Ebook 10 Dicas

Os maiores palestrantes de Liderana do Brasil.
Grandes Dicas
de Liderana
Os maiores palestrantes de Liderana do Brasil. 2
Nos dias 6 a 10 de Abril de 2015 acontecer o

maior congresso online de Liderana do Brasil, o
Circuito 10X Liderana.
Reunimos os maiores especialistas do pas para

darem palestras online onde ser apresentado o que
existe de mais moderno e atual em alta performance
nas rea de Liderana e Gesto de Pessoas.
Reunimos algumas das principais dicas destes

consultores neste e-book. Esperamos que goste
e compartilhe. Se quiser deixar seus comentrios,
visite nossa pgina (www.facebook.com/projeto10x)
ou site (www.projeto10x.com.br).
Se voc ainda no se inscreveu para assistir

GRATUITAMENTE as palestras online, recomendo
que faa isso agora e j garanta sua vaga:
www.projeto10x.com.br
Abrao e boa leitura,
Raul Candeloro
Coordenador
Circuito 10X Liderana
1 Antonio Quinteros

1) Conhea a si mesmo. Para isso, pergunte-

-se: o que faria de fato se restasse apenas
24 horas de vida. Qual o seu propsito? Viva
em funo disso.
2) Sempre que se relacionar com pessoas, crie

um ambiente de transparncia e confiana.
Isso a prova de que voc esta liderando e
no controlando.
3) Se voc esta em uma posio de lder e no

esta tendo os resultados esperados per-
gunte-se:
a) As pessoas que seguem voc esto se desenvol-
vendo?
b) Estas pessoas tem vantagens em lhe seguir?
c) Voc se seguiria?
2 Ana Artigas

1) Seja claro, consistente e objetivo ao dar

feedback.
2) Cuide com o que diz para as pessoas, acima

de tudo elas merecem respeito.
3) Tenha claro e deixe claro qual o objetivo

da conversa e onde quer chegar com ela.
3 Andr Ortiz
1) Na hora da advertncia, olho no olho, na
hora do elogio, na frente de todos.
2) O lder deve agir conforme as diferentes

situaes de seus liderados, no se deve
tratar todos da mesma forma. Este estudo
de liderana situacional reflete exatamente
a postura de CAMALEO PSICLOGO que
todo lder deve ter.
3) Todo lder deve formar outros lderes. Tal-

vez, a principal funo de um lder deixar
o legado de discpulos na corporao.
4 Cersi Machado

1) Procure ser lder de si mesmo, ou seja, de-

senvolva autoliderana.
2) Conhea gente. No basta conhecer produ-

tos, processos e rotinas, um lder deve ser
especialista em gente.
3) importante a existncia de lderes que se-

jam treinadores e orientadores para indicar
os rumos certos.
5 Dill Casella

1) Lidere pelo exemplo. Sempre!
2) Lidere pela autoridade e jamais pelo poder.

Autoridade significa HABILIDADE de con-
duzir a equipe. Poder FORAR, COAGIR e
no sensibiliza ningum.
3) Lder de verdade desperta propsitos,

referncia para o time dentro e fora da
organizao. Lder de verdade um ser
inspirador!
6 Douglas Peternela
1) Compreenda sua responsabilidade enquan-
to lder na gerao de engajamento e no
bem-estar de sua equipe.
2) Fornea ateno individualizada e conhea

as pessoas de sua equipe.
3) Invista nos pontos fortes.

7 Dulce Magalhes

1) Nossas crenas determinam nossos limites

e potenciais.
2) Liderar tambm ser gestor e coach, para

desenvolver equipes de alta performance.
3) Liderana est a servio da mudana. Se

no pra mudar nada, ento qual o pro-
psito?
8 Eduardo Colamego

1) Propsito Um(a) lder precisa evidenciar

um propsito, direcionar as pessoas para
alcanarem esse propsito.
2) Integridade Uma liderana precisa ser

integra, precisa existir coerncia entre o
que fala e o que faz, ser tica, honrar sua
palavra.
3) Relacionamento Um(a) lder precisa se

relacionar com a equipe, precisa conhecer
cada um, pois assim, consegue identificar
competncias e dificuldades, lidera de
forma assertiva e consegue relacionar o
melhor de cada pessoa para as atribuies
especificas, pessoa certa, com a competn-
cia e afinidade correta para com a tarefa ou
projeto certo.
9 Eduardo Rodrigues

1) Sem dvida o aumento da influncia sobre

os Liderados.
2) Melhora efetiva da Comunicao Lder-Li-

derado.
3) Formas objetivas de aumentar a efetividade

de resultados do Liderados.
10 Eduardo Tevah

1) Ningum nasce lder, mas pode se tornar

um lder. Para isso,vai ter que estudar o
assunto, pois quando uma pessoa que era
um chefe tradicional se transforma em um
lder inspirador, ocorre um ganho de resul-
tados incrvel.
2) Lderes precisam reaprender a elogiar. Sem

querer e pressionado por resultados, se
tornaram crticos demais e contruram
equipes de baixa autoestima.
3) Lderes no podem virar burocratas escra-

vos do computador. O computador fan-
tstico para mostrar aonde voc deve atuar,
mas justamente quando voc conversa
olho no olho com sua equipe e com seus
clientes que voc multiplica sua influncia.
11 Edvaldo Eliezer

1) Assuma a misso de treinar e construir

novas lideranas.
2) Saiba dar e receber feedback de forma a

gerar resultados.
3) Tenha mente de lder e d o exemplo.
12 Eugnio Sales Queiroz

1) Ser dinmico, proativo, ousado, so trs
caractersticas fortes de um lder moderno.
2) Desenvolva-se cada vez mais para que seus

liderados sigam seu exemplo.
13 Fred Rocha

1) D exemplos.
2) Envolva as Pessoas.
3) Deixe bem escrito as regras do jogo.
14

Prof. Heinz
1) Goste de gente.
2) Entenda de gente.
3) Saiba administrar o poder para ser um ver-

dadeiro lider e no apenas chefe.
15 Itamar Ribeiro

1) Conhecer ou relembrar as principais atri-

buies, pilares e virtudes de um Lder.
2) Aprender com as atitudes de grandes lde-

res mundiais.
3) Uma verdadeira reviso e autoavaliao da

sua liderana.
16 Jos Augusto Correa

1) Defina claramente o objetivo.
2) Defina como chegar l.
3) Elimine tudo que no vem a colaborar com

seu objetivo, focando naquilo que realmen-
te importa e trar resultado.
17 Jeronimo Mendes

1) Dedique mais tempo para a estratgia e o

planejamento;
2) Imponha seu prprio ritmo e defina o seu

prprio estilo de liderana;
3) Monitore os resultados diariamente.
18 Jonis Rocha
1) Defina a sua Misso Pessoal e a Questo
Central da Sua Liderana para controlar as
duas principais chaves da Liderana para
liderar pessoas em diferentes situaes;
2) Busque identificar em qual modelo de

liderana: funcional, relacional, compor-
tamental ou essencial se encontra a sua
motivao para o Desenvolvimento da sua
Liderana;
3) Trabalhe pela Plenitude da Sua Liderana,

buscando aprimorar-se de forma harmni-
ca nos diferentes modelos;
19 Luiz Gaziri

1) Tome decises baseadas em comprovaes

cientficas: as empresas e lderes tomam de-
cises usando intuies, experincias pas-
sadas e baseando-se no que as concorrentes
fazem: um erro gigantesco. Um mdico nun-
ca pode tomar uma deciso por achar que
vai dar certo; os remdios e tratamentos
que receita devem ser comprovados como
eficientes por estudos cientficos. Da mesma
forma, existem milhares de estudos cientfi-
cos relacionados aos negcios que mostram
claramente quais decises devemos tomar
para qualquer problema: hoje em dia, s
erra a empresa que quiser.
2) Incentivos financeiros geram pior perfor-

mance: cuidado ao oferecer incentivos
financeiros aos funcionrios, eles no
funcionam da forma como esperamos e
trazem piores resultados, de acordo com
mais de 50 anos de estudos cientficos.
Uma das coisas que motiva as pessoas so
incentivos no financeiros, mas voc deve
saber us-los de forma efetiva.
3) Gerenciar menos ou no gerenciar as pes-

soas traz os melhores resultados: ao invs
de controlar tudo o que os seus funcion-
rios esto fazendo, d autonomia para eles:
os resultados sero surpreendentes.
20 Maral Siqueira

1) Faa um auto feedback e confronte o que

voc pensa em relao ao que sua equipe
pensa sobre a sua liderana, ou seja, crie
um questionrio que voc mesmo respon-
da e depois passe para sua equipe respon-
der as mesmas questes. Detalhe: tenha
maturidade para saber que eles podem ver
uma liderana bem diferente da que voc
acha que entrega.
2) Aprenda a liderar com os diversos estilos,

pois um repertrio s no d.
3) Use a matriz de liderana do oceano azul

para mapear o que voc precisa mudar em
sua liderana.
21 Marcelo Ortega

1) LIde com pessoas respeitando os motivos

para a ao (motivao) de cada uma delas.
O lder que aprende a comandar seu time
por causas, no tarefas, bem sucedido.
2) DEsenvolva talentos e DEmita quando

preciso: a palestra ir propor um exerccio
para reflexo do lder quanto as perfis de
seus profissionais. Tem gente que preci-
se de treinamento, de incentivo, de uma
revaliao e direo. Por outro lado, muita
gente est no momento da demisso, no
da omisso do lder.
3) REsponda pelo REsultado: a equipe/empre-

sa o tom do seu maestro. O lder precisa
assumir desafios e responsabilidades e ter
os 3Rs para comandar o show. Regras, Re-
conhecimento que levam aos Resultados.
22 Othon Barros

1) INOVAR CONTINUAMENTE para ter vanta-

gem competitiva.
2) INVESTIR NO DESENVOLVIMETO DAS PES-

SOAS, pois por trs de tudo que acontece
dentro das organizaes est a figura do
Ser Humano.
3) Reunir os esforos de todos para colocar os

CLIENTES EM PRIMEIRO LUGAR.
23 Paulo Gerhardt
1) O importante na comunicao o que o
outro compreende, portanto o lder deve
falar para ser compreendido e escutar com
a inteno de compreender.
2) As atitudes de um lder tm o poder de

erguer uma equipe ou de derrub-la.
3) Tudo na vida relacionamento, o exerccio

da liderana pode ser medido pelo resulta-
do da relao entre lder e liderado.
24 Regiane Martins

1) Desenvolva estratgias para sua Tomada de

Deciso
2) Domine as Conversas Difceis
3) Controle Momentos de Crise.
25 Rodrigo Cardoso

1) Existem 4 estilos de liderana que devem ser

usados no momento certo, com conscin-
cia e discernimento: Lder Motivador, Lder
Paternalista, Lder Chefe e Lder Inspirador
2) Existem 4 perfis de atitude do lder e lide-

rado que muda completamente a forma
de liderar e de se comunicar: Energtico,
Popular, Perfeccionista e Sereno.
3) Lder em sua essncia, inspira o seu lidera-

do a ser uma pessoa melhor para ele mes-
mo (liderado) do que seria sem a presena
do Lder.
26 Sonia Jordo

1) Defina bem o que precisa ser feito, planeje

a realizao da atividade e acompanhe a
execuo.
2) Garanta que os membros de sua equipe

entendam o que precisa ser feito e avalie se
os resultados foram atingidos.
3) Busque desenvolver-se como lder com

proatividade, preparao e reflexo sobre a
sua liderana.
27 JB Vilhena

1) Todos podem ser lderes, mas ningum

nasce lder.
2) H coisas muitos prticas que podem ser

utilizadas pelo lder no dia a dia e que pre-
cisam ser conhecidas por quem tem res-
ponsabilidade de atingir resultados atravs
das pessoas.
3) Temos que nos posicionar como eternos

aprendizes, sempre dispostos a modificar
nosso ponto de vista sobre liderana.
28 Andr Silva

1) Conhecer profundamente cada colaborador
2) Ajudar no campo com orientaes prticas
3) Motivar diariamente seus liderados

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palestras do maior
congresso online de
Liderana e Gesto de
Pessoas do Brasil
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Reunimos algumas das principais dicas destes

Se voc ainda no se inscreveu para assistir

Abrao e boa leitura,

1) Conhea a si mesmo. Para isso, pergunte-

2) Sempre que se relacionar com pessoas, crie

3) Se voc esta em uma posio de lder e no

1) Seja claro, consistente e objetivo ao dar

2) Cuide com o que diz para as pessoas, acima

3) Tenha claro e deixe claro qual o objetivo

2) O lder deve agir conforme as diferentes

3) Todo lder deve formar outros lderes. Tal-

1) Procure ser lder de si mesmo, ou seja, de-

2) Conhea gente. No basta conhecer produ-

3) importante a existncia de lderes que se-

1) Lidere pelo exemplo. Sempre!

2) Lidere pela autoridade e jamais pelo poder.

3) Lder de verdade desperta propsitos,

2) Fornea ateno individualizada e conhea

3) Invista nos pontos fortes.

1) Nossas crenas determinam nossos limites

2) Liderar tambm ser gestor e coach, para

3) Liderana est a servio da mudana. Se

1) Propsito Um(a) lder precisa evidenciar

2) Integridade Uma liderana precisa ser

3) Relacionamento Um(a) lder precisa se

1) Sem dvida o aumento da influncia sobre

2) Melhora efetiva da Comunicao Lder-Li-

3) Formas objetivas de aumentar a efetividade

1) Ningum nasce lder, mas pode se tornar

2) Lderes precisam reaprender a elogiar. Sem

3) Lderes no podem virar burocratas escra-

1) Assuma a misso de treinar e construir

2) Saiba dar e receber feedback de forma a

3) Tenha mente de lder e d o exemplo.

12 Eugnio Sales Queiroz

2) Desenvolva-se cada vez mais para que seus

3) Deixe bem escrito as regras do jogo.

3) Saiba administrar o poder para ser um ver-

1) Conhecer ou relembrar as principais atri-

2) Aprender com as atitudes de grandes lde-

3) Uma verdadeira reviso e autoavaliao da

16 Jos Augusto Correa

1) Defina claramente o objetivo.

2) Defina como chegar l.

3) Elimine tudo que no vem a colaborar com

1) Dedique mais tempo para a estratgia e o

2) Imponha seu prprio ritmo e defina o seu

3) Monitore os resultados diariamente.

2) Busque identificar em qual modelo de

3) Trabalhe pela Plenitude da Sua Liderana,

1) Tome decises baseadas em comprovaes

2) Incentivos financeiros geram pior perfor-

3) Gerenciar menos ou no gerenciar as pes-

1) Faa um auto feedback e confronte o que

2) Aprenda a liderar com os diversos estilos,

3) Use a matriz de liderana do oceano azul

1) LIde com pessoas respeitando os motivos

2) DEsenvolva talentos e DEmita quando

3) REsponda pelo REsultado: a equipe/empre-

1) INOVAR CONTINUAMENTE para ter vanta-