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RESUMEN EJECUTIVO
Como resultado del estudio de mercado y de las encuestas aplicadas a personas, as como
tambin la observacin directa relacionadas con el tema de la presente investigacin, se ha
determinado que una de las problemticas que aqueja al Cantn Pimampiro, es la de no
contar con farmacias grandes o medianas en las que se pueda encontrar variedad de
productos farmacuticos a diversos precios lo cual limita a los habitantes en la adquisicin
de medicamentos, lo que los obliga a trasladarse a otras ciudades para adquirir el
mencionado producto.
aspectos antes mencionados acorde a las necesidades encontradas en las empresas que se
dedican a actividades similares, mismos que servirn en la aplicacin de la propuesta.
AUTORA
Yo, Jos Luis Palacios Prez, portador de la cdula de ciudadana N 100279199-2, declaro
bajo juramento que la presente investigacin es de total responsabilidad del autor, y que se
ha respetado las diferentes fuentes de informacin realizando las citas correspondientes.
PRESENTACIN
El captulo cuarto se refiere al estudio econmico financiero; que trata del anlisis tcnico
en el cual se detalla la inversin, estructura del capital, presupuesto de ingresos, costos y
gastos, estados financieros, flujos de caja, evaluacin econmica; donde se realiz los
clculos del Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Costo Beneficio, Periodo de
Recuperacin de la Inversin y Punto de Equilibrio.
El captulo cinco se refiere al anlisis tcnico de los impactos; que el presente trabajo
generar en el mbito social, econmico y educativo.
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DEDICATORIA
La fe, el esfuerzo y optimismo dedicado a lo largo de los aos de estudio, son el fruto de la
gente que crey en mi persona, apoyndome en todo sentido, dndome la mano a travs de
la educacin.
Es por ello que este proyecto est dedicado a Dios nuestro Seor, quien me dio la fe, la
fortaleza, la salud y la esperanza para terminar mis estudios.
A mis padres, Bolvar y Piedad, quienes me ensearon desde pequeo a luchar para
alcanzar mis metas, en especial a mi difunta madre fallecida el 01 de septiembre del 2010
la cual supo darme su infinito amor, quien nunca me recrimin nada y lo hizo todo por mi.
Mi triunfo es el de ustedes, los amo.
A los que nunca dudaron que lograra este triunfo: mi hermano Simn y mi cuada Mirian.
A mi futura esposa Diana Carlosama con quien he compartido y vivido muchas cosas y
ahora ests conmigo en este logro tan importante para m. Slo quiero darte las gracias por
todo el apoyo que me has dado para continuar y seguir con mi camino, gracias por estar
junto a m.
AGRADECIMIENTO
A DIOS TODOPODEROSO
Por haberme permitido culminar satisfactoriamente y con xitos mis metas profesionales y
dado fortaleza y la sabidura necesaria.
Con mucho cario, por su confianza y apoyo en todo momento a lo largo del desarrollo de
mi formacin profesional.
Por ser un pilar fundamental de empuje y superacin, quien supo darme su apoyo en los
momentos difciles para poder concluir con mi proyecto.
Con admiracin y respeto por sus capacidades y riquezas de conocimientos, los cuales me
transmitieron para culminar mi formacin acadmica y me guiaron para llegar a la meta
final.
NDICE
PORTADA. I
RESUMEN EJECUTIVO II
AUTORA. IV
PRESENTACIN V
DEDICATORIA.. VII
AGRADECIMIENTO. VIII
NDICE. IX
INTRODUCCIN ......................................................................................................... 16
CAPTULO I ................................................................................................................. 17
CAPTULO II ............................................................................................................... 48
INTRODUCCIN
Adems Pimampiro es una ciudad donde no existen farmacias medianas o grandes en las
cuales se puedan comerciar los productos farmacuticos al por mayor. Es por ello que esta
empresa tiene la posibilidad de expandir su mercado, creando beneficios tanto para los
propietarios de la empresa como tambin para los clientes.
17
CAPTULO
I
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1. MARCO TERICO
1.1 LA EMPRESA
1.1.1 Definicin
Civiles: Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los
aportes. Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas
las sociedades de este tipo.
En Comandita: Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas
llamados tambin comanditarios y por otra parte estn los socios gestores que son los
que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a la caja social.
Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su administracin.
Limitada: Es aquella en que todos los socios administran por derecho propio por todos
los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administracin a uno de los
socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la
suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es en caso, que esta presente
problemas econmicos, los socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino
que respondern solo con el monto que hayan aportado al capital de la empresa.
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1.2.1 Definicin
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que
las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica
a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
1.3.1 Definicin
Representa las diferentes unidades que constituyen la compaa con sus respectivos
niveles jerrquicos.
JUNTA GENERAL
DE SOCIOS
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
VENTAS Y
CONTABILIDAD
COMERCIALIZACIN
23
1.4.1 Definicin
1.5.1 Definicin
1.6 PRODUCTO
Ha semejanza del ser humano los productos pasan por un ciclo de vida: crecen (en ventas),
luego declinan (envejecen) y con el tiempo terminan por ser reemplazados.
Del nacimiento a su muerte del ciclo de vida de un producto se divide generalmente en
cuatro etapas fundamentales: introduccin, crecimiento, madurez y declinacin.
La mezcla comercial del producto de una empresa determinada debe modificarse durante
las cuatro etapas, porque:
Las actitudes y las necesidades de los clientes pueden variar en el curso del ciclo vital
del producto.
Se pueden abordar mercados completamente distintos en las diferentes etapas del ciclo
vital.
La naturaleza de la competencia se desplaza hacia la forma pura u oligopolio.
Adems las ventas totales del producto de todos los competidores presentes en el
mercado varan en cada una de sus etapas y lo que es ms importante cambian el
cuadro de sus utilidades, es por ello que es muy importante que la gerencia reconozca
en que parte del ciclo vital se encuentra su producto en determinado momento. El
ambiente competitivo y las estrategias de la mercadotecnia resultantes diferirn segn
la etapa.
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1.7.1 La Demanda
La demanda est constituida por las personas naturales o jurdicas que compran los
productos, es decir, se refiere a las condiciones que actan los consumidores en el
mercado.
1.7.2 La Oferta
1.8.1 Definicin
Los Canales de Distribucin son todos los medios de los cuales se vale la Mercadotecnia,
para hacer llegar los productos hasta el consumidor, en las cantidades apropiadas, en el
momento oportuno y a los precios ms convenientes para ambos.
Gran parte de las satisfacciones, que los productos proporcionan a la clientela, se debe a
Canales de Distribucin bien escogidos y mantenidos.
Adems los Canales de Distribucin aportan a la Mercadotecnia las utilidades espaciales,
temporal y de propiedad a los productos que comercializan. (KOTLER P, 1998:21)
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Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello
tomar la mejor decisin, si procede su estudio, desarrollo o implementacin.
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas sealados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos bsicos:
1.10.1 Definicin
1.10.2 Tecnologa
Consiste en definir el tipo de maquinarias y equipos que sern necesarios para poder
fabricar el producto o la prestacin del servicio.
En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la produccin de
un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima,
eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante disear los
subprocesos dentro del proceso de produccin de tal manera que pueda darse un proceso
ptimo en la fabricacin del producto o la prestacin del servicio.
1.10.4 Infraestructura
1.10.5 Localizacin
fcilmente a adquirir el producto que est ofreciendo, lo cual muchas veces no sucede con
la empresa informal y lo grave de la informalidad es que muchas empresas que operan
dentro de la clandestinidad ofrecen productos que al final atentan contra la integridad fsica
del consumidor.
Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del proyecto, existen factores
que al final pueden influir en la decisin final, as tenemos:
- La poltica tributaria del gobierno
- La existencia de vas de comunicacin (terrestre, area o martima)
- La existencia de infraestructura urbana (agua, desage, luz y telfono)
- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
- Disposiciones municipales
- Mano de obra disponible
- Costo del transporte
- Existencia de universidades, institutos, colegios
Para determinar el tamao de nuestro proyecto existen ciertos parmetros, entre los que
tenemos:
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- Las ventas
- Capital
- Nmero de trabajadores, etc.
Tcnicas de evaluacin que toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo. La
evaluacin de proyectos por medio de mtodos matemticos- Financieros es una
herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores
financieros, ya que un anlisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones
y problemas en el largo plazo. Las tcnicas de evaluacin financiera son herramientas de
uso general. El valor presente neto y la tasa interna de rendimiento se mencionan juntos
porque en realidad es el mismo mtodo, slo que sus resultados se expresan de manera
distinta. Recurdese que la tasa interna de rendimiento es el inters que hace el valor
presente igual a cero, lo cual confirma la idea anterior.
El valor actual neto es la diferencia entre todos los ingresos y todos los egresos
actualizados al periodo actual. Segn el criterio del valor actual neto el proyecto debe
aceptarse si su valor actual neto es positivo.
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin, est
definida como la tasa de inters con la cual el valor actual neto (VAN) es igual a cero. El
VAN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras
al presente. Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor
rentabilidad.
Se utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin. Para ello,
la TIR se compara con una tasa mnima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la
inversin (si la inversin no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la
TIR ser la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto -
expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversin; en caso contrario, se
rechaza.
Clculo de la Tasa Interna de Retorno
La Tasa Interna de Retorno es el tipo de descuento que hace igual a cero el VAN:
De donde:
(http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_interna_de_retorno)
La liquidez de una organizacin es juzgada por la capacidad para saldar las obligaciones a
corto plazo que se han adquirido a medida que stas se vencen. Se refieren no solamente a
las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo
determinados activos y pasivos corrientes.
Esta prueba es semejante al ndice de solvencia, pero dentro del activo corriente no se
tiene en cuenta el inventario de productos, ya que este es el activo con menor liquidez.
Llamadas tambin indicadores de rotacin, miden el grado de eficiencia con el cual una
empresa emplea las diferentes categoras de activos que posee o utiliza en sus operaciones,
teniendo en cuenta su velocidad de recuperacin, expresando el resultado mediante ndices
o nmero de veces.
Este mide la liquidez del inventario por medio de su movimiento durante el periodo.
RI = Costo de lo vendido
Inventario promedio
PPI = 360
Rotacin del Inventario (RI)
PPCC = 360
Rotacin de Cuentas por Cobrar
Sirve para calcular el nmero de veces que las cuentas por pagar se convierten en efectivo
en el curso del ao.
PPCP = 360
Rotacin de Cuentas por Pagar
Mide la proporcin del total de activos aportados por los acreedores de la empresa.
RE = Pasivo total
Activo total
Indica la relacin entre los fondos a largo plazo que suministran los acreedores y los que
aportan los dueos de las empresas.
Tiene el mismo objetivo de la razn anterior, pero tambin sirve para calcular el porcentaje
de los fondos a largo plazo que suministran los acreedores, incluyendo las deudas de largo
plazo como el capital contable.
RPCT = Deuda a largo plazo
Capitalizacin total
Estas razones permiten analizar y evaluar las ganancias de la empresa con respecto a un
nivel dado de ventas, de activos o la inversin de los dueos.
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Indica el porcentaje que queda sobre las ventas despus que la empresa ha pagado sus
existencias.
Representa las utilidades netas que gana la empresa en el valor de cada venta. Estas se
deben tener en cuenta deducindoles los cargos financieros o gubernamentales y determina
solamente la utilidad de la operacin de la empresa.
MO = Utilidad Operacional
Ingresos operacionales
Determina el porcentaje que queda en cada venta despus de deducir todos los gastos
incluyendo los impuestos.
MN = Utilidad neta
Ventas netas
Indica la eficiencia con que la empresa puede utilizar sus activos para generar ventas.
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Determina la efectividad total de la administracin para producir utilidades con los activos
disponibles.
Indica el rendimiento que se obtiene sobre el valor en libros del capital contable.
Representa el total de ganancias que se obtienen por cada accin ordinaria vigente.
