UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA MECNICA

CURSO: Costos y Presupuestos

Docente : Ing. Pascual Adriazola

AREQUIPA 2007

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 CAPTULO I
LA EMPRESA
Objetivos

El presente capitulo tendr los sigu ientes objet ivos :

1.- Conocer que es la empresa, factores, histor ia, clases de empresa y pr incipales funciones.
2.- Conocer los comprobantes de pago que emiten las empresas.
3.- Conocer el impuesto a la renta y sus categor as
4.- Saber calcular el crdito fiscal

1. Introduccin

La empresa institucin que est incesta en el mundo econmico y es de vital importancia para
el estado y la sociedad.

Para el estado ya que paga los impuestos que permitirn invertir en el gasto social, salud,
educacin, justicia, etc. para la sociedad ya que produce bienes y servicios que satisfacen las
necesidades de las personas, as mismo generan puestos de trabajo que permitirn tener
empleo en las personas.

Por lo que la empresa es sujeto de inters de distintas disciplinas cientficas por los diferentes
aspectos en los que se manifiesta en el sistema econmico:

Aspecto Tcnico Productivo: Procesos de transformacin de los factores productivos

en bienes y servicios.

Aspecto Econmico financiero: procesos de transacciones comerciales y monetarias

(clientes, proveedores y Bancos).

Aspecto Jurdico. En contratos de empresa empresa, empresa estado y empresa

personas.

Aspecto Social: Interaccin con el entorno (medio ambiente, educacin, valores,

cultura, etc.)

As podemos analizar la empresa como un agente institucin que organiza con eficiencia los
factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con nimo de alcanzar
objetivos (utilidad).

2. Evolucin La empresa como rgano de la economa pas por 4 modelos econmicos.

2
1. Feudalismo: Se da como una unidad simple y tcnica cuya base es la relacin familiar.
Se dedica a la transformacin primaria y artesanal de factores, tiene una organizacin sencilla.

2. Mercantilismo: Sigue como unidad simple en su aspecto productivo y como

consecuencia del incremento comercial, colonial y del desarrollo poltico econmico de los
estados surgen nuevas formas de sociedad y se empieza a definir como unidad comercial o
tcnico econmico.

3. Capitalismo industrial: Comienza con la revolucin industrial (aplicacin de

Maquinaria en la produccin). Ya se considera como una unidad compleja organizada
teniendo relaciones con aspectos jurdicos y sociales.

La necesidad de capitales promueva el desarrollo del sistema bancario y financiero, se

generalizan las sociedades annimas, como consecuencia de esto se forman organizaciones
descentralizadas.

4. Capitalismo industrial: El crecimiento de la demanda determin el crecimiento

patrimonial necesitando para ello importante volumen de capital, as como, tambin
importantes utilidades provocaron el desarrollo de la economa financiera, sus instituciones,
mercados y operaciones. En esta etapa se produce la separacin de la propiedad y la
administracin, as como, la concentracin e internacionalizacin del capital. Se confluye la
empresa como unidad de direccin o decisin con la Administracin Cientfica

3. Elementos de la Empresa

La empresa est compuesta por un conjunto de elementos relacionados entre s, que persiguen
objetivos comunes. Son 2 elementos importantes:

a) Factor pasivo o bienes econmicos, representan los recursos econmicos clsicos

(Tierra y capital). Se clasifican:

Capital financiera o recursos financieros lquidos necesarios para descubrir las inversiones
para su normal desenvolvimiento o funcionamiento.

Capital Tcnico: Es lo material necesario para el funcionamiento y produccin de bienes y

servicios distinguimos:

Tangible:

Infraestructura, maquinarias y equipos.

Material (materia prima)

Mercancas (productos en procesos y terminados)

Intangible:

Tecnologa y software informtico.

3
 b) Factores Activos o personas: Llamados recursos humanos se pueden distinguir:

Propietarios del capital de la empresa.

Con nimo de control.

Simples inversores financieros.

Empleados o trabajadores.

Directivos o administrativos.

4. Procesos Bsicos que tienen lugar en la egresa:

Procesos

Proceso Directivo rdenes Proceso rdenes Proceso Logstico

Fases: Productivo
Planificacin Elaboracin Aprovisionamiento Financiacin
Informacin Informacin
Direccin Producto Almacn PP.PT. Inversin
Organizacin proceso. Informacin
Control Producto final Comercial.

5. La Empresa

Empresa

Es la unidad econmica dedicada a la extraccin, transformacin, transporte, comercializacin

de bienes econmicos con el objeto de aadirles valor y obtener utilidades.

Factores de la empresa:

a) Naturaleza: Compuesta por la materia prima.

b) Trabajo: Compuesta por la personas

c) Capital: Compuesta por el dinero.

d) Empresario: Compuesta por la persona que se dan cuenta de que existe en el

mercado una necesidad insatisfecha y produce los bienes y servicios.

Quines hacen empresa?

4
a) Personas Naturales: Cualquier persona a ttulo personal a la autorizacin y los
trmites de funcionamiento la realizan por s mismo.

b) Personas Jurdicas: Son aquella que tienen representacin como sociedad,

pueden tener actividades industriales, comerciales y de servicios o una combinacin de ellos.
Segn el nmero de personas que conforman la sociedad pueden ser:

1. Individuales: Empresa donde el propietario es una persona natural se le llama:

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.

2. Societarias: Empresa donde una agrupacin de personas naturales o personas

jurdicas puede formar la empresa:

Clases:

a) Sociedad Annima: Su capital es representado por acciones que representan aportes de las
accionistas.

Caractersticas:

- Los accionistas no responden personalmente por las deudas de la empresa.

- Su capital debe estar suscrito totalmente y cada accin pagada pro lo menos en una cuarta
parte.

- La constitucin se realiza por los fundadores en el momento de otorgarse la escritura pblica.

- Formas

S.A.C.

Menos de 20 accionistas.

Acciones no estn el registro pblico del mercado de valores.

S.A.A.

Tiene ms 750 accionistas.

Oferta pblica de acciones.

El 35% del capital pertenece a 75% o ms de accionistas.

Est bajo supervisin del CONASEV.

b) Sociedad de Responsabilidad Limitada: Es aquella donde el capital est integrado por

aportes de los socios, en participaciones iguales (no son acciones).

5
Caractersticas:

Los socios no pueden exceder de 20.

Los socios no responden personalmente las obligaciones de la empresa.

La voluntad de los socios est representada por la mayora del capital

social.

Comprobantes de pago

a) Facturas:

Son aquellas que se utilizan en transacciones comerciales con personas naturales o jurdicas
que hayan optado por acogerse al Rgimen Especial, Rgimen General y Rgimen nico
Simplificado, esto conlleva al derecho de crdito fiscal. En este tipo de comprobante de pago
debe diferenciarse el I.G.V.

Las empresas en el R.U.S. no emiten factura.

b) Boletas de Venta:

Sustituyen a la factura cuando los consumidores o usuarios finales no tienen derecho a crdito
fiscal o no tienen RUC, en la boleta no se hace la discriminacin del I.G.V.

Impuesto a la Renta:

Es el gravamen a la riqueza, es decir, un impuesto a las ganancias o utilidades

Contribuyentes:

Personas naturales.

Asociaciones profesionales y similares.

Personas jurdicas.

Categoras del Impuesto a la Renta:

Primera Categora: Rentas provenientes de predios arrendamiento o alquileres de

inmuebles y predios.

Segunda Categora: Rentas de otros capitales (intereses pro ttulos, bonos o

similares).

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 Tercera Categora: Rentas de industria, comercio y similares, pagan las empresas.
30% de utilidad.

Cuarta Categora: Rentas del trabajo independiente.

Quinta Categora: Trabajo dependiente

Impuesto General a las Ventas I.G.V. (19%)

Impuesto a las Transacciones Comerciales, lo paga el usuario o consumidor final. El

empresario es solo un intermediador con el SUNAT ya que retiene el I.G.V.

Ejemplo:

Calcule el I.G.V. de la venta por S/. 100.00 y su precio final del bien:

Valor Venta S/. 100.00

I.G.V. 19% 19.00
P.V. S/. 119.00

Las empresas tienen derecho al crdito fiscal que se concede a los empresarios con miras a que
el I.G.V. sea solo la tasa sobre el bien final.

Esto se debe a que los empresarios compran productos para fabricar u operar y pagar I.G.V.,
entonces el usuario terminara por pagar doble impuesto, no siendo esta la idea.

Para calcular el I.G.V. utilizando el crdito fiscal:

I.G.V. Cobrado - I.G.V. pagado: Impuesto para la SUNAT.

Ejm.:

Para fabricar 1 mesa compramos por el valor de S/. 1190, es decir que pagamos por I.G.V.

Calculando el I.G.V pagado:

V.V. ------------- 1000

I.G.V. ------------ 190
P.V. 1190

1190 x 19
X
119
Luego la vendemos en S/. 2,500.00 Nuevos Soles.

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Calculando I.G.V. cobrado:

V.V. ------------- 2100.84

I.G.V. ------------ 399.16
P.V. 2500.00
2500x19
X
119
X = 399.16
I.G.V. al Sunat = I.G.V. Cobrado I.G.V. pagado
I.G.V. al Sunat = 399.16 190 = 209.16

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 CAPITULO II

CONCEPTOS GENERALES DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Objetivos

El presente capitulo tendr los sigu ientes objet ivos:

1.- Conocer la importancia de los costos en la empresa
2.- Saber la definic i n de costos, objet ivos y su clasificac i n
3.- Conocer los elementos de costos.
4.- Calcu lar el Costo de produccin, costo de productos fabr icados, costo de productos
vendidos, costo total
5.- Elaborar el estado de ganancias y prdidas.

II.1 INTRODUCCIN

El conocimiento de la forma como las empresas generan sus utilidades, es fundamental en el

xito de las mismas, siendo los costos del bien o servicio la variable ms importante amerita
su estudio en todas las carreras de ingeniera y direccin. El dominio de las tcnicas de costo
servir de herramienta de gestin permitiendo tomar decisiones adecuadas y precisas, que
permitir competir en un mercado abierto y globalizado como el nuestro.

II.2 MPORTANCIA DE LOS COSTOS

Las empresas tienen como objetivo fundamental generar beneficios cuando producen bienes o
servicios, beneficios que resultan de la diferencia entre el precio de venta y los costos
totales.

Por consiguiente son de importancia vital en la vida de una empresa, el conocimiento de su

comportamiento permitir realizar mejoras corregir errores y desarrollar presupuestos acorde
con la realidad. Los costos son el resultado de todo lo que sucede en el proceso de produccin
de bienes y servicios, es decir, la sumatoria de todos los factores que influyen en el proceso
como los gastos, costos directos, depreciacin, mano de obra, etc... Saber cuanto cuesta en
detalle producir un bien o servicio constituye un paso muy importante para generar una
empresa, es decir, permitir polticas de fijacin de precios, mrgenes de beneficios,
descubrimiento de factores de costos relevantes y el planeamiento y control de la gestin de
costos.

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MATERIA PRIMA Proceso Eficiencia -Mercado
Productivo Productividad COSTO -Beneficio
MANO DE OBRA Calidad -Ventas
Gastos -Margen de
ganancias
COSTOS INDIRECTOS -Gestin

En conclusin podemos indicar que si se quiere tener xito debemos conocer los costos ya que
estos tienen un rol muy trascendente en la gestin empresarial.
II.3 FUNCIONES PRINCIPALES DE UNA EMPRESA O CADENA DE VALOR

La cadena de valor o funciones principales de una organizacin es una secuencia de funciones

cada un de las cuales se aade al producto. Estas funciones deben ser administradas
individualmente as como coordinarlas. Sus actividades dentro del marco de la organizacin
como un todo es decir trabajar en equipo dentro de la cadena de valor se encuentran en
relacin directa hacia arriba los proveedores e interesados, hacia abajo como clientes siendo
parte esencial en el anlisis de la cadena de valor o funciones de toda organizacin. El xito
de toda organizacin depende de que dejen complacidos a sus clientes, debiendo conocerse la
percepcin que los clientes tengan en sus productos o servicios.

1. Investigacin y desarrollo, que es la generacin de ideas relacionadas con nuevos productos,

servicios, procesos y su respectiva experimentacin.
2. Diseo de productos, servicios y procesos, planeacin e ingeniera detallada.
3. Produccin, coordinacin y conjuncin de servicios para fabricar en producto a
proporcionar un servicio.
4. Mercadotecnia, publicidad y venta de los productos.
5. Distribucin, mecanismos por el cual los productos se entregan al cliente
6. Servicio al cliente, actividades de apoyo que se le proporciona al cliente.

ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION

Proveedores Clientes
Investigacin
Diseo Produccin Mercadotecnia Distribucin Servicio
y desarrollo al cliente

10
COSTOS
II.4 FACTORES CLAVES DEL XITO DE UNA EMPRESA

Son aquellos factores que afectan directamente la satisfaccin del cliente, y esta es prioridad
en una organizacin.
- Costo. Es poltica actual de las empresas la continua reduccin de costos de los productos o
servicios que venden a sus clientes.
- Calidad. Es la conformidad del producto bien o servicio con un estndar preanunciado y
reespecificado, ya que los clientes esperan un mejor nivel de calidad y son menos tolerantes a
la mala calidad del pasado.
- Tiempo: Es el tiempo que se toma para desarrollar y llevar nuevos productos al mercado, la
velocidad en que la organizacin responde a los requerimientos de los clientes, velocidad de
los plazos de entrega prometidos. Las organizaciones se encuentran bajo presin para terminar
sus actividades con mayor rapidez, y para cubrir plazos de entrega con mayor confiabilidad
que en el pasado a fin de aumentar satisfaccin al cliente.
- Innovacin. Flujo continuo de productos y servicios.
- Mejoramiento continuo. Es la bsqueda interminable de niveles ms elevados de desempeo
dentro de las organizaciones. La comparacin contra normas es el proceso continuo de la
medicin de los productos, servicios o actividades, contra los mejores niveles de desempeo
que puedan encontrarse ya sea dentro o fuera de la organizacin. Frases como las siguientes
ejemplizan este tema:
- Un viaje sin fin
- Estamos corriendo con mayor rapidez simplemente para no quedarnos en el mismo
sitio.
- Si Ud. no va para adelante, esta retrocediendo.

MEJORAMIENTO CONTINUO
COSTO TIEMPO

xito Empresa
Satisfaccin al
Cliente

CALIDAD INNOVACIN

II.5 DEFINICIN DE INGENIERIA DE COSTOS (Contabilidad de Costos)

Es una tcnica o mtodo para determinar el costo de un proyecto, procesos productivos,

servicios. Tambin como el proceso de identificacin, medicin, acumulacin, anlisis,
preparacin, interpretacin y comunicacin, de lo que cuesta producir bienes o servicios, lo
que ayuda a los ejecutivos a cumplir con los objetivos de la empresa.
PROCESO

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 Identificacin Medicin Acumulacin Anlisis Interpretacin Comunicacin

DE LO QUE CUESTA PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS

GESTIN DE COSTOS
PLANEACIN CONTROL TOMA DE DECISIONES
Planeacin.- Seleccin de metas, la proyeccin de resultados conforme a diferentes
alternativas para alcanzar estas metas y luego como decidir alcanzarlas.

Control.- Es la accin que cubre la accin de planeacin, evaluacin del desempeo del
personal y sus operaciones. La evaluacin del desempeo proporciona una retroalimentacin
sobre los resultados reales.

Toma de decisiones.- Son decisiones que la gerencia toma para convalidar, confirmar,
mejorar las actividades que cumplir la organizacin con el objeto de ser ms competitivas.

II.6 OBJETIVOS DE LA INGENIERIA DE COSTOS

1.- Determinar los costos para efecto de evaluacin, inventarios.

A. Determinar el costo de produccin, productos fabricados y costos de productos

vendidos.
B. Determinar el valor de los inventarios iniciales y finales de materias primas,
productos en proceso.
C. Preparar el estado de ganancias y prdidas

2.- Ofrecer informacin a la gerencia para el planeamiento y control de las operaciones y

actividades de rutina de la empresa, objetivos especficos son:
A. Anlisis del comportamiento de costos.
B. Anlisis de costo volumen utilidad.
C. Determinacin de precios.
D. Evaluacin de desempeo.
E. Determinacin de costos estndar.
F. Elaboracin de presupuestos.

3.- Ofrecer informacin para la toma de decisiones poco habituales.

A. Aceptar o rechazar pedidos especiales.
B. Eliminar y / o aumentar lneas de produccin.
C. Decisin de fabricar o subcontratar.
D. Alquilar o comprar.
1. Costeo de los productos
2. Informacin para la planeacin
y control.
3. Informacin para la toma de 12
Decisiones
 OBJETIVOS DE LA
INGENIERIA DE
COSTOS

II:7 REAS DE APLICACIN DE COSTOS

Los diferentes tipos de empresas existentes en el mercado son factibles de costear sus
productos u objetos de costos la consideramos como:
1. rea comercial: Referidas a las organizaciones del sector comercio en las cuales se
realiza la compraventa de producto.
2. rea industrial o produccin: Referidas a las empresas que transforman materia
prima en productos terminados.
3. rea de servicios: son las instituciones que prestan servicio a terceras personas.

II.8 TERMINOLOGA USADA EN LA CONTABILIDAD DE COSTO

a. Costo: Valor econmico de un bien o servicio en el momento de su adquisicin. Ejm.

Valor de tv.
b. Gasto: Es el costo que a producido un beneficio en un periodo de tiempo. Ejm. El 2 de
enero la empresa compro una mquina aun costo de S/.5.000 y el 30 de enero la vendi en
S/.7.000. Se produjo un gasto de S/.5.000 y se tuvo un ingreso de S/. 7.000.
c. Prdida: Se refiere a no conseguir beneficio es decir, la diferencia negativa de ingresos
menos costos.
d. Beneficio: Sinnimo de utilidad, representa la diferencia positiva de ingresos manos
costo de acuerdo a lo esperado.
e. Desembolso: Pago en efectivo de la adquisicin de bienes y servicios.

II.9 OBJETO DE COSTO

Se define usualmente a costo como un recurso que se sacrifica o se renuncia para alcanzar un
objetivo especfico, tambin, las cantidades monetarias que se tienen que pagar por adquirir
bienes y servicios.

Para guiarse en las decisiones, se desea saber el costo de algo, este algo, se llama objeto de
costo. Se escogen los objetos de costo no solo por si mismos, sino para ayudar a la toma de
decisiones.

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Objetos de costo Ilustracin
- Producto - Bicicleta 10 velocidades
- Servicio - Vuelo areo Arequipa-Lima
- Proyecto - Represa de Angostura
- Cliente - Compras de Masssur a la UNSA
- Categora de marca - Artculos vendidos por Metro con su logotipo
- Actividad - Prueba de calidad de un tv.
- Departamento - Dept. Mantenimiento en Cerro Verde
- Programa - Programa atltico de la UNSA
II.10 FACTOR DE COSTOS

La competencia obliga a la reduccin continua de costos que no bajen la calidad de los

productos, satisfaciendo a los clientes.

Un Factor de Costos, es cualquier variable que afecta los costos, es decir un cambio en el
factor de costos ocasiona un cambio en el costo total de un objeto de costo relacionada.
Algunos factores de costo son medidas financieras que se encuentran en los sistemas contables
tales como dlares de la mano de obra directa en la fabricacin y valores de venta.
Ejm.

Funcin del Negocio Ej. Factores del Costo

- Investigacin y desarrollo * N de proyectos
* Horas del personal del proyecto
* Complejidad tcnica del proyecto

- Diseo de productos * N de productos

Servicios y Procesos * N de piezas por producto
* N de horas de ingeniera

- Produccin * N de unidades producidas

* N de montajes
* N de ordenes de cambios en la ingeniera.
* Costos de mano de obra.

- Mercadotecnia * N de anuncios.

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 * N de personal de ventas.
* Dlares por venta.

- Distribucin * N de artculos distribuidos

* N de clientes.
* Peso artculo distribuidos.

- Servicio al cliente * N de llamadas de servicio

* N de productos a los que se le da servicio.
* Horas dando servicio al cliente.

- Estrategia y administracin * N de miembros del consejo administracin.

* Horas de trabajo subcontratadas a estudio de abogados.

II.11 ACUMULACIN Y ASIGNACIN DE COSTOS

Un sistema de costeo tiene 2 etapas amplias las cuales son:

1. Acumulacin: Acumular o recopilar costos por medios de alguna clasificacin natural
(a medida auto descriptiva), tambin es la recopilacin de datos de costos en alguna forma
organizada por medio de un sistema de contabilidad.
2. Asigna Estos Costos a Objetos de Costos: La asignacin de costos en trmino general
abarca el seguimiento de los costos acumulados como la adjudicacin de los mismos a los
objetos de costos.

Acumulacin de costos Asignacin Objeto de Costos

Cuenta de
Dpto. ensamblaje
costos de mano
de obra de los
supervisores de TV producto
ensamblaje.
Dpto. de Mercadotecnia

Casi todos los sistemas acumulan costos reales que son histricos. Los costos inicialmente son
acumulados a la cuenta mano de obra, despus son asignados a uno o ms objetos de costo.

II.12 COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS

A la respuesta si los costos tienen una relacin directa o indirecta con un objeto de costos
especfico lo que se divide en:

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a. Costos Directos: Son costos que estn relacionados con el objeto de costos y que
pueden hacerse su seguimiento de manera econmicamente factible, econmicamente factible
significa efectivo en costos. La materialidad de la partida de costos afecta la efectividad del
costo. Consideremos una compaa que vende por medio de catlogos por el correo; tal vez
fuera econmicamente factible el seguimiento de los cargos por mensajera por entregar en
paquetes en forma directa a cada cliente; en contraste el costo del papel en que esta empresa lo
factura incluida en el paquete enviado. Ejm. Mano de obra, Materia prima.

b. Costos Indirectos: Son costos que estn relacionados con el objeto de costos, pero que
no puede hacerse su seguimiento en forma econmicamente factible. Los costos indirectos son
adjudicados al objeto de costo utilizando un mtodo de adjudicacin de costo.
Las toallas de papel utilizadas en los baos de planta son un ejemplo de un reglon de costos
clasificado como costo indirecto de un producto. Ejm. Electricidad, Gastos Administrativos.

La tecnologa disponible para la recopilacin de datos afecta la factibilidad econmica del

seguimiento de partidas de costo, como costos directos o indirectos de objetos de costo. Por
ejm. el uso de cdigos de barra en plantas de ensamblaje, esto permite tratar como costos
directos a ciertos materiales que se clasificaban anteriormente como costos indirectos (ejm.
tornillos, clips), las decisiones trascendentes se toman sobre la base de los costos directos en
lugar de los indirectos ya que los directos son ms precisos.

El seguimiento de los costos es la asignacin de costos directos, la adjudicacin es la

imputacin de los costos indirectos al objeto de costos escogido. La asignacin de costos
abarca tanto al seguimiento como a la adjudicacin.

Seguimiento
Costos Directos
Objeto
Adjudicacin de Costos de costo al de
Costo
Asignacin
Costos Indirectos

La clasificacin depende de os objetos de costo por que un costo especfico puede ser tanto
directo como indirecto, por ejm. el sueldo de un supervisor del departamento de ensamblaje,
puede ser un costo indirecto para el departamento de ensamblaje

PROBLEMA 2

Clasifica cada una de las siguientes partidas de costos como:

Directo o indirecto (D o I) respecto a la seccin de vdeo.

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a. Variables o fijos (V o F) respecto de cmo los costos totales de vdeo varan de acuerdo
con el cambio en el nmero de vdeos vendidos (Si tiene duda, seleccione sobre la base de
si los costos totales cambiarn sustancialmente al vender un gran nmero de vdeos).Usted
tendr dos respuestas (D I; V F) para cada una de las siguientes partidas:
Partida de Costos D I. VF
A. Cantidad fija anual pagada a un distribuidor de vdeo.
B. Costos de electricidad de la tienda HEC (una sola
cuenta cubre toda la tienda).
C. Costos de vdeos comprados para su venta a los
clientes.
D. Suscripcin a la revista Video Trenes
E. Alquiler de Software para computadora utilizada para el
presupuesto financiero en la tienda HEC.
F. Costo de palomitas reguladas a todos los clientes de
HEC.
G. Pliza de seguro contra terremotos para la tienda HEC.
H. Costos de fletes de los vdeos comprados por HEC para
su tienda.
II.13 PATRONES DE COMPORTAMIENTO DE COSTOS

Son conductos en que se pueden clasificar los costos y que se encuentran con mayor
frecuencia y se reconocen en los sistemas existentes de costos.

a. Costos variables: Es un costo que cambia en total en proporcin de los cambios de

un factor costo elegido.
Si la Toyota compra una abrazadera especial a S/.6 por cada uno de sus autos, entonces el
nmero total el abrazaderas debe ser S/. 6 por el nmero de autos producidos. Este costo
variable cambie en total en proporcin a los cambios del factor costo, otro ejm. Es un plan de
ventas donde un vendedor recibe el 5% de cada dlar de ventas como concesin.

b. Costos Fijos: En un costo que no cambia a pesar de los cambios de un factor de

costo si se gasta S/. 20.00 en un ao para el pago del impuesto predial, renta y seguro de su

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planta es un costo fijo que no cambia en total sobre un alcance designado del factor de costos
durante un lapso determinado. Ejm. seguros, deudas, alquileres, etc.

La definicin de costos variables y fijos de importantes supuestos.

1. Se definen los costos variables o fijos con respecto de un objeto de costos

especficos. Ej. Los objetos de costos pueden ser productos, servicios, proyectos, clientes,
categoras de marcas, actividades, departamentos y programas.
2. Debe especificarse el periodo de tiempo ya que algunos costos fijos pueden ser
variables al siguiente periodo. Ejm. Una empresa paga a una compaa determinada S/. 100.00
al ao por el uso de su diseo de una unidad enfriadora, estos S/. 100.00 es un costo fijo. Si al
ao siguiente se revisa el contrato y la empresa paga S/. 20.00 por cada unidad enfriadora, este
costo del diseo se convertir en un costo variable en ese momento.
3. Los costos totales son lineales, en una grafica aparecer el costo fijo como una lnea
continua y encima los costos variables que dar los costos totales.

18
4. Solo se debe adquirir un solo factor de costo, las influencias de otros posible
factores de costos sobre los costos totales, se tienen como constantes o se les considerar
insignificantes
5. Las denominaciones en el nivel de factor de costos estn dentro de los lmites
relevantes.

Patrn de comportamiento de Asignacin de costos al objeto de costos

costos Directo Indirecto
Variable Objeto costo: Objeto costo:
Auto ensamblado Auto ensamblado
Llanta utilizadas en el Energa de la planta
ensamblaje
Fijo Objeto costo: Objeto costo:
Dpto. de mercadotecnia Dpto. de mercadotecnia
Costo anual del alquiler de Cargo mensual por el uso
automviles usados por los corporativo de computacin
representantes de ventas.

Como se puede apreciar los costos pueden ser simultneamente:

Directos y variables
Directos y fijos
Indirectos y variables
Indirectos y fijos

II.14 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

a) De Acuerdo a la Fecha de Clculo

- Costos Histricos: Son aquellos que han incurrido en un lapso de tiempo.
- Costos Predeterminados (Presupuestados): Son los costos estimados que se realizan
basndose en los costos reales y estadsticas, pueden ser:
* Costos Stndar: Son aquellos que se basan en modelos desarrollados a travs de
experimentos.
* Costos Estimados: Son aquellos que se suponen y se estiman a travs de
estadsticas.

b) De Acuerdo a la Funcin Administrativa

- Costos de Produccin: Costos asociados con la produccin de un artculo.

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- Costo de Distribucin y Venta: Costos que se incurren en la promocin y entrega del
producto al cliente.
- Costos de Administracin: Son costos del rea administrativa de la empresa.
- Costos Financieros: Se relaciona con la obtencin de fondos para la operacin de la
empresa. Ej. Costo de inters de un prstamo.

c) De Acuerdo al Grado de Medida

- Costo Total: Es el valor de los objetos de costos escogidos.
- Costo Unitario (Promedio): Es el valor del objeto del costo por unidad.

Costo Unitario = Costo Total

N Unidades

El costo unitario facilita el clculo de inventarios y costo de productos vendidos.

d) De Acuerdo a su Facilidad de Atribucin

- Costos Directos: Son aquellos en que su seguimiento es econmicamente factible, se
relaciona directamente con el objeto de costo.
- Costos Indirectos: Son aquellos a los cuales se asigna al objeto de costo ya que es
muy difcil realizar su seguimiento.

e) De Acuerdo a su Comportamiento
- Costos Variables: Son los que cambian al variar el factor de costo.
- Costos Fijos: Son los que se mantienen constantes al variar el objeto del costo.
-
f) De Acuerdo a la Importancia en la Toma de Decisiones
- Costos Relevantes: Son los costos que afectan directamente el costo total.
- Costos Irrelevantes: Son los costos que no afectan al costo total de un producto.

II.15 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO O COSTOS DE

PRODUCCIN

1. Costos de Materia Prima o Materiales Directos.- Son los costos de adquisicin de

todos los materiales que con el tiempo se convierten en parte del objeto de costo y que pueden
realizar su seguimiento en forma econmicamente factible, se incluye cargos de fletes,
aranceles, etc.

2. Costos de Mano de Obra Directa.- Son las compensaciones de toda la mano de

obra de produccin que se considera sea parte del objeto de costo y que puede realizarse su

20
 seguimiento. Ejm. Salario que se paga a operarios de maquinaria, trabajadores de lnea de
ensamblaje.

3. Costos Indirectos de Fabricacin o Generales de Produccin.- Son todos los

costos de produccin que se consideran como parte del objeto de costo, pero que no puede
realizarse su seguimiento en forma econmicamente factible. Ejm. energa, abastecimiento,
materiales indirectos, renta de planta, impuesto pedrial, etc.

a. Materia prima indirecta, son materiales complementarios para la produccin

Ej. pegamento, tinta, etc.
b. Mano de obra indirecta, personal que no se utiliza directamente en la
produccin ejm. supervisor, oficinistas, etc.
c. Costos indirectos de fabricacin, son costos varios que apoyan a la produccin,
ejm. energa elctrica, depreciacin, etc.
so
ct

M
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an
D

o
.
at

de
M

COSTO
O
ao

br
aD
im

PRODUCCION
Pr

ire
.

ct
at

a
M

Costos Indirectos de Produccin

Materia Mano de Costos
prima obra indirectos de
Indirecta Indirecta Fabricacin
II.16 FLUJO DE COSTOS
La empresa u organizacin se dividen en reas organizacionales, es decir, departamentos,
procesos, almacenes. Los costos de produccin se van anexando a medidas que fluyen en los
departamentos. El flujo sigue el momento fsico de la materia prima, se pueden considerar tres
pasos o fases:
- Almacn materia prima
- Proceso fabricacin
- Almacn productos terminados

Almacen
Almacen Planta Productos
Materia Prima Terminados

+IIMP +IIPP +IIPT

Mp +MP
+Compras +MOD +Prod. Terminados Prod.
Vendidos
+CIF
-IFMP -IFPT 21
+IFPP
II.17 CLASIFICACIN DE COSTOS DEPENDE DEL OBJETO DE COSTOS
Los costos directos e indirectos pueden ser indirectos o directos de acuerdo al objeto de costo,
ya que debido al rea de influencia del objeto de costo de una organizacin hace que un costo
pueda ser directo para un departamento e indirecto para otro.

Ejm. El sueldo de un supervisor en el rea de produccin es directo para el departamento pero

indirecto para el de mercadotecnia.

I.1. COSTO DE PRODUCCIN

El costo de produccin es el valor de los bienes y servicios consumidos en el proceso de

fabricacin en un determinado periodo se expresa:
CP = MP + MOD + CIF
MP=IIMP+C-IFMP
MOD = mano de obra directa
MP = material prima
CIF= costos indirectos de fabricacin
- Costo primo, Es la sumatoria de los costos directos es decir MP+MOD
CPr = MP + MOD

- Costo conversin o costos de transformacin Son los costos que se utilizan en la

conversin o transformacin de la materia prima en producto, y es la sumatoria de mano de
obra directa mas los costos indirectos de fabricacin.
CT =CC= MOD + CIF

Por consiguiente se puede expresar el costo de produccin de la siguiente manera:

Respecto a Costo Primo CP = CPr + CIF

Respecto al Costo Concesin CP = MP + CT

- Determinacin del costo de produccin anuales hay inventarios:

CP = (IIMP + Compras de MP - IFMP) + MOD + CIF

IIMP = Inventario inicial de materia prima

IFMP = Inventario final de materia prima

II.18 COSTO DE PRODUCTOS FABRICADOS

22
Es el costo de los productos durante un determinado periodo, por lo que el costo de los
productos fabricados representa el costo de la produccin ajustado por los cambios habidos en
el inventario de productos en proceso.
CPF = IIPP + CP - IFPP

IIPP = Inventario inicial de productos en proceso

CP = Costo de produccin
IFPP = Inventario final de productos en proceso

II.19 COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS (CPV)

Es el valor de los bienes que fueron vendidos durante un periodo. Por consiguiente el CPV
sumatoria de los productos fabricados con la diferencia de inventarios de productos acabados.

CPV = IIPT + CPF IFPT

IIPT = Inventario inicial de productos terminados
CPF = Costo de productos fabricados
IFPT = Inventario final de productos terminados

CPdv = IIPT+CPF = Costo de productos disponibles para la venta

II.20 COSTO TOTAL Y PRECIO DE VENTA

Es la sumatoria total del costo de vendidos mas los gastos de operacin.
Gastos Operacin = - Gastos administrativos
- Gastos de venta
- Gastos financieros
CTP = CPV + GO
Valor Venta es:
VV = CT +% UTILIDAD
Precio Venta:
PV = VV + IGV

II.21 ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Es un estado financiero, tiene por misin exponer el resultado de la accin desarrollada en el

periodo, muestra la acumulacin de los ingresos y egresos al cierre del ejercicio econmico, y
consta de la siguiente manera:
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Ingreso por ventas XXXX

23
Costo productos vendidos -(XXXX)

Margen bruto XXXX

Gastos de Operacin -(XXXX)

Utilidad lquida antes de impuestos XXXX

Impuesto a la renta -(XXXX)
Utilidad lquida antes de impuesto XXXX
Ejemplo Ilustrativo:
1.- Dados los siguientes datos al 2000 de la empresa Per S.A.
Inventarios iniciales
Materia prima S/. 40.000
Productos en proceso S/. 10.000
Productos acabados S/. 100.000

Inventarios finales
Materia prima S/. 50.000
Productos en proceso S/. 14.000
Productos acabados S/. 150.000

Las compras durante el ao fueron de 40.000 a un precio S/. 10= la unidad

El consumo de materiales indirectos fue el siguiente:
Lijar S/. 2.000
Lubricantes S/. 5.000
Combustible S/. 40.000
Costo de mano de obra
Mano de obra directa S/. 300.000
Mano de obra indirecta S/. 70.000
Otros gastos del periodo fueron los siguientes:
Depreciacin de equipo S/. 40.000
Alquiler de fabrica S/. 50.000
Seguro de fabrica S/. 7.000
Comisiones S/. 60.000
Salarios de vendedores S/. 100.000
Gastos administrativos S/. 100.000
Gastos financieros S/. 70.000

Se vendieros 120.000 unidades a un precio de S/. 10= la unidad. El impuesto a la renta es del
30% de la utilidad lquida.

24
Se pide:
a. Determinar costo primo
b. Determinar costo conversin
c. Determinar costo produccin
d. Determinar costo productos fabricados
e. Determinar costo productos vendidos
f. Preparar estado de ganancias y prdidas
Solucin
a) CPr = MP + MOD
MP=IIMP+COMPRA+IFMP
MP=40.000+400.000-50.000
MP=390.000
b) CT = MOD + CIF
CIF= MPI= LIJA S/. 2.000
LUBRICANTE S/. 5.000 Con formato: Espaol (alfab.
internacional)
COMBUSTIBLE S/. 40.000 47.000
Con formato: Espaol (alfab.
MOI 70.000 internacional)
CIF DEPRECIACIN S/. 40.000
ALQUILER FABR. S/. 50.000
SEGURO FABRICA S/. 7.000 97.000

S/. 214.000
TOTAL CIF = S/. 214.000
T = 300.000+214.000 Con formato: Francs (Francia)

T = 514.000

c) CP = MP + MOD + CIF
CP = 390.000+300.000+214.000
CP = 904.000

d) CPF = IIPP + CP + IFPP

CPF =10.000+904.000+14.000
CPF =900.000

e) CPV =IIPA + IPF + IFPA

CPV =100.000 + 900.000 + 150.000
CPV = 850.000

f) ESTADO PERDIDAS Y GANANCIAS

Ventas (1200.000*10) S/. 120.000.000

25
 CPV S/. (850.000)
Utilidad Bruta S/. 350.000
- Gastos administrativos S/. 100.000
- Gastos financieros S/. 70.000
- Gastos de ventas S/. 160.000
Utilidad lquida antes de impuestos S/. 20.000
Impuestos (0.30*20.000) S/. 6.000
Utilidad lquida antes de impuestos S/. 14.000
2.- Ejemplo ilustrativo
Una empresa tiene los siguientes gastos anuales, 10 obreros a 15 soles por da que intervienen
directamente en el proceso de produccin asimismo tiene 5 personas como personal de apoyo
de planta a razn de 12 soles por da, gasta en material directo por compras la cantidad de
100000, tiene un inventario inicial de 20000 soles, utiliza en la produccin 110000, los costos
indirectos de fabricacin son iguales al 30% de los costos directos de transformacin. Calcule
el costo de produccin, el costo primo, el costo de transformacin, y el inventario final de
materia prima.
Solucin:
Se pide:
1. CP
2. CPr
3. CT
4. IFMP

a) hallamos IFMP
MP=IIMP+C-IFMP
110000=20000+100000-IFMP
IFMP=10000
b) hallamos CT
CT=MOD+CIF
CT=54750+(30/100)CT
CT=78214.28
CIF=30%CT
CIF=23464.28
c) hallamos CP
CP=MP+MOD+CIF
CP=110000+54750+23464.28
CP=188214.28
d)hallamos CPr
CPr=MP+MOD
CPr=110000+54750
CPr=164750
Ejemplo ilustrativo 3

26
Costo de artculos producidos. Prepare un programa de costos de artculos producidos para
la Canseco Company de los siguientes balances (en miles):

Principio Fin
de 19_4 de 19_4
Inventario De Materiales Directos 22000 26000
Inventario De Produccin En Proceso 21000 20000
Inventario De Productos Terminados 18000 23000
Compras De Materiales Directos 75000
Mano De Obra Directa 25000
Mano De Obra Indirecta 15000
Seguro De Planta 9000
Depreciacin-Edificio Y Equipo De Planta 11000
Reparacin Y Mantenimiento De Planta 4000
Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicio Al Cliente 93000
Costos Generales Y Administrativos 29000

a) hallando CIF

CIF=15000+9000+11000+4000
CIF=39000

b) hallando CP

CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF
CP=22000+75000-26000+25000+39000
CP=135000

c) hallando CPV

CPV=IIPT+CPF-IFPT
CPV=18000+136000-23000
CPV=131000

d)Estado de Ganancias y Perdidas

27
 Ingresos ........................................................................................... 450000
CPV ................................................................................................ 131000
Margen Bruto .................................................................................. 319000
Gastos de Operacin ........................................................................ 122000
Utilidad antes de impuesto ............................................................... 197000
Impuesto............................................................................................ 59100
Utilidad despus de Impuesto ........................................................... 137900

Ejemplo ilustrativo 4
Calculo del costo de los productos fabricados y el costo de productos vendidos.
Calcule el costo de los productos fabricados y el costo de los productos vendidos de los
siguientes balances relacionados con 19_5 (en miles):

Impuesto Predial Sobre El Edificio De La Planta 3000

Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicios Al Cliente 37000
Inventario De Productos Terminados, 1ro De Enero De 19_5 27000
Agua, Drenaje, Etc. Para La Planta 17000
Inventario De Produccin En Proceso 31 De Diciembre De 19_5 26000
Depreciacin Del Edificio De La Planta 9000
Costos Generales Y Administrativos(Diferentes De La Planta) 43000
Materiales Directos Utilizados 87000
Inventario De Productos Terminados 31 De Diciembre De 19_5 34000
Depreciacin Del Equipo De La Planta 11000
Reparaciones Y Mantenimiento De La Planta 16000
Inventario De Produccin En Proceso, 1ro De Enero De 19_5 20000
Mano De Obra Directa 34000
Mano De Obra Indirecta 23000
Materiales Indirectos Utilizados 11000
Gastos Generales De La Planta 4000

Se pide:
1. Costo de productos fabricados
2. Costo de productos vendidos

a) hallando CIF

CIF=23000+11000+3000+9000+11000+16000+17000+4000
CIF=94000

b) hallando CP

28
CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF
CP= MP+MOD+CIF
CP=87000+34000+94000
CP=215000

c) hallando CPF

CPF=IIPP+CP-IFPP
CPF=20000+215000-26000
CPF=209000

d) hallando CPV

CPV=IIPT+CPF-IFPTS
CPV=27000+209000-34000
CPV=202000

Ejemplo ilustrativo 5
Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados.
La Howell Corporation tiene los siguientes balances (en millones)
Materiales Directos, 1ro Enero De 19_4 15
Produccin En Proceso, 1ro Enero De 19_4 10
Productos Terminados, 1ro Enero De 19_4 70
Materiales Directos, 31 Diciembre De 19_4 20
Produccin En Proceso, 31 Diciembre De 19_4 5
Productos Terminados, 31 Diciembre De 19_4 55
Compra De Materiales Directos 325
Mano De Obra Directa En Fabricacin 100
Depreciacin-Edificio Equipo De Planta 80
Sueldos De Supervisores De La Planta 5
Gastos Generales Miscelneos De La Planta 35
Ventas 950

29
Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicio Al Cliente 240
Existencias En La Planta Utilizadas 10
Agua Drenaje,Etc, De La Planta 30
Mano De Obra Indirecta 60
Se requiere preparar un estado de resultados y un programa de apoyo de costo de los productos
fabricados para el ao que termino el 31 de diciembre de 19_4
a) hallando CIF
CIF=80+5+10+30+60+35
CIF=220

b) hallando CP
CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF
CP=15+325-20+100+220
CP=640
c) hallando CPF
CPF=IIPP+CP-IFPP
CPF=10+640-5
CPF=645
d) Hallando CPV
CPV=IIPT+CPF-IFPTS
CPV=70+645-55
CPV=660
e) Estado de Ganancias y Perdidas

Ingresos ................................................................................... 950000,000

CPV ........................................................................................ 660000,000
Margen Bruto .......................................................................... 290000,000
Gastos de Operacin ................................................................ 240000,000
Utilidad antes de impuesto ......................................................... 50000,000
Impuesto.................................................................................... 15000,000
Utilidad despus de Impuesto ..................................................... 35000,000

Ejemplo ilustrativo 6
Perdida por incendio, calculo de costos de inventario. Un empleado perturbado, Colmillo
W. Pirmano, acerco un soplete a una planta productora el 26 de febrero, cuando soplaban
rfagas de viento. El incendio resultante destruyo completamente la planta y su contenido, por
fortuna se guardaba determinados registros contables en otros edificios. Esos registros
revelaron los siguientes datos para el periodo del 1ro de enero de 19_5 al 26 de febrero de
19_5.

30
Materiales directos comprados 160000
Produccin en proceso,01/01/19_5 34000
Materiales directos 01/01/19_5 16000
Productos terminados,01/01/19_5 30000
Gastos generales de fabricacin 40% de C.C
Ventas 500000
Mano de obra directa 180000
Costos primos 294000
Porcentaje de margen bruto basado en las ventas 20%
Costo de productos disponibles para la venta 450000

La perdida fue cubierta totalmente por el seguro. La compaa aseguradora quiere saber si el
costo histrico de los inventarios es base para negociar una liquidacin, aunque la liquidacin
realmente se calculara en el costo de restitucin, no en el costo histrico.
Se requiere calcular los costos de:
1. Inventario de productos terminados, 02/26/19_5
2. Inventario de produccin en proceso, 02/26/19_5
3. Inventario de materiales directos, 02/26/19_5
Solucin:
a) De la formula de costos primo hallamos la materia prima
CPr=MP+MOD
294000=MP+180000
MP=114000
b) hallamos el inventario final de materia prima
MP=IIMP+C-IFMP
114000=16000+160000-IFMP
IFMP=62000
c) hallamos los costos indirectos de fabricacin
CIF=40%C.C
como C.C=MOD+CIF
CIF=0.40(MOD+CIF)
CIF=0.40MOD+0.40CIF
0.6CIF=0.40(180000)
CIF=120000
d) hallamos el costo de produccin
CP=MP+MOD+CIF
CP=114000+180000+120000
CP=414000
e) hallamos los costos de los productos fabricados usando la siguiente formula
CPDv=IIPT+CPF
450000=30000+CPF
CPF=420000

31
f) Hallamos el inventario final de productos en proceso
CPF=IIPP+CP-IFPP
420000=34000+414000-IFPP
IFPP=28000
g) Hallamos el inventario final de productos terminados usando la formula de costo de
productos vendidos
CPV=IIPT+CPF-IFPT
400000=30000+420000-IFPT
IFPT=50000

PROBLEMA PROPUESTO

Datos los siguientes datos de la Compaa PINCEL para el ao 2000

Lija ....................................................................................... S/. 2,000.00

Costo de Manejo de Materiales .................................................. 70,000.00

Lubricantes y Enfriadores ........................................................... 5,000.00

Mano de Obra Indirecta Diversa de Produccin .......................... 40,000.00

Mano de Obra Directa ............................................................. 300,000.00

Materiales Director 1 Enero 2000 ............................................. 40,000.00

Productos terminados 1 Enero 2000 ........................................ 100,000.00

Productos terminados 31 de Diciembre 2000 ............................ 150,000.00

Produccin en proceso 1 Enero 2000 ........................................ 10,000.00

Produccin en proceso 31 Diciembre 2000 ................................. 14,000.00

Costo Alquiler de Planta ............................................................ 54,000.00

Depreciacin equipo de planta ................................................... 54,000.00

Depreciacin Equipo de Planta .................................................. 36,000.00

Impuestos a la propiedad sobre equipo de planta........................... 4,000.00

Seguro contra incendios sobre el equipo de planta ........................ 3,000.00

Materiales Directos comprados ................................................ 460,000.00

32
 Materiales Directos al 31 de Diciembre 2000 ............................. 50,000.00

Comisiones sobre Ventas. ..................................................... 1260,000.00

Sueldos Departamentos de Ventas............................................ 100,000.00

Costos de Embarque ................................................................. 70,000.00

Costos de Administracin ........................................................ 100,000.00

Prepare un estado de resultados con un programa de apoyo por separado de los

productos fabricados.

Para todos las partidas con excepcin de ventas, compras de materiales directos e
inventarios, indique con una V o F si es costo variable o fijo, donde el factor de costo
es la unidad de produccin.

RESOLUCIN PROBLEMA PROPUESTA:

1. Calculado MP:

MP = IIMP + compras - IFMP Donde IIMP = 40,000

Compras = 460,000
MP = 40,000 + 460,000 50,000 IFMP = 50,000 Calculando
Costo Produccin

CP = MP + MOO + CIF
CP = 450,000 + 300,000 + 215,000
CP = 964,000
Donde CIF son:
Lija = 2,000 ............................. (V)
Manejo Mat = 70,000 ............................ (V)
Mano Obra Ind. = 40,000 ............................ (V)
Alquiler Planta = 54,000 ............................. (F)
Depreciacin Eq- Planta.= 36,000 ............................. (F)
Impuestos Propiedad Equipo Planta= 4,000 .............................. (F)
Seguro contra incendio = 3,000 .............................. (F)
214,000
MOD 300,000 .......................... (V)

2. Calculando el costo productos fabricados:

CPF = IIPP + CP + IFPP

CPF = 10,000 + 964,000 14,000 Donde IIPP = 10,000
CPF = 960,000 IFPP = 14,000

3. Calculando el costo productos vendidos:

33
 CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF = 100,000 + 960,000 150,000 Donde IIPP = 100,000
CPF = 910,000 IFPP = 150,000

4. Estado de prdidas y ganancias:

Ventas ....................................................... 1260,000

C.P. Vendidos ............................................... 910,000
Margen Bruto .................................................. 350,00

Gastos de Administrativo Ventas Distribucin:

Comisiones sobre ventas (V) ............................ 60,000

Sueldos Dpto. Ventas (F).............................. 100,000
Costos Embarque (V) ................................. 70,000
Costos Administracin (F) .............................. 20,000
7 Prdida por incendio, clculo de costos de inventario. Un empleado perturbado, Colmillo
W. Pirmano, acerc un soplete a una planta productora el 26 de febrero, cuando soplaban
rfagas de viento. El incendio resultante destruy completamente la planta y su contenido. Por
fortuna, se guardaban determinados registros contables ei\ otro edificio. Esos registros
revelaron los siguientes datos para el periodo del I- de enero, 19_5 al 26 de febrero,
Materiales directos comprados $160,000
Produccin en proceso, 1/1/1 9_5 34.000
Materiales directos, 1/1/1 9_5 15,000
Productos terminados, 1/1/19_5 30,000
Gastos generales de fabricacin 40% de costos de conversin
Ventas 500,000
Mano de obra directa 1 80,000
Costos primos 294,000
Porcentaje de margen bruto basado en
las ventas 20%
Costo de productos disponibles para venta 450,000

La prdida fue cubierta totalmente por el seguro. La compaa aseguradora quiere saber si el
costo histrico de los inventarios es base para negociar una liquidacin, aunque la liquidacin
realmente se calcular en el costo de restitucin, no en el costo histrico.

