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8/21/2017 Evoluo da Manuteno | Elmo Csar Marinques Soares | Pulse | LinkedIn

Evoluo da Manuteno
Publicado em 16 de fevereiro de 2017

Elmo Csar Marinques Soares Seguir


Coordenador / Supervisor de Manuteno de Maquinas e Equipamentos

A partir de 1930, a evoluo da manuteno pode ser dividida em quatro geraes.

A Primeira Gerao

A primeira gerao abrange o perodo antes da segunda guerra mundial, quando a


indstria era pouco mecanizada, os equipamentos eram simples, e na sua grande
maioria, superdimensionados.

Aliado a tudo isto, devido conjuntura da poca, a questo da produtividade no era


prioritria. Consequentemente, no era necessria uma manuteno sistematizada;
apenas servios de limpeza, lubrificao e reparo aps a quebra, ou seja, a manuteno
era fundamentalmente, corretiva no planejada.

A Segunda Gerao

Essa gerao ocorre entre os anos de 50 e 70 do sculo passado, portanto aps a


segunda grande guerra. As presses do perodo da guerra aumentaram por todo tipo de
produtos, ao mesmo tempo em que o contingente de mo de obra industrial diminuiu
sensivelmente, como consequncia, naquele perodo houve forte aumento da
mecanizao, bem como da complexidade das instalaes industriais.

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Comea a evidenciar-se a necessidade de maior disponibilidade, bem como maior


confiabilidade, tudo isto na busca da maior produtividade; a indstria estava bastante
dependente do bom funcionamento das mquinas. Isto levou ideia de que falhas dos
equipamentos poderiam e deveriam ser evitadas, o que resultou no conceito de
manuteno preventiva.

A Terceira Gerao

A partir da dcada de 70 acelerou-se o processo de mudana nas indstrias. A


paralisao da produo, que sempre diminuiu a capacidade de produo, aumentou os
custos e afetou a qualidade dos produtos, era uma preocupao generalizada. Na
manufatura, os efeitos dos perodos de paralisao foram se agravando pela tendncia
mundial de utilizar sistemas Just-in-time, onde estoques reduzidos para a produo em
andamento significavam que pequenas pausas na produo/entrega naquele momento
poderiam paralisar a fbrica.

Na Terceira Gerao:

Reforaram-se o conceito e a utilizao da manuteno preditiva.

O avano da informtica permitiu a utilizao computadores pessoais velozes e o


desenvolvimento de softwares potentes para o planejamento, controle e
acompanhamento dos servios de manuteno.

O conceito de confiabilidade comea a ser cada vez mais aplicado pela


Engenharia e na Manuteno.

O processo de Manuteno Centrada na Confiabilidade, apoiado nos estudos de


confiabilidade da indstria aeronutica, tem sua implantao iniciada na dcada de
90 no Brasil.

Os novos projetos buscam uma maior confiabilidade, contudo a falta de interao


entre as reas de engenharia, manuteno e operao, impedia que os resultados
fossem melhores e, em consequncia, as taxas de falhas prematuras (mortalidade
infantil) eram elevadas.

A Quarta Gerao

Algumas expectativas em relao a manuteno existentes na terceira gerao


continuam a existir na quarta gerao. A disponibilidade uma das medidas de
performance mais importantes da manuteno, seno a mais importante. A
confiabilidade dos equipamentos um fator de constante busca pela manuteno. A
consolidao das atividades de engenharia da manuteno, dentro da estrutura
organizacional da manuteno, tem na garantia da disponibilidade, da confiabilidade e
da manutenibilidade as trs maiores justificativas de sua existncia.

A prtica de anlise de falhas uma metodologia consagrada como uma prtica capaz
de melhorar a performance dos equipamentos e da empresa, por consequncia.
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Com o objetivo de intervir cada vez menos na planta, as prticas de manuteno


preditiva e monitoramento de condio de equipamentos e do processo so cada vez
mais utilizadas. Em consequncia, h uma tendncia de reduo na aplicao da
manuteno preventiva ou programada, desde que ela promove a paralisao dos
equipamentos e sistemas, impactando negativamente na produo. O mesmo acontece
em relao a manuteno corretiva no planejada, que se torna um indicador da
ineficcia da manuteno.

BIBLIOGRAFIA

Manuteno: Funo Estratgica / ALAN KARDEC, JLIO NASCIF. 3. ed. rev. e


ampl. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobras, 2009. 384p.

Elmo Csar Marinques Soares


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