De Prati Total

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERA COMERCIAL
Proyecto Integrador De Saberes (PIS)
TTULO DEL PROYECTO INTEGRADOR
Anlisis Financiero y de Mercado de la empresa Almacenes De Prati S.A
PERODO ACADMICO
2017 2018 C1
DOCENTE CATEDRA INTEGRADORA:
Econ. Jorge Chabusa Vargas., MBA.
DOCENTES - CTEDRAS COLABORATIVAS:
Econ. Mauricio Federico Ortuo Delgado

Ing. Roboam Eduardo Gavilnez lava
Ing. Dagoberto Rainnieree Rodrguez Cabello
ESTUDIANTES RESPONSABLES DEL PROYECTO INTEGRADOR:
Guzay Cava Bethy Flor

Maray Salazar Hayette Elizabeth
Plua Berrones Jefferson Alexander
Salavarra Orellana Karen Alexandra
Varga Rodrguez Henrry Anastacio
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. I
INDICE
ACTA DE NOTA DE EVALUACIN FINAL DEL PROYECTO INTEGRADOR DE

SABERES ............................................................................................................................... III
RESUMEN EJECUTIVO ...........................................................................................................IV
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ V
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................................................VI
JUSTIFICACIN ...................................................................................................................... VII
OBJETIVOS .............................................................................................................................. VIII
Objetivo General: .................................................................................................................. VIII
Objetivos Especficos: ........................................................................................................... VIII
Bases Tericas ..........................................................................................................................IX
Marco Conceptual .................................................................................................................... XII
Marco Contextual .................................................................................................................... XIV
Locaciones ........................................................................................................................... XV
Lnea de produccin y responsabilidad social ................................................................ XVI
Marco Legal ............................................................................................................................ XVI
Administracin Financiera ...................................................................................................... XVI
1. METODOLOGIA APLICADA ............................................................................................ 23
1.1. TIPO DE INVESTIGACIN .............................................................................................. 23
1.2. MTODOS .......................................................................................................................... 23
1.3. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS ............................... 23
1.4. FUENTES DE INFORMACIN INTERNAS .................................................................... 24
1.5. FUENTES DE INFORMACIN EXTERNAS................................................................... 24
1.6. SEGMENTACIN DEL MERCADO ................................................................................ 24
2. ANALISIS DE SISTEMAS DE INFORMACION ............................................................. 25
2.1. Tecnologa informtica que utiliza la empresa .................................................................. 25

ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. II
3. PLANIFICACIN DE TRABAJO EN LA AUDITORA ADMINISTRATIVA ... 31
Departamentos: ........................................................................................................................ 31
GESTION ADMINISTRATIVA ........................................................................................ 32
Alianza Grupo Cortefiel ............................................................................................................. 34
Lnea de produccin y responsabilidad social ........................................................................... 34
Reconocimientos ........................................................................................................................ 34
ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ....................................................................... 35
ANLISIS VERTICAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 2016 ................... 38
ALMACENES DE PRATI S.A. ...................................................................................... 38
ANLISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADO 2016 ............................................ 41
ALMACNES DE PRATI S.A. ......................................................................................... 41
ANLISIS HORIZONTAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 2.014 2.016

ALMACENES DE PRATI S.A. ................................................................................ 43
ANLISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADO 2.014 2.016

ALMACENES DE PRATI S.A. ................................................................................ 45
INTERPRETACIONES: ..................................................................................................... 45
ANLISIS INDICES FINANCIEROS 2.014 2.016 ....................................................... 44
ALMACENES DE PRATI S.A. ...................................................................................... 44
CONCLUSION .......................................................................................................................... 46
RECOMENDACIN................................................................................................................. 47
BIBLIOGRAFA .......................................................................................................................... 48
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 Requisitos del crdito directo. .................................................................... XVII

Ilustracin 2 Garanta incondicional De Prati ................................................................ XVIII
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. III
ACTA DE NOTA DE EVALUACIN FINAL DEL PROYECTO INTEGRADOR
DE SABERES
PROFESOR COORDINADOR DE LA CATEDRA INTEGRADORA: Econ. Jorge Chabusa Vargas., MBA.
SEMESTRE: Sexto CURSO: 6- 2
PARCIAL: 1RO. X 2DO.
FECHA: Gye, Junio 12 de 2017
TEMA DE PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES:
Anlisis Financiero y de Mercado de la empresa "Almacenes De Prati S.A."
ESTUDIANTES INTEGRANTES DE GRUPO:
1. Guzay Cava Bethy Flor

2. Maray Salazar Hayette Elizabeth
3. Plua Berrones Jefferson Alexander
4. Salavarra Orellana Karen Alexandra
5. Varga Rodrguez Henrry Anastacio
PROFESORES DE MATERIAS DEL SEMESTRE:
A. Econ. Jorge Chabusa Vargas., MBA. NOTA: FIRMA:

B. Econ. Mauricio Federico Ortuo Delgado NOTA: FIRMA:
C. Ing. Roboam Eduardo Gavilnez lava NOTA: FIRMA:
D. Ing. Dagoberto Rainnieree Rodrguez Cabello NOTA: FIRMA:
NOTA PROMEDIO FINAL:
CERTIFICAMOS LA ACEPTACIN DE LA NOTA EN EL PRESENTE DOCUMENTO
__________________________________________________________________
FIRMA DOCENTE COORDINADOR CATEDRA INTEGRADORA
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. IV
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo de investigacin se desarrolla con motivo de realizar un anlisis de
la situacin financiera y de Mercado de la empresa Almacenes De Prati S.A.
De Prati, es una empresa que lleva aos de funcionamiento en el mercado
guayaquileo, lo cual ha contribuido a que sea muy reconocida y haya alcanzado un nivel de
posicionamiento gracias a la calidad de productos que comercializa, siempre buscando lograr
una mayor satisfaccin de sus clientes, adems conocemos que tiene grandes competidores, y
por este motivo este proyecto se enfoca en comparar la situacin financiera de los dos ltimos
aos de la empresa. Adems se incluye un marco terico y legal que facilita la comprensin
del lector, tambin se establecen las herramientas que se utilizan en esta investigacin, las
bases de estudio y su anlisis financiero; finalizando con las conclusiones y recomendaciones
pertinentes.
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. V
INTRODUCCIN
En este trabajo se detalla la investigacin efectuada acerca del anlisis financiero y de
mercado de la empresa nacional ALMACENES DE PRATI S.A, adems del anlisis de la
situacin financiera de la empresa, con el fin de recopilar, examinar, analizar y comparar los
datos generados de fuentes de investigacin primarias y secundarias empleadas para el
desarrollo del proyecto, generando criterios slidos que permitan la expansin y aplicacin de
los conocimientos acadmicos adquiridos.
Para obtener la informacin se utilizan datos provenientes de fuentes primarias, es
decir, los datos analizados en mayor porcentaje tomados originalmente de la empresa a travs
de los documentos presentados a la superintendencia de compaas. Estos son de libre acceso
al pblico en general, y a su vez tambin se utilizan datos provenientes de fuentes secundarias
mediante la implementacin de las tcnicas de investigacin, como la encuesta, por medio de
respuestas de opciones mltiples proporcionando informacin valiosa para el desarrollo de un
anlisis efectivo y confiable.
La recopilacin completa de los datos permite el anlisis de la situacin actual de la
empresa a estudiar, a travs de los estados financieros se realizan los anlisis de manera
vertical y horizontal, as como tambin se pueden calcular los ndices financieros que permite
la visualizacin del entorno econmico y financiero donde se desarrolla la empresa,
determinando tambin la tendencia de su crecimiento a nivel nacional.
En base a lo anteriormente planteado, el presente trabajo se estructura de la siguiente
forma: a) Inicia con el planteamiento del problema, delimitndolo y explicando la situacin
del mismo y, b) justificacin as mismo se establecen los objetivos (general y especficos)
para el desarrollo del trabajo investigativo.

ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. VI
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La importancia del conocimiento financiero dentro de una empresa radica en que a
travs de ella se pueden entender las diversas situaciones que ocurren en los mercados. Por
tanto, el presente proyecto pretende estudiar la situacin financiera y de mercado de
ALMACENES DE PRATI S.A, siendo una de las tiendas comerciales de ropa ms
reconocidas en Guayaquil, realizando los mrgenes de anlisis de los Estados Financieros de
los dos ltimos aos, para el cual se necesita saber cules son los objetivos de la empresa, as
identificar los propsitos y que es lo que quiere entregar a sus clientes.
La empresa elegida para este proyecto tiene una posicin consolida en el mercado de
Guayaquil, lo que se requiere lograr con este proyecto es saber si esta empresa ha tenido
mayor rentabilidad en estos dos ltimos aos, para lo cual contamos con sus estados
financieros y con su historia de cmo fue fundada la empresa ya que saber esto ayuda mucho
en esta investigacin, y as poder saber cmo ha ido creciendo la empresa, su evolucin en el
mercado y su cartera de clientes.
Tambin se tomara en cuenta dentro de los dos ltimos aos en los estados financieros
si hubo utilidad o prdidas ya que estos datos sern de mucha utilidad, porque si en los
estados financieros que se revisan refleja perdida se determinar el motivo por el cul fue la
razn de esta baja de ventas.

ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. VII
JUSTIFICACIN
El presente trabajo se lleva a cabo con el fin de comparar el mercado y la situacin
financiera en el cual esta empresa se desarrolla, a su vez comparar los resultados obtenidos de
forma particular para combinarlos en un anlisis consolidado de la compaa a estudiar y
determinar si la empresa posee una buena estabilidad econmica y financiera lo que podra
asegurar un crecimiento sostenible en el mercado.
Lo expresado en el prrafo anterior no quiere decir que la empresa pueda poseer una
menor estabilidad financiera, as haya tenido una mala administracin o no haya optimizado
sus recursos para enfrentar la crisis nacional, sino ms bien se pretende determinar las
variables que causan dichas diferencias y analizar las razones del comportamiento de esta
empresa en referencia a sus dos ltimos aos y su forma de actuar en tiempos de adversidad.
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. VIII
OBJETIVOS
Objetivo General:
Analizar la situacin financiera y de mercado actual de la empresa ALMACENES DE
PRATI S.A.
Objetivos Especficos:
Estudiar la estructura financiera y capital de la empresa.
Realizar la investigacin del posicionamiento del mercado.
Identificar el software de gestin documental que utiliza la empresa para el control de
sus diferentes niveles de operacin.
Medir el desempeo y efectividad de las operaciones de la empresa.

ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. IX
MARCO REFERENCIAL
Una vez identificado el problema y los objetivos, se procede a realizar el marco de
referencia en cual se divide en: bases tericas, marco conceptual, marco contextual y marco
legal; porque sobre todo esto se construye el anlisis de los resultados que se obtienen en este
trabajo, sin ella no se puede analizar los resultados.
Bases Tericas
En las bases tericas se incluyen temas que facilitarn la comprensin del tema
planteado: Segn (Kennedy, 2012, pg. 14) El anlisis de los estados financieros comprende
un estudio de las relaciones y las tendencias para determinar la situacin financiera y de
resultados de operacin, as como el proceso econmico de las empresas son satisfactorios.
Este anlisis tiene como objetivo fundamental mostrar el comportamiento de la
proyeccin realizada, detectar las desviaciones y sus causas, as como descubrir las reservas
internas con la finalidad de utilizarlas en el posterior mejoramiento de la gestin de la
organizacin, mediante la toma de decisin acertada para la empresa.
(Catacora, 2012, pg. 11), define los estados financieros como el principal producto de
todo el proceso contable que se lleva a cabo dentro de una empresa, los cules revelan todo
tipo de informacin en relacin a la empresa, inclusive sobre la solvencia y estabilidad, las
fuentes de informacin e inversiones, la productividad y la capacidad para generar recursos
lquidos y los resultados de las operaciones; para quienes puedan interpretar su leguaje
representa una fuente valiosa de informacin que permitir orientar en forma adecuada las
decisiones y dirigir con xito la marcha de la empresa.
El autor nos indica que los estados financieros son informes que utilizan las empresas
para dar a conocer la situacin econmica y financiera; los cambios que experimenta la
misma a una fecha o periodo determinada revelando as informacin sumamente importante

ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. X
sobre la productividad y la capacidad para generar recursos de una empresa, reflejando
realmente lo que est sucediendo en la empresa.
Segn (Kotler, 2014, pgs. 42-43), el estudio de mercado "consiste en reunir,
planificar, analizar y comunicar de manera sistemtica los datos relevantes para la situacin
de mercado especfica que afronta una organizacin". El autor indica que el anlisis de
mercado permitir a la empresa en cuanto a su entorno general hacer frente a los futuros
cambios que se presenta en el mercado competitivo.
Segn (Malhotra, 2013, pg. 40), los estudios de mercado "describen el tamao, el
poder de compra de los consumidores, la disponibilidad de los distribuidores y perfiles del
consumidor". El autor detalla que para definir un sector hay que describir las actividades que
realiza la empresa, que compiten en dicho sector y las lneas de productos o servicios que se
comercializan.
(Fernandz, 2015), define al sistema de informacin como un conjunto de
componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen
informacin para apoyar a los procesos de la toma de decisiones y de control en una
organizacin. El autor argumenta que sistemas de informacin es la base para apoyar a la
organizacin en procesos donde se organiza, procesa, ordena analiza en un orden para as
poder tomar decisiones dentro de la organizacin para su mejoramiento.
Segn lo expuesto por (Catacora, 2012), hay tres actividades en un sistema de
informacin que producen la informacin que esas organizaciones necesitan para tomar
decisiones, controlar operaciones, analizar problemas y crear nuevos productos o servicios.
Estas actividades son: a) Entrada: captura o recolecta datos en bruto tanto de la organizacin
como de su entorno externo, b) Procesamiento: convierte esta entrada de datos en una forma
significativa, c) Salida: transfiere la informacin procesada a las personas que la usarn o a
las actividades para las que se utilizar. El autor nos indica que dentro de los sistemas existen
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. XI
tres actividades muy valiosas donde la informacin pasa por un proceso donde se organiza en
un orden para su beneficio aun futuro para la creacin de nuevas ideas
Segn (Laundon & Laudon, 2012), auditora es la verificacin de que la
informacin financiera, administrativa y operacional de una entidad es confiaba, veraz y
oportuna; en otras palabras, es revisar que los hechos, fenmenos y operaciones se den en la
forma en que fueron planeados, que las polticas y lineamientos se hayan observado y
respetado, que se cumple con las obligaciones fiscales, jurdicas y reglamentarias en general.
(Heredero, 2013, p. 56), considera a la auditora administrativa como un proceso en el
que se busca examinar detalladamente las actividades que realiza cada departamento dentro
de la organizacin, con el propsito de evaluar y precisar el grado de efectividad y el proceso
administrativo que efecta cada una de sus reas administrativas.

ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. XII
Marco Conceptual
Solvencia.
De acuerdo a (elEconomista.es, s.f.) La solvencia, desde el punto de vista financiero,
se identifica con la capacidad de una entidad de generar fondos para atender, en las
condiciones pactadas, los compromisos adquiridos con terceros.
Rentabilidad.
Segn (Fernandz, 2015) La rentabilidad es el beneficio renta expresado en trminos
relativos o porcentuales respecto a alguna otra magnitud econmica como el capital total
invertido o los fondos propios.
Liquidez.
Capacidad de una Empresa para cubrir en forma oportuna sus obligaciones a corto
Plazo (Escobar, 2015).
Consultora.
Actividad intelectual autnoma dirigida a la organizacin econmica del
conocimiento, en funcin de la solucin a problemas especficos, relacionando sus
posibilidades y modo de utilizacin con la realidad socio-econmica y el medio ambiente
fsico y humano en que debe actuar .
Base de Datos.
Es donde se almacena toda la informacin que se requiere para la toma de decisiones.
La informacin se organiza en registros especficos e identificables.

ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. XIII
Base de Datos.
Es donde se almacena toda la informacin que se requiere para la toma de decisiones.
La informacin se organiza en registros especficos e identificables.
Informes.
Corresponden a todos los elementos de interfaz mediante los cuales el usuario puede
obtener uno o ms registros y/o informacin de tipo estadstico (contar, sumar) de acuerdo a
criterios de bsqueda y seleccin definidos.
Clave pblica y clave privada
Esquema de encriptacin en el que cada persona tiene dos claves: la pblica y la
privada. Los mensajes se encriptan usando la clave pblica del destinatario y slo pueden
ser descifrados usando su clave privada (Noriega, 2015).
Cliente/servidor
Este trmino define la relacin entre dos programas de computacin en el cual uno,
el cliente, solicita un servicio al otro, el servidor, que satisface el pedido.
Software de gestin documental
Es una aplicacin informtica que permite el manejo, gestin, conservacin,
publicacin y trabajo sobre documentos electrnicos.
Auditoria Operacional
La auditora operacional es la acumulacin y examen sistemtico y objetivo de
evidencia con el propsito de expresar una opinin independiente sobre: i) la eficacia de los
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. XIV
sistemas de administracin y de los instrumentos de control interno incorporados a ellos, y
ii) la eficiencia, eficacia, y economa de las operaciones (CONTRALORIA GENERAL,
2017).
Evidencia testimonial
Informacin obtenida de otros a travs de cartas o declaraciones recibidas en repuestas
a indagaciones o por medio de entrevistas (CONTRALORIA GENERAL, 2017).
Planificacin de Auditoria
Es un proceso mediante el cual se toma decisiones sobre los objetivos y metas que se
debe alcanzar en una determinada actividad y en un determinado tiempo. Por lo tanto es un
plan de accin detallado y cuantificado (Gironzini, 2016).
Marco Contextual
En la actualidad la empresa viven en un entorno cada vez ms competitivo en los cuales
la decisin del consumidor por un producto u otro se da muchas veces por factores de
accesibilidad al producto, es por esta razn que contar con una distribucin eficiente puede
generar a una empresa una ventaja competitiva importante. Estos factores se han ido
superando gracias al deseo de las empresas de invertir no solo en maquinarias sino tambin
en capacitacin, que permitan contar con un personal capaz de realizar un trabajo de calidad.
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. XV
Locaciones
Ciudad de Guayaquil, Guayas
De Prati Luque, centro de Guayaquil (sede central)
De Prati San Marino Shopping, Urdesa-Kennedy
De Prati Centro Comercial La Rotonda
De Prati Mall del Sol
De Prati Centro Comercial Policentro, Urdesa-Kennedy
De Prati Sur, sur de Guayaquil
De Prati en Plaza Navona, via a Samborondon
Quito, Pichincha
De Prati Centro Comercial Quicentro Norte
De Prati Centro Comercial Quicentro Sur
De Prati Centro Comercial Condado Shopping
De Prati Centro Comercial San Luis Shopping
De Prati Centro Comercial Scala Shopping
De Prati Centro Comercial El Recreo
Manta, Manab
De Prati Mall del Pacfico

ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. XVI
Lnea de produccin y responsabilidad social
A pesar de que la empresa importa mercanca de Estados Unidos, Colombia, Per,
Espaa, Mxico, ciertas partes del continente europeo, y ms lugares, el 70% de su
mercadera es producida en Ecuador, influyendo en gran parte en el desarrollo de la mano de
obra ecuatoriana. As mismo la empresa trabaja con distintas organizaciones benficas en el
Ecuador para cumplir con los estndares de responsabilidad social.
De Prati cumple con todas las condiciones ambientales que se establecen en el Pas
como son:
Norma de Calidad del Aire
Lmites permisibles de niveles de ruido
Ambiente para fuentes fijas,
Fuentes mviles y para vibraciones.
Norma de Calidad ambiental para el manejo y disposicin final de desechos slidos
no peligrosos.
Reglamento de Seguridad e Higiene del Trabajo.
Reglamento general del Seguro de Riesgos de Trabajo.
Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento del Medio
Ambiente de Trabajo.
Ley de Rgimen Municipal.
Marco Legal
Administracin Financiera
Como referencia en la parte financiera se tomar la ley crediticia de la empresa:
Las polticas de crdito de Almacenes De Prati, rigen las condiciones establecidas
para considerar a un cliente como un sujeto de crdito, capaz de asumir una deuda y
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A.
XVII
administrar sus pagos responsablemente, estableciendo una relacin comercial a largo
plazo con la empresa. Estos requisitos se aplican a nivel nacional, los cuales se aprecian
en la figura siguiente.
Ilustracin 1 Requisitos del crdito directo.

REFERENCIA: (DE PRATI, 2015)
Garantas y poltica de devoluciones
Estn vigentes independientemente del canal de ventas por donde se ejecute una transaccin
de venta. Para otros efectos se aplican la Garanta Incondicional y la Garanta del fabricante
para productos de tecnologa.
Garanta incondicional.
La Garanta Incondicional De Prati, aplica para todas las compras de hogar, belleza y
moda, la cual permite cambiar o devolver cualquier mercadera. A travs de este beneficio se
puede cambiar el producto adquirido por otro igual o distinto al que compr, o solicitar el
reembolso de los valores en la misma forma de pago que fue utilizada.
Los productos de tecnologa cuentan con la Garanta Tcnica otorgada por el fabricante
del producto, la misma que permite gestionar cualquier falla de fbrica que pudiera
presentarse en el producto. El tiempo para ejecutar la garanta tcnica depende de cada

XVIII
marca. La garanta tcnica aplica cuando la falla del producto es por daos de fbrica y no
aplica, cuando la falla es por mala manipulacin o cortocircuito interno.
Ilustracin 2 Garanta incondicional De Prati

REFERENCIA: (DE PRATI, 2015)
Polticas de planificacin de ventas
Esta poltica es el paso previo a la colaboracin de pedidos, a travs de esta se
establecen los niveles de crecimiento en ventas en cada lnea de negocio, para alcanzar el
objetivo estratgico definido por la compaa. La planificacin se debe realizar a nivel de
clasificacin y por tienda. De la misma manera se determinan las fechas de elaboracin y
entrega de las metas de ventas, la cual tendr como fecha lmite el lunes de la segunda
semana del mes calendario retail (Anderson, 2016, p. 26).

ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. XIX
Poltica de programacin de compras
La poltica de programacin de compra, es aquella que termina el proceso de
colocacin de tablas de asignacin y generacin de periodos de compras a proveedores
locales y del exterior. Est regula y ordena la fecha mxima de entrega del proveedor y la
fecha de entrega de la mercadera al centro de distribucin y/o a las tiendas (CALLADO,
2011, p. 46).
Segn las polticas establecidas por Almacenes De Prati, el comprador no deber
colocar como fecha de entrega de la mercadera los das que se encuentran en la ltima
semana del mes contable, fines de semanas ni feriados.
La tabla de asignacin de proveedores locales que confeccionan mercadera, se debern
colocar como mnimo 45 das calendario antes de la fecha mximo de entrega al centro de
distribucin. La tabla de asignacin de proveedores locales de producto terminado, se deber
colocar como mnimo 20 das calendario ante de la fecha mximo de entrega al centro de
distribucin.
Manual de polticas y responsabilidad
Polticas gobernantes o estratgicas:
Es poltica de Almacenes De Prati S.A, cumplir con las diferentes disposiciones
legales vigentes y que reglamentan el sistema financiero ecuatoriano. El desconocimiento de
las polticas y procedimientos de Almacenes De Prati S. A, que han recibido normal difusin,
no ser justificacin frente a las consecuencias de incumplimiento. Por lo menos una vez
cada seis meses, se realizar la toma de pruebas del presente manual de polticas y
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. XX
procedimientos a los funcionarios y empleados que tengan relacin con el rea (chica, 2016,
pg. 17).
Objetivo
El presente manual de polticas y responsabilidad, es de circulacin reservada, tiene por
objeto detallar de manera ordenada, y actualizada las polticas y procedimientos que De Prati
S. A., ha establecido para respaldar y facilitar los procesos relacionados con la cancelacin
de gastos pequeos que por su naturaleza no requieren la emisin de cheques.
El acceso y utilizacin del manual, est restringido a los ejecutivos y colaboradores
autorizados por De Prati S.A, a cada uno de ellos tiene acceso a intranet, mediante una clave
personal e intransferible que le ser proporcionada por el departamento de sistemas. El
gerente nacional de operaciones est en la obligacin de evaluar el grado de conocimiento del
presente manual, de los colaboradores responsables de este producto.
Polticas operativas:
La caja chica, se responsabiliza de todo el movimiento de salidas de efectivo por
concepto de gastos imprevistos por valores pequeos, que por su naturaleza no requieren de
la emisin de cheques. Todo gasto de caja chica, deber ser aprobado por el gerente general
y/o gerente nacional de operaciones y/o gerentes de sucursales. La gerencia nacional de
operaciones, asignar de acuerdo a las necesidades de cada una de las oficinas el cupo de
caja chica.
El gerente de sucursal de cada una de las oficinas, designar a la persona responsable
de llevar caja chica y comunicar a la gerencia nacional de operaciones de tal designacin.
La reposicin de caja chica, se realizar cuando se haya gastado el setenta por ciento (70%) y
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. XXI
ser revisada y aprobada por el gerente nacional de operaciones y/o gerente de sucursal. En
caja chica debern pagarse transacciones, cuyos valores no excedan de veinte dlares,
Procedimientos:
Es responsabilidad del cliente interno:
Llenar los vales de caja chica. Solicitar la aprobacin del vale de caja chica al nivel
correspondiente. Entregar el vale de caja chica al operativo, para el respectivo desembolso.
Solicitar el dinero correspondiente al vale de caja chica y entregar el dinero al proveedor
por el servicio prestado.
Es responsabilidad de la gerencia nacional de operaciones:
Asignar el monto de caja chica para cada una de las oficinas a nivel nacional.
Comunicar a la gerencia general los montos asignados para cada oficina. Revisar, suspender
o negar los gastos de caja chica. Aprobar la reposicin de caja chica.
Es responsabilidad de la gg y/o gno y/o gs:
Revisar, suspender o negar los gastos de caja chica. Aprobar la reposicin de caja chica.
XXII
Resultados Sobre los controles generales para la operacin del Fondo Fijo de Caja
Chica
Adems de la normativa sealada para la administracin del Fondo Fijo Caja Chica
DE PRATI S.A se han emitido distintos instrumentos de carcter normativo y operacional,
que conllevan en el uso adecuado de esos fondos y en el fortalecimiento del control interno
de este proceso, entre ellos, los siguientes:
En los meses de enero y mayo en la documentacin adjunta se encontraron detalles
de viajes en los cuales no estaba la documentacin completa. En los cheques girados por
conceptos de caja chica se observaron que estn girando por un monto mximo al asignado.
En los meses de enero, mayo y agosto se encontraron vales sin sus respectivas firmas
de autorizacin. En los meses de febrero y marzo no estaba adjunto el detalle de la
secuencias de vales entregados. En el archivo de las cajas chicas no se encuentra una
organizacin adecuada, ya que algunos vales se encontraban sueltos (Mpp-005-02, 2016,
pg. 32).
ANLISIS FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA EMPRESA ALMACENES DE PRATI S.A. 23
1. METODOLOGIA APLICADA
En este proyecto integrador de saberes se indica la metodologa utilizada para la
elaboracin del proyecto integrador basado en el estudio financiero y de mercado de la
empresa Almacenes De Prati S.A..
1.1.TIPO DE INVESTIGACIN
Se aplica la investigacin descriptiva ya que este tipo de investigacin describe de
modo sistemtico una situacin, realidad o problema de un rea de inters.
Consiste en la explicacin por escrito de las rutinas establecidas para la ejecucin
de las distintas operaciones o aspectos especficos del control interno. Es decir, es la
formulacin de memorando donde se transfiere en forma fluida los distintos pasos de un
aspecto operativo (vila Baray, 2012).
1.2.MTODOS
El mtodo para el estudio financiero y de posicionamiento de la empresa es
Inductivo ya que es un proceso analtico. Es aquel mtodo cientfico que obtiene
conclusiones generales a partir de premisas particulares. (Merino., 2014).
1.3.TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS
Observacin
Inspeccin de registros
1.4.FUENTES DE INFORMACIN INTERNAS
Informe de los Estados financieros
Sistema de Informacin gerencial de la empresa
Informes econmicos financieros
Informes de Marketing
1.5. FUENTES DE INFORMACIN EXTERNAS
Superintendencia de compaas
Publicaciones sobre informacin empresarial
Revistas Financieras
Artculos cientficos
1.6. SEGMENTACIN DEL MERCADO
Geogrficas.- Guayaquil, Sector Centro Av. 9 de
Octubre.
2. ANALISIS DE SISTEMAS DE INFORMACION
2.1. Tecnologa informtica que utiliza la empresa
2.2. Sistema Operativo Contable-Galen
Es un innovador sistema que permite un completo control sobre todos los aspectos
concernientes a la administracin de fondos. Abarca el procesamiento de transacciones
de aportes y desembolsos, manejo de operaciones de Caja y bancos, tratamiento de
colocaciones y Registro Contable. Mediante la naturaleza flexible integrada de Galen,
se puede definir y establecer el plan de cuenta, calcular el VANU y obtener reportes que
cubran las necesidades del negocio.
G A L E O N se compone de aplicaciones integradas, sobre plataforma de base de
datos de avanzada. Las aplicaciones pueden ser adquiridas e instaladas de manera
modular, dependiendo de las necesidades de informacin de la institucin. Provee a las
empresas soluciones a los modelos de negocios vigentes, orientados a la agilizacin de
los procesos que requiere la alta gerencia; sus aplicaciones son de alto rendimiento, su
diseo, presentacin y facilidad de utilizacin lo convierte en un producto amigable
para el usuario permitiendo maximizar su rendimiento reflejado en la empresa en un
ahorro permanente de tiempo y dinero.
Es un software integrado que administra la gestin comercial y financiera de la
empresa, sean estas de carcter Comercial, de Servicio, Industrial de Puntos de Venta.
En todos los registros de los mdulos dispone de pistas de auditoria. SOLSA, dispone
de metodologas probadas de Desarrollo de Software, de Implementacin de productos,
de Atencin de Requerimientos, las cuales son sinnimo de garanta en el cumplimiento

de presupuestos y tiempos de la solucin tecnolgica. GALEON, tienen las siguientes
caractersticas generales:
Alto nivel de parametrizacin. Sistema Multiusuario.
Sistema Multiempresa.
Generacin contable consolidada por cada mdulo.
Administracin de bitcora de procesos diarios.
Estadsticas generales por cada operacin.
Manejo de pistas de auditoria.
Administracin de dos niveles de seguridades y a nivel de opcin.
Manejo de fecha calendario y fecha de transaccin.
Transacciones a fecha futura.
Contabilizacin automtica e integrada Galen administra la relacin de la
empresa (s) con sus clientes a travs de las siguientes aplicaciones.
1. Mdulo General.
Administra la parametrizacin general de la empresa, que sern utilizados por
todos los mdulos, permitiendo a la empresa una rpida adaptacin a los requerimientos
del mercado, polticas internas y otros factores que afecten a la empresa. Mdulo de
Personas. Administracin y control de los datos de las personas, identificadas como
Clientes, Proveedores, Vendedores, etc. Manteniendo el concepto de persona nica,
permitiendo hacer un anlisis global de las operaciones de la persona, sea esta natural o
jurdica, contactos, etc.

2 Contabilidad General.
Proporciona informacin contable para la administracin y control de las
actividades financieras, convirtindose en una de las principales herramientas para el
anlisis gerencial y la toma de decisiones. Permitiendo adems consolidar informacin
de las empresas definidas en el sistema.
3. Caja, Bancos y Conciliaciones.
Administracin de mltiples Bancos y cuentas por bancos, permitiendo disponer
en lnea la situacin de cada cuenta corriente. Relacin directa con los mdulos de
Cuentas por pagar y Caja Bancos. Emisin de consultas gerencial e histrica por cada
cheque, conciliacin bancaria.
4. Cuentas por Pagar - Proveedores
Administra las facturas que se reciben de los proveedores, permitiendo elaborar
el comprobante de recepcin, retenciones automticas. Permite definir prioridades de
pagos previa aprobacin.
5. Cuentas por Cobrar - Clientes.
Controla la cartera por cobrar a sus clientes de crdito con estados de cuenta,
reportes de antigedad de saldos, avisos de cobro, histrico de movimientos por cliente,
ndice de morosidad.
6. Inventarios.
Realiza la gestin de control y mantenimiento del inventario con mltiples
bodegas, unidades de medida, varios tipos de comprobantes. Reportes de Kardex,
existencias en bodegas.
7. Facturacin.
Permite la emisin y registro de facturas a los clientes a crdito y contado.
Permite elaborar reportes de ventas por diferentes criterios.
8. Punto de Ventas.
La gestin de control de venta de los productos en un establecimiento de
atencin al pblico. Controla turnos de vendedores, cuadre de caja, faltantes y
sobrantes.
9. Retenciones.
Administra la generacin de retenciones automticas y/o manuales de acuerdo a
lo establecido por el SRI automatizando su emisin. Genera los archivos para ANEXO
DE RETENCIONES.
10. Roles de Pago.
Control de Roles de Pagos de los empleados mediante una fcil parametrizacin
de opciones. Control de ingresos y salidas de personal electrnica. Clculo de horas
extras automticamente. Generacin automtica de los valores de Beneficios Sociales y
acta de finiquito. Control de prstamos del personal y valores a descontar por convenios
con empresas proveedoras.
11. Anexo Transaccional.
Genera la informacin para la declaracin de Anexos requeridos por el S.R.I.

1 2. Gerencial.
Anlisis y evaluacin de los eventos y oportunidades del negocio en base a un
conjunto de indicadores de gestin dados.

