Ergonomia

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Gesto da Ergonomia

Responsvel pelo Contedo:

Profa. Ms. Cristhiane Eliza dos Santos

Reviso Textual:
Profa. Esp. Mrcia Ota
 Gesto da Ergonomia

Nesta unidade, trabalharemos os seguintes tpicos:

Introduo ao tema
Leitura Obrigatria
Material Complementar

Fonte: iStock/Getty Images

Objetivos
Apresentamos como objetivos dessa unidade aplicar e gerir a ergonomia. Ser discutido
tambm Sistemas de gesto que possuam interface com a ergonomia: OHSAS 18.000
(segurana do trabalho), ISO 26.000 (diretrizes em responsabilidade social) e SA 8.000
(responsabilidade social).

Normalmente com a correria do dia a dia, no nos organizamos e deixamos para o

ltimo momento o acesso ao estudo, o que implicar o no aprofundamento no material
trabalhado ou, ainda, a perda dos prazos para o lanamento das atividades solicitadas.

Assim, organize seus estudos de maneira que entrem na sua rotina. Por exemplo, voc
poder escolher um dia ao longo da semana ou um determinado horrio todos ou alguns
dias e determinar como o seu momento do estudo.

No material de cada Unidade, h videoaulas e leituras indicadas, assim como sugestes

de materiais complementares, elementos didticos que ampliaro sua interpretao e
auxiliaro o pleno entendimento dos temas abordados.

Aps o contato com o contedo proposto, participe dos debates mediados em fruns de
discusso, pois estes ajudaro a verificar o quanto voc absorveu do contedo, alm de
propiciar o contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espao de
troca de ideias e aprendizagem.

Bons Estudos!
UNIDADE
Gesto da Ergonomia

Introduo ao tema
Nesta unidade, abordaremos pontos importantes para o planejamento, aplicao
e gesto da ergonomia e a devida interface com sistemas de gesto internacional
pertinentes ao assunto.

Podemos afirmar que a gesto da ergonomia mais um desdobramento da ergonomia.

No menos tcnico que a medicina do trabalho ou as normas e legislao dedicada ao
assunto, mas, multidisciplinar como a ergonomia exige.

Ao longo dos nossos estudos, discorremos sobre a definio e evoluo da ergonomia

e promovemos uma abordagem especfica sobre os elementos legais de aplicao da
ergonomia. Alm disso, apresentamos e ilustramos a ampliao do escopo da ergonomia,
extrapolando as fronteiras da indstria, bem como discutimos a ergonomia na vida e
nos servios pblicos de qualquer populao: nos transportes, na escola, nos hospitais.

importante destacar que a aplicao da ergonomia na agricultura apresenta-se em

destaque no sentido de trazer luz a discusso sobre a escassez de recursos necessrios
sobrevivncia; gua e a oferta de alimentos para uma populao crescente.

Ento, traremos, nesta unidade, normas internacionais que parametrizam a aplicao

e gesto da ergonomia, salientando que, em organizaes multinacionais, essa viso
mais generalista imprescindvel.

No raro presenciarmos a afirmao de que a aplicao da ergonomia cara e

complexa, sendo APENAS possvel para empresas com recursos e de grande porte.

Os sistemas de gesto surgem, nesse contexto, para desmistificar a complexidade da

implantao e gesto da ergonomia. A quantidade de recursos necessrios depende do
tamanho da organizao. Assim sendo, a aplicao da ergonomia possvel para todo
tipo de organizao que seja regida pelo regime CLT.

Nossa unidade final pretende ser, no s uma unidade de fechamento dos nossos
estudos, mas tambm uma provocao, um convite reflexo sobre a aplicao
prtica da ergonomia no trabalho e na vida.