DA = Dividendos pagados
Nmero de acciones ordinarias vigentes
Estas razones evalan la capacidad de la empresa para cubrir determinados cargos fijos.
Estas se relacionan ms frecuentemente con los cargos fijos que resultan por las deudas de
la empresa.
Esta razn considera la capacidad de la empresa para cumplir sus obligaciones por
intereses y la capacidad para rembolsar el principal de los prstamos o hacer abonos a los
fondos de amortizacin.
Esta razn incluye todos los tipos de obligaciones, tanto los fijos como los temporales,
determina la capacidad de la empresa para cubrir todos sus cargos financieros.
1.13 INVERSIONES
1.13.1 Definicin
Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener algn
rendimiento a futuro, ya sea, por la realizacin de un inters, dividendo o mediante la venta
a un mayor valor a su costo de adquisicin.
(http://www.monografias.com/trabajos11/item/item.shtml.)
Son colocaciones de dinero en las cuales una empresa o entidad, decide mantenerlas por un
perodo mayor a un ao o al ciclo de operaciones, contando a partir de la fecha de
presentacin del balance general.
1.16.1 Definicin
1.16.2 Caractersticas
1.16.3 Distribucin
Ubicacin:
Al norte limita con la provincia del Carchi, al sur con la provincia del Pichincha, al Este
con la provincia de Sucumbos y al Oeste con el cantn Ibarra. La extensin cantonal es de
442,5 km2, que significan el 3.8% de la superficie total de la provincia de Imbabura.
Pimampiro concentra el 3.8% de la poblacin provincial. La densidad poblacional es de
29.7 habitantes por kilmetro cuadrado.
El rango altitudinal del cantn va desde los 2.080 m.s.n.m. hasta los 3.960 m.s.n.m A lo
largo de este rango altitudinal el territorio de Pimampiro encierra varias zonas de vida.
Clima:
Templado
Temperatura:
15C
En el cantn Pimampiro podemos identificar tres grandes grupos humanos que son los que,
de alguna forma, moldean sus caractersticas culturales y sociales. Estos son: poblacin
indgena de la nacionalidad Kichwa, poblacin afroecuatoriana y poblacin mestiza.
Es importante recuperar la historia para generar identidad, por eso este documento recoge
algunos fragmentos importantes de los primeros habitantes de Pimampiro y de la llegada
del pueblo afro a la zona.
Divisin poltico-administrativa
El cantn Pimampiro se subdivide en 4 parroquias que son: Mariano Acosta, San Francisco
de Sigsipamba, Chug y la parroquia matriz Pimampiro, cabecera cantonal.
El territorio de las parroquias se divide en comunidades.
Para efectos de la formulacin del presente Plan se consider al territorio urbano y rural
del cantn en su conjunto.
Est vinculada al pas por la carretera Panamericana Norte, en el tramo Quito-Ibarra-
Tulcn, a travs de un tramo de 8 Km. de va pavimentada, que une la comunidad El Juncal
con la ciudad de Pimampiro.
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Todas las parroquias tienen una relacin directa con la cabecera cantonal, estn unidas por
diferentes vas carrozables, hay una unidad geogrfica entre ellas, pero se requiere un
mejoramiento de las vas que unen las cabeceras parroquiales con la cabecera cantonal para
potenciar su desarrollo, pues es a travs de Pimampiro que las tres parroquias se enlazan a
la dinmica regional y nacional
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5. Santa Clara
6. La Quinta
7. Santa Rosa
8. San Jos
9. Cooperativa 26 de
noviembre
10. La Libertad
11. El Rosal
12. Santa Cecilia
13. Santa Luca
124. San Isidro
CAPTULO
II
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2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANTECEDENTES
Diseo de encuestas a:
o Propietarios de farmacias
o Pobladores
Aplicacin de encuestas
Tabulacin y anlisis de la Informacin
Los objetivos planeados anteriormente responden a un aspecto o rea por conocerse por lo
tanto se ha creado conveniente plantearse las siguientes variables.
Variable de la demanda
Variable de la oferta
2.4 INDICADORES
Precio
Producto
Plaza
Promocin
Infraestructura
Precio
51
Producto
Plaza
Promocin
A continuacin se presenta una matriz de relacin que nos permite visualizar la relacin
horizontal de los objetivos, variables, indicadores con las tcnicas de investigacin
cientficas utilizadas para cada uno de los componentes y con la fuente brindar
informacin de cada indicador.
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MATRIZ RELACIN
OBJETIVO VARIABLE INDICADORES SUBASPECTOS TCNICA FUENTE DE
ESPECFICO INFORMACIN
PRECIO Precio de venta Encuesta Propietarios de farmacias
Financiamiento Encuesta Propietarios de farmacias
Observacin Farmacias
Encuesta Propietarios de farmacias
Analizar el
PRODUCTO Variedad de productos Encuesta Propietarios de farmacias
comportamiento
Calidad de productos Encuesta Propietarios de farmacias
de la oferta en la
Colocacin de productos Observacin Farmacias
comercializacin OFERTA
PLAZA Lugar de venta Encuesta Propietarios de farmacias
de productos
Destino del producto Observacin Farmacias
farmacuticos en
el cantn Condiciones del local Observacin Farmacias
MATRIZ RELACIN
OBJETIVO VARIABLE INDICADORES SUBASPECTOS TCNICA FUENTE DE
ESPECFICO INFORMACIN
PRECIO Precio de compra Encuesta Pblico
Forma de pago Encuesta Pblico
Forma de compra Encuesta Pblico
Universo 2 2.878 Familias del Cantn Pimampiro (fuente: INEC censo realizado en
noviembre 2001)
N d2Z2
n=
(N-1) E2 +d2Z2
n= Muestra a determinarse
N= Poblacin por familia 12.951/4,5 = 2.878
2
d = Varianza equivalente 0,25 tomada como referencia con respecto a una desviacin
tpica de 0,5 (d = 0,5)
Z= Valor obtenido mediante niveles de confianza o nivel de significancia que se lo ha
tomada en relacin del 95% y que equivale a 1,96
56
2.6.3.1 ENCUESTAS
2.6.3.2 ENTREVISTAS
2.6.3.3 OBSERVACIN
Minoristas.
Las farmacias no se encuentran ubicadas en lugares estratgicos y esto es una
desventaja para los consumidores ya que no pueden acceder rpidamente a la
obtencin de los productos que necesitan.
Mayoristas
Los negocios de propietarios mayoristas se encuentran muy bien ubicados para que
los clientes puedan acceder de una forma rpida a la obtencin se sus productos,
cabe recalcar que los mayoristas en ciertos productos no pueden satisfacer las
necesidades de los habitantes y con ello los habitantes deben trasladarse a las
ciudades ms cercanas a adquirir lo que necesitan.
Minoristas.
Las farmacias minoristas no estn muy bien decoradas sus espacios no son muy bien
distribuidos esto se debe a que el espacio fsico es muy pequeo.
58
Mayoristas
Las farmacias mayoristas por tener un espacio fsico ms grande la decoracin es un
poco ms visible, nicamente un mayorista reparte muy bien su espacio para los
productos y los sita muy bien distribuidos.
59
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Estudio de Mercado 1 2,5%
Presupuestos 8 20,0%
Ninguno 31 77,5%
Total 40 100%
CREACIN DE FARMACIA
3%
20%
Estudio de Mercado
Presupuestos
Ninguno
77%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a las encuestas realizadas el 2,5% de los propietarios de las farmacias han
realizado un estudio de mercado para la creacin de su negocio, el 20% mediante
presupuesto y el 77,5% no ha realizado ninguno de los anteriores, esto se debe a que la
creacin de sus farmacias se lo realiz desde hace mucho tiempo atrs y por ello los
propietarios no tenan conocimiento de presupuestos y estudio de mercado, por lo cual se
basaron nicamente en la observacin y la necesidad de tener su negocio propio
60
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Una persona 5 12,5%
Dos personas 11 27,5%
Tres personas 7 17,5%
Ms de tres personas 17 42,5%
Total 40 100%
NMERO DE EMPLEADOS
13%
Una persona
42%
Dos personas
Tres personas
27%
Mas de tres personas
18%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Segn las encuestas aplicadas el 12,5% de los propietarios de las farmacias trabajan con la
ayuda de un empleado para manejar las actividades de su negocio, el 27,5% cuenta con dos
personas, el 17,5% con tres personas y el 42,5% con ms de tres personas; esto se debe
que en la Ciudad de Pimampiro la feria es el da domingo y la mayora de las farmacias
requieren de ms de tres personas por considerarse farmacias grandes.
61
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
S 25 62,5%
NO 15 37,5%
Total 40 100%
38%
SI
NO
62%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a las encuestas realizadas se puede analizar que el 62,5% creen que si es
importante el nivel acadmico de sus empleados ya que en la actualidad el conocimiento ha
avanzado y con ello las personas deben avanzar conjuntamente. El 37,5% creen que no es
importante el desarrollo acadmico de sus empleados por lo que ellos requieren es
personas activas y dispuestas a trabajar.
62
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Propio 29 72,5%
Arrendado 9 22,5%
Anticresis 2 5,0%
Total 40 100%
LUGAR DE FUNCIONAMIENTO
5%
23%
Propio
Arrendado
Anticresis
72%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Segn las encuestas realizadas el 72,5% de los locales de las farmacias es propio porque la
mayora de la infraestructura de la ciudad es construido con locales comerciales en su
domicilio. El 22,5% es arrendado y el 5% tienen sus locales en anticresis.
El tener un local propio es de gran ventaja para el dueo del negocio ya que minimizara
sus costos y por ende maximizara su rentabilidad.
63
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Familiar 5 12,5%
Unipersonal 35 87,5%
Sociedad 0 0,0%
Total 40 100%
TIPO DE ADMINISTRACIN
0% 13%
Familiar
Unipersonal
Sociedad
87%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Minoristas 36 90,0%
Mayoristas 4 10,0%
Total 40 100%
CANALES DE DISTRIBUCIN
10%
Minoristas
Mayoristas
90%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
A travs de la informacin obtenida por medio de las encuestas el 90% de las farmacias
son minoristas y apenas el 10% son mayoristas.
Este anlisis nos permite esclarecer que la creacin de un Farmacia es beneficiosa para el
Cantn Pimampiro ya que no existe un porcentaje grande de mayoristas para que cubran
las necesidades de los habitantes del Cantn.
65
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Presupuestos 5 12,5%
Libro de ingresos y egresos 32 80,0%
Lleva contabilidad 3 7,5%
Total 40 100%
CONTROL ECONMICO
8% 13%
Presupuestos
Libro de ingresos y
egresos
Lleva contabilidad
79%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a los datos obtenidos a travs de las encuestas el 12,5% de las farmacias llevan
el control econmico de su negocio mediante presupuestos, el 80% solamente lleva un
libro de ingresos y egresos y el 7,5% lleva contabilidad.
Por ser la mayora de las farmacias negocios pequeos lo ms importante para ellos es
saber cuento gastan y cuanto obtienen en sus ventas y muy pocas farmacias son las que
verdaderamente tienen un control adecuado para el conocimiento del giro del negocio.
66
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
10 horas 7 17,5%
15 horas 32 80,0%
18 horas 1 2,5%
Total 40 100%
HORAS DE ATENCIN
3% 18%
10 horas
15 horas
18 horas
79%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Mediante los datos obtenidos el 17,5% de los propietarios de las farmacias atienden en su
negocio aproximadamente 10 horas diarias, el 80% 15 horas diarias y el 2,5% 18 horas
diarias, por lo que se puede concluir que un porcentaje alto la mayora de las farmacias
manejas un horario flexible para que los habitantes del Cantn puedan acceder a sus
productos.