CHECK LIST DE VISITA A EMPRESAS
EMPRESA: Almacenes De Prati S.A

DIRECCIN DE LA EMPRESA: Gabriel Jose De Luque Y Benitez & Boyaca
FECHA: 29 - JULO - 2017
ENCARGADO DE LA VISITA: JEFFERSON PLUA Y KAREN SALAVARRIA
DESCRIPCIN BUENO REGULAR MALO OBSERVACIONES

MUY BUENAS MAQUINAS CON TECNOLOGIA
1.- COMPUTADORAS DE AVANZADA TECNOLOGA X ACTUALIZADA
2.- SISTEMAS OPERATIVOS CON LICENCIA X SI CUMPLE
3.- SERVIDOR - SOPORTE X LO TIENEN LAS 24 HORAS DEL DIA
4.- SOFTWARE CON LICENCIA X SI CUMPLE
GRUPO 1: TECNOLOGIA
EN EL MOMENTO QUE ESTUVIMOS LA

CONECTIDAD NO FUE TAL RAPIDA PODRIAN
INVERTIR EN UNA CONECTIVIDA UN POCO MAS
5.- VELOCIDAD DE CONECTIVIDAD X RAPIDA
6.- ACTUALIZACIONES DE SOFTWARE X SI CUMPLE
7.- PLAN DE MANTENIMIENTO DE HARDWARE X SI CUMPLE
NO ES BUENO LOS EMPLEADOS DICEN QUE HAY
8.- VELOCIDAD DE PROCESAMIENTO X MOMENTOS QUE EL SISTEMA COLAPSA
9.- ASISTENCIA REMOTA X SI CUMPLE
10.- VIGILANCIA REMOTA X SI CUMPLE
LOS EMPELADOS TIENEN RESTRIGUIDA A PAGUINA
11.- ACCESO A SISTEMA VIA INTERNET X PARA ENTRETENIMIENTO
12.- CONTROL DE CADUCIDAD DE CLAVES DE ACCESO X SI CUMPLE

1.- CLAVE DE SEGURIDAD ENCRIPTADA X SI CUMPLE
2.- SEGURIDAD BIOMTRICO X SI CUMPLE
3.- SEGURIDAD DE ACCESSO DE CONECTIVIDAD X SI CUMPLE
4.- MANUAL DE SOPORTE DE LA TECNOLOGA X SI CUMPLE
5.- RESPALDO X SI CUMPLE
6.- ACCESO A PGINAS X SI CUMPLE
7.- MONITOREO TRNSITO DE INFORMACIN X SI CUMPLE
GRUPO 2: SEGURIDAD
NO TODOS LOS EMPLEADOS CUANTAN CON SU

8.- RESTRICCIONES DE USUARIOS X USUARIO SOLO LOS JEFES TIENEN USUARIO
9.- ANTIVIRUS CON LICENCIA X SI CUMPLE
10.- RESTRICCIONES DE CORREOS ELECTRNICOS (SPAM) x SI CUMPLE
11.- BACKUP X SI CUMPLE
12.- ADMINISTRADOR DE REDES X SI CUMPLE
SI CUMPLE PARA EVITARQ QUE EMPLADOS
PUEDAN INSTALAR SOFTWARA PARA EVITAR
13.- RESTRICCIONES PARA INSTALAR SOFTWARE X ROBOS DE INFORMACION
SI CUMPLE ES MUY BUENO SE NECESITA UNA
14.- FIREWALL x CLAVE PARA IGRESAR A LA RED
15.- CODIFICACIN DE SERVICIOS x SI CUMPLE
16.- CONTROL DE CADUCIDAD DE CLAVES x ESTAN PEDINETE CUANDO ESTAN POR CADUCAR
17.- ACCESO A CARPETAS COMPARTIDAS x SI CUMPLE
18.- COOKIES x SI CUMPLE
19.- RESTRICCIONES DE USO DE PUERTOS x SI CUMLPLE PARA SEGURIDAD

CADA MES TIENEN UNA CAPACITACION A CAJERAS
1.- CAPACITACIN TCNICA x
GRUPO 3:
Y JEFES
VARIOS
2.- SERVICIO TCNICO x SI CUMPLE

3.- HOSTING x SI CUMPLE
4.- PROTECCIN Y MANTENIMIENTO DE REDES x SI CUMPLE
SITUACIN GLOBAL DE LA
EMPRESA
EN BASE DE DATOS
RECOPILADA EN ESTA
VISITA NOS DA A
ENTENDER QUE LA
EMPRESA DE PRATI S.A. SE
MANTIENE CON SU
TECNOLOGUIA AL DIA, Y
CADA AO SE VA
ACTUALIZANDO PARA UN
MEJOR FUNCIONAMIENTO.
3. PLANIFICACIN DE TRABAJO EN LA AUDITORA
ADMINISTRATIVA
El trmino de Auditoria se ha empleado incorrectamente con frecuencia ya que se ha
considerado como una evaluacin cuyo nico fin es detectar errores y sealar fallas. A
causa de esto, se ha tomado la frase "Tiene Auditoria" como sinnimo de que, en dicha
entidad, antes de realizarse la auditoria, ya se haban detectado fallas.
AREA ADMINISTRATIVA:
El rea Administrativa contribuye al desarrollo del negocio mediante una gestin
organizada y profesional, que permite alcanzar los objetivos de la Compaa. Dando
siempre el soporte a la gestin de todas las reas de la Empresa.
Departamentos:
Auditora
Centro de Distribucin
Compras
Crdito
Finanzas y Control
Marketing
Operaciones
Organizacin y Mtodos
Presidencia
Recursos Humanos
Sistemas
Tiendas y Visual Merchandising.
GESTION ADMINISTRATIVA
ANLISIS INVESTIGACION:
Permanentemente estn investigando, su principal objetivo es el cliente y busca la
manera de fidelizarlo, busca sus necesidades y lo escucha.
La Empresa por medio de su investigacin estratgica a cliente busca saber:
Lo que quiere el cliente.
Cundo lo quiere.
Dnde lo quiere.
Cmo quiere comprarlo.
Quin realmente quiere comprarlo.
Cunto quiere comprar y cunto est dispuesto a pagar por l.
Por qu puede querer comprarlo.
Esto lo logra buscando sus gustos: por ejemplo: las tendencias de moda.
ANLISIS PLANIFICACIN:
De Prati siempre est planificando con anticipacin todas las actividades que va a
realizar enfocndose incluso a largo plazo, todas estas est planificada para que se
realicen durante el tiempo establecido, otorgando todos los recursos necesarios.
ANLISIS DIRECCIN:
Los propios administradores y supervisores han cometido errores irremediables
que les ha costado el puesto, pues cuando ocurran problemas en la empresa no los han
sabido solucionar a tiempo o no han tomado los correctivos necesarios.

Incluso ellos han sido los causantes de los problemas mayores y trajeron con estos
ms y ms problemas que a la final hizo que los directivos de la empresa tomarn
decisiones drsticas.
CONTROL:
El control en la empresa es constante en cada rea supervisada y controlada. La
finalidad es alertar al responsable de que algo no ha sido realizado segn el plan. Se
verifica si la desviacin es tolerable o no, y se toma, llegado el caso, las medidas
correctivas.
ANLISIS EVALUACIN:
Da a da el supervisor evala el trabajo del subordinado. Adems el supervisor no
slo evala sino tambin ensea. Trasmite el conocimiento al subordinado.
EVALUACIN DE DESEMPEO DE PRATI
TU POTENCIAL, TU DESARROLLO
La evaluacin del desempeo por competencias es una herramienta que permite
determinar el nivel de rendimiento de los colaboradores, a travs de la observacin de
los comportamientos de sus labores diarias.
El objetivo de esta evaluacin es orientar al colaborador en la definicin
seguimiento de acciones preventivas y correctivas relacionadas con su desarrollo
profesional y personal.
Alianza Grupo Cortefiel
En abril del ao 2015, bajo el mando de Jos Francisco Jimnez, presidente
ejecutivo, y de Aldo Xavier Borges De Prati, presidente del directorio, De Prati
reconoci su alianza con el grupo espaol Cortefiel (competencia directa del grupo
Inditex-Zara, Oysho, Bershka...), uno de los grupos textiles ms grandes de Espaa y
Europa. Con esta alianza, De Prati conlleva entre su mercadera las nuevas marcas
espaolas Women's Secret, Springfield y Cortefiel.
Lnea de produccin y responsabilidad social
A pesar de que la empresa importa mercanca de Estados Unidos, Colombia, Per,
Espaa, Mxico, ciertas partes del continente europeo, y ms lugares, el 70% de su
mercadera es producida en Ecuador, influyendo en gran parte en el desarrollo de la
mano de obra ecuatoriana.
As mismo la empresa trabaja con distintas organizaciones benficas en el
Ecuador para cumplir con los estndares de responsabilidad social.
Reconocimientos
2010: 1er Lugar Ekos de Oro
2011: 21er Lugar Great Place to Work Institute
2012: 1er Lugar Ekos de Oro
2013: 9no Lugar Great Place to Work Institute
E-Commerce Award del ILCE, por su participacin en el sector de comercio
electrnico.
ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

ALMACENES DE PRATI S.A.