Se requiere

Calcular los costos de:

1. Inventario de productos terminados, 2/26/19_5

2. Inventario de produccin en proceso, 2/26/19_5
3. Inventario de materiales directos, 2/26/19_5
SOLUCION
MP = IIMD + COMPRAS IFMD

34
CP= MP + MOD + CIF
Por condicion del problema
Gastos generales de fabricacin = 40% de costos de conversin
CIF = 0.4(MOD + CIF)
CIF = 2/3 MOD = $120,000
MOD = $180,000
CP= MP + MOD + CIF
$294,000 = MP + $180,000 + $120,000
MP = $114,000
MP = IIMD + COMPRAS IFMD
$114,000 = $16,000 + $160,000 IFMD
IFMAD = $62,000
CPV = 0.8 x 500,000 = $400,000
CPDV = IIPT + CPF
$450,000 = $30,000 + CPF
CPF = $420,000
CPV = IIPT + CPF IFPT
400,000 = $30,000 + $420,000 IFPT
IFPT = $50,000
CP = MP + MOD + CIF
CP = $114,000 + $180,000 + $120,000
CP = $414,000
CPF = IIPP +CP IFPP
420,000 = $34,000 + $414,000 IFPP
IFPP = $28,000
Ejercicios Propuestos

1. *Una empresa tiene los siguientes datos:

Enero Diciembre Gastos Durante el Ao

Produccin MATER. DIERECTO S/. 40 - Comprar material S/. 560 000.

proceso S/. 40 000.00 - 30 obreros trabajan un turno a
000.00 Produccin Proceso S/. 50 5/3 por hora los 365 das del ao.
000.00. - Valor del edificio y planta S/.
Produccin Terminada S/. 40 1 200 000.
000.00. - 6 personas trabajan en

35
 supervisin y apoyo en planta a S/.
La empresa vendi 400 000 unidades a S/. 4 unidad 800 al mes.
calcule: - Gastos varios apoyo planta S/.
70 000.
- Inventario inicial de material directo. - Costo primo S/. 947 340.
- Inventario Inicial de productos terminados. - Costo de operacin S/. 250
- Calcule el estado de ganancias y perdidas (4) 000.
- Costo total S/. 1 476 620.
- Depreciacin 10 aos.

8 Costo de artculos producidos. Prepare un programa de costos de artculos producidos

para la Canseco Company de los siguientes balances (en miles):
Principio de Fin de
19_4 19_4
Inventario de materiales directos $ 22,000 $ 26,000
Inventario de produccin en proceso 21.000 20,000
Inventario de productos terminados 18,000 23,000
Compras de materiales directos 75.000
Mano de obra directa 25.000
Mano de obra indirecta 15,000
Seguro ce planta 9,000
Depreciacin edificio y equipo de planta 11,000
Reparacin y mantenimiento de planta 4.000
Costos de mercadotecnia. distribucin y servicio
al cliente 93,000
Costos generales y administrativos 29.000

9 Estado de resultados, del sector productivo. Prepare un estado de resultados para la

compaa en el problema anterior, considerando ventas de $ 300,000,000.

10 Clculo del costo de los productos fabricados y el costo de productos vendidos.

Calcule el costo de los productos fabricados y el costo de los productos vendidos de los
siguientes balances relacionados con 19_5 (en miles):

Impuesto predial sobre el edificio de la planta $ 3.000

Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cuente 37,000
Inventario de productos terminados, 10 de enero 19_5 27,000
Agua, drenaje, etc. para la planta 17.000
Inventario de produccin en proceso

36
31 de diciembre de 19_5 26,000
Depreciacin del edificio de la planta 9,000
Costos generales y administrativos (diferentes a la planta) 43,000
Materiales directos utilizados 87.000
Inventario de productos terminados 31 de diciembre 19_5 34,000
Depreciacin del equipo de la planta 11,000
Reparaciones y mantenimiento de la planta 16,000
Inventario de produccin en proceso, 12 de enero 19_5 20.000
Mano de obra directa 34.000
Mano de obra indirecta 23.000
Materiales indirectos utilizados 11.000
Gastos generales de la planta 4,000
11 Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados. La Howell
Corporation tiene los siguientes balances (en millones):

Para fecha especfica Para el ao 19_4

Materiales directos, 10 enero, 19_4 $15 Compra de materiales directos $ 325
Produccin en proceso, 10 enero, 19 _4 10 Mano de obra directa en fabricacin 100
Productos terminados, 10 enero, 19_4 70 Depreciacin edificio
equipo de la planta 80
Materiales directos, 31 diciembre 20 Sueldos de supervisores de la planta 5
Produccin en proceso, 31 dic. 19_4 5 Gtos. grates, miscelneos de la planta 35
Productos terminados, 31 dic. 19_4 55 Ventas 950
Costos de mercadotecnia
distribucin y servido al cliente 240
Existencias en la planta utilizadas 10
Agua, drenaje, etc. de la planta 30
Mano de obra indirecta 60

Se requiere:
Preparar un estado de resultados y un programa de apoyo de costos de los productos
lubricados para el ao que termin el 31 de diciembre de 19_4. (Para preguntas adicionales
respecto de estos datos, vase el siguiente problema.)
2-28 Interpretacin de estados. Refirase al problema anterior.
Se requiere

1. Cmo se modificara la respuesta al problema anterior si se le pidiera un "programa

de productos fabricados y vendidos" en lugar de un "programa de productos
fabricados"? Sea especfico.

2. Se contabilizara el sueldo del gerente de ventas (Incluido en les costos de

mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente) en forma diferente si la Kowell
Corporation fuera una compaa del sector comercial en lugar de una empresa del
sector productivo? Utilice el flujo de costos sealado en el cuadro 2-12, y describa
cmo se contabilizaran los salarios de un obrero de ensearle en la plata en este tipo
de compaa.

37
 3. Por lo general, los sueldos de los supervisores de la planta se toman como costos
indirectos de produccin. Cundo podran tomarse algunos de estos costos como
costos directos de produccin? D un ejemplo.

4. Supongamos que tanto los materiales directos utilizados como la depreciacin de la

planta estuvieran relacionados con la produccin de un milln de unidades de
productos. Cul es el costo unitario para los materiales directos asignado a esas
unidades? Cul es el costo unitario para la depreciacin del edificio y equipo de la
planta? Supongamos que se calcula la depreciacin anual de la planta en lnea recta.

5. Suponga que continan los patrones de comportamiento de costos involucrados en el

requisito 4. Esto es, los costos directos de materiales se comportan como un costo v
usable y la depreciacin se comporta como un costo fijo. Repita los clculos en el
requerimiento 4,. suponiendo que se proyectan los costos para la fabricacin de 1.2
millones de unidades del producto. Cmo se afectaran los costos totales?

6. Como contador administrativo, explique en forma concisa al presidente por qu fueron

diferentes los costos unitarios en los requisitos 4 y 5.
12 Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados. Las siguientes
partidas son de la Chan Corporation (en millones):
Para fecha especfica Para el ao 19_5
Produc. en proceso, 1a de enero, 19_5 $ 10 Agua, drenaje, etc. de la planta $5
Materiales directos, 31 de dic. 19_5 5 Mano de obra indirecta 20
Productos terminados, 31 de dic. 19_5 12 Depredacin planta.
Cuentas por pagar, 31 de dic. 1 9_5 20 edificio y equipo 9
Cuentas por cobrar, 1a enero, 1 9_5 50 Ventas 350
Produccin en proceso, 31 de dic. 13_5 2 Gastos generales miscelneos .
de produccin 10
Costos de mercadotecnia
Productos terminados. 10 enero, 19_5 40 distribucin y servido al cuente 90
Cuentas por cobrar, 31 de dic. 1 9_5 30 Materiales directos comprados 80
Cuentas por pagar, 10 enero, 19_5 40 Mano ce obra directa 40
Materiales directos, llenero, 19_5 30 Existencias en la planta
de pr; cuetos usados 6
Impuestos prediales ce la planta 1
Se requiere:

Preparar un estado de resultadas y un programa de apoyo del costo de los productos

fabricados.
(Para preguntas adicionales respecto de estos datos, vase el siguiente problema.)

13 Interpretacin de estados. Refirase al problema anterior.

Se requiere
1. Cmo se modificara la respuesta al problema anterior si se le pidiera un Programa
de productos fabricados y vendidos" en lugar de un "programa del costo de productos
fabricados"? Sea especfico.
2. Se contabilizara en forma diferente el sueldo del gerente de ventas (incluido en los
costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente) si la Chan Corporation
fuera una empresa del sector comercial en lugar de una compaa del sector

38
 productivo? Use el flujo de costos delineado en el cuadro 2-12, y describa cmo se
contabilizaran los salarios de un obrero de montaje en esta compaa de produccin.
14 Cmo encontrar balances desconocidos. Un auditor del Servicio de Ingresos Internos
est tratando de reconstruir algunos registros parcialmente destruidos de dos contribuyentes.
Para cada uno de los casos en la lista que se acompaa, encuentre las cantidades desconocidas
sealadas con maysculas
Caso 1 Caso 2
(en miles)
Cuentas por cobrar, 12/31 $ 6,000 $ 2,100
Costo de productos vendidos A 20,000
Cuentas por pagar, 1/1 3,000 1,700
Cuentas por pagar, 12/31 1,800 1,500
Inventario de productos terminados, 1 2/31 B 5,300
Margen bruto 11,300 C
Produccin en proceso, 1/1 0. 800
Produccin en proceso, 12/31 0 3,000
Inventario de productos terminados, 1/1 4,000 4,000
Materiales directos utilizados 8,000 12,000
Mano de obra directa 3,000 5,000
Gastos generales de fabricacin 7,000 0
Compras de materiales directos 9,000 7,000
Ventas 32,000 31,800
Cuentas por cobrar, 1/1 2,000 1.400

15 Clasificacin de cestos, primos y de conversin, Tanaka Metal Products reporta los

siguientes componentes en sus cestos de produccin para abril de 19_5 (en railes):
Costos directos
materiales directos 430
salarios de mano de obra directa 110
subconlratos 120 660
Gastos generales de fabricacin:
beneficios adicionales para mano de obra directa 40
a/regios de produccin 60
otros gastos generales da produccin 240 340
1000

Se tratan los costos de subcontratacin corno una partida de costos directos separada de los
materiales directos.
Se requiere

1. Calcular (a) los costos primes y (b) los costos de conversin de Taraka Metal Producs
usando las clasificaciones de costos ya descritas.

2. Suponga ahora que Tanaka cambia la clasificacin de dos partidas. Tanto los
beneficios para la mano de obra directa como los arreglos de produccin sern

39
 clasificados como costos directos. Calcule (a) los costos primos y (b) los costos de
conversin de Tanaka despus de este cambio en esta clasificacin de costos, y
comente los resultados.

3. Qu informacin podra utilizar Tanaka para cambiar las dos partidas en el requisito 2
para que sean costos directos en lugar de partidas de costos generales de produccin?
16 Problema completo sobre costos unitarios y costos de producto. Tampa Office
Equipment fabrica y vende anaqueles de metal. Comenz sus operaciones el I 0 de enero de
19_4, Los cestos incurridos para 19_4 son los siguientes (V significa variable; F, fijos):
Costos incurridos en 1 9_4:
Materiales directos utilizados $ 140,000 V
Costos de mano de obra directa 30,000 V
Costos de energa en !a planta 5.000 V
Costos de mano de obra indirecta 10,000 V
Costos de mano de obra indirecta 16.000 F
Otros costos Indirectos de produccin 8,000 V
Otros costos indirectos de produccin 24,000 F
Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente 122,850 V
Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio a! cuente 40,000 F
Costos administrativos 50,000 F
Los costos variables de produccin son variables con respecto de las unidades producidas. Los
coitos variables de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente son variables con respecto
de las unidades vendidas.

Los datos del inventario son:

Comienza 10 enero, Termina 31 diciembre,
19_4 19_4
Materiales directos 0 lb 2,000 lb
Produccin en proceso 0 unidades 0 unidades
Productos terminados 0 unidades ? unidades

La produccin en 19_4 fue de 100,000 unidades. Se usaron 2 libras de materiales directos para
fabricar una unidad de producto terminado.

Las ventas en 19_4 fueron 5436,500. El precio de venta por unidad y el precio de compra por
libras de materiales directos fueron estables durante el ao. El inventario final de la compaa
de productos terminados se calcula al promedio de los costos unitarios de produccin para
19_4. El inventario de productos terminados al 31 de diciembre de 19_4 era $20,970.
Se requiere

1. Costo total del inventario de materiales directos al 31 de diciembre de 19_4.

2. Total de unidades en e! Inventario de productos terminados al 31 de diciembre de
19_4.

Se requiere
1. Preparar el estado de resultados de Morrow Bay para 19_5.

40
2. Sealar una diferencia entre el estado de resultados de Morrow Bay y los de:
a) Una compaa del sector de servicios y
b) Una compaa del sector productivo

41
 CAPITULO III
Elementos de Costos, costeo Variable y Absorcion
Objetivos
1.- Conocer a detalle los elementos de costo: Materia pr ima directa, mano de obra directa y
costos indirectos de fabr icaci n.
2.- Determinar el costeo var iable
3.- Determinar el costeo por absorcin

III.1 Costo de la materia prima

a. ADMINISTRACIN DE MATERIALES

Tanto la empresa que fabrican bienes como la que se dedican a los servicios utilizando
materiales. Por ello, las organizaciones tienen buenas razones para poner el acento en la
administracin de materiales.

La administracin de materiales implica no solo el control, si no tambin la planeacin y

organizacin del flujo de materiales desde el diseo hasta la distribucin de los artculos
terminados debiendo enfatizarse en la estandarizacin de materiales donde es posible, deben
utilizarse componentes estndar y uniformes en el lugar de componentes nuevos o diferentes.

Las cuatro reas principales de la administracin de materiales son el transporte, el

almacenamiento, el control de inventarios y las compras. El transporte incluye los medios para
llevar los recursos a la compaa y los bienes terminados a los compradores. El
almacenamiento se refiere al depsito tanto de materiales que ingresan a las producciones
como de bienes acabados para su distribucin fsica a los clientes. El control de inventarios
incluye la recepcin el almacenamiento, el manejo y el recuento de todas las materias primas,
de la produccin en proceso y de la produccin terminada es primordialmente una tarea del
almacn. El control de inventarios asegura que hay disponible en existencia una cantidad
suficiente de materiales para satisfacer los programas de produccin.

La mayor parte de las compaas tienen departamento de compras para adquirir los materiales
adecuados en las cantidades necesarias, tanto a precios razonables como en el momento
oportuno. Se puede ver la importancia de las compras en la relacin existente entre las
prcticas de adquisicin y determinados costos en el manejo de materiales.

Durante muchos aos los departamentos de compra practicaron las compras anticipadas, es
decir, solan comprar cantidades de materiales suficientemente grandes para satisfacer sus
necesidades durante largos periodos. La prctica era popular porque puede ahorrar dinero al
permitir que una organizacin compre materiales a precios con algn descuento. Pero el

42
 exceso de suministros ocasiona costos de mantenimiento de inventario costos de mantener
suministros disponibles estos incluyen costos por manejo, seguros y obsolescencia del
inventario, lo mismo que los costos de oportunidad utilidades adicionales de las que la
empresa debe prescindir porque los fondos estn invertidos en inventario. En respuesta a ello,
muchos departamentos de compras han optado un llamado patrn de vivir al da colocacin
frecuente de pequeas ordenes. Esta prctica a exigido tiempo de entrega ms cortos es
decir, el tiempo que transcurre entre la colocacin de una orden por el cliente y el embarque
del proveedor de la mercanca.

A fin de poder efectuar un trabajo eficiente se han creado tcnicas, frmulas y conceptos que
estn relacionadas con el lote econmico de compra, el punto de reposicin y el stock de
seguridad.

i. Lote Econmico de Compra

La determinacin del lote econmico esta dado por la expresin siguiente:

2 FU
LE
CP
Donde:

LE = Lote econmico
F = Costos fijos de colocar y recibir una orden de compra
U = Consumo anual de unidades
C = Costo anual de mantener el inventario
P = Precio de compra unitario

ii. Stock de Seguridad o Existencias Mnimas

Es aconsejable dividir el inventario en artculos de alto de bajo valor. Frecuentemente se

encontrara que el 70 80 por ciento de valor de inventario esta constituido por el 10 20 % de
los artculos desde un punto de vista numrico. Generalmente, no es necesario establecer
niveles ptimos de inventario para artculos de poco valor, se les puede controlar manteniendo
altos mrgenes de proteccin.

La determinacin de nivel de stock de seguridad o de existencias mnimas a mantenerse exige

una evaluacin del riesgo de agotamiento y los costos a perdidas potenciales que le son
atribuibles. Normalmente, no es econmico establecer un nivel protector para artculos
terminados, diseado para prevenir totalmente el agotamiento. Esto implicara mantenimiento
de inversin excesiva en inventario. Ms bien el objetivo deba ser el de mantener una
existencia mnima que permita ciertos agotamientos con tal que las perdidas anticipadas como
resultado de ello no excedan al costo de llevar inventarios adicionales para prevenir su
acontecimiento.

43
 Mediante un anlisis de datos y la fijacin de un costo para los agotamientos, por ejemplo,
gastos por entrega especial, prdida de utilidades sobre pedidos cancelados, o prdida de
cliente, la gerencia puede decidir el riesgo que est dispuesto a asumir y establecer un nivel
protector de existencia adecuado.

iii. Punto de Reposicin o Re Pedido:

Despus de establecer la cantidad econmica de pedido, y el margen de existencia mnima de

la manera descrita, nos interesa determinar cuando se debe volver a pedir. Para esto,
necesitamos conocer el tiempo de entrega, o tiempo necesario para obtener la mercadera una
vez colocado el pedido. Esto naturalmente vara segn la ubicacin de los proveedores, la
complejidad del producto y si el proveedor tiene existencias o debe fabricarlos especialmente.
El departamento de compras es fuente de esta informacin. El punto de reposicin puede
calcularse mediante un promedio de la demanda durante el plazo de la entrega y a ellos
sumarle el stock de seguridad deseado.

As por ejemplo si el promedio de demanda durante el plazo de entrega es de 1900 unidades y

se desea un stock de seguridad de 500 unidades, e l punto de reposicin ser de 2400 unidades.
Tambin el calculo puede basarse en la demanda anticipada en lugar del promedio para evitar
que la ruptura del stock.

Pedidos
Colocados
Punto de Reposicin R
e
e
m
p
Lote Econmico l
de Pedido
a
z
o
Stock de Seguridad

Plazo de Entrega

44
b. CONTROL DE MATERIALES

Toda empresa manufacturera y/o de servicios que invierten existencias (materias primas y/o
insumos) generalmente le representa una importante porcin de su activo corriente.
El objetivo no es estoquearse sino mantener una inversin en existencias debidamente
equilibrada para la cual se requiere un cuidado o planeamiento y control de los mismos.
Al tener mayor stock incurrimos en mayores consto para llegar nuestro inventario, ya que
adems, obtendremos perdidas por deterioro de tiempo o reacciones propias del producto,
adems estamos ocupando espacio adicional, y sobre todo refleja el uso innecesario e
improductivo del capital de la empresa.
Adems, la escasez de existencias produce interrupciones en la produccin, excesivos costos
de preparacin de maquinas y un elevado costo por procesamiento de facturas y pedidos.
Por consiguiente, es importante tener un control eficaz sobre el control de existencias.
Los objetivos del Control de Materiales los podemos enumerar de la siguiente manera:
l. Es importante que los departamentos de operacin que realizan las compras en forma
centralizada, no deben de comprometer los fondos de la empresa, en compra de materiales
que no estn autorizados.
2. Como poltica debe establecerse no aceptar materiales que no han sido pedidos o que no
cumplen con las especificaciones solicitadas.
3. Los materiales no deben aceptarse a menos que se hayan llegado a un acuerdo con el
vendedor, en el cado de que se hayan recibido materiales de menos o daados.
4. Tener la seguridad de que los materiales que se han recibido y que se han cargado los
precios acordados en todos los gasto incurridos.
5. Debe hacerse un control fsico adecuado sobre el almacenamiento fsico de las existencias.
6. Es importante tener un control adecuado de los costos sobre las cantidades de materiales y
suministro utilizados por el personal de operaciones.
7. Debe haber un equilibrio adecuado entre la inversin en dlares, en inventarios y los costos
incurridos en la adquisicin, utilizacin y almacenamiento de materiales, asi como en las
perdidas causadas por las interrupciones en la produccin o las ventas perdidas debido a la
falta de existencia.

c. RESPONSABILIDADES DE ORGANIZACIN
A fin de mantener un control y seguimiento sobre la adquisicin de materiales se presenta una
estructura que se denomina. Ciclo de materiales en la cual se asigna responsabilidades de
control de materiales a las diversas funciones que ello implica.
No obstante, debido a cada estructura organizativa de las empresas esta responsabilidad vara.
Ahora vamos a representar la responsabilidad por las diferentesfasesdel control de
materiales.

45
EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
El departamento de compras se responsabiliza de:
La adquisicin de materiales al precio neto mas bajo y segn las especificaciones solicitadas
por el usuario.
Debe coordinar y/o planear la entrega de materiales a fin de evitar parada de plantas
innecesarias durante el proceso de producciones.
La orden de comprar debe ser clara y precisa respecto a las caractersticas y condiciones del
producto y/o bien que se solicita.
Debe fijar el tamao optimo del pedido a fin de no incurrir en gastos innecesarios.
Dependiendo del tipo de producto o vida til este coordinara las entregas por tamao de lote y
lugar de destino.

RECEPCION E INSPECCION DE MATERIALES

Esta rea realiza las siguientes funciones:

- Recibe e inspecciona los artculos, verifica las cantidades con la orden de compra y la
gua de despacho del proveedor.
- Prepara informes cuando ocurre algn hecho como: faltante, deterioro, entrega parcial
y/o que se efectu devolucin.
- Prepara una gua de recepcin para la distribucin a los departamentos que as lo
requieran.
- Entrega loa artculos a almacn.

46
El documento principal que se prepara en esta rea es la Gua de recepcin constituye un
documento importante para el control interno de la empresa.

ALMACEN

Sus actividades principales son las siguientes:

- Recibe y verifica las cantidades de los artculos y los pone en almacenamiento.
- Asienta las entradas en las tarjetas del mayor de materiales y/o por medios computarizados
segn sea el caso.
- Entrega los materiales a la fbrica al recibir los formatos debidamente autorizados llamados
Requisicin de materiales.
- Debe de evitar que se produzcan deterioros, roturas, hurtos de los materiales.
- Debe de almacenar los artculos de acuerdo a normas y procedimientos establecidos que
permitan el buen control y mantenimiento de los mismos.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

El trabajo del departamento de contabilidad se divide en:

1. Contabilidad general
2. Contabilidad de costos
Cada una de estas secciones desempea un papel en la contabilizacin de los materiales.
Con las facturas de los proveedores el departamento de contabilidad general prepara plizas
que se asientan en el registro respectivo y posteriormente anota el pago de ellas en el registro
de egresos y en el propio registro de plizas.
El departamento de costos es responsable del registro en el libro mayor de la fabrica, del costo
de los materiales y accesorios recibidos y despachados, y tambin de aplicar a las ordenes de
trabajo, departamentos y procesos, el costo de los materiales usados en la produccin.

VALUACIN DEL INVENTARIO

Segn libros.- El valor en libros de cualquier artculo en existencia siempre se presume

calculando el costo (principio de contabilidad generalmente aceptado).
El costo de un articulo en un caso dado, depende del mtodo empleado para detenerlo. Se
utiliza algunos mtodos:
1. El mtodo de dar salida a los primeros artculos que entran (FIFO PEPS).
2. El mtodo de costos promedios (CP).
Al final del ao fiscal, el valor de libros en inventario obtenido por cualquiera de los mtodos
anteriores puede reducirse al valor del mercado en el caso de que algunos de los artculos
tuvieran en el mercado un precio inferior a su costo.

MTODO PARA DAR SALIDA A LOS PRIMEROS ARTICULOS QUE ENTRAN

Con este mtodo todos los artculos que se reciben se anotan a su costo despus de incluir
fletes y otros gastos acumulables al costo. Las salidas se hacen utilizando el primer lote
recibido hasta que este de agote.

47
 En esta forma el valor en libros de algn artculo en cualquier momento refleja un costo mas
reciente.
Ejemplo: Supngase que el material A fue recibido en tres lotes como sigue:

Enero 5 500 Kg. a S/.0.10 S/. 50.00

Enero 10 1000 Kg. a S/.0.11 S/.110.00
Enero 15 500Kg. a S/.0.12 S/. 80.00
Las salidas se hicieron como sigue:

Enero 6 200 Kilos

Enero 7 100 Kilos
Enero 8 50 Kilos
Enero 11 300 Kilos
Enero 13 400 Kilos
MTODO DE LOS COSTOS PROMEDIOS
En la prctica los materiales no siempre se despachan por el orden de su adquisicin. Como
las compras de nuevos artculos se confunden con los que quedaban en existencia,
generalmente se utilizan los mas accesibles, no importando su fecha de compra. Ya que los
artculos no estn almacenados tomando como base su precio, muchos contadores opinan que
debe usarse el mtodo de precios promedio para valorar el inventari segn libros. Usando los
mismos datos del ejemplo anterior el uso del mtodo de costos promedios producirn los
siguientes resultados.
La tarjeta de almacn para el articulo A tendra el siguiente movimiento.

FECHA CANTID. PRECIO IMPORTE FECHA CANTID. PRECIO SALDO PRECIO PRECI VALOR
UNIT. UNIT. DE UNIT. UNIT. DEL
STOCK STOCK
Ene 5 500 0.10 50.0 Ene 6 200 0.10 20.0 300 0.10 30.0
Ene 7 100 0.10 10.0 200 0.10 20.0
Ene8 50 0.10 5.0 150 0.10 15.0
Ene 10 1000 0.11 110.0 Ene 11 150 0.10 15.0 1000 0.11 110.0
Ene 11 150 0.11 16.5 850 0.11 93.5
Ene13 .400 0.11 44.0 450 0.11 49.5
Ene 15 500 0.12 60.0 950 109.5

Una empresa tiene el siguiente inventario

Calcule
Precio untario del ultimo movimiento
Materia prima en produccin mediante el todo promedio y todo PEPS

TIPO DE PRECIO
FECHA MOVIMIENTO CANTIDAD UNITARIO
01/08/08 INVENTARIO INICIAL 100,000 10.000
01/09/08 INGRESO 250,000 15.000
01/10/08 SALIDA 300000
01/11/08 INGRESO 180000 18.000

48
 01/12/08 INGRESO 260000 20.000
01/13/08 SALIDA 480000
01/14/08 INGRESO 500000 16.000
01/15/08 SALIDA 300000
01/16/08 INGRESO 700000 13.000
01/17/08 SALIDA 800000

Solucin por mtodo promedio

SALDO
TIPO DE PRECIO PRECIO
FECHA MOVIMIENTO CANTIDAD UNITARIO TOTAL UNIDADES SOLES UNITARIO
01/08/08 INVENTARIO INICIAL 100,000 10.000 1000000 100,000 1000000 10.000
01/09/08 INGRESO 250,000 15.000 3750000 350,000 4750000 15.000
01/10/08 SALIDA 300000 13.571 4071428.57 50,000 678571.429 13.571
01/11/08 INGRESO 180000 18.000 3240000 230,000 3918571.429 18.000
01/12/08 INGRESO 260000 20.000 5200000 490,000 9118571.429 20.000
01/13/08 SALIDA 480000 18.609 8932478.13 10,000 186,093 18.609
01/14/08 INGRESO 500000 16.000 8000000 510,000 8,186,093 16.000
01/15/08 SALIDA 300000 16.051 4815349 210,000 3,370,744 16.051
01/16/08 INGRESO 700000 13.000 9100000 910,000 12,470,744 13.000
01/17/08 SALIDA 800000 13.704 10963291.7 110,000 1,507,453 13.704

El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidas esta sumatoria es igual a:
MP = $ 28782547.39
El precio del ltimo inventario es de $ 13.704

El mismo problema que el anterior pero con el mtodo PEPS

TIPO DE PRECIO
MOVIMIENTO CANTIDAD UNITARIO TOTAL UNIDADES SOLES
INVENTARIO
INICIAL 100,000 10.000 1000000 100,000 1000000
INGRESO 250,000 15.000 3750000 350,000 4750000
10.000 1000000
SALIDA 300000 15.000 3000000 50,000 750000.000
15.000 50,000 750000.000
INGRESO 180000 18.000 3240000 180,000 3240000.000
15.000 50,000 750000.000
18.000 180,000 3240000.000
INGRESO 260000 20.000 5200000 260,000 5200000.000
15.000 750000.000
18.000 3240000.000
SALIDA 480000 20.000 5000000 10,000 200,000
20.000 10,000 200,000
INGRESO 500000 16.000 8000000 500,000 8,000,000

49
 20.000 10,000
SALIDA 300000 16.000 4640000 210,000 3,360,000
16.000 210,000 3,360,000
INGRESO 700000 13.000 9100000 700,000 9,100,000
16.000 210,000
SALIDA 800000 13.000 7670000 110,000 1,430,000

El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidas esta sumatoria es igual a:

MP = $ 28782547.39

El precio del ltimo inventario es de $ 13.

III.2 COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

1. CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES

A! referirnos al aspecto de costos, de control y de contabilidad es necesario establecer una

clasificacin significativa de la mano de obra y es la siguiente.

A. DE ACUERDO A LA FUNCIN PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIN

Aqu se pueden distinguir tres categoras generales: fabricacin, ventas y

administracin. Es importante diferenciar la mano de obra de fabricacin de la de no-
fabricacin.

Se recomienda que los costos de mano de obra de fabricacin se asignan a los

productos fabricados, mientras que la mano de obra no relacionada con la fabricacin
se trata como un gasto del perodo.

B. DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD DEPARTAMENTAL

Dentro de estas categoras funcionales generales, la mano de obra se clasifica de

acuerdo con los departamentos, por ejemplo: fabricacin-mezclado, fabricacin-
cocido, fabricacin-compras. Separando los costos de la mano de obra por
departamentos se mejora el control sobre estos costos. Los supervisores de
departamento son responsables por la actuacin laboral y por los costos que se incurren
dentro de sus departamentos.

C. DE ACUERDO AL TIPO DE TRABAJO

50
 Dentro de un departamento, a mano de obra puede clasificarse de acuerdo a la
naturaleza del trabajo que se realiza. Por ejemplo: mezclado- supervisin, mezclado -
mano de obra directa, mezclado - manejo de materiales. Esta clasificacin de trabajo
generalmente sirve de base para establecer las diferencias salariales.

Tambin en la medida en que pueden establecerse las normas de actuacin, se

relacionan con el tipo de trabajo que se realiza.

D. DE ACUERDO A LA RELACIN DIRECTA O INDIRECTA CON LOS

PRODUCTOS FABRICADOS.

Como se ha indicado anteriormente, la mano de obra de fabricacin que est

comprometida directamente con la fabricacin de los productos se conoce como "mano
de obra directa" y la que no est directamente comprometida se llama "mano de obra
indirecta".La mano de obra directa se carga directamente a trabajos en proceso,
mientras que la mano de obra indirecta se convierte en parte de los costos indirectos de
fabricacin. Ejemplo de mano de obra indirecta sera: Supervisin, Mantenimiento de
Edificios, Recibos, Contabilidad de Costos.

Por ejemplo, la razn de que a los inspectores y encargados del manejo de materiales
se le considere como mano de obra indirecta es porque trabajan con una serie de
productos y resulta

difcil identificar estos costos, con los productos en particular adems, no contribuyen
directamente a ia fabricacin.

Por ejemplo, en un taller de pedidos especiales, la mano de obra de preparacin de

mquinas que no est directamente comprometida con la fabricacin de productos
puede considerarse como un costo de mano de obra directa y a que se le identifica con
los trabajos especficos.

A continuacin presentamos un ejemplo en el que se muestra los cuatro mtodos que

clasifican a la mano de obra.

CLASIFICACIN
A. Funcin Principal Fabricacin
B. Actividad Departamental Mezclado
C. Naturaleza del Trabajo Mezcladores
Supervisores
Encargados del Manejo de Materiales

D. Relacin con los Productos

Directa Mezcladores
Indirecta Supervisores
Inspectores
Encargados del manejo de Materiales
Controladores de Tiempo

51
 Empleados de Oficina

2. ADMINISTRACIN DE LA MANO DE OBRA Y CONTROL DE COSTOS

Sabemos que la mano de obra de fabricacin se utiliza para convertir las materias primas
en productos terminados.

La mano de obra es un servicio que a diferencia de los materiales y suministros no se

convierte en forma demostrable, en parte del producto terminado.

El control adecuado de los costos de mano de obra implica lo siguiente:

a) Procedimientos satisfactorios para la seleccin, capacitacin y asignacin de los

trabajadores a los trabajos.

b) Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo higinicos y sanas y

beneficios sociales para los trabajadores en conformidad con los requerimientos legales
y la competencia.

c) Mtodos para asegurar una actuacin de trabajo eficiente.

d) Controles para asegurar que slo se est remunerando a trabajadores debidamente

capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente prestan.

A continuacin detallaremos las funciones de negocio que se seleccionan ms

directamente con la administracin y control de la mano de obra.

Recursos Humanos
1. Cronometraje
2. Contabilidad de nminas
3. Contabilidad de Costos
4. Estudios de Tiempo y Movimiento

1. RECURSOS HUMANO

Recursos Humanos se ocupa del establecimiento y administracin de las polticas y

procedimientos que se relacionan con la contratacin, clasificacin, capacitacin y
condiciones de empleo de los trabajadores. En una empresa pequea estas funciones la
puede ejercer directamente el dueo de la empresa o el jefe de taller y/o supervisor de
produccin. En una empresa grande normalmente el rea de recursos humanos se encarga
de las siguientes funciones referentes a:

EMPLEO
Reclutamiento
Entrevistas de Referencias

52
 Procedimiento de Prueba y Seleccin
Seguro para empleados contra prdidas de valores. Colocacin del empleo
Entrevistas al momento en que renuncia un empleo.

B. CAPACITACIN

Establecer los programas de Capacitacin Prctica

Crear y mantener la Escuela de Capacitacin de la Empresa que de acuerdo a los

programas establecidos permita el desarrollo del personal en sus diferentes niveles.

Otorgar becas y otros incentivos educacionales.

Establecer convenios con instituciones de prestigio.

C. CLASIFICACIN DE LOS PUESTOS

Anlisis de los puestos de trabajo

Descripcin de los puestos de trabajo
Clasificacin de los puestos de trabajo Rotacin de puestos
Evaluacin de Mritos
Negociacin con sindicatos y/o representantes de la empresa.

D. ATENCIN MEDICA Y SEGURIDAD

Administracin de las facilidades de atencin mdica que da la compaa.

Primeros auxilios
Exmenes mdicos a los empleados
Condiciones sanitarias
Normas de Seguridad
Educacin para evitar accidentes

E. RELACIONES DE PERSONAL

Negociaciones colectivas
Condiciones de Trabajo
Administracin de sueldos y salarios
Poltica de vacaciones y bonificaciones
Solucin a la presentacin de quejas
Sugerencias de los empleados

F. BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS

53
 - Plan de pensiones
Hospitalizacin Seguro de grupo
Comedor para empleados
Actividades sociales y deportivas
Comunicacin a travs de boletines internos

2. CRONOMETRAJE O CONTROL DE TIEMPOS

La funcin de cronometraje sin/e para mantener un registro de las horas trabajadas de

la naturaleza de las asignaciones de trabajo y de las unidades producidas.

Esta informacin y/o reportes se envan- a la seccin planillas para determinar los
ingresos de cada empleado y el departamento de contabilidad de costos cargan los
gastos a las cuentas correspondientes a cada departamento y/o producto, segn la
estructura de costos que se halla determinado.

Actualmente, hay empresas que ya han reemplazado el sistema de marcar tarjeta, por
tarjetas, adems, de ser el carnet del trabajador contienen cdigo de barras y que a
travs de este proceso electrnico se controla el ingreso y salida del trabajador, cuyo
control se registra en una base de datos especial para tal fin y que permite calcular
rpidamente estos datos, as como las inasistencias, tardanzas y otros.

La funcin de cronometraje o control de tiempos es importante para el control interno

de la empresa, no slo para controlar la permanencia de los trabajadores, sino para
determinar las causas del tiempo de ocioso o de rendimiento menores a los estndares
propuestos para la realizacin de cada actividad preestablecida, estos reportes son de
uso frecuente en las diferentes reas de la empresa ya que a nivel nacional se
constituyen en ratios que ayudan a la torna de decisiones.

Esta actividad del control de tiempos responde a status organizativo de cada empresa
en algunas empresas os encargados y/o responsables de esta funcin rinden cuentas al
Departamento de Produccin o al Departamento de Contabilidad d Costos.

3. CONTABILIDAD DE NMINAS

La contabilidad de nminas o planillas forma parte generalmente de la funcin

financiera y rinde cuentas al controlador. Es responsable del cmputo de la cantidad
del pago bruto y neto para cada empleado y del clculo de las deducciones de acuerdo
a ley.

Este departamento de nminas tambin efecta los pagos a los empleados y mantiene e
registro del pago de impuestos.

4. CONTABILIDAD DE COSTOS

54
 El Departamento de Contabilidad de Costos tomando como base de boletas de tiempo
distribuye el total de ingresos del empleado en las cuentas propias y auxiliares, para tai
fin. Tambin es responsable-de la preparacin y emisin de informes para la
administracin de la fbrica para propsito del control del costo de la mano de obra.
Cuando no hay una pauta o norma de trabajo establecida, el informe puede contener
una comparacin entre el costo de la mano de obra efectiva de productos terminados
durante el perodo vigente y e! de los perodos anteriores, pero siempre teniendo en
cuenta la situacin y condiciones de! entorno de cada momento.
En cambio, si existen normas y procedimientos podemos obtener en forma diaria
informes de eficiencia de las actividades realizadas en los diversos procesos de
fabricacin.

5. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Esta actividad de estudios de tiempos y movimientos se incluye en la funcin de

ingeniera industrial.Los ingenieros de estudios de tiempos y movimientos son
responsables por el establecimiento de tarifas al destajo cuando existe un sistema de
incentivos.

Estos ingenieros tambin cooperan con el Departamento de Personal para establecer las
descripciones de los puestos de trabajo.

Se encargan de determinar los tiempos estndar que fijan las pautas para los diferentes
procesos productivos, as como mejoras o establecer las recomendaciones para la
mejora de los mtodos que utilicen la produccin.

3. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA

PLANES DE REMUNERACIN DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra se puede remunerar de acuerdo a la poltica de cada empresa que defina
segn el tipo de trabajo que realice, como por ejemplo: Puede remunerarse en base a la
unidad de tiempo trabajada (hora, da, semana, mes, ao) segn las unidades de
produccin o de acuerdo a la combinacin de ambos factores:

Los sueldos y salarios de los ejecutivos, de personal de supervisin de oficina y de mano

de obra indirecta de fabricacin, tienden a basarse en las unidades de tiempo independiente
de la produccin.

Los salarios para la fabricacin directa por otra parte se basan frecuentemente en las
unidades de produccin en vez de, o adems, del tiempo trabajado.

Los planes de incentivos de grupo e individuales se utilizan frecuentemente como base

para la remuneracin.

El propsito de los incentivos en los planes salariales es el de alentar y promover la

eficiencia. La eficiencia puede mejorar aumentando el rendimiento productivo sin

55
aumentar el tiempo para ello o disminuyendo el tiempo sin disminuir el rendimiento
productivo. Ciertos planes de inventivos permiten que el empleado participe de los ahorros
que resultan de esta mayor eficiencia. Un ahorro en el tiempo de trabajo resulta un menor
costo de produccin por unidad de producto, debido a que los costos indirectos de
fabricacin (el conjunto de os cuales es generalmente fijo en cantidad total y no vara con
los cambios en actividad) pueden repartirse entre un mayor nmero de unidades de
produccin.

Los planes de remuneracin de trabajo que presentaremos a continuacin se aplican

principalmente en la mano de obra directa.

A. PLAN DE REMUNERACIN CONSTANTE AL DESTAJO CON UN MNIMO

Y GARANTIZADO POR HORA

Aqu en este sistema e! empleado recibe una tasa garantizada por hora para producir
un nmero estndar de unidades o piezas de produccin. Si produce en exceso del
nmero de estndares de piezas, el empleado gana una cantidad adicional por pieza
fabricada, calculada segn la tasa del salario por hora dividida entre el nmero
estndar de piezas por hora.

B. PLAN DEL 100% DE PREMIO O BONIFICACIN

En este plan el verdadero rendimiento por hora del empleado (promedio para el
perodo de la nmina) se divide entre el rendimiento standar por hora, resultando en un
factor o razn de eficiencia que se mu tiplica luego por la tasa salarial por hora el
empleado para encontrar las ganancias del empleado para el perodo.

C. EL PLAN TAYLOR DE REMUNERACIN DIFERENCIAL AL DESTAJO

Es un plan de remuneracin constante al destajo que simplemente utiliza una tasa por
pieza para los ndices de produccin ms bajos y otra para los ndices de produccin
ms elevados por hora.

D. EL PLAN GANTT DE TAREA Y BONIFICACIN

En este plan se le conoce una bonificacin al empleado, calculada como porcentaje del
pago por hora que est garantizado cuando su rendimiento por hora alcanza una cierta
norma.

E. PLAN DE PREMIOS HALSEY

El empleado tiene un salario mnimo por hora garantizado y se le paga una cantidad
adicional como recompensa por el tiempo de produccin efectiva ahorrado al
compararse su tiempo standar por hora. Esta fraccin se multiplica por la tasa por hora
o por una fraccin de ella para determinar ia ganancia adiciona! por hora.

F. PLAN DE EFICIENCIA EMERSON

56
 Este plan ofrece una escala de bonificaciones calculada como porcentaje del salario
mnimo garantizado que se grada a fin de que est en concordancia con una escala de
factores de eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como el tiempo real promedio
que se emplea para producir una unidad dividido entre el tiempo standar.

PRIMA POR SOBRETIEMPO Y BONIFICACIN POR TURNO

Adems, del pago regular, las primas por sobretiempo deben pagarse en todas las
empresas que as lo hayan determinando en exceso a las 40 horas semanales de trabajo
que manda la ley.

El pago extra por sobretiempo equivale a la mitad de la tasa regular.

Si por ejemplo, un trabajador realiza 48 en una semana de trabajo y la tarifa por hora es
de $4, su ganancia bruta sera la siguiente:
Tiempo regular 40 horas x $4 = $160
Sobretiempo 8 horas x $4 = 32
Prima por sobretiempo 8 horas x $2 = 16
$ 208

La prima por sobretiempo puede agregarse a la mano de obra directa y cargarse al

trabajo o departamento responsable del sobretiempo. Esto puede justificarse si se toma
un pedido en momentos en que la fbrica est operando a plena capacidad y el cliente
est dispuesto a aceptar un cargo adicional por el sobretiempo requerido.

Un segundo mtodo es considerar a la prima por sobretiempo como un elemento de los

costos indirectos de fabricacin. Este mtodo es ms comn.

En la mayora de los casos el sobretiempo no puede identificarse con trabajos

especficos, sino que ms bien se aplican a todos los trabajos.

Otra razn por la que se podra cargar la prima por sobretiempo al costo indirecto de
fabricacin es que entonces aparece en el programa mensual de los costos indirectos de
fabricacin y se pone as en conocimiento de la gerencia.

Un tercer criterio es el de excluir ntegramente la prima por sobretiempo del costo de

los productos fabricados y tratarla como un gasto de perodo. Esto slo puede hacerse
cuando el sobretiempo ha sido causado por ineficiencia o desperdicio del tiempo
regular.

El trato contable que se da a las bonificaciones por turno, por ejemplo, turnos de noche,
es similar al que se aplica a las primas por sobretiempo. Por lo general se cargan al
costo indirecto de fabricacin.

4. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS RELACIONADOS CON LA MANO DE

OBRA

57
PAGO DE VACACIONES, DAS FERIADOS Y BONIFICACIONES

Muchas empresas acumulan los pagos por concepto de vacaciones, das feriados y
bonificaciones, durante todo el ao sobre la base de estimados presupustales.

Si no se hace esto, al perodo durante el cual ocurren estos gastos extras o menor
produccin, recibe un castigo indebido, lo cual resulta en datos comparativos no
satisfactorios.

La acumulacin se basa en estimados, a continuacin tenemos un ejemplo para el pago

de vacaciones:

DETALLE Mano de Obra Directa de Mano de Obra indirecta

Fabricacin de Fabricacin
Costo anual estimado $100000 $50 000
Pago de vacaciones 5000. 2000
estimado
Pago de vacaciones como 5% 4%
porcentaje de costo anual.

Durante el ao conforme se incurren los costos directos e indirectos de fabricacin, e!

pago de vacaciones se va acumulando y se carga ya sea a trabajos en proceso o a
gastos indirectos de fabricacin tal como lo mostraremos a continuacin y para efecto
explicativo lo representaremos as: en un asiento de diario de la nmina de fbrica, al
final de una semana.

TRABAJOS EN PROCESO $10 500

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN $ 5 200
NOMINA ACUMULADA $15000
PAGO DE VACACIONES ACUMULADA 700

La demostracin sera:

El cargo a Trabajos en proceso:

M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500

El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin

C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200

Entonces:
La nmina acumulada sera: $ 15 000
El pago de Vacaciones acumulado: 700

Durante el ao conforme se incurren los costos directos e indirectos de fabricacin, e!

pago de vacaciones se va acumulando y se carga ya sea a trabajos en proceso o a
gastos indirectos de fabricacin tal como lo mostraremos a continuacin y para efecto

58
 explicativo lo representaremos as: en un asiento de diario de la nmina de fbrica, al
final de una semana.

TRABAJOS EN PROCESO $10 500

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN $ 5 200
NOMINA ACUMULADA $15000
PAGO DE VACACIONES ACUMULADA 700

La demostracin sera:

El cargo a Trabajos en proceso:

M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500

El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin

C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200

Entonces:
La nmina acumulada sera: $ 15 000
El pago de Vacaciones acumulado: 700

Segn este mtodo el cargo de 5% a trabajos en proceso, tambin se agrega a ia mano

de obra directa que se carga a cada trabajo.

Un mtodo alternativo es el de cargar el pago de vacaciones acumuladas

correspondiente tanto a la mano de obra directa como la indirecta a costos indirectos de
fabricacin. Esto puede producir costos de trabajo quizs menos exactos, pero es un
procedimiento ms sencillo desde el punto de vista del trabajo de oficina.

Cuando se distribuye el pago por vacaciones, la cuenta del pago de vacaciones

acumulado se debita y se acredita al efectivo

TIEMPO DE PREPARACIN

Antes de iniciar una produccin frecuentemente se requiere una cantidad de tiempo y

dinero. Estos costos se conocen como "costos de preparacin"

La preparacin ocurre cuando se est abriendo o reabriendo una planta o proceso o

cuando se introduce un nuevo producto en el mercado.

Los costos de preparacin incluyen gastos por el diseo y preparacin de las mquinas
y herramientas, capacitacin de los trabajadores y prdidas que resultan por la falta de
experiencia.
Los costos de preparacin son muy importantes en los talleres ya que normalmente los
trabajos son pedidos especiales.

59
III.3 GASTOS GENERALES DE FABRICACIN O COSTOS INDIRECTOS

1. CLASIFICACIN POR OBJETO DE GASTO

Se denomina "objeto de gasto" al artculo u objeto en el cual se han gastado o se van a

gastar fondos.

Los costos indirectos de fabricacin pueden subdividirse segn el objeto de gasto en tres
categoras:

Materiales indirectos

Mano de obra indirecta

Costos indirectos generales de fabricacin

Como ejemplo de os materiales indirectos tenemos artculos "tangibles" como: aceite,

lubricantes, materiales para limpieza, suministros que son necesarios para el proceso de
fabricacin, pero que no se convierten fsicamente en parte del producto terminado.

Entre los costos de mano de obra indirecta tenemos los costos de los servicios de varios
tipos de personal de fbrica que no trabajan fsicamente en la fabricacin del producto en
s, como por ejemplo: supervisiones, recibidores, encargados de materiales y personal de
mantenimiento de edificio.

Si nos referimos a los costos indirectos de fabricacin incluyen el costo de la adquisicin y

mantenimiento de las instalaciones para la produccin y varios otros costos de fbrica.

Esta tercera categora de costos indirectos generales de fabricacin se conoce como costos
indirectos generales de fabricacin. Ejemplo: la depreciacin de la planta y las
instalaciones, la renta, calefaccin, luz, fuerza motriz, impuestos sobre la propiedad,,
seguros, telfonos, viajes, etc.