67
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Fiestas del Cantn 7 17,5%
poca de Navidad 10 25,0%
Fin de ao 20 50,0%
Feriados 3 7,5%
Total 40 100%
POCAS DE DEMANDA
8% 18%
Fiestas del Cantn
poca de Navidad
Fin de ao
49% 25% Feriados
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Las encuestas realizadas nos indican que el 17,5% de los propietarios de las farmacias
opinan que la poca de ms demanda es en Fiestas del Cantn, el 25% en poca de
Navidad, el 50% en Fin de ao y el 7,5% en Feriados.
De acuerdo a estos datos se puede analizar que la poca de ms demanda es fin de ao por
que existe la concurrencia de turistas de las diferentes ciudades del pas.
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TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Nios 7 17,5%
Adultos 10 25,0%
Familias 23 57,5%
Total 40 100%
MERCADO META
18%
Nios
Adultos
Familias
57% 25%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a los datos obtenidos el 17,5% de los propietarios creen que su mercado meta son
los nios, el 25% los adultos y el 57,5% las familias.
Con los datos obtenidos podemos concluir que las farmacias deben tener variedad de
productos para satisfacer las necesidades especialmente el de las familias ya que estas tienen
un alto porcentaje de consumo.
69
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Cantonal 3 7,5%
Provincial 10 25,0%
Nacional 20 50,0%
Internacional 7 17,5%
Total 40 100%
PROCEDENCIA PRODUCTOS
18% 8%
25% Cantonal
Provincial
Nacional
Internacional
49%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Existen farmacias que venden medicamentos pero en la mayora son medicamentos con
precios muy elevados, y no existe variedad de productos; lo cul obliga a muchas personas
comprar sus medicamentos fuera del cantn, en ciudades tales como Tulcn e Ibarra.
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Productos de aseo 50 14,2%
Alimentos, bebidas 40 11,3%
Productos para beb 56 15,9%
Higiene personal 51 14,4%
Medicamentos 156 44,2%
Total 353 100%
PRODUCTOS
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Segn las encuestas obtenidas el 14,2% de los consumidores del Cantn consumen vveres,
el 11,3% frutas, el 15,9% productos de aseo personal, el 14,4% artculos de limpieza y el
44,2% todos los anteriores, lo que quiere decir que al crear un farmacia con variedad de
productos al alcance de los consumidores la demanda de los mismos sera muy alta.
72
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Tienda 92 26,1%
Farmacia 105 29,7%
Comisariato 78 22,1%
Mercado 78 22,1%
Total 353 100%
ESTABLECIMIENTO DE COMPRA
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
A travs de las encuestas obtenidas al momento de adquirir sus productos prefiere comprar
el 26,1% en farmacias, el 29,7% en farmacias, el 22,1% en comisariatos y el 22,1% en el
mercado. Esto quiere decir que la creacin de un farmacia en el Cantn Pimampiro es
factible porque los habitantes tienen que trasladarse la las ciudades ms cercanas para
adquirir sus productos, al tener un lugar cercano y con productos variados los habitantes
consumiran en el mismo Cantn.
73
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
A diario 56 15,9%
Semanal 99 28,0%
Quincenal 150 42,5%
Mensual 48 13,6%
Total 353 100%
FRECUENCIA DE COMPRA
42,5%
A diario
28,0%
Semanal
15,9% 13,6% Quincenal
Mensual
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a las encuestas los consumidores realizan sus compras el 15,9% a diario, el
20% semanal, el 42,5% quincenal, el 13,6% mensual, con esto nos damos cuenta que cada
quince das se vende ms porque los habitantes de las parroquias aledaas al Cantn van al
cantn Pimampiro a adquirir sus productos.
74
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
En el Cantn 164 46,5%
Fuera del Cantn 189 53,5%
Total 353 100%
LUGAR DE COMPRA
53,5%
En el Cantn
46,5%
Fuera del Cantn
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
calidad 120 34,0%
precio 221 62,6%
caractersticas 12 3,4%
Total 353 100%
PARMETRO DE COMPRA
62,6%
34,0%
calidad
precio
caractersticas
3,4%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Con la informacin obtenida en las encuestas el 34% de los consumidores al adquirir sus
productos lo que ms les atrae es la calidad, el 62,6% el precio y el 34% las caractersticas
del producto. Cabe recalcar que los consumidores lo que les importa nicamente el adquirir
productos que satisfagan sus necesidades a precios bajos y luego que sean de buena calidad
76
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Efectivo 268 75,9%
Tarjeta de crdito 0 0,0%
Crdito personal 85 24,1%
Total 353 100%
FORMA DE PAGO
75,9%
Efectivo
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
A travs de las encuestas obtenidas el 75.9% de los consumidores realizan sus compras en
efectivo, el 24,1% a crdito, esto es muy bueno ya que al no tener demasiados crditos se
obtendra utilidades ms grandes y con esto se podrs realizar descuentos y ofertas para
tener ventas altas
77
7. Le gustara que en el cantn existiera un lugar que brinde los beneficios que usted
necesite con productos de buena calidad y con excelentes precios?
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
S 287 81,3%
NO 66 18,7%
Total 353 100%
81,3%
SI
18,7% NO
SI NO
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Mediante a las encuestas obtenidas el 81,3% de los consumidores estn de acuerdo con la
creacin de un lugar cercano que les brinde todos los beneficios sean estos de calidad y
precios bajos para no tener que viajar a otros cantones a adquirir sus productos, el 18,7%
de los consumidores no estn de acuerdo porque ya se sienten satisfechos con los
beneficios que les brindan las farmacias del Cantn.
78
8. Los precios de venta de los productos que adquiere en las farmacias del Cantn
son:?
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Altos 213 60,3%
Bajos 115 32,6%
Moderados 25 7,1%
Total 353 100%
PRECIO DE VENTA
60,3%
32,6%
Altos
Bajos
Moderados
7,1%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Con las encuestas obtenidas se tiene como resultado que el 60,3% de los consumidores
opinan que los precios de las compras que realizan en el cantn son altos, el 32,6% dice
que son bajos, y el 7,1% opina que son moderados.
La creacin de una farmacia con precios bajos y productos de calidad tendra a su favor la
mayora de los habitantes del Cantn porque tener al alcance todos los beneficios que ellos
necesitan es de gran importancia para ellos.
79
9. La calidad de los productos que adquiere en las farmacias del Cantn son:
TABLA DE DATOS
Frecuencia %
Altos 120 34,0%
Media 221 62,6%
Baja 12 3,4%
Total 353 100%
CALIDAD
62,6%
Altos
34,0%
Media
Baja
3,4%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a las encuestas realizadas el 34% de los consumidores dicen que la calidad de los
productos que compra en el cantn son de calidad alta, el 62,6% de calidad media y el 3,4% de
calidad baja.
Es factible la creacin de una farmacia con productos de calidad siendo estos variados y al
alcance de todos los consumidores.
80
En cuanto a los precios los consumidores los consideran moderados, esto quiere decir que
los precios deben estar relacionados con los del mercado, adems se debe enfocar en la
calidad que es el aspecto que los pobladores toma en cuenta al momento de elegir sus
productos farmacuticos.
CAPTULO
III
83
3.1.2 INSUMOS
El Cantn es pequeo cuenta con cuatro farmacias pequeas localizadas en la parte central
del Cantn Pimampiro lo cual representa la mayora de nuestros competidores directos , se
arrendar un local adecuado junto a la plaza 24 de Mayo diagonal al Municipio frente a la
Cooperativa Atuntaqui.
3.1.5 COMUNICACIN
Va telefnica, va email y fax con nuestros proveedores y con respecto a la publicidad con
nuestros consumidores se la har por radio, prensa escrita de la localidad y por auto-
parlante.
PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO.
1. R.U.C.
2. Permiso sanitario que otorga el ministerio de salud pblica de Imbabura
3. Permiso de los Bomberos otorgan el Benemrito Cuerpo de Bomberos de Pimampiro
4. Permiso de funcionamiento que otorga el jefe poltico del Cantn Pimampiro.
5. Pago de patente se paga en el Ilustre municipio de Pimampiro
E
E
N S
O
Calle Olmedo
COOP ATUNTAQUI
MUNICIPIO
Calle Imbabura
Calle Montufar
Calle Amazonas
Calle Bolvar
Calle Ayacucho
No se tendr transporte para el personal ya que los empleados sern de la misma ciudad y
no es necesario transporte.
Polica y Bomberos
La recoleccin de basura se realiza todos los das la hora depende de los barrios de la
ciudad.
88
El tamao del sitio es de unos 15 metros de largo y 20 metros de ancho, es decir 300
metros cuadrados.
CAPTULO 1
DE LA DENOMINACIN, NACIONALIDAD, DOMICILIO FINALIDADES Y
PLAZO DE DURACIN
Artculo tres. - La compaa podr solicitar toda clase de prstamos y crditos internos y
externos para el mejor cumplimiento de su finalidad para lo cual, se podr constituir
gravmenes sobre bienes muebles e inmuebles de propiedad de la compaa.
CAPTULO 2
DEL CAPITAL SOCIAL DE LAS PARTICIPACIONES Y RESERVA LEGAL
Artculo cinco. - El capital social de la compaa es de un mil dlares de los Estados
Unidos de Amrica, dividido en un mil participaciones de un dlar cada una, que estarn
representadas por el Certificado de Aportacin correspondiente de conformidad con la Ley
y estos estatutos, certificado que ser firmado por el Presidente y Gerente de la compaa.
El capital est ntegramente suscrito y pagado en numerario en la forma y proporcin que
se especifica en las declaraciones.
Artculo seis. - La compaa puede aumentar el capital social, por resolucin de la Junta
General de los Socios, con el consentimiento de las dos terceras partes del capital social, en
la forma prevista en la Ley; y, en tal caso, los socios tendrn derecho preferente para
suscribir el aumento en proporcin a sus aportes sociales, salvo resolucin en contrario de
la Junta General de los Socios.
Artculo nueve. - Todas las participaciones son de igual calidad, los socios fundadores no
se reservan beneficio especial alguno
Artculo diez. - Las participaciones de esta compaa podrn transferirse por acto entre
vivos requirindose para ello: el consentimiento unnime del capital social, que la cesin
se celebre por escritura pblica y que se observe las pertinentes disposiciones de la Ley.
Los socios tienen derecho preferente para adquirir estas participaciones a prorrata de las
suyas, salvo resolucin en contrario de la Junta General de Socios. En caso de cesin de
participaciones se anular el certificado original y se extender uno nuevo. La compaa
formar forzosamente un Fondo de Reserva por lo menos igual al veinte por ciento del
capital social segregando anualmente el cinco por ciento de las utilidades lquidas y
realizadas
Artculo once. En las Juntas Generales para efectos de votacin cada participacin dar
al socio el derecho a un voto
CAPTULO 3
DE LOS SOCIOS, DE SUS DEBERES, ATRIBUCIONES Y
RESPONSABILIDADES
Artculo trece. Los socios de la compaa tienen los siguientes derechos y atribuciones:
a) A intervenir, a travs de Asambleas, en todas las decisiones y deliberaciones de la
compaa, personalmente o por medio de representante o mandatario constituido en
la forma que se determine en el contrato. Para efectos de la votacin, cada
participacin dar al socio el derecho de un voto;
b) Elegir y ser elegido para los rganos de administracin
c) A percibir los beneficios que le correspondan, a prorrata de las participaciones lo
mismo al respecto del acervo social de producirse la liquidacin de la compaa.
d) Los dems previstos en la Ley y en estos estatutos.
CAPTULO 4
DEL GOBIERNO Y ADMINISTRACIN
Artculo diecisiete. Las sesiones de la Junta General de los Socios son ordinarias y
extraordinarias, y se reunirn en el domicilio principal de la compaa para su validez.
Podr la compaa celebrar sesiones de la Junta General de Socios en la modalidad de la
junta universal, esto es, que la junta puede constituirse en cualquier tiempo y en cualquier
lugar dentro del territorio nacional, para tratar cualquier asunto, siempre que est presente
todo el capital, y los asistentes quienes debern suscribir el acta bajo sancin de nulidad
acepten por unanimidad la celebracin de la junta y los asuntos a tratarse, entendindose
as legalmente convocada y validamente constituida.