ANALISIS VERTICAL
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 31-dic-16 %

CODIGO NOMBRE
1 ACTIVOS PARCIAL TOTAL
101 ACTIVOS CORRIENTES
101011 EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO $ 9.754.747.000,00 3,73
10102050101 CUENTAS POR COBRAR CLIENTES $ 123.016.720.000,00 47,04
10102050102 OTRAS CUENTAS POR COBRAR $ 1.518.748.000,00 0,58
10103 INVENTARIOS $ 24.196.467.000,00 9,25
10105 IMPUESTOS POR RECUPERAR $ - 0,00
10108 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO $ 22.661.000,00 0,01
TOTAL ACTIVOS DE ACTIVO CORRIENTES $ 158.509.343.000,00 60,62
102 ACTIVOS NO CORRIENTES
10201 PROPIEDADES, MUEBLES Y EQUIPO $ 60.239.749.000,00 23,04
10202 PROPIEDADES DE INVERSIN $ 14.913.617.000,00 5,70
10204 ACTIVOS INTANGIBLES $ 10.691.035.000,00 4,09
1020603 CUENTAS POR COBRAR CLIENTES L/P $ 16.657.867.000,00 6,37
1020806 INVERSIONES DE SUBSIDIARAS $ 317.138.000,00 0,12
1020811 OTROS ACTIVOS $ 165.092.000,00 0,06
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES $ 102.984.498.000,00 39,38
TOTAL ACTIVOS $ 261.493.841.000,00 100,00
2 PASIVOS
201 PASIVOS CORRIENTES
20104 PRSTAMO CON ENTIDADES FINANCIERA $ 3.007.313.000,00 1,27
2010601 EMISIONES DE OBLIGACIONES $ 12.127.416.000,00 5,13
2010602 CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES $ 39.446.360.000,00 16,69
2010603 CUENTAS POR PAGAR A COMPAAS RELACIONADAS $ 163.659.000,00 0,07
2010604 OTRAS CUENTAS POR PAGAR $ 1.389.829.000,00 0,59
2010701 BENEFICIOS SOCIALES $ 8.464.265.000,00 3,58
2010702 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR $ 8.053.931.000,00 3,41
20108 OTROS IMPUESTOS POR PAGAR $ 4.759.235.000,00 2,01
20109 INGRESOS DIFERIDOS $ 796.618.000,00 0,34
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 78.208.626.000,00 33,09
202 PASIVO NO CORRIENTE
2020501 EMISIN DE OBLIGACIONES $ 1.700.000.000,00 0,72
20203 PRESTAMOS CON ENTIDADES FINANCIERAS $ - 0,00
202002 OTROS BENEFICIOS SOCIALES A EMPLEADOS $ 5.930.481.000,00 2,51
2020901 IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO $ 1.671.578.000,00 0,71
20202 OTRAS CUENTAS POR PAGAR L/P $ - 0,00
202010 OTROS PASIVOS $ 15.226.000,00 0,01
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES $ 9.317.285.000,00 3,94
TOTAL PASIVOS $ 87.525.911.000,00 37,03
3 PATRIMONIO
30101 CAPITAL SOCIAL $ 10.000.000.000,00 4,23
304 RESERVAS $ 5.071.392.000,00 2,15
306 RESULTADOS ACUMULADOS $ 133.760.970.000,00 56,59
TOTAL PATRIMONIO $ 148.832.362.000,00 62,97
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 236.358.273.000,00 100,00
2016
ACTIVO CORRIENTE %
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 3,73 2016
ESTRUCTURA %
CUENTAS POR COBRAR CLIENTES 47,04 PASIVO 37,03
OTRAS CUENTAS POR COBRAR 0,58 PATRIMONIO 62,97
INVENTARIOS 9,25 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 100,00
IMPUESTOS POR RECUPERAR 0,00
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 0,01
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 60,62
2016
PATRIMONIO %
2016
CAPITAL SOCIAL 4,23
ACTIVO NO CORRIENTE % RESERVAS 2,15
PROPIEDADES, MUEBLES Y EQUIPO 23,04 RESULTADOS ACUMULADOS 56,59
PROPIEDADES DE INVERSIN 5,70 TOTAL PATRIMONIO 62,97
ACTIVOS INTANGIBLES 4,09
CUENTAS POR COBRAR CLIENTES L/P 6,37
INVERSIONES DE SUBSIDIARAS 0,12
OTROS ACTIVOS 0,06
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 39,38
2016
CUENTAS DE PASIVO Y PATRIMONIO %
PRSTAMO CON ENTIDADES FINANCIERA 1,27
2016 EMISIONES DE OBLIGACIONES 5,13
CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES 16,69
CUENTAS DEL ACTIVO %
CUENTAS POR PAGAR A COMPAAS RELACIONADAS 0,07 17,35
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 3,73 OTRAS CUENTAS POR PAGAR 0,59
CUENTAS POR COBRAR CLIENTES 47,04 BENEFICIOS SOCIALES 3,58
OTRAS CUENTAS POR COBRAR 0,58 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR 3,41
INVENTARIOS 9,25 OTROS IMPUESTOS POR PAGAR 2,01
INGRESOS DIFERIDOS 0,34
IMPUESTOS POR RECUPERAR 0,00
EMISIN DE OBLIGACIONES 0,72
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 0,01 PRESTAMOS CON ENTIDADES FINANCIERAS 0,00
PROPIEDADES, MUEBLES Y EQUIPO 23,04 BENEFICIOS SOCIALES 2,51
PROPIEDADES DE INVERSIN 5,70 IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO 0,71
ACTIVOS INTANGIBLES 4,09 OTRAS CUENTAS POR PAGAR L/P 0,00
OTROS PASIVOS 0,01
CUENTAS POR COBRAR CLIENTES 6,37
CAPITAL SOCIAL 4,23
INVERSIONES DE SUBSIDIARAS 0,12 RESERVAS 2,15
OTROS ACTIVOS 0,06 RESULTADOS ACUMULADOS 56,59
TOTAL ACTIVO 100,00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 100,00
ANLISIS VERTICAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 2016
INTERPRETACIONES:
En el ao 2016 el porcentaje correspondiente a los activos Corrientes es del (
60,62%) y los activos no Corrientes es del (39,38%).
Dentro de los Activos Corrientes el mayor rubro corresponde a las cuentas por
pagar representado con el (74,28%) debido a que ALMACENES DE PRATI
maneja la mayor parte de su cartera a crdito.
En lo que respecta a inventarios tiene un porcentaje bajo del (9,25%) con relacin
a los aos anteriores. Pero en Caja tiene un porcentaje un poco elevado ms no
suficiente para cubrir con obligaciones ms inmediatas.
Dentro de los PASIVOS corrientes, las cuentas por pagar representados por:
Proveedores con el (16,69%), compaas relacionadas (0,07%) y otras cuentas por
pagar con el (0,59%), sumando todos estos porcentajes dan como total de cuentas
por pagar (17,35%), que es un porcentaje muy alto. En cuanto al PATRIMONIO el
porcentaje es de (62,97%), segmentado en un (4,23%) de capital social, reservas
(2,5%) y resultados acumulados (56,59%), dando una imagen de una buena
rentabilidad de las actividades comerciales.


ANALISIS VERTICAL
ESTADO DE RESULTADO 31-dic-16 %

CODIGO NOMBRE
PARCIAL TOTAL
4 INGRESOS $ 264.160.221.000,00 100
501 COSTO DE VENTA $ 143.631.769.000,00 54,37
402 UTILIDAD BRUTA $ 120.528.452.000,00 45,63
5010408 GASTOS OPERATIVOS (1) $ 81.640.192.000,00 30,91
5020127 OTROS INGRESOS (EGRESO NETO) $ 386.106.000,00 0,15
UTILIDAD OPERACIONAL $ 39.274.366.000,00 14,87
50203606 EGRESOS FINANCIEROS NETO $ 3.007.701.000,00 1,14
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA $ 36.266.665.000,00 13,73
603 IMPUESTO A LA RENTA $ 11.305.719.000,00 4,28
UTILIDAD NETA $ 24.960.946.000,00 9,45
8100 OTROS RESULTADOS INTEGRALES $ - 0,00
PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN
POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL
80001 EJERCICIO: $ - 0,00
80005 GANANCIAS ACTUARIALES $ 3.938.268.000,00 1,49
801 RESULTADO INTEGRAL DEL AO $ 28.899.214.000,00 10,94
2016
ACTIVO NO CORRIENTE %
COSTO DE VENTA 54,37
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 45,63
100,00
2016
ACTIVO NO CORRIENTE %
VENTAS 89,06
UTILIDAD DEL EJERCICIO 10,94
100,00
ANLISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADO 2016
ALMACNES DE PRATI S.A.
INTERPRETACIONES:
Este anlisis se ha efectuado a partir de la VENTAS TOTALES, se observa que el
porcentaje de la Utilidad Bruta en Ventas es de 45,63%, si comparamos el rubro
de Utilidad del ejercicio es del 10, 94%, es as que la Utilidad Liquida es baja
para la inversin que hace la empresa.


