ambientales.
Los principales objetivos del trabajo son conocer la opinin del sector agrario de
Per, sobre su situacin actual y futura, as como su valoracin en cuanto a las polticas
agrarias para, de esta forma, conseguir un conjunto de vectores que puedan conducir a
anlisis Delphi en dos etapas. En la primera ronda se enviaron cuestionarios por correo,
conformados por preguntas abiertas (en su mayora) que permitieron hacer una sntesis
preguntas cerradas. En cuanto al panel de expertos, estaba formado por agentes de los
principales sectores productivos e institucionales del sector agrario de nuestro pas. Los
resultados finales de este trabajo han permitido identificar las debilidades, ventajas,
No slo eso, sino que adems, realizan un ejercicio de previsin sobre el futuro forestal
del pas a mediano plazo. Para ello realizan un anlisis Delphi en dos etapas mediante
entrevistas personales y por correo. Caben destacar una serie de conclusiones finales de
este trabajo, entre ellas: las ayudas para efectuar repoblaciones forestales son necesarias
actividades con mayor potencial comercial); finalmente, los productos ecolgicos y los
productos de calidad tpicos de estos paisajes rurales son vistos como una posibilidad de
Naturales (INRENA) a nivel nacional. Tales lugares de inters comunitario deberan ser
para ser conservados y potenciados, sobre todo en lo que se refiere a sus bosques.
remunerar a los propietarios de las tierras por los beneficios sociales de la ampliacin y
expertos a medida que avanzan las rondas del proceso. Es necesario, dependiendo de
uno de ellos. El trabajo con un mayor ndice de abandono (Colino et al., 1999) se
realizan encuestas va fax. Mariscal y Campos (2000) efectan encuestas por correo y
las mismas.
CUADRO 1
ndice de
Nmero de encuestas
abandono
Tipo de 1
Anlisis Entrevist 1 2 ndic
ronda
Delphi a Inicia Respondida ronda ronda e
Vs.
l s (Inicial (Final Vs.
2
) ) Final
ronda
Personal
Solio in situ 36 30 30 26 27,8% 13,3%
(2003b) (cara a
cara)
Mariscal Correo
y Campos y 120 41 35 27 77,5% 22,9%
(2000) personal
Colino et
Fax 150 79 73 33 78,0% 54,2%
al. (1999)
Dada la incertidumbre acerca del nmero final de participantes y el riesgo que puede
suponer la desercin de los expertos a medida que se suceden las rondas de entrevistas,
acometer entrevistas personales cara a cara (in situ) se presenta como una alternativa de
gran inters para minimizar el ndice de abandono en un anlisis Delphi.
Adems, este formato puede favorecer que el ndice de respuesta a las diferentes
preguntas que conforman el cuestionario sea superior al obtenido con otros, pues el
entrevistador podra resolver las dudas que surgieran en el momento de cumplimentarlo.
Hay que tener en cuenta que los costes de las entrevistas cara a cara son superiores a los
de las telefnicas, fax, por correo, internet, correo electrnico. (Pinto et al., 2003).
CUADRO N2
Este cuadro analiza comunidades de montes vecinales en mano comn, que son
explotaciones en rgimen de propiedad privada y gestin colectiva, normalmente de
gran dimensin, de alta vocacin forestal y que, en bastantes casos, se encuentran en
una situacin de abandono productivo, lo que hace de ellos terrenos idneos para
realizar una explotacin silvcola viable. En la mayora de casos los resultados de la
primera y segunda ronda son iguales, slo tres presentan ligeras variaciones
CUADRO N3
Dispersin de las respuestas
INRENA RIR1 RIR2 VAR(RIR)
entre ambas rondas. Para medir el grado de dispersin de las respuestas podemos
As, podemos observar como la variacin del RIR toma siempre signo negativo,
dispersin de las respuestas para la segunda ronda Delphi. Para ello disponemos
de slo 10 datos por lo que los resultados obtenidos con este modelo
comportamiento del RIR en la segunda ronda (RIR 2). Para tal estimacin partimos
aumento de 0,433 en el RIR2. Todo ello con una significatividad de los parmetros
estimados del 100% y una bondad de ajuste del modelo cercano al 90%. El modelo no
tiene constante por lo que la bondad de ajuste mide la proporcin de la variabilidad del
RIR de la segunda ronda explicada por la regresin a travs del origen (no se puede
comparar a priori esta bondad de ajuste con un modelo que s incluya interseccin o
significativa pues, en ese caso, no se podra justificar que ante un RIR con valor nulo en
base a los resultados de la primera ronda para, de seguido, comentar si este orden inicial
competencia de terceros pases y la falta de mano obra; y las menos notables el avance
las polticas ambientales pues, por ejemplo, la alternativa que ocupaba el tercer lugar de
importancia en la primera ronda con un 10% de las respuestas pasa al dcimo puesto de
menos valorados en la primera ronda a ocupar un papel relevante una vez finalizado el
proceso.
CUADRO 4
adems, en el mismo orden (cuadro 4). En este caso, la segunda ronda slo ha servido
para diferenciar entre aquellas cuestiones que haban obtenido el mismo ndice de
respuesta. Este es el caso para dos de los principales usos futuros que, con un 12% de
CUADRO 5
subvenciones 8
Se presentan, por tanto, dos alternativas para el anlisis cualitativo: realizar una
esta segunda opcin debiera ser la alternativa a seguir pues, antes del diseo del
aquellos tems que ms pueden influir en el sector objeto de anlisis, con lo que el
formato de las preguntas puede ceirse solamente a ellos. Se trata, en cierta forma, de
un feedback controlado.
CONCLUSIONES
Se usara este mtodo cuando el problema no se presta para el uso de una tcnica
REFERENCIAS
http://www.prospectiva.eu/zaharra/Metodo_delphi.pdf.
CSIC, Madrid.
Pinto, J.L., Vzquez, M.X., Lzaro, A. y Martnez, J.E. (2003). Anlisis Coste-
Economa, 12(1):225-246.
http://www.eoi.es/blogs/nataliasuarez-bustamante/2012/02/11/%C2%BFque-es-el-
metodo-delphi/.