Portanto, nossa unidade de estudos est dividida em quatro partes, conforme

ilustra diagrama:

1 - Viso Geral 2 - Sistemas 3 - Normas de 4 - OHSAS 18.001 -

de gesto responsabilidade Sade e
social segurana do
trabalho

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Leitura Obrigatria
O conceito de ergonomia relativamente antigo, todavia, s ganhou popularidade a
partir da segunda guerra mundial. A fim de otimizar a utilizao de armamento de uma
maneira geral, os mesmos eram desenvolvidos, pela primeira vez na histria olhando
para o usurio final, procurando enxergar a interao entre produto e usurio para
melhorar o sucesso dessa interao. Ento, surge a ideia de aplicao da ergonomia como
meio de busca pela eficincia nas operaes. Nesse caso, especificamente, procurando
fazer com que armamento se adaptasse ao soldado e aumentando a assertividade de
uso. Assim, usando melhor o recurso para ter maiores e melhores resultados.

Dado o sucesso dessa iniciativa, no ps-guerra, a ergonomia teve seus conceitos e

aplicaes popularizadas como vetor de eficincia nas organizaes.

Alm disso, a ergonomia traz em seu bojo um vis de sustentabilidade. Importante

destacar que h muitas definies sobre sustentabilidade. Nesse frum, entende-se que a
mais adequada seria a COEXISTNCIA.

Sustentabilidade coexistncia, existir ao mesmo tempo. Um elemento existindo ao

mesmo tempo que outro elemento, sem, com isso, um prejudicar ou comprometer o
outro. Por exemplo, a organizao, para existir, tem que ter lucros. Porm, esses lucros no
devem ser obtidos comprometendo a sade e segurana do trabalhador.

Ser tambm apresentada, nesta unidade, a aplicao da

ergonomia fora da indstria, na vida cotidiana das pessoas
atravs da ergonomia domstica: carga de trabalho domstico,
acidentes, etc. Ademais, ser abordada a ergonomia no
ensino, nos transportes, em escritrios em espaos pblicos
em servios mdicos hospitalares e na agricultura.

Assim sendo, alm dos ttulos indicados no plano de

ensino, a leitura de outros ttulos a esses assuntos relacionados
pode tornar sua experincia mais rica.

Portanto, explore a bibliografia obrigatria proposta na unidade estrutural. Afinal,

recomendvel que voc amplie seus estudos com pontos de vista de autores diversos.
Para tanto, recomendamos que explore o acervo digital disponvel na Biblioteca
Virtual Universitria.

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7
UNIDADE
Gesto da Ergonomia

Viso geral
Esta unidade tem como objetivo a aplicao da Gesto da Ergonomia e os Sistemas
de Gesto relacionados.

Dentro de um sistema de gesto como OHSAS 18001 (Segurana e Sade

Ocupacional), so includas diversas aes ergonmicas, adequadas de acordo com a
necessidade da organizao, dentre elas: Anlises Ergonmicas, Percias, Formao
de Comits, Educao e Treinamento em Ergonomia, Analise de Projetos, Programas
Preventivos e Corretivos, dentre outros, de acordo com as demandas apresentadas.

Mas, antes, vamos esclarecer um pouco um assunto que, por vezes, acaba causando
alguma confuso.

Portanto, vamos falar um pouco sobre as normas de responsabilidade social e no que

esto fundamentadas para, depois, entrar na OHSAS, que ser nosso principal objetivo.

Importante notar que esta unidade no ser um Guia de Implementao da OHSAS,

mas vamos abordar os itens que precisam ser compreendidos para que o profissional em
questo possa dar sua contribuio para o Sistema de Gesto.

Sistemas de gesto
A partir da identificao dos processos de uma organizao, identificando-se entradas e
sadas, deve-se estabelecer um sistema de controle / verificao com o objetivo de obter-se
informaes vivas, sempre atualizadas que reflitam a real situao da operao. Com
isso, os lderes seriam capazes de tomar decises assertivas.

Para que uma empresa tenha um sistema de gesto, ela pode caseiramente criar
um conjunto de aes padronizadas que garantam os critrios de qualidade a serem
atingidos, sistematicamente pela organizao.

O conjunto de normas e procedimentos mais conhecidos so as normas da srie

ISO 9000.

Salienta-se que a famlia de normas ISO (International Standart Organization) 9000

originou-se na Sua na dcada de 80.

Em virtude da formao e consolidao do Mercado Comum Europeu, surgiu a

necessidade de estabelecerem-se padres que norteassem as operaes de negcios
neste bloco.