Artculo dieciocho. Las Juntas Generales se reunirn por lo menos una vez al ao,
dentro de los tres meses posteriores a la finalizacin del ejercicio econmico, y las
extraordinarias en cualquier tiempo que fueren convocadas. En las sesiones de la Junta
General, tanto ordinarias como extraordinarias, se tratarn nicamente los asuntos
puntualizados en la convocatoria, en caso contrario las resoluciones sern nulas.
Artculo veinte. El qurum para las sesiones de la Junta General de Socios, en la primera
convocatoria ser de ms de la mitad del capital social y en la segunda se podr sesionar
con el nmero de socios presentes, lo que se indicar en la convocatoria. La sesin no
podr instalarse ni continuar vlidamente sin el qurum establecido.
Artculo veintiuno. Las resoluciones se tomarn por mayora absoluta de votos del
capital social concurrente a la sesin con las excepciones que sealan estos estatutos y la
Ley de Compaas. Los votos en blanco y las abstenciones se sumarn a la mayora.
Artculo veintids. Las resoluciones de la Junta General de Socios tomadas con arreglo
a la Ley y a estos estatutos y sus reglamentos obligarn a todos los socios, hayan o no
93
Artculo veintitrs. - Las sesiones de la Junta General de Socios, sern presididas por el
Presidente de la compaa y a su falta, por la persona designada en cada caso, de entre los
socios actuar de secretario el Gerente o el socio que en su falta la Junta elija en cada caso.
Artculo veinticuatro. - Las actas de las sesiones de la Junta General de Socios se llevar
a mquina en hojas debidamente foliadas y escritas en anverso y reverso, las que llevarn
la firma del Presidente y secretario. De cada sesin de Junta se formar un expediente que
contendr la copia del acta, los documentos que justifiquen que la convocatoria ha sido
hecha legalmente as como todos los documentos que hubieren sido conocidos por la junta.
Artculo veintinueve. DEL GERENTE: El Gerente ser nombrado por la junta Junta
General de Socios y durar dos aos en su cargo, pudiendo ser reelegido en forma
indefinida puede ser socio o no.
CAPTULO 5
DE LA DISOLUCIN Y LIQUIDACIN DE LA COMPAA
3.5.1 MISIN
3.5.2 VISIN
Dentro de tres aos ser una empresa lder en el mercado, que cumpla las expectativas y las
necesidades del cliente, adems ser una empresa eficiente y competitiva, que garantice a
todos los consumidores calidad en nuestro servicio con un mejoramiento continuo de todas
las actividades que desempearemos para el crecimiento y solvencia de la empresa dentro
de la Provincia de Imbabura y el pas.
3.5.3 OBJETIVOS
3.5.4 POLTICAS
JUNTA GENERAL
DE SOCIOS
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
VENTAS Y
FINANZAS
COMERCIALIZACIN
SUPERVISOR
TESORERO CONTADOR
CAJERO 2
99
1. NIVEL DIRECTIVO
Junta General de Socios
Presidente
2. NIVEL EJECUTIVO
Gerente General
3. NIVEL OPERATIVO
Ventas y Comercializacin
Conformada por el siguiente grupo de trabajo:
Supervisor
Bodeguero
Perchero
4. NIVEL DE APOYO
a) Finanzas
Conformada por el siguiente grupo de trabajo:
Contador
Tesorero
Cajeros
b) Secretaria.
100
GERENTE GENERAL
Funciones
Perfil
Requisitos de Instruccin
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
CONTADOR
DESCRIPCIN DE CARGO
Funciones
Perfil
Requisitos de Instruccin
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
TESORERO
DESCRIPCIN DE CARGO
Funciones
Perfil
Requisitos de Instruccin
Certificacin de honradez
Poseer ttulo superior en carreras administrativas-financieras o afines
Tener conocimiento contable
Experiencia en manejo de dinero
Experiencia en trabajos similares
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
CAJEROS
DESCRIPCIN DE CARGO
Manejar correctamente las ventas en el autoservicio y cada uno de los puntos de venta,
cumpliendo con todos los requisitos de Ley.
Funciones
Perfil
Requisitos de Instruccin
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
BODEGUERO
DESCRIPCIN DE CARGO
Funciones
Perfil
Profesionalismo y tica
Honradez para brindar confianza
Requisitos de Instruccin
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
PERCHERO
DESCRIPCIN DE CARGO
Distribuye la mercadera de manera adecuada en cada una de las perchas, gndolas y
vitrinas.
Funciones
Perfil
Requisitos de Instruccin
Bachilleres.
Manejo de Inventarios
Uso de computadora
112
Uso de fax
Experiencia en trabajos similares
Certificacin de honradez
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
SECRETARIA
DESCRIPCIN DE CARGO
Funciones
Perfil
Requisitos de Instruccin
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
VERIFICACIN ELABORACIN DE
PEDIDO DE EXISTENCIAS PEDIDO
ENTREGA AL
CLIENTE
COMPRA DE ACOPIO
MERCADERA
COMERCIALIZACIN,
DISTRIBUCIN, VENTA
COMPRA DE MERCADERA
ACOPIO
COMERCIALIZACIN
DISTRIBUCIN
VENTA
Inicio
Verificar la existencia
en bodega
Realizar y entregar
reportes de pedidos a Recibe y analiza la
gerencia para su orden de compra
aprobacin
NO
Devuelve Aprueba
la orden
SI
Realiza la solicitud
Recepta la solicitud u
o enva la orden de
orden de compra
compra
Elabora la respectiva
cotizacin de lo que se
requiere
Enva la cotizacin
Recepta las
al cliente
respectivas
Procede a la compra
de productos
Fin
118
Inicio
Despacha
mercadera
Entrega de
Notificacin de
facturas
llegada de la
mercadera
Recepcin de
mercadera
Verificacin de la
mercadera contra
factura
Comprobacin de
mercadera (estado)
Verificar la cantidad e
integridad de los
productos
Registrar el ingreso
en el formulario de
recepcin
Fin
119
RECEPCIN DE MERCADERA
FECHA.. N
CDIGO DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD FACT OBSERVACIONES
N
RESPONSABLE
F.
120
PERCHERO
PROVEEDOR BODEGUERO (AUX. BODEGA)
Inicio
SI Recibe expediente,
Devuelve Aprueba revisa y cuenta los
la orden productos de acuerdo
NO a sus especificaciones
NO
Devuelve Aprueba
SI
Recibe expediente,
firma y sella factura
original, traslada
factura al auxiliar
Recibe expediente
Elabora constancia
de ingreso al almacn
2
122
AUX. BODEGA
PROVEEDOR BODEGUERO (PERCHERO)
Registra el ingreso de
los productos en el
krdex respectivo
Elaboracin reporte
diario de ingresos y
egresos, firma y adjunta
duplicado de constancia
de ingreso al almacn y
de los envos
Fin
123
RESPONSABLE
FIRMA..
124
3.7 PRODUCTOS
GRUPO 1:
PRODUCTOS DE ASEO
Toallas sanitarias
Protectores diarios
Protectores lactancia
Tampones
Paos hmedos
Paales maternales
Paales adulto
Toallas hmedas
Acondicionadores
Cremas de peinar
Cotonetes
Vaselina
Protector solar
Gel
GRUPO 2:
Cereales
Chocolate en polvo
Endulzantes
Aguas aromticas
Leches
Yogurt
Galletas
Caramelos
Chicles
Chupetes
126
Chocolates
Energizantes
Aguas desechables
Jugos
Nctar
Avena
GRUPO 3:
BEBS (productos)
Paales
Shampoo
Aceites
Colonias
Talco
GRUPO 4:
Papel higinico
Pauelos faciales
Shampoo para adulto
Jabn de tocador
Cremas tpicas
Pastas dentales
Cepillos dentales
Ceda dental
Enjuague bucal
Desodorantes
127
GRUPO 5:
REHABILITACIN, CIRUGA
Amebicidas
Aminoglocsidos
Analgsicos
Analgsicos no opiceos
Analgsicos opiceos
Anestsicos
Antiacnicos
Antiasmticos
Antibiticos
Anticoagulantes
Anticonceptivos
Antidepresivos
Antidiabticos
Antidiarricos
Antiemticos
Antiepilpticos
Antiespsticos
Antifngicos
Antigotoso
Antihelmnticos
Antihipertensivos
Antihistamnicos
Antiinfecciosos
128
Antiinflamatorios no esteroideos
Antimalricos
Antimicticos (tpicos)
Antineoplsicos
Antitetnicos
Antitusigenos
Antiulcerosos
Antivirales
Cardioterapia
Corticoides
Estrgenos
Fluoroquinolonas
Hemostticos
Hipnticos-ansiolticos
Laxantes
Macrolidos
Penicilinas
Progestgenos
Rinolgicos simpaticomimticos
Soluciones
Sulfamidas
Tuberculostticos
Vitaminas
129
3.8.1 INFRAESTRUCTURA
Entrada principal
ADMINISTRACIN
Ingreso
Puerta
p
u
e
BODEGA r
t
a
GERENCIA CONTABILIDAD
3.8.2 EQUIPAMIENTO
MUEBLES
1 escritorios
4 estaciones de trabajo
8 sillas giratorias
130
6 perchas metlicas
2 mesones metlicos
1 mesa metlica
3 archivadores 4 gavetas
10 carros metlicos
10 canastillas plsticas
4 sillas de visitante
EQUIPOS DE OFICINA
1 fax
1 telfono triple
2 cajas registradoras
6 cmaras de vigilancia
EQUIPOS DE COMPUTACIN
7 computadores
1 impresora matricial
1 impresora inyeccin
2 lectores de barras
SOFTWARE
CAPTULO
IV
132
4. ESTUDIO ECONMICO
4.1.1 DATOS
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
DAS PERMANENCIA
INVENTARIOS 30
DAS MES (ao comercial) 360
PROMEDIO PAGO PROVEEDORES 60
NIVEL DE CAJA DESEADO 0,50%
TASA ACTIVA BANCO 14,50%
TASA PASIVA BANCO 5,44%
DEMANDA DE PRODUCTOS 100%
PRESUPUESTO DE VENTAS 95% 95% 95% 95% 95%
MARGEN PROMEDIO DE UTILIDAD 20%
INFLACIN PROYECTADA 3,33% 3,33% 3,33% 3,33% 3,33%
RIESGO PAS (913 ptos 31-DIC-2010) 0,0913
INCREMENTO SALARIAL ANUAL 3,33% 3,33% 3,33% 3,33% 3,33%
IMPUESTO A LA RENTA 25%
MESES DEL AO 12
SUELDO BSICO AO 2011 264,00
EQUIPOS DE COMPUTACIN
EQUIPO DE OFICINA
MUEBLES Y ENSERES
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Fuente: Proformas
Autor: Jose Luis Palacios
135
Cuenta V. Mensual
Costo del Producto 96.689,43
Arriendo 600,00
Remuneraciones 5.208,93
Servicios Bsicos 550,00
Movilizacin 200,00
Suministros de oficina 200,00
Suministros de
Imprenta 100,00
Suministros de aseo 50,00
Otros -
TOTAL 103.598,36
GRUPO 1:
COSTO COSTO
PRODUCTO MEDIDA CANT.
UNIT. TOTAL
TOALLAS SANITARIAS
Toallas sanitarias nosotras maternidad 10 unidades 24 1,89 45,42
Toallas sanitarias nosotras natural plus alas 8 unidades 24 0,99 23,74
Toallas sanitarias nosotras normal 10 unidades 24 0,72 17,26
Toallas sanitarias nosotras bsica alas 42 unidades 24 3,58 85,82
Toallas sanitarias nosotras bsica alas 10 unidades 24 0,87 20,85
Toallas sanitarias nosotras natural bsica noche 10 unidades 24 1,72 41,36
Toallas sanitarias nosotras plus rapisec + gel 10 unidades 24 1,26 30,19
Toallas sanitarias nosotras extraprotectoras inv.rap 8 unidades 24 1,39 33,47
Toallas sanitarias nosotras invisible natural 8 unidades 24 1,22 29,31
Toallas sanitarias nosotras invisible rapigel 10 unidades 24 1,23 29,62
Toallas sanitarias kotex ultra fina alas 24 unidades 24 0,86 20,71
Toallas sanitarias kotex ultraprotec.noct.normal tela 24 unidades 24 1,18 28,40
Toallas sanitarias kotex ultra fina tela 40 unidades 24 0,52 12,43
Toallas sanitarias kotex alas tela 40 unidades 24 0,73 17,55
Toallas sanitarias kotex supreme ultra tela 24 unidades 24 1,39 33,26
Toallas sanitarias kotex supreme ultra malla 24 unidades 24 1,39 33,26
Toallas sanitarias kotex ultraprotec. Fina tela 24 unidades 24 1,39 33,26
Toallas sanitarias kotex ultraprotec. Fina malla 24 unidades 24 1,39 33,26
Toallas sanitarias kotex tanga tela alas spring 24 unidades 24 1,04 24,88
Toallas sanitarias kotex ultra protec. Normal tela 36 unidades 24 1,06 25,43
Toallas sanitarias kotex ultra protec. Normal malla 24 unidades 24 1,59 38,15
Toallas sanitarias kotex sensitive normal 24 unidades 24 0,85 20,34
Toallas sanitarias kotex sensitive ultra fina 24 unidades 24 1,09 26,11
PROTECTORES DIARIOS
Nosotras diario 120 unidades 12 3,56 42,69
Nosotras diario 15 unidades 12 0,74 8,94
Nosotras diario estuchito 40 unidades 12 2,09 25,11
Nosotras diario micro burbuja 22 unidades 12 1,22 14,58
Nosotras diario natural 60 unidades 12 2,96 35,47
Nosotras diario tarjeta 6 unidades 12 1,37 16,40
Kotex days teens 50 unidades 12 2,03 24,32
Kotex days teens 35 unidades 12 2,03 24,32
Kotex days duo 60 unidades 12 2,03 24,32
Kotex days duo 10 unidades 12 0,68 8,11
Kotex days duo normal 50 unidades 12 3,38 40,52
137
GRUPO 2:
Cereales 765,11
Chocolate en polvo 140,40
Endulzantes 228,96
Aguas aromticas 252,52
Leches 539,17
Yogurt 129,77
Galletas 769,73
Caramelos 434,98
Chicles 412,39
Chupetes 146,47
Chocolates 405,85
Energizantes 29,03
Aguas desechables 112,74
Jugos 120,74
Nctar 83,37
Avena 13,32
COSTO COSTO
PRODUCTO MEDIDA CANT. UNIT. TOTAL
CEREALES
Chocapic cereal 500 gramos 12 3,08 36,96
Chocapic cereal 700 gramos 12 3,75 45,00
Chocapic cereal 250 gramos 12 1,70 20,40
Chocapic cereal 30 gramos 12 0,27 3,24
Fitness & fruit cereal 320 gramos 12 2,87 34,44
Estrellita cereal 500 gramos 12 3,49 41,88
Estrellita cereal 240 gramos 12 2,09 25,08
Estrellita cereal 25 gramos 12 0,27 3,24
Gold cereal 600 gramos 12 3,60 43,20
Gold cereal 300 gramos 12 1,99 23,88
Gold cereal 30 gramos 12 0,27 3,24
Milo cereal 500 gramos 12 3,41 40,92
Milo cereal 250 gramos 12 1,84 22,08
Milo cereal 30 gramos 12 0,27 3,24
Nestle Corn Flakes cereal 500 gramos 12 2,57 30,84
Nestle Corn Flakes cereal 200 gramos 12 1,35 16,20
142
GRUPO 3:
Paales 3.716,76
Shampoo para beb 90,84
Aceites 83,64
Colonia para beb 132,60
Talco para beb 95,52
COSTO COSTO
PRODUCTO MEDIDA CANT. UNIT. TOTAL
PAALES
Paales kimbies winner pequeo 10 unidades 24 1,03 24,74
Paales kimbies winner pequeo 24 unidades 24 2,31 55,44
Paales kimbies winner mediano 10 unidades 24 1,26 30,18
Paales kimbies winner mediano 24 unidades 24 2,82 67,59
Paales winner aloe grande 10 unidades 24 1,58 38,03
Paales kimbies winner grande 24 unidades 24 3,57 85,62
Paales winner aloe xgrande 10 unidades 24 1,70 40,68
Paales kimbies winner xgrande 24 unidades 24 3,81 91,44
Paales Huggies natural care recin nacido 20 unidades 24 3,21 76,99
Paales Huggies natural care pequeo 18 unidades 24 2,89 69,30
Paales Huggies natural care mediano 16 unidades 24 3,47 83,30
Paales Huggies natural care mediano 48 unidades 24 9,84 236,04
Paales Huggies natural care grande 24 unidades 24 7,82 187,65
Paales Huggies natural care grande 48 unidades 24 14,77 354,48
Paales Huggies natural care xgrande 22 unidades 24 7,82 187,58
Paales Huggies natural care xgrande 44 unidades 24 14,77 354,48
150
GRUPO 4:
COSTO COSTO
PRODUCTO MEDIDA CANT. UNIT. TOTAL
PAPEL HIGIENICO
Papel higinico elite celeste 12 unidades 24 3,06 73,50
Papel higinico elite celeste 4 unidades 24 0,82 19,68
Papel higinico elite perfumado 4 unidades 24 0,82 19,68
Papel higinico elite perfumado 50m 12 unidades 24 5,21 124,92
Papel higinico elite perfumado 60m 12 unidades 24 6,37 152,88
Papel higinico elite perfumado 60m 4 unidades 24 2,17 52,06
Papel higinico familia 2 en 1 4 unidades 24 4,12 99,00
Papel higinico familia 2 en 1 plus 12 unidades 24 1,71 41,16
Papel higinico familia 2 en 1 plus 4 unidades 24 5,01 120,36
Papel higinico familia 3 en 1 extra 12 unidades 24 2,68 64,36
Papel higinico familia 3 en 1 extra 4 unidades 24 7,85 188,41
Papel higinico familia pequeo 4 unidades 24 2,58 61,84
Papel higinico familia triple hoja 4 unidades 24 8,43 202,36
Papel higinico familia triple hoja 4 unidades 24 7,11 170,71
Papel higinico familia triple hoja 8 unidades 24 2,89 69,41
Papel higinico familia pequeo 4 unidades 24 0,83 19,82
Papel higinico familia pequeo 12 unidades 24 2,33 55,81
Papel higinico familia pequeo 6 unidades 24 0,94 22,53
Papel higinico familia econmico 12 unidades 24 2,22 53,16
Papel higinico familia econmico 4 unidades 24 0,83 19,98
Papel higinico familia econmico 12 unidades 24 2,45 58,85
152
SHAMPOO
Shampoo head shoulder algas marinas 200 ml 12 2,26 27,12
Shampoo head shoulder algas marinas 400 ml 12 4,05 48,60
Shampoo head shoulder 2 en 1 suave 400 ml 12 4,37 52,44
Shampoo head shoulder caspa liso 400 ml 12 4,37 52,44
Shampoo head shoulder fresh 200 ml 12 2,26 27,12
Shampoo head shoulder fresh 400 ml 12 4,05 48,60
Shampoo head shoulder caspa liso 200 ml 12 2,26 27,12
Shampoo head shoulder renovacin 200 ml 12 2,26 27,12
Shampoo head shoulder liso sedosos 200 ml 12 2,26 27,12
Shampoo head shoulder liso sedosos 400 ml 12 4,05 48,60
Shampoo herbal essences energy normal 355 ml 12 3,31 39,72
Shampoo essences herbal refresh mixto 355 ml 12 3,31 39,72
Shampoo herbal essences hidratante 355 ml 12 3,45 41,40
Shampoo herbal essences fruit revita. 355 ml 12 3,31 39,72
Shampoo herbal essences cab.fino.deb.lacio 355 ml 12 3,31 39,72
Shampoo herbal essences fruit fussion hidrat. 355 ml 12 3,31 39,72
Shampoo herbal essences liso 177 ml 12 1,45 17,40
Shampoo herbal essences liso sensual 355 ml 12 3,31 39,72
Shampoo herbal essences normal 200 ml 12 1,82 21,84
Shampoo herbal essences normal 355 ml 12 3,31 39,72
Shampoo herbal essences normal graso 355 ml 12 3,31 39,72
Shampoo herbal essences teido/perm./seco 200 ml 12 1,82 21,84
Shampoo herbal essences teido/perm./seco 355 ml 12 3,31 39,72
Shampoo herbal essences teido/perman. 750 ml 12 6,29 75,48
Shampoo pantene 2 en 1 cuidado clsico 200 ml 12 2,02 24,24
Shampoo pantene 2 en 1 cuidado clsico 400 ml 12 3,73 44,76
Shampoo pantene 2 en 1 liso sedoso 200 ml 12 2,03 24,36
Shampoo pantene 2 en 1 liso sedoso 400 ml 12 3,79 45,48
Shampoo pantene brillo extremo 200 ml 12 2,02 24,24
Shampoo pantene brillo extremo 400 ml 12 3,73 44,76
Shampoo pantene cabello radiante 200 ml 12 2,02 24,24
Shampoo pantene cabello radiante 400 ml 12 3,73 44,76
Shampoo pantene control cada 200 ml 12 2,02 24,24
Shampoo pantene control cada 400 ml 12 3,73 44,76
Shampoo pantene cuidado clsico 200 ml 12 2,02 24,24
Shampoo pantene cuidado clsico 400 ml 12 3,73 44,76
Shampoo pantene frizz control 200 ml 12 2,02 24,24
Shampoo pantene frizz control 400 ml 12 3,73 44,76
Shampoo pantene liso extremo 400 ml 12 3,73 44,76
Shampoo pantene liso sedoso 200 ml 12 2,02 24,24
Shampoo pantene liso sedoso 400 ml 12 3,73 44,76