3.- COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Los costos indirectos de fabricacin pueden relacionarse directamente con la planta en su

integridad con los departamentos de servicios o con los departamentos de produccin.

Puesto que el proceso de fabricacin slo ocurre en el departamento de produccin, todos

los costos indirectos de fabricacin deben cargarse directamente a este departamento o
bien asignarse a ellos sobre alguna base establecida.

Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fbrica en su
integridad sin distincin de sus departamentos que la conforman. Los costos de los
departamentos de servicio son aquellos costos que pueden atribuirse a la operacin de los
departamentos de servicio, tales como la oficina de la fbrica, el departamento de
mantenimiento y el departamento de compras. El objeto de gasto de tales costos incluye

60
 rubros tales como; los sueldos de los ingenieros y contadores de costos, empleados del
departamento de compras utilizados para el funcionamiento de los departamentos de
servicio.

Puesto que la funcin de los departamentos de servicio es la de prestar servicios a los

departamentos de produccin, los costos de estos departamentos de servicio deben
cargarse a los departamentos de produccin sobre alguna base determinada. Despus de
haber asignado estos costos a los departamentos de servicios para propsitos del costeo de
los productos, se les describe como "costos asignados a los departamentos de servicio".

Luego de haber asignado los costos indirectos de planta y departamento de servicio, los
costos indirectos de un departamento de produccin consta de los siguientes clases de
rubros.

- GASTOS GENERALES DIRECTOS DE DEPARTAMENTO

Materiales indirectos utilizados en el departamento

Mano de obra indirecta utilizada en el departamento

Costos indirectos generales relacionados con departamento. (Por Ej. Depreciacin

de la maquinaria del departamento)

- GASTOS GENERALES INDIRECTOS DEL DEPARTAMENTO

Costos indirectos de planta asignados, (por Ej. Depreciacin del segmento de

planta utilizado por el departamento)

Costos asignados a los departamentos de servicio.

2. COSTOS GENERALES DIRECTOS E INDIRECTOS DE FABRICACIN

Un costo directo es aquel que puede asignarse especficamente a un segmento del negocio
tal como planta, departamento o producto. Mientras que el costo indirecto no puede
identificarse de manera especfica con dichos segmentos y debe asignarse sobre alguna
base elegida para tal propsito.

El criterio de "directo" significa que es directo con respecto al producto, a menos que se
haga mencin de otra cosa.

Por eso cuando se dice que "el costo de material es un costo directo" significa que es
directo con respecto a! producto, al decir que "el costo del material es un costo directo del
Departamento A" quiere decir que es directo respecto al producto y tambin con respecto
al Departamento "A".

Generalmente los costos de materias primas y mano de obra directa son directos con
respecto a los departamentos y los productos. Los costos indirectos de fabricacin

61
 normalmente son indirectos con respecto a los productos que se estn fabricando. Sin
embargo, ciertos costos indirectos de fabricacin pueden ser directos con respecto a
determinados departamentos, por ejemplo: el costo de los servicios de un supervisor de un
departamento de produccin (mano de obra indirecta) es directo respecto al departamento,
pero indirecto al producto porque el supervisor no interviene en la fabricacin del
producto, igual sucede con los materiales (indirectos) o suministros que se convierten
fsicamente en parte del producto terminado.

Por conveniencia, ciertos costos de materiales directos y de mano de obra directa tienen
importancia secundaria, se tratan como costos indirectos de fabricacin. En tales
circunstancias esta porcin de los costos indirectos de fabricacin tcnicamente es directa
con respecto al producto.

Todos los costos indirectos de fabricacin son directos con respecto a la fbrica o la planta.
Algunos de estos sin embargo, pueden ser indirectos con respecto a los departamentos
individuales dentro de la planta. Por ejemplo: la depreciacin de la planta y el sueldo del
gerente de la planta son costos directos para la planta, pero indirectos con respecto al
departamento y los productos.

La relacin directa o indirecta entre un costo y un producto es el aspecto ms importante

para propsitos de costos de productos.

Recuerde que los costos directos de los productos se asignan directamente al producto y
los costos indirectos de los productos deben asignarse a los productos sobre alguna base.

La relacin directa o indirecta entre un costo y un departamento o proceso es muy

importante para propsitos de control administrativo.

Cabe notar que la diferencia ente los costos directos e indirectos es especialmente
importante para propsito de costos de productos siempre que se fabrique ms de un
producto y para propsitos do control siempre que se utilice ms de un departamento o
planta de fabricacin de los productos.

3. DETERMINACIN DE ALGUNOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Entre los costos generales de manufactura, podemos mencionar como ejemplo tres de ellos
requieren una atencin especial, como son por un lado e! costo de la mano de obra
indirecta ya que difiere de la mano de obra directa, la maquinaria en el que se influye en el
valor de depreciacin y determinar el nivel de productividad de una lnea de produccin y
por otro el costo de la energa cuya determinacin se encuentra sujeta a la forma como que
sta se contrate con la entidad suministradora del servicio.

Mano de Obra Indirecta:

La mano de obra indirecta est compuesta por personal con la condicin de empleado y esta
categora pertenecen: supervisores, asistentes, secretarias, gerentes, conductores de
vehculos y a veces personal de limpieza. Por lo tanto es preciso para determinar el valor de

62
los costos indirectos conocer que afecta la determinacin del valor de una remuneracin a
esta categora. Aqu ilustramos como:

Meses remunerados al ao 12
Descansos remunerados:
Vacaciones 1 mes
Total descansos remunerados 1 mes
Meses al ao laborados 11
Gratificaciones
Fiestas Patrias 1 mes
Navidad 1 mes
Total Gratificaciones 2 meses
Total sueldos adicionales 3 meses

Porcentaje (%) de sueldos adicionales a los trabajados:

3
x 100 = 27.27%
11

En trminos porcentuales, se representa por:

Sueldos por meses laborados: 100.00%
% de sueldos adicionales 27.27
Total sueldos 127.27%

Contribuciones:
ESSALUD (Seguro Social) 9.00% 11.45%
Senati 0.75% 0.95%
Impuesto de Solidaridad 5.00% 6.36%
Tota! Contribuciones: 18.76%

Sub Total Costo de Mano de Obra: 146.03%

CTS 1 ( 1 + 1 ) x 100 9.02%
12 12

Total Precio de Mano de Obra 155.05%

Significa que si un empleado tiene un sueldo de S/. 420.00, el valor total para el empleador
es de S/. 651.21 por mes trabajado, el precio por da y por hora depender de la jornada
semanal y diaria del empleado.

Costo de maquinaria:

Requerimiento unitario y eficiencia de mquina:

63
 Para medir el requerimiento unitario del recurso maquinaria lo. haremos siguiendo el
mtodo estructural de las horas mquina. .

Estructura del tiempo total disponible de mquina

TIEMPO TOTAL DISPONIBLE (TTD)

PARADA
TIEMPO DE CARGA DE MAQUINA (TCM)
PLANIFICADA

PERDIDA POR
TIEMPO DE OPERACIN (TO)
PARADAS

PERDIDA
TIEMPO DE OPERACIN NETO (TON)
VELOCIDAD

TIEMPO VALIDO DE PERDIDA

OPERACIN (TOV) DEFECTOS

El tiempo total disponible (TTD) es e! tiempo que la mquina est disponible para ser
utilizada ya sea para produccin o mantenimiento. Por ejemplo el tiempo total disponible
para una mquina puede ser un turno por da o sea 8 horas = 480 minutos.

El tiempo de parada planificada (TPP) es el tiempo de parada oficialmente programado en

el plan de produccin, que incluye tiempo de parad para mantenimiento programado,
actividades de gestin, tales como reuniones de maana. Por ejemplo 20 minutos de
coordinacin previa al inicio de operaciones de un turno.

El tiempo de carga de mquina (TCM) es e! resultado que se obtiene al restar el tiempo de

parada planificada del tiempo total disponible. En el ejemplo sera 480 minutos menos 20
minutos igual 460 minutos.

El tiempo de prdida por paradas (PP) es el tiempo que se pierde por fallas en los equipos y
por tiempo de preparacin y ajustes tanto al inicio el proceso como durante el proceso. En
ejemplo que venimos desarrollando, supongamos que se ha registrado:
Tiempo de paradas por averas 20 minutos
Cambio de tiles 20
Ajustes 20
TOTAL TIEMPO DE PERDIDA POR PARADAS 60 minutos

El tiempo de operacin (TO) es el tiempo durante el cual el equipo est operando y se

obtiene restando el tiempo de perdida por paradas del tiempo de carga de mquinas. En el
ejemplo sera 460 minutos - 60 minutos = 400 minutos.

64
 El tiempo de prdida por velocidad (TPV) es el tiempo durante el cual la mquina trabaja a
una velocidad menor as como tambin incluye las prdidas resultantes de paradas menores
no registradas tales como pequeos problemas y prdidas por ajustes. Se calcula restando el
tiempo de operacin neto (TON) al tiempo de operacin (TO). En el ejemplo sera 400
minutos - 200 minutos = 200 minutos.

El tiempo de operacin neto (TON) es el tiempo indispensable para procesar la produccin

obtenida sin diferenciar si es buena o defectuosa. Se calcula multiplicando la cantidad de
produccin procesada por el tiempo de ciclo terico de la mquina.

El tiempo de prdida por defecto (TPD) es el tiempo durante el cual la mquina ha

producido artculos defectuosos. Se calcula multiplicando el nmero de productos
defectuosos por el ciclo terico.

El tiempo vlido de operacin (TOV) es el tiempo en que la mquina ha trabajado

produciendo artculos buenos. Se calcula restando el tiempo de prdida por defectos al
tiempo de operacin neto.

Precio y Depreciacin de maquinaria

Para determinar el precio de la maquinaria hay que tener en cuenta dos factores: aquellos
costos que tienen que ver con la adquisicin, instalacin y gastos pre operativos que deben
distribuirse al uso del activo en funcin a su vida econmica y por otro lado, los costos de
operacin y de mantenimiento de! activo tales como energa, combustible, lubricantes,
seguros.

Se conoce como vida econmica de un activo al nmero de aos de uso que minimiza el costo
anual ocasionando por la profesin del activo.

Vida til, es la vida en propiedad, es el nmero de aos efectivos que se conserve el equipo,
aunque existen otras causas de prdida de valor de un activo, como:

Depreciacin fsica: El desgaste diario por el uso disminuye gradualmente la capacidad fsica
de un activo para realizar su funcin prevista. Un buen programa de conservacin retrasa la
prdida de valor, pero raramente mantiene la precisin que se espera de una mquina nueva.
Adems del desgaste normal, un dao fsico accidental puede perjudicar la capacidad de una
mquina. .

Depreciacin funcional: El esfuerzo solicitado de un activo puede sobrepasar su capacidad de

producir. Tambin puede producir algo que no tiene demanda.

Depreciacin tecnolgica: La aparicin de nuevos medios de realizar una funcin puede hacer
antieconmicos los medios actuales de realizarla.

Agotamiento: Recurso natural no renovable.

65
Entonces, debemos considerar ciertos costos para establecer la vida econmica de una activo,
entre ellos:

Costo de conservacin a medida que envejece el activo: La prdida de ingresos que resulta de
la prdida de produccin durante el tiempo en que est parado y del costo de la mano de obra
que ia atiende.

Reduccin de la cantidad o cantidad de la produccin al aumentar la edad del activo.

Comparaciones de costo de nuevas instalaciones que dan produccin similar. Esto es
particularmente importante cuando se compra una mquina usada.

TASAS DE DEPRECIACIN TRIBUTARIAS PARA EFECTOS DE LA DETERMINACIN

DEL IMPUESTO A LA RENTA
Ejercicio 1999 Ejercicio 2000
Tipo de Bien Vida til Porcentaje Porcentaje Mximo
Edificaciones y construcciones Lnea recta 3% anual 3% anual
Vehculos de transportes, hornos en general 5 aos 20% anual 20% anual
Maquinaria y equipos utilizados por las Sanos 20% anual 20% anual
actividades de minera, petrolera y de
construccin excepto muebles, enceres y equipos
de oficina
Equipo de procesamiento de datos 4 aos 25% anual 25% anual
Maquinaria y equipo adquirido a partir del 10 aos 10% anual 10% anual
01/01/91
otros bienes de activos fijos 10 aos 10% anual 10% anual

Costo de Energa

El costo de energa se obtiene considerando la potencia instalada en cada mquina y el

tiempo de operacin de dicha mquina. Este elemento es la razn de consumo de la
mquina, e! cual multiplicando por la tarifa contratada nos da el costo de energa.

Para tener el control directo del consumo de energa se requiere tener medidores en
cada mquina o en cada centro de costo o en cada rea que se significativamente
consumidores de energa.

Actualmente, el industrial puede elegir la potencia a contratar y la opcin tarifaria que

ms le adecu sus necesidades, para hacerlo es necesario que el industrial haga estudios
tcnicos para conocer cul es su diagrama de carga y su relacin de produccin con
consumo de energa.

En la actualidad existen diferentes opciones tarifarias a contratar, siendo lo ms

significativo que a tarifa fuera de hora puna (23:00 horas a 18:00 horas) es el 25% de
la tarifa presente en hora punta (18:00 horas a 23:00 horas)

Vamos a ver un ejemplo en cul veremos dos opciones tarifarias para el mismo caso.

El seor Juan Prez es un usuario ubicado en la zona de concesin e la empresa de

distribucin Luz de! Sur S.A. y desea conocer cul es la opcin tarifaria que ms le

66
 conviene entre las publicadas por dicha empresa en el mes de Marzo de 2001. Las
condiciones de su suministro elctrico son:

Tensin de suministro 440 V. (Baja tensin)

Potencia instalada 80 Kw.

Consumo de energa mensual 6,336 Kw-H.

"Su diagrama indica que de O a 6 horas la potencia se mantiene en 5 Kw, de 6 a 12

horas se va elevando paulatinamente hasta alcanzar 44.25 Kw, y luego comienza a
bajar hasta alcanzar los 5 Kw, de las 18 horas, valor en el cual se mantiene hasta las 24
horas.

1 Opcin tarifaria BT4 presente punta contrata una potencia igual a su potencia
instalada es decir 80 KW.

En este caso la facturacin es la siguiente: FACTURACIN

Descripcin Unidad Tarifa Consumo Importe
Cargo fijo S/./ Cliente 2.37 2.37
Cargo por potencia S/./ Kw-mes 44.92 80 3,593.60
Cargo por potencia activa con ce S/./ Kw-h 9.69 63.36 613.96
Total 4,209.93

2 opcin tarifaria BT4 fuera de punta. Reduce la potencia contratada de 80 Kw a 50

Kw y cambia la calificacin a fuera de punta debido a que su diagrama muestra
predominio de mximo consumo en hora fuera de punta.

FACTURACIN
Descripcin Unidad Tarifa Consumo Importe
Cargo fijo S/./Ciiente 2.37 2.37
Cargo por potencia S/./Kw-mes 28.94 50 1447.00
Cargo por energa activa con cen S/./Kw-h 9.69 6336 613.96
Total 2063.33

3 Opcin tarifaria BT2 opcin de mxima demanda deuda 2E"P esta opcin considera
2 mediciones de energa, en punta y fuera de puna y, dos mediciones de potencia, en
punta y fuera de punta.

FACTURACIN
Descripcin Unidad Tarifa Consumo Importe
Cargo fijo S/./ Cliente 3.49 3.49
Cargo por Potencia (1) S/./ Kw-mes 47.31 5.00 236.55
Cargo por exceso de Potencia (2) S/./ Kvv-mes 19.54 39,25 766.94
Cargo por energa activa (3) cen S/./ Kw-h 17.31 750.00 129.83
cargo por energa activa (4) cen S/./ Kw-h 6.93 5586.00 387.11

67
Total 1 523.32
(1) Cargo por potencia en horas punta
(2) Cargo por exceso de potencia en horas fuera de punta respecto a la potencia
de horas puna.
(3) Cargo por potencia consumida en horas punta
(4) Cargo por energa consumida en horas fuera de punta

Como puede observarse una misma empresa para una misma realidad pueda elegir
alternativas de contratacin que en este ejemplo van de SA 4 209.93 a SA 1 523.92 que
significa un ahorro de 64% en costos.

COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO

Normalmente el costo unitario se obtiene mediante un proceso de promedios.

Este costo unitario promedio se calcula dividiendo los costos totales incurridos durante
un perodo determinado entre el nmero de unidades producidas. A continuacin
ilustraremos el criterio de costo unitario, si estimamos que hemos producido: 1000
unidades de productos.

Detalle del Costo Costo Totales Incurridos Costo por Unidad

Materia Prima S/. 20 000 S/. 20.00
Total M. P S/. 20 000 S/. 20.00
Mano de Obra Directa
Proceso A 15000 15.00
Proceso B 10000 10.00
5000 5.00
S/. 30 000 30.00
Gastos Generales de Fabricacin
Mano de Obra Indirecta 8000 8.00
Suministros (Energa) 4000 4.00
Depreciaciones (Maquinaria) 3000 3.00
Seguros (Planta) 1 000 1.00
Impuestos 1 800 1.80
Servicios Pblicos 2500 2 50
20300 20.30
Costo Unitario Promedio S/. 70.30

III.4 SISTEMAS DE COSTEO: ABSORCION Y VARIABLE.

68
La presentacin de reportes internos y externos en la empresa es muy importante para hacer
Gestin de costos en la actualidad.
Estos reportes representan las utilidades que puede generar una empresa, as como es una
medida fundamental del desempeo de Los gerentes de una empresa. Estos 2 mtodos se
diferencian en el tratamiento de los costos indirectos de fabricacin fijos.

MTODO DE COSTEO POR ABSORCION.

Es un mtodo en el cual se establece que todos los costos directos, indirectos de fabricacin y
los costos indirectos de fabricacin (Gastos generales de fabricacin) tanto fijos como
variables se consideran costos del producto, es decir, el producto absorbe dichos costos. El
punto fundamental es que en este mtodo los gastos generales fijos son parte de la produccin
ya que para producir una unidad de un producto se necesitan los costos variables y fijos.
FLUJO DE COSTOS EN EL COSTEO POR ABSORCION

IIMP IIPP IIPA

MP COSTO DE COSTO DE
COSTO DE PRODUCTO PRODUCT
MO E g/p
PRODUCCION S OS
CIF (CP) FABRICADO VENDIDOS
S (CPV)
(CPF)
IFMP IFPP IFPA

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DE ACUERDO A ESTE METODO

VENTA xxx
Costo de productos vendidos (xxx)
MARGEN BRUTO xxxx
Gastos de periodo de operacin
- Gasto de Administracin (xxx)
- Gasto de Mercadotecnia (xxx)
- Gastos Financieros (xxx)
UTILIDAD O INGRESO XXX
Como se puede observar en este reporte se considera el margen bruto o utilidad bruta, que es
el margen de costo total de produccin. As como se muestra los gastos del periodo u
operacin como costos que no intervienen en el proceso productivo. Por su procedimiento la
utilidad neta depende del nivel de produccin.

69
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

METODO DE COSTEO VARIABLE.

En la presentacin de este mtodo de costeo se considera que los costos directos y Los costos
indirectos de fabricacin variables como costo del producto, excluyndose los costos generales
fijos en la fabricacin, estos se convierten en costos del periodo, es decir, se descargan con
Los gastos de Administracin, Mercadotecnia y financieros. La justificacin por la cual Los
CIF fijos pasan a gastos del periodo en que estos se relacionan con la capacidad instalada y
esta a su vez esta en funcin de un periodo determinado, pero jams con el volumen de
produccin.

El hecho de contar con una determinada capacidad instalada, genera costos fijos que
independientemente del volumen que se produzcan permanecen constantes en un periodo
determinado.

70
FLUJO DE COSTOS EN EL COSTEO VARIABLE

IIMP IIPP IIPA

MP
CIF COSTO DE COSTO DE
f COSTO DE PRODUCTO PRODUCT
MO E g/p
PRODUCCION S OS
CIF (CP) FABRICADO VENDIDOS
v S (CPV)
(CPF)
IFMP IFPP IFPA

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS DE ACUERDO A ESTE METODO

VENTAS xxx
Costo de productos vendidos variables (xxx)
Gastos Varia de Merc. y Administracin. (xxx)

MARGEN DE CONTRIBUCION xxxx

Gastos de periodo de operacin
- Costos produccin fijos (xxx)
- Gastos fijos de Merc. y Administracin (xxx)

UTILIDAD O INGRESO XXX

Como se puede observar se considera Margen de contribucin dentro del reporte, es decir,
cuanto el producto contribuye para cubrir los costos fijos en un ejercicio dado.

MARGEN DE CONTRIBUCION = Ingreso por ventas Costos variables

MC = U CV MC: Margen de contrib.
U: Precio de venta unitario
CU: Costos variables unitarios.

Se pueden expresar en cantidades unitarias, totales y en forma de relaciones.

%MC= MC / U
R CU = CU / U

Las ventajas de conocer el margen de contribucin son:

71
a) Permite conocer cuales son los productos que impulsan y cuales no son importantes.
b) Permiten evaluar en lneas de productos cuales se deben eliminar.
c) Permite realizar reducciones de precio, descuentos especiales y campaas de publicidad.
d) Permite hacer el calculo de unidad en punto de equilibrio.

CF Utilidad
PE
MC

As mismo se debe de considerar en este mtodo que la utilidad neta esta en funcin de la s
ventas, as como se puede observar este mtodo destaca el comportamiento del costo (F o V)
como la base para la clasificacin y uso en este mtodo.

EJEMPLO: datos del ejemplo anterior

- Produccin total = 1100,000 Ventas = 1000,000 Precio de venta = S/ 17.00 II = 0

- Costos variables por unidad: Mat directo: S/ 3.50 Costos Fijos

Mano O directaS/ 1.60 Costos Fijo general = S/ 2200,000

Gastos GeneralesS/ 0.90 C. fijo Merc. y Admin. = S/ 5500,000

TOTAL S/ 6.00

.- Costo variable de mercadotecnia y administracin/ 2.40 C. fijo unitario = 2200,000

COSTOS VARIABLES S/ 8.40 1100,000
Cfu = 2

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

VENTAS (1000,000x17)
1700,000
Costo variable
- I inicial 0.00
- Costo var de prod.(1100,000x6) 6600,000

- Inventario final de prod.(100,000x6) (600,000)

6000,000
- Costo variable de Adm y ventas 2400,000
COSTO VARIABLE
8400,000

72
MARGEN BRUTO
Costos Fijos 8600,000
Gastos de periodo de operacin
- Costos generales fijos de prod.(1100,000x2) (2200,000)

- Costo fijo de Mercadotecnia y Administracin (5500,000)

UTILIDAD O INGRESO
900,000

ESTADO COMPARATIVO DE LOS DOS METODOS

La empresa XXX produjo 200,000 unidades para su producto, Los costos de produccin
variables fueron de S/ 30 x unidad, Los costos fijos de produccin S/600,000, Los costos fijos
de mercadotecnia y administracin S/ 400,000. En ese ao se vendieron 120,000 unidades a un
precio de S/ 40 x unidad. Realice el calculo de la utilidad por Los 2 mtodos.
COSTEO VARIABLE
Ingreso por ventas = 120,000x40 = 4800,000
COSTEO POR ABSORCIN Costo de productos vendidos variable
CP = (200,000x30)
CP = 6,000, 000
Ingreso por ventas = 120,000x40 = 4800,000 CP = CPF
Cvu =S/ 30 CPVv = IIPA + CPF + -IFPA
CP = (200,000x30) +600,000 CPVv =0+ 6,600,000 (200,000-120,000) x30
CP = 6,600,000 CPV = 3600,000
CP = CPF Costos fijos de produccin = 600,000
CPV = IIPA + CPF + -IFPA
CPV = 0+ 6,600,000 (200,000-120,000)x30 Estado de ganancias y perdidas
CPV = 4, 200,000
VENTAS 4800,000
Estado de ganancias y perdidas Costo prod. Vendidos var. (3600,000)
MARGEN CONTRIBUCION 1, 200.000
VENTAS 4800,000
CPV 4, 200,000 Costos fijos de produccin (600,000)
MARGEN BRUTO 600,000 Gastos Merc. y Adm. (400,000)
Gastos Merc. y Adm. (400,000)
UTILIDAD O INGRESO 200,000
UTILIDAD O INGRESO 200,000

73
MEDICIN DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA.

Se puede clasificar mediante los siguientes niveles.

a) Lo que puede producirse:

- Capacidad terica (Mxima o Ideal).- Es la capacidad de operar al 100% sin

interrupciones de produccin.
- Capacidad practica.- Considera las paras esperadas en el trabajo, la capacidad practica
es igual a la capacidad terica menos las interrupciones inevitables en la produccin
originadas por preparacin y reparacin de las maquinas y otras provocadas por los
empleados. La capacidad practica es el nivel mximo que puede operarse con eficiencia en la
planta.

b) Lo que habr de producir:

- Capacidad Normal.- es menor que el 100% de la capacidad practica representa un nivel

anual promedio de actividad de produccin que habr de satisfacer la demanda de
consumidores, con bases en consideraciones de factores estacionales, cclicos y tendencias de
los negocios.
- Capacidad Anual esperada.- (Volumen de presupuesto maestro) representa el nivel
presupuestado de produccin esperada para el ao venidero.

1. La empresa xy2 tubo la siguiente informacin correspondiente al ao 2007:

Maquinaria y equipo S/. 500,000 depreciado en 5 aos

Edificios y planta S/. 2000,000 depreciados en 20 aos.

Alquiler de planta S/. 20,000, - Seguros de planta S/. 50,000, Servicios S/. 80,000 en
planta.

Lubricantes y combustibles de planta S/. 90,000, Servicios readministracin S/. 40.00,

otros gastos administracin S/. 20,000.

Personal: Gerente S/. 5000 al mes en boleta, contador S/. 3000 en boleta, Jefa de
Personal S/. 2,500 Secretara S/. 15000 boleta, auxiliar contabilidad S/. 300 boleta,
planilleros S/. 1,000 boleta vigilantes (4) S/. 600 boleta Jefe de Ventas S/. 1,800,
vendedores (2) S/. 800 boleta Jefe Logstica S/. 2500 boleta, Almaceneros (3) S/.
200 boleta, - Gerente de Produccin S/. 4,000 Boleta, Supervisores (2) S7. 1,400
boleta, 30 obreros S/. 28 diarios.

La empresa tiene una manera de produccin muy maquinada en al cual hay 80 mquina
que realizan esta funcin. Se trabajo de Lunes a Sbado en un urno al ao (52 semanas y
364 das).

En planta los obreros realizaron sobretiempos de 4 horas diarias durante todo el ao de

lunes a sbado.
74
 Se tuvo la siguiente informacin del material principal en planta:

01-01-2007 Inventarios 200,000 unidades S/. 3.00 unidad

15-01-2007 Compra 200,000 unidades S/. 4.00 unidad
30-01-2007 Salida planta 900,000 unidades ____________
15-02-2007 Compra 400,000 unidades S/. 4.20 unidad
29-02-2007 Compra 900,000 unidades S/. 3.00 unidad
29-02-2007 Compra 1200,000 unidades ____________
05-03-2007 Compra 2500,000 unidades S/. 3.50 unidad
04-04-2007 Salida planta 2400,000 unidades ____________
06-06-2007 Compra 3000,000 unidades S/. 4.00 unidad
07-07-2007 Salida planta 3100,000 unidades ____________
09-09-2007 Compra 2000,000 unidades S/. 3.90 unidad
11-10-2007 Compra 1000,000 unidades S/. 2.80 unidad
12-10-2007 Salida planta 3050,000 unidad ____________

Para el clculo de la Materia Prima utilice 2 decimales sin redondear Inventairos,

Productos en Proceso: II = S/. 580,000 IF = S/. 400,000

El costo de fabricacin fue constante en el 2006 t 2007 ya que produjeron el mismo

nmero de unidades que fueron de S/. 5000,000 de unidades y su precio de venta es de
S7. 11.90 por unidad.

Costo de productos disponibles para venta: 40955, 468, costos totales S/. 40658,888.

Calcule:

1. I.F. MD. en unidades y soles (2).

2. IIPT e IFPT en unidades y soles (2).

3. Cuantas unidades se vendieron.

4. Si la empresa recibi facturas por las compras U.P. Cuenta de I.G.V. debe al SUNAT
(2)

5. Calcule el estado de ganancias y prdidas (2)

6. Si la empresa deseara saber cuanto costo las rdenes 500, 600, 700 de empresas
especiales considerando como factor H. Mquinas.

Las rdenes utilizaron 800, 1600, 1800 Hrs, Maq. Respectivamente y la 500 utiliz
10,000 unidades en Abril y 160 horas mano obra (no considre horas extras), 600 - -
30,000 unidades M.P. en Agosto y 200 horas Mo y por ltimo la 700 utiliz 50,000
unidades en Dic y 80 K. Mo. (4)

75
 SALDO
Tipo De Movimiento II TOTAL UNIDADES SOLES C.U
II 200,000 x3 600,000 200,000 600,000 3
Compra 800 x 4 3200,000 1000,000 3800,000 3.6
Salida 900 x 3.8 3420,000 100,000 3800,000 4.12
Compra 400 x 4.2 1680,000 500,000 2060,000 3.4
Compra 900 x 3 2700,000 1400,000 4760,000 3.4
Salida 1200 x 3.4 4080,000 200,000 680,000 3.49
Compra 2500 x 3.5 8750,000 2700,000 9430,000 3.49
Salida 2400 x 3.49 8376,000 300,000 1047,000 3.49
Compra 3000 x 4 12000,000 3,300,000 13047,000 3.95
Salida 3100 x 3.95 12245,000 200,000 790,000 3.95
Compra 2000 x 3.9 7,800,000 2200,000 8590,000 3.90
Compra 1000 x 2.8 2,800,000 3200,000 12390,000 3.55
Salida 3050 x 3.55 10827,500 150,000 532,000 3.55

MP = 38948,500
CPU = IIPT + CPF + IFPT
40222,568 = 494,000 + 40458,468 ifpt
IFPT = S/. 729,900
IFPTu = 729,900/8.09
INGRESOS: 29153,007
CPU 40,222,568
MB 18930,568
GO 436,320
UAI 18494,119
554,235
UDI 12945,884

SUNAT:
Compras 38930,000-119
IGV Compras 6215,714.2
I.G.V. Ventas 29153,007 119
I.G.V. Ventas: 9444.597.4
IGV Sunat = 3228,883.2

Horas mquina = 80 x 8 x 6 x 52 = 199,600

CI = 1106,720 T1 = 1106,720 / 199,680 = 5.54

Orden 500 Orden 600 Orden 700

MP = 10,000 x 3.49 MP = 30000 x 3.95 MP = 50,000 x 3.55
34,900 118,500 177,500
MO = 160 x 5.5 MO = 200 x 5.6 MO = 80 x 5.6
896 11.20 448
CI = 800 x 5.54 = 4 432 CI = 1600 x 5.54 = 8 864 CI = 1800x 5.54 = 4 432
40 228 128 484 182 380

76
 PRCTICA CALIFICADA

1. La empresa JUMP tiene los siguientes resultados. Al final del periodo no tiene inventarios
iniciales de produccin en proceso, de productos terminados, y tampoco inventario final de
producto en proceso. La produccin fue de 500,000 unidades de las que se endieron
400,000 a $ 50 cada una. El costo de materiales directos fue de S/. 6.00 la unidad, costo de
mano obra directa de produccin fue de $ 8.00, los costos de gastos generales fijos de
produccin fueron S/. 2000.000.00, los costos de Mercadotecnia y Administrativos
variables fueron de S/. 5 por unidad vendida y los costos fijos de Mercadotecnia y
Administracin fueron 75000,000.00. Calcule la utilidad por los 2 mtodos.

RESOLUCIN

P = 500,000 Ventas: 400,000 Precio $ 50.00

Costo Material Director S/. 6.00 unidad. - Cost M.O.D. fue $ 8.00
Gastos Generales Variables = Prod. $ 1.00
Costos de Mercadotecnia Fijos S/. 2000,000.00 / 600,000 = 4
Costos de Mercadotecnia y Administracin Variable fue de S/. 5.00, por unidad vendida.
Costos Fijos de Mercadotecnia y Administracin Variable fue de S/. 5.00, por unidad
vendida. S/. 7,500.00

COSTEO POR ABSORCIN:

Costo Produccin = MD + MOD + QIF
= (500,000 x 6) + (500,000 x 8) + (500,000 + 2000,000)
= 3000,000 + 4000,000 + 2500,000 = 9500,000

CPU = IIPP + CP = IF
CPU = 9500,000 (100,000 / 6 * 8 * 5) = 9500,000 1900,000
CPU = 7600,000
- Ventas o ingreso por Ventas ......................... 20000,000
- Costo productos vendidos ............................... 7600,000
- Margen Bruto ............................................... 12400,000
- Costo mercadotecnia V (400,000 x 5).............. 2000,000
- Costo mercadotecnia F .............................. 7500,000
UTILIDAD .................................................. 2900,000

COSTEO POR ABSORCIN:

Costo PV = MD + MOD + GG.V.
Cos. P.V. = (500,000 x 6) + (500,000 x 8) + 500,000
= 3000,000 + 4000,000 + 500,000 = 7500,000
Cos. P.V. = 7500,000 = 100,000 (6+8+1)
Cos P.V. = 6000,000

- Ventas o ingreso por Ventas ......................... 20000,000

- Costo productos vendidos ............................... 6000,000
- C. Merc. Ad. Variable (5 x 400,000) ............... 2000,000

77
- Margen Contribucin ................................... 12000,000
- Costo Fijo Produccin ................................... 2000,000
- Costo Fijos Mercad. Adm. .......................... 7500,000
UTILIDAD .................................................. 2500,000

2. La Empresa SURVEY plane y realmente fabric 200,000 unidades de su producto el

primer ao de operacin. Los costos variables de produccin fueron de S/. 20.00 por
unidad fabricada, los costos variables de mercadotecnia y administracin fueron S/. 10.00,
por unidad vendida. Los costos planeados y reales fijos de produccin fueron S/.
600,000.00 los costos planeados y reales de Mercadotecnia y Administracin totalizaron
S/. 400.000. Se vendieron 130,000 a un precio de S/. 80. Calcule las utilidades por los 2
mtodos.

P = 200,000 CvP = S/. 20,00 unidad

Cost. Variable de Mercad y Adm. S/. 10,00 Unidades Vendidas.
Ventas = 130,000 P = S/. 80 CfP = S/. 600,000 / 200,000 = 3
Costos Fijos de Mercad. y Adm. S/. 400,000
COSTEO ABSORCIN
CP = CvP + CfP = (200,000 x 20) + 600,000
= 4600,000
(70,000 x 23)
CPv = 4600,000 1600,000 = 2990,000
- Ingreso por ventas (130,000) (80) ................. 10400,000
- CPv................................................................ 2990,000
- Margen Bruto ................................................ 7410,000
- Gastos Mercadotecnia F. ................................... 400,000
- Gastos Mercadotecnia V. (130,000 x 10) ......... 1300,000
I.O.P. .......................................................... 5760,000

COSTEO VARIABLE
CPv = (200,000 x 20) = 4000,000
(70,000 x 20)
CPUv = 4000,000 1400,000 = 2600,000
- Ingreso por ventas (130,000) (80) ................. 10400,000
- CPUv ............................................................. 2600,000
- Cost Merc y Ad. Variable (130,000 x 10) ........ 1300,000
- Margen Bruto ................................................ 6500,000
- Cost. F. Prod.. .................................................. 600,000
- Costos Fijos Ad. y Ventas .............................. 400,000
I.O.P. .......................................................... 5500,000

3.- *La empresa A,B,C presenta la siguiente informacin:

Precio venta 5/15, costo variable de produccin por unidad 5/6, costos fijos de produccin S/.
180 000, gastos de administracin y ventas variables S/. 1.5 y gastos de administracin y
ventas fijas S/. 15 000.00.

78
Dio datos para los tres aos siguientes:
2006 2007 2008
Ventas Unidades 30 000 62 000 56 000
Produccin 45 000 500 000 55 000

Prepare el estado de ganancias y prdidas por los tres aos por el costeo variable y absorcin,
adems el ltimo ao la empresa recibi la oferta de una empresa del extranjero de comprar 10
000 unidades a un precio de S/. 85 000 aceptara la propuesta.

4.-La empresa RESCO S.A. tiene los siguientes datos para el ao 2006.

Materia Prima S/. 0.30 por unidad

Mano de obra directa S/. 0.20 por unidad
Costos indirectos fijos S/. 30 000.00 por trimestre
Costos indirectos variables S/. 0.10 por unidad
Gastos de administracin y ventas fija S/. 8 000.00 por trimestre
Los datos de produccin, ventas e inventarios son los siguientes:
Trimestre
1 2 3 4
Inventario I 0 50 000.00 ? ?
Produccin 300 000.00 400 000.00 500 000.00 600 000.00
Ventas 250 000.00 420 000.00 400 000.00 640 000.00
I. Final 50 000.00 ? ? ?

Preparar o calcular el estado de ganancias y prdidas mediante el costeo por absorcin y

variable con sus demostrativos

79
 CAPITULO IV

SISTEMA DE COSTEO POR RDENES DE

PRODUCCIN
Objetivos

1.- Conocer los sistemas de produccin tradic io nal

2.- Definir el costeo por rdenes produccin
3.- Conocer la metodologa para su clculo
4.- Calcu lar el costo por este mtodo

IV. 1 Introduccin:

La determinacin de costos es de suma importancia en las empresas, los sistemas de

produccin de bienes y servicios por lo general se cumplen sobre la base de 3 sistemas
mundialmente conocidos:

A.- Sistema de rdenes

B.- Sistema de procesos
C.- Sistema mixto de rdenes y procesos

El objetivo central de estos sistemas es el de calcular el costo unitario del producto o servicio,
valuacin de los unitarios y determinar precios reales de los productos.

Concepto de Proceso Productivo y Clasificacin

El proceso productivo es el conjunto de actividades consecutivas de transformacin a la que es

sometida la materia prima, hasta la obtencin de los productos terminados.

Tipos

1.- Produccin por rdenes:

Es la produccin de un solo producto de gran magnitud Ej. Puente, barco, avin, etc. Que se
hacen para un cliente, no se produce stock.

2.-Produccin por Lote:

Es la produccin de un nmero determinado de artculos similares Ej. Muebles, zapatos,
chompas, etc que se hacen para un cliente, no se produce stock.

3.-Produccin en Proceso Contino:

Cuando los artculos producidos para ventas y stock de manera continua, pueden ser varios
tipos de productos pero sus caractersticas es que se producen constantemente Ej. Cementos,
cervezas, gaseosas, etc. que vienen a satisfacer al pblico en general.

80
Lo que permite ver el esquema de los sistemas de costeo

1. Por Ordenes: Produccin a) Unitarios

de ARTICULOS especficos
y cuantificables
b) Lotes

DE ACUERDO A 2. PorProceso: Artculos

Produccin en
LA FORMA DE en serie y constantes
en periodo anuales, etc. masa
PRODUCCION

Produccin en
3. Combinados proceso y por
ordenes

IV.2 Conceptos Bsicos para evaluar el sistema de costeo

a) Tener en cuenta el enfoque costo- beneficio. Los sistemas que son complicados son
casos en trminos de tiempo y dinero ya que se debe tener en cuenta los costos de capacitacin
del personal.
b) Los sistemas de costeo tienen el propsito de reportar las cantidades de costos que se
reflejen la forma en que objetos de costos especficos como productos, servicios y clientes
utilizan los recursos de la organizacin para tomar decisiones por ejemplo cules son los
productos, servicios o clientes en el que el negocio debe hacer nfasis cules el precio de
venta a cobrar?
c) Objeto de costo: Cualquier cosa para la que se desea una reduccin separada de costos.
d) Costos directos de un objeto de costos: Son los relacionados con el objeto de costos y
que se pueden hacer el seguimiento al mismo en una forma econmicamente factible.
e) Costos indirectos de un objeto de costos: Son los que no se pueden relacionar tan
directamente al objeto de costos y su seguimiento no se puede realizar en forma
econmicamente factible

Seguimiento
Costos
directos Objeto
de costos De
Asignacin Costo
Costos
Costos Asignacin
indirectos Costos

81
f) Grupos de costos. Agrupamiento de partidas individuales de costo, los grupos de
costos pueden variar desde muy amplios ejemplo grupo de costos totales para una compaa
hasta muy entrados ejemplo grupo de costos del servicio telfono- mquina fax de un gerente

g) Base de asignacin es un factor que es el denominador comn para unir

sistemticamente un costo indirecto o un grupo de costos indirectos al objeto de costo. Puede
ser financiera (dlares-ventas) no financiera (# de productos producidos, horas mquina, etc.

Se toma en cuenta para la seleccin cusa efecto que la variable escogida ocasiona que se
utilice los recursos del grupo de costos indirectos

IV.4 Caractersticas del sistema de costeo por rdenes

1.- Aplicacin: Sistema utilizado generalmente en empresas cuya produccin es intermitente y

sobre pedido.

2.- Acumulacin de costos: Acumulacin de los elementos de costo (Mat. Prima, mano de
obra directa y CIF) es por orden.

3.- Identificacin: Las ordenes se identifican con un nmero.

4.- Determinacin: De resultados: permite ejecutar una determinacin preliminar de

resultados obtenidos, comparando el precio de venta correspondiente a cierta orden y sus
costos etc. determinacin es preliminar e independiente el estado de ganancias y prdidas del
periodo.

5.- Costo del sistema: Conocer en detalle la mano de obra directa y Mat. Prima. Es costoso
porque requiere de nuevo personal para esta tarea.

Documentos Fuentes Necesarios para el Sistema

a) Orden de produccin: Emite la orden el jefe de produccin a periodo de administracin.

b) Hoja de costos: Se levanta sobre la base de la orden de produccin en este documento se

registra el consumo de los elementos de costo.

c) Requisicin de materiales: Son los pedidos de almacn, estos sern valorizados y pasaran
copia para descargar en la hoja de costos.

d) Tarjeta reloj: Documento de ingreso y salida de personal para determinar el # de hojas de

permanencia en la planta.

e) Tarjeta de Tiempo: Control de horas de trabajo realizado por el personal directo (obreros).

f) Planilla de sueldos y salarios: Para determinar:

- Remuneraciones brutas
-Descuentos
-Aportacin de la empresa y el trabajador
82
Costo de Materia Prima

Se registran en las hojas de costos las materias primas de almacn entregadas por cada orden
de produccin valorizadas por cualquier mtodo. Entindase por materia prima directa
aquellas cuyos seguimiento es rpido e identificable

Costos de Mano de Obra Directa

Se registran el uso de mano de obra directa en la hoja de costos segn el nmero de horas
empleadas en la orden de acuerdo a una prueba individual de tiempo ejemplo

FICHA DE TIEMPO

Horas Piezas Tarifa hora Tarifa por pieza

4 S/. 2.00
NOMBRE DEL EMPLEADO: Juan Prez FECHA: 9 junio 2000
ORDEN: 007 DEPARTAMENTO: Cepillado
HORA DE COMIENZO: 8 horas HORA TURNO: l hora
HORAS UTILIZADAS: 4 horas COSTO: S/.8.00
REALIZADO APROBADO

Costos Indirectos de Fabricacin.

Representan uno de los grandes problemas en las empresas ya que estos costos generalmente
se calculan basndose en periodos, no pudiendo claramente asignarse a rdenes en base a
periodos, no pudiendo claramente asignarse a rdenes especficas. Se utiliza un procedimiento
para la asignacin de los CIF.
III.8.1 Metodologa de Asignacin de los costos Indirectos a Ordenes

1.-Identifique los costos que se van a incluir en el grupo de costos indirectos Ej. Depreciacin,
costo de energa, mano de obra indirecta en la manufactura, otros gastos de fabricacin.
Clasificndolos en grupos que pueden ser apoyo, departamento de produccin.

2.-Para el periodo presupuestado prepare intervenciones del grupo de costos del paso 1. se
presupuesta Ej. Gastos generales de produccin de S/. 1280,000

3.- Seleccione la base de asignacin de los costos al seleccionar esta base se tendr en cuenta
la relacin causa efecto de los factores de costos entre los costos indirectos de fabricacin
causa efecto se identifica la variable que ocasiona que se utilizan los recursos. Ej. Horas-
maquina relacin causa efecto con los gastos generales de fabricacin, o tambin horas mano
de obra, etc.

83
 4.-Para el periodo presupuestado calcule la cantidad de uno de la base de asignacin del paso 3
Ej. La cantidad presupuestada en horas- mquina es de S/. 16,000 o la cantidad presupuestada
en horas es 28,000 horas de mano de obra.

5.-Calculo de la tasa de asignacin presupuestada de los costos indirectos:

Costos..totales.. pre sup uestados
para..el..grupo..de.. cos tos..indirectos Paso..2
Tasa.. pre sup uestada.. para..la
asignacinde.. cos tos..indirectos Cantidad..total..de..la..base Paso..4
de..asignacin
laasignacinde cos tos
Ej.:

S / .1280000
TPACI S . / ..80 ..horas.. ..Mquina
16000 ..h.. ..Mq

Responsabilidad y Control:

La administracin debe sealar claramente la responsabilidad departamental del uso de todos

los recursos. Los costos de material directo y mano de obra directa se deben informar a los
jefes de Departamento. Estos registros de trabajo tambin desempean un nivel de control ya
que comparan un costo realmente asignado a cada trabajo, con los costos presupuestados. Las
investigaciones deben motivar a investigar las causas.

IV.5 Seguimientos de Costos de Ordenes de Produccin:

Se distinguen dos categoras de costos directos:

1.- Recursos utilizados exclusivamente en una orden especfica: Por lo general se puede
costear estos recursos a una orden en forma directa. ( por ejemplo materia prima, mano de
obra) realizando fcilmente su seguimiento en la orden solicitada.

2.- Los recursos utilizados en trabajos mltiples: Esto requiere ms trabajo que el
seguimiento de los costos. Ejm: Bonificaciones especiales, etc. En la practica las empresas
industriales caen en el tem 1, y las organizaciones de servicios relacionados con la mano de
obra caen el tem 2, en esta organizacin es crucial el registro del tiempo utilizado para una
orden de servicio.

Costos reales en comparacin con los costos presupuestados

Un costo real es la cantidad de compensacin por los materiales y mano de obra, pero debido a
las siguientes razones es que se utiliza los presupuestos para calcular las tasas:

1) Los costos reales no estarn disponibles sino hasta que despus de la terminacin de un
trabajo. Esto es no se podra tener informacin oportuna para tomar decisiones, como precios
licitados, determinar la importancia del producto antes de empezar el trabajo. El uso de tasas
84
de costos presupuestados permite que un sistema de costeo proporcione informacin
constante, sino se tendra que esperar el fin del periodo.

2) Los costos reales pueden estar sujetos a variaciones, como precios, tiempos, paras, etc. Las
condiciones que se tomen solo sobre la base del costo podran ser engaosas; por ejemplo
pueden ocurrir variaciones en corto plazo de los materiales, mano de obra, etc. por efectos
exteriores. Ej.: Poltica estable.

3) Los costos reales se ven afectados si se presentan cambios en las labores presupuestadas en
otros trabajos durante el periodo. En contraste una vez que se ha fijado la tasa presupuestada,
est no se vera afectada por ningn cambio en las labores efectuadas en otros trabajos.

Mtodo de costeo real, normal y presupuestado

Para el clculo de las de las tasas de los costos directos e indirectos, se puede utilizar tres
combinaciones posibles de tasas reales y presupuestadas para un sistema por ordenes:

a) Costeo Real: Mtodo de costeo que hace el seguimiento de los costos directos a un objeto
costo mediante el uso de la tasa de costos multiplicada por la tasa real y asigna los costos
indirectos con la base en la tasa de costos indirectos reales multiplicadas por la cantidad real.

b) Costeo Normal: Mtodo que hace el seguimiento de los costos directos a un objeto costo
mediante la tasa de costos directos reales multiplicado por la cantidad real y asigna los costos
indirectos con la base en la tasa de costos indirectos reales multiplicadas por la cantidad real.

c) Costeo Presupuestado: Mtodo de costeo que hace el seguimiento de los costos directos a
un objeto costo utilizando la tasa de costos directos presupuestados multiplicado por la
cantidad real y asigna los costos indirectos con la base en la tasa de costos indirectos
presupuestado multiplicadas por la cantidad real.

Mtodo de Costeo

COSTEO REAL COSTEO NORMAL COSTEO

PRESUPUESTADO

Costos Tasa real x Insumos Tasa real x Insumos reales Tasa presupuestada x
Directos reales usados Insumos
Seguimiento o precio usados reales
Tasa presupuestada x usados
Costos Tasa real x Insumos Insumos
Indirectos reales reales Tasa presupuestada x
Asignacin usados usados Insumos
reales
usados

85
GRAFICA DE ASIGNACIN DE COSTOS

SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS

MATERIALES DIRECTOS
SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS
MOD

OBJETO DE COSTO
DEPREACION
FABRICACION

COSTO ENERGIA OBJETOS COSTOS MOD

Departamento
MOI Fabricacin
ASIGNACION COSTOS
en planta
INDIRECTOS
HONORARIOS

VIAJES

OTROS

IV.6 Procedimiento para el Clculo de Costeo por rdenes

Paso 1: Identifique el TRABAJO OBJETO DE COSTOS. Puede ser el calculo del costo de
fabricacin de una mquina o una auditoria para un cliente especial

Paso 2: Identifique las categoras de costos directos para el trabajo. Se puede estas categoras
solo mano de obra directa en caso de servicios, y mano de obra directa y materiales directos el
caso del sector industrial.

Paso 3: Identifique el grupo de costos indirectos asociados con el trabajo. Se puede utilizar un
solo grupo de costos indirectos de fabricacin (costos generales de fabricacin de fabricacin)
o varios grupos (manejo de materiales, estacin de servicios, pruebas, etc.) en los cuales se
incluye partidas como depreciacin, energa, material indirecto, mano de obra indirecta, etc.

Paso 4: Seleccione la base de asignacin de costos a utilizar al asignar cada grupo de costos
indirectos al trabajo. Pudiendo ser: Horas MOD si la produccin es varia heterogenia
Horas Mq. Si la produccin es altamente mecanizada.
Unidades del Producto: Si la empresa fabrica un solo producto o si los que fabrican son
homogneos.

Paso 5: Desarrolle la tasa por unidad de cada base de asignacin de costos utilizada para
asignar los costos indirectos al trabajo.

86
Paso 6: Realice un cuadro sinptico y totalice los costos directos e indirectos calcular el precio
unitario.

GASTOS
GRUPO DE GENERALES
COSTOS INDIRECTOS FABRICACION

BASE DE HORAS
MAQUINA
ASIGNACIN

COSTOS INDIRECTOS
OBJETO COSTOS
COSTOS DIRECTOS

COSTOS
DIRECTOS MD MOD

Sobre asignacin y Sub asignacin de los costos Indirectos de fabricacin

Se llaman costos indirectos de fabricacin subasignados cuando la cantidad de costos

indirectos es INFERIOR a la cantidad real, y sobreasignacin cuando la cantidad de costos
indirectos es EXCEDE a la cantidad real.

GASTOS GENERALES Gastos Generales Gastos Generales

SUBASIGNADOS O = de fabricacin - de fabricacin
SOBREASIGNADO incurridos asignados

Esta cantidad de sobre asignacin o subasignacin de costos indirectos de fabricaciones

cargen directamente al costo de bienes vendidos como mtodo ms practico y aplicado en el
ajuste de el estado de ganancias y perdidas.

87
 Ejm: (Sector Servicios) Sean los siguientes estados de resultados de una emprtesa de auditoria.

RESULTADOS REALES PRESUPUESTO 2002

2001
INGRESO POR VENTAS
COSTOS DE OPERACIN $ 28 020 000 $ 29 560 000
- Mano de Obra Profesional
- Otros Costos: Personal de $ 13 710 000 $ 14 400 000
Oficina $ 1 840 000 $ 2 030 000
Sist. Informacin $ 1 530 000 $ 1 600 000
Administracin $ 500 000 $ 660 000
Otros $ 820 000 $ 1 038 000
$4 690 000 $ 5 328 000
COSTOS DE OPERACIN
- Seguro de Responsabilidad $ 1 471 000 $ 2 660 000
Profesional $ 540 000 $ 880 000
- Capacitacin $ 1 913 000 $ 2 000 000
- Renta de Espacio $ 1 330 000 $ 1 430 000
- Telfono / Fax / copiado $ 718 000 $ 770 000
- Viajes $ 930 000 $ 392 000
- Otros $ 6 902 000 $ 7 632 000

$20718 000 $ 2 200 000

Ingreso

En la empresa trabajan 180 profesionales a un promedio de 1600 horas anuales de trabajo. Su

costo directo son la mano de obra profesional, los dems costos son indirectos y de apoyo a la
auditoria. Se requiere encontrar el costo de una auditoria que necesita 800 horas de trabajo,
teniendo en cuentas que como base asignacin en las horas de trabajo profesionales.

Siguiendo el mtodo general:

1) Identifique el objeto costo: Auditoria Boya

2) Identifique categoras de costo: Solo una categora de Costos Directos que se calcula de la
siguiente manera.
Calculando tasa de costo de MOD presupuestada.

Compensacin presupuestada del total MOD

Tasa de Costos MOD presupuestada
Total de horas trabajadas de MOD

14 400 000
Tasa MOD = = $ 50
280 000
3) Identifique el grupo de costos indirectos.
Se incorporan un solo grupo que es apoyo a la auditoria. En el estado de resultados reales
% 11 392 000 y en el presupuestado $ 12 960 000.
4) Seleccione la base de asignacin para el grupo de costos indirectos y el calculo de la tasa.

88
 Se selecciona las horas de mano de obra profesional como base de asignacin y su cantidad
seria de 288 000 horas (180 x 1600).
Costos presupuestados CIF
Tasa CI presupuestados =
Base de asignacin (MOD)

12 960 000
Tasa CIF = = $ 45
288 000

5) Desarrolle el clculo de la orden

Costos directos
Mano de Obra profesional 50 x 800 40 000
Costos indirectos
Apoyo Auditoria 45 x 800 36 000
Total Costo por Orden 76 000

Cuadro Sinptico

APOYO
AUDITORIA

HS PROFESIONALES
TRABAJADAS

COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS

MOD
Ejm. Sector Industrial
Sea una fabrica que construye una maquinaria que tiene como costos de materia prima $ 46
060, y mano de obra directa de $ 13 290 en construir una mquina. Los gastos generales
presupuestados son de $1 280 000 y las horas utilizadas en la base de asignacin es de 16 000
horas mquina; la empresa necesita 504 horas mq para construir la maquinaria.
Desarrolle el cuadro sinptico y tasa presupuestada o predeterminada y calcule el costo de
desarrollar una orden de fabricacin de un maquinara.

89
 GASTOS
GENERALES
FABRICACION

Cuadro Sinptico

HORA - MAQ

COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS

MD MOD

Cantidad presupuestada de base

de asignacin
b) TP =
CI Presupuestados

TP = 1 280 000 = $ 80 hora Mq.

16 000 H Mq
c) COSTOS DIRECTOS
MD 46 060
MOD 13 290
59 350
COSTOS INDIRECTOS
Gastos Generales (80 x 504) 40 320
Total Costo Mano de Obra 99 670
Una empresa tiene la siguiente informacion para su presupueto CIv presupuestados $ 10
HMO los CI fijos presupuestados 50,000 al trimestre ademas Mo por facturar por trimestre es
la siguiente
Enero marzo 20,000 horas
Abril junio 10,000 horas
Julio setiembre 4,000 horas
Octubre diciembre 6,000 horas
Total 40,000 horas
La empresa paga a sus profesionales $ 30 hora la cual es su unica categoria de costos directos
horas mano de obra cobra a sus clientes $ 65 por hora
Calcule la utilidad de las ordenes siguientes
Carsa 50 horas febrero
Gloria 10 horas marzo, 20 horas en abril
Yura 15 horasjinio, 20 horas agosto
Aceros aqp 10 horas enero, 8 horas marzo,15 horas agosto, 10 horas diciembre
90
Calcule las tasas trimestral y anual

Solucion 20,000
Tasa anual tasa = $ 12.5 hora
segundo trimestre
CIF = 400,000 + 600,000 = 600,000 AL CIF = 100.000 + 50.000= 150,000
AO Tasa = 150,000
10,000
TASA = CIF___________ tasa = $ 15 hora
BASE DE ASIGNACION tercer trimestre
CIF = 10x4,000 + 50,000 = 90.000
TASA = 600,000________ Tasa = 90,000
40,000 4,000
TASA = 1.5 $/hora tasa = $ 22.5 hora
COSTO DE LA ORDEN cuarto trimestre
CARSA CIF = 10 x 6,000 + 50,000 = 110,000
CD------------ 50x30 = 1500 Tasa = 110,000
CI ------------ 50x15 = 750__ 6,000
Costo total $ 2250 tasa = $ 18.3 hora
Utilidad = ingresos egresos carsa
U = 50x65 -2250 MOD 30x50 1500
U = $1000 CIF 50x12.5 625
Gloria 2125
CD------------ 30x30 = 900 U = 50x65 -2125
CI ------------ 30x15 = 450__ U = $1125
Costo total $ 1350
Utilidad = ingresos egresos ACEROS AREQUIPA
U = 30x65 -1350 MOD 30x43 1290
U = $ 600 CIF 18x12.5 225
Yura 15x22.5 337.5
CD------------ 35x30 = 1050 10x18.3 183
CI ------------ 35x15 = 525 total 2035.5
Costo total $1575 U = 43x65 -2035.5
Utilidad = ingresos egresos U = $759.5
U = 35x65 -1575 Yura
U = $ 700 MOD 30x35 1050
Aceros arequipa CIF 15x10 150
CD------------ 43x30 = 1290 20x22.5 450
CI ------------ 43x15 = 645__ 1650
Costo total $ 1935 U = 35x65 -1650
Utilidad = ingresos egresos U = $625
U = 43x65 -1935 Gloria
U = $ 860 MOD 30x30 900
Trimestral CIF 10x12.5 125
Entonces calculamos la tasa para cada 20x15 200
trimestre 1225
Primer trimestre U = 30x65 -1225
CIF = 200,000 + 50,000= 250,000 U = $725
Tasa = 250,000
91
Practica:

1.-La empresa Casa Propia proporciona servicios arquitectonicos para clientes residenciales y
comerciales. Tiene 25 profesionales, sus sistema por ordenes tiene una sola categotia de costos
directos (mano de obra profesional) y un grupo de costos indirectos (apoyo al cliente). Se
asignan los costos de apoyo al cliente a las ordenes individuales utilizandolas horas laborales
profesionales reales.
La cantidad presupuestaday realespara el 2000 son:
Presupuestada 2000 Resultado Real 200

Compensacin MO Profesional $ 4 000 000 MOP 4 620 000

Departamento de Apoyo al Cliente $ 2 600 000 2 436 000
Horas de Trabajo profesional Fact. Cliente 40 000 horas 42 000
horas
Calcule:
a)Tasa de costos directo y costo indirectopor hora de trabajo profesional conforme al costeo
presupuestado.
b)Casa propia disea una urbanizacin en Cayma para el consejo, y su presupuesto a utilizar 1
500 horas de trabajo profesional en el proyecto, las horas reales de trabajo fueron 1 720. Calcule
el costo del proyectomediante el costeo real y el presupuestado.

2.- La compaa Bronce utiza un sistema de costeo por trabajos en su planta, tiene 2
departamentos maquinado y acabado respectivamente. Su sistema de costeo por ordenes tiene 2
categorias de costosDirectos (MD, MOD) y 2 grupos de costos generales en la fabricacin (
Departamento Maquinado, asignando que utiliza maq. Reales y el Dpto. de acabado asignando
los costos de la mano de obra real de fabricacin).

Dpto. Maquinado Dpto. Ensamblaje

Costos Generales de Fabricacin $10 000 000 8 000 000
Costos MOD manufacturada $ 900 000 4 000 000
Horas trabajo directo en 30 000 160 000
Fabricacin
Horas Maq. 200 000 33 000

a) Presentar cuadro sinopico.

b)Tasa presupuestada de gastos generales que debe usarse en el departamento Maq. y Acabado.
)Durante el mes de agosto se presento el trabajo 431 y registro los sgtes. Costos:

Dpto. Maquinado Dpto. Acabado

MD $ 14 000 $ 3000
MOD $ 600 $ 1250
Horas trabajadas directas 30 150
Horas mano de obra 130 10

Cul es el total de gastos generales de fabricacin asignados al trabajo 431?

d) Suponga que el trabajo consistio en 900 unidades cul es el costo unitario del trabajo?
e) Los balances al final del ejercicio fueron:
92
 Dpto. Maq. Dpto. Acabado
Gastos Genrales $ 11 200 000 $ 7 900 000
Costos Mano de obra Directa $ 950 000 $ 4 000 000
Horas mano de obra 220 000 32 000

Calcule los gastos generales de manufactura sub- asignados o sobreasignados para cada
departamento y para la planta Bronce como un todo.

Ejercicios Propuestos
1. Safety First Pararui Company emplea un sistema de costos por rdenes de trabajo,
tiene 2 departamentos. Cuenta con la informacin presupuestada para este ao.
Departamento T Departamento P

Hras. Maquina 500 25000

Materiales Directos S/. 400,000 S/. 600,000
Mano de Obra Directa S/. 350,000 S/. 100,000
C.I.F. S/. 455,000 S/. 300,000
En el departamento T se aplica los costos indirectos con base en el costo de mano de obra y en el
departamento P con base a horas nomina.
Se tiene la orden 194 que tiene los siguientes datos:
Horas Maquina Mat. Directo Mano de Obra Directa

Dto. T - - 150 S/. 18,000 Dpto. T - - S/. 11,000

Dpto. P - - 2,500 Dpto. P - - S/. 4,500
Si la empresa acord vender la orden 194 en S/. 100,000 y los gastos de venta y administracin
de 5% del precio de venta Cul es la utilidad estimada?

2. Bostion Company utiliza un sistema de costeo por rdenes en 2 departamentos.

Tiene la siguiente informacin presupuestada.
Departamento A Departamento B
CIF presupuestados 100,000 500,000
Horas MOD 10,000 10,000
Horas Maquina 10,000 50,000
Se tiene 020 030 con la siguiente informacin:

020 030
Mat. Directo 20,000 30,000
Mano de Obra
Dpto A 5,000 6,000
Dpto B 1,000 2,000
Horas Nomina
Dpto A 100 150
Dpto B 1200 1,800
Costos de mano de obra directo para toda la empresa es de S/. 6

93
1. Calcule el costo de la orden utilizando una tasa universal en base a horas mano obra
directa, si se produce para 0.20 y 0.30, 10,000 y 15,000 unidades respectivamente calcule su
costo unitario.
2. Vuelva a calcular lo indicado anteriormente teniendo en cuenta que para A debe usar
horas MOD y B debe usar horas maquina como calculo de la tasa de aplicacin.
3. Una empresa tiene la siguiente informacin para su presupuesto.

Cost. Ind. Variables presupuestados: S/. 10 por hora mano de obra profesional.
Costos Ind. Fijos presupuestados: S/. 50,000 por trimestre.

Las horas mano de obra profesional por factura presupuestados por trimestre son:

Enero-marzo 200 horas

Abril-Junio 10,000 horas
Julio-Septiembre 4000 horas
Octubre-Diciembre 6000 horas

La empresa paga a todos sus profesionales S/. 30 hora , adems tiene una sola categora de costo
directo mano de obra profesional.
Calcule:
La utilidad de apreciacin para las siguientes clientes en base a: Tasas trimestrales, tasa anual.

CARSA: 50 horas en febrero.

GLORIA: 10 horas en Marzo, 20 en Abril.
CEMENTO YURA: 15 horas en Junio y 20 en Agosto.
ACEROS AREQUIPA: 10 horas Enero, 8 horas Marzo, 15 horas Agosto y 10 horas
Diciembre.

3. Una empresa tiene los siguientes costos.

Maquinado S/. 220,000

Manejo Materiales S/. 180,000
La planta tiene 50,000 hrs. Maquina y 3000 movimiento de materiales. Calcule el costo de una
cotizacin que tiene.
Materiales directos S/. 4,000
M.O.D S/. 6,000
Costos Indirectos ?
N horas maquina 1,000
N de Momentos 5
4. Tyson Lamp Company fabrica lmparas de calidad (clsica, moderna). Y tiene los
siguientes datos:

Costos Movimiento
Lmpara Cantidad Hora M.A Montajes
Primos materiales
Clsica 400,000 800,000 100,000 200,000 100
Moderna 100,000 150,000 25,000 100,000 50
Total S/. 950,000 S/. 500,000 S/. 850,000 S/. 650,000

94
Cada actividad

AREA TOTAL C.I TOTAL DE BASE ASIGNACIN

Procesamiento Ordenes S/. 120 000 2 500 ordenes

Orden Producto S/. 95 000 25 400 productos

Entrega a tienda S/. 78 000 2 420 entregas

Cajas enviadas S/. 79 000 50 000 cajas

Acomodo anaqueles S/. 45 200 1 640 horas

Equipo operacin basado en hrs. Maquina

Momento materiales basado en hrs. momentos
Montaje basado en hrs. Montajes.

Calcule el costo unitario para cada modelo

5. *Una compaa vende los productos A y B y su produccin esta organizada en 2

departamentos 1, 2. Se tiene los siguientes datos.

Fabricacin CIF Hrs Mano de Obra

Dpto 1 S/. 250 00.00 48 000.00
Dpto 2 S/. 150 000.00 22 000.00

Las horas mano de obra se utilizan para prorratear los costos indirectos sus costos y otra
informacin fue:

Departamento
Producto A Producto B
Fabricacin
1 4 horas para fabricar 2 horas para fabricar
2 1 horas para fabricar 5 horas para fabricar
Costo M.D S/. 120.00 unidad S/. 150.00 unidad
Costo M.OD S/. 15.00 unidad S/. 15.00 unidad

Su precio de venta es de A= S/. 180 y B= S/. 220 si se produjeron

Y A= 1 000 000.00 y B= 2 000 000.00 y se vendieron en su totalidad calcule la utilidad
conseguida por la venta de los 2 productos (4).
6. *Un empresa de distribucin de productos en general gasta en el pago de salarios mano de
obra directa la cantidad S/. 620 000 al ao, tiene para ello personal en entrega 15 personas que
trabajan 6 das a la semana todo el ao, tiene para ello personal en mantenimiento que laboran de
igual manera, adems se tubo la siguiente informacin par tres grandes clientes:

Se tiene que asignar sus costos indirectos en 5 reas:

95
 MOD SPER FRANCO SAGA
Entrega hrs utilizadas 2 300 5 800 8 200
Mantenimiento hrs utilizadas 1 500 1 800 3 500

Calcule el costo total para cada empresa

7. *Una empresa produce juguetes electronicos y tiene la siguiente informacin

FACTORCOSTO SUPER FRANCO SAGA

# ordenes 280 490 820

# productos 6 240 4 020 8 450

# entregas 490 510 750

# cajas 10 000 15 000 14 000

690
# horas 350 420
Produce tres juguetes importantes (autos, aviones y barcos).
En la empresa trabajan 10 maestros que ganan 20 soles por hora, 12 operarios a 12 soles
por hora y 20 ayudantes a 8 soles por hora, laboran de lunes a sabado todo el ao (Planilla)
Para fabricar los autos se utilizan 2 veces mas material que en los aviones y tres veces
mas del auto para fabricar los barcos.
El avion consume S/. 800 de material directo.
En la fabricacin de los juguetes se sigue la misma proporcion del material en el
consumo de horas de MOD, el avion consume 3 horas para su elaboracin.
Se tiene tres activiaddes y su informacin:

TASA DE
ACTIVIDAD FACTOR COSTO ASIGNACION
1.- Manejo de material # piezas S/. Pieza
2.- Ensamblado # horas maquina S/. Hora maquina
3,- Pruebas de calidad #horas prueba S/. Hora maquina

La actividad 1 utiliza 10 piezas para el auto, 15 para el avion y 12 para el barco.

En la actividad 2 se utiliza 1 hora para el auto, 2 horas para el avion y 3 horas para el
barco.
Para el control de utilidad se utiliza 4 horas para el auto, 6 horas para el avion y 5 horas
para el barco.
96
 Se tiene costos indirectos por S/. 1800000 donde incluye los gastos de operacin.
Una orden numero 500 nos solicito 500 autos, 800 aviones y 1500 buques.
Calcule el costo de la orden y su utilidad de operacin considerando para el precio de
venta un 18% mas de su costo total unitario de cada juguete.

8.- Un empresa tiene la siguiente informacin:

Movimiento de Almacenes:

01-01-2006. Tubo inventario inicial de S/. 50 000.00 500 unidades.

08-01-2006 Compra 100 000. unidades aun precio S/. 12.00 unidad.
09-02-2006 Despacha a produccin 90 000 unidades.
01-03-2006 Compra 500 000 unidades a un precio de S/. 13.00 unidad.
02-05-2006 Despacha a produccin 450 000.
08-08-2006 Compra 600 000 unidades a un precio de S/. 10.00 unidad.
10-10-2006 Despacha 610 000 a produccin.

En la planta de produccin trabajan 60 obreros de lunes a sbado 13 horas diarias a un salario de

5/4 hora.
Tiene 3 supervisores, almaceneros y un obrero de servicios a un promedio de S/. 1200.00
mensual.
Costos indirectas de fabricacin aparte de la MOI 45% de los costos de conversin.
Produccin en proceso a enero S/. 200.00 y a diciembre S/. 100.00
Productos terminados S/. 800.00.
Costo productos disponibles para la venta S/. 1 800.00.
Costo total S/. 2 300.00.
La empresa produjo 800.00 unidades que los vende aun precio de S/. 6.00 unidad.
Calcule:

I.I.P.T., I.F.P.T en unidades

Gastos de operacin, Estado de ganancias y perdidas.

9.- empresa de servicios de asesora en Ingeniera tiene en su staff 20 Ingenieros que laboran 8
horas diarias de lunes a sbado, adems tiene la siguiente informacin:

Monto aportado anual en M.O.D. S/. 3 000.00.

C.I. aportado anual en M.O.D. S/. 1 800.00.
Se calcula los clientes . S/. 105 horas M.O.

Se tiene un adicional del 5% del costo de la orden como gastos de operacin.

Calcule el costo de cada orden y la utilidad de operacin

Solucin:

20*8*6*52 = 49920

Tmo = 3000000/49920 = 60.09

Tci = 1800000/49920 = 36.06

97
Repsol 200 Caplina 400
MO 200*60,09 12018 MO 400*60,09 24036
CIF 200*36,06 7212 CIF 400*36,06 14424
19230 38460
961,5 1923
20191,5 40383
UT 200*105 21000 UT 42000
UD 808,5 UD 1617

10.- Una empresa Industrial tiene la siguiente informacin:

20 maquinas que trabajan 10 horas diarias los 365 das.

20 obreros que trabajan 10 horas diarias los 365 das.
Costos indirectos anuales automatizados.
La empresa paga a su personal S/. 10.00 hora

Calcule la utilidad neta considerando 10% del costo de la orden como gastos de operacin y un
30% del costo total como utilidad para cada.
Orden140:
Materia prima: 200 mts Fe a 5/3 mt, 10 kilos a S/. 10.00 kilo
Mano de obra: 560 horas trabajo.
Orden 150:
Materia prima: 500 pies madera a S/. 10.00 pie.
Mano de obra: 400 horas.
Solucion:
Horas maquina = 20*10*365= 73000 horas
Horas hombre = 10*20*8*365+20*2*365*12.5 = 730500 horas
ORD = 140
MP 200*3 600
10*10 100
MO 560*10 5600
CI 560*10,96 6137,6
12437,6
GO 1243,76
13681,36
UN = 4104.408
T.A = 800000/73000 = 10.96
ORD = 150

MP 500*10 5000
MOD 400*10 4000
CIF 400*10,96 4384
13384
GO 1338,4
14799,4

UN = 4416.72

98
 CAPITULO V
SISTEMA DE COSTEO POR PROCESO
CONTINUO
Objetivos
1.- Conocer la importancia, la definicin del costeo por proceso continuo y en que empresas se
utiliza este mtodo.
2.- Conocer la metodologa del calculo
3.- Calcular el costo mediante el mtodo promedio
4.- Calcular el costo mediante el mtodo PEPS

V.1 Introduccin

Las empresas que tienen el proceso de produccin continua elaboran un nmero masivo de
unidades similares de un producto servicio. La caracterstica principal de estas empresas es que
la produccin se realiza en varios procesos en las cuales se van realizando parte de la
manufactura; hasta que la materia prima se convierta en producto terminado o servicio final.

Para una mejor comprensin del sistema se establece que cada proceso se convierte en un
departamento en el cual se realiza parte de la fabricacin o parte del servicio. Ejm.
Departamento de diseo, Dpto. de corte, Dpto. de ensamble, Dpto. de soldadura, Dpto. de
esmerilado, Dpto. de pintado, Dpto. de control de calidad llegando hasta el producto final. El
sistema de costos por proceso continuo se basa en la acumulacin de costos en cada
departamento transfiriendo las unidades (fsica-monetaria) al otro departamento van
sucesivamente hasta llegar al producto final y determinar el costo unitario del producto o
servicio.

V.2 Concepto Del Sistema De Costeo Por Proceso Continuo

El sistema de costo por proceso continuo se define como el sistema de calculo de costo unitario
de un proceso de produccin acumulando los cosos de los diferentes procesos (departamentos)
hasta llegar al producto final y su costo final unitario.

V.3 Objetivo del Sistema por Costeo por Proceso

- Calcular el costo que se aplicara a la produccin en proceso.

- Acumulacin de costos por cada departamento hasta llegar al producto final para calcular el
costo unitario del producto.

Condiciones en las que se puede utilizar el Costeo por Proceso

En las empresas e industria de produccin generalmente se dan 3 condiciones para la aplicacin
de este sistema:

1- Un porcentaje significativo de la produccin durante un periodo contable se encuentra en el

inventario de produccin en proceso.

99
2- Puede asignar una cantidad considerable de costo unitario a un producto antes de su punto
final de produccin.

3- Que existan varios procesos en la produccin.

Materia Prima Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 P.F.

V.4 Caractersticas Del Sistema De Costeo Por Proceso.

1.- Aplicacin:
Se aplica en empresas de produccin continua y en serie en las cuales son fabricados grandes
lotes de productos estandarizados.

2.- Acumulacin de Costos:

Se acumulan los costos en procesos productivos departamentos o centros de costos.

3.- El costo de los productos resultara de la acumulacin de los costos de los departamentos
atribuidos al producto final.

4.- Transferencia de productos:

Las unidades de producto concluida en cierto proceso sern transferidas automticamente al
siguiente proceso o para el almacn de productos acabados en el caso sea el ultimo proceso as
al final de un determinado periodo no existen inventarios de productos acabados de ninguno
de los procesos productivo.

5.- Costo de transferencia:

Cada unidad de producto en el momento de ser transferido de un determinado proceso al
siguiente o para el almacn de productos acabados lleva consigo el total de costos atribuidos a
aquella unidad en la totalidad de procesos precedentes.

Centros de Costos y Clasificacin

Llmese centro de costos a sectores independientes unos de otros en el proceso productivo, se

pueden usar en:

1.- Centros de costos de produccin: Son aquellos departamentos en los cuales se realiza el
proceso productivo.

100
2.- Centro de costos de servicios: Son los que apoyan al proceso productivo que hacen
posible la transformacin de los materiales en productos en proceso.

Se debe tener en cuenta que para cada centro de costos se deben tener sus propios recursos.

Centro de Costos
G. General Nivel de Gerencia

Centro de Costos
Divisin A Divisin A Divisionales

Centro de Costos
Sup. Planta Sup. Planta Sup. Planta Sup. Planta Planta

Centro de Costos
Dep. 1 Dep. 2 Dep. 3 Dep. 4 Dep. 5 Dep. 6 Dep. 7 Dep. 8
Departamentales

V.5 Flujo De Costos.

En el sistema de costos por proceso los elementos de costo de produccin (MP MOD CIF)
son acumulados por procesos departamentos o centros de costos. As al final de un
determinado periodo los costos acumulados en cada proceso departamento sern atribuidos
tantos a los productos concluidos y transferidos como los que todava permanecen en proceso.

COST MP COST MO COST CIF

COSTO TRANSFERENCIAS COSTO TRANSFERENCIAS

PROCESO 1 PROCESO N PROCESO N

COSTO IFPP PROCESO N

Sin embargo para el Flujo de costos hay que considerar

a) Grado de acabamiento de las unidades en proceso.
b) Introduccin de materiales primos en diferentes etapas del proceso.
c) Existencia de inventarios iniciales en el proceso.
d) Unidades defectuosas y/ o perdidas durante los diversos procesos de fabricacin.

101
Unidades Equivalentes o Produccin Equivalente.

En un proceso de produccin encontramos que existen unidades concluidos que se transfieren

y unidades en proceso que seran el IFPP; es lgico que una unidad en proceso de terminacin
no es igual a una terminada.
Se hace necesario solucionar este problema para determinar cuanto equivale la produccin en
proceso a producto final. Existen 2 factores que intervienen en todo proceso productivo que
son los Materiales Directos y los Costos de Conversin, para referirnos a unidades fsicas de
cada uno de estos items utilizamos el grado de acabamiento del producto en proceso,
normalmente en cada proceso interviene totalmente la Materia Prima al inicio y los Costos de
Conversin se van utilizando a medida que se fabrica.

El departamento que realeza el proceso indicar cuanto es el grado de terminacin o

acabamiento de las unidades que quedan en IFPP esto nos permitir buscar una equivalencia
de cada elemento de costo en producto terminado.

Una unidad equivalente mide la produccin en trminos de las cantidades de cada elemento de
costo que han sido consumidas por las unidades en proceso y cuanto equivalen a una unidad
terminada para lo cual se utiliza el grado de acabamiento.

Ejm. Si en el proceso quedaran 100 unidades de produccin en proceso y se encuentran en un

grado de acabamiento del 80% encontramos su produccin equivalente o unidad equivalente
para los 2 elementos de costo.

PROCESO N

IFPP
80% de acabamiento

- Si esta en 80% de Acabamiento se supone que se utiliza el 100% de Materia Prima

entonces:
Unidad Equivalente en MP = 100 x 100% = 100 u.Eq

- Pero en cuanto a los costos de conversin solo utilizamos el 80%, entonces, este 80% a
cuanto equivale en unidades terminadas:

Unidad Fsica Grado de acab. Unidad Equivalente

Unidad Equiv. de CC = 100 0.80 80 unid.
Equiv.

Lo que es lo mismo:
100 unidades utilizan el 100%
unidades equivalen el 80 %
Unidad equivalente = ( 80 x 100 ) / 100 = 80 unidades

V.6 Metodologa para Determinar los Costos de Proceso Continuo.

102
1.- Resumir el flujo de unidades fsicas de un producto en produccin controlando las
unidades fsicas de donde vinieron estas unidades? a dnde fueron? Cuantas unidades
existen en proceso? Es muy til disear diagrama de Flujo

Proceso B
400 unidades 480 unidades
iniciadas transferidas

100 unidades en 20 unidades final

produccin inicial del proceso

Inventario + unidades = unidades + inventario

Inicial iniciadas transferidas final PP

Unidades Fsicas Unidades Fsicas

Inventario inicial PP 100 Transferidas 480
Iniciadas 400 Inventario F. PP 20
TOTAL 500 TOTAL 500

2.- Calcular la produccin equivalente. Exprese las unidades fsicas en trminos de unidades
equivalentes respecto a los elementos de costo (Material directo, costo conversin). En lugar
de pensar en la produccin en trminos de unidades fsicas, piense en la produccin en
trminos de dosis de materiales directos y dosis de trabajo en los costos de conversin.
Ejm. Se tienen las 480 unidades transferidas y 20 unidades a un grado de acabamiento del
50%

Materiales Directos Grado de Unidad Equivalente

Acabamiento
480 terminadas 100 % 480
20 en inventario Proceso 100 % 20
500
Costos Conversin Unidad Equivalente Total equivalente
480 terminadas 100 % 480
20 en inventario en 50 % 10
proceso
490

3.- Resuma el total de costos a contabilizar se anota el total de costos de la produccin para
los materiales directos y los de conversin.
Es decir, por Ejm.
Total de Materiales directos S/ 8525,000
Total de costos de conversin S/ 425,000
Si es un solo proceso si son dos por cada proceso.
103
4.- Calcule los costos equivalentes resulta de dividir cada categora de costos totales entre la
medida relativa de unidades equivalentes lo cual va a dar los precios unitarios de las unidades
equivalentes para las dos categoras, costos directos unitarios y costos indirectos unitarios.

5.- Asignar los costos a las unidades terminadas y a las unidades en proceso.
Totalizando los costos unitarios de MD y CC en un solo rubro costo total unitario equivalente
a las unidades terminadas, multiplicando el costo total unitario equivalente por el nmero de
unidades.
A las unidades en proceso cada costo unitario equivalente (costo directo equivalente y costo
de conversin equivalente) se multiplica en forma individual por las unidades en proceso.
La sumatoria de los totales de unidades terminadas y en proceso nos dar el costo total del
proceso productivo para el ao.

Para poder entender los pasos tenemos un ejemplo

Sea la empresa RODEN que fabrica computadoras, tuvo los siguientes costos
Costos directos S/ 525,000
Costos inderectos S/ 425,000
COSTOS TOTALES 1`250,000

No hubo inventarios iniciales de produccin en proceso y productos terminados. Durante el

proceso productivo se terminaron 2000 unidades y 500 quedaron en produccin en proceso a
un grado de terminacin del 25 %. Calcule el costo de las unidades terminadas y en proceso.
Siguiendo la metodologa resolvemos el problema.
1.- Se realiza el flujo de unidades fsicas utilizando un diagrama de flujo

MD PROCESO Terminadas
CC 2000

IFPP 500

UNIDADES TERMINADAS: 2000

UNIDADES PRODUCTOS EN PROCESO: 500

2.- Calculando las unidades equivalentes en materiales directos y costos de conversin.

- Para los materiales directos: al ingresar y procesar las 2500 unidades se utilizaron el
100% de este recurso entonces, unidad equivalente
MD = Unidades fsicas grado de terminacin
UE x MD = 2500 x 100% = 2500

- Para los costos de conversin: para las 2000 unidades terminadas se utiliza el 100% de
CC y las 500 unidades al 25% de este recurso.
Entonces:

104
Unidad equivalente Unidad fsica Grado de terminacin
200 100 2000
500 25 125
Unidad equivalente para CC 2125

3.- Resumir los costos totales

4.- Calculo de costos unitarios equivalentes
5.- Asignar los costos a unidades terminadas y en procesos se utiliza los siguientes cuadros.

Flujo de Produccin Paso 1 unidades Paso 2: unidad equivalente

Fsicas
Material directo Costo Conversin
Iniciados y terminados 2000 2000 2000
Produccin en proceso 500 500 125
Trabajo efectuado 2500 2500 2125
Costos Totales Material directo Costos conversin
3. Resumir costos totales 1`250,000 825,000 425,000
4. Costo unitario equiv. 530 330 200
5. Asignacin de costos 1`060,000 660,000 400,000
terminados
Proceso 190,000 69,000 25,000

Calculo Cuando Hay Clculos Iniciales.

Se utilizan los sistemas de calculo de inventarios. Mtodo de Promedio Ponderado y PEPS

a) Por el Mtodo Promedio

En este mtodo los costos del inventario inicial de trabajo en proceso se fusionan con los
costos del nuevo periodo no hacindose distincin entre trabajo terminado durante el periodo
anterior y el actual en consecuencia las unidades equivalentes incluyen el trabajo terminado
antes del periodo actual y el actual.
Se utiliza la metodologa para la asignacin de costos para el sistema de proceso. Para
identificar la manera de utilizar este mtodo utilizamos el siguiente caso.

Global tiene un producto que tiene dos categoras de costos (materiales directos y costos de
conversin). El producto pasa por un departamento de Ensamblaje y los materiales directos se
agregan a principios del trabajo del ensamblaje, los costos de conversin se asignan en forma
homognea en el proceso, cuando el departamento de ensamblaje termina de trabajar el
producto se transfiere inmediatamente al departamento de Almacn.

Se tienen los siguientes datos:

Unidades Fsicas

- Inventario Inicial 100 Inventario Inicial

Material directo 100% Mat. Directo4 000 000
Costo de Conversin 40% CC 1 110 000
- Produccin Comenzados 400 Produccin Actual
105
 Terminados 480 Mat. Directo 22 000 000
IFPP 20 CC 18 000 000
Mat. Directo 100%
CC 50%

1) Resuma flujo de unidades fsicas:

CC CC CC CC

MD

IIPP PRODUCCION TERMINADOS

100 INICIADOS 400 480

IFPP
INICIO PERIODO 20

IIPP 100 Terminados 480

Produccin 400 IFPP 20
TOTAL 500 500
2) Calcule las unidades equivalentes, de acuerdo al proceso los costos de los II se fusionan con
los recin procesados.
Para Mat. Directos
Terminados 480 x 100% 480
IFPP 20 x 100% 20
TOTAL 500
Para Costos Conversin
Terminados 480 x 100% 480
IFPP 20 x 50% 10
TOTAL 490
3) Pasos 3, 4, 5 se pueden en un cuadro
3... resuma los costos a totalizar
4... Calcule los costos de unidades equivalentes
5... Asigne los costos

106
Flujo de Produccin Paso 1: Unidades Paso 2: Unidades Equivalentes
Fsicas Mat. Directos Costos de Conversin
IIPP 100
Iniciados durante el periodo 400
500
Terminados y transferidos 480 480 480
En proceso 20 20 10
TOTAL 500 500 490
Paso 3: Total de Costos a contabilizar
Inventario Inicial 5 110 000 4 000 000 1 110 000
produccin 40 000 000 22 000 000 18 000 000
Paso 4: Calcul de Costos de Unidades 26 000 000 / 500 19 110 000 / 490
Equivalentes 52 000 39 000
Paso 5: Asignacin de Costos
Productos terminados 43 680 000 52 000 x 480 39 000 x 480
Productos en Proceso
* Material Directo 1 040 000 20 x 52 000
*Costo de Conversin 390 000 10 x 39 000
Total de Productos en Proceso 1 430 000

COSTO TOTAL DE PRODUCCIN 45 110 000

Por su simplicidad es el que ms se utiliza en la actualidad.

b) Por El Mtodo PEPS

Mediante este mtodo el inventario inicial se considera como si fuera un lote de artculos
separados y diferentes de los artculos iniciados y terminados en el periodo actual se supone
que el inventario se termina y transfiere primero por lo tanto el inventario final de produccin
en proceso solo tiene los costos asumidos en el periodo actual.
Tambin calcula los costos unitarios equivalente al considerar las unidades equivalente solo al
trabajo efectuado en el periodo.
Para aplicarlo mejor consideremos el ejemplo anterior
Global tiene los siguientes datos
Unidades Fsicas
- Inventario Inicial 100 Inventario Inicial
Material directo 100% Mat. Directo 4 000 000
Costo de Conversin 40% CC 1 110 000
- Produccin Comenzados 400 Produccin Actual
Terminados 480 Mat. Directo 22 000 000
IFPP 20 CC 18 000 000
Mat. Directo 100%
CC 50%
Se procede a utilizar la Metodologa
1)Calculo de unidades fsicas: Dado que solo se remuneran unidades fsicas se refiere a su
movimiento fsico.
IIPP 100 IFPP 20
Produccin 400 Terminados 480
500 500

107
2) Calculo de unidades equivalentes. Para este calcul de las unidades equivalentes se
distingue entre las unidades IIPPP y las unidades iniciadas y terminadas en el periodo actual.

El IIPP se termina en el periodo actual, pero consideremos que todos los materiales directos y
el 40% de los costos de conversin se realizaron en el periodo anterior, por lo tanto, para el
calculo de unidades equivalentes solo tomamos el 60% de los costos de conversin que se
utilizan en el periodo actual.

Para Mat. Directos

IIPP 0
Produccin
Terminados 380 x 100% 380
IFPP 20 x 100% 20
TOTAL 400
Para Costos Conversin

IIPP terminados al 40% futuras 100 x 60% 60

Produccin
Terminados 480 x 100% 380
IFPP 20 x 50% 10
TOTAL 450
3) Pasos 3, 4, 5 se pueden en un cuadro

3... resuma los costos a totalizar

4... Calcule los costos de unidades equivalentes
5... Asigne los costos

Flujo de Produccin Paso 1: Unidades Paso 2: Unidades Equivalentes

Fsicas Mat. Directos Costos de Conversin
IIPP 100
Iniciados durante el periodo 400
500
Para produccin Terminada en el periodo
Inventario Inicial
Produccin 100 0 60
Terminados y transferidos
En proceso 380 380 380
TOTAL 20 20 10
500 400 450
Paso 3: Total de Costos a contabilizar
Inventario Inicial 5 110 000 Se transfiere directamente
produccin 40 000 000 22 000 000 18 000 000
Paso 4: Calcul de Costos de Unidades 22 000 000 / 18 000 000 / 450
Equivalentes 500 40 000
55 000
Paso 5: Asignacin de Costos
Produccin Inicial Terminada 5 110 000
Costos de Conversin 2 400 000 40 000 x 60
Total de Prod. Inicial Transferida 7 510 000

108
Produccin Actual en Periodo
Mat. Directo
Terminado 36 100 000 380 x 55 000 380 x 40 000
Produccin transferida 43 610 000
Produccin en proceso
Mat Directo 1 100 000 20 x 55 000
Cost. Conversin 400 000 10 x 40 000
TOTAL 1 500 000

Una ventaja del sistema PEPS en que se puede juzgar el desempeo en el periodo actual
independiente del desempeo anterior, para efectuar un planeamiento u control de costos.

Sistema de Costos por proceso; Aplicacin de Costos Transferidos de Proceso

a Proceso.

Muchos sistemas por procesos tienen dos o ms departamentos en el ciclo de produccin, por
lo que las unidades pasan de departamento a departamento y se transfieren los costos
incurridos en un departamento anterior y se cargan al departamento sub-secuente, conforme
las unidades pasan del primer departamento al segundo sus costos se mueven con ellos.

As los clculos de costos del departamento actual deben incluir los costos transferidos, as
como, cualquier costo de materiales directos adicionales y costo de conversin que se
hubieron agregado en las pruebas.
Para una mejor comprensin utilizamos el ejemplo anterior dando los datos siguientes para un
segundo proceso que se llamara departamentos de pruebas al cual se le agradarn la materia
prima al final del proceso. Los datos son:
Unidades Fsicas Costos por el Mtodo Promedio
1) - Inventario Inicial 120 1) IIPP
Costo Transferidos 100% Costos Transferidos10 920 000
Material directo 0% Mat. Directo
0 Costo de Conversin 2/3% CC 10 080 000

2) Transferidos Proceso de ensamblaje 480 2) Costos del Dpto.

ensamblajeTransferido43680 000
3) Produccin
Terminados 440 Produccin
Produccin en Proceso Mat. Directo13 200 000
Costos Transferidos 100% CC18 000 000
Mat. Directo 0%
CC 37.5% 2) Para el mtodo PEPS costos
IIPP
Costos Transferidos10 905 000
Material Directo 0
CC 10 080 000

109
 Flujo de Produccin Paso1: Paso 2: Unidades Equivalentes
Unidades Costos Mat. Directos Costos de
Fsicas Transferidos Conversin
IIPP 120
Transferidos del Proceso anterior 480
TOTAL 600

Terminados y transferidos 440 440 440 440

En proceso 160 160 0 60
TOTAL 600
Unidad Equivalente 600 440 500
Paso 3: Total de Costos a contabilizar
Inventario Inicial produccin 10 920 000 0 10 080 000
Costos durante el Periodo 43 680 000 13 200 000 63 000 000
Paso 4: Calcul de Costos de Unidades 54 600 000/600 13 200 000/440 73 080
Equivalentes 91 000 30 000 000/500
146 160
Paso 5: Asignacin de Costos
Productos terminados 117 550 400 440 x 91 000 440 x 30 000 440 x 146 160
Productos en Proceso
* Costos Transferidos 14 560 000 160 x 91000
* Material Directo 0 0 x 30 000
*Costo de Conversin 8 769 600 60 x 146 160
Total de Productos en Proceso 23 329 600

Mediante el mtodo PEPS

Flujo de Produccin Paso 1: Paso 2: Unidades Equivalentes

Unidades Costos Mat. Directos Costos de
Fsicas Transferidos Conversin
IIPP 120
Transferidos del Proceso anterior 480
TOTAL 600

IIPP 120 0 120 40

Terminados 320 320 320 320
En proceso 160 160 0 60
TOTAL 600
Unidad Equivalente 480 440 420
Paso 3: Total de Costos a contabilizar
Inventario Inicial produccin 20 985 000 Trabajo efectua do antes del periodo
Costos durante el Periodo 119 810 000 43 610 000 13 200 000 63 000 000
Paso 4: Calcul de Costos de Unidades 270 854. 167 43 600 000/480 13 200 000/440 63 000 000/420
Equivalentes 90 854. 167 30 000 150 000
Paso 5: Asignacin de Costos
IIPP 20 985 000
Costos agregados al IIPP
* Materiales directos 3 600 000 120 x 30 000
* Costo de Conversin 6 000 000 40 x 45 000

110
Total de Costo IIPP 30 585 000
Productos terminados a transferir 86 673 333 320 x90 854. 167 320 x 30 000 320 x 150 000
Total Productos transferidos fuera 117 258 333
IFPP
* Costos Transferidos 14 536 667 160 x90 854.167
* Material Directo 0 160 x 0
*Costo de Conversin 4 000 000 60 x 150 000
Total IFPP 23 576 667

EJERCICIOS
1.-Una fabrica de radios presenta el siguiente inventario
Inventario Inicial = 1000
Grado de Acabamiento = 60%
Proceso = 6000
Inventario Final = 2000
Grado de Acabamiento = 70%
COSTOS
MD = 200000
C.C = 60000
PRODUCCION
MD = 1400,000
C.C = 360,000

Hacer el calculo por el metodo promedio y peps:

METODO PROMEDIO
II 1000
PRODUCCION 6000
IF 2000
UNIDAD UNIDAD EQUIVALENTE
FLUJODE UNIDADES
FISICA MD C.C
Terminado 5000 5000 5000
IFPP 2000 2000 (a)1400
Total 7000 6400
RESUMEN DE
COSTOS
IF 200000 60000
Proceso 1400000 360000
Costo Total 1600000 420000
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE (1600000/7000) (420000/6400)
228,57 65,63
ASIGNACION DE
COSTOS
Costo de Produccion
Terminada 1471000 (5000*228,57) (65,663*5000)
II 549022 (2000*228,57) (65,63*1400)
(a) = 0.7*2000
METODO PEPS
111
IIPP 1000
PROCESO 6000
IF 2000
FLUJO DE UNIDAD UNIDADES EQUIVALENTES
UNIDADES FISICA MD C.C
(b)
IIPP 1000 0 (0,4*1000)=400
Terminado 4000 4000 4000
IF 2000 2000 (0,7*2000)=1400
Total 6000 5800
RESUMEN DE
COSTOS
II 260000 200000 (c)60000
Produccion Actual 1760000 1400000 360000
COSTO UNITARIO (1400000/6000) (360000/5800)
295,39
EQUIVALENTE 233,33 62,06
ASIGNACION DE
COSTOS
II 260000 del proceso anterior
del proceso actual
24824 (400*62,06)
Total 284824
Produccion Actual 1181560 (4000*295,39)
representa haber terminado 5000
Total de Produccion 1466384 unidades
IFPP 553544 (2000*233.33) (1400*62.06)

(b) = es lo que falta por terminar

(c) = pasan directamente a asignacin

2.- Se inicia un proceso con 5000 unidades

IIPP = 500 unidades al 25%

IFPP = 800 unidades al 20%

Utilizar los costos

MPp = ingresa al inicio 800000

MPt = ingresa al 30% 400000

MOD = 600000

CI = 200000

Calcular el costo por los dos metodos

112
METODO PROMEDIO

FLUJO DE UNIDAD UNIDADES EQUIVALENTES

UNIDADES FISICA M.P M.T C.C
IIPP 500
TERMINADO 4700 4700 4700 4700
IFPP 800 800 0 160
TOTAL 5500 4700 4860
RESUMEN DE COSTOS
500 400 800
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
(800/5,5) (400/4,7) (800/4,86)
395,18
145,46 85,11 164,61
ASIGNACION DE COSTOS
TERMINADO 1'857,346 (4700*395,1)
(800*145,45) (160*164,61)
142,705.6
IFPP 116360 0 26337,6
IIPP
MPp 600 200
MPt 400 0
MOD 700 100

METODO PEPS
FLUJO DE UNIDAD UNIDADES EQUIVALENTES
UNIDADES FISICA M.P M.T C.C
IIPP 500 0 500 375
TERMINADO 4200 4200 4200 4200
IFPP 800 800 0 160
TOTAL 5000 4700 4735
RESUMEN DE COSTOS
IIPP 200000 100000
PERIODO 600 400 700
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
(600/5) (400/4,7) (700/47,35)
352.95 120 85,11 147,55
ASIGNACION DE COSTOS
G ant 300000
(400*85,11) (700*147,85)
97995
G perio 0 34044 103495
TOTAL 397995
P.T 1482390 (4200*352,95)
(800*120) (160*147,85)
119656
IFPP 96000 0 23656

3.- Una empresa que produce computadoras tiene dos departamentos

113
A = Armado
Diodos = inicio
Transistores = 20%
Capacitares = 30%

UNIDADES GRADO DE ACABAMIENTO

IIPP 1000 30%
Iniciado 4500
IFPP 800 60%

COSTOS
Diodo = 10000
Transistor = 20000
Capacitor = 50000
C.C = 100000

AGREGADOS
Diodo = 60000
Transistor = 80000
Capacitor = 150000
C.C = 800000

B = Acabado y prueba de calidad

IIPP = 500 grado de acabado al 20 %

Costos transferidos = 200000
C.C = 300000
IFPP = 800 grado de acabado al 30%
Agregados
MD = 900000
C:C = 1250000 MP se agrega al inicio

