PREGUNTAS MODELOS MENTALES PARTE 1

1. Una de las siguientes afirmaciones se relaciona con el impedimento que

generan los modelos mentales en una organizacin para generar procesos de
aprendizaje:

a. Por definicin, todos los modelos mentales son simplificaciones, y

consecuentemente, en todas las situaciones los modelos mentales pueden limitar
el proceso de aprendizaje.

RETROALIMENTACIN: Los modelos mentales s son filtros que nuestra mente realiza
con respecto a la realidad. Pero con respecto a su accin en diferentes situaciones, debes
recordar que los modelos mentales pueden ser una herramienta til para lograr cambios
de paradigma. Vuelve a leer conscientemente esta primera parte, y vuelve a
intentarlo!

b. La inercia de los modelos mentales profundamente arraigados puede sofocar an

los mejores conceptos sistmicos.

RETROALIMENTACIN: Esa es la respuesta! Los modelos mentales determinan el modo

en el que actuamos, an si no somos conscientes de ello, cualquier solucin por muy
sistmica que parezca, ser en vano. Puedes seguir con la segunda parte de esta
lectura!

c. Los managers tienen la posibilidad de hacer crticas constructivas a las decisiones

de una compaa, haciendo uso de sus modelos mentales. Esto no garantiza el
proceso de aprendizaje.

RETROALIMENTACIN: Las crticas constructivas son efectivas cuando todos los

miembros de un equipo reconocen la presencia de los modelos mentales, y cmo stos
afectan sus conductas. Por lo tanto esto NO corresponde a un impedimento que
generaran los modelos mentales en una organizacin. Vuelve a leer conscientemente
esta primera parte, y vuelve a intentarlo!

d. Un miembro del equipo considera que los cambios que se estn proponiendo en
una reunin de su rea, podran afectar una parte de la dependencia donde
labora, pero toma la decisin de no hacer ningn comentario al respecto.

RETROALIMENTACIN: Este tipo de situacin suele suceder en cualquier equipo, sin

embargo, no constituye un modelo mental que genere impedimentos hacia el proceso de
aprendizaje de una organizacin porque no ha sido comunicado o expresado a todo el
equipo. Vuelve a leer conscientemente esta primera parte, y vuelve a intentarlo!
2. En una empresa se justifica la necesidad de cambiar la forma de controlar la
produccin, se ajusta y aplica una nueva poltica (cambio de modelo mental) de
manera temporal. Pero tiempo despus, naturalmente se vuelve a la antigua
forma de controlarla. Esta afirmacin corresponde claramente a:

a. Los modelos mentales prometen una decisiva innovacin en la construccin de

organizaciones inteligentes.

RETROALIMENTACIN: Los modelos mentales s pueden influir positivamente en la

construccin de organizaciones inteligentes, pero se debe tener especial cuidado cuando
despus de un tiempo de haber trabajado en un cambio, la naturaleza del sistema hace
que su comportamiento vuelva al tradicional. Vuelve a leer conscientemente esta
primera parte, y vuelve a intentarlo!

b. Los modelos mentales pueden acelerar el proceso de aprendizaje para lograr

retornar inmediatamente hacia la forma tradicional del comportamiento de los
sistemas.

RETROALIMENTACIN: Los modelos mentales s pueden acelerar el proceso de

aprendizaje en una organizacin, pero no hacia los comportamientos tradicionales de un
sistema, mucho menos de una manera inmediata. Vuelve a leer conscientemente esta
primera parte, y vuelve a intentarlo!

c. Los modelos mentales son una herramienta potencial para la construccin de

organizaciones inteligentes, trascendiendo los comportamientos tradicionales de
los sistemas.

RETROALIMENTACIN: Los modelos mentales funcionan como una herramienta muy

importante para trascender de las organizaciones o sistemas tradicionales hacia los
inteligentes. Aunque debes ser cuidadoso con la relacin de esta respuesta con la
pregunta. Los modelos mentales pueden acelerar el proceso de aprendizaje
organizacional, si son bien trabajados. Vuelve a leer conscientemente esta primera
parte, y vuelve a intentarlo!

d. La inercia de los modelos mentales profundamente arraigados puede sofocar an

los mejores conceptos sistmicos.

RETROALIMENTACIN: Esa es la respuesta! Durante mucho tiempo los sistemas vienen

generando comportamientos acostumbrados que se vuelven una tradicin. Si se decide
cambiar en una de las formas en como se comporta ese sistema, puede suceder que el
sistema vuelva a tener comportamientos tradicionales, por lo arraigados que tienen sus
modelos mentales. Puedes seguir con la segunda parte de esta lectura!