Shampoo pantene rizos definidos 200 ml 12 2,02 24,24
154
GRUPO 5:
Amebicidas 1.257,68
Aminoglocsidos 1.402,70
Analgsicos 3.080,64
Analgsicos no opiceos 2.623,12
Analgsicos opiceos 2.092,75
Anestsicos 5.471,12
Antiacnicos 1.855,79
Antiasmticos 2.444,24
Antibiticos 6.505,04
Anticoagulantes 2.922,66
Anticonceptivos 756,24
Antidepresivos 9,16
Antidiabticos 2.839,16
Antidiarricos 9,10
Antiemticos 771,76
Antiepilpticos 417,22
Antiespsticos 937,50
Antifngicos 2.662,27
Antigotoso 76,58
Antihelmnticos 7,92
Antihipertensivos 1.402,86
Antihistamnicos 235,48
Antiinfecciosos 2.917,36
Antiinflamatorios no esteroideos 465,48
Antimalricos 938,67
Antimicticos (tpicos) 964,94
Antineoplsicos 375,90
Antitetnicos 641,55
Antitusigenos 4.366,07
Antiulcerosos 1.533,66
Antivirales 828,73
Cardioterapia 4.637,23
Corticoides 1.628,23
Estrgenos 1.077,90
Fluoroquinolonas 540,57
Hemostticos 1.252,40
Hipnticos-ansiolticos 1.278,41
Laxantes 325,36
162
Macrolidos 1.254,20
Penicilinas 3.326,52
Progestgenos 6,00
Rinolgicos simpaticomimticos 655,88
Soluciones 1.373,38
Sulfamidas 93,96
Tuberculostticos 651,70
Vitaminas 1.870,16
AMEBICIDAS
Metronidazol 500 mg. tableta 1.594 0,0169 26,94
Metronidazol 100 ml. frasco 777 1,2001 932,48
Metronidazol 250 mg. frasco 242 1,2325 298,27
AMINOGLOCSIDOS
0,5 mg. /
Neostigmine 1 ml. mg./ml. ampolla 773 0,2500 193,25
Amikacina 500 mg. ampolla 420 1,1090 465,78
Gentamicina 80 mg. ampolla 884 0,2720 240,45
Gentamicina 160 mg. ampolla 582 0,8300 483,06
20 mg. / 2
Gentamicina ml. mg./ml. ampolla 56 0,3600 20,16
ANALGSICOS
Ampicilina + sulbactan 1,5 gr. frasco 366 1,3100 479,46
Ampicilina + sulbactan frasco 250 mg. /
jarabe 5 ml. mg./ml. frasco 94 10,3400 971,96
Ampicilina frasco ampolla 1 gr. frasco 271 0,5200 140,92
Ampicilina sulbactan tabletas 750 mg. tableta 320 1,7000 544,00
Ampicilina suspensin 50 ml. frasco 188 1,4500 272,60
Ergotamina + cafeina tableta 774 0,2800 216,72
200 mg. /
Escopolamina 1 ml. mg./ml. ampolla 800 0,3900 312,00
Ketorolaco 30 mg. ampolla 475 0,3010 142,98
ANALGSICOS NO
OPICEOS
Acetilcisteina 300 mg. ampolla 339 1,3400 454,26
Clorhidrato de tramadol 100 mg. tableta 1.596 0,3348 534,34
100 mg. /
Clorhidrato de tramadol 2 ml. mg./ml. ampolla 629 0,5100 320,79
Clorhidrato de tramadol +
paracetamol tableta 382 0,3300 126,06
37,5 mg. /
Dextropropoxifeno 2 ml. mg./ml. ampolla 1.778 0,2819 501,22
Dextropropoxifeno 65 mg. cpsula 1.824 0,0604 110,17
163
ANTIFNGICOS
15 mg. / 2
Ambroxol ml. mg./ml. ampolla 85 0,3200 27,20
Itraconazol 100 mg. cpsula 368 1,7506 644,22
Clotrimazol (crema vaginal) 1% 20 gr. gr. crema 239 3,0368 725,80
Clotrimazol solucin / frasco 30 ml. frasco 50 1,2000 60,00
Fluconazol 150 mg. tableta 438 1,5000 657,00
Perborato de sodio 100 gr. sobre 20 0,2200 4,40
Pramiverina 2 mg. tableta 1.558 0,0500 77,90
Pramiverina 2 ml. ampolla 575 0,8100 465,75
ANTIGOTOSO
Alopurinol 300 mg. tableta 1.094 0,0700 76,58
ANTIHELMNTICOS
Piracetam 800 mg. tableta 22 0,3600 7,92
ANTIHIPERTENSIVOS
Acetaminofen 500 mg. tableta 6.950 0,0127 88,27
Amlodipina 10 mg. tableta 2.477 0,0350 86,70
Amlodipina 5 mg. tableta 30 0,2000 6,00
comprimi
Atenolol 50 mg. dos 518 0,1400 72,52
Enalapril 20 mg. tableta 7.042 0,0200 140,84
Enalapril 5 mg. tableta 1.661 0,0400 66,44
Espirolactona 25 mg. tableta 1.286 0,1000 128,60
Espirolactona 100 mg. tableta 759 0,3034 230,28
Furosemida 40 mg. tableta 1.795 0,0133 23,87
20 mg. / 2
Furosemida ml. mg./ml. ampolla 1.319 0,1600 211,04
Nitropurosiato de sodio 50 mg. frasco 42 8,2929 348,30
ANTIHISTAMNICOS
Loratadina 120 ml. jarabe 28 8,4100 235,48
ANTIINFECCIOSOS
Imipenem + cilastatina 500 mg. frasco 58 11,9429 692,69
Vancomicina frasco ampolla 500 mg. frasco 275 4,0533 1.114,66
Cloranfenicol succinato sodico
frasco ampolla 1 gr. ampolla 70 2,4700 172,90
Cotrimoxazol 40/200 mg. 60 ml. frasco 914 0,8960 818,94
400/60
Cotrimoxazol 400/60 mg. mg. mg. tableta 1.313 0,0900 118,17
ANTIINFLAMATORIOS NO
ESTEROIDEOS
75 mg. / 3
Diclofenaco sdico ml. mg./ml. ampolla 313 0,8891 278,29
Naproxeno sdico 550 mg. tableta 1.147 0,1632 187,19
ANTIMALRICOS
Hidrxido de aluminio + hidrxido
de magnesio 250 ml. frasco 467 2,0100 938,67
166
ANTIMICTICOS (Tpicos)
Albendazol comprimidos comprimi
masticables 400 mg. dos 727 0,0900 65,43
Albendazol suspensin 20 ml. frasco 419 0,4760 199,44
Benzoato de bencilo 120 ml. frasco 90 0,8185 73,67
Clotrimazol (crema tpica) 40 gr. crema 589 1,0635 626,40
ANTINEOPLSICOS
Alendronato sdico 70 mg. tableta 188 0,5000 94,00
0,1 mg. /
Sandostatin 1 ml. mg./ml. ampolla 13 21,6846 281,90
ANTITETNICOS
Toxoide tetnico 0,5 ml. ampolla 141 4,5500 641,55
ANTITUSIGENOS
Cocaina sobre sobre 100 0,2300 23,00
Dextrosa + agua 5% 1000 cc.
Funda 1000 ml. frasco 997 0,5600 558,32
Dextrosa + agua 5% 500 ml.
Funda 500 ml. frasco 603 1,3300 801,99
Dextrosa + cloruro de sodio 0,9%
1000 cc. Funda 1000 cc. frasco 571 0,5600 319,76
Lipofundin 20% 500 ml. frasco 46 15,5000 713,00
Surfactante pulmonar 200 mg. frasco 10 195,0000 1.950,00
ANTIULCEROSOS
Bicarbonato de sodio 10 ml. ampolla 341 0,3200 109,12
Omeprazol 20 mg. tableta 4.698 0,0600 281,88
Omeprazol 40 mg. tableta 954 0,1200 114,48
Omeprazol 40 mg. frasco 130 4,8000 624,00
Ranitidina 300 mg. tableta 2.792 0,0400 111,68
Ranitidina 50 mg. ampolla 1.625 0,1800 292,50
ANTIVIRALES
Aciclovir 200 mg. tableta 2.760 0,0600 165,60
Aciclovir 800 mg. tableta 482 0,9600 462,72
oftalmol
Aciclovir ungento oftalmolgico gica al 3% 5 gr. pomada 49 4,0900 200,41
CARDIOTERAPIA
comprimi
Atorvastatina 20 mg. dos 1.469 0,4500 661,05
Clopidogrel 75 mg. tableta 625 0,5953 372,06
Digoxina 0,25 mg. tableta 1.324 0,0349 46,21
0,5 mg. /
Digoxina 2ml. mg./ml. ampolla 61 4,5847 279,67
Gemfibrozilo 600 mg. tableta 940 0,1720 161,68
Lidocaina 10 % atomizador 80 mg. spray 10 11,6200 116,20
Lidocaina 2 % jalea 30 ml. jalea 198 2,9000 574,20
Lidocaina C/E 50 ml. frasco 206 2,8162 580,14
Lidocaina S/E 50 ml. frasco 393 2,7880 1.095,68
167
SIMPATICOMIMTICOS
250 mg. /
Dopamina 5 ml. mg./ml. ampolla 46 1,0000 46,00
Efedrina 1 ml. ampolla 892 0,3700 330,04
Epinefrina 10 mg. ampolla 1.749 0,1600 279,84
SOLUCIONES
Cloruro de sodio 0,9% 100 ml. frasco 742 0,6800 504,56
Cloruro de sodio 0,9% funda 500 ml. frasco 446 0,9200 410,32
Cloruro de sodio 0,9% funda 1000 c.c. frasco 434 0,5600 243,04
Cloruro de sodio 20% 10 ml. ampolla 1.539 0,1400 215,46
SULFAMIDAS
Sulfato de magnesio 10 ml. ampolla 348 0,2700 93,96
TUBERCULOSTTICOS
125 mg. /
Metilprednisolona (solumedrol) 2 ml. mg./ml. ampolla 98 6,6500 651,70
VITAMINAS
Acido ascrbico (vit. C) 500 mg. tableta 1.930 0,0500 96,50
Acido ascrbico (vit. C) 500 mg. ampolla 182 0,2000 36,40
Carbonato de calcio 600 mg. tableta 3.406 0,0599 204,02
Complejo B ampolla 2 ml. ampolla 1.303 0,2300 299,69
Complejo B frasco ampolla 10 ml. frasco 510 1,1135 567,89
Complejo B jarabe 120 ml. jarabe 682 0,7900 538,78
1 ml. / 10
Fitomenadiona (vitamina K) mg. ml./mg. ampolla 270 0,3000 81,00
Gluconato de calcio 10 ml. ampolla 54 0,7188 38,82
Vitamina A 50000 ui. cpsula 119 0,0594 7,07
TOTAL UNIDADES MEDICAMENTOS 156.147
Fuente: Proformas
Autor: Jose Luis Palacios
4.1.3.2 INTANGIBLES
V. V.
DESCRIPCIN CANTIDAD UNITARIO TOTAL
Gastos de
constitucin 1 500,00 500,00
Estudio de
mercado 1 897,00 897,00
Sistema
informtico 1 2.000,00 2.000,00 3.397,00
169
4.1.3.3 REMUNERACIONES
ADMINISTRACIN
GERENTE 1 12 1.000,00 83,33 22,00 83,33 41,67 121,50 15.222,00 16.728,89 17.285,96 17.861,59 18.456,38
SECRETARIA 1 12 300,00 25,00 22,00 25,00 12,50 36,45 4.751,40 5.209,62 5.383,10 5.562,36 5.747,59
CONTADOR 1 12 600,00 50,00 22,00 50,00 25,00 72,90 9.238,80 10.146,45 10.484,33 10.833,46 11.194,21
TESORERO 1 12 400,00 33,33 22,00 33,33 16,67 48,60 6.247,20 6.855,23 7.083,51 7.319,39 7.563,13
TOTAL
DEPARTAMENTO
ADMINISTRACIN 4 2.300,00 191,67 88,00 191,67 95,83 279,45 35.459,40 38.940,20 40.236,91 41.576,80 42.961,30
170
FONDOS
No de DCIMO DCIMO VACACI I.E.S.S AP.
DEPARTAMENTOS Trabaj.