Surge, ento, em 1987, a primeira verso de normas ISO 9000. Essa verso era
extremamente burocrtica e continha 20 elementos.
Em 1994, o enfoque deixou de ser de controle da qualidade para garantia
da qualidade.
Em 2000, o enfoque passa a ser gesto por processos.

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 Em 2008, foram pequenas alteraes mais relevantes voltadas para a gesto de
recursos passando a considerar as competncias.
Em 2015, grandes mudanas estruturais, a questo da gesto de risco passou a
ser considerada.

Da dcada de 1980, a sociedade passou por grandes revolues. Em boa

parte, relacionadas aos avanos tecnolgicos advindos da tecnologia da informao.
As facilidades proporcionadas pela tecnologia acabaram por promover grandes
mudanas nos hbitos e costumes das pessoas. A sociedade mudou. A dinmica dos
mercados e, com ela, a competitividade mudou. A poltica mudou. A empresa mudou.
O emprego mudou.

O acesso informao tornou o mundo menor. A necessidade de normas de

qualidade extrapolou os limites do processo (mtodo de trabalho) para trazer luz
questes relacionadas a meio ambiente, sade e segurana do trabalho, responsabilidade
social entre outras.

A ISO srie 14.000 Gesto Ambiental uma norma de relativamente simples

aplicao, mas, em um dos seus requisitos, pede-se que sejam seguidas as legislaes
ambientais vigentes no local da unidade a ser certificada. No caso do Brasil so mais de
80.000 leis relacionadas ao meio ambiente. Deve-se considerar tambm a hierarquia
das leis: municipal, estadual e federal que, em muitos casos, so divergentes. Deve ser
aplicada a lei mais rgida, independente da hierarquia das leis.

Existem outras normas que no pertencem famlia ISO, mas so igualmen-

te certificveis:
Normas de segurana: OHSAS 18.000 abordadas, mais profundamente, ainda,
nesta Unidade.
Responsabilidade social: SA 8.000 (norma criada a partir do escndalo da Nike,
quando veio a pblico a submisso do ser humano ao trabalho escravo regime de
escravido sem condies dignas de trabalho).

Normas de Responsabilidade Social

As normas de Responsabilidade Social, como a ISO 26.000 e a SA 8.000, tm com
base 7 princpios:
Accountability: Ato de responsabilizar-se pelas consequncias de suas aes e
decises, respondendo pelos seus impactos na sociedade, na economia e no meio
ambiente, prestando contas aos rgos de governana e demais partes interessadas,
declarando os seus erros e as medidas cabveis para remedi-los.

Obs.: Optou-se por no traduzir este termo, porm uma aproximao razovel
seria responsabilizao.
Transparncia: Fornecer s partes interessadas de forma acessvel, clara,
compreensvel e em prazos adequados todas as informaes sobre os fatos que
possam afet-las.

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UNIDADE
Gesto da Ergonomia

Comportamento tico: Agir de modo aceito como correto pela sociedade - com
base nos valores da honestidade, equidade e integridade, perante as pessoas e a
natureza - e de forma consistente com as normas internacionais de comportamento.
Respeito pelos interesses das partes interessadas (Stakeholders): Ouvir,
considerar e responder aos interesses das pessoas ou grupos que tenham interesses
nas atividades da organizao ou por ela possam ser afetados.
Respeito pelo Estado de Direito: O ponto de partida mnimo da responsabili-
dade social cumprir integralmente as leis do local onde est operando.
Respeito pelas Normas Internacionais de Comportamento: Adotar prescries
de tratados e acordos internacionais favorveis responsabilidade social, mesmo
que no haja obrigao legal.
Direito aos humanos: Reconhecer a importncia e a universalidade dos direitos
humanos, cuidando para que as atividades da organizao no os agridam direta ou
indiretamente, zelando pelo ambiente econmico, social e natural que requerem.

Analisando os princpios das normas de responsabilidade social, fica claro que

devemos focar na OHSAS 18001.

OHSAS 18001 Sade e Segurana

do Trabalho
Vale lembrar que todas as normas possuem basicamente a mesma estrutura,
mudando apenas seu o foco e todas elas esto baseadas na ISO 9001. Esse fato
permite que se tenha um sistema de gesto integrada, tendo uma base comum para
todas as normas.