METODO PROMEDIO
Para A
FLUJO DE UNIDAD UNIDADES EQUIVALENTES
UNIDADES FISICA D TR CAP CC
IIPP 1000
TERMINADO 4700 4700 4700 4700 4700
IFPP 800 800 800 800 480
TOTAL 5500 5500 5500 5500 5180
RESUMEN DE COSTOS
II 10000 20000 50000 100000
AGREGADO
S 60000 80000 150000 800000
TOTAL 70000 100000 200000 900000
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
241,02 12,73 18,18 36,36 173,75
ASIGNACION DE COSTOS
114
TERMINADO 1132794 (4700*241,02)
(800*12,73) (800*18,18) (800*36,36) (480*173,75)
137216
IFPP 10184 14544 29088 83400

Para B
FLUJO DE UNIDAD UNIDADES EQUIVALENTES
UNIDADES FISICA CT MP CC
IIPP 500
TERMINADO 4400 4400 4400 4400
IFPP 800 800 800 240
TOTAL 5200 5200 4640
RESUMEN DE COSTOS
II 200000 0 300000
AGREGADOS 1132794 900000 1250000
TOTAL 1332794 900000 1550000
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
462,8 256,31 173,08 33,41
ASIGNACION DE COSTOS
TERMINADO 2036320 (4400*462,8)
(800*256,31) (800*173,08) (800*33,41)
351530,4
IFPP 205048 138464 26728

METODO PEPS

Para A
FLUJO DE UNIDAD UNIDADES EQUIVALENTES
UNIDADES FISICA D TR CAP CC
IIPP 1000 0 0 0 700
TERMINADO 3700 3700 3700 3700 3700
IFPP 800 800 800 800 480
TOTAL 4500 4500 4500 4780
RESUMEN DE COSTOS
180000 10000 20000 50000 100000
AGREGADOS 60000 80000 150000 800000
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
228,35 13,33 17,68 33,43 163,93
ASIGNACION DE COSTOS
PARA IIPP
ANTERIOR 180000
PERIODO 114751 0 0 0 (700*163,93)
TOTAL 294751
PT 844895 (3700*228,35)
(800*13,33) (800*17,68) (800*33,43) (480*163,93)
130238,4
IFPP 10664 14144 26744 78686,4

115
Para B
FLUJO DE UNIDAD UNIDADES EQUIVALENTES
UNIDADES FISICA CT MP CC
IIPP 550 0 0 400
TERMINADO 3900 3900 3900 3900
IFPP 800 800 800 240
TOTAL 4700 4700 4540
RESUMEN DE COSTOS
II 500000 200000 0 300000
AGREGADOS 3289646 1139646 900000 1250000
TOTAL 3789646
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
709,31 242,49 191,49 275,33
ASIGNACION DE COSTOS
IIPP
ANTERIOR 500000
PERIODO 110132 0 0 (400*275,33)
TOTAL 610132
TERMINADO 2766309 (3900*709,31)
(800*242,49) (800*191,49) (240*275,33)
413263,2
IFPP 193992 153192 66079,2

4.- Una empresa produce focos de 250 watts en proceso continuo tericamente solo tiene un
departamento que realiza la produccin, los materiales directos ingresan al inicio del proceso
del producto, se dio la siguiente informacin siguiente acerca de sus requerimientos

UNIDADES
IIPP 540000
AVANCE 01-mar
INGRESARAN 1200000
IFPP 740000
CC 40%

COSTOS
IIMD 950000
CC 450000

Ingresan a produccion actual MD = 3200000 y CC = 1800000

Calcular costo unitario de la produccin anterior
Costo unitario de la produccin total terminada
Costo unitario de inventario final de produccin en proceso
METODO PROMEDIO
FLUJODE UNIDAD UNIDAD EQUIVALENTE
UNIDADES FISICA M.D C.C
IIPP 540000
116
PRODUCCION 1200000
TOTAL 1740000

TERMINADO 1000000 1000000 1000000

IFPP 740000 740000 296000
TOTAL 1740000 1740000 1296000
RESUMEN DECOSTOS
IIPP 950000 450000
AGREGADOS 320000 1800000
TOTAL 4150000 2250000
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
(4150000/1740000) (2250000/1296000)
4,13
2,39 1,74
ASIGNACION DE COSTOS
TERMINADO 4130000 (4,13*1000000)
(2,39*740000) (1,74*296000)
2283640
IFPP 1768600 515040

Costo unitario de produccion terminada

Cu = 4130000/1000000 = 4.13
Costo unitario de inventario final
Cu = 2283640/740000 = 3.09

METODO PEPS

FLUJODE UNIDAD UNIDAD EQUIVALENTE

UNIDADES FISICA M.D C.C
IIPP 540000
INICIADOS 1200000
TOTAL 1740000

IIPP 540000 0 360000

TERMINADO 460000 460000 460000
IFPP 740000 740000 296000
TOTAL 1740000 1200000 1116000
RESUMEN DECOSTOS
IIPP 950000 450000
PRODUCCION 3200000 1800000
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
(3200000/1200000) (1800000/1116000)
4,28
2,67 1,61
ASIGNACION DE COSTOS
IIPP
PRO. ANTERIOR 1400000 950000 450000
PRO. ACTUAL 579600 0 (1,61*360000)
TOTAL 1979600
PRODUCCION 1968800 (4,28*460000)

117
TOTAL 3948400
IFPP 2452360 (2,67*740000) (1,61*296000)

5.- Ejercicio de costos transferidos en un proceso continuo

UNIDADES
Costo = 100%
Material = 0%
C.C = 2/3

Transferidos del proceso anterior 480

Terminado = 440
Proceso = ?
Costos de transferencia = 100%
MD = 0%
C.C = 37.5%

COSTOS
IIPP
Costo transferido = 10920000
MD = 0
C.C = 10080000

Costos transferidos = 43680000

Produccin Actual
MD = 13200000
C.C = 63000000

118
 METODO PROMEDIO

FLUJO DE UNIDAD UNIDAD EQUIVALENTE

UNIDADES FISICA C.T M.D C.C
IIPP 120
TRANSFERIDO 480
TOTAL 600

TERMINADO 440 440 440 440

IFPP 160 160 0 (160*37,5)=60
TOTAL 600 440 500
RESUMEN DE COSTOS
INVENTARIO
INICIAL 10920000 10080000
PRODUCCION 43680000 13200000 63000000
TOTAL 54600000 13200000 73080000
COSTO
UNITARIO 267160 (54600000/600) (13200000/440) (73080000/500)
EQUIVALENTE 91000 30000 146160
ASIGNACION DE COSTOS
TERMINADOS 117550400 440*267160
(160*91000) (60*146160)
IFPT 8769600 14560000 879600

METODO PEPS

UNIDAD UNIDAD EQUIVALENTE

FLUJO UNIDADES
FISICA C.T M.D C.C
IIPP 120
TRANSFERIDOS 480
TOTAL 600

IIPP 120 0 120 40

TERMINADO 320 320 320 320
IFPP 160 160 0 (160*37,5)=60
TOTAL 600 480 440 420
RESUMEN DE COSTOS
INVENTARIO
INICIAL 10920000 10080000
PRODUCCION 43680000 13200000 63000000
(43680000/480) (13200000/440) (63000000/420)
271000
TOTAL 91000 30000 150000

119
 6.- Fasa es una empresa que fabrica puenetes de madera tiene dos departamentos el
primero corta y moldea la madera el segundo sse encarga del acabado y agrega material
al final del proceso

DPTO A

UNIDADES COSTOS
IIPP 300 IIPP
CC 40% MP 7500
PRODUCCION 2200 CC 2125
TERMINADO 2000 AGREGADOS
IFPP ? MD 70000
CC 25% CC 42500

DPTO B

UNIDADES IIPP
IIPP 500 CT 17750
CT ? CC 7250
CC 60%
TERMINADOS 2100 AGREGADOS
CT ? MD 23100
CC 30% CC 38400

Calcular el costo total de la produccin terminada, el costo untario, inventario final

120
METODO PROMEDIO

UNIDAD EQUIVALENTE
FLUJODE UNIDADES UNIDAD FISICA M.D C.C
IIPP 300
PRODUCCION 2200
TOTAL 2500

TERMINADO 2000 2000 2000

IFPP 500 500 125
TOTAL 2500 2125
RESUMEN DECOSTOS
IIPP 7500 2125
AGREGADOS 70000 42500
TOTAL 77500 44625
COSTO UNITARIO 52 (77500/2500) (44625/2125)
EQUIVALENTE 31 21
ASIGNACION DE COSTOS

TERMINADO 104000 (2000*52)

(500*31) (125*21)
18125
IFPP 15500 2625

FLUJO DE UNIDAD UNIDAD EQUIVALENTE

UNIDADES FISICA C.T M.D C.C
IIPP 500
INICIADOS 2000
TOTAL 2500

TERMINADO 2100 2100 2100 2100

IFPP 400 400 0 120
TOTAL 2500 2100 2220
RESUMEN DE COSTOS
IIPP 17750 0 7250
AGREGADO 104000 23100 38400
TOTAL 121750 23100 45650
COSTO UNITARIO 80,26 (121750/2500) (23100/2100) (45650/2220)
EQUIVALENTE 48,7 11 20,56
ASIGNACION DE COSTOS 168546 (2100*80,26)
21947,2 (400*48,7) (120*20,56)
IFPP 19480 0 2467,2

METODO PEPS
121
 FLUJO DE UNIDAD UNIDAD EQUIVALENTE
UNIDADES FISICA M.D C.C
IIPP 300 0 180
TERMINADOS 1700 1700 1700
IFPP 500 500 125
TOTAL 2200 2005
RESUMEN DE COSTOS
IIPP 7500 2125
AGREGADOS 70000 42500
COSTO UNITARIO 52,99 (70000/2200) (42500/2005)
EQUIVALENTE 31,8 21,19
ASIGNACION DECOSTOS
IIPP 9625
AGREGADOS 3814,2 0 (180*21,19)
TOTAL 13439,2
TERMINADOS 90083 (1700*52,99)
COSTO TOTAL 103522,2
(500*31,8) (125*21,19)
INVENTARIO FINAL 18548,75
15900 2648,75

FLUJO DE UNIDAD UNIDAD EQUIVALENTE

UNIDADES FISICA C.T M.D C.C
IIPP 500 0 500 200
TERMINADOS 1600 1600 1600 1600
IFPP 400 400 0 120
TOTAL 2000 2100 1920
R.C
IIPP 25000 17750 0 7250
AGREGADOS 103575 23100 38400
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
(38400/1
82,79 (103575/2000) (23100/2100) 920)
51,79 11 20
ASIGNACION DE COSTOS
II 25000
PROCESO 9500 0 (500*11) (200*20)
TOTAL 34500
TERMINADOS 132464 (1600*82,79)
COSTO TOTAL DE
PRODUCCION 166964
IFPP 23116 (400*51,79) 0 (120*20)

122
Cu IFPP = 23116/400 = 57.79
Cu PT = 166964/2100 = 79.51
CP = CF
CPF+60000=(166964+60000)(1.30) = 140.5
Ingreso = 2000*140.5 = 281000
CPV = IIPT+CPF-IFPT
CPV = 0+166964-(100*79.51)
CPV = 158993

Ingresos .......................................................................................... 281000

CPV ................................................................................................ 158993
Margen Bruto .................................................................................. 122010
Gastos de Operacin .......................................................................... 60000
Utilidad Antes de Impuesto ................................................................ 62200

Una empresa dedicada a hacer juguetes dos departamentos moldeado y terminado (se
ingresa los metales para unir, adems muestra los siguientes datos

Moldeado Terminado
II 600
Unidades Costos transferidos 100%
II 300
CC 40% MD ?
Iniciados 2,200
Terminados 2,100 CC 60%
IF 25 %
Terminados 2,300
Costos IFPP
II CT = 100%
MPD 7,500 MD = ?
CC 2,125 CC 30%
Costos
Agregados IIPP
Costos transferidos 18,200
MPD 90,000 MD ?
CC 68,000 CC 7,950
Agregados
MD 45,000
CC 52,000

123
Realizando el estudio del mtodo promedio

Primer departamento moldeado

promedio
unidades
equivalentes
flujo de unidades total MD CC
Inventario inicial 300.00
iniciados 2200.00
total del sistema 2500.00
terminado 2100.00 2100.00 2100.00
inventario final 400.00 400.00 100.00
total 2500.00 2200.00
resumen de costos
Inventario inicial 7500.00 2125.00
agregados 90000.00 68000.00
TOTAL 97500.00 70125.00
70.88 39.00 31.88
asignacin de costos
terminado 148837.50 2100.00
inventario final 18787.50 15600.00 3187.50
167625.00

Segundo departamento terminado

unidades equivalentes
flujo de unidades total CT MD CC
Inventario inicial 600.00
transferidos 2100.00
total del sistema 2700.00
terminado 2300.00 2300.00 2300.00 2300.00
inventario final 400.00 400.00 0.00 120.00
total 2700.00 2300.00 2420.00
resumen de costos
Inventario inicial 18200.00 0.00 7950.00
agregados 148837.50 45000.00 52000.00
TOTAL 167037.50 45000.00 59950.00
106.20 61.87 19.57 24.77
asigancion de costos
terminado 244268.48 2300.00
inventario final 27719.02 24746.30 0.00 2972.73

Realizando el mtodo PEPS

Primer departamento moldeado

PEPS
unidades
equivalentes
flujo de unidades total MD CC
Inventario inicial 300.00
iniciados 2200.00
total del sistema 2500.00
Inventario inicial 300.00 0.00 180.00
terminado 1800.00 1800.00 1800.00
inventario final 400.00 400.00 100.00
total 2500.00 2200.00 2080.00
resumen de costos
Inventario inicial 9625.00 7500.00 2125.00
agregados 90000.00 68000.00
73.60 40.91 32.69
asigancion de costos
periodo anterior 9625.00
periodo actual 5884.62 0.00 5884.62
terminado 132482.52 1800.00
total 147992.13
inventario final 19632.87 16363.64 3269.23
Segundo departamento
terminado

unidades equivalentes
flujo de unidades total CT MD CC
Inventario inicial 600.00
iniciados 2100.00
total del sistema 2700.00
Inventario inicial 600.00 0.00 600.00 240.00
terminado 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00
inventario final 400.00 400.00 0.00 120.00
total 2700.00 2100.00 2300.00 2060.00
resumen de costos
Inventario inicial 26150.00 18200.00 0.00 7950.00
agregados 147992.13 45000.00 52000.00
115.28 70.47 19.57 25.24
asigancion de costos
periodo anterior 26150.00
periodo actual 17797.38 0.00 11739.13 6058.25
terminado 195976.65 1700.00
total 239924.03
inventario final 31218.10 28188.98 0.00 3029.13

125
Practica
1.-La empresa Qumica SRL tiene un departamento de mezclado y un departamento de
refrigeracin su sistema de proceso por proceso en el departamento de mezcla tiene 2
categoras de costos de materiales directos (materia qumica P y Q) y un grupo de costos de
conversin. Se tiene los siguientes datos:

IIPP 0 Mat. Prima P 250 000

Iniciadas 50 000 Mat Prima Q 70 000
Terminados 35 000 Costo de Conversin 135 000

La materia prima P es introducida al inicio de las operaciones en el departamento de mezcla y

se aade la materia Q cuando el proceso llega a la partes de su terminacin en el
departamento de mezclado. Se incurren uniformemente los costos de conversin a travs de
del proceso. La produccin en proceso esta terminada en 2/3 partes. Se requiere:

Calculo de las unidades equivalentes

Calculo de costos de los bienes terminados y los de produccin en proceso.

2.- La empresa Plsticos Lder opera un proceso de ensamblaje tcnico en su planta de

plsticos. Del proceso de fundido fueron transferidas unidades a ensamblaje, en este ultimo
departamento los materiales al final del proceso. Los datos siguientes para el periodo son:

Calcule costo de IFPP, Costo de produccin terminada, costo unitario del artculo en almacn
de productos terminados mediante el mtodo promedio y el mtodo PEPS.

3.-*Una empresa realiza procesos de fundicin en forma continua en 4 departamentos:

126
a) Preparado del material: se realiza el recojo del material para limpiarlo y se le pasa por
un bao de solucin qumico para retirarle los ltimos vestigios de suciedad. El material
ingresa al inicio del proceso y al 20% de avance en la limpieza se introduce el producto
qumico.
b) Fundicin del material: se funde el metal en grandes pailas por medio de hornos
elctricos, el 30% del proceso se le introduce carbono activado para endurecer el metal.
c) Enfriado y moldeado: se coloca el material fundido en moldes y se espera a que se
enfren, los moldes se desechan.
d) Acabado: se quitan los moldes, se maquinan las piezas para darle acabado y al 100%
de avance se pinta con pintura exporica.
Cada pieza se fabrica con un kilo de material.

DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B
UNIDADES COSTO UNIDADES COSTO
IIPP 50000 IIPP IIPP 20000 IIPP
CC 30% MP 100000 CC 20% CT 90000
INICIADOS 400000 MPD 50000 IFPP 30000 CC 80000
IFPP 30000 CC 40000 CC 40% AGREGADOS
CC 15% AGREGADOS MP 600000
MP 980000 CC 450000
MPD 250000
CC 390000
DEPARTAMENTO C DEPARTAMENTO D
UNIDADES COSTO UNIDADES COSTO
IIPP 40000 IIPP IIPP 20000 IIPP
CC 30% CT 200000 CC 20% CT 60000
IFPP 60000 MOLDES 60000 IFPP 40000 CC 80000
CC 20% CC 120000 CC 50% AGREGADOS
AGREGADOS PINTURA 200000
MOLDES 80000 CC 880000
CC 500000
Calcule: inventarios de cada proceso, costo unitario en cada proceso, costo total
unitario de la pieza(proceso A peps, proceso B promedio, proceso C peps, proceso D
promedio).
Si se venden 350000 a un precio unitario del 30% mas del costo unitario. Calcule
su utilidad antes de impuesto considerando S/. 200000 de gastos de operacin.

4.- *Una empresa fabrica alambres de cobre de manera continua tiene 2 departamentos y tiene
como gastos de operacin S/. 800000
Departamento A Fundido: en el cual se funde el cobre a temperaturas de 200C , al 20% del
proceso se introduce una sustancia quimica para darle consistencia al cobre ya que en estado
puro es muy maleable.
Departamento B Estirado en filamentos de , 1/8, 3/16 de dimetros segn el proceso de
produccin al 60% del proceso se agrega el plastico, y al final los envases de 200 metros
equivalente a un kilo.
Ademas se tiene la siguiente informacin:

DEPARTAMENTO A
UNIDADES COSTOS
IIPP 30000 kilos IIPP
CC 15% MD 950000

127
INICIADOS 500000 Kilos CC 400000
IFPP 20000 Kilos AGREGADOS
CC 25% MD 15000000
Sa 500000
CC 2500000
DEPARTAMENTO B
UNIDADES COSTOS
IIPP 60000 Kilos IIPP
CC 80% PLASTICO 400000
IFPP 30000 Kilos CT 1250000
CC 60% CC 800000
AGREGADOS
PLASTICO 2800000
CC 1500000

Calcule los inventarios de productos en proceso, costo unitario de cada rollo empaquetado y
estado de ganancias y perdidas si se venden 520000 rollos a un PV del 20% mas del costo de
fabricacin unitario (A por promedio, B por peps)

128
 CAPITULO VI
ANLISIS DE LA RELACIN COSTO
VOLUMEN UTILIDAD
Objetivos
1.- Conocer que es el anlisis costo volumen utilidad
2.- Determinar el clculo del punto de equilibrio con los tres mtodos
3.- Determinar el clculo del punto de equilibrio en varias lneas
4.- Determinar el clculo de la eleccin de 2 alternativas utilizando el punto de equilibrio

VI.1 Introduccin.

El xito de las empresas depende a menudo de las decisiones que se toman sobre los precios
de venta, costos variables y costos fijos, preguntas como Si elevamos o reducimos nuestros
precios de venta?, Cmo se afectaran los costos e ingresos. Si vendemos 1000 unidades ms?
, Si bajamos nuestros costos fijos? ,Si se debe gastar ms en publicidad? Representan
diversas situaciones en las que se enfrentan los gerentes en su desempeo.
Para responder a estas interrogantes se debe establecer mdulos c supuestos de la realidad
que permitan reducir los riesgos de tomar una decisin equivocada.
La relacin CVU es un modelo que permitir ayudar a reducir riesgos en la toma de decisiones
y las acciones que se tomen sobre cualquiera de estas tres variables deben tener el objetivo de
maximizar las utilidades de la empresa dentro de las restricciones a las que esta sujeta.

Concepto a Tener en Cuenta en la Relacin Costo Volumen Utilidad.

a. Factor Costos: variable que ocasiona la modificacin del costo total

b. Factor Ingresos: variable que ocasiona la modificacin del costo total
c. En el anlisis CVU el nmero de unidades de produccin ( unidades fabricadas o
vendidas) son el nico factor de costos e ingresos.
d. Sinonimia en el anlisis CVU
Entrada de operacin ventas
Costo de operacin - gastos de operacin
Ingresos de operacin - utilidad de operacin
e. Costos de operacin son la sumatoria de los costos variables de aspiracin mas los costos
fijos.
Co = Cvo + CFo
f. Ingreso de operacin son las entradas para el periodo menos los costos de operacin
incluyendo el coso de bienes vendidos.

VI.2 Definicin del Anlisis de la Relacin Costo Volumen Utilidad.

Es un modelo que permite comprender los patrones de comportamiento de los costos y las
relaciones entre ingresos y costos a diferentes niveles de produccin.
El trmino de la relacin Costo Volumen Utilidad representa el anlisis del comportamiento
de los costos totales, ingresos totales, precio de venta, costos variables y costos fijos al variar
el factor de costos e ingresos, es decir el volumen de produccin. Significa que en el modelo
CVU los cambios al nivel de ingresos y costos significan solamente porque cambia el nivel de
la produccin.
El anlisis de CVU pueden ser un elemento til para proporcionar datos sobre los riesgos que
diferentes estructuras de costos significan para un negocio.
Ejm:

129
- Pagar una renta fija.
- Pagar una renta fija + 5% mas sobre las ventas.
- Pagar una renta en funcin a las ventas,
As como, proporcionar datos sobre las utilidades potenciales generadas por alternativa que
difieren en sus costos fijos y costos variables.
En el anlisis des CVU utilizamos el anlisis del punto de equilibrio.
Supuestos Para el Anlisis del CVU y sus Limitaciones.
El anlisis del CVU se base en los siguientes supuestos:
a) Los costos totales pueden dividirse en un componente Fijo y en un componente variable
con respecto de un factor de costos (unidades fabricados o vendidos).
b) El comportamiento de los ingresos totales y costos totales es lineal (lnea recta) en relacin
con las unidades de produccin
c) Los costos fijos permanecen constantes.
d) Los CV son directamente proporcinales al volumen
e) Los precios de venta permanecen constantes.
f) Las productividad y la eficiencia no deben cambiar
g) El anlisis cubre un solo producto, o supone una mezcla dada de ventas en el anlisis de
varias lneas que deben permanecer cte.
h)El volumen de produccin es el nico factor que afecta a los Costos e Ingresos.
Las limitaciones se refieren mas a que al ser un modelo que se basa en supuestos , estos casi
siempre no se encuentran en la realidad, algunas limitaciones son:
a. Dificultad para la clasificacin de los CF y CV
b. Modelo se utiliza solo a corto plazo, ya que en un largo plazo pueden variar los
impuestos
c. En el anlisis a multiproductos ya que esto depende de estimaciones al final de un
periodo.
VI.3 Definicin del Punto de Equilibrio y sus Mtodos para calcularlo.
El punto de equilibrio es aquel nivel de produccin de bienes en que se igualan los ingresos
totales y costos totales, esto es, en donde el ingreso de operacin es igual a cero.
Mtodos de Calculo
a. Mtodo de la ecuacin: De acuerdo a la definicin el ingreso de operacin es igual al
costo de operacin, es decir, ingreso operacin igual a cero.
Ingresos - Costos Variables - CF = Ingreso de Operacin
Donde:
Qo x PU - Qo x CVu - CF = 0
Qo(PVu - CVu ) = CF
Qo = CF / (PUv - CVu)
Qo = CF + U / ( PVu - CVu)
Qo es el nmero de unidades en el punto de equilibrio
U es utilidad a considerar
b. Mtodo Margen de Contribucin: Margen de contribucin es aquella parte de los
ingresos que se utiliza para cubrir los CF y generar utilidades, que es tambin la diferencia
entre el precio de venta menos el costo variable, es decir MC = PV - CV
Reemplazando en la formula
Qo = CF / (PVu - CVu)
Qo = CF / MC
c. Mtodo Grfico: Para su calculo utilizamos el
supuesto que los costos totales e ingresos totales son
lineales en relacin al factor de produccin. Entonces
el punto de equilibrio se encontrara en la interseccin
de las dos lneas.

130
.Para representar la lnea de costos totales, sabemos que esta lnea es la suma de los CF y CV.
Para representar los CF tome el punto imaginario de que a cero de produccin corresponde al
costeo fijo entonces nos dar un punto en la ordenada, del cual se traza una lineal paralela al
eje de las X ya que pasa cualquier produccin nos dar el mismo nivel de costo fijo.

La lnea de costos variables ser progresiva ya que a

cualquier aumento de produccin el costo variable
aumentara, tenemos 2 puntos, 1ro cuando no se produce
Qo ser 0 y CV ser cero, 2do tome un punto al elegir
por ejm Qo = 0 CV = 10 $100
Para representar estas 2 lneas en una sola lnea es
decir, costos totales. Sobre la representacin de los CF
trazamos una paralela de los CV hasta que se una con la
lnea de los CF en el punto cero de produccin. Otro
mtodo es que como para cualquier nivel de produccin
el CF es el mismo y los CV se incrementan a medida
que la produccin aumenta, entonces podemos ubicar el
primer punto de los CV en el punto donde nace la lnea
de los CF, es decir, cuando Qo es cero y $ es el CF y el otro al azar teniendo estos 2 puntos
los unimos y tendremos la lnea de los costos totales.

S/ CT

CV

CF

S/ CT

Q
Para representar la lnea de los ingresos totales es conveniente tomar el primer punto cuando
los ingresos son cero a nivel cero de produccin, el segundo punto al escoger para cualquier
otro nivel de produccin, trace la lnea y tendr la lnea Ingresos totales

S/ IT

131
 Q
Por consiguiente la interseccin de lnea Costo Total con I. Total nos dar el punto de
equilibrio.

S/.
I.T.
ES
D AD
IL I
UT CT.

S
DA
E DI
PR

Q
El cuadro de representacin del punto de equilibrio muestra el panorama de perdidas o
utilidades para una amplia gama de niveles de produccin, es decir, se muestran muchos
puntos (que representan ingresos d operacin a diferentes niveles de produccin) que son de
inters para analizar cualquier variacin que se decida realizar en las ventas o costos de la
empresa.
Para comprender mejor la utilizacin de estos tres mtodos pondremos un ejemplo que
permita utilizarlos.
Ejm. Si la empresa B y Q comercializadora de equipos de computacin en Lnea y B y Q
planea vender un paquete de Sotware en la convencin. B y Q compra el paquete de Sotware a
S/ 120 la unidad con derecho a devolverlo a un precio de venta de S/ 200 c/u al pblico. B y
Q en la convencin pagar un alquiler de S/ 2000 por un espacio mientras dura la convencin.
Calcule el punto de equilibrio por los 3 mtodos. Tanto en cantidad como en soles.
- Utilizando el mtodo de la ecuacin
Qo = CF / ( PVu CVu )
Qo = 2000 / ( 200 120 )
Qo = 25 unidades
S/ equilibrio = 25 x 200 = 5000
- Utilizando el Margen de Contribucin.
MC = PVu CVu = 200 120 = 80
Qo = CF / MC = 2000 / 80 = 25 unidades
S/ equilibrio 25 x 200 = 5000
- Utilizando el mtodo grfico
S/ IT

CT

5000 CV

132
 2000 CF

Anlisis de Sensibilidad en el CVU.

El anlisis de sensibilidad es una tcnica que se pregunta y que pasara si que examina
como cambiara un resultado si no se alcanzan los datos originalmente prescritos o si
cambiaran por alguna razn, tratar de responder a preguntas como cual ser el ingreso
operacin si el nivel de produccin se reduce un 5% del nivel originalmente previsto? cul
ser el ingreso de operacin si los costos variables unitarios se incrementan en un 10%?

El anlisis de sensibilidad ante varios resultados posibles amplia las perspectivas para la toma
de decisiones respecto de los que podra ocurrir, no obstante sus bien diseados planes,
algunos de esos anlisis podemos encontrarlos.
a. Cambio en los costos variables, que se logra aumentando la eficiencia en el uso de recursos,
es decir, emplear mejor la materia prima, mano de obra, CIF, generara mejor utilidad.
b. Cambio en los precios, permitir incrementar o reducir el nivel de ventas.
c. Cambio en los costos fijos
d. Cambio en el volumen

El anlisis da resultados que dan una amplia perspectiva de los que producir , no obstante
estan bien diseado los planes .

VI.4 Grfica Utilidad Volumen

Esta grfica tiene su objetivo de mostrar el impacto sobre las utilidades los cambios de niveles
de produccin que permiten este resultado, as como cuando la utilidad es negativa y a que
niveles de produccin se producen estos resultados. Se puede graficar teniendo 2 puntos, el las
coordenadas de X para volumen de produccin y para las utilidades. El primer punto se grfica
a nivel cero de produccin las vendidas equivalen al CF y el 2do punto ser el del punto de
equilibrio, uniendo los 2 puntos se tendr la lnea UV.

Trabajando con el ejemplo anterior

2000

Utilidades UV

1000

x = 25 y = 0

1000 unidades

2000 Primer punto x =0

Y = -2000

133
VI.5 Efecto del Punto de Equilibrio en Varias Lneas o Mezcla de Ventas

La mezcla de ventas es la combinacin relativa de los volmenes de productos o servicios que

constituyen las ventas totales en una empresa. La mezcla de ventas medir el porcentaje de
influencia de cada producto en las ventas totales de una empresa, entonces debemos encontrar
el punto de equilibrio para la empresa teniendo en consideracin esta mezcla de ventas.

Propondremos un ejemplo para resolver el problema.

Paraso fabrica 2 colchones Simpar y Fantstico y tiene el siguiente presupuesto.

Simpar Fantstico Total

Ventas en Unidades 120,000 40,000 160,000
Ingresos $5 y $10 600,000 400,000 1000,000
Costos Variab $4 y $3 120,000 280,000 400,000
Costos Fijos 300,000

Calcule el punto de equilibrio

Sea F = el nmero de unidades Fantstico
3F = el nmero de unidades Simpar, ya que 3(40,000) = 120,000
Sea la formula
Ingreso Costos Variables Costos Fijos = Ingreso de Operacin
(F x 10 + 3F x 5) (F x 3 + 3F x 4 ) 300,000 = 0
10F + 15 F 3F +12F = 300,000
25F 15F = 300,000
F = 300,000 / 10
F = 30,000 unidades
3F = 90,000 unidades
Por consiguiente se debern producir 30,000 Fantstico y 90,000 de Simpar para estar en el
punto de equilibrio.

Palanca de Operacin

Palanca de operacin se entiende el uso eficiente de los costos generados por una capacidad
instalada dada que producir ingresos suficientes para cubrir los costos totales proporcionando
utilidades. Si el margen de contribucin excede a los costos fijos se pueden decir que tienen un
apalancamiento de operacin positivo.

Ejm de Mezcla de Ventas por participacin de los productos en las ventas totales.
Se debe considerar la siguiente formula para el calculo de Mezcla de Ventas.

Peq = CF / ( McP + McP1 )

P = porcentaje de participacin en las ventas del producto P
P1 = porcentaje de participacin en las ventas del producto Pi.
Sean los datos del siguiente problema.

Producto S Producto F
Precio 5 10
Cv 4 3

134
 Mc 1 7
CF 300,000
Ventas 120,000 40,000

Total Ventas 160,000

Calculando el porcentaje de participacin en las ventas
S = 120,000 / 160,000 = 0,75
F = 40,000 / 160,000 = 0,25
Resolviendo la formula
Pe = CF / (McsPs + McfPf)
Pe = 300,000 / (1x0,75 + 7x0,25)
Pe = 120,000
Calculando el punto de equilibrio para cada producto
Peqs = 120,000 x 0,75 = 90,000
Peqf = 120,000 x 0,25 = 30,000

VI.6 Comparacin De Diferentes Volmenes De Produccin

Un problema que enfrenta la gerencia es la seleccin entre diferentes alternativas de
produccin, las cuales tienen diversos costos fijos y variables, por ejemplo, la gerencia puede
estar considerando 2 procesos alternativos de produccin.
El primero tiene un costo fijo alto, pero un bajo costo variable por unidad; el otro tiene un
costo fijo bajo, pero un costo variable alto.
Cul es el mejor proceso que la gerencia adoptara?
Se expresara por un ejemplo.
Se tiene 2 procesos de produccin
Costos Proceso A Proceso B
CF S/. 500 00 S/. 2 500 000
CV S/. 20 10
Sin considerar cualquier proceso la gerencia espera vender a un precio de S/. 30 su capacidad
de produccin ser la misma para cada proceso 6 000 000 de unidades.
Se calcula los PE por cada proceso.
500 ,000
PE A 50,000
30 20
2 500,000
PE B 125,000
30 10
Cual ser el mejor sistema A B? la respuesta depende del nivel de ventas esperada por la
gerencia. Suponiendo un nivel de 60,000 ser el proceso A la que obtiene ganancias, en el
proceso B ser perdida.Para cualquier nivel de ventas entre 50,001 y 124,999 el proceso A
generara utilidad y el proceso B genera perdida.Si se expresa ventas superiores a 125,000
ambos procesos generan utilidad Cul genera la mayor utilidad?
La gerencia debe determinar el punto de ventas en el cual las utilidades sean las mismas para
A y B.Entonces el manual de ventas que genera la misma utilidad es donde los costos
totales son iguales en ambos procesos.

135
CT A CTB
CV A . Q CFA CV B . Q CFB
VA . Q CV B Q CFB CFA
Q CV A CV B CFB CFA
CFB CF A
Q
CV A CV B

2'500,00 500,000
Q
20 10
Q 200,000
Por tanto para ventas entre 125 000 y 199 999 al proceso que genera mayor utilidad.
Si las ventas exceden a 200 000 unidades el proceso B genera mayor utilidad.

Practica
PRCTICA

1. ADIDAS est seleccionando entre tres pases el nico lugar para fabricar chompas
deportivas, Brasil, Hong Kong, Canad. Se vendern las chompas deportivas a $ 32.00 por
unidad. Su estructura de costos fijos y variables se muestra:

Costos Variables de
Costos Variables por
Costos Fijos Anuales Mercadotecnia y
Unidad
Distribucin por Sueter
Brasil $ 6,500,000 $ 8,00 $ 11.00
Hong Kong $ 4,500,000 $ 5.50 $ 11.50
Canad $ 12000,000 $ 13.00 $ 9.00

a) Calcule el punto de equilibrio en unidades y dlares para cada pas.

b) Si ADIDAS vende 800,000 chompas. Cul es su ingreso de operacin presupuestado
para cada pas.
Solucin
Problema 1
A)
CF
Brasil PE MC = 32 (8+11) = $ 13
MC
6'500,000
PE 500,000 P$ = 500,000 x 32 = 16000,000
13

CF
Hong Kong PE MC = 32 (5.5 + 11.5) = $15
MC
4'500,000
PE 300,000 P$ = 300,000 x 32 = 9600,000
15

CF
Canad PE MC = 32 (13 + 9) = $10
MC

136
 12'000,000
PE 1'200,000 P$ = 1200,000 x 32 = 38400,000
10
B)
Brasil Hong Kong Canad
M.C. 13 15 10
Ventas 800,000 800,000 800,000
Ing. Ventas 10400,000 12000,000 8000,000
Costos Fijos 6500,00 4500,000 12000,000
Ing. Operac. 3900,000 7500,000 -4000,000

2. Curtiember Kero vende 2 productos, una versin standar y otra de lujo de maletas de viaje.
Se da lo siguientes daos:
Maletas Maletas
Total
Standar Lujo
Ventas en Unidades 150,000 50,000 200,000
Ventas a $ 20 y $ 30 por unidad $ 3000,000 $ 1500,000 $ 4500,000
Costos Variables a $ 14, $ 18 $ 2100,000 $ 900,000 $ 3000,000
Margen de Contribucin $ 900,000 $ 600,000 $ 1500,000
Costos Fijos $ 1200,000
Ingreso Operacin $ 300,000

a) Calcule el punto de equilibrio en cantidad y dlares para cada maleta.

b) Calcule el punto de equilibrio en unidades si solamente:
a) Se venden maletas standar b) Se venden maletas de lujo
c) Suponga que se venden 200,000 unidades, pero nicamente 20,000 son de lujo.
Calcule el ingreso de operacin o utilidad.

a) Calculando el % de influencia de ventas:

150 ,000
% M Standar = 0.75
200 ,000

50 ,000
% M. Lujo = 0.25
200 ,000

CF 1'200 ,000
PE T 160 ,000
(% S tan dar)( MC s ) (% Lujo )( MC L ) (0.75 )( 6) (0.25 )(12 )

PES =160,000 X 0.75 =120,000 PEL =160,000 X 0.25=40,000

PES$ = 120,000 X 20 = $ 2400.00 PEL$ = 40,000 X 30 = 1200,000

CF 1'200,000
b) PES = 200,000
MC 6
137
 1'200,000
PE L 100,000
12
c)

Mal. Stan Mal. Lujo Total

Ventas 180,000 20,000 200,000
Ingreso Ventas (20,30) 3600,000 600,000 4,200,000
(Costos Variables 14,18) 2520,000 360,000 (2880,000)
Margen Contribucin 1080,000 240,000 1320,000
Costos Fijos (1200,000)
Ingresos Fijos. 120,000

Problemas propuestos

3.- La gerencia esta considerando procesos de produccin Alfa y Omega se tiene la siguiente
informacin:

Costos Alfa Omega

CF 2 000.00 3 000.00
CVu 100 80

El precio de venta en cualquier proceso es de S/. 200 la capacidad para ambos procesos es de
150 000 unidades

a. Calcule el punto de equilibrio para ambos procesos.

b. En que nivel de ventas las utilidades sern las mismas para los 2 procesos de
produccin.
c. Si las ventas son superiores a 65 000 unidades Cul proceso de produccin escogera
la gerencia?.

4.- *En una ciudad cable vision formula la siguiente propuesta:

a) Ofrece 120 canales a razon de S/. 30 mensuales.

b) Cable vision paga arrendamiento por S/. 100000 mas un 10% de los ingresos
mensuales por los primeros 15000 clientes y un 5% por los adicionales.
c) Paga por los canales S/. 25000 mensual mas S/.8 por los primeros 20000 clientes y S/.
6 por los adicionales.
d) Costos fijos: S/. 60000 y sus CV S/.2 por cliente

Calcule el punto de equilibrio en clientes en soles.

5.- *Una empresa vende los productos A y B y tiene dos departamentos

FABRICA CIF
DEPARTAMENTO 1 250000
DEPARTAMENTO 2 150000

138
Las horas MOD se utilizan para prorratear sus costos.
Se tiene la siguiente informacin

DPTO DE FABRICACION PRODUCTO A PRODUCTO B

1 4 horas de fabricacion 2 horas de fabricacion
2 1 horas de fabricacin 5 horas de fabricacion
Costo MD S/. 12 unidad S/. 15 unidad
Costo MOD S/. 6 unidad S/. 3 unidad
PV S/. 28 unidad S/. 23 unidad
produccion 60000 80000

Si se vende todo lo producido, calcular la utilidad total.

PROBLEMAS PROPUESTOS CVU

1. Una Empresa realiz un estudio de mercado para el prximo ao, sus resultados indicaron
que sus posibles ventas seran de 700,000 unidades para el 2008, 800,000 unidades para el
2009 y 1000,000 de unidades para el 2010. Sus costos seran: Fijos S/. 1600,000 y los costos
variables estn en funcin al Margen de Contribucin que tiene un coeficiente del 40%, su
precio de venta ser constante de S/. 5.00
Determine la prdida o ganancia que tendr en los aos presupuestados:

2. Una compaa tiene la siguiente informacin:

PU = S/. 10 Ventas en unidades 100,000 Costos Variables S/. 600,000
CF = S/. 300,000

Una empresa en publicidad le propuso que si invierten S/. 100,000 en publicidad, podra
incrementar el PU en un 15% y aumentar el volumen de venta en 10%.

Determine si acepta la sugerencia y cuanta ganara.

3. Una empresa planifica vender 200,000 unidades. Sus C.F. son S/. 400,000 los C.V. son el
60% del P.V. Con el fin de obtener una utilidad de S/. 100,000 a que precio de venta debera
vender.

4. Una empresa realiz un estudio de costos, del cual se obtuvo la siguiente informacin:
Costo Total Anual % de costos variables
* Materiales directos 150,000 100%
* M.O.D. 90,000 65%
* G.G.F. 140,000 40%
* Gastos de marketing y adm. 250,000 40%

Estos costos se basan en un volumen de produccin y de ventas de 50,100 unidades y un PV =

S/. 17.91
Determine la cantidad en un volumen de produccin y de vetnas de 50,100 unidades
en un P.V = S/. 17.91
Determine la cantidad de unidades para que obtenga una utilidad de S/. 850,000

5. Tres procesos de produccin automatizado A, manufactura celular (C) y taller de Tareas

(S) tienen la siguiente estructura de costos:

139
 Proceso Costo Fijo Costo Variable
A 110,000 2
C 80,000 4
1 75,000 5

Para un volumen de 10,000 unidades. Cul es el proceso ms econmico.

Para un nivel de 5000, 20,000 y 60,000 unidades. Cul es el que genera mayor
utilidad, teniendo un precio constante en las tres alternativas de S/. 12.00

140
 CAPITULO VII
SISTEMA DE COSTEO ABC
Objetivos
1.- Conocer el costeo ABC
2.- Determinar los t ipos de empresa en que se utilizan
3.- Conocer la metodologa de clculo

VII.1 Introduccin

Muchas empresas a lo la gran mayora tienen sistemas de costeo que asignan (reparten) de
manera uniforme el costo de los recursos en objetos de costo (como productos, servicios o
clientes) cuando los objetos de costo utilizan realmente esos recursos de un modo no
uniforme.
Quiere decir que en empresas cada rea de actividad por lgica tienen diferentes costos
indirectos de acuerdo a su funcin por lo que se utiliza el nuevo concepto de sistema del
costeo ABC para solucionar el problema
Ejemplo.
Una empresa asigna sus costos indirectos con base al costo de material, sien determinado
momento se utiliza una pieza (1) de 0.20 de valor sus gastos generales serian 0.02; pero
cuando se utiliza una pieza (2) de S/. 100 su cargo por costos indirectos serian de S/.10 la
obtencin y manejo de la pieza ( 2) no consume 500 veces (0.02*500= S/.10) los recursos
utilizados para adquirir y manejar una pieza (1), montndose de los sistemas de costeo no
proporcionaban una informacin al respecto de esas diferencias.
Por lo que la informacin que brindaba su sistema de costeo era de uso limitado en perjuicio
de sus decisiones, ya que carga una proporcin demasiado grande de costos indirectos a
productos de alto volumen y una porcin demasiada pequea para los productos de bajo
volumen.

VII.2 Concepto del sistema de costeo ABC

El sistema de costeo ABC (Activity Based Cost) es un refinamiento del sistema tradicional del
costo por ordenes en le cual se debe realizar cambios que den como resultado una mejor
medicin de la forma en que los trabajos, productos emplean los recursos de la organizacin
de manera diferenciada. En el cual la actividades son los objetos fundamentales de costo, estos
van constituirse con parte para el clculo de los costos de productos, servicios y clientes.
Se siguen tres lineamientos para efectuar la refinacin del sistema tradicional.

1.- Aumenta la clasificacin de costos directos del sistema siempre y cuando el seguimiento de
los recursos sea econmicamente factible.
2.- Agrupamiento de costos indirectos como actividades que tenga el sistema.
3.- base de asignacin: identificando el factor de costos por cada actividad

actividad Costo Objeto

actividad costo
Producto
servicio

141
As mismo se basa en que los objetos de costo consumen actividades y las actividades
consumen recursos, siendo su objetivo principal proporcionar informacin mas exacta a los
directivos (gerentes) sobre costos de los productos para anlisis de rentabilidad y otras
decisiones.

VI.1. Estructura del sistema ABC

la estructura de este sistema se puede graficar de la siguiente manera

actividad factor asignacin costos directos

de costo de CIF

Costo

total

O como los cuadros Sinpticos

actividad actividad actividad

GGF GGF GGF

Tasa Tasa Tasa

Asig. Asig. Asig.

CI
CD

CD CD CD

Donde se implanta el ABC

Se implanta el sistema ABC en empresas de alta competencia y necesitan conocer en forma

detallada sus costos para realizar mejoras en costos, en sus precios, etc. Considerando este
concepto el ABC se implanta en empresas que tienen:
a) Gran variedad de productos y servicios
b) Que tienen competencia interna
c) Que tienen gastos generales elevados.

Anlisis de las Actividades

142
El cmo decir cuales son las actividades que forman parte del sistema debe seguir en
procedimiento el cual es
a) Entrevistas al personal para decidir las actividades a considerar
b) Observacin y medicin de las actividades
c) Anlisis de registros para verificar el comportamiento de las actividades
d) Retroalimentacin de experiencias pasadas
e) Obtener informacin de las actividades en forma general
f) Jerarquerizacin de acuerdo a:
1.- orden de frecuencia
2.- que se consideren importantes para la empresa o cliente.
g) obtencin del resumen de actividades a considerar en el sistema

Ventajas del Sistema ABC

A. Permite calcular el costo en forma correcta

B. Permite analizar la rentabilidad de cada producto
C. Permite la reduccin de costos analizando las actividades que no agregan valor
D. Contribuye a programas de mejoramiento continuo facilitando informacin sobre las
actividades

Desventajas del Sistema ABC

a) Son muy caros en su implementacin
b) Son difciles de operar
c) Se presentan dificultades en la definicin de las actividades y su factor de costo
d) Se tienen dificultades en hacer comprender el concepto del ABC en los empleados de lnea

VII.4 Proceso de implementacin del ABC

1.- Obtener el compromiso de la gerencia, la que debe suministrar recursos en personal y
econmicos para la implementacin del sistema
2.- Definir el alcance considerando el objetivo del sistema sea el aspecto organizacional y el
periodo de tiempo
3.- Desarrollar un plan de implementacin con su seguimiento de acuerdo a su programa gantt.
4.-Formar el equipo incluyendo miembros de todas las reas y elegir su coordinador
5.- Capacitar al equipo considerando la filosofa, conceptos y metodologa d aplicacin del
ABC
6.- Recopilar informacin de todos los datos necesarios y relevantes para el diseo del modelo
7.- Disear el modelo
8.- Analizar los resultados para implementar mejoras al proseso y aplicar el mejoramiento
continuo
9.- Etapas para el Diseo del sistema ABC

1) Identifique el objeto de costo

2) Definir los costos directos cuando se pueda realizar su seguimiento de manera
econmicamente factible
3) Determinacin de actividades a considerar en el sistema
4) Identificar los grupos de costos indirectos por actividad a si como, su factor de costo.
5) Seleccione la base de asignacin de costos a utilizar por cada actividad

6) Calcule la tasa de asignacin por cada actividad con la frmula

143
Tasa de asignacin presupuestada = CI presupuestados por Actividad
Cantidad total de base de asignacin

7) Clculo del costo total

Ejemplo

Electronic ensambla y prueba mas de 800 productos de instrumentos electrnicos, incluidas

tarjetas de circuito impresos cada tarjeta de circuito impreso tiene varias partes (diodos
capacitores y circuitos integrados) insertadas en al misma se tienen 2 tipos de tarjetas Pc A y
PcB que tienen dos costos directos materiales directos y mano de obra de fabricacin, con los
costos A = S/. 600 y S/. 32 B = S/. 280 S/. 96 se realiza el sistema ABC y se define seis
actividades

A. Manejo de material: se preparan las piezas para la fabricacin de la tarjeta

B. Estacin de arranque: se ingresan en las computadoras las instrucciones para la fabricacin
de la tarjeta, su programa software ordena al equipo autorizado donde inserta la pieza
C. Inmersin maquinada de la pieza Equipo autorizado y semiautomatizado inserta los
componentes de la tarjeta
D. Inmersin manual de piezas insertado manual
E. Soldadura por olas todas las partes son soldadas simultneamente
F. Pruebas de calidad se hacen pruebas si los insertados estn en el lugar correcto y que el
producto final se desempea de acuerdo a sus funciones

Sus tasas presupuestadas es tan continuadas en el siguiente cuadro

Actividad Factor de costo Tasa de asignacin

1.- manejo de material # piezas S/. 2 por pieza
2.-estacin de arranque # tarjetas S/. 20 por tarjeta
3.- insercin maquinada # inserciones S/. 0.5 por unidad
4.-insercin manual # inserciones manuales S/. 4 por unidad
5.- soldadura por ola # tarjetas S/. 30 por tarjeta
6.-pruebas de calidad Horas de prueba S/. 50por hora

Adems se tiene la informacin

Tarjeta PcA Tarjeta PcB

Manejo de material 81 piezas 120 piezas
Insercin maquinada de piezas 70 90
Insercin manual de piezas 10 30
Pruebas de calidad 1.5 65

144
- Calcule los costos de fabricacin de cada tarjeta
- Desarrolle cuadro Sinptico
- Calcule sus costos totales si se recibe una orden de A = 100 y B = 200 tarjetas

Tarjeta PcA (S/.) Tarjeta PcB (S/.)