ANALISIS COMPARATIVO DEL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AOS 2014 - 2016
ANALISIS HORIZONTAL
VARIACIN VARIACIN
CODIGO ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 31-dic-14 31-dic-15 VARIACIN ABSOLUTO 31-dic-16 VARIACIN ABSOLUTO
RELATIVO RELATIVO
1 ACTIVOS PARCIAL TOTAL PARCIAL TOTAL PARCIAL TOTAL
101 ACTIVOS CORRIENTES $ 152.447.789.000,00 $ 150.774.542.000,00 $ (1.673.247.000,00) -594% $ 158.509.343.000,00 7.734.801.000,00 57%
101011 EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO $ 8.034.959.000,00 $ 5.679.442.000,00 $ (2.355.517.000,00) -41% $ 9.754.747.000,00 $ 4.075.305.000,00 42%
10102050101 CUENTAS POR COBRAR CLIENTES $ 105.471.085.000,00 $ 113.295.302.000,00 $ 7.824.217.000,00 7% $ 123.016.720.000,00 $ 9.721.418.000,00 8%
10102050102 OTRAS CUENTAS POR COBRAR $ 1.813.817.000,00 $ 2.385.952.000,00 $ 572.135.000,00 24% $ 1.518.748.000,00 $ (867.204.000,00) -57%
10103 INVENTARIOS $ 37.058.094.000,00 $ 29.410.763.000,00 $ (7.647.331.000,00) -26% $ 24.196.467.000,00 $ (5.214.296.000,00) -22%
10105 IMPUESTOS POR RECUPERAR $ 49.562.000,00 $ - $ (49.562.000,00) 0% $ - $ - 0%
10108 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO $ 20.272.000,00 $ 3.083.000,00 $ (17.189.000,00) -558% $ 22.661.000,00 $ 19.578.000,00 86%
102 ACTIVOS NO CORRIENTES $ 83.910.484.000,00 $ 97.495.324.000,00 13.584.840.000,00 80% $ 102.984.498.000,00 5.489.174.000,00 27%
10201 PROPIEDADES, MUEBLES Y EQUIPO $ 52.780.964.000,00 $ 61.101.043.000,00 $ 8.320.079.000,00 14% $ 60.239.749.000,00 $ (861.294.000,00) -1%
10202 PROPIEDADES DE INVERSIN $ 16.164.308.000,00 $ 15.538.963.000,00 $ (625.345.000,00) -4% $ 14.913.617.000,00 $ (625.346.000,00) -4%
10204 ACTIVOS INTANGIBLES $ 7.661.733.000,00 $ 8.440.273.000,00 $ 778.540.000,00 9% $ 10.691.035.000,00 $ 2.250.762.000,00 21%
1020603 CUENTAS POR COBRAR CLIENTES L/P $ 6.829.513.000,00 $ 11.904.544.000,00 $ 5.075.031.000,00 43% $ 16.657.867.000,00 $ 4.753.323.000,00 29%
1020806 INVERSIONES DE SUBSIDIARAS $ 317.138.000,00 $ 317.138.000,00 $ - 0% $ 317.138.000,00 $ - 0%
1020811 OTROS ACTIVOS $ 156.828.000,00 $ 193.363.000,00 $ 36.535.000,00 19% $ 165.092.000,00 $ (28.271.000,00) -17%
TOTAL ACTIVOS $ 236.358.273.000,00 $ 248.269.866.000,00 $ 11.911.593.000,00 -514% $ 261.493.841.000,00 13.223.975.000,00 84%
2 PASIVOS
201 PASIVOS CORRIENTES
20104 PRSTAMO CON ENTIDADES FINANCIERA $ 3.007.313.000,00 $ 14.673.847.000,00 $ 11.666.534.000,00 80% $ 7.382.053.000,00 $ (7.291.794.000,00) -99%
2010601 EMISIONES DE OBLIGACIONES $ 12.127.416.000,00 $ 1.724.620.000,00 $ (10.402.796.000,00) -603% $ - $ (1.724.620.000,00) 0%
2010602 CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES $ 39.446.360.000,00 $ 30.426.202.000,00 $ (9.020.158.000,00) -30% $ 23.353.724.000,00 $ (7.072.478.000,00) -30%
2010603 CUENTAS POR PAGAR A COMPAAS RELACIONADAS $ 163.659.000,00 $ - $ (163.659.000,00) 0% $ - $ - 0%
2010604 OTRAS CUENTAS POR PAGAR $ 1.389.829.000,00 $ 1.286.568.000,00 $ (103.261.000,00) -8% $ 1.457.448.000,00 $ 170.880.000,00 12%
2010701 BENEFICIOS SOCIALES $ 8.464.265.000,00 $ 8.258.616.000,00 $ (205.649.000,00) -2% $ 8.247.103.000,00 $ (11.513.000,00) 0%
2010702 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR $ 8.053.931.000,00 $ 9.647.968.000,00 $ 1.594.037.000,00 17% $ 9.130.195.000,00 $ (517.773.000,00) -6%
20108 OTROS IMPUESTOS POR PAGAR $ 4.759.235.000,00 $ 6.052.872.000,00 $ 1.293.637.000,00 21% $ 7.772.471.000,00 $ 1.719.599.000,00 22%
20109 INGRESOS DIFERIDOS $ 796.618.000,00 $ 785.772.000,00 $ (10.846.000,00) -1% $ 741.244.000,00 $ (44.528.000,00) -6%
TOTA PASIVO CORRIENTE $ 78.208.626.000,00 $ 72.856.465.000,00 - 5.352.161.000,00 -527% $ 58.084.238.000,00 - 14.772.227.000,00 -107%
202 PASIVO NO CORRIENTE
2020501 EMISIN DE OBLIGACIONES $ 1.700.000.000,00 $ - $ (1.700.000.000,00) 0 $ - $ - 0%
20203 PRESTAMOS CON ENTIDADES FINANCIERAS $ - $ - $ - 0 $ 10.090.575.000,00 $ 10.090.575.000,00 100%
202002 BENEFICIOS SOCIALES $ 5.930.481.000,00 $ 10.803.892.000,00 $ 4.873.411.000,00 45% $ 8.977.790.000,00 $ (1.826.102.000,00) -20%
2020901 IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO $ 1.671.578.000,00 $ 1.861.061.000,00 $ 189.483.000,00 10% $ 1.858.403.000,00 $ (2.658.000,00) 0%
20202 OTRAS CUENTAS POR PAGAR L/P $ - $ 163.549.000,00 $ 163.549.000,00 100% $ - $ (163.549.000,00) 0%
202010 OTROS PASIVOS $ 15.226.000,00 $ 15.396.000,00 $ 170.000,00 1% $ 14.118.000,00 $ (1.278.000,00) -9%
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES $ 9.317.285.000,00 $ 12.843.898.000,00 3.526.613.000,00 156% $ 20.940.886.000,00 8.096.988.000,00 70%
TOTAL PASIVOS $ 87.525.911.000,00 $ 85.700.363.000,00 - 1.825.548.000,00 -371% $ 79.025.124.000,00 - 6.675.239.000,00 -37%
3 PATRIMONIO
30101 CAPITAL SOCIAL $ 10.000.000.000,00 $ 10.000.000.000,00 $ - 0% $ 10.000.000.000,00 $ - 0%
304 RESERVAS $ 5.071.392.000,00 $ 5.071.392.000,00 $ - 0% $ 21.459.916.000,00 $ 16.388.524.000,00 76%
306 RESULTADOS ACUMULADOS $ 133.760.970.000,00 $ 147.498.111.000,00 $ 13.737.141.000,00 9% $ 151.008.801.000,00 $ 3.510.690.000,00 2%
TOTAL PATRIMONIO $ 148.832.362.000,00 $ 162.569.503.000,00 $ 13.737.141.000,00 9% $ 182.468.717.000,00 19.899.214.000,00 79%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 14.970.762.111.000,00 $ 248.269.866.000,00 $ (14.722.492.245.000,00) -362% $ 261.493.841.000,00 13.223.975.000,00 42%
ANLISIS HORIZONTAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 2.014
2.016 ALMACENES DE PRATI S.A.
INTERPRETACIONES:
Las variaciones entre el ao 2014 al 2016 en cuanto al Activo Corriente, el
mayor cambio que se da es en el efectivo, se incrementa en un (42%) a
diferencia de los aos anteriores, seguido de los gastos pagados por anticipado
con el 86%. Se refleja tambin que hubo un decrecimiento de (-22%) en
inventarios. Podemos decir que De Prati recuper mediante esfuerzos exitosos
cobros de una cartera de clientes.
En lo que respecta a los Activos no corrientes el cambio es significativo en los
activos intangibles con un crecimiento de (21%), las cuentas por cobrar L/P
(29%) posiblemente de clientes que solicitaron refinanciamiento.
En cuanto al Pasivo la variacin fue del (-37%) ya que los prstamos con
Obligaciones a entidades financieras fueron altas lo que representa ($
10090.575.000,00), posiblemente porque la empresa tuvo que acudir a dichas
entidades financieras para cubrir parte de sus cuentas por pagar.
Dentro del Patrimonio las reservas tuvo un crecimiento (76%), y los
resultados acumulados que representa + $ 3510.690.000,00.