MESES SUELDO
TERCERO CUARTO
DE
ONES PATRONAL
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
RESERVA
COMERCIALIZACIN
SUPERVISOR DE
VENTAS 1 12 400,00 33,33 0,00 33,33 16,67 48,60 5.983,20 6.582,44 6.801,64 7.028,13 7.262,17
TOTAL 1 400,00 33,33 0,00 33,33 16,67 48,60 5.983,20 6.582,44 6.801,64 7.028,13 7.262,17
CAJERO 1 1 12 264,00 22,00 22,00 22,00 11,00 32,08 4.212,91 4.617,20 4.770,95 4.929,83 5.093,99
CAJERO 2 1 12 264,00 22,00 22,00 22,00 11,00 32,08 4.212,91 4.617,20 4.770,95 4.929,83 5.093,99
CAJERO 3 1 12 264,00 22,00 22,00 22,00 11,00 32,08 4.212,91 4.617,20 4.770,95 4.929,83 5.093,99
BODEGUERO 1 12 264,00 22,00 22,00 22,00 11,00 32,08 4.212,91 4.617,20 4.770,95 4.929,83 5.093,99
PERCHERO 1 12 264,00 22,00 22,00 22,00 11,00 32,08 4.212,91 4.617,20 4.770,95 4.929,83 5.093,99
TOTAL 5 1.320,00 110,00 110,00 110,00 55,00 160,38 21.064,56 23.086,01 23.854,77 24.649,14 25.469,95
TOTAL
DEPARTAMENTO
COMERCIALIZACION 6 1.720,00 143,33 110,00 143,33 71,67 208,98 27.047,76 29.668,45 30.656,41 31.677,27 32.732,12
TOTAL
DEPARTAMENTOS 6 4.020,00 335,00 198,00 335,00 167,50 488,43 62.507,16 68.608,65 70.893,32 73.254,06 75.693,42
171
PRESUPUESTO DE REMUNERACIONES
VALOR
DETALLE ADMINISTRACIN COMERCIALIZACIN MENSUAL
COMERCIALIZACIN
INVERSIN FIJA 18.399,60
ORIGENES OPERACIN
TOTAL
SEMANAS 1 2 3 4
PORCENTAJE DISTRIBUCIN
(SEMANAL) 45% 30% 20% 5% 100%
FINANCIAMIENTO PROPIO 23.492,55 15.661,70 10.441,13 2.610,28 52.205,66
FINANCIAMIENTO EXTERNO 35.238,82 23.492,55 15.661,70 3.915,42 78.308,49
(1) TOTAL ORGENES 58.731,36 39.154,24 26.102,83 6.525,71 130.514,14
PESO
APLICACIONES PROCENTUAL
INVERSIN FIJA
ADMINISTRACIN 11,82% 6.941,30 4.627,53 3.085,02 771,26 15.425,11
Caja - Bancos 4,76% 2.797,16 1.864,77 1.243,18 310,80 6.215,90
Equipos de Computacin 2,06% 1.212,75 808,50 539,00 134,75 2.695,01
Equipos de Oficina 0,78% 459,54 306,36 204,24 51,06 1.021,20
Muebles y Enseres 1,61% 943,20 628,80 419,20 104,80 2.096,00
Intangibles 2,60% 1.528,65 1.019,10 679,40 169,85 3.397,00
INVERSIN FIJA
COMERCIALIZACIN 14,10% 8.279,82 5.519,88 3.679,92 919,98 18.399,60
Equipos de Computacin 1,83% 1.073,25 715,50 477,00 119,25 2.385,00
Equipos de Oficina 0,46% 269,01 179,34 119,56 29,89 597,80
Muebles y Enseres 7,41% 4.350,96 2.900,64 1.933,76 483,44 9.668,80
Maquinaria y equipos 4,40% 2.586,60 1.724,40 1.149,60 287,40 5.748,00
INVERSIN VARIABLE
COMERCIALIZACIN 74,08% 43.510,24 29.006,83 19.337,89 4.834,47 96.689,43
Inventarios
Productos de Aseo 3,81% 2.236,55 1.491,04 994,02 248,51 4.970,12
Alimentos y bebidas 2,93% 1.718,75 1.145,84 763,89 190,97 3.819,45
Bebs (productos) 3,16% 1.853,71 1.235,81 823,87 205,97 4.119,36
Cuidado e higiene personal 8,42% 4.947,87 3.298,58 2.199,05 549,76 10.995,27
Rehabilitacin 55,77% 32.753,36 21.835,57 14.557,05 3.639,26 72.785,24
El capital propio cubre el 40% del capital de trabajo y el capital financiado ser invertido
en parte de capital de trabajo y la inversin fija, es decir, para la compra de equipos.
FRMULA:
P*(i*(1+i)^n)
R=
(1+i)^n-1
176
DEPRECIACIONES
DEPRECIACIN DEPRECIACIN
VALOR A % DEPRECIACIN MENSUAL (1 A 3 MENSUAL (4 A 5 DE 1 A 3 DE 4 A 5
COMERCIALIZACIN DEPRECIAR DEPRECIACIN ANUAL AOS) AOS) AOS AOS
EQUIPOS DE COMPUTACIN 2.385,00 33,33% 794,92 66,24
EQUIPO DE OFICINA 597,80 10,00% 59,78 4,98 4,98
MUEBLES Y ENSERES 9.668,80 10,00% 966,88 80,57 80,57
MAQUINARIAS Y EQUIPOS 5.748,00 10,00% 574,80 47,90 47,90 2.396,38 1.601,46
199,70 133,46
178
AMORTIZACIN ANUAL
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
RESUMEN DE VENTAS
% DE
TOTAL VENTAS VENTAS
PRODUCTOS AOS DEMANDA PRESUPUESTO
COSTOS DEL AO POR
PRODUCTO
Productos de Aseo 1 318.740 318.740 302.803 363.364 5,14%
Alimentos, bebidas y
golosinas 2 244.946 244.946 232.699 279.239 3,95%
Bebs (productos) 3 264.180 264.180 250.971 301.165 4,26%
Cuidado e higiene personal 4 705.141 705.141 669.884 803.860 11,37%
Rehabilitacin, ciruga 5 4.667.812 4.667.812 4.434.421 5.321.305 75,28%
TOTAL VENTAS 6.200.819 6.200.819 5.890.778 7.068.933 100%
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
Sueldos: 4.480,43 4.480,43 4.480,43 4.480,43 4.480,43 4.480,43 4.480,43 4.480,43 4.480,43 4.480,43 4.480,43 4.480,43
Administracin 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93
Comercializacin 2.954,95 2.954,95 2.954,95 2.954,95 2.954,95 2.954,95 2.954,95 2.954,95 2.954,95 2.954,95 2.954,95 2.954,95
2.253,98 2.253,98 2.253,98 2.253,98 2.253,98 2.253,98 2.253,98 2.253,98 2.253,98 2.253,98 2.253,98 2.253,98
Gastos Generales
Administracin 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00
Arriendo 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00
Energa Elctrica 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00
Agua 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Comunicaciones 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
Utiles de aseo 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00
Movilizacin 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
Suministros de
Imprenta 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Suministros de oficina 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
otros 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
182
Comercializacin 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00 850,00
Arriendo 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00
Energa Elctrica 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Agua 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
Comunicaciones 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00
Utiles de aseo 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
Movilizacin 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Suministros de
Imprenta 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
Suministros de oficina 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
otros - - - - - - - - - - - -
Total gastos 6.908,93 6.908,93 6.908,93 6.908,93 6.908,93 6.908,93 6.908,93 6.908,93 6.908,93 6.908,93 6.908,93 6.908,93
183
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Sueldos: 62.507,16 68.608,65 70.893,32 73.254,06 75.693,42
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
Ventas 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95
Costo de Ventas 93.895,44 93.895,44 93.895,44 93.895,44 93.895,44 93.895,44 93.895,44 93.895,44 93.895,44 93.895,44 93.895,44 93.895,44
Variables: 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96
Productos 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96 91.854,96
Productos de Aseo 4.721,61 4.721,61 4.721,61 4.721,61 4.721,61 4.721,61 4.721,61 4.721,61 4.721,61 4.721,61 4.721,61 4.721,61
Alimentos, bebidas y
golosinas 3.628,48 3.628,48 3.628,48 3.628,48 3.628,48 3.628,48 3.628,48 3.628,48 3.628,48 3.628,48 3.628,48 3.628,48
Bebs (productos) 3.913,39 3.913,39 3.913,39 3.913,39 3.913,39 3.913,39 3.913,39 3.913,39 3.913,39 3.913,39 3.913,39 3.913,39
Cuidado e higiene
personal 10.445,50 10.445,50 10.445,50 10.445,50 10.445,50 10.445,50 10.445,50 10.445,50 10.445,50 10.445,50 10.445,50 10.445,50
Rehabilitacin, ciruga 69.145,98 69.145,98 69.145,98 69.145,98 69.145,98 69.145,98 69.145,98 69.145,98 69.145,98 69.145,98 69.145,98 69.145,98
Margen de contribucion 18.370,99 18.370,99 18.370,99 18.370,99 18.370,99 18.370,99 18.370,99 18.370,99 18.370,99 18.370,99 18.370,99 18.370,99
% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67%
Fijos 2.040,48 2.040,48 2.040,48 2.040,48 2.040,48 2.040,48 2.040,48 2.040,48 2.040,48 2.040,48 2.040,48 2.040,48
Gastos Generales 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00 1.700,00
Depreciacin 300,53 300,53 300,53 300,53 300,53 300,53 300,53 300,53 300,53 300,53 300,53 300,53
Amortizacin 39,95 39,95 39,95 39,95 39,95 39,95 39,95 39,95 39,95 39,95 39,95 39,95
185
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
UTILIDAD BRUTA 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51
% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82%
Gastos de Administracin 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93 5.208,93
UTILIDAD
OPERACIONAL 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58
% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09%
Ingresos Financieros
Gastos Financieros 990,60 968,71 946,53 924,08 901,34 878,32 855,00 831,39 807,48 783,27 758,75 733,92
UTILIDADES ANTES
DEDUCCIONES 10.130,98 10.152,88 10.175,05 10.197,50 10.220,24 10.243,26 10.266,58 10.290,19 10.314,10 10.338,31 10.362,83 10.387,66
Participacin Trabajadores 1.519,65 1.522,93 1.526,26 1.529,63 1.533,04 1.536,49 1.539,99 1.543,53 1.547,12 1.550,75 1.554,42 1.558,15
Impuesto a la Renta 2.152,83 2.157,49 2.162,20 2.166,97 2.171,80 2.176,69 2.181,65 2.186,67 2.191,75 2.196,89 2.202,10 2.207,38
UTILIDAD NETA 6.458,50 6.472,46 6.486,59 6.500,91 6.515,40 6.530,08 6.544,95 6.560,00 6.575,24 6.590,68 6.606,31 6.622,13
% Ventas 5,86% 5,87% 5,88% 5,90% 5,91% 5,92% 5,94% 5,95% 5,97% 5,98% 5,99% 6,01%
Fuente: Presupuesto de Ventas, Gastos de administracin y ventas, depreciacin y amortizacin, capital de trabajo, amortizacin de la
deuda
Autor: Jose Luis Palacios
186
UTILIDAD
OPERACIONAL 133.458,99 134.019,23 138.618,13 145.375,05 150.285,34
% 10,09% 9,81% 9,82% 9,96% 9,97%
Ingresos Financieros
Gastos Financieros 10.379,40 6.752,01 2.534,00 0,00 0,00
UTILIDADES ANTES
DEDUCCIONES 123.079,59 127.267,22 136.084,12 145.375,05 150.285,34
FLUJO DE EFECTIVO
CONSOLIDADO AOS
1 2 3 4 5 Total
INGRESOS DE EFECTIVO
Prstamo 78.308,49
FLUJO DE EFECTIVO
DETALLADO AOS
0 1 2 3 4 5 TOTAL
Inversin -130.514,14 - - - - - -130.514,14
Aporte Propio 52.205,66 - - - - - 52.205,66
Prstamo 78.308,49 - - - - - 78.308,49
Utilidad Operativa - 123.079,59 127.267,22 136.084,12 145.375,05 150.285,34 682.091,33
Depreciacin - 3.606,35 3.606,35 3.606,35 1.601,46 1.601,46 14.021,96
Amortizaciones - 479,40 479,40 479,40 479,40 479,40 2.397,00
Part. Trabaja., Impuesto
Utilidad - -44.616,35 -46.134,37 -49.330,49 -52.698,46 -54.478,43 -247.258,11
Pago capital - -22.278,57 -25.905,96 -30.123,96 - - -78.308,49
Flujo Neto -130.514,14 60.270,42 59.312,64 60.715,42 94.757,46 97.887,76 242.429,56
Fuente: Estructura del capital, Estado de Resultados proyectado anual, amortizacin de la deuda
Autor: Jose Luis Palacios
190
FLUJO DE EFECTIVO
CONSOLIDADO AOS
1 2 3 4 5 Total
INGRESOS DE EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVO
DETALLADO AOS
0 1 2 3 4 5 TOTAL
Inversin -130.514,14 - - - - - -130.514,14
Aporte Propio 130.514,14 - - - - - 130.514,14
Utilidad Operativa - 133.458,99 134.019,23 138.618,13 145.375,05 150.285,34 701.756,74
Depreciacin - 3.606,35 3.606,35 3.606,35 1.601,46 1.601,46 14.021,96
Amortizaciones - 479,40 479,40 479,40 479,40 479,40 2.397,00
Part. Trabaja., Impuesto Utilidad - -44.616,35 -46.134,37 -49.330,49 -52.698,46 -54.478,43 -247.258,11
Flujo Neto -130.514,14 92.928,39 91.970,61 93.373,38 94.757,46 97.887,76 340.403,45
Flujo de
Efectivo
Perodo anual
0 -130.514,14
1 60.270,42
2 59.312,64
3 60.715,42
4 94.757,46
5 97.887,76
La tasa interna de retorno del proyecto con financiamiento es 43,18%, valor superior al
costo de capital del proyecto que es de 10,88%, por lo tanto el proyecto es factible de
realizarlo econmica y financieramente.
193
El valor actual neto del proyecto con financiamiento a una tasa de descuento de 10,88% es
de $ 137.751,73 valor superior a cero, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
ao 1 60.270,42
ao 2 59.312,64
parcial ao 3 10.931,08
parcial ao 3 2,18
c) COSTO-BENEFICIO
FACTOR DE
DESCUENTO FLUJOS
AO FLUJO NETO ACTUALIZADO ACTUALIZADOS
0 - - -
1 60.270,42 0,90 54.358,40
2 59.312,64 0,81 48.247,21
3 60.715,42 0,73 44.543,70
4 94.757,46 0,66 62.699,37
5 97.887,76 0,60 58.417,19
VALOR
TOTAL PRESENTE 268.265,87
INVERSIN
INICIAL 130.514,14
194
COSTO
BENEFICIO = VALOR PRESENTE 268.265,87 2,06
INVERSIN INICIAL 130.514,14
El costo beneficio del proyecto con financiamiento a una tasa de descuento de 10,88% da
como resultado 2,06 valor superior a 1, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
Flujo de Efectivo
Perodo anual
0 -130.514,14
1 60.270,42
2 59.312,64
3 60.715,42
4 94.757,46
5 97.887,76
La tasa interna de retorno del proyecto con financiamiento es 43,18%, valor superior al
costo de capital del proyecto que es de 21%, por lo tanto el proyecto es factible de
realizarlo econmica y financieramente.
El valor actual neto del proyecto con financiamiento a una tasa ajustada al riesgo de 21%
es de $ 76.029,81 valor superior a cero, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
ao 1 60.270,42
ao 2 59.312,64
parcial ao 3 10.931,08
parcial ao 3 2,18
c) COSTO-BENEFICIO
FACTOR DE
DESCUENTO FLUJOS
AO FLUJO NETO ACTUALIZADO ACTUALIZADOS
0 - - -
1 60.270,42 0,83 49.810,69
2 59.312,64 0,68 40.512,02
3 60.715,42 0,56 34.273,14
4 94.757,46 0,47 44.206,55
5 97.887,76 0,39 37.741,56
VALOR
TOTAL PRESENTE 206.543,95
INVERSIN
INICIAL 130.514,14
COSTO
BENEFICIO = VALOR PRESENTE 206.543,95 1,58
INVERSIN INICIAL 130.514,14
El costo beneficio del proyecto con financiamiento a una tasa ajustada al riesgo de 21% da
como resultado 1,58 valor superior a 1, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
197
Flujo de Efectivo
Perodo anual
0 -130.514,14
1 92.928,39
2 91.970,61
3 93.373,38
4 94.757,46
5 97.887,76
La tasa interna de retorno del proyecto sin financiamiento es 65,70%, valor superior al
costo de capital del proyecto que es de 5,44%, por lo tanto el proyecto es factible de
realizarlo econmica y financieramente.
El valor actual neto del proyecto sin financiamiento a una tasa de descuento de 5,44% es
de $ 271.773,61 valor superior a cero, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
198
ao 1 92.928,39
parcial ao 2 37.585,76
parcial ao 2 1,41
c) COSTO-BENEFICIO
FACTOR DE
DESCUENTO FLUJOS
AO FLUJO NETO ACTUALIZADO ACTUALIZADOS
0 - - -
1 92.928,39 0,95 88.133,90
2 91.970,61 0,90 82.725,28
3 93.373,38 0,85 79.653,87
4 94.757,46 0,81 76.664,06
5 97.887,76 0,77 75.110,63
VALOR
TOTAL PRESENTE 402.287,75
INVERSIN
INICIAL 130.514,14
199
COSTO
BENEFICIO
= VALOR PRESENTE 402.287,75 3,08
INVERSIN INICIAL 130.514,14
El costo beneficio del proyecto sin financiamiento a una tasa de descuento de 5,44% da
como resultado 3,08 valor superior a 1, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
La tasa interna de retorno del proyecto sin financiamiento es 65,70%, valor superior al
costo de capital del proyecto que es de 15,07%, por lo tanto el proyecto es factible de
realizarlo econmica y financieramente.
El valor actual neto del proyecto sin financiamiento a una tasa ajustada al riesgo de 15,07%
es de $ 183.575,72 valor superior a cero, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
ao 1 92.928,39
parcial ao 2 37.585,76
parcial ao 2 1,41
c) COSTO-BENEFICIO
FACTOR DE
DESCUENTO FLUJOS
AO FLUJO NETO ACTUALIZADO ACTUALIZADOS
0 - - -
1 92.928,39 0,87 80.760,47
2 91.970,61 0,76 69.462,43
3 93.373,38 0,66 61.287,86
4 94.757,46 0,57 54.052,43
5 97.887,76 0,50 48.526,69
VALOR
TOTAL PRESENTE 314.089,87
INVERSIN
INICIAL 130.514,14
COSTO
BENEFICIO
= VALOR PRESENTE 314.089,87 2,41
INVERSIN INICIAL 130.514,14
El costo beneficio del proyecto sin financiamiento a una tasa ajustada al riesgo de 15,07%
da como resultado 2,41 valor superior a 1, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
202
97.372,31
P.Eq. USD=
0,17
97.372,31
P.Eq. Un.=
0,11
CAPTULO
V
205
5. ANLISIS DE IMPACTOS
En cada rea o mbito determinamos una serie de indicadores que de alguna manera
representan o evidencian el mbito o rea investigada.
Realizamos la sumatoria de los niveles de impacto por cada rea y dicho valor lo
dividimos para el nmero de indicadores, obtenindose de esta manera el nivel de
impacto del rea o mbito.
206
Es importante sealar que bajo cada matriz se realiza un breve anlisis o argumentacin del
por qu se le asigna el valor a cada indicador.
Finalmente una vez analizadas todas las reas se construye una matriz de impactos general
o global en la que, en vez de los indicadores se colocan las reas analizadas con su valor o
nivel de impacto, para, de esta manera determinar el impacto general del proyecto.
NIVEL DE IMPACTO
INDICADOR -3 -2 -1 0 1 2 3
Generar puestos de trabajo x
Apoyo para las familias de la comunidad x
Cambio en el hbito de compra x
Mejorar la calidad de vida x
Total 1 2 6 =9
9
Nivel de impacto social= = = 2,25
Nmero de indicadores 4
Se espera cambiar el hbito de compra de los habitantes del Cantn Pimampiro, lo cual les
permitir adquirir los productos que deseen eligindolos de una amplia gama de productos
y precios al alcance de sus necesidades y economa.
NIVEL DE IMPACTO
INDICADOR -3 -2 -1 0 1 2 3
Generacin de empleo x
Rendimiento de la inversin x
Generacin de impuestos x
Apoyo a las empresas x
Total 6 3 =9
9
Nivel de impacto econmico = = = 2,25
Nmero de indicadores 4
Se espera generar plazas de trabajo para los habitantes del Cantn Pimampiro con la
ejecucin del proyecto, aunque por su magnitud no va a ser tan significante, pero con el
tiempo ayudar al crecimiento econmico tanto del cantn como de la provincia, por lo
tanto tendr un nivel medio positivo.
Con la ejecucin de este proyecto se espera un rendimiento alto de la inversin para los
propietarios, para as poder realizar reinversin en la propia empresa que contribuir al
crecimiento y mejoramiento de la misma, por lo cual se espera un nivel alto positivo.
prima y de las empresas, instituciones y dems organismos que se vern beneficiadas con
nuestros productos.
NIVEL DE IMPACTO
INDICADOR -3 -2 -1 0 1 2 3
Fuentes de Informacin x
Experiencia obtenida x
Capacitacin x
Total 4 3 =7
7
Nivel de impacto educativo = = = 2,33
Nmero de indicadores 3
El proyecto ser fuente de consulta para otros estudiantes y/o proyectos similares, se
considera un nivel medio positivo.
El presente proyecto pretende poner en prctica todos los conocimientos que se han
adquirido durante los estudios universitarios, con el fin de hacer realidad nuestros objetivos
planteados al inicio de nuestra carrera, por lo tanto se considera un nivel alto positivo.
Adems servir como fuente de consulta para mejorar la capacitacin de los profesores,
tiene un nivel bajo positivo.
210
NIVEL DE IMPACTO
INDICADOR -3 -2 -1 0 1 2 3
Impacto Social x
Impacto Econmico x
Impacto Educativo x
Total 6 =6
6
Nivel de impacto general = = =2
Nmero de indicadores 3
El impacto social generar un aumento en el desarrollo del cantn, generar bienestar para
las familias de la comunidad y representar un cambio en el mbito de compra en los
habitantes del cantn Pimampiro.
El impacto educativo, servir como fuente de consulta para otros estudiantes, permitir
poner en prctica todos los conocimientos adquiridos durante los estudios universitarios y
ayudar a mejorar la capacitacin de los profesores.
212
CONCLUSIONES
Una vez concluido el presente trabajo de investigacin sobre el estudio de factibilidad para
la creacin de una Farmacia de Autoservicio en el Cantn Pimampiro se pudo concluir lo
siguiente:
sustenta la realizacin del proyecto y que por cada dlar invertido, se recibir 58
centavos de utilidad. Estos resultados indican que el proyecto es factible de
ejecutarlo.
214
RECOMENDACIONES
Poner en marcha el proyecto con el fin de que los pobladores del Cantn
Pimampiro cuenten con una Farmacia de autoservicios la cual cumpla ms all de
sus expectativas.
marcha, dado los beneficios sociales y econmicos que brindara tanto a los
inversionistas como a la sociedad.
216
BIBLIOGRAFA
http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm
http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html
http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
218
http://www.monografias.com/trabajos21/empresa-ecuador/empresa-ecuador.shtml
http://www.mitecnologico.com/Main/ClasificacionEmpresa
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresas
http://www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mezcla-mercadotecnia-mix.htm
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006838/lecciones/capitulo3/fun
ciones.htm
http://html.rincondelvago.com/industria-textil.html
219
ANEXOS
220
Instrucciones:
La encuesta es annima para garantizar la viabilidad y confiabilidad de la
informacin.
Marque con una sola X en el espacio correspondiente.
En las preguntas abiertas sea claro, preciso y utilice solo el espacio correspondiente.
CUESTIONARIO:
EDAD:____________ SEXO:________________
CUESTIONARIO:
EDAD:____________ SEXO:________________
6. Le gustara que en el cantn existiera un lugar que brinde los beneficios que
usted necesite con productos de buena calidad y con excelentes precios?
SI ( ) NO ( )
7. Los precios de venta de los productos que adquiere en las farmacias del Cantn
son:
d) Altos
e) Bajos
f) Moderados
8. La calidad de los productos que adquiere en las farmacias del Cantn son:
a) Alta
b) Media
c) Baja