A ISO 9001 tem como princpio ciclo do PDCA, tambm conhecido como ciclo de
melhoria contnua. J que a OHSAS 1800 nosso foco de estudo e tem como base a
ISO 9001, necessrio compreender esse princpio.

Importante tambm citar que OHSAS estruturalmente muito semelhante a ISO

14001, sendo muito comum a implementao das normas em conjunto, formando um
Sistema de Gesto Integrada.

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 A figura abaixo descreve de maneira muito simples o Ciclo do PDCA:

Definio da meta
Anlise do problema
Padronizao dos Anlise das causas
resultados obtidos Elaborao dos planos
de ao

A P

C D Treinamento
Verificao dos
Execuo dos
resultados
planos de ao

Fonte: Acervo do Conteudista

Conforme demonstrado na figura acima do Ciclo do PDCA, o sistema de gesto

algo vivo que est sempre sendo retroalimentado, ou seja, em constante evoluo, isto
independente de ser na rea de qualidade, ambiental ou de segurana.

A OHSAS, que o nosso foco, retrata a preocupao da empresa com a integridade

fsica de seus colaboradores e toda a cadeia envolvida, incluindo fornecedores.

Como toda implementao, necessrio que haja uma estruturao.

De uma forma resumida, segue a estruturao de um sistema de gesto:

Formao;
Divulgao;
Documentao;
Controle de Documentos e Dados;
Controle Operacional;
Preparao e Resposta a Situaes de Emergncias.

Poltica
Todo este processo inicia-se com a definio de uma Poltica, a qual deve contemplar
as diretrizes gerais sobre higiene e segurana.

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UNIDADE
Gesto da Ergonomia

A poltica de deve refletir o mximo comprometimento da alta direo da empresa

com a preveno de acidentes de trabalho e doenas ocupacionais, assim como a
promoo de ambientes seguros e saudveis para que os seus profissionais possam
realizar suas atividades em condies isentas de perigos ou sob condies controladas de
riscos, reduzindo, assim, a ocorrncia de perdas.

A Poltica um compromisso da empresa e vai dar as diretrizes para a implementao

do sistema de gesto, como se fosse o alicerce de uma construo. Tudo vai se apoiar
nesta poltica.

Aps definio da Poltica, necessrio definir os riscos significativos. Para isso,

utilizamos um processo de identificao, anlise, avaliao e controle dos riscos laborais.

Identificao de Perigos e Avaliao e Controle de Riscos

Interessante, neste momento, estabelecer um procedimento para poder identificar
estes riscos, bem como os critrios para poder analis-los que pode ser alguma forma de
pontuao. Importante definir um nmero em cima deste critrio para poder classificar
este risco como significativo ou no significativo.

No caso dos riscos significativos, deve se estabelecer as aes necessrias para

minimiz-los.

Importante tambm determinar como estes riscos so monitorados.

O modelo a seguir uma sugesto para determinar o grau de risco e as aes de

controle e/ou mitigao.

Realizar a Realizar a
Planejar o Planejar as
Identificar anlise anlise Controlar
gerenciamento respostas
os riscos qualitativa quantitativa os riscos
de riscos aos riscos
dos riscos dos riscos

Fonte: Acervo do Conteudista

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 Avaliao da

Situao Operacional
Importncia do

Temporalidae

Significativo
Aes de Controle e/

Probabilidade

Grau de Risco
Item Atividade Perigo Dano

Frequncia/
Gravidade
ou Mitigao

Atividade Rudo em Desconforto PPRA - Programa de

1 Adminis- Ambiente acstico, N A 1 2 2 NO Preveno de Riscos
trativas Administrativo estresse, fadiga Ambientais
Atividade Calor em Climatizao de
Desconforto
2 Adminis- ambiente N A 1 2 2 NO Ambientes (ar
trmico
trativas administrativo condicionado)
Agentes
Atividade Doenas Manuteno do sistema
microbio-
3 Adminis- infecto- N A 1 2 2 NO central de climatizao
lgicos (ar
trativas contagiosas (condomnio)
condicionado)
Atividade Plano de Emergncia do
Queimaduras,
4 Adminis- Incndio E A 3 1 3 SIM Condomnio; Sistema de
asfixia
trativas Combate a Incndios
Desconforto
Limpeza Rudo em PPRA - Programa de
acstico,
5 e Conser- Ambiente N A 1 2 2 NO Preveno de Riscos
estresse,
vao Administrativo Ambientais
fadiga
Limpeza Calor em Climatizao de
Desconforto
6 e Conser- ambiente N A 1 2 2 NO Ambientes (ar
trmico
vao administrativo condicionado)

Esta planilha leva em conta, para determinao do grau de risco, a gravidade x fre-
quncia/periodicidade a fim de, ento, determinar se a atividade significativa ou no.

Note que mesmo para todos os casos existem aes de controle e/ou mitigao, mas,
no caso onde o grau de risco fez com que a atividade fosse significativa, temos um plano
de emergncia.

Risco Ergonmico
No tarefa das mais simples quantificar fatores como satisfao, bem-estar, cansao,
dor, etc. Dentro deste contexto, podemos dizer que nasce o conceito de Risco Ergonmico.

Risco, segundo a norma OHSAS 18001 a combinao da probabilidade e gravidade

(consequncia) de um determinado evento fator de risco (ou perigo) ocorrer.

Contudo, Fator de risco expressado por uma situao ou fonte potencial de

danos em termos de acidentes pessoais, doena, danos materiais, danos ao ambiente de
trabalho ou a combinao dos mesmos.

Muitos profissionais esto acostumados a analisar as questes do trabalho, segundo

a tica do PPRA (9 norma regulamentadora do trabalho programa de preveno de
riscos ambientais), onde existem ndices de aceitao ou de exposio. Exemplos tpicos
so rudo e temperatura.

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UNIDADE
Gesto da Ergonomia

Neste caso, quando inseridos no contexto ergonomia, esses profissionais saem caa
das posturas incorretas, das cadeiras antiergonmicas, das bancadas em altura inadequa-
da. Esquecem que pessoas so pessoas e, como tal, so passveis de emoese sensaes.

O trabalho de gerenciamento de riscos ergonmicos (finalidade da metodologia)

permite identificao precoce de possveis problemas (quando ressaltamos possveis
tratamos de aes proativas), facilidade na aplicao e envolvimento de todos os
envolvidos gestores e operadores.

O trabalho inicia-se com a identificao da demanda de trabalho, com a participao

dos gestores de cada rea e dos trabalhadores de setor. Neste ponto, so identificados
pontos crticos e problemas do dia a dia, segundo diferentes vises. So quantificados
ainda ndices de afastamentos, queixas, caractersticas da populao de trabalho,
qualificao, dentre outros (Figura abaixo).

Descrio dos operadores Descrio do gestor

Posto de Observaes
Problemas Problemas
trabalho Pontos crticos Pontos crticos do analista
do dia a dia do dia a dia
A Afastamentos
B Queixas frequentes
C Idade
Sexo
Qualificao
Tempo de servio
Tempo de funo
ndices de produo
Tecnologia utilizada
Gesto de pessoas

As situaes devem ser filmadas e fotografadas e, em seguida, segue-se ao confronto

entre tarefa ( uma ao com comeo meio e fim, preestabelecida) e atividade (aes
cotidianas, sempre vo se repetir!). O distanciamento entre a tarefa e a atividade resulta
no Motivo (como e por que determinadas aes acontecem).

Requisitos Legais e Outros

Importante lembrar que temos uma legislao complexa que rege as relaes do
trabalho e passa por constante evoluo. Portanto, de extrema importncia, sempre,
analisar a legislao, bem como sua evoluo, verificando sempre se o sistema est
contemplando a mesma, principalmente no que se refere a responsabilidades.
Estabelecendo-se um link entre as atividades identificadas com a legislao aplicvel,
minimiza-se a possibilidade de descumprimento de alguma lei, tornando o sistema de
gesto mais eficiente.
Tambm muito importante haver um procedimento de como levantada a legislao
aplicvel e de como se evidencia que a mesma est sendo cumprida. (Mais frente, vamos
falar um pouco de controle de documentos.)

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 Passos para tratamento da legislao:

Identificao Acesso Aplicabilidade Interpretao Implementao Conformidade

Os Requisitos Legais podem ser:

Federal

Estadual

Municipal
Outros requisitos aplicveis, tais como:

Licenas

Cdigos

Normas
Regulamentos
(entre outros)

Por exemplo:

Requisitos Legais Sade e Segurana do Trabalho

Normas Regulamentadoras (NRs);
Instrues Normativas do Ministrio do Trabalho;
Portarias do Ministrio do Trabalho;
Portarias da ANVISA e Ministrio da Sade;
Leis Federais, Estaduais e Municipais.

Requisitos Legais Meio Ambiente

Resoluo CONAMA;
Portarias IBAMA;
Instrues Normativas;

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Gesto da Ergonomia

Portarias Ministrio Transportes;

Portarias de rgos Estaduais;
Leis Federais, Estaduais e Municipais.

Falando especificamente de ergonomia, temos a NR 17 que trata somente deste

assunto, j abordada nas unidades anteriores juntamente com outras NRs que se
relacionam entre si. No poderamos deixar de citar tambm a importncia da ergonomia
no nexo-causal entre outros.

Acidentes, Incidentes, no conformidades, aes corretivas

e aes preventivas
Segundo a OHSAS, o tratamento de acidentes, incidentes e no conformidade
devero ser tratados e investigados de forma a adotar medidas para reduzir quaisquer
consequncias oriundas de acidentes, incidentes ou no conformidades; iniciar e
concluir aes corretivas e preventivas; confirmar a eficcia das aes corretivas e
preventivas adotadas.

Esses procedimentos devem requerer que todas as aes corretivas e preventivas

propostas devem ser analisadas criticamente durante o processo de avaliao de riscos,
antes da implementao.

Qualquer ao corretiva ou preventiva adotada para eliminar as causas das no

conformidades, reais e potenciais, deve ser adequada magnitude dos problemas e
proporcional ao risco de SSO verificado.

A empresa deve implementar e registrar quaisquer mudanas nos procedimentos

documentados, resultantes de aes corretivas e preventivas.

Para determinao das causas, faz-se necessria a utilizao de algumas ferramentas,

como por exemplo:

Diagrama de
Causa-Efeito Diagrama de
Grfico de
Concentrao
Pareto
de Defeito

Folha de Diagrama
Controle de Disperso

Histograma
7 Ferramentas Grfico de
da Qualidade Controle

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 O papel fundamental do profissional em questo, neste cenrio, no o fato de
dominar uma das ferramentas, mas sim ter cincia que, de certa forma, estar utilizando
seu conhecimento tcnico sob a orientao de um profissional, por exemplo, da
qualidade, a fim de que se aplique uma dessas ferramentas para que a causa raiz do
acidente, incidente ou no conformidade e que as aes propostas sejam, de fato, para
erradicar a raiz do problema, ou seja, a ao deve ser para a causa e no para o efeito.

Mas, de qualquer forma, importante saber da existncia dessas ferramentas, mas

a mensagem que deve ficar clara aqui que todas as aes devem alm de erradicar a
causa e no o efeito devem ter sua eficcia verificada e devem evitar a reincidncia.

Responsabilidade e Autoridade
Outro ponto fundamental para a eficincia do sistema estabelecer claramente
as responsabilidades, alm de comunic-la por toda a organizao. Por isso, dentro
de um sistema de gesto, sempre haver documentao para que fiquem claro,
no Manual, Procedimentos e Instrues de Trabalho (hierarquia de documentos
relativos a um sistema de gesto da qualidade), quem so os responsveis pelas mais
variadas atividades dentro do sistema de gesto. Importante salientar que nem s as
responsabilidades, tanto do auditor quanto do auditado esto descritas, mas tambm
as responsabilidades.

Treinamento e Competncias
Os treinamentos e competncias tambm devem ser considerados, uma vez que os
responsveis para implementar, gerenciar, treinar e auditar tambm os procedimentos
da organizao.

Por se tratar de um assunto tcnico e tambm regido por legislao, a formao se

faz necessria.

E, dentro de um sistema de gesto, o especialista, em questo, tambm um

multiplicador, principalmente nos casos ergonmicos, em que muito do que for
implementado poder passar por uma reeducao.

Objetivos principais da Gesto Ergonmica Industrial

Melhorar o nvel de conforto dos postos de trabalho atravs de melhoria e
capacitao;
Classificar os postos de trabalho e seus riscos ergonmicos;
Criar e capacitar comits de gerenciamento por reas e parceiras;
Criar e capacitar grupos de soluo por reas e parceiras;
Envolver todos os funcionrios na busca do conforto e produtividade atravs da
melhoria contnua;

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Gesto da Ergonomia

Diminuir e controlar queixas mdicas relacionadas a doenas ocupacionais, quase

acidentes e acidentes;
Diminuir o absentesmo provocado por doenas ocupacionais.

Como j citado anteriormente, nosso objetivo aqui no fornecer um guia de implan-

tao da OHSAS 18001, mas sim demostrar qual o papel do profissional da ergonomia
dentro do sistema de gesto e a importncia fundamental dos seus conhecimentos tcni-
cos para a eficincia e eficcia do sistema de gesto, atuando deste o estabelecimento da
Poltica, passando pelo levantamento dos riscos juntamente com as propostas para sua
erradicao e/ou mitigao, levantamento da legislao aplicvel, monitoramento dos
riscos, preparao de planos de atendimento a emergncias, participando de equipes
multidisciplinares para anlise da causa de acidentes, incidentes e /ou no conformida-
des, tambm propondo aes para erradicao das causas, bem como anlise de sua efi-
ccia. No vamos nos esquecer tambm da importncia da multiplicao dos conceitos,
atravs de treinamentos, acompanhamentos in loco; enfim, podendo at ser um auditor
do sistema de gesto.

Espero que o objetivo de demostrar a importncia da viso sistmica que o profissio-

nal, em questo, deve ter, bem como a importncia da ergonomia no sistema de gesto,
conforme OHSAS, tenha alcanado seu propsito.

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Material Complementar
Indicaes para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:

Livros
CLT Interpretada
MACHADO, Costa. CLT interpretada. Editora Manole, 2 edio. So Paulo. 2009.

Leitura
Constituio Federal Interpretada
Inicie suas leituras pelo captulo II da Constituio (Dos Direitos Sociais) Art. 7, incisos
XXII, XXIII, XXVIII e XXXIII, ou seja, da pgina 64 a 65 e 67 a 69 da obra de Costa
Machado, Constituio Federal Interpretada, disponvel na Biblioteca Virtual Universitria.
Para acessar esta obra, Acesse o link a seguir
Disponvel em: https://goo.gl/cEZamh
Alm da Constituio importante salientar que o Decreto-Lei 5.452, de 1 de maio
de 1943, que a nossa Consolidao das Leis Trabalhistas (CLT), especificamente no
Captulo V do Ttulo II (relativo Segurana e Medicina do Trabalho).

CLT
Inicie suas leituras pelo captulo V do Seo II a V da CLT, ou seja da pgina 33 a 37,
CLT - 2016, disponvel na Biblioteca Virtual Universitria.
Para acessar esta obra, Acesse o link a seguir
Disponvel em: https://goo.gl/cEZamh

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UNIDADE
Gesto da Ergonomia

Referncias
IIDA, ITIRO. Ergonomia: projeto e produo. So Paulo, Edgard Blucher, 2009.

FALZON, PIERRE. Ergonomia. So Paulo, Edgard Blucher, 2010.

GUERIN, F.; LAVILLE, A. Compreender o trabalho para transform-lo. A prtica da

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MORAES, A. Ergonomia: conceitos e aplicaes. Rio de Janeiro, 2AB, 2012.

GOMES FILHO, J. Ergonomia do objeto: sistema tcnico de leitura ergonmica. So

Paulo: Escrituras, 2010.

SLACK, N.; CHAMBERS, S. Administrao da Produo. 3. ed. So Paulo: Atlas,

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