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Gesto estratgica
DICA:
Desse modo, gesto estratgica pode ser vista como uma srie de passos em
que a alta administrao deve realizar as seguintes tarefas:
1. Analisar oportunidades e ameaas ou limitaes que existem no ambiente
externo;
2. Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno;
3. Estabelecer a misso, viso organizacional e os objetivos gerais;
4. Formular estratgias (no nvel empresarial, no nvel de unidades de
negcios e no nvel funcional) que permitam organizao combinar os
pontos fortes e fracos da organizao com as oportunidades e ameaas do
ambiente;
5.Implementar as estratgias;
6.realizar atividades de controle estratgico para assegurar que os
objetivos gerais da organizao sejam atingidos.
Negcio, misso, viso de futuro e valores.
MISSO
A misso deve ser clara e conter a razo da empresa, o que ela faz.
Segundo Martinho Almeida, a misso a razo de ser da entidade e serve
para delimitar seu campo de atuao, como tambm para indicar as
possibilidades de expanso de suas aes.
VISO
A viso deve:
Ser positiva;
Expressar uma situao futura ambiciosa e possvel;
Trabalhar com cenrios possveis.
DICA:
tica;
Honestidade;
Excelncia;
Compromisso;
Responsabilidade;
Trabalho;
Valorizao dos funcionrios.
CAPTULO I
DO PLANEJAMENTO E DA GESTO ESTRATGICA
DISPOSIES GERAIS
CAPTULO II
DO PRAZO E DA FORMA DE IMPLANTAO
CAPTULO III
DO BANCO E DE BOAS PRTICAS DE GESTO DO PODER
JUDICIRIO
CAPTULO IV
DO ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS
CAPTULO V
DOS INDICADORES, METAS E PROJETOS NACIONAIS
Exerccios
01. (FCC/2011/TRT24/Analista rea administrativa) 34. Analise:
I. A misso uma orientao atemporal, a razo de ser, o motivo da
existncia de uma organizao.
II. A misso uma orientao temporal, a razo ser de uma organizao.
III. A misso uma orientao temporal, determinando onde a organizao
deseja chegar.
Considerando as etapas do Planejamento Estratgico, est correto o que
consta APENAS em
(A) II e III.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) I.
Gabarito
SWOT
Pontos fortes e
ANLISE pontos fracos
INTERNA (Strenghness,
Weakness);
Ameaas e
ANLISE oportunidades
EXTERNA (Opportunities,
Threats).
Definio de Cenrios
IMPORTANTE:
Exerccios
NVEIS DE
CARACTERSTICAS
PALNEJAMENTO
Longo prazo;
Define a Misso a Viso e os Valores;
Planejamento Elabora o diagnstico institucional;
Estratgico elaborado segundo os anseios dos
interessados da organizao;
Envolve toda a organizao.
Mdio prazo;
Trabalha com a decomposio dos objetivos
Planejamento
para otimizar os resultados, atravs das
Ttico
estratgias , polticas e objetivos definidos
no planejamento estratgico.
Curto prazo;
Planejamento
Formalizao dos planos de ao e planos
Operacional
operacionais.
Planejamento Estratgico
IMPORTANTE:
Exerccios
Gabarito
CONCEITO
Financeira
Processos
Internos BSC Clientes
Aprendizado
e
crescimento
PERSPECTIVAS
IMPORTANTE
Gabarito
01-C; 02-B; 03-E; 04-A; 05-E; 06-A
Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variveis
componentes dos indicadores
Conceito
Tipos de indicadores
Exerccio
Gabarito
27. O BSC cria um contexto para que as decises estejam relacionadas com
a estratgia e a viso organizacional.