GERENCI

A DE
PROYECT
OS
 AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

TEMA:

GESTIN DE INTEGRACIN DEL PROYECTO

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL:

ARQUITECTURA

ASIGNATURA:

GERENCIA DE PROYECTOS

DOCENTE:

ING. GLORIA PINILLOS

ALUMNOS:

ALBITES LANDEO, CARLOS

BEJARANO ALVAREZ, ANDRE

CAMPOS QUIROZ, TERESA

ESCARCENA QUESADA, LUCERO

GUERRERO PEVES, CAMILA BRIGITTE

HERNNDEZ CORDERO, PEDRO LUIS

JURADO FARROAY, ANGEL REYNALDO

MANTARI INTIMAYTA, CESAR HAROLD

PACO POLANCO, VCTOR JESS

POCCORE JUAREZ, ANWARD JEFFERSON

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CICLO:
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VIII

ICA, 2017
 INTRODUCCIN

La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y actividades

necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de
procesos de direccin de proyectos.

Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar,

unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de direccin del proyecto
dentro de los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos. En el contexto de
la direccin de proyectos, la integracin incluye caractersticas de unificacin,
consolidacin, comunicacin y acciones integradoras cruciales para que el proyecto
se lleve a cabo de manera controlada, de modo que se complete, que se manejen
con xito las expectativas de los interesados y se cumplan con los requisitos.
La Gestin de la Integracin del Proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la
asignacin de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar
las interdependencias entre las reas de Conocimiento de la direccin de proyectos.
Tomando la definicin anterior, concluimos que en los trminos generales de un
proyecto, la Gestin de la Integracin es el rea con los procesos ms
importantes, ya que a travs de ellos podemos, iniciar formalmente un
proyecto, desarrollar su planeacin, dirigirlo, controlarlo, gestionar los cambios
y cerrarlo formalmente.
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La Integracin del Proyecto PMBOK
La Gestin de la Integracin del Proyecto, son los Procesos de Gestin del Proyecto
dedicados a:

Identificar + Definir + Combinar + Unificar + Coordinar.

Todos los trabajos propios de la Direccin de Proyectos
La Gestin de la Integracin del Proyecto consiste:
En tomar decisiones sobre en donde concentrar recursos y refuerzos
cada da en el Proyecto
Anticipante posibles incidentes de modo que puedan ser tratadas
antes de que se conviertan en crticas en el proyecto
As como Coordinan todo el trabajo del Proyecto en general
La Gestin de la Integracin del Proyecto, incluye acciones y decisiones de:
Activacin, unificacin, consolidacin y coordinacin de Proyecto
Todas ellas son cruciales para completar el Proyecto
La Gestin de la Integracin del Proyecto, debe considerar adecuadamente:
Los Intereses y opiniones de los clientes del proyecto y dems actores
Todas ellas son las cruciales para completar el proyecto
Entre los Procesos de la Direccin del Proyectos, hay muchos enlaces:
Y estos se activan repetidamente y con mucha frecuencia
Esto sucede a lo largo del ciclo del Vida del Proyecto

Por Ejemplo, a comienzos del Proyecto, el grupo de Procesos de

Planificacin de Proyecto proporciona al Grupo de Procesos el Plan del
Gestin del Proyecto, que se actualiza, cuando es necesario a medida que
el Proyecto Avanza

La necesidad de Integracin en la Direcciones de Proyectos:

Se hace evidente en la Situaciones en las que varios procesos de
Direccin de proyectos interactan entre si

Principales Proceso de Gestin de la integracin de

Proyecto segn PMBOK
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto (ACP)
Que Enmarca y Autoriza formalmente un Proyecto o una fase de un
Proyecto
Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto (PDP)
Donde se documentan las acciones necesarias para definir, preparar,
integrar y coordinar todos los planes y componentes necesarios para
gestionar el Proyecto
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Dirigir y Gestionar los Trabajos del Proyecto

Ejecutar el trabajo definido en el plan de Gestin del Proyecto
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Con el fin lograr los requisitos del Proyecto definidos en el plan de

Direccin de Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios del Proyecto
Revisar todas las solicitudes de camino, aprobar las que se consideren
adecuadas y controlar su imprementacion integrada
 Incluyendo cambios en productos entregables y activos de los procesos de
la organizacin
Cerrar el Proyecto o la fase
Finalizar todas las actividades de todos los grupos de procesos dela
direccin de Proyectos
Con el fin de cerrar formalmente el Proyecto o una fase del mismo

Los procesos de Gestin de la Integracin del Proyecto actan como coordinadores de todos
los Procesos Directivos del Proyecto ( inicio del Proyecto, planificacin del Proyecto, Ejecucin
del Proyecto, reas por eso hay procesos de integracin en todos los grupos de procesos que
nos plantea el PMBOK. Un Proyecto se inicia, planifica, ejecuta monitorea y controla y se cierra
con procesos de integracin, que actan como directores de los dems Procesos Directivos
del Proyecto.
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 GESTIN DELA INTEGRACIN DEL PROYECTO: Caso
TORRES PETRONAS

Las Torres Petronas son dos torres gemelas situadas en Kuala Lumpur (Malasia), es
obra del arquitecto Csar Pelli de 1998; estos rascacielos ostentaron hasta
el 2003 el ser el edificio ms alto del mundo con sus 452,60 m, incluidas
las agujas de sus cpulas, desbancando a la torre Sears de tal puesto.

Estn situadas en el centro de la ciudad en un solar antes ocupado por

el hipdromo, el cual al ser trasladado dej un terreno que la compaa petrolera
que le da nombre, Petronas, adquiri para establecer su sede. Decididos a construir
un rascacielos el proyecto se puso a concurso, siendo su ganador el argentino-
estadounidense Csar Pelli. Los propietarios deseaban dar muestra de la
modernidad y desarrollo del pas, pero mantenindolo entroncado en las races de la
cultura islmica en su diseo.

Para la planta de cada torre se bas en los dos cuadrados superpuestos dando una
figura geomtrica simtrica de ocho vrtices (estrella de ocho puntas) que en la
cultura musulmana identifica la incapacidad del hombre de comprender a Dios; sin
embargo, ese diseo dejaba poco espacio til, por lo que aadi festones, uno entre
cada dos puntas, dibujando ocho semicrculos que ampliaban enormemente la
superficie interna de las torres. Esto har que el edificio tenga un aspecto exterior
curvo muy al estilo de los edificios religiosos de la zona, siendo el primero que huya
de las lneas rectas que hasta el momento dominaban en los rascacielos y que
provocar la aparicin de un estilo diferente, como un encuentro entre occidente y
oriente.

Aparte del cristal el elemento predominante es el acero, que reviste el exterior y el

interior, es un material caro que le da elegancia y que se puede cortar bien, por lo
que Pelli emplear esta cualidad para crear paneles perfectamente ajustados cuyas
lneas de separacin servirn de decoracin interior.

Entre ambas torres a 189 m se dise un puente de conexin de ambos edificios,

para trasvase de una a otra as como de elemento de seguridad en caso de
necesidad para evacuar una de ellas. El puente le da un aspecto muy singular,
acrecentando la sensacin de similitud con unos minaretes. La instalacin de este
puente oblig a tomar interesantes soluciones de ingeniera, ya que hubo que
solucionar la cuestin del cimbreo de las torres sin que eso daase la estructura,
para ello se sujet desde el centro del puente con dos apoyos, uno hacia cada torre,
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que servan de amortiguadores verticalmente, y soportaban el peso, permitiendo

una movilidad del puente respecto a los edificios de 25 cm en sentido horizontal .
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INICIO
En 1991, las autoridades locales en Kuala Lumpur , decidieron dar a la ciudad un
distrito de negocios con el parque de 20 hectreas, edificios de oficinas, centros
comerciales y apartamentos, una mezquita y otras construcciones, era la imagen de
una ciudad moderna y, por supuesto, mostrara la mundo la fuerza de la, en ese
momento, la economa de Malasia emergente. El centro de negocios edificio estrella
que sera un torres gemelas nicas y distintivas de la ciudad.

Para ello se seleccionaron y se convocaron en 1991 a un concurso internacional por

invitacin, esto los terrenos del antiguo club de campo en el que ocho estudios con
una arquitectura diferente. El diseo ganador fue presentado por Pelli &
Associates . Las torres se completaron y entr en funcionamiento en 1996, pero la
inauguracin oficial no fue hasta el 31 de agosto de 1999.

DESARROLLO DE LA CONSTRUCCIN
Enero de 1992, iniciar la planificacin

Marzo de 1993, a partir de la fundacin

Abril de 1994, la construccin de la superestructura

Enero de 1996, remodelacin del interior

Marzo de 1996, apisonando las cpulas de las torres 1 y 2

Enero de 1997, la transferencia del primer grupo de personal

31 de Agosto de 1999, por YAB Dato oficial de apertura Seri Dr. Mahathir

Mohamad, el cuarto Primer Ministro de Malasia.

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CARRERA DE ALTURA

Al principio las torres no estaban destinados a convertirse en el ms alto del mundo,

porque al principio la altura mxima de la cumbre era 16 metros ms baja que la
Torre Sears. Con la torre en construccin, los promotores de la obra de Pelli
plantearon a la idea de aumentar la altura donde sea posible. El equipo de
arquitectura se puso a trabajar para estirar la mnima pero suficiente para superar a
la Torre Sear s en la altura de construccin total. Era necesario volver a calcular
algunos aspectos estructurales y volver a presentar las torres para el tnel de
viento.

La solucin adoptada fue la de no aumentar el nmero de plantas y aadir unas

pequeas torres de cpula, una altura pinculo de 73.5m integrado en la estructura
de la torre, alcanzando la altura actual: 451,9metros. Esto se logr, la mitad, con el
fin de superar la Torre Sears en Chicago, que conservara el registro de la altura de
la planta superior. Este tema ha generado cierta controversia desde la finalizacin
de Petronas, en 1998, hasta que finalmente el edificio Taipei 101 se ha hecho con el
rcord superando las dos torres de Kuala Lumpur a partir de Chicago .

UBICACIN
La tierra en la que las torres fueron edificio est situado en el corazn del distrito
comercial y financiero de Kuala Lumpur , Malasia . La primera fase del centro de
Kuala Lumpur ocupa seis acres en el sector noreste de la propiedad.
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CONCEPTO
Las torres evocan motivos tradicionales del arte
islmico, en honor a la herencia musulmana de Malasia,
combinado con la tecnologa innovadora. Representar un
cambio en el estilo de los rascacielos construidos en
Kuala Lumpur, ms cerca de estilo internacional
tradicional. Pelli utiliz un diseo geomtrico islmico en
su planta, entrelazando dos cuadrados de tamao
gradualmente decreciente en la parte superior, que se
basa en un motivo tradicional en la cultura islmica, una
estrella de 12 picos incluyendo un crculo en cada
interseccin. A sugerencia del primer ministro Datuk Seri
Mahathir Mohamad y el simbolismo islmico, fue
cambiado a una planta con la estrella de ocho puntas.

ESTRUCTURA
La estructura central se basa en un ncleo cuadrado, 23x23m bsicamente de
hormign unidos a un anillo perifrico 16 tambin de columnas de hormign.
El sistema de piso de material compuesto son vigas de acero estructural
convencionales de laminado no puede 457mm acero, espaciadas aproximadamente
2,8 m en el centro.
Las torres descansan sobre una losa de hormign compartida, que a su vez se
coloca sobre una pilares de hormign y acero subterrneas forestales. En el
desarrollo de altura, las dos torres estn temblando y escalonamiento de ser
coronado por un pinculo cnico, 73,5 m de altura. Cada torre se retrae en su
ascenso a mantener el eje vertical y seguir su diseo. Las paredes de los pisos
superiores tambin estn inclinadas hacia el interior a disminuir y convergen en el
pinculo.

PUENTE
El puente que conecta las dos torres est soportado por un arco consistente tres
bisagras sobre un cojinete gigante en forma de anillo central en la base. Su diseo
estructural, con 58,4 millones de longitud y la duracin de aproximadamente 48 m,
era la dificultad de tener que adaptarse a cualquier diferencia en los movimientos y
asentamientos entre cada torre. Esta dificultad se resolvi mediante la fijacin del
puente a cada torre con dos soportes articulados, inclinadas y dispuestas en una
forma de V invertida que se apoyan en el piso 29 y permitir que el puente de
mantener la misma distancia de las dos torres, en cualquier caso, ya que pueden
oscilar independientemente sin transmitir efectivo. Estos soportes se fijan a una
viga cajn Convenientemente situado en el centro del puente.
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ESPACIOS
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Cada torre tiene una superficie de 218.000m2 distribuidos en 88 pisos y 427 metros
de altura. Las fuertes lneas horizontales de las cornisas y observacin brise-soleis
fuera de cada una de sus plantas.

Base
En su base los dos rascacielos estn conectados por un edificio de 6 plantas, as
como tiendas y espacios para el ocio, alberga el teatro Dewan Filharmonik orquesta,
una galera de arte, una biblioteca sobre la energa y el centro de investigacin
cientfica. Este componente aade una nota visual de unin entre las dos torres, al
igual que el nivel de la pasarela 41-42. El podio superior y pasillos articulan las dos
torres.

En el interior, el proyecto se centra en los materiales y los patrones locales. Las

paredes de los pasillos estn acabados en madera de Malasia con colores brillantes,
a veces en combinacin con una rejilla de patrn de acero y suelo de mrmol
derivado de un patrn de pandan tejida. Una pantalla de madera continua sombra
al vestbulo. En las zonas de tiendas, galeras y pabellones en la calle evoca el
camino cinco pies caracterstica en las tiendas tradicionales en Malasia.

Pasarela

Las torres estn conectados por un doble altura del puente de aire entre los pisos
41 y 42, que forman un portal. El puente areo es un medio alternativo de escape
en caso de incendio en uno de los edificios y la conexin entre el Centro de
Congresos ocupa dos pisos y dos torres, y compartir vestbulos de los ascensores y
una sala de oracin.
Dentro de las torres se componen de oficinas, entre las que se encuentran las de la
petrolera Petronas y la empresa con sede en Malasia Microsoft. Estas reas tienen
abundante luz natural y vistas panormicas de la ciudad.
En el nivel 86 de una plataforma que ofrece una vista de 360 grados de los
alrededores iniciadas.
El espacio libre que queda entre las torres en las palabras del arquitecto responde a
la necesidad de que el aire circule entre los edificios para evitar la creacin de un
microclima.

Pinculos

Estas estructuras albergan las luces indicadoras para los equipos de mantenimiento
de aviones y externa. Cada pinculo tiene una aguja de 23 segmentos, y compuesto
de 14 anillos de diferentes dimetros esfera.

Estacionamiento

Las torres tienen 5 niveles subterrneos de estacionamiento para 5.400 vehculos

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DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO
DATOS

PATROCINADORES
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DESCRIPCION DE LA EJECUCION DEL PROYECTO
PROPOSITO Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

El Primer Ministro de Malasia Mathahir Mohamad, quera un edificio imponente que

fuera un smbolo de la cultura islmica y de la cultura malaya, por lo que concibi la
construccin de dos torres que fuesen las ms altas del mundo que los
diferenciaran de los dems pases asiticos y que fueran un icono arquitectnico a
Nivel Mundial.

DESCRIPCION DEL PROYECTO Y ENTREGABLES

REQUERIMIENTO DEL PRODUCTO

Dos torres de 450 metros y 88 pisos cada uno con diseos islmicos, iconos
del Pas de Malasia.
Elaborado de concreto para reducir los costos, ya que no dispona de acero
suficiente.
El concreto deba soportar 20 mil lb por pulgada cuadrada.
Tiempo limitado para la construccin, sujeto a grandes multas por retraso;
cada piso deba construirse en 4 das.
Construccin de propio manto rocosa debido al sustrato lechoso encontrado
en el lugar.
Instalacin de ascensores adecuados a la cultura, con una velocidad
comedida debido a la cultura de los malasios que no les agrada viajar muy
rpido.

REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Tiempo de construccin lmite de 6 aos

Diseo especifico de acuerdo a la cultura de malasia y a la religin islmica.
Construccin de manto rocoso debido a lecho inestable encontrado.
Piso de 450 m de altura con 88 pisos.

PREMISAS Y RESTRICCIONES

Planificacin de la construccin a 8 aos, sin embargo solo se le aprobaron 6

aos. Cada piso deba construirse en 4 das.
Edificio de concreto, restricciones para el uso de acero.

RIESGOS INICIALES DE ALTO NIVEL

Lecho de sedimento blando, malos estudios geolgicos iniciales.

Construccin de su propio lecho rocoso con riesgos de agrietamiento.
Infraestructura innovadora nunca antes construida.
Necesidad de exactitud y precisin a la hora de la mezcla de materia prima
(Concreto).
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EJECUCION DEL PLAN DE PROYECTO DIAGRAMA DE

GANTT
Pgina 13
Pgina 14
Cronograma de hitos importantes

Presupuesto estimado
1.8 billones de dlares

Lista de interesados
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Requisitos de aprobacin del proyecto
Dos torres de concreto con 450M y 88 pisos, con smbolos islmicos e
identificarse con la cultura de Malasia.

Asignacin del gerente del proyecto y nivel de autoridad

Gerente del proyecto

Niveles de autoridad
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Control integrado de cambios

Gerenciamiento del proyecto

Tcnicos
- Problemas en la aceptacin del diseo.
- Problemas con el terreno.
- No encontrar materiales para la construccin de las torres.
- no encontrar la frmula que cumpla con la resistencia del diseo.
- Riesgo a la verticalidad de la obra.

Externos
- No aceptacin del diseo.
- No autorizacin de cambios.

Organizacional
- Descontento por carga laboral.

Project Management
- No cumplimiento con los plazos de 6 aos para la ejecucin de la obra.
- Problemas de integracin de los subcontratos.
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Condiciones definidas para escala de impacto de un

riesgo sobre los principales objetivos del proyecto
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Pgina 18