Costos directos
material directo 600 280
MOD 32 96
Total 632 376
Costos indirectos
Manejo de material
(A = 81 B = 121)*2 162 242
Estacin de inicio
(A=1 B=1)*20 20 20
Insercin piezas a maquina
(A=70 B=90)*0.5 35 45
Insercin manual de piezas
Soldadura por ola
(A=1 B=1)*30 30 30
Pruebas de calidad
(A=1.5h B=6.5h)*50 75 325
Total de costos 994 1158

M Mat Esta Inserci inserc sold Prueb

ionma as de
cion n aura
nual calid
de maqui
adG
inici nada
GF
o

# piezas # tarjetas # de piezas # piezas #tarjetas Horas

prueba

Costos indirectos

Costos directos

MOD
MD
D
145
Problema de ejemplo

La compaa alfa distribuye productos farmacuticos, alfa compra sus productos y lo revende
a tres mercados:

A. cadena de supermercados generales

B. cadena de farmacias

C. farmacias de una sola tienda

Todos los siguientes datos a julio

Cadena de Cadena de farmacias Tiendas unicas

supermercados
Entrada promedio por S/. 30,900 S/. 10,500 S/. 1980
entrega
Costo promedio de S/. 30,000 S/. 10,000 S/. 1800
bienes vendidos por
entrega
# de entregas 120 300 1000

Durante aos se utilizo el margen bruto para evaluar la rentabilidad ( entrada- costos bienes
vendidos) / entradas

Se desea implementar el costeo en base actividades, se renen al personal y decidieron cinco

reas claves de actividades

Actividad factor de costo

1. procesamiento de ordenes # ordenes
2. orden de producto en lnea # productos en lnea
3. entrega en tienda # entregas a tiendas
4.- cajas enviadas a tiendas # cajas enviadas a tiendas por
entrega
5.-acomodo en anaqueles la tienda del cliente # de horas de acomodo en
anaqueles

Cada orden convierte de uno o ms productos en lnea. Un producto de lnea referente un solo
producto ( como contar) cada entrega a tienda significa la distribucin de una o ms cajas de
productos cada producto es entregados en una o ms cajas separadas. El personal entrega y
acomoda las cajas directamente en los anaqueles de exhibicin de la tienda no se cobra al
cliente este servicio y todos los clientes utilizan a alfa para este servicio

146
Los costos de operacin para julio son 301,080, estos se agregan a las nicas reas de
actividad. Los costos en cada rea y el numero de factores de costos para julio son :

rea de actividad total de costos total de unidades

Factor de costos
1. procesamiento de ordenes S/. 80,000 2000 ordenes
2. orden de producto de lnea S/.63,840 21,280 entregas en lnea
3. entrega a tienda S/.71,000 1420 entregas a tienda
4. cajas entregadas S/. 76,000 76,000 cajas
5.- acomodo de anaqueles S/. 10,240 640 horas

Otros datos de julio

cadenas de supermercados cadenas de farmacias
tienda nica
1.# total de ordenes 140 360 1500
2.# promedio de
productos de lnea orden 14 12 10
3.# total de entregas a tiendas 120 300 1000
4.# promedio de cajas enviadas
por entrega a tienda 300 80 16
5.# promedio de horas de
acomodo por entrega a tienda 3 0.6 0.1
Se requiere
1. Calcular los porcentajes de margen bruto a julio para sus tres mercadeos cul su ingreso
de operacin?
2. Calcular las tasas del factor de costos a julio para cada una de las nicas reas
3. Calcular el ingreso de operacin de cada mercado utilizando el costeo en base de actividad
1. Solucin
supermercados farmacias Tienda
Ingresos/entrega 30900 10500 1980
Costo de venta/ entrega 30000 10000 1800
Utilidad bruta 900 500 180
margenbruto 2.9% 4.76 9.09
Ingreso de operacin 108,000 150,000 180,000
(utilidad * entrega)
IOP=438000
Se debe tener en cuenta
Ventas-costo de ventas = UT. Bruta o ingresos de operacin
2. calculo del factor de costos
T1: # de ordenes = S/.80,000/2000ordenes = S/.40/orden

T2: # productos en lines = S/. 63840/21280 producto = S/.3/producto

T3: # entregas a tienda = S/. 71,000/1420 entrega = S/.50/entrega

T4: cajas unidades por entrega = S/. 76,000/76,000 caja = S/. 1/caja

T5: horas de acomodo = S/.10240/640 hora = S/. 16/hora

147
4. calculando costos de operacin o gastos para cada mercado
Costos generales supermercados farmacias Tienda nica
Tasa 1 # de ordenes*tasa1=5600 14,400 60,000 80,000
Tasa 2 # productos en lines*tasa 12960 45000 63840
2=5880
Tasa 3 # entregas a 15000 50,000 71000
tienda*tasa3=6000
Tasa 4 cajas unidades por 24,000 16,000 76000
entrega*tasa4=36000
Tasa 5 horas de 2880 1600 10240
acomodo*tasa5=5760
59240 69240 172,600 301800
Calculo de Ingresos de Operacin para Cada mercado
Ventas 3708,000 3150,000 1980,000 8838,000
Cost-ventas 3600,000 3000,000 1800,000 8400,000
Utilidad bruta 108,000 150,000 180,000 438,000
Costo de 59240 69,240 172.600 301,080
operacin
utilidad 48760 80760 7400 136920
Practica
1.-La compaa latas SA fabrica mquinas la empresa decidi utilizar el sistema ABC, el
sistema resultante tiene 1 tipo de costos directos Material directo y cuatro grupos de costos
indirectos. Un equipo compuesto por personal de diseo del producto, fabricacin y
mercadotecnia escogi los cuatro grupos y sus bases de asignacin
Grupo de costos indirectos Base de asignacin Tasa de asignacin de
costos presupuestados
1. manejo de material # de piezas S/. 8 por pieza
2. maquinado Horas-mquina S/. 68 por hora
3. ensamble Horas lnea de ensamble S/. 75 por hora
4. inspeccin Horas de inspeccin S/. 104 por hora
Leche ideal compr 5 mquinas a latas SA cada mquina tiene costos de materiales directos
S/. 3000. se requiere de 50 piezas, 12 horas-mquina, 45 horas de ensamble y 4 horas de
inspeccin
El sistema anterior tena una categora de costos directos ( material directo) y una categora de
costos indirectos (gastos generales manufactura, asignados utilizando la lnea de ensamble)
Se requiere
1.-Presentar cuadro sinptico del sistema anterior y el sistema ABC
2.- Calcular el costo unitario de cada y el costo total
3.- Que informacin considera til para poder bajar los costos
2.-Un empresa tiene la siguiente informacin
reas C.I Causante Costo
Diseo 39,000 Horas diseo
Ingeniera 29,600 Horas Ing.
produccin 240,000 Horas Maq.
Tiene tres contratos
rea
Causante Costo UNTED MOTORS LELAUD
Actividad
Diseo Hrs. Diseo 110 200 80
Ingeniera Hrs.- Ingeniera 70 60 240
Produccin Hrs. Nomina 120 2800 1080
Paga por horas diseo S/. 10 por horas Ing. S/. 15, y por horas Maq. S/. 50.
Calcule el total de costo por cada empresa con el ABC.

148
 CAPITULO VIII
SISTEMA DE COSTEO ESTNDAR
Objetivos

1.- conocer que son los estndares

2.- determinacin de la metodologa para calcular el costo estndar
3.- calculo de estndar de mano de obra
4.- clculo del estndar de costos indirectos
5.- clculo del estndar de costos indirectos

VIII.1 INTRODUCCIN

Se estudio anteriormente los sistemas de costeo en base a costos reales y presupuestados,

estos sistemas miden los costos en a base a resultados conocidos; pero una gran incgnita se
presenta cuando debemos comparar estos costos con la eficiencia lograda por los recursos
utilizados para que permitiera apreciar cuan eficaz esta resultando la gestin en la empresa.

Las empresas en su normal desenvolvimiento realizan planes a futuro de su produccin,

ventas, compras, inventarios, etc. para ello se necesita informacin vital para tener la
seguridad de invertir de la mejor manera el recurso escaso que es el dinero.

Para ello se necesita estimar cuanto debo tener en dinero para la produccin, ventas, compras,
etc. este proceso de la bsqueda de informacin debe ser lo ms confiable posible; podemos
utilizar los costos histricos como base para ello, pero arrastraramos la ineficiencia que
podran tener la acumulacin real de estos hechos anteriores. Las condiciones actuales con el
incremento de la competencia y globalizacin han exigido que las empresas hagan estas
estimaciones lo ms cercano a la realidad; para ello se utilizan los costos estndar

CONCEPTO

Un estndar representa un modelo detallado de alguna actividad, producto, proceso, sistema, el

cual deber indicar un buen nivel o el mejor nivel de desempeo. Para cada detalle de los
elementos de costo se puede determinar un estndar que haga posible calcular el costo unitario
del producto acumulando los estndares de los elementos del costo.

Definiremos entonces el costo estndar como el clculo del costo unitario de un producto, bien
o servicio utilizando mtodos cientficos (estudios de ingeniera, recursos humanos, etc.) que
darn como resultado un patrn de lo que los costos deben ser, cuando la actividad se efecta
eficientemente.
Por lo general se desarrolla un estndar por medio de un estudio cuidadoso de operaciones
especificas, y se expresa en una base por unidad; por ejemplo, un estndar de tiempo trabajado
para un operador de entregas (chofer de DHL) podra basarse en un detallado estudio de
tiempos y movimientos relativo al tiempo que se lleva desarrollar cada paso en la recepcin y
entrega de un paquete.

Un sistema de costos estndar implica estudiar previamente toda actividad tcnico- econmica
de la empresa, desglosando los componentes de cada producto en cantidades de Materia
Prima, Mano de Obra Directa, y costos indirectos que se utilizaron en la fabricacin de un
bien o servicio . Los costos estndares representan los costos planeados de un producto y con

149
frecuencia se establecen al inicio de la produccin permitiendo que la gerencia establezca
metas que alcanzar (planeacin) y una base para comparar con los resultados reales (control).

CARACTERSTICAS

1. Expresan los costos en base a la eficiencia del uso.

2. Es un sistema acumulativo de los elementos de costo a estndares de cada uno d ellos.
3. Es el resultado de comparar el mejor precio con la eficiencia del uso del recurso.
4. Es un clculo de costos de lo que debe ser el costo unitario y no de lo que debera.
5. Los costos sirven para un periodo determinado.

USOS DEL COSTEO ESTNDAR

1. Para el control de costo: Al tener un costo estndar se puede realizar fcilmente una
comparacin con los resultados reales pudiendo evaluar el desempeo del negocio y corregir
los errores realizando gestin de costos.

2. Para el control de inventario: En la valorizacin de los inventarios de productos en

proceso y finales se debe utilizar los costos estndares para calcular la ineficiencia, que puede
cargarse como gastos del periodo.

3. Para la planeacin presupuestaria: Para realizar los presupuestos se puede utilizar los
costos estndar para colocar las metas a conseguir en el ejercicio de la empresa. Para calcular
la compra de Materia Prima se basa en el clculo del costo estndar de Materia Prima con el
estndar de so de la misma.

4. Para la fijacin de precios: En la competencia globalizada existente en el mercado

cualquier variacin en el precio puede ser beneficiosa para la empresa, si los costos estndar
pueden ser alcanzados y superados podemos bajar nuestros precios permitiendo el incremento
de nuestras ventas.

VENTAJAS DEL COSTEO ESTNDAR

a. Permite realizar gestin de costos, ya que al comparar los costos reales con los estndares
observaremos las variaciones existentes pudiendo corregir errores.
b. Permite mejorar los procedimientos utilizados en la produccin al comprobar que tenemos
costos altos y a travs de colocarnos al estndar ideal.
c. Permite planear con un criterio de veracidad, teniendo mayor y mejor informacin para
presupuestar gastos de materia prima y otros, etc.
d. Permite evaluar resultados al comparar los resultados con los propuestos en base al costeo
estndar.

DESVENTAJAS

a. Su clculo y establecimiento es muy laborioso ya que se deben realizar estudios de

ingeniera para calcularlos.
b. En el clculo medir la eficiencia del personal es difcil y se tienen que utilizar mtodo
estadsticos.

150
c. El personal es reacio a la medicin del trabajo por lo que falsean su desempeo.
d. El desarrollo de estndares ms exigente cada vez pueden llevar a establecer estndares
ideales que no se pueden cumplir.

TIPOS O CLASES DE ESTNDARES

A. ESTNDAR FIJO: Es aquel que una vez establecido es inalterable, es decir, cuando se
instalan en la empresa se mantienen por un tiempo determinado, solamente son modificados
cuando se presentan utilidades no esperadas.

B. ESTNDAR IDEAL O DE PERFECCIN: Se calcula usando condiciones utpicas,

suponen que los elementos de costos; materiales directos, mano de obra directa, y los costos
indirectos se adquirirn a un precio mnimo. Se llaman tambin al mejor nivel de desempeo
bajo as mejores condiciones concebibles, no haciendo provisin por desperdicios, desechos y
cosas semejantes.

C. ESTNDAR ALCANZABLE: Se basan en un grado de eficiencia, en la cual los

elementos de costos, material directo, mano de obra directa y los

Costos indirectos se adquieren a buen precio y no siempre al precio ms bajo, estos son fijados
por encima del nivel promedio de eficiencia, pueden ser satisfechos o sobrepasados.
Se dice tambin que es buen nivel de desempeo tomando en cuenta desperdicios, desechos y
cosas semejantes.

VIII.2. ESTNDAR DE MATERIALES DIRECTOS

Los estndares materiales directos se dividen en sus 2 componentes estndares de precio y de

eficiencia.

Estndares de precio de Materiales directos:

Son los precios unitarios con los que se compran los materiales directos, se debe considerar 2
variables para el manejo de estos estndares la calidad (dada por produccin) y la entrega
(dado por logstica)
Aunque los costos estndares se expresan sobre una base por la unidad, la gerencia debe
estimar las ventas totales para el prximo periodo antes de que puedan fijarse los estndares
individuales. El pronstico de ventas es de una importancia porque determinar primero el
total de unidades de artculos terminados que tendrn que producirse, y luego la cantidad total
de materiales directos que se adquirirn durante el siguiente periodo. La mayora de los
proveedores ofrecer descuentos sustanciales por cantidad, basados en el incremento de
cantidades de materiales directos que se espera ordenarn para todo el periodo. Una vez
determinada la cantidad que va a comprarse, el proveedor puede establecer el precio neto de
compra.

La gerencia debe fijar estndares de calidad y entrega antes de que pueda determinarse el
precio estndar por unidad. El departamento de contabilidad de costos y/o el departamento de
compras normalmente son responsables de fijar los estndares de precio de los materiales
directos, puesto que tienen rpido acceso a los datos de precios y podran conocer las
condiciones del mercado y otros factores relevantes. E departamento de compra es responsable

151
de examinar cul proveedor otorgar el mejor precio a nivel de calidad deseado i dentro de las
exigencias de entrega, y otros requerimientos.

La mayora de los proveedores desearn la opcin de cambiar sus precios durante el periodo
para reflejar los aumentos en sus costos. Si existe este convenio, la gerencia debe considerar el
incremento del precio estndar inicial por unidad a un precio promedio estndar ponderado
por unidad, para reflejar los siguientes incrementos de precio proyectados para el periodo.
Como una alternativa preferible en condiciones de modificaciones esperadas en los precios de
compra, el departamento de contabilidad de costos y/o el de compras pueden alterar de manera
peridica el precio estndar por unidad en respuesta a los cambios reales en los precios de
compra.
El proceso de fijacin de estndares para materiales directos puede demandar mucho tiempo,
especialmente en las grandes compaas manufactureras que deben establecer estndares para
cientos de proveedores diferentes. Cuando se utiliza ms de un material directo en un proceso
de produccin, debe calcularse un precio estndar unitario para cada uno de los materiales
directos.
Muchas compaas manufactureras han designado gerentes de diferentes departamentos, a
quienes se les asigna la nica responsabilidad del establecimiento de estndares.

Estndares de eficiencia (uso) de materiales directos.

Los estndares de eficiencia (cantidad o uso) son especificaciones predeterminadas de la

cantid6d de materiales directos que debe utilizarse en la produccin de una unidad terminada.
Si se requiere ms de un material directo para completar una unidad, los estndares
individuales deben calcularse para cada material directo. La cantidad de materiales directos
diferentes y las cantidades relacionadas de cada una para completar una unidad pueden
desarrollarse a partir de estudios de ingeniera, anlisis de experiencias anteriores utilizando la
estadstica descriptiva y/o perodos de prueba en condiciones controladas.

El departamento de ingeniera, debido a que disea el proceso de produccin, est en la mejor

posicin para fijar en forma realista los estndares de cantidad alcanzables. Se utilizar un
ejemplo de una compaa hipottica para ilustrar la fijacin de estndares. Este ejemplo
tambin se emplear en los prximos dos captulos para explicar cmo se calculan y analizan
las desviaciones de los estndares o variaciones. La compaa se denominar

Standard Corporation. Para mayor facilidad, supngase que esta firma utiliza un sistema de
acumulacin de costos por procesos y realiza toda su manufactura en un departamento.

Los estndares se desarrollan a fines de 19X1 para el prximo ao, 19X2.

Standard Corporation produce trajes de payasos y espera vender todas las unidades que
produce. Planea producir 2,000 unidades terminadas durante el prximo periodo y venderlas a
US$ 100 cada una.
Los estudios de ingeniera, confirmados por la experiencia, indican que una unidad terminada
requiere 2 yardas de tela (materiales directos). El departamento de compras encontr6 un
proveedor que suministra las 4,000 yardas (2,000 x 2) requeridas anualmente, a US$ 5 la
yarda. De acuerdo con esta informacin, se han fijado los siguientes estndares para 19X2:
Estndar de precio de materiales directos US$ 5 por yarda
Estndar de eficiencia (uso) de materiales directos 2 yardas por unidad

152
VIII.3 ESTNDARES DE MANO DE OBRA DIRECTA

Los estndares de costo de la mano de obra directa al igual que los materiales directos pueden
dividirse en estndares de precio (tarifas de mano de obra) y estndares de eficiencia (horas de
mano de obra).

Estndares de precio de mano de obra directa.

Los estndares (tarifas) de precio son tarifas predeterminadas para un periodo. La tarifa
estndar de pago que un individuo recibir usualmente se basa en el tipo de trabajo que realiza
y en la experiencia que la persona ha tenido en el trabajo. Usualmente, la tarifa salarial de la
mayor parte de las corporaciones manufactureras se establece en el contrato sindical. Si se
trata de un taller sin sindicato, la tarifa salarial por lo general la determinar la gerencia de
acuerdo con el departamento de personal. Si el contrato sindical exige un aumento en el pago
durante el ao, este cambio debe incorporarse en la tarifa salarial estndar y requiere el
establecimiento de una tarifa promedio ponderada estndar por hora. Como en el caso similar
de los cambios de precio anticipados en los materiales directos, una alternativa preferible sera
alterar en forma peridica el precio estndar por hora en respuesta a los cambios reales de las
tasas.

Los factores como pago de vacaciones y compensacin por enfermedad no se incluyen en la

tarifa estndar de pago, porque normalmente se contabilizan como parte de los costos
indirectos de fabricacin.

Estndares de eficiencia de mano de obra directa.

Son estndares de desempeo predeterminados para la cantidad de horas de mano de obra

directa que se debe utilizar en la produccin de una unidad terminada. Los estudios de tiempos
y movimientos son tiles en el desarrollo de estndares de eficiencia de mano de obra directa.
En esos estudios se hace un anlisis de los procedimientos que siguen los trabajadores y de las
condiciones (espacio, temperatura, equipo, herramientas, iluminacin, etc.) en las cuales deben
ejecutar sus tareas asignadas.

Cuando una compaa introduce un nuevo producto o proceso de manufactura, la cantidad de

horas de mano de obra directa que se requiere para producir una unidad generalmente
disminuye a medida que los trabajadores se familiarizan con el proceso. Los estudios han
revelado que el tiempo promedio (horas) que se requiere para terminar una unidad disminuir
en una tasa porcentual constante desde el primer trabajo o unidad, hasta que haya ocurrido el
aprendizaje total. El efecto del proceso de aprendizaje sobre los trabajadores puede mostrarse
de manera visual en lo que tcnicamente se conoce como curva de aprendizaje, que se basa en
hallazgos estadsticos que indican que a medida que se duplica la cantidad acumulada de
unidades producidas, el tiempo promedio de mano de obra directa que se requiere por unidad
disminuir a un porcentaje constante (normalmente en un rango del 10% al 40%). A menudo,
estos porcentajes se denominan porcentajes de reduccin de costos. Los estudios de tiempos y
movimientos pueden usarse para determinar el porcentaje que se aplicar a determinado
proceso de produccin. El porcentaje de reduccin de costos designado sobre la curva es el
complemento de la tasa de aprendizaje (uno menos la tasa de aprendizaje); por tanto, si el
tiempo promedio de mano de obra directa que se requiere por unidad disminuye en un 30
despus de que se duplica la produccin, la curva hace referencia a

153
TABLA 10-2 Clculos para una curva de aprendizaje del 80%, horas de mano de obra
directa

Los costos que ms se afectan por el proceso de aprendizaje son la mano de obra directa y los
relacionados con costos indirectos de fabricacin variables. A medida que los trabajadores
incrementen su produccin por hora, disminuir el costo de la mano de obra directa por
unidad. El proceso de aprendizaje ser ms notorio donde los procesos son complejos o exigen
destreza. Si un nuevo proceso es totalmente automatizado, no se requerir la curva de
aprendizaje para determinar los costos estimados por unidad de mano de obra directa.

En la determinacin de los costos estndares o en la elaboracin de presupuestos, a menos que

haya una automatizacin total, no considerar el proceso de aprendizaje puede generar
estndares de eficiencia errneos que tendran efectos adversos en la toma de decisiones
gerenciales (como las sobreofertas en los contratos)

Los procedimientos y las condiciones se encuentran en estrecha relacin; por tanto, un cambio
en uno usualmente est acompaado de una modificacin en el otro. Por ejemplo, la
introduccin de una pieza adicional de equipo en una lnea de ensamblaje requerir un cambio
en los procedimientos seguidos por los trabajadores. Cuando hay una modificacin en la
situacin o en los procedimientos, debe desarrollarse un nuevo estndar. Los estudios de
tiempos y movimientos podran realizarse para todos los pasos del proceso de produccin.

Los ingenieros encargados de tiempos y movimientos usualmente son los responsables de la

fijacin de estndares de eficiencia de la mano de obra directa. Los ingenieros deben tener un
conocimiento amplio del proceso de produccin para complementario con el de las tcnicas de
los estudios de tiempos y movimientos.

Una curva de aprendizaje del 70%. El periodo en el cual la produccin por hora aumenta se
conoce como etapa de aprendizaje. Existe un lmite, tanto fsico como mecnico, que estar
fuera del alcance de cualquier mejoramiento adicional en la produccin por hora y que slo
puede lograrse cambiando la naturaleza del proceso de produccin o mejorando el equipo que
se usa. El periodo en el cual la produccin por hora se estabiliza, se conoce como etapa
constante. Despus de que los trabajadores han estado en la etapa constante durante
prolongados periodos, es posible que la productividad comience a disminuir puesto que el
desafo y la emocin de aprender un nuevo proceso de produccin han terminado, entonces
surge el aburrimiento. La gerencia debe estar alerta para detectar cualquier disminucin en la
productividad y emprender los pasos necesarios para evitar o corregir esta hipottica etapa de
aburrimiento. Muchas compaas trasladan de modo rutinario a los trabajadores a diferentes

154
tareas laborales dentro de un proceso tedioso, como un recurso sencillo y efectivo de prevenir
el establecimiento de la etapa de aburrimiento.

La tabla 10-2 ilustra una curva de aprendizaje del 80% (para 16 unidades de produccin en
que la primera unidad requiere 5 horas para terminarse. Al duplicar la cantidad producida se
genera un 20% de disminucin del tiempo promedio de terminacin por unidad, de acuerdo
con el tiempo promedio de terminacin por unidad de la ltima unidad producida

La figura 101 es una representacin grfica de la curva de aprendizaje. Los puntos donde la
produccin por hora (sobre el eje Y) interseca las correspondientes unidades acumuladas de
produccin (sobre el eje X) se trazan sobre la grfica y luego se unen. La curva de aprendizaje
podra utilizarse desde el comienzo de un nuevo proceso hasta el final de la etapa de
aprendizaje.

La ecuacin para la curva de aprendizaje es

Y = ax

Donde y cantidad promedio de horas de mano de obra directa por unidad

a = cantidad de horas de mano de obra directa requerida para producir la primera unidad

x = unidades producidas acumuladas o totales

b = ndice de aprendizaje

Etapa de aprendizaje Etapa de

Etapa cosntante Abrurrimiento

0.50
Produccin por hora

0.40

0.30

0.20

1 2 4 8 49 500
Unidades acumuladas de produccin

Muchas compaas grandes cuentan con departamentos dotados de ingenieros dedicados slo
al establecimiento de estndares de eficiencia de mano de obra directa. Continuando con el
ejemplo de Standard Corporation, los estndares de eficiencia y de precio de mano de obra

155
directa sern desarrollados ahora para 19X2. Un ingeniero prepar el siguiente plan mediante
el uso de estudios de tiempos y movimientos y de otras tcnicas relevantes:

Tiempo de corte por unidad: 1 hora

Tiempo de costura por unidad 1 hora

La compaa tiene una mquina cortadora y dos de coser. Todo el personal de la fbrica opera
en un solo turno de 40 horas por semana: la fbrica cierra durante dos semanas en julio para
reorganizarse, as que los trabajadores reciben dos semanas pagadas de vacaciones forzosas.
La capacidad productiva de la planta (suponiendo que no hay averas imprevistas, escasez de
material, problemas laborales, etc.) est a un nivel de capacidad normal de 2,000 unidades por
ao con base en las siguientes restricciones:

La mquina cortadora puede trabajar 40 unidades por semana (1 hora por unidad x 40 horas)
Las dos mquinas de coser pueden trabajar juntas 40 unidades por semana (40 horas por
semana + 2 horas por unidad = 20 unidades por mquina x 2 mquinas)
Produccin anual total (40 unidades por semana X 50 semanas) es de 2,000 unidades.

De acuerdo con este anlisis, el departamento de personal intenta emplear los siguientes
trabajadores para el prximo periodo:

Con el siguiente plan, el estndar de precio de la mano de obra directa puede establecerse para
19X2:

156
Las horas estndares de mano de obra directa (eficiencia) por unidad, determinadas por la
compaa son:

El total de horas esperadas de mano de obra directa son 6.000. El rango relevante de
produccin est entre 3.000 y 6.000 horas de mano de obra directa.

VIII.4. ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

El concepto de establecimiento de estndares para los costos indirectos de fabricacin es

similar al de estndares para materiales directos y mano de obra directa. Sin embargo, aunque
el concepto bsico es similar, los procedimientos utilizados para calcular los costos estndares
para los costos indirectos de fabricacin son completamente diferentes.

Una razn para los diferentes procedimientos en el establecimiento de estndares de costos

indirectos de fabricacin es la variedad de itemes que constituyen el conjunto de costos
indirectos de fabricacin. Los costos indirectos de fabricacin incluyen materiales indirectos,
mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de manufactura como arriendo de
fbrica, depreciacin del equipo de fbrica, etc. Los costos individuales que forman el total de
costos indirectos de fabricacin se afectan de manera diferente por los aumentos o
disminuciones en la actividad de la planta. Dependiendo del tem del costo, la actividad de la
planta puede ocasionar un cambio proporcional (costos indirectos de fabricacin variables), un
cambio no proporciona) (costos indirectos de fabricacin mixtos) o ningn cambio (costos
indirectos de fabricacin fijos) en el total de los costos indirectos de fabricacin.

Debido a los diferentes itemes que se incluyen en los costos indirectos de fabricacin, el
establecimiento de estndares de costos indirectos de fabricacin involucra muchas personas
dentro de la compaa. Por ejemplo, el gerente del departamento de edificio y terrenos puede
ser responsable de los costos de limpieza; el gerente del departamento de produccin puede ser
responsable de los costos de material indirecto, y el gerente del departamento de
mantenimiento puede ser responsable de los costos de reparacin. Los costos indirectos de
fabricacin fijos comprometidos que no se afectan con la produccin, como arriendo de
fbrica y depreciacin, generalmente los controla la alta gerencia.

157
Cuando se preparan los estimados de los costos indirectos de fabricacin para el prximo
periodo, los supuestos tambin deben hacerse acerca de los cambios en los costos como
resultado de la inflacin, avances tecnolgicos, decisiones de polticas con respecto a los
estndares u objetivos de produccin. La presupuestacin de los costos indirectos de
fabricacin exige un anlisis cuidadoso de
experiencia anterior, condiciones econmicas esperadas y otros datos pertinentes a fin de
determinar el mejor pronstico posible de los costos indirectos de fabricacin del periodo
siguiente.
Cuando se determina el costo estndar de un producto, la cantidad que representa el costo
indirecto de fabricacin se separa en costos variables y fijos. Un costo variable puede
asignarse a los productos sobre un amplio rango de niveles de actividad. Aunque el total de
costos indirectos de fabricacin variable cambiar en proporcin directa con el nivel de
produccin, el costo indirecto de fabricacin variable por unidad permanecer constante
dentro del rango relevante. El total de los costos indirectos de fabricacin fijos permanecer
constante en los diferentes niveles de actividad dentro del rango relevante. Los costos
indirectos de fabricacin fijos por unidad varan de manera inversa; es decir, a medida que se
expande la produccin, los costos indirectos de fabricacin fijos se distribuyen sobre ms
unidades, de tal manera que decrecen los costos unitarios. Como consecuencia de esta
caracterstica en el comportamiento de los costos, la aplicacin de los costos indirectos de
fabricacin fijos estndares para cada producto se convierte en un problema cuando varan los
niveles de produccin. El costeo estndar establece un costo estndar nico por unidad que se
aplica a los productos a pesar de las fluctuaciones en la produccin. En consecuencia, la
aplicacin de los costos indirectos de fabricacin variables para los productos y el anlisis
final de variaciones (capitulo 11) son muy similares a la asignacin de los materiales directos
y de la mano de obra directa a los productos, puesto que los tres costos son variables. Sin
embargo, la aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijos a los productos por el
hecho de que es un costo fijo exige un anlisis especial de la variacin (captulo 11).

Los presupuestos se utilizan comnmente en el control de los costos indirectos de fabricacin.

Antes del periodo en cuestin, se prepara un presupuesto que muestre los costos indirectos de
fabricacin previstos. Los costos indirectos de fabricacin reales se comparan ms tarde con
los costos presupuestados como un medio para evaluar el desempeo gerencial. Los dos
enfoques de presupuestacin que se utilizan por lo general son los presupuestos estticos y los
flexibles.
Los presupuestos estticos muestran los costos anticipados a un nivel de actividad, justificados
con base en el supuesto de que la produccin no se desviar materialmente del nivel
seleccionado. Cuando la mayor parte de los costos indirectos de fabricacin no se afecta por la
actividad o cuando la actividad productiva es estable, el presupuesto esttico podra ser el
instrumento apropiado. Sin embargo, tal situacin es poco comn. Adems, los niveles de
produccin por lo general oscilan en respuesta a las fluctuaciones en la demanda del cliente. Si
se utiliza un presupuesto esttico y la produccin real difiere de la produccin planeada, no
puede hacerse una comparacin precisa de costos, porque parte de la diferencia entre los
costos reales y los costos estndares es el resultado de un cambio en el nivel de produccin, lo
cual no puede explicar un presupuesto esttico.

Los presupuestos flexibles muestran los costos anticipados a diferentes niveles de actividad.
Esto elimina los problemas asociados con los presupuestos estticos en trminos de las
fluctuaciones en la actividad productiva. Los costos reales incurridos deben compararse con
los costos presupuestados que se incurren al mismo nivel de actividad. La comparacin del
costo real con el costo estndar al mismo nivel de actividad es la nica significativa para
propsitos de evaluacin del desempeo que hace que los presupuestos flexibles sean una
forma ms realista de presupuestacin. En la tabla 10-3 aparece el presupuesto esttico de los

158
costos indirectos de fabricacin para Standard Corporation. Este presupuesto esttico podra
usarse si las horas estndares permitidas y las horas reales trabajadas fueran iguales a 6,000.
En el captulo 11 se presentar un presupuesto flexible para Standard Corporation. En el
captulo anterior se hizo un anlisis amplio de la presupuestacin.

Continuando con el ejemplo de Standard Corporation, la tasa estndar de aplicacin de los

costos indirectos de fabricacin para 19X2 se desarrollar entonces con base en las horas de
mano de obra directa. En la tabla 10-3 se presenta un presupuesto esttico (con un solo nivel
de actividad, capacidad normal) que prepararon los diversos gerentes de departamento junto
con la alta gerencia.
Las tasas estndares de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin por hora de mano de
obra directa para 19X2 se calculan como sigue:

Tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin variables:

US$6.600
------------------------- = US$ 1.10 por hora de mano de obra directa
6.000 horas de mano de obra directa

Tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijos:

US $36.000
-------------------------- = US$ 6.00 por hora de mano de obra directa
6.000 horas de mano de obra directa

Tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin:

159
US $ 42.600
------------------------- = US$ 7.10 por hora de mano de obra directa
6.000 horas de mano de obra directa

I.2. A continuacin se resumen los estndares para 19x2 para Standard Corporation

Precio de los materiales directos....................................... US$ 5 por yardas

Eficiencia de los materiales directos................................ 2 yardas/unidad
Precio de la mano de obra directa................................... US$ 8 por hora de mano de obra directa
Eficiencia de la mano de obra directa................................ 3 horas de mano de obra directa/unidad
Tasa de aplicacin de los costos indirectos
de fabricacin variables...................................................... US$ 1.10 por hora de mano de obra directa
Tasa de aplicacin de los costos indirectos
de fabricacin fijos............................................................ US$ 6 por hora de mano de obra directa
Produccin esperada a la capacidad normal.....................
Horas de mano de obra directa esperada 2.000 unidades.
a la capacidad normal....................................................... 6.000 horas de mano de obra directa

El costo total estndar por unidad se calcula de la siguiente manera.

Materiales directos (US$5/yardas x 2 yardas)............................................ US$ 10.00

Mano de obra directa (US$8/HMOD* x 3 HMOD)...................................... 24.00
Costos indirectos de fabricacin.
Variables (US$1.10/HMOD X3 HMOD)...................................................... 3.30
Fijos (US$6.00/HMOD X 3 HMOD)............................................................ 18.00
Costo total estndares por unidad............................................................. US$ 55.30

HMOD = Horas de mano de obra directa

PROBLEMAS

Problema 1:

Bates Corporation decidi acumular los costos estndares, adems de los costos reales, para el
siguiente periodo contable, 19 x 5. Se recolectaron los siguientes datos:

Produccin proyectada para 19 x 5 30,000 unidades

Materiales directos requeridos para producir una unidad ............................ 2 toneladas
Precio por tonelada de materiales directos con base en una orden anual de:

1 25,000 toneladas .................................................. US$ 200 por tonelada

25,001 50,000 toneladas .................................................. US$ 190 por tonelada
50,001 75,000 toneladas .................................................. US$ 185 por tonelada

160
Requerimientos de mano de obra directa
Tiempo de moldeado por tonelada ................................... 3 horas
Tiempo de soldadura por unidad ...................................... 10 horas

Tarifa salarial promedio por hora para:

Moldeadores .................................................................. US$ 11
Soldadores ........................................................................ . US$ 15

Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra directa.

Costos indirectos de fabricacin variables presupuestados ........... US$ 120,000

Costos indirectos de fabricacin fijos presupuestados .................. US$ 57,600

Bates Corporation utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.

a. Calcule los siguientes estndares

1. Precio por unidad de los materiales directos

2. Eficiencia por unidad de los materiales directos
3. Precio por hora de mano de obra directa
4. Eficiencia por unidad de mano de obra directa ( horas)
5. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos indirectos de
fabricacin variables.
6. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos indirectos de
fabricacin fijos

b. Calcule el costo estndar total por unidad

Solucin :

a.1. Estndar de precio por unidad de los materiales directos:

Produccin proyectada (30,000 unid.x tn por unid) ........ 60,000 toneladas requeridas
Precio por unidad con base en un pedido anual de 60,000 tn. ...........US$ 185 por ton.
2. Estndar de eficiencia por unidad de los materiales directos:
Materiales directos requeridos para producir una unidad ................... 2 toneladas

3. Estndar de precio por hora de mano de obra directa

161
 TIPO DE TOTAL DE TARIFA COSTO TOTAL
TRABAJO HORAS AL POR ANUAL DE MANO
AO HORA DE OBRA DIRECTA

Moldeado 180,000* US$ 11 US$ 1,980,000

Soldadura 300,000* 15 4,500,000
Total 480,000 US$ 6,480,000

3 horas por tonelada x 60,000 tonelada

10 horas por unidad x 30,000 unidades

Precio promedio por hora de mano de obra directa.

US$ 6,480,000 + 480,000 = US$ 13.50

4. Estndar de eficiencia por unidad de mano de obra directa (horas)

Moldeado por unidad ( 3 horas x 2 toneladas) ........................ 6 horas

Soldadura ................................................................................ 10 horas 16 horas

5. Tasa de estndar de aplicacin por hora de mano de obra directa de costos

indirectos de fabricacin variables.
US$ 0.25 por hora de
US $120 ,000 (cos tos indirectos de fabricacin var iables pre sup uestados)
mano de obra directa
480 ,000 (total de horas de obra directa esperada)

6. Tasa estndar de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos
indirectos de fabricacin fijos:

US $57 ,600 (cos tos indirectos de fabricacin fijos pre sup uestados) US$ 0.12 por hora de
480 ,000 (total de horas de obra directa esperada) mano de obra directa

b. Total de costos estndares por unidad:

Materiales directos( US$ 185 x 2 toneladas).............................. US$ 370.00

Mano de obra directa (US% 13.50 x 16 horas) ......................... 216.00

Costos indirectos de fabricacin

Variables (US$ 0.25 x 16 horas) ................................................ 4.00

Fijos (US$ 0.12 x 16 horas) ...................................................... 1.92

Total de costos estndares por unidad ..................................... US$ 591.92

Problema 2:
Handy Harolds Hardware Supply Manufacturing Company introdujo un nuevo producto.
Puesto que se producir en un nuevo departamento, la primera unidad demandar 5 horas de
mano de obra directa. El costo de la mano de obra directa es de US$ 5.25 por hora.

162
a. Suponiendo una tasa de aprendizaje del 95%, calcule las horas promedio acumuladas de
mano de obra directa necesarias y la produccin por hora para la trigsima segunda unidad.

b. Calcule el costo de la mano de obra directa y el costo de la mano de obra directa por
unidad, para cada una de las unidades acumuladas de produccin

c. Haga una grfica de la curva de aprendizaje, suponiendo una tasa de aprendizaje del 95%.
Trace las unidades acumuladas de produccin en el eje X.

Solucin:
A.
UNIDADES PROMEDIO (CLCULOS) TOTAL DE PRODUCCIN (CLCULOS)
DE ACUMULADO HORAS DE POR HORA
PRODUCCIN POR MANO DE DE MANO DE
ACUMULADAS UNIDAD(HORAS) OBRA OBRA
DIRECTA DIRECTA
REQUERIDAS
1 5.00 5.0 0.20 (1 5)
2 4.75 (5.00 X 0.95) 9.5 0.21 (2 9.5)
4 4.513 (4.75 X 0.95 18.052 0.22 (4 18,052)
8 4.287 (4.513 X 0.95) 34.296 0.23 (8 34.296)
16 4.073 (4.287 X 0.95) 65.168 0.25 (16 65.168)
32 3.869 (4.073 X 0.95) 123.808 0.26 (32 123.808)

B.
UNIDADES COSTO DE LA (CLCULOS) COSTO DE
DE MANO DE LA MANO
PRODUCCIN OBRA DE OBRA
ACUMULADAS DIRECTA DIRECTA
POR
UNIDAD
1 US$ 26.26 (5 X US$ 5.25) US$ 26.25 US$ 26.26 + 1
2 49.88 (9.5 X US$ 5.25) 24.94 US$ 49.88 + 2
4 94.77 (18.052 X US$ 5.25) 23.69 US$ 94.77 + 4
8 180.05 (34.296 X US$ 5.25) 22.51 US$ 1 80.05 + 8
16 342.13 (65.168 X US$ 5.25) 21.38 US$ 342.13 + 16
32 649.99 (123.808 X US$ 5.25) 20.31 US$ 649.99 + 32

C.

0.3 Etapa de aprendizaje

Produccin por hora

0.2

0.1

163
0 2 3 4 6 8 10 1214 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36

Unidades de produccin acumulada

PROBLEMAS PROPUESTOS

1. Clculo de los estndares de mano de obra directa

Merriam Corporation proyecta elaborar un nuevo producto para el prximo periodo. Se espera
que la primera unidad requiera 4 horas de mano de obra directa para terminarse. Los expertos
en eficiencia anticipan que el tiempo promedio de terminacin por unidad disminuir en un
30% del tiempo promedio de terminacin de la unidad previa producida antes de que se realice
la duplicacin. Se dispone de los siguientes datos adicionales.

Produccin proyectada para el prximo perodo........................................ 32 unidades

Costos por hora de la mano de obra directa ............................................. US$ 8.00

Merriam Corporation utiliza un sistema de costeo por procesos para registrar los costos

Calcule:
a. El precio estndar por hora de mano de obra directa
b. La eficiencia estndar por unidad de mano de obra directa ( horas)
c. El costo total de mano de obra directa

2. Clculo de la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin

Milner Manufacturing Company utiliza un sistema de costeo por rdenes de trabajo y costos
estndares. Fabrica a la medida un producto cuyo costo estndar es como sigue:

Materiales directos ( 20 yardas a US$ 0.90 por yarda) .................. .US$ 18.00
Mano de obra directa ( 4 horas a US$ 6 por hora ............................ 24.00
Total de costos indirectos de fabricacin( aplicados a 5/6 del
costo de la mano de obra directa; la proporcin de costos variables
con relacin a los costos fijos es 3:1).............................................. 20.00
Gastos variables de ventas, administrativos y generales ............. 12.00
Gastos fijos de ventas, administrativos y generales ...................... 7.00
Costo unitario total.......................................................................... US$ 81.00

Los estndares se basan en la actividad normal de 2400 horas de mano de obra directa. La
actividad real para el mes de octubre de 19xx fue la siguiente.

Mano de obra directa (2,100 horas a US$ 6.10 por hora)................ US$ 12,810
Total de costos indirectos de fabricacin
( 500 unidades realmente producidas) .............................................. 11.100

Calcule la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin variables por hora de
mano de obra directa y el total de costos indirectos de fabricacin fijos con base en la
actividad normal.

164
3. Clculo del costo unitario estndar

Bittersweet Chocolate Company fabrica un producto de chocolate con almbar. El ingeniero

determin los siguientes materiales de la frmula de la mezcla para producir el almbar de
chocolate

MATERIA PRIMA GALONES

A 20,000
B 15,000
C 10,000
D 5,000

Los precios estndares para las materias primas son los siguientes:

Materia prima A ...................US$ 1.25 por galn

Materia prima B ................... 1.05 por galn
Materia prima C ................... 0.80 por galn
Materia prima D ................... 0.50 por galn

Se utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.

Calcule el costo unitario estndar por galn.

4. Clculo de los estndares de costos indirectos de fabricacin

La siguiente informacin se relaciona con el costo esperado de los costos indirectos de

fabricacin del Morando Corporation para el prximo periodo, suponiendo un nivel de
produccin de 10,000 unidades.
Costos indirectos de fabricacin variables:
Mano de obra indirecta .............................US$ 8,000
Mantenimiento .......................................... 5,000
Materiales indirectos ................................ 6,000
Electricidad .............................................. 4,000

Costos indirectos de fabricacin fijos:

Impuestos a la propiedad ....................... 10,000
Depreciacin del equipo de fbrica ........ 9,000
Calefaccin ............................................ 15,000

Las horas estndares de mano de obra directa por unidad son 5: Los costos indirectos de
fabricacin se aplican con base a las horas de mano de obra directa. Morando Corporation
utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.

Calcule las siguientes tasas estndares de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin por
hora de mano de obra directa.

165
a. Tasa de costos indirectos de fabricacin variables
b. Tasa de costos indirectos de fabricacin fijos
c. Tasa total de costos indirectos de fabricacin

5. Clculo de estndares

Ross Shirts, Inc. Fabrica de camisas de manga corta y de manga larga para hombres en lotes
para el pedido de cada cliente y adhiete la etiqueta de almacn a cada una. Los costos
estndares para una docena de camisas de manga larga son:

Materiales directos ( 24 yardas a US$ 0.55 )........... .................... .US$ 13.20

Mano de obra directa ( 3 horas a US$ 8.50 ) ............................... 25.50
Costos indirectos de fabricacin ( 3 horas a US$ 2.00) ............... 6.00
Costo estndar por docena............................................................ US$ 44.70

Durante octubre de 19x9, Ross trabaj en tres pedidos de camisas de manga larga. Los
registros del costo de las rdenes de trabajo para ese mes revelan lo siguiente:

LOTE UNIDADES MATERIALES HORAS

EN EL LOTE UTILIZADOS TRABAJADAS
(YARDAS)
30 12,000 24,100 2,980
31 20,400 40,440 5,130
32 14,400 28,825 2,890

Tambin se dispone de la siguiente informacin:

1.Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra
directa. Durante octubre se incurri en costos indirectos de fabricacin reales que totalizaron
US$ 22,800.

2.Se presupuest un total de US$ 288,000 para los costos indirectos de fabricacin para el ao
de 19x9, suponiendo una produccin estimada a la capacidad normal de la planta de 48,000
docenas de camisas por ao. A este nivel de produccin, los costos indirectos de fabricacin
son 40% fijos y 60% variables.

3.No existe inventario de trabajo en proceso al 1 de octubre. Durante octubre se terminaron los
lotes 30 y 31 y todos los materiales directos fueron enviados para el lote 32, el cual estaba
terminado un 80% en cuanto a mano de obra directa.
Calcule el costo estndar para el mes de octubre para los lotes 30, 31 y 32.

6. Clculo de estndares

Hitchum Wedding Cake Company produce tortas para matrimonio segn las especificaciones
del cliente. A continuacin se presenta la informacin de los costos estndares para el periodo
corriente.

Materiales directos
2 tazas de mezcla especial Hitchum para tortas por libra de harina.
3 onzas de mezcla de clara de huevo con azcar por libra de harina.
La mezcla de la torta cuesta US$ 0.80 por taza

166
 La mezcla de la clara de huevo con azcar cuesta US$ 0.50 por onza.
La harina cuesta US$ 0.40 por libra.
Las figuras del novio y de la novia cuestan US$ 5.00
Mano de obra directa
Torta de 5 libras 50 minutos
Torta de 10 libras 70 minutos
Torta de 15 libras 90 minutos
Torta de 20 libras 110 minutos
Torta de 25 libras 130 minutos
Tarifa salarial promedio por hora del pastelero US$ 12.00

Costos indirectos de fabricacin US$ 18,00 por hora de mano de obra directa.

El tamao de una torta se cotiza en trminos de la cantidad de libras de harina utilizada.

Hitchum Wedding Cake Company utiliza un sistema de costeo por rdenes de trabajo para
acumular los costos.

La seorita Staryied ordena una torta de 20 libras para su eventual boda con el seor Lovsic.

a. Calcule el costo total estndar para la torta pedida por la seorita Staryied.
b. Determine el precio de venta que Hitchum Wedding Cake Company debe cobrar a la
seorita si la compaa plane lograr una utilidad bruta del 35% sobre cada torta vendida.

7. Clculo de estndares

Gold Manufacturing Company produce tres tamaos diferentes de camas de bronce; gemela,
reina y rey. Los siguientes datos se acumularon para el prximo periodo contable, 19X8.

I.3. GEMELA REINA REY

Libras de bronce requeridas 70 90 120
Produccin anual proyectada 300 800 200
(unidades) 4 Horas 6 horas 8 horas
Tiempo de moldeo por unidad 3 horas 5 horas 7 horas
Tiempo de ensamblaje por unidad

El costo por libra de bronce es de US$5. Los descuentos por volumen en el bronce ( con base
en el total de libras solicitadas anualmente) son como sigue:

DESCUENTO
TOTAL
Ms de 25,000 libras 10%
Ms de 75,000 libras 20%
Ms de 150,000 libras 25%

El salario promedio por hora es:

167
Moldeadores.............................US$ 14
Ensambladores ........................... 8

Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra directa y
se presupuestan as:
Costos indirectos de fabricacin variables presupuestados ..............US$ 55,600
Costos indirectos de fabricacin fijos presupuestados ...................... 111,200
Gold Manufacturing Company utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular sus
costos
a. Calcule los siguientes estndares para las camas de tamaos gemela, reina y
rey, para 19X8.

1. Precio por unidad de los materiales directos

2. Eficiencia por unidad de los materiales directos
3. Precio por hora de mano de obra directa
4. Eficiencia por unidad de mano de obra directa ( horas)
5. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos
indirectos de fabricacin variables.
6. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos
indirectos de fabricacin fijos.
b. Calcule el costo total estndar por unidad para las camas de tamaos gemela, reina
y rey, para 19X8
8.- *Una empresa fabrica pantalones jeans sus datos por docena son:
Material directo 24 yardas, etiqueta + paquete de 12 unidades tiene presupuestado fabricar
1200000 unidades en el ao. El precio de adquicision de la yarda de tela normal es de S/. 10 y
de un paquete de etiquetas de S/. 2 pero tienen las tablas de oferte de adquicision al por mayor:

0 1000000 yardas 5%
1000001 2000000 yardas 10%
2000001 3000000 yardas 15%
3000001 4000000 yardas 18%
0 50000 paquetes 5%
50001 100000 paquetes 8%
100001 200000 paquetes 10%
200001 A mas 12%
En la empresa laboran cortadores y cocedores que utilizan 30 y 120 respectivamente para
fabricar una docena de pantalones a un salario de S/. 15 y S/. 30 por docena.
Sus C.I. son de 1350000 son prorrateados en base a horas de mano de obra por docena.
Se tiene tres pedidos :
LOTE PANTALONES HORAS M.O
30 12000 2980
31 90400 5130
32 14400 2890
Calcule el costo estndar unitario y el costo total de los 3 lotes

168
 CAPITULO IX
PRESUPUESTOS
Objetivos
1.- Conocer que es la presupuestacion
2.- Conocer el presupuesto maestro
3.- Conocer el presupuesto de ventas
4.- Conocer el presupuesto de produccin
5.- Conocer el presupuesto de compras
6.- Conocer el presupuesto de mano de obra

IX.1 INTRODUCCIN

Toda empresa necesita recursos para realizar sus funciones como investigacin y desarrollo,
diseo. Produccin, marketing, distribucin y servicio al cliente. En cada una de ellos la
empresa utilizara recursos tanto en Materiales, Mano de Obra, Costos de fabricacin y Costos
operativos; estos recursos se conseguirn firmaron el del mundo por medio de inversin o
gastos en dinero para contratar y comprar lo necesario para producir y vender.

Las empresas necesitan saber o estimar cunto de dinero va a invertir, para que no sobre o
falte para lograr la ptima utilizacin de este recurso econmico es que se ha creado los
presupuestos como tcnica que nos permitir distribuir en forma consecutiva este recurso.

Motivo por el cual muchos directivos sostienen que los presupuestos se hacen impracticables
debido a que existe un gran nmero de viables en empresa, pero los presupuestos ayudan a los
directivos a tratar stas variables y hacen que el proceso de distribucin de recursos se ha ms
efectiva.

Se conocen los costos totales y detallados de los productos fabricados o de los servicios
prestados, para medir cun eficaz han sido se debe comparar con un patrn (presupuestos) que
hacer prepar antes de comenzar la produccin y que marque tan buen nivel de rendimiento
que debe tener.

Los presupuestos son herramientas de la direccin dispone para poder comparar los costos
reales con los presupuestos para el volumen de produccin deseado, adems que obliga a la
gerencia a planificar metas y objetivos para el desarrollo de la empresa y alcanzar el xito.

IX.2 DEFINICIN

Se definen como presupuestos a la inaccin de recursos fsicos y monetarios a un plan de

produccin y ventas, donde la organizacin cifra las expectativas econmicas de un periodo y
que influir sobre la marcha del negocio en el futuro, los presupuestos se realizan deformar
integradas para toda la organizacin, los jefes de departamento podran seguir una marcha que
resulten beneficiosa para su seleccin pero no para el conjunto de la empresa.

An que los presupuestos expresan normalmente datos numricos ( efectivo, horas de mano
obra directa, horas maquinan o unidades) no se deben considerar la vista dos de
requerimientos sino el esfuerzo humano en datos cuantitativos que demuestren el grado en el

169
que se alcanzaron los objetivos de la empresa en equipo, materiales, ventas y personal
necesario para ello.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

La definicin de presupuestos en una empresa significa proyectar el desarrollo econmico

futuro en la base a la utilidad que se puedan conseguir.

La implementacin y desarrollo de un presupuesto efectivo, al fin del perodo de aplicacin, se

podra conseguir en la prctica los objetivos propuestos en el plan de desarrollo de la empresa.

Tambin servir para asignar los recursos econmicos en forma necesaria y no ms, debido a
la escasez de dinero y que jams los inversionistas aprobaran presupuestos excesivos ya que la
diferencia la podran utilizar en otros inversiones.

Posibilita tambin la evaluacin de desempeo al final del periodo, comparando lo real con lo
presupuestado, permitiendo de escribir buenos y malos resultados que se tendra de superar y
mejorar posibilitando que en el siguiente periodo plantear nuevos presupuestos que sean
competitivos en el mercado.

CICLO PRESUPUESTAL

Para la implementacin de los presupuestos se debe considerar la tcnica llamada ciclo

presupuestal.

Etapas ciclo presupuestal

a) planeacin de toda la organizacin produccin, administracin, ventas considerando

cada una de de sus operaciones. Trabajo que se desarrollar en equipo y el cual deber reflejar
el acuerdo total con lo que debe esperarse en cada uno de sus secciones.
b) Operacin y puerta en marcha llevar a cabo el presupuesto de acuerdo a lo acordado.
c) Evaluacin.- permiten la comparacin de los resultados real presupuestado para
revelar el desempeo de los ejecutivos.
d) Control.- ajustes en el camino y lo hubiera.

170
e) Retroalimentacin.- despus de la evaluacin que permitir volver a planear a teniendo
en cuenta los errores al superar y colocaron nuevas metas y objetivos no slo teniendo como
base en la informacin interna sino tambin la externa.

PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA EN LA PRESUPUESTACIN

1. Apoyo de la gerencia .- En considerado los presupuestos en su real dimensin, es

decir, no como un proceso mecnico, si no, como el esfuerzo integral de todo el equipo de la
empresa, considerando lo como un medio excelente de planeacin y ejecucin que obtendr
beneficios para la empresa. Ya que si lo considera como un mero proceso mecnico es
probable que los empleados al observar y no hay liderazgo, inters por parte de la gerencia
ellos prestarn menos atencin en la prestacin y operacin de los presupuestos ya que lo
consideraron como mero trmite.

2. Relacin con el contexto de la organizacin

Los sistemas presupuestarios deben considerar las variables de contexto de la organizacin
como sistemas sociales, compensaciones y la tecnologa, ya que al crecer la organizacin
tambin cambia lo contexto o bien la presupuestacin deber evolucionar de acuerdo a estos
cambios.

Los sistemas de control presupuestado no pueden funcionar correctamente cuando se

mantienen a aislados de la organizacin, la separacin con la realidad los hace inefectivos .La
organizacin proporciona toda la informacin para las proyecciones de empleados en el
presupuesto, como la tecnologa, lneas de productos, tamao de mercado.

Consideraron los factores internos y externos es de vital importancia en la preparacin del

presupuesto, lo internos sern vitales para investigacin y desarrollo, as como, para
marketing, stos a su vez, al considerar la preparacin integral del presupuesto afectarn en el
diseo del mismo que obligatoriamente considerar esta informacin con las metas y objetivos
a lograr.

El tamao y tecnologa de una organizacin afecta tambin el proceso presupuestado, cuando

todo mayor es el tamao y ms compleja es la tecnologa mayor es el grado de diferenciacin
(grado de libertad de que disponen los responsables de los dispositivos para utilizar sus
propios tcnicas de gestin de adoptar sus propias decisiones) o descentralizacin , as como,
tambin marcar el grado de participacin individual de los participantes (si es pequea
participan ms empleados y es grande slo participan los directivos) .

3. Comunicacin , coordinacin y flexibilidad

En la preparacin de los presupuestos debe establecer un canal efectivo de comunicacin de
las necesidades claras y objetivas de cada departamento permitiendo programar sus
requerimientos, as como, ni integrar las necesidades al conjunto del presupuesto integral
coordinando los esfuerzos de todas las Canarias para lograr los objetivos generales.

La actualizacin de los presupuestos a los cambios dentro y fuera de la empresa es muy

importante ( entrada de competidores, cambi en los precios, sustitutos, etc.) en el xito a
lograr, haciendo flexible nuestro presupuesto podremos ser capaces de anticiparnos a los
cambios.

4. Comit para el presupuesto

171
Formacin de un comit que no un cuerpo consultivo para la preparacin del presupuesto,
normalmente formado por un directivo de presupuesto y altos ejecutivos que debe presentar a
todas las reas del empresa.

Sus funciones principales son revisar y evaluar lo informe de requerimientos de las reas
(evitar duplicidad) evaluar y son excesivamente optimistas, conservadores como hoy flojos
para coordinar esfuerzos y ayudar a la planificacin general del presupuesto integral.

5. Periodo de validez del presupuesto

Generalmente corresponde al periodo fiscal empleado en el sistema de contabilidad, pero
pueden ser tambin a corto y largo plazo.

Los de largo plazo proporcionan lneas de accin ms amplias para 10 o 15 aos determinando
necesidades y oportunidades en ese periodo.

Los de corto plazo son a detalle y son ms exactos generalmente un ao.

VIII.6 VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

1. Obliga a la empresa a realizar planeacin y trazos estratgicos (la eleccin medios

para alcanzar objetivos) para lograr objetivos contemplando:
- Metas y objetivos globales.
- Mercados y su influencia
- Competencia y oferta.
- Formas de organizacin y estructura financiera.
- Riesgo y planes contingencia.

2. Obliga a la direccin a analizar los problemas futuros de forma que se puedan

identificar las diferentes alternativas.

3. Dirige en el esfuerzo y la inversin hacia la alternativa ms rentable de todas.

4. Promueve la coordinacin y comunicacin

Coordinacin.- el establecimiento de esfuerzos con partidos entre los factores de produccin

de todos los departamentos de manera que se cumplan los objetivos de la organizacin.
Comunicacin.- lograr que los planes lo aceptan todos los integrantes de los departamentos de
la empresa

5. Sirve de marcos de referencia para juzgar el desempeo.- al utilizar un presupuesto la

gerencia vlido dar a los de empleados que sobre las cantidad de que se hagan basado como
objetivos y no sobre una base subjetiva o desempeo anterior, asimismo, obliga a la gerencia
a examinar el desempeo del negocio conforme planean de qu manera pueden detectar las
fallas que pasen por inadvertidos, informando al personal involucrado para corregirlos.

6. Indica aquellas arias fallos de control proporcionando datos que se puedan emplear
para analizar las variaciones entre los valores y dos presupuestos siendo estos bases para el
estudio de la causa del problema

DESVENTAJAS

172
1. En su elaboracin se trazan objetivos inalcanzables por lo que se debe trazar de ser
lo ms objetivo posible.
2. No siempre reflejan las condiciones reales de la empresa, ya que algunas veces no
se considera de desgaste de mquina.

TIPOS DE PRESUPUESTOS

a) Reporte de desempeo: comparacin de presupuestos con los resultados reales.

b) Presupuestos flexibles: para diferentes objetivos o diferentes niveles de
produccin y ventas.
c) Presupuestos a corto plazo: Son aquellos que se realiza para un ejercicio fiscal,
es decir un ao.
d) Presupuesto a largo plazo: Llamados tambin tres supuestos de capital,
instalaciones, proyectos de investigacin, etc.

X.2 PRESUPUESTO MAESTRO

Es una expresin amplia del los planes operativos y financieros de la administracin de una
intensa para un periodo dado.

Abarcar decisiones operativas (uso de recursos escasos) y de financiamiento (manera de

obtener dos fondos para adquirir los recursos).

La preparacin paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exige
consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas de decisiones claves
relacionadas con la fijacin de precios, lneas de productos, programacin de la produccin,
gastos de capital, de investigacin y desarrollo, y otros aspectos al elaborar sus presupuestos
se originan muchos interrogantes y de decisiones que conducen a donadores tradicionales
antes de la aprobacin del presupuesto final.

Presupuesto maestro

Programa

Ventas 1a
Produccin 1b
Comprar material directo 1c
Consumo material directo 1d
Marino obra directa 1e
Costo indirecto fabricacin 1f
Costo de artculos vendidos 1h
Gastos ventas 1i
Gastos administrativos 1j
Presupuesto de inventarios 1g

173
X.3 PRESUPUESTOS DE VENTAS

INTRODUCCIN

Siendo los presupuestos una cuantificacin de los rehenes futuros, no slo se cuantifican los
costos de la organizacin (maquinaria, mano de obra, materiales, equipo, servicios) sino
tambin los ingresos esperados, teniendo en cuenta las metas y objetivos, mercados locales,
competencia, planes de contingencia, etc.

Para la realizacin del presupuesto antes de ventas o ingresos debemos conocer primero
cunto podemos vender, es decir, utilizar mtodos para estimar qu cantidad de nuestros
productos va a consumir nuestro mercado, por lo que debemos preparar una proyeccin de las
ventas.

PROYECCIN DE VENTAS.-

Tambin llamado pronstico, estimacin, previsin, es determinar cul es la cantidad de

productos que se va a elaborar en la empresa y se van a vender en el mercado.

174
Estn importantes conocimientos de esta proyeccin ya que en base a esta, se realizaran los
dems presupuestos como produccin, compras, gastos de ventas y administrativos, y
pronostic es errneo en los presupuestos sern menos confiables.

Las proyecciones de ventas va a determinar el nivel de actividad de la empresa, por lo que

debe tener en cuenta algunos factores que influenciara en la decisin de determinar cul es la
cantidad final a vender.

Podemos destacar:

1. volumen de ventas anteriores, los que nos permitir realizar algunas

estimaciones de la particin del mercado.

2. condiciones generales econmicas y de la industria para determinar la

influencia de los actores econmicos (inflacin, deflacin, globalizacin, acuerdos
internacionales, desarrollo social, etc.) en la presencia en el mercado de la empresa.

3. estudios de legislacin de mercados:

o participacin en el mercado nacional y extranjera.
o Las lesiones de preferencias.
o Participacin de la competencia en el mercado.
o Precios de mercado.
o Crecimiento de la empresa.
o Crecimiento de la competencia.
o Elasticidad de la demanda.
o Ciclo del presupuesto.

4. polticas de precios.- Si el precio es fijado tomando en consideracin costos o

de acuerdo a la influencia del mercado.

5. publicidad y promociones.- Considera el ciclo de vida del producto con la

penetracin o conquista de nuevos segmentos de mercado.

6. calidad del personal de ventas, tipo y clase de vendedores que permiten llegar
bien y a mayores mercados.

7. competencia y otros.

X.4 MTODOS DE PROYECCIN DE VENTAS.-

1. Los pronsticos.- El primer paso en la planeacin es el pronstico, es decir estimar la

demanda futura de los productos y servicios de los recursos necesarios para producirlos. Las
estimaciones de la demanda no son los pronsticos de ventas, ms bien son el punto de partida
para que los equipos administrativos desarrollen los pronsticos de ventas.

Razones por qu los pronsticos son esenciales en la administracin:

1) planeacin de nuevas instalaciones: Puede tomada hasta cinco aos disean

y construir una fbrica nueva, como a ser un nuevo diseo y poner en prctica un nuevo
proceso de produccin. Estos pronsticos o designaciones sirven a los gerentes para que con el

175
tiempo anticipado construir fbricas instalar procesos con el fin de producir productos y
servicios que la demanda exige.

2) Planeacin de la produccin: Es decir conocer la cantidad de recursos

necesarios para la produccin de esos pronsticos.

3) Programacin de la fuerza de trabajo: Es decir planear la cantidad de

personal para la produccin y ventas en el desempeo de la empresa.

4) Programacin de ingresos: Para prevenir las utilidades que tendra la

empresa.
Pronsticos como parte integral de la planeacin empresarial.

176
2. mtodos de los pronsticos. -

a) mtodos cualitativos:

Es mtodos que se basa en juicios pag apreciaciones respecto a los factores causales de la
venta de productos y servicios y en opiniones sobre la posibilidad relativa que estos factores
sigan precedente en el futuro. Pueden involucrar diversos niveles de complejidad, desde
encuestas de opinin cientficamente conducidas a estimaciones intuitivas respecto a eventos
futuros.

1) Consenso del comit ejecutivo:

Ejecutivos experimentados de de diversos departamentos dentro de la organizacin forman un
comit responsable de desarrollar pronsticos de ventas. El comit puede utilizar informacin
proveniente de los mbitos de la organizacin de puede utilizar analistas de apoyo que
proporcionan estudios segn se requiere. Este tipo de pronstico tiene tendencia a ser un
pronstico negociado, y por lo tanto no refleja situaciones extremas que pudieran estar
presentes de haber sido preparado por una persona, es el mtodo de pronstico ms comn.

2) Mtodo delfos:
Este se utiliza para lograr el consenso de un comit. Consiste en que cada ejecutivo responde
annimamente a una serie de preguntas en sesiones sucesivas. Cada respuesta se retroalimenta
en cada seccin a todos los participantes, y entonces el proceso se repite. Pudieran requerir
hasta seis sesiones antes de alcanzar consenso sobre el pronstico. Este mtodo puede dar
como resultado pronsticos en los que la mayora de los participantes estn finalmente de
acuerdo, a pesar de su desacuerdo inicial

3) En cuesta a la fuerza de ventas:

Las estimaciones de ventas futuras regionales se obtienen individualmente a partir de c/u de
los miembros de la fuerza de ventas. Estas estimaciones se combinan a fin de elaborar una
estimacin de las ventas de todas las regiones. Para asegurar estimaciones realistas, los
gerentes en el entonces transformar esta estimacin en un pronstico de ventas. Se trata un
mtodo de pronstico popular en aquellas empresas que tienen un buen sistema de
comunicacin y vendedores que atienda directamente a los clientes.

4) Encuesta clientes:
Las estimaciones de las ventas futuras se obtienen directamente de los clientes, a quienes se
encuesta individualmente para determinar los volmenes de productos que prestar pretende
adquirir cada periodo en el futuro y se prepara el pronstico de ventas convidando las
respuestas individuales de los clientes. Este mtodo puede ser referido en las empresas con
relativamente pocos clientes, como los proveedores de la industria automotriz de los
contratistas para las fuerzas armadas.

5) Analoga histrica:
Este mtodo liga la estimacin de las ventas futuras de un producto con el conocimiento de las
ventas de un producto similar. A la estimacin de las ventas de un producto se aplica el
conocimiento de los frentes de un producto similar durante varias etapas de su ciclo de vida.
Este mtodo puede ser particularmente til en el pronstico de ventas de productos nuevos.

6) Investigacin de mercados:
En las encuestas de mercado, la base para comprobar la hiptesis sobre los mercados reales
son los cuestionarios por correo, las entrevistas telefnicas con las entrevistas de campo. En
las pruebas de mercado, los productos mercadeados en regiones objetivo o en puntos de venta

177
objetivo se extrapolan de manera estadstica a fin de que abarquen la totalidad del mercado.
Por lo general estos mtodos son los referidos para productos nuevos o para los ya existentes
que se planea producir nuevos segmentos de mercado.

b) Mtodos cuantitativos:

Los mtodos cuantitativos de pronstico son modelos matemticos que se basan en datos
histricos. Estos modelos con el que los datos histricos son relevantes para el futuro. Casi
siempre puede obtenerse informacin pertinente al respecto.
La precisin del pronstico se refiere a lo aproximado que los pronsticos resultan
en comparacin con los datos reales. Dado que los pronsticos se preparan antes conocer los
datos reales, la precisin de los pronsticos slo se puede determinar despus de que haya
transcurrido en tiempo. Si los valores del pronstico quedan muy cerca de los datos reales,
decimos que tienen una elevada precisin o que el error del pronstico es bajo. Determinamos
la precisin de los mtodos de pronstico haciendo una cuenta acumulada de los que se han
equivocado los pronsticos en relacin con los datos reales a travs del tiempo. Y la precisin
de un modelo es baja modificamos el mtodo como escogemos unos nuevo.
1) Modelo de regresin lineal y correlacin.-
Es un modelo se establece una relacin entre una variable dependiente y una con ms
variables independientes. Utilizamos nuestro conocimiento de esta relacin de nuestro
conocimiento de los valores futuros de las variables independientes para pronosticar los
valores futuros de la variable dependiente .La frmula para este modelo es (ecuacin de
regresin).

Una vez conocidos estos valores constantes, en la ecuacin de regresin puede introducirse un
valor futuro para x y calcular el valor correspondiente de y (pronsticos). Benedicto
Para esto se necesita saber si la relacin de causalidad entre x, y es la correcta, es decir, que
tan fuerte es la variacin en x que influya directamente en y que haga posible tener confianza
en el pronstico. Se utiliza el coeficiente de correlacin para expresar en forma de magnitud
esta relacin de causalidad.
Donde r puede asumir cualquier valor
entre -1 y +1 . El signo de r siempre ser
igual al signo b.
Una r negativa indica que los valores de
y y de x tienden a moverse direccin
opuesta, una r positiva indica que los valores de y y de x se mueven en la misma direccin.
Significado de r.

178
-1 relacin negativa perfecta, conforme y sube, baja x por unidad viceversa.
+1 relacin positiva perfecta, conforme y sube, sube x unidad por unidad y viceversa
.0 no existe relacin alguna entre y y x.
+0.3 relacin positiva y la dbil.
-0.9 relacin negativa fuerte.
A pesar de que el coeficiente de correlacin es til para medir la relacin entre x y y, adjetivos
como fuente, el moderado y dbil no son medidas muy especficas de relacin.

El coeficiente de determinacin nos permite pasar de medidas subjetivas a unas

especficas, ya que indica que parte de la variacin existente entre los valores de los
pronsticos con respecto a la realidad pueden ser explicados por la variacin de las variables
independientes.
Tanto el coeficiente de correlacin como el determinacin son medidas tiles de la fuerza de
la relacin entre las variables dependientes e independientes y, por consiguiente, del valor de
las ecuaciones de reeleccin como modelos de pronstico.
Mientras ms fuertes que la relacin, mayor ser la probabilidad de que sea ms sosa aquellos
pronsticos que resulten de las ecuaciones de regresin.

Ejemplo:

El Sr. Jack Weis gerente general de una empresa de servicios de ingeniera, supone que los
servicios que su empresa proporciona a las empresas de construccin de carretera es tan
directamente relacionados con la cantidad de contratos de construccin de estas emitidas en su
rea geogrfica.

Weis de preguntas si su suposicin es real y de ser as podra esta informacin ayudarle a

planear mejor sus operaciones Weis pidi a Hill uno de los ingenieros que hiciera un anlisis
de regresin sobre datos histricos. Se desea:

a) Predecir el nivel de demanda de los servicios para los cuatro trimestres futuros.

b) Determinar con qu grado de exactitud se relaciona la demanda con la cantidad de contratos

de construccin realizados.

Bill consulta con los representantes de la oficina general de contratos de construccin y le

indican el total de contratos a liberarse en los cuatro trimestres en S/. y le dan las cifras en
260,290, 300, 270.

Reemplazando en la frmula:

Para el ao se tendr el total 20.827 + 24.346 + 25. 519 + 22 =92.7

179
Buscando el grado de relacin calculamos:

o Coeficiente de correlacin:

o Coeficiente de determinacin:

En porcentaje es 80%

Entonces podramos decir que el monto de contratos liberados (X) explica el 80% de la
variacin en las ventas de la empresa de Weis (Y). El 20% de la variacin en las (Y) ventas de
los servicios de ingeniera no queda explicado por el monto de los contratos liberados (X) por
lo tanto se atribuyen a otros variables o variaciones al azar.

Indicando un 80% de grados de certeza.

Se tienen la siguiente informacin.

Ao Trimestre Ventas de Monto total de

Servicios Contratos en s/.
s/.
1 1 8 150
2 10 170
3 15 190
4 9 170
2 1 12 180
2 13 190
3 12 200
4 16 220

Se desarrolla los cuadros para el clculo de la proyeccin pudiendo utilizarse la misma en una
hoja de clculo.

Periodo Ventas Contratos x2 xy y2

y x
1 8 150 22500 1200 64
2 10 170 28900 1700 100
3 15 190 36100 2850 225
4 9 170 28900 1530 81
5 12 180 32400 2160 144
6 13 190 36100 2470 169
7 12 200 40000 2400 144
8 16 220 48400 3520 256
totales y=95 x=1470 x2=273,300 xy=17830 y2=1183

180
Ya que contratos totales es la variable independiente (X) se considera las tajante en ventas
como dependiente (Y).
Calculando los valores de a ,b.

Quedando la ecuacin de regresin:

X.5 ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE VENTA O INGRESOS.-

Teniendo como base el anlisis de regresin se utiliza cualquier mtodo cualitativo para
determinar la estimacin de las ventas.
Supongas que una empresa tiene la siguiente informacin de pronstico de ventas por el
mtodo de regresin.

Ao 2007 trimestre

Y tenemos informacin relevante de nuestros vendedores de la aceptacin del nuestro

producto y de la quiebra de una empresa de la competencia, adems de la confianza en nuestra
fuerza de ventas la gerencia increment en un 15% el pronstico de regresin dando el
siguiente presupuesto de ventas considerando un precio de S/. 30 por unidad.

Ao 2007 Proyeccin Ventas Presupuesto

Ingresos
Trimestre 1 3500* 15%=4025 4025 * 30 =
120,750
Trimestre 2 4000* 15% = 4600 4600 * 30 =
138,000
Trimestre 3 2900* 15% = 3335 3335 * 30 =
100,050
Trimestre4 4100* 15% =4715 4715 * 30 =
141,450
Total= 16675 Total= 500,250

181
X.6 EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN

LA PRODUCCION:

Ese proceso mediante el cual una organizacin toma insumos (materias primas, personal,
mquinas, edificios, tecnologa, efectivo, informacin y otros recursos) convirtindose en
productos bienes y servicios.

Los administradores en la funcin de mercadotecnia crean la demanda de productos, los que

estn en la funcin financiera datan de recursos econmicos, los de produccin son los que
transforman los recursos en productos sin los cuales las empresas no podran tener xito.
Aunque produccin, mercadotecnia y finanzas actan de manera independiente para lograr sus
metas funcionales individuales, actan conjuntamente para lograr las metas de la organizacin.

TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y

OPERACIONES:

La mejor forma de comprender el sistema de produccin es conociendo las decisiones

relacionadas con las actividades del sistema de produccin las cuales son:

1.- Decisiones estratgicas:

Son aquellos que se toman respecto a los productos procesos e instalaciones, que afectan las
operaciones y el plan de accin al largo plazo de la empresa. Estas decisiones son de tal
importancia que generalmente el personal de produccin, ingeniera, mercadotecnia y finanzas
se renen para estudiar con cuidado las oportunidades de negocio y llegar a una decisin que
coloque a la organizacin en la mejor posicin posible para lograr conseguir metas a largo
plazo. Ejemplo de este tipo de decisiones de planeacin son:

o Decidir si se lanza un proyecto de desarrollo de un nuevo producto.

o Decidir sobre el diseo de un producto de proteccin para un nuevo producto.
o Decidir la manera designado materias primas, servicios, capacidad de produccin y
personal de escasos entre oportunidades comerciales nuevas existentes.
o Decidir qu fbricas nuevas se necesita y en lugar se ubicaran.

2.-Decisiones de operacin:
Deben resolver todos los problemas que se refiere a la planeacin para poder cumplir con las
demandas de los clientes de productos y servicios. La responsabilidad principal de las
operaciones es recibir las rdenes de productos y servicios de los clientes, generadas por la
funcin de comercializacin y entregar productos y servicios de forma que existan clientes
satisfechos a un costo razonable. Durante el descargo de esta responsabilidad, se toman gran
cantidad de decisiones. Ejemplos de este tipo de decisiones son:
o Decidir que inventarios bienes terminados mantener para c/u. de los productos.
o Decidir qu productos y cuantos de cada uno de ellos deben incluirse en el programa
de reduccin del prximo mes.
o Decidir si en el departamento de fundicin se debe incrementar la capacidad de
produccin del mes siguiente a ciento que si trabaj tiempo extra, subcontratando parte de la
produccin a proveedores.
o Decidir sobre los detalles de un plan para la adquisicin de las materias primas con la
finalidad de apoyar el programa de proteccin del mes siguiente.

182
3.- Decisiones de control:
Se preocupan de una diversidad de problemas en las operaciones. La realidad para los gerentes
de operaciones es que sus trabajadores no siempre se desempean como se espera, la calidad
de los productos puede variar y la maquinaria y produccin puede descomponer y por lo
general lo hace cuando menos se espera. Los gerentes de operaciones se ocupa de la
planeacin, anlisis y control de las actividades de manera que un mal desempeo de los
trabajadores, una calidad inferior de los productos y descomposturas excesivas de las
mquinas no interfieran con una operacin rentable del sistema de produccin. Ejemplos de
este tipo de decisiones son:
o Decidir qu hacer ante la falla de un departamento en el cumplimiento de la meta
planeada de costo por mano de obra.
o Desarrollar estndares de costo de mano de obra por un diseo revisado del
producto apunt de entrar en produccin
o Decidir cul debera ser el nuevo criterio de aceptacin de control de calidad para
un producto da han sufrido una modificacin en su diseo.
o Decidir la frecuencia en que debe efectuarse mantenimiento preventivo en una
pieza clave de la maquinaria de la produccin. Las decisiones cotidianas respecto a
trabajadores, calidad de producto y maquinaria de produccin, cuando se toma en su conjunto,
pueden resultar el aspecto ms agobiante de la tarea del gerente de operaciones.

ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE PRESIONES EN LA PRODUCCIN:

Analizan los siguientes secciones:

1.- Posicionamiento del sistema de produccin:

El posicionamiento del sistema de produccin en la manufactura quiera decir seleccionar el
tipo de diseo del producto, el tipo de sistema de procesamiento de la produccin y el tipo de
poltica de inventario de productos terminados para cada grupo de productos en la estrategia
empresarial.

Hay dos tipos bsicos de diseos de producto, sobre el pedido y estndar.

Los productos sobre pedido, a la medida, se disean de acuerdo con las necesidades
individuales del cliente.
La eleccin de este tipo de productos tendr como resultado muchos productos, c/u de ellos
producido en lotes pequeos. Por lo general, para ste tipo de producto es necesario tener
flexibilidad y entrega oportuna. Como ejemplo tenemos un sistema de imgenes de resonancia
magntica para un gran hospital. La eleccin de productos estndar resulta en pocos modelos
de productos que se producen de manera continua o en lotes muy grandes. Por lo general para
ste tipo de producto se necesita una estrategia rpida y un costo de produccin bajo.
Un televisor es un ejemplo del producto estndar.
Hay dos tipos bsicos de procesos de produccin: Los enfocados al producto y los enfocados
al proceso.

La produccin enfocada al producto tambin se conoce como produccin de flujo en lnea,

lneas de produccin y de ensamblaje. En este mtodo se agrupan las mquinas y los
trabajadores necesarios para a la elaboracin de un producto. Por lo general este tipo de
produccin, es la mejor s solo se fabricarn unos cuantos productos estndar, c/u. de ellos de
gran volumen. Las lneas de ensamblaje, como en las de las fbricas de automviles son
tpicas de estos sistemas. Dado que por lo general es difcil y costos o modificar estos sistemas
para otros diseos y volmenes de produccin, resultaron poco fiables.

183
Por lo general la produccin enfocada a los procesos en la mejor cuando se traduce en muchos
productos nicos, c/u. de un volumen relativamente bajo cada departamento de produccin
efecta casi siempre un solo tipo de proceso, como por ejemplo pintura.
Todos los productores que necesita pintura seran transportados a ese departamento. Los
productos hechos a la medida o sobre pedidos comnmente requiere en este tipo de
produccin, porque los sistemas enfocados a los procesos son de modificacin relativamente
sencilla y econmica para elaborar otros productos y volmenes, ofreciendo por lo tanto gran
flexibilidad.

Y la estrategia del negocio requiere de producto a la medida, cuya estrategia de mercado y si

prioridades de flexibilidad y entrega oportuna, entonces se prefiere la produccin enfocada a
los procesos.

Hay 2 tipos de polticas de inventario de productos terminados:

Producir para inventario producir segundo pedido. En la poltica de producir para inventario,
los productos se fabrican por adelantado se dejan de inventario. Luego cuando se reciben las
rdenes de ventas de los productos, los productos se enmarcan de inmediato tomando los de
inventario de la poltica de productos ir segundo pedido, los gerentes de operaciones en
Tehern hasta tener las rdenes de los clientes, para calificar los productos. Si la rpida
entrega de los productos es importante, entonces es por lo general se prefiere la produccin
para inventario por qu los productos se pueden embarcar directamente de inventario de
productos terminados. Medonalds Tienen la poltica de producir para inventarios y Burger
King (en su campaa anlogo a sujet) usar una poltica de producir segundo pedido.

Gran parte de la estructura requerida de una fbrica quedara establecida Hernndez

seleccionado de tipo, de diseo del producto, del proceso de produccin y de poltica de
inventario de productos terminados. Para asistir explorando la estructura de la fbrica, veamos
alcances de las operaciones de una de ellas.

Enfoque de proteccin: Elemento de importancia de la estrategia de las operaciones de un

plan para qu cada instalacin de producciones de alguna manera especializada. Wickhan
Sanner Se refiere a es la idea de la fbrica especializada como fbrica enfocada: una fbrica
enfocada a una mezcla reducida de productos para un nicho de mercado en particular
funcionar mejor que una planta convencional que intenta una sigui ms amplia . Dado que
su equipo, sus sistemas de apoyo y sus procedimientos se pueden concentrar a una tarea
limitada para un conjunto de clientes, sus costos y especialmente los gastos generales
probablemente sern interiores a los correspondientes en una planta convencional.
Pero, tambin de mayor importancia, este tipo de planta se puede convertir en un arma
competitiva, ya que todo su aparato est enfocado a acompaar la tarea de manufactura en
particular exigida por la estrategia general de la empresa y el objetivo de mercadotecnia.

Durante los aos 70 y 80 se dieron funciones corporativas a una velocidad sin precedente
junto en muchas de estas funciones se consolidarn operaciones e instalaciones de produccin
grande, variadas enfocada, y con demasiada frecuencia, el resultado era que no hacan nada
particularmente bien. Hay Una, muchas instalaciones de produccin estado una aman reducido
su tamao se eran enfocado ms. Un ejemplo de esta laminadoras fabrican una lmina de
reducida de productos de acero, estn ubicadas cerca de sus mercados, utilizan cantidades
importantes de metal de desperdicio como chatarra como material base y por lo general tienen
planes de incentivos para sus empleados. Estas laminadoras ms pequeas han resultado ser
muy rentables y estn capturando una participacin creciente del mercado.

184
 Por lo general existen dos maneras de mejorar el enfoque de las instalaciones de fabricacin y
de servicios: Especializarse slo en unos cuantos modelos de productos en unos cuantos
procesos de produccin. Resulta deseable que las fbricas y las instalaciones de servicio este
en especializadas de alguna manera, de forma que no resulten vulnerables frente a
competidores ms pequeos y ms especializados que puedan dar a un conjunto especfico de
clientes un mejor paquete de costos, entrega, calidad y un mejor servicio al cliente.
Naturalmente, no podemos concluir que instalaciones ms pequeas sern siempre mejores.
Al seleccionar el tamao de las instalaciones de produccin se tiene en que tomar en
consideracin las economas de escala.

Planeacin de la capacidad a largo plazo y ubicacin de las instalaciones. A pesar de ello, si

ha reconocido la tendencia de las instalaciones de produccin a ser grandes y pesadas.

Planes de productos/servicios: Una parte importante de la estrategia empresarial son los

planes para el diseo desarroll introduccin de nuevos productos y servicios. La estrategia a
de las operaciones estn directamente influida por los planes de productos / servicios, por esta
razn:
1) Al disear los productos, quedan establecidas las caractersticas de detalle de c/u. de los
productos.
2) Cada caracterstica del producto afectan directamente en la forma en que puede ser
fabricado o producido el producto.
3) La manera inquiere productos se fabricar determinan el diseo del sistema de proteccin,
que es el corazn de la maestra teja de las operaciones.

Conforme el producto se disea y se desarrolla, entra en la etapa de introduccin de su ciclo de

vida. En esta etapa, las ventas se inicia, se est desarrollando la produccin y la mercadotecnia
y las utilidades son negativas. Los productos de xito avanzan a la etapa de crecimiento
durante las ventas crecen de manera dramtica, los esfuerzos de mercadotecnia se tensa
significan, la produccin se contrata en ampliar la capacidad con suficiente velocidad para
hacer frente a la demanda y se inician las utilidades. A continuacin vienen etapa de madurez,
cuando la produccin se concentran en produccin, eficiencia y bajo costo a volmenes
elevados; la mercadotecnia cambia a promociones de ventas competitivas, dirigidas a
incrementar una o a conservar la penetracin en el mercado, y las utilidades estn en su
mximo. Finalmente, el producto entra en la etapa de declinacin de su ciclo de vida, que se
caracterizan por utilidades y ventas en crecimiento.

Eventualmente el producto puede ser eliminado por la firma o ser reemplazado por productos
mejores.

Una tendencia es hacia ciclos de vida de productos ms breves, particularmente en industrias

como las computadoras y dos bienes de consumo. Los ciclos de vida de productos reducidos
tienen tres aspectos de importancia:
1) Se incrementa en desembols en disea y desarrollo del producto.
2) Los sistemas de produccin tienen tendencia a sufrir oscilaciones al cambiar de manera
continua los modelos de productos, lo que genera la necesidad de sistemas de produccin
flexibles, que puedan pasar fcilmente de uno a otro producto.

185
3) Las estrategias de las operaciones hace en nfasis en la capacidad de introducir con
rapidez productos de nuevo disea con el flujo.

Procesos de produccin y planes de tecnologa: Una parte esencial de estrategia de las

operaciones es la determinacin de la manera en que se fabricar a los productos, lo que
involucra a planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la produccin.

El rango de tecnologas de produccin disponibles para producir tanto bienes como servicios
es grande y en continuo crecimiento. Realmente, resulta un reto a la combinacin de equipo
de produccin eficaz.

Un punto fuerte de importancia a utilizarse en la lucha de las empresas para capturar un

segmento de los mercados mundiales es la tecnologa automatizada de la produccin.

Asignacin de recursos a alternativas estratgicas: Todas las empresas slo tienen disponibles
para la produccin recursos limitados. El efectivo y capital, laboratorios de investigacin,
trabajadores, ingenieros, maquinarias, materiales y otros recursos escasean en diverso grados
en todas Las empresas.

Dado qu mayor parte de la compaa la gran mayora de sus recursos se utilizan en la

produccin, la carencia de estos recursos intacta con mayor severidad sus sistemas de
produccin.

Estos recursos deben repartirse entre, o asignacin a, productos, unidades de negocio,

proyectos oportunidades de utilidades, de forma que ese maximicen los logros y los objetivos
de las operaciones. Las decisiones de asignacin, restringidas por la disponibilidad que los

186
recursos, constituyendo una clase comn de decisin estratgica que desde ser tomada por los
gerentes de operaciones de hoy.

Planes de instalaciones; capacidad ubicacin y disposicin fsica: Una parte crtica del
establecimiento de la estrategia de las operaciones es la forma de proporcionar una capacidad
de produccin a largo plazo para producir los productos/ servicios para una empresa. Se
requiere de una inversin enorme en capital para tener disponible una capacidad de
produccin.

Pudiera ser necesario adquirir terrenos y equipos de proteccin, desarrollar tecnologas

especializadas de proteccin, fabricar como adquirir que instalar un nuevo equipo, as como
ubicar y construir nuevas plantas.

Las decisiones lucradas surte efecto en largo plazo y estn sujetas a grandes riesgos. Si se
toman decisiones inadecuadas o si las circunstancias cambian, una vez que el empresa se haya
comprometido a una eleccin de alternativas, la empresa tendr que vivir con los resultados
de estas decisiones durante muchos aos. La organizacin interna de trabajadores, procesos de
produccin y departamentos dentro de las instalaciones es una parte vital de la estrategia de
posicionamiento que afectan la capacidad de proporcionar el volumen , calidad y costos
deseados de los productos.

Si las empresas han aprendido algo de nuestros competidores del extranjero, es que en la
atencin a los detalles de la produccin tiene una importancia estratgica. En la planeacin
eficaz de la fuerza de trabajo mantener buenas relaciones laborales con los sindicatos,
administrar el personal, efectuar entregas a tiempo, mantenerse al da en administracin de la
calidad de los productos y conservar la maquinaria de produccin en excelente calidad de
operacin, visto en conjunto puede tener importancia similar a cualquiera de las decisiones
estratgicas analizadas en esta seccin.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN:

Una vez finalizado el presupuesto de ventas, se enva a produccin para preparar el nmero de
unidades fabricar considerando las decisiones de operacin y el enfoque de la produccin en
empresa

En la decisin de presupuestacin de la proteccin se toman en cuenta la poltica de servicio al

cliente, es decir, la rapidez en la entrega y el sistema de produccin como complemento
(lotes o continuaste, estndar) lo que varia el presupuesto con respecto a las ventas.

Para calcular el presupuesto de produccin se debe considerar la frmula.

ud a producir = inventario final + proyeccion de ventas inventario inicial

Ejemplo la empresa X. Y. Z. tiene la siguiente informacin de la proyeccin de ventas de sus

productos A para el ao:

Meses Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agt. Set. Oct. Nov. dic
PV 100 120 110 115 140 150 145 155 160 150 145 130

187
En reunin de la gerencia se decidi tener un inventario inicial de 40 unidades, final de 30 y
un 20% de la produccin para los meses del ao.

Se solventa se calcule el presupuesto de produccin.

Presupuesto de produccin

Meses Enr. Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agt. Set. Oct. Nov. dic
IFPT 10 12 11 12 14 15 15 16 16 15 15 30
Prep.Vn 100 120 110 115 140 150 145 155 160 150 145 130
IIPT 30 10 12 11 12 14 15 15 16 16 15 15
Prep.Pr 80 122 109 116 142 151 145 156 160 151 145 145

Problema propuesto

Sea el empresa que tiene dos productos A y B que tiene la siguiente presupuesto de ventas.
Mes Enr. Feb Marz Abri May Juni Juli Agt Set. Oct. Nov dic
. o l o o o . .
PV 1150 980 1000 108 1200 125 137 140 150 160 177 180
A 0 0 5 0 0 0 0 0
PV 80 770 650 600 680 725 780 820 850 900 925 975
B

Adems por poltica de ventas tienen menor tiempo de entrega como venta competitiva debe
proveer tener un inventario necesario dar despachados en el tiempo ms rpido han recibido
orden de compra, por lo que plane lo siguiente:

Producto A debe tener un II de 40 unidades y debe tener como inventarios en los meses de
enero, febrero, marzo ---15% de la presupuesto de venta a abril abril, mayo , junio----20%,
del lado de entradas Julio, agosto, septiembre-----10%, ventas estarn octubre, noviembre
25% y cada diciembre un inventario de 50.

Para productos B: debe tener una II de 300 unidades, para los meses enero----- 20%, febrero-
---- 10%, marzo---- 12%, abril----- 18%, - mayo---- 25%, junio------ 40%, Julio----- 10%,
agosto---- 15%, septiembre------ 20%, octubre----- 25%, noviembre----- 15%, diciembre= 200
unidades. Calcule el presupuesto de produccin para la empresa.

PRACTICA

1. Motors produce motores, durante el ao pasado sus ventas por los 12 meses fueron

Meses Ventas unidades Meses Ventas Unidades

1 1000 7 2200
2 1300 8 2600
3 1800 9 2900
4 2000 10 3200
5 2000 11 3400
6 2000 12 3700

188
La gerencia esta segura que seguirn creciendo las venta, por lo que necesita realizar un
presupuesto de ventas, el cual tendr como base los pronsticos ce regresin lineal mas un
10% de esta proyeccin diluido a que una de las empresas competidoras cerro la planta (Debe
tenerse en cuenta la precisin o grado de exactitud de la relacin meses ventas).

En base a esta informacin prepare el presupuesto de produccin considerando que el ao

pasado quedaron unidades terminales por 200. Asimismo Motores tiene un servicio de
atencin del cliente basado en la rapidez de la entrega de sus productos por lo contempla un
inventario del 20% del presupuesto de ventas para los meses de Enero a Noviembre. Para el
ao siguiente la empresa prepara un perodo de para de 15 das para inventario de 200
unidades para el mes de diciembre, considere que la capacidad de planta es de 5500 unidades
como mximo mensual.

2. Sony manufactura aparatos para la televisin para las exportaciones solamente y tiene
la siguientes informacin de los 8 anteriores

Ao Exportacin
1 33000
2 32000
3 34000
4 35000
Ao Exportacin
5 36000
6 37000
7 38000
8 39000

La competencia ha sido muy agresiva, por lo que gerencia debe tener un pronstico de Ventas
para los 4 aos siguientes para evaluar si es necesario ampliar la planta. Con los datos del
pronstico prepare un presupuesto de produccin considerando que en el ao 9 quedaron
5000 unidades, y se prevee un inventario mensual de 5% de la proyeccin de ventas como
reserva de contingencia o aumento de ventas en el nuevos mercado chino.

X.8 PRESUPUESTO DE COMPRAS

Luego de planear el presupuesto de produccin debemos por obligacin conocer cuntos de

materiales ramos utilizar en el proceso, es decir, tambin realizar un presupuesto de producto
vamos a adquirir del mercado teniendo en cuenta el inventario de materiales que vamos a tener
en planta.

1. Compras:
Ninguna organizacin puede tener todo el material que utilizan, entonces debe adquirir los
materiales a los proveedores, la compra efectiva ofrece una importante oportunidad de reducir
costos y aumentar los mrgenes de utilidad.

La actividad de comprar tiene de razones principales:

a) Ayuda para identificar los productos y servicios que mejor puede obtenerse en el
mercado.
b) Desarrollo, evaluar y determina el mejor proveedor, presidida entrega de los
materiales.

2. Administracin de compras:
La administracin de compras est enfocada al costo del inventario, el transporte,
disponibilidad de abastos y calidad de los proveedores, las compras estn combinadas con
varias actividades de almacn y de inventario, el propsito de esta combinacin es obtener

189
mayor eficiencia en las operaciones a travs de la integracin total de la adquisicin de
materiales, el movimiento y las actividades de almacenamiento en la empresa.

3. Relaciones con el proveedor:

Slo existe una ventaja competitiva disponible a travs de los compras y es cuando las
relaciones con el proveedor son efectivos. Esta permitir establecer, polticas de crdito,
informacin de nuevas tecnologas de materiales y procesos, tiempo de entrega, tenerlo cerca
cuando se desarrollen cambios en el productor y en el programa de produccin y que el
proveedor se interese en la empresa, productos y clientes.

Estas relaciones con el proveedor tienen tres fases:

a) Evaluacin del proveedor: Mediante la cual encontramos proveedores

potenciales, seleccionamos a los mejores y establecimos una relacin a largo plazo que
permita negociar en finanzas, calidad, administracin e investigacin de nuevos materiales y
productos.

b) Desarrollo del proveedor: Mediante el cual compra se asegura que el proveedor

tenga una apreciacin de los requerimientos de la calidad, cambios de ingeniera, programas y
entregadas, sistema de pagos y poltica de compras. En el desarrollo del proveedor podemos
incluir varios puntos clave como el entrenamiento, la ayuda de ingeniera y produccin, los
formatos de transferencia electrnica de informacin.

c) Negociaciones: Estos pueden ser de cuatro ticos:

1) El modelo del precio basado costo: Para adquirir los materiales el proveedor
permite a la organizacin de sus costos y verificar que su precio es razonable.
2) El modelo del precio bajado del mercado: El precio de adquisicin se fija a
travs de ndices publicados o una comparacin de precios de mercado.
3) El modelo del precio basado en la cotizacin competitiva: Realizar continuas
cotizaciones para negociar el mejor precio.
4) El modelo de combinacin de los tres sistemas: Proveedor y empresa se ponen
de acuerdo en revisar ciertos datos de los costos o aceptar de alguna forma, los precios que a
establecido que el mercado para materia primas o acordar que el proveedor deber permanecer
competitivo.

Una buena relacin establecer un grado de confianza mutua.

4. Inventario:
Es la cantidad de cualquier artculo (materias primas, productos terminados) que la empresa
ha decidido tender el almacn para no tender para la introduccin o en entrega de bienes
terminados a los clientes.

Los inventarios no sirven para:

a) Para cumplir con demanda anticipada de clientes (productos terminados).

b) Separar procesos de produccin y distribucin.
c) Ventaja de descuentos de compra por cantidad.
d) Protegerse de la inflacin.
e) Protegerse contra el inventario agotado por el cliente, escasez de proveedores, etc.

190
Presupuesto de Compras de Materiales Directos:
Teniendo en cuenta la funcin de compras y los inventarios que se va a tener en el proceso de
produccin, podemos establecer el presupuesto de compras de materiales, as mismo, debemos
tender informacin sobre el uso de materiales en cada uno de los productos terminados, con lo
que ya podemos hacer entallamiento de compras para cada periodo u ao.

Ejemplo: sea le interesa Hart que tiene el siguiente presupuesto de produccin para el
siguiente ao.

Meses En. Fe. Mar. Ab. May.

Produccin 72000 69300 58500 54000 61200

Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.

65250 70200 73800 76500 81000 83250 87750

Para la produccin requiere de dos materiales A y B que su cantidad de usuarios de A= 2

Kg/u, B=3 Kg/u respectivamente para elaborar una unidad. Adems se considera tener un
inventario de inicio de 5000 Kg de A y 8000 Kg de B y tener un inventario 5% mensual de la
produccin por cada mes, considere un precio de s/. 1 por Kg A y s/. 2 por Kg B. calcule el
presupuesto de compras.

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Producto IIMD 5000 7200 6930 5850 5400 6120
A
produccin 144000 138600 117000 108000 122400 130500
IFMD 7200 6930 5850 5400 6120 6525
compras 1462000 138330 115920 107550 123120 130905
Producto IIMD 8000 10800 10395 8775 8100 9180
B
produccin 216000 207900 175500 162000 183600 195750
IFMD 10800 10395 8775 8100 9180 9788
compras 218800 207495 173880 161325 184680 196358

Meses Julio Agosto Setiem. Octubre Novi. Diciem Total

Producto IIMD 6525 7020 7380 7650 8100 8325
1709275 * 1
s/. 1709275

A
produccin 140400 147600 153000 162000 166650 175500
IFMD 7020 7380 7650 8100 8325 8775
compras 140895 147960 153270 162450 166725 175950
Producto IIMD 9788 10530 11070 11475 12150 12488
2563413 *2

B
5126826

produccin 210600 221400 229500 243000 249750 263250

IFMD 10530 11070 11475 12150 12488 13163
compras 211342 221940 229905 243675 250088 263925
Total 6836101

X.9 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA:

191
Complementando los elementos de costo del proceso productivo tenemos la mano de obra que
es de suma importancia para programar los gastos en los planes de produccin de la empresa.

Sabemos que la mano de obra directa son todos los trabajadores que vamos a utilizar en la
elaboracin de bienes y servicios por lo que debemos realizar su presupuesto considerando la
cantidad y los costos que ocasionan.

Para ello tal como se desarroll en el presupuesto de compras debemos calcular la eficiencia
de los trabajadores para elaborar el producto final, podemos revisar los datos del costeo
estndar

Podemos ver la forma de calcularlo mediante el siguiente ejemplo:

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Plan de 1850 1425 1000 850 1150 1725
Produccin
Das Trabajo 22 19 21 21 22 20
mes

Cost contratacin s/ 200 costo de despido s/250 pag por hora 5/4 horas trabajo 8 h
nmero de trabajadores iniciales 53 horas de produccin por unidad 5 horas.
Presupuesto de mano de obra
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Plan produccin 1850 1425 1000 850 1150 1725
Horas requeridas 9250 7125 5000 4250 5750 8625 40000
de produccin horas
(Plan Prod *
Horas por Unid)
Horas por mes 176 152 168 168 176 160
por Trabajador
(das por mes * 8
horas)
Trabajadores 53 47 30 25 33 54
requeridos
(Horas para
Prod./ Horas por
mes Trabajados)
Nuevos 0 0 0 0 8 21
Trabajadores
Costo 0 0 0 0 1600 4200 s/. 5800
Contratacin
Trabajadores 0 6 17 5 0 0
Despedidos
Costo de Despido 0 1500 4250 1250 0 0 s/. 7000
Costo de horas de 37000 28500 20000 17000 23000 34500 s/.160000
produccin
(Horas produce *
4)
Presupuesto Mano de Obra Total s/.172800

192
X.10 PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES DE FABRICACIN

Es determinara cuando de dinero se va a destinar para en este rubro para los diferentes
productos si son varios, en el caso de ser nico ser el monto presupuestado.
Su clculo se basa en los datos anteriores considerando solo algunos cambios por mayor o
cambio de leyes.
Ejemplo:
Coca Cola Fabrica 2 productos tradicionales
Coca Cola Fbrica y Fanta
Los gastos generales de fabricacin fueron los siguientes para el ao presupuestario.
Gastos Generales Variables

- Suministros 90.000 =
- Mano de Obra Juridirecta. 6.000 =
- Energa 120.000 =
- Mantenimiento 30.000
=

246.000

Gastos Generales Fijos

- Depreciacin 50.000 =
- Impuestos 70.000 =
- Seguros 10.000 =
- Mantenimiento 5.000 =

135.000
38.000

En el caso que se fabrique un producto los gastos presupuestarios serian de S/. 38.000
Pero si fueran 2 productos Coca Cola y Fanta se tendra que tener otros datos adicionales
como horas necesaria para la produccin.

Coco cola 6055 horas

Fanta 4000 horas 10.055

TA = 38.000 = 37.89
Calculando la TASA asignacin 10.005

Presupuesto para cada producto

Coca Cola 6055 x 37.89 229.423
Fanta 4000 x 37.89 151.560
380.983 = 381.000

193
X.11 PRESUPUESTOS DE INVENTARIOS FINALES

Para preparar estos inventarios se necesita saber la informacin de la poltica de la empresa de

la empresa para este rubro.

Para las materias primas se calcula

Ejemplo.

Una empresa utiliza 2 materiales ALEA 111 y ALEA 112 y tiene como inventarios
propuestos 8000 y 2000 con un precio de adquisicin de 7,10 respectivamente se consideran
gastos de compras, etc Calculando

I. F. Materiales

MAT Kg. Inventario Costo Soles Inventario

ALE 111 8000 7 56.000
ALE 112 2000 10 20.000
76.000

Para bienes terminados

Adems de los datos anteriores debemos conocer el corto unitario de Material directo, MOD,
tasa Asignacin CIF y el uso eficiente de estos rubros para el clculo del corto inventario del
producto Ejm.

Un producto de fbrica en base a las ALE 111, ALE 112 de cada uno su costo de 7, 10,
respectivamente, horas MOD a un corto S/ 20.00 hora y una tasa de asignacin de S/ 40xh.
Fabrica 2 productos R, T los cuales tiene un uso de alea 111 de 12 Kg. Y 8 Kg
respectivamente as como de 4 horas y 6 horas MOD respectivamente as como tambin un
inventario final de R de 1100 unidades y T 50 Unidades.

Calculando primero el corto inventario por producto

PRODUCTO
Corto del Recurso R T
Uso Costo Uso Costo
ALEA 111 S/7 x Kg 12 84 12 84
ALEA 112 S/10 x Kg 6 60 8 80
MOD S/20xh 4 80 6 120
GIF S/40xh 4 160 6 240
384 524

Teniendo el costo unitario calculando el presupuesto de Bienes terminados.

PRODUCTO UNIDADES INU COSTO TOTAL

R 1100 384 422.400
T 50 524 26.200
TOTAL PRESUPUESTO 448.600

194
X.12 PRESUPUESTO DE BIENES VENDIDOS

Para elaborar el presupuesto de bienes vendidos debemos considerar la informacin de los

anteriores presupuestos.

I. I. M. D 64.600
MAT. DIRECTO EN USO 1.028.00
MANO OBRA 600.000
GASTO GENERALES FABRICA 1.2000.000
COSTO BIENES DISP. PARA VENTA (2.892.600)
INVENTARIO FINAL PROD. TER. (448.6000)
PRESUPUESTO BIENES VENDIDOS 2.444.000

Ejm.

Maquinarias es una empresa de maquinaria que utiliza M. O. altamente capacitada y

aleaciones metlicos. Fabrica 2 presos para la aviacin (R) avionetas y (TP) para aviones se
va realizar el presupuesto para el 2003 teniendo en cuenta la siguiente informacin.

Inventario de Prod. en proceso insignificantes.

Para el inventario de MD Y Bienes terminados.
Costo inventarios de MAT. y bienes y terminados vendidos constantemente.
Factor de costos Mano Obra base de Asignacin de G. I. F.

Se proyecto las siguientes cantidades

Pieza Regular Pieza trabajo

(R) Pesado(TP)
Ventas Esperadas unidades 5000 1000
Precio de Venta S/.600 S/.800
Inventario Final Meta 1100 50
Inventario Inicial 100 50
Inventario Inicial Moneda S/.38.400 S/.26.200

Adems se tiene la siguiente informacin:

COSTOS E INVENTARIO

MATERIALES RECTOS
ALEACION ALECION 112
111
COSTO MATERIAL Y MANO
OBRA
Mat. Directo S/.7 Kg. S/.10Kg.
M.D.O S/.20 horas S/.20 horas
INVENTARIOS
Inicial Kg. 7000 6000
Final Meta Kg. 8000 2000

195
USO DE MATERIAL

MATERIALES RECTOS
R PT
USO MATERIAL
ALEACION 111 12 Kg. 12 Kg.
ALEACION 112 6 Kg. 8 Kg.
M.O.D 4h 6h

COSTOS GASTOS GENERALES DE FABRICACIN

VARIABLES
- Suministros S/. 90.000
- Mano Obra Indirecta S/. 200.000
- Beneficios M. O. Ind. S/. 320.000
- Energa y Mantenimiento S/. 160.000

FIJOS
- Depreciacin S/. 230.000
- Impuesto Predial S/. 50.000
- Seg. Propiedad S/. 10.000
- Supervisin S/. 100.000
- Energa Mantenimiento S/. 40.000
S/. 1.200.00

COSTO DE INVESTIG. Y DESARROLLO

Fijos - Sueldos S/. 105.000

- Costo Prototipo S/. 31.0000

COSTO MERCADOTECNIA
Fijos - Publicidad y Promocin S/. 30.000
- Sueldos S/. 130.000
- Viajes, Miscelneos S/. 400.000
200.000

COSTOS DISTRIBUCION
Fijos - Sueldos S/. 60.000
- Renta Mant. Imp. S/. 40.000
200.000

COSTO SERVICIO CONSUMIDOR CLIENTE

Fijos - Sueldo S/. 40.000
- Viajes y Miscelneas S/. 20.000
60.000

COSTOS ADMINISTRATIVOS
- Fijos - Sueldos Funcionarios S/. 165.000
196
 - Sueldos Empleados S/. 80.000
- Sueldos Empleados S/. 75.000
- Papelera y otros S/. 54.000
S/. 374.000
Preparar los Presupuestos:
1. Ventas 2. Produccin 3.Presupuesto uso M.D y Compras
4. M.O.D 5.Gastos Generales 6. Inventario Final
7. Bienes Terminados 8. Investig. 9. Mercadotecnia
10. Distribucin 11. Servicio Cliente 12. Gastos Administrativos

1. PRESUPUESTO DE VENTAS O INGRESO

PRODUCTO UNIDADES PRECIO VENTA TOTAL VENTA

R 5000 600 3.000.000
PT 1000 800 800.000
TOTAL INGRESO 3.800.000

2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Prod. Unidades presupuestadas + Invent. Finac. Invent Inicial

PRODUCTO
R PT
Ventas (Unidades) 5000 1000
Inventario Final 1100 50
(Inventario Inicial) (100) (50)
Total a Producir 6000 1000
3. PRESUPUESTO DE USO Y COMPRAS MAT. DIRECTOS
Presupuesto de uso materiales

A. CANTIDADES

MATERIAL
Materia a Usarse Producto ALEACION 111 ALEACION 112
Kg. Necesarios R (600x12) (600x6)
72000 36.000
Kg. Necesarios PT (6000x12) (1000x8)
12000 8.000
TOTAL PRESUPUESTO 84.00 44.000

B. COSTOS

Kg. MAT. PRIMA I.I.

CANT. 7000 6000
PRECIO 7 10 109.000
TOTAL 49.000 6000
TOTAL A COMPRAR
CANTIDAD (84.000); (44.000-6000) 77000 38.000
PRECIO 7 10
TOTAL 539.00 380.000 919.000
TOTAL PRESUPUESTO S/. S/. 440.000 1.028.00
588.000

197
 Presupuesto de Compras

ALEACIN ALEACIN
111 112
MAT. A USARSE 84.000 Kg. 44.000 Kg.
MAT. INVENT. FINAL 8000 Kg. 2000 Kg.
(INV. INICIAL ) (7000) Kg. (6000) Kg.
Presupuesto Compra Unidades 85000 Kg. 40.000 Kg.
PRECIO S/. 7 = S/.10
Presupuesto Compras Soles 595.000 400.000 995.000

4. PRESUPUESTO MANO OBRA DIRECTA

PRODUCTO UNIDADES HORA POR TOTAL COSTO HORA TOTAL

UNIDAD
R 6000 424000 20 480.00
PT 1000 6 6000 20 120.00
TOTAL 3000 600.00
5. PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES DE FABRICACIN

COST. VARIABLES G.G.F 770.000

COSTOS FIJOS G. G. F. 430.000
1.200.000

6. PRESUPUESTO DE INVENTACION FINALES

PRODUCTO
R PT
COSTO USO CANTIDA USO KG/H CANT.
KG. U KG/UH D COSTO INSUMO COSTO
HORA INSUMO
ALEA 111 7 12 84 12 84
ALEA 112 10 6 60 8 80
MOD 20 4 80 6 120
GIF 40 4 160 6 240
COSTO 384 524
UNITARIO

PRESUPUESTO DE MAT Y BIENES TERMINADOS EN INVESNTARIO

A. MATERIALES
MAT. KG. COSTO INVENTARIO
INVENTARIO FINAL
ALEA 111 8000 7 56.000
ALEA 112 2000 10 20.000
TOTAL INVENTARIO 76.000

198
B. BIENES TERMINADOS

MAT. KG. COSTO INVENTARIO

INVENTARIO FINAL
R 1100 384 422.400
T 50 524 26.200
TOTAL INVENTARIO 448.600
7. PRESUPUESTO BIENES VENDIDOS
I. I. PRODUCTOS INICIAL DADO EN EL TOTAL
PROBLEMA 64.600

MAT DIRECTO 3 1028.000

MANO OBRA DIRECTA 4 600.000
GASTOS GENERALES 5 1.200.000 2.828.000
FABRICACIN
COSTO BIENES FABRICADOS 2.892.600
PARA VENTA
DEVOLUCIN INVENTARIO 6 (448.600)
FINAL
PRESUPUESTO COSTO BIENES 2.444.000
VENDIDOS

8. PRESUPUESTO DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO

DADO EN EL PROBLEMA S/. 136.000

9. PRESUPUESTO DE MERCADOTECNIA
DADO EN EL PROBLEMA S/. 200.000

10. PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIN

DADO EN EL PROBLEMA S/. 100.000
11. PRESUPUESTO SERVICIOS AL CLIENTE
DADO EN EL PROBLEMA S/. 60.000

12. PRESUPUESTO GATOS ADMINISTRATIVOS

DADO EN EL PROBLEMA S/. 374.000

13. PRESUPUESTO DE RESULTADOS

VENTAS 3.800.000
(COSTO BIENES VENDIDOS 7) 2.444.000
MARGEN BRUTO 1.356.000
COSTO OPERACIN
- INVESTIGACIN 8 : 136.000
- MERCADOTECNIA 9 : 200.000
- DISTRIBUCIN 10 : 100.000
- SERVICIO CLIENTE 11 : 60.000
- ADMINISTRACIN 12 : 374.000 (870.000)
486.000

199
 TRABAJO PRCTICO
La compaa Australia vende 2 productos Rico y Exquisito. Se tiene los siguientes datos.

PRODUCTO VENTAS PRECIO INVENTARIO INVENTARIO

PROYECTADAS INICIAL FINAL
RICO 60.000 $ 165 20.000 25.000
EXQUISITO 40.000 $ 250 8.000 9.000

Para produccin Rica y exquisita se necesitan los siguientes materiales:

MAT. PRECIO INVENT. INICIAL INVENTARIO

DIRECTO FINAL
A $ 12 por lb 32.000 lb 36.000 lb
B $ 5 por lb 29.000 lb 32.000 lb
C $ 3 por lb 6000 unid. 7.000 lb

DATOS DE MANO OBRA

PRODUCTO HORA POR UNIDAD PAGO POR HORA

RICO 2 $ 12
EXQUISITO 3 $ 16

Se aseguran gastos generales de fabricacin $ 20 por hora

Se pide:
a) Presupuesto Venta
b) Presupuesto Produccin
c) Presupuesto compras MAT. Directo unidades y Dlares
d) Presupuesto de mano Obra Directa
e) Presupuesto de Inventarios
Presupuesto de Bienes Terminados

200
 CAPITULO XI
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
Objetivos
1.- Conocer el proceso de la toma de Decisiones
2.- Conocer el concepto de relevancia de costos
3.- Conocer las decisiones de aceptar rdenes especiales de una sola decisin
4.- Conocer las decisiones de producir una mescal de productos
5.- Conocer las decisiones de aceptar ordenes especiales de una sola decisin
6.- Conocer las decisiones de abastecerse mediante fuentes externas e instalaciones ociosas,
decisin hacer o comprar

7.- Conocer las decisiones colocar precios

INTRODUCCIN
Los datos de costos constituyen una informacin vital en muchas de las decisiones que se
toman en la empresa, como la aceptacin o rechazo de una orden especial de una ocasin,
fabricacin interna o externa de productos, provisin interna o externa de servicios y las
decisiones de reemplazar a n equipo o continuar con el mismo; el resultado de estas decisiones
debern estar basados en esta informacin de costos y el xito de las mismas debe estar
reflejado en la minimizacin de costos lo que aumentar la competitividad de la empresa.

XI.1 PROCESO DE DECISIONES

El proceso de
decisiones lo
podemos
observar en
una secuencia de
cinco pasos.

201
RELEVANCIA DE LOS COSTOS
Todo modelo decisin siempre modifica los costos esperados. Es decir que la funcin de la
toma de decisiones es relacionar cursos de accin para el futuro, para facilitar la evaluacin se
utiliza el concepto de costos e ingresos relevantes que son aquellos que difieren entre las
alternativas a seleccionar.
Supongamos el ejemplo:
Abrois S.A. debe tomar una decisin.
Debe reasignar su lnea de ensamble para reducir costos de mano de obra de fabricacin? O
continuar con el mismo proceso.
- la nueva opcin elimina el manejo de material
- La lnea actual utiliza 20 obreros, 15 en operacin y 5 en manejo de materiales
- Cada trabajador labora 200 horas al ao
- La mquina para la reasignacin de la lneas costar $90,000
- La produccin de 25,000 unidades no se ver afectada as como precio venta $250
unidad de costos , materiales directos $50 unidades, gastos fabricacin $750,000 y los costos
de mercadotecnia de $2000,000 respectivamente
- El factor de costos lo constituyen las unidades de produccin
- El costo histrico de Mo. Fue $16 por hora hombre trabajado

UTILIZANDO LOS 5 PASOS DEL PROCESO DE DECISIN

Paso 1 Informacin
Se rene toda la informacin pertinente acera de la lnea actual y la propuesta.
En la propuesta se reducir 5 personas porque ya no se necesitar el manejo de materiales, as
como son 2000 horas por ao a un pago de $16 por hora.
Paso 2 Proyectos
Se proyecta los costos futuros de mano de obra para ambas alternativas
Lnea actual----2000x20x16-------- 640,000
Lnea propuesta----2000x15x16---- 480,000
Inversin------------------------------- 90,000
Paso 3 Modelo de decisin
Se realiza la proyeccin y evaluacin de los ingresos costos inversin para ver si es
conveniente o no invertir en la nueva mquina.

Modelo
Linea actual linea nueva
Ingresos 25000x250 6 250 000 6 250 000
Costos
Materia directo 50x25 000 1 250 000 1 250 000
M.O.D. 640 000 480 000
gastos generales fabricacin 750 000 750 000
mercadotecnia 2 000 000 2 000 000
inversin ------------ 90 000
total costo 4 640 000 4 570 000

202
Se observa que la nueva alternativa nos permite un ahorro de %70,000 en costo.
Utilizando el concepto costos relevantes
Por indicacin MD, PV, nivel produccin, CF, gastos mercadotecnia no cambian y por
concepto de costos relevantes que son aquellos costos esperados que difieren ente alternativas
proponemos el nuevo modelo:

Modelo
Linea actual linea nueva
Ingresos IRRELEVANTES IRRELEVANTES
Costos
Materia directo -------------- --------------
M.O.D. 640 000 480 000
gastos generales IRRELEVANTES IRRELEVANTES
fabricacin
mercadotecnia -------------- --------------
inversin ------------ 90 000
total costo 640 000 570 000
Dando el mismo resultado que el anterior
Paso 4 Implementacin
Se compra la mquina y se prepara al personal para su uso y aplicacin dando las indicaciones
necesarias para facilitar el cambio.
Paso 5 retroalimentacin
Luego de revisar los resultados de la implantacin y los costos esperados no son 480,000 sino
500,000 es posible que se deba realizar una mejor implementacin promoviendo un cambio en
el comportamiento de la supervisin, motivacin al personal para aceptar el cambio, etc.
Seleccin de niveles de produccin
A menudo deben tomar decisiones que afectan los niveles de produccin, donde el anlisis del
costo es esencial para que la decisin sea la correcta, este anlisis depende mucho de la
conceptualizacin del comportamiento de costos, por ejemplo si los costos son finos o
variables, afecta la factor de costo (produccin) que permitir tomar una decisin adecuada
cuando se presentan casos espaciales.

XI.2 Ordenes especiales de una sola decisin

Muchas veces en el transcurso de produccin en las empresas se presentan ocasiones en que se
tiene que efectuar a la decisin de aceptar o rechazar un pedido especial de una ocasin
cuando hay capacidad de produccin ociosa.
En este tipo de situaciones se utiliza el costeo para poder tomar una decisin adecuada, en el
cual se har una divisin de los costos en fijos y variables en relacin a los costos totales del
producto o costo en funcin del negocio que se refiere a la suma de todos los costos de las
funciones del negocio (investigacin y desarrollo, diseo, produccin, mercadotecnia,
distribucin y servicio al cliente).
Para mejor explicacin colocaremos el ejemplo siguiente:

203
 - Toylet fabrica toallas para bao en su planta que tiene una capacidad de produccin de
48,000 unidades al mes: La produccin actual es de 30,000 toallas al mes, la misma que es
comprada ntegramente por las tiendas minoristas a un precio de $12 la unidad de las cuales:
- Mat. Directo variable $6
- Mano de obra directa: variable----- 0,50
Fija----------- 1,50
- Gastos generales fabricacin: variables----- 1
Fijo--------------------- 3
- Costos de mercadotecnia: variables----- 5
Fijo------- 2
- No se tiene costos de investigacin, diseo y en mercadotecnia no se encuentra las de
distribucin y servicio al cliente

Una cadena hotelera ofrece comprar 5000 unidades a $ 11 cada una por una sola ocasin, la
misma que no afecta el precio del mercado ni se esperan ventas potentes . TOY LET debe
acertar la orden o no?
- disgregando los costos en unitarios

costos costos fijos costo funcion del negocio

variables
material directo 6.00 ----
mono de obra directa 0.50 1.50
gastos generales de 1.00 3.00
fabricacin
Costos de fabricacin 7.50 4.50 12.00
Costo de meradotecnia 5.00 2.00 7.00
Costo total del producto 12.50 6.50 19.00

Realizando el anlisis para la toma de decisin

Opcion 30 000 Opcion 30 000 Diferencia

Sin orden Con orden especial
especial
Ventas(20x30000) , 600 000 655 000 55 000
(20x30000+5000x11)
costos variables
Fabricacin (7.50x30000) , 225 000 262 500 37 500
(7.50x35000)
Mercdotecnia (5x30000), (5x30000) 150 000 150 000 ----------
Total del costo variable 375 000 412 500 37 500
Margen de contribucin 225 000 242 500 17 500

El analisis de los costos fijos es irrelevante ya que no cambian en base al nivel de producion
por consiguiente aceptamos la propuesta ya que ytendremos un margen de contribucin de 17
500 respecto a los costos relevantes, lo que nos da una utilidad mayor en el monto mencionado

XI.3 Decisiones sobre mezcla de productos

Cuando una planta de mltiples productos opera a toda su capacidad a menudo se debe tomar
decisiones respecto de las cuales son los productos que deben fabricar. A menudo estas
decisiones tienen enfoques a corto lazo en respuesta a los costos de los materiales o en el
precio de venta de sus productos ya que varan con el factor costo(unidades producidas y
vendidas). Para esto ms ayudar un anlisis de mrgenes de contribucin individual nos
204
proporciona elementos de juicio necesarios para definir la mezcla que maximiza el ingreso de
operacin.
Por ello debemos encontrar el factor limitante que pueden ser horas mquina, disponibilidad
de materias primas, componentes, mano de obra especializada, consideraciones financieras y
de ventas. El problema de la formulacin de los programas de produccin y la mezcla de
productos mas rentables es esencialmente maximizar el total del margen de contribucin por
factor limitante. Ejemplo
Yates S.A. ensambla dos modelos de motores 1 para vehculos de nieve y un motor para
lanchas, se tiene la siguiente informacin:

Motores para vehiculos de Motores de lanchas

nieve
Precio de venta 800 950
Costo unitario variable 600 700
Margen contribucin 200 250
Porcentaje de margen de 25% 26.3%
contribucin

Solo estn disponibles 600 horas de capacidad de maquinaria y la empresa vende todos los
motores que fabrica, se necesitan 2 horas-Usa. Para producir motor, vehculos de nieve y 5
horas maquina para producir un motor de lancha. Cual seria la demanda que maximiza las
utilidades, o cual se debe producir para maximizar las utilidades del producto.
Motores para vehculos de Motores de lanchas
nieve
margen de contribucin 200 250
Horas maquina 2(300 motores) 5(120)
Margen contribucin por hora 100 50
maquina
Total margen de contribucin 60 000 30 000
(600hx100) , (600x50)

XI.4 Abastecimiento mediante fuentes externas e instalaciones ociosas, decisin hacer o

comprar
Existen decisiones en las que las empresas respecto si un fabricante producir o comprar sus
bien o servicios, ya que pueden decidir hacerlo internamente en algunos casos y en otras
comprar externamente. Tambin se conceder ala calida y confiabilidad, pero cuando son
piezas o servicios sencillos en control los costos asumen la principal funcin para responder a
esa decisin. Ejemplo:
La compaa Gianini de be decidir en fabricar o comprar la pieza N 300 nos entrega la
siguiente informacin sobre los costos de la fabricacin de la pieza.
Costo de fabricar

10 000 piezas costos unitarios

Material directo 80 000 8

Mano obra fabricacin 10 000 1

C.V. gastos generales energa

Y servicios 40 000 4

205
C.F. gastos generales compra

Recepcin y reasignacin 20 000 2

C.F. gastos generales

Depreciacin seguro de planta 30 000 3

Total 180 000 18

Se debe decir si se compra o fabrica ya que un fabricante ofrece $16 la unidad.

Realizando un anlisis tenemos

1- Por el costo unitario al parecer debemos comprar

2. debemos hacer el anlisis de relevancia de las partidas. Y detectamos que os gastos

generales fijos de depreciacin, se gua de planta y administracin sera irrelevante ya que se
produzca o no se tiene que desembolsar este gasto, solucionando el problema considerando los
costos unitarios tenemos:

Partidas relevantes Total costos Costos unitarios

Fabricar Comprar Fabricar Comprar

Compra externa ------------- 160 000 ------------- 16

piezas

Material directo 80 000 ------------- 8 -------------

Mano obra fabricacin 10 000 ------------- 1 -------------

Gastos generales 40 000 ------------- 4 -------------

variables

Gastos generales fijos 20 000 ------------- 2 -------------

Total 150 000 160 000 15 16

Decidimos fabricar lo cual tambien nos dejaria capacidad de planta ociosa para realizar otros
trabajos

Problema de estudio

El Sr. Lewis superintendente de ingeniera de Ingesa RAND, el cual a recibido la propuesta de

sus ingenieros de remplazar su sistema actual de computadoras con 19 estaciones de trabajo
(estacin = mini computadoras con gran tamao de memoria y capacidad de trabajo). La
compaa compr su sistema hace 2 aos en $300,000 y le queda todava una vida til de tres
aos.

Cada estacin costar $13,500 y tendrn una vida til de 3 aos. Por el avance de la tecnologa
se estima que a los 3 aos las 2 alternativas teirn un valor de cero. Los costos de operacin
de sistema actual es 440, y de las estaciones de 1,000 c/u (10,000 total) por ao. el precio de
la mquina actual ser de $95,000.

206
los ingresos anuales de la divisin de ingeniera son 1000,000 y costos no relacionados con
computadoras son $ 880,000afectados por el cambio de computadoras.

La depreciacin se calcula en base al mtodo de lnea recta. Se pregunta.

1. Resumen las partidas para las dos alternativas

2. Compare las dos alternativas e funcionamiento para los tres aos y decida por la cual de las
tres operaciones se decidir.

Sitema actual Estacion de trabajo

propuesta

Costo original 300 000 135 000

Vida util 5 3

Edad actual 2 ---

Vida util restante 3 3

Depreciacin acumulada 120 000 0

Valor en libros 180 000 0

Valor recuperado despus de ---------- ---------

3 aos

Costo op.actual al 40 000 10 000

relacionado con el sistema

Costo anual no relacionados 880 000 880 000

Ingresos 1 000 000 1 000 000

3 aos de funcionamiento

Partidas relevantes e Sistema actual Estacion de Diferencia

irrelevantes trabajo

Ingresos (1 000 000)(3) 3 000 000 3 000 000 ----------------

Costos

Operacin no 2 640 000 2 640 000 ----------------

relacionada

Operacin relacionada 120 000 30 000 90 000

Valor en libros

207
 Depreciacin 180 000 180 000 ----------------

Recupero ---------- 95 000 95 000

Depreciacin ---------- 135 000 135 000

maquinaria nueva

Total costo 2 940 000 2 890 000 -------------------

Ingreso operacin 60 000 110 000 50 000

XI.5. Decisiones de precios

Para tomar decisiones e pecio se tiene que considerar tres factores de influencia en le mismo.

A) Clientes.- Es un factor importante ya que ellos reaccionan en diversas formas a n aumento

e precio.

Cambiar a otra empresa

Comprar sustitutos

B) Competidores.- La competencia permite fijar precios

Monopolio fija los precios a su antojo

Competencia perfecta los precios son ajustados

Conocer costos de competencia de ventajas para fijar precios

C) Costos. Conociendo los patrones de costo podemos calcular los ingresos a diferentes
precios.

Decisin de precio en base a costo o costo ms.

Para este mtodo se toma en consideracin el total de costos de un producto y aumentarle a

criterio segn los factores de competencia, clientes un porcentaje sobre los costos lo cual nos
dara un precio para el producto. Ejm. Sea la empresa XX en la cual nos da la siguiente
informacin para una produccin de 200,000 unidades.

Costo de bines vendidos Total Unitarios

Costo material directo 77 000 000 385

Costo mano de obra 10 000 000 50

Costos directos maquinado 12 000 000 60

Costos generales produccin 9 000 000 45

Costo operacin

208
 Investigacin 4 000 000 20

Diseo 6 000 000 30

Mercadotecnia 18 000 000 90

Distribucin 5 000 000 25

Servicio al cliente 3 000 000 15

Total costo de operacin 720

De acuerdo al mercado, competencia, e ingresos objetivos podemos colocar un porcentaje

sobre ese costo que puede ser 15% ms.

P = CTu + % deseado

Pv = 720 + 0.15x750

Pv = 828$

Se utiliza tambin

Pv = CTu_____________

1 - % de margen sobre el costo

Mtodo de competencia

Mediante este mtodo las empresas fijan el precio segn las condiciones que sus competidores
han determinado en el mercado, ya que son pequeas y siguen a un lider o opor estar
establecido de acuerdo a su elasticidad de la demanda, es decir, a una pequea suba de precio
la demanda baja sustancialmente.

Problemas propuestos
1 Gym fabrica 2 tipos bsicos de equipos de levantamiento de pesas: modelo A, Modelo B,
sus dato son:
2 Avianca fabrica partes para aviones y un proveedor externo realiza una propuesta para un
arranque que se usa en los motores..La decisin que realiza este arranque tiene la siguiente
informacin anual:
Mat. Directo------------------200,000
MOD---------------------------150,000
Gast. Generales Fab. ---------400,000
750,000
La divisin fbrica en el ao 150,000 arranques siendo su costo promedio de 5 del costo total
de costos generales solo el 25% se considera variable. De la porcin fija 150,000 permanecen
sin cambio si se descontinuara la produccin, el saldo es el sueldo el superintendente de la
divisin 1 en que sera trasladado a otra divisin 2 con el mismos sueldo en caso de
descontinuarse el producto, al producirse este traslado la empresa ahorra s/.40,000 por el
sueldo del superintendente de la divisin 2 que est sin cubrirse.
Se requiere:
1. Otro proveedor ofreci el mismo arranque a s/.4= se debe aceptar la oferta?
209
 CAPITULO XII
BALANCE GENERAL, FLUJO DE CAJA E
INGENIERIA ECONOMICA

Objetivos.-
1.- Conocer que es el balance general y como realizarlo
2,.- Conocer el flujo de caja y como conocerlo
3.- Conocer el valor del dinero en el tiempo
4.- Conocer la manejar la formulas de valor presente, futuro, anualidad de un flujo econmico
5.- Conocer el VAN, TIR, CAUE, B/C y PR

Introduccin.-

El mundo de las empresas se mueven a travs de saber como nos desempeamos en un

periodo dado, para saber esto tenemos los estados financieros del balance general, el estado de
ganancia y perdidas y el flujo de caja, que justamente nos permitirn ver una fotografa de
cmo va la empresa.
No solamente se debe saber esto, sino tambin si nuestra rentabilidad es suficiente para poder
financiar nuevos proyectos, los cuales deben ser rentables es por ello que debemos considerar
en tener los mejores indicadores de inversin, para tener la seguridad que existir rentabilidad
al llevar a cabo la empresa.

XII.1 EL BALANCE GENERAL

Es el documento en el cual se describe la posicin financiera de la empresa en un momento

dado (en un punto especfico del tiempo).
Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo la forma de Activos, y los medios a
travs de los cuales se financiaron dichos activos, ya sea que los fondos se obtuvieron bajo la
modalidad de prstamos (Pasivos) o mediante la venta de acciones (Capital Contable).
Es como una fotografa que muestra la posicin financiera de la empresa en un momento
determinado del tiempo. Est compuesto por el Activo, Pasivo y Patrimonio.
Componentes del Balance General
Activo: Se refiere a todo aquello que le pertenece a la empresa y se clasifican segn su grado
de liquidez, es decir, la facilidad con la que se pueden convertir en efectivo. Se ordenan segn
el grado de liquidez, de mayor a menor grado. Se dividen en Activo Corriente y Activo No
Corriente.
Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor grado de liquidez (aquellos que se
pueden convertir en efectivo en un perodo mximo de un ao, es decir, el ciclo normal
de operacin de un negocio). Entre ellos tenemos: Caja y Bancos, Cuentas por Cobrar,
Otras cuentas por cobrar, Inventarios y Gastos Pagados por Anticipado.
1.- Caja y Bancos: representa el Efectivo de la empresa (en la misma empresa o en
Bancos). Este activo tiene un 100% de liquidez.
2.- Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al crdito y representan aquellos
montos que la empresa va a recibir como pago de sus clientes (deudores).
Otras Cuentas por cobrar: son cuentas por cobrar producto de alguna transaccin
distinta al giro del negocio (alquiler de algn ambiente propiedad del negocio).
3.- Inventarios: representan las existencias que tiene la empresa en su almacn,
pudiendo ser: insumos, materia prima, productos en proceso y productos terminados,
dependiendo del giro del negocio (empresa productora, comercial o de servicios).

210
 4.- Gastos pagados por anticipado: representas pagos que la empresa realiza por
adelantado por algn producto o servicio que utilizar en el futuro (seguros,
alquileres).
Activo No Corriente: son aquellos Activos con menor grado de liquidez (aquellos
que se pueden convertir en efectivo en un plazo mayor a un ao). Entre ellos tenemos
los Activos Fijos (terrenos, inmuebles, maquinarias, equipos) y Depreciacin.
1.- Activos Fijos: son el Terreno, Edificios (Inmueble), Maquinaria y Mobiliario
propiedad de la Empresa.
2.- Depreciacin: representa el desgaste de los Activos Fijos propiedad de la empresa,
por su uso en el tiempo. El nico Activo Fijo que no se deprecia es el Terreno.

Pasivo: son las obligaciones que tiene la empresa para con terceros (excepto dueos). Se
clasifican segn el plazo en el cual se tiene que honrar dicha obligacin y se dividen en Pasivo
Corriente y Pasivo No Corriente.
Pasivo Corriente: son aquellas deudas que deben honrarse en el corto plazo (un ao
como mximo). Se tienen: Proveedores, Bancos, Empleados, Estado, entre otros.
1.- Proveedores: son las obligaciones que tiene la empresa para con sus Proveedores,
por los crditos que estos le hayan otorgado.
2.- Bancos: son las deudas que tiene la empresa con los bancos por prstamos de corto
plazo que estos le hayan otorgado.
3.- Empleados: son las deudas que tiene la empresa con sus empleados (trabajadores)
por concepto de sueldos, gratificacin, beneficios sociales, entre otros.
4.- Estado: son las deudas que tiene la empresa con el Estado por el pago de
impuestos.
Pasivo No Corriente: son aquellas deudas que deben honrarse en el largo plazo (ms
de un ao). Se tienen Hipotecas, Tenedores de Bonos, entre otros.
1.- Hipotecas: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con entidades
financieras por algn crdito hipotecario.
2.- Tenedores de Bonos: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con
inversionistas de bonos emitidos por esta.
Patrimonio: son las obligaciones que la empresa tiene con accionistas. Se tienen:
Capital y Utilidades Acumuladas
1.- Capital: representa la inversin inicial y aportes posteriores que hayan realizado los
dueos o accionistas de la empresa para la constitucin y operacin de la misma.
2.- Utilidades Acumuladas: son las ganancias que la empresa va teniendo en el tiempo
las cules se van acumulando. Estas se pueden capitalizar (convertirse en Capital) o
distribuirse a los dueos a travs del pago de dividendos.

211
212
 XII.2 EL FLUJO DE CAJA

El flujo de caja es un documento o informe financiero que muestra los flujos de ingresos y
egresos de efectivo que ha tenido una empresa durante un periodo de tiempo determinado.
Ejemplos de ingresos de efectivo son el cobro de facturas, el rendimiento de inversiones, los
prstamos obtenidos, etc.
Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de
sueldos, prstamos, intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc
La diferencia entre los ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto
constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa.
Si el saldo es positivo significa que los ingresos del perodo fueron mayores a los egresos (o
gastos);
Si es negativo significa que los egresos fueron mayores a los ingresos.
Sin embargo, la importancia del Flujo de Caja es que nos permite conocer en forma rpida la
liquidez de la empresa, entregndonos una informacin clave que nos ayuda a tomar
decisiones tales como:
cunto podemos comprar de mercadera?
Podemos comprar al contado o es necesario solicitar crdito?,
Debemos cobrar al contado o es posible otorgar crdito?
Podemos pagar las deudas en su fecha de vencimiento o debemos pedir un
refinanciamiento?
Podemos invertir el excedente de dinero en nuevas inversiones?
Pero tambin nos sirve para la evaluacin financiera de nuevos proyectos de inversin.
Para elaborar un Flujo de Caja debemos contar con la informacin sobre los ingresos y
egresos de la empresa.
La importancia de elaborar un Flujo de Caja Proyectado es que nos permite, por ejemplo:
1.- Anticiparnos a futuros dficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, poder tomar la
decisin de buscar financiamiento oportunamente.
2.- Establecer una base slida para sustentar el requerimiento de crditos, por ejemplo,
al presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de negocios
El diagrama de flujo lo podemos elaborar para un nuevo proyecto de inversin y determinar el
VAN y la TIR, incorporando las tasas de inters bancarias y los costos de oportunidad de
hacer ese u otro negocio.
Como vemos, el Flujo de Caja es uno de los mejores aliados en cualquier proyecto de
inversin. En base a la informacin que nos entrega con el saldo neto, podemos tomar
decisiones estratgicas para el futuro.

213
XII.3 PRINCIPIOS BASICOS DE LA INGENIERIA ECONOMICA
Conceptos y tcnicas matemticas aplicadas en el anlisis, comparacin y evaluacin
financiera de alternativas relativas a proyectos de ingeniera generados por sistemas,
productos, recursos, inversiones y equipos.
Es una herramienta de decisin por medio de la cual se podr escoger una alternativa
como el ms econmica posible.
El dinero es un medio de cambio y medida de valor en el pago de bienes y /o
servicios.
Por su aspecto externo puede ser moneda cuando es de metal, o billete cuando es de
papel, plstico cuando se utiliza la tarjeta
Funciones del dinero.-
1.- Como medio de circulacin
2.- Como medida del valor
3.- Como medio de acumulacin o atesoramiento
4.- Como medio de pago
El valor del dinero en el tiempo:
No es la mismo tener un dinero ahora que el mismo maana, puede ser que se
incremente o decremente ya que este esta en funcin a los precios relativos del
mercado.
El dinero cuando es mercanca tambin debe tener su ganancia, esto se llama inters.
Factores del interes :
Capital (p): Es la cantidad de dinero que se presta inicialmente.
Tasa de inters (i): Es la cantidad de dinero que se paga por el prstamo del capital,
casi siempre se expresa de manera porcentual.
Tiempo (t): Es la duracin del prstamo.
Tasa nominal ( j ) :
La tasa nominal es aquella que se da para un ao, se representa por (j).
Esta debe ser convertida en efectiva, para que se pueda aplicar en la frmula del

214
inters.
Tasa efectiva ( i ) : La tasa efectiva es aquella tasa que se calcula para un perodo
determinado y que puede cubrir perodos intermedios, se representa por (i = j/m).
Donde i = tasa efectiva
j = tasa nominal
m= numero de periodos comprendidos en el ao a considerar

Ejemplo 1. Hallar la tasa efectiva para un inters del 20% capitalizable

trimestralmente.
Solucin :
Hallando la tasa efectiva para el tiempo de la operacin:
i= j/m
i= 20%/4
i= 5% efectivo trimestral
Donde= i =inters efectivo
j =inters nominal
m=numero de periodos comprendidos en el ao
El periodo :
El tiempo que transcurre entre el pago de los intereses.
El total de perodos se representa por la letra (n)
Los periodos pueden ser de un ao, de un mes, de dos, de tres, de seis meses o de das.
Ejms.
Cuantos periodos tiene una capitalizacin mensual en un ao
El ao tiene 12 meses por los tanto n=12
Cuantos periodos tiene una capitalizacin bimensual en un ao
El ao tiene 6 periodos bimensuales por los tanto n= 6
Cuantos periodos tiene una capitalizacin trimestral en un ao
El ao tiene 4 trimestres por los tanto n=4
Ejemplo 1. Hallar la tasa efectiva y el numero de periodos para un inters del 20%
capitalizable trimestralmente durante 2 aos.
Solucin:
Hallando la tasa efectiva para el tiempo de la operacin :
i= j/m
i= 20%/4
i= 5% efectivo trimestral
n= 4 x 2 = 8
El inters simple :
Es el pagado sobre el capital primitivo que permanece invariable.
En consecuencia, el inters obtenido en cada intervalo unitario de tiempo es el mismo,
es tambin la ganancia slo del Capital.
Al calcularse el inters simple sobre el importe inicial es indiferente la frecuencia en la
que stos son cobrados o pagados. El inters simple, NO capitaliza.
EL INTERES SIMPLE :
I= p.i.t.
donde: I inters ganado
p capital
i tasa de inters
t tiempo

Ejemplo . Calcular el inters simple cobrado por un prstamo de $100 a una tasa del
6% anual.

215
 Solucion:
I= p.i.t.
I= 100*6%*1
I= 6
Esto quiere decir que al final del ao se debe pagar un inters de $6
EL INTERES COMPUESTO:
Es aquel monto obtenido por el prstamo, el monto ganado como inters se suma al
capital inicial, pasando la sumatoria a ser parte del capital convirtindose en un nuevo
capital y sobre este se causar los nuevos intereses.
Se expresa: S= p(1+i)n Donde: S = Capital final
p = Capital inicial
i = Tasa de inters
n = Nmero de perodos
Ejemplo . Calcular el valor final de un capital de $700 a una tasa del 25% durante 5
aos.
Solucion:

S= p(1+i)n
S= 700(1+0.25)5
S= 2136.23

Esta sera la cantidad obtenida al finalizar el quinto ao

FORMULAS COMO BASE PARA CALCULO VP, VF y VA

Ejemplo:
Una empresa requiere comprar una maquina que vale 400 000 , el tiempo en el que se ha
propuesto financiar es de 1 ao es decir pagar cuotas mensuales, que es el tope de la
depreciacin .No puede pagarla al contado por lo que recurre a analizar las siguientes ofertas

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de diferentes bancos.
BCP inters de 3% capitalizable mensualmente.
Continental inters de 5 % capitalizable bimensualmente
Caja municipal inters de 6% capitalizable trimestralmente
Calcule la mejor oferta y la cuota mensual fija de la mejor opcin

Resolucin aplicando las formulas

F=P(1 + i)n
Para BCP calculando n=j/m 3/12 =0.25
Entonces F= 400,0000(1.0025) 12 = 430,875.08
Para Banco Continental calculando n=j/m 5/6= 0.83
Entonces F= 400 000 (1.0083) 6 = 420 337.84 esta es mejor opcin
Para Caja municipal calculando n=j/m 6/4 = 1.5
Entonces F= 400 000 (1.015)4 = 424 545.36
Calculando la cuota mensual: A= 420, 337.08 * .0083 / (1.0083)12+1= 33 457.882

XII.4 EL MTODO DEL VALOR PRESENTE NETO O VAN

Cuando el VPN es menor que cero implica que hay una perdida a una cierta tasa de inters
Si el VAN es mayor que cero se presenta una ganancia.
Cuando el VAN es igual a cero se dice que el proyecto es indiferente
Si el VAN es menor que cero se presenta una perdida

XII.5 TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR):

Este mtodo consiste en encontrar una tasa de inters en la cual se cumplen las condiciones
buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversin
La Tasa Interna de Retorno es aqulla tasa que est ganando un inters sobre el saldo no
recuperado de la inversin en cualquier momento de la duracin del proyecto

217
XII.6 BENEFICIO COSTO
Este indicador financiero expresa la rentabilidad en trminos relativos. La
interpretacin de tales resultados es en centavos por cada sol" "dlar" que se ha
invertido.
Para el cmputo de la Relacin Beneficio Costo (B/c) tambin se requiere de la
existencia de una tasa de descuento para su clculo.
En la relacin de beneficio/costo, se establecen por separado los valores actuales de los
ingresos y los egresos, luego se divide la suma de los valores actuales de los costos e
ingresos.
Situaciones que se pueden presentar en la Relacin Beneficio Costo:
Relacin B/C >0
ndice que por cada dlar de costos se obtiene mas de un dlar de beneficio. En
consecuencia, si el ndice es positivo o cero, el proyecto debe aceptarse.
Relacin B/C < 0
ndice que por cada dlar de costos se obtiene menos de un dlar de beneficio.
Entonces, si el ndice es negativo, el proyecto debe rechazarse.

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XII.6 COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE)
El mtodo del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie
uniforme de pagos.
Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son mayores que los
egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE es negativo, es
porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe
ser rechazado.
XII.7 PAYBACK O "PERIODO DE RECUPERACIN
Es un criterio esttico de valoracin de inversiones que permite seleccionar un
determinado proyecto en base a cunto tiempo se tardar en recuperar la inversin
inicial mediante los flujos de caja.
Resulta muy til cuando se quiere realizar una inversin de elevada incertidumbre y de
esta forma tenemos una idea del tiempo que tendr que pasar para recuperar el dinero
que se ha invertido.
La forma de calcularlo es mediante la suma acumulada de los flujos de caja, hasta que
sta iguale a la inversin inicial
Cuando usemos este criterio para valorar una inversin debemos ser conscientes de que
ste puede llevarnos a elegir proyectos que no siempre son los ms rentables.
Fundamentalmente por dos motivos:
1.- Este criterio no considera los flujos de caja que se generan una vez recuperada la
inversin, es decir, usando este criterio podra darse el caso, como veremos en el
ejemplo propuesto, en el que seleccionramos un determinado proyecto porque su
periodo de recuperacin fuera inferior al de otro, pudiendo suceder que a posteriori,
una vez recuperada la inversin, el proyecto rechazado fuera ms rentable.
2.- El otro inconveniente a tener en cuenta de este criterio valoracin es que no se
actualizan los flujos de caja, es decir, no se tiene en cuenta el valor temporal del dinero
sumando aritmticamente los flujos de caja sin emplear ninguna tasa de descuento, lo
cual no es correcto.

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