ANALISIS COMPARATIVO DEL ESTADO DE RESULTADO AOS 2014 - 2016
ANALISIS HORIZONTAL
VARIACI
VARIACIN VARIACIN
CODIGO ESTADO DE RESULTADO 31-dic-14 31-dic-15 VARIACIN ABSOLUTO 31-dic-16 N
RELATIVO ABSOLUTO
RELATIVO
PARCIAL TOTAL PARCIAL TOTAL PARCIAL TOTAL

4 INGRESOS $ 234.154.944.000,00 $ 252.189.635.000,00 $ 18.034.691.000,00 7% $ 264.160.221.000,00 $ 11.970.586.000,00 5%
501 COSTO DE VENTA $ 126.915.066.000,00 $ 134.611.365.000,00 $ 7.696.299.000,00 6% $ 143.631.769.000,00 $ 9.020.404.000,00 6%
402 UTILIDAD BRUTA $ 107.239.878.000,00 $ 117.578.270.000,00 $ 10.338.392.000,00 9% $ 120.528.452.000,00 $ 2.950.182.000,00 2%
5010408 GASTOS OPERATIVOS (1) $ 68.024.883.000,00 $ 81.262.732.000,00 $ 13.237.849.000,00 16% $ 81.640.192.000,00 $ 377.460.000,00 0%
5020127 OTROS INGRESOS (EGRESO NETO) $ 2.439.617.000,00 $ 2.821.308.000,00 $ 381.691.000,00 14% $ 386.106.000,00 $ (2.435.202.000,00) -631%
UTILIDAD OPERACIONAL $ 41.654.612.000,00 $ 39.136.846.000,00 $ (2.517.766.000,00) -6% $ 39.274.366.000,00 $ 137.520.000,00 0%
50203606 EGRESOS FINANCIEROS NETO $ 2.353.795.000,00 $ 2.792.112.000,00 $ 438.317.000,00 16% $ 3.007.701.000,00 $ 215.589.000,00 7%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA $ 39.300.817.000,00 $ 36.344.734.000,00 $ (2.956.083.000,00) -8% $ 36.266.665.000,00 $ (78.069.000,00) 0%
603 IMPUESTO A LA RENTA $ 9.978.381.000,00 $ 12.834.195.000,00 $ 2.855.814.000,00 22% $ 11.305.719.000,00 $ (1.528.476.000,00) -14%
UTILIDAD NETA $ 29.322.436.000,00 $ 23.510.539.000,00 $ (5.811.897.000,00) -25% $ 24.960.946.000,00 $ 1.450.407.000,00 6%
8100 OTROS RESULTADOS INTEGRALES $ - $ - $ - 0% $ - $ - 0%
PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN
POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL
80001 EJERCICIO: $ - $ - $ - 0% $ - $ - 0%
80005 GANANCIAS ACTUARIALES $ 549.766.000,00 $ 1.524.274.000,00 $ 974.508.000,00 64% $ 3.938.268.000,00 $ 2.413.994.000,00 61%
801 RESULTADO INTEGRAL DEL AO $ 29.872.202.000,00 $ 25.034.813.000,00 - 4.837.389.000,00 -19% $ 28.899.214.000,00 $ 3.864.401.000,00 13%
ANLISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADO 2.014 2.016
INTERPRETACIONES:
A partir del ao 2016 la cuenta ventas tiene un crecimiento de (5%) lo que
representa ($ 11970.586.000,00), dicha situacin repercute en el valor
obtenido en las Utilidades.
Dentro de los Egresos el cambio sustancial se da en los Gastos operativos
de los aos 2014 al 2015 los gastos ascendieron a ($ 107239.878.000,00) y
en el ao 2016 a ($ 11757.827.000,00) dndose un aumento de ($
377460.000,00).
En cuanto a la Utilidad Lquida esta refleja un aumento 13% lo que
representa $ 3864.401.000,00.

INDICES FINANCIEROS
AOS PROMEDIO DE LA INDUSTRIA EN

EVALUACIN
RAZONES FORMULA 2014 2015 2016 2016
CORTE TRANSVERSAL DE 2016
SERIES DE TIEMPO DE 2014
A 2016
LIQUIDEZ 1,06
CAPITAL DE TRABAJO NETO: ACTIVO CIRCULANTE - PASIVO CIRCULANTE $ 74.239.163.000,00 $ 77.918.077.000,00 $ 80.300.717.000,00 $ 650.048.000,00 ACEPTABLE AACEPTABLE
RAZON CIRCULANTE ACTIVO CIRCULANTE / PASIVO CIRCULANTE 1,95 2,07 2,03 3,03 ACEPABLE ACEEPTABLE
RAZON RAPIDA (PRUEBA ACIDA) (ACTIVO CIRCULANTE - INVENTARIO)/ PASIVO CIRCULANTE 1,48 1,67 1,72 2,58 BUENA BUENA
ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIO COSTO DE VENTAS / INVENTARIO 3,425 4,58 5,94 3,010 BUENA BUENA
PERIODO PROMEDIO DE COBRO CUENTAS POR COBRAR / (VENTAS ANUALES / 360) 164,94 das 165,13 das 169,72 das 151 das DEFICIENTE DEFICIENTE
PERIODO PROMEDIO DE PAGO CUENTAS POR PAGAR / (COMPRAS ANUALES / 360) 166,14 das 121,16 das 146,80 das 170 das DEFICIENTE DEFICIENTE
ROTACION DE ACTIVOS TOTALES VENTAS / TOTAL DE ACTIVOS 0,99 veces 1,02 veces 1,010 veces 1,235 veces BUENA BUENA
DEUDA
RAZON DE DEUDA PASIVOS TOTALES / ACTIVOS TOTALES 37,03 % 34,52 % 33,47 % 55,03 % BUENA BUENA
RAZON DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE
INTERESES UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS / INTERESES 17,70 14,02 13,06 11,64 ACEPTABLE ACEPTABLE
RENTABILIDAD
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA UTILIDAD BRUTA / VENTAS 45,80 % 46,62 % 45,63 % 40,79 % ACEPTABLE ACEPTABLE
MARGEN DE UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD OPERATIVA / VENTAS 17,79 % 15,52 % 14,87 % 37,32 % ACEPTABLE ACEPTABLE
MARGEN DE UTILIDAD NETA UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS / VENTAS 12,52 % 9,32 % 9,45 % 8,46 % ACEPTABLE ACEPTABLE
RENDIMIENTOS SOBRE LOS ACTIVOS (RSA) UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS / ACTIVOS TOTALES 12,41 % 9,47 % 9,55 % 9,04 % BUENA BUENA
RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL CONTABLE (RSC) UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS / CAPITAL CONTABLE 19,70 % 14,46 % 16,77 % 10,70 % ACEPTABLE ACEPTABLE
ANLISIS INDICES FINANCIEROS 2.014 2.016
LIQUIDEZ
La liquidez general de la empresa exhibe una tendencia razonablemente estable,
mantenida en un nivel que concuerda, de manera relativa, con el promedio de la industria
de 2016. La liquidez de la empresa parece ser buena.
ACTIVIDAD
El inventario de DE PRATI S.A. Parece estar en buenas condiciones. Su
administracin de inventarios mejor y, en el 2016, obtuvo un nivel superior al de la
industria. La empresa podra experimentar algunos problemas con las cuentas por
cobrar, ya que el periodo promedio de cobro super al de la industria. Tambin muestra
cierta lentitud para pagar sus facturas, pues tarda casi ms que el promedio de la industria.
Aunque la liquidez general parece ser buena, es necesario dedicar atencin a la
administracin de las cuentas por cobrar y por pagar.
Endeudamiento
El endeudamiento de DE PRATI S.A. Disminuyo en el periodo de 2014 a
2016 y la actualidad se encuentra por arriba del promedio de la industria. Aunque el
incremento de la razn de deuda podra ser seal de alarma, la capacidad de la empresa
para hacer frente a las obligaciones de inters mejoraron de 2014 a 2016 a un nivel que
supera al de la industria. El incremento del endeudamiento de la empresa en 1997
aparentemente caus un deterioro de su capacidad para pagar los intereses de manera
adecuada. Sin embargo, DE PRATI S.A. Mejor su ingreso durante 2016 respecto a la
empresa promedio de la industria, de tal manera que tiene la capacidad de cumplir sus
obligaciones de intereses.
Rentabilidad
La rentabilidad de DE PRATI S.A. Respecto a las ventas en 2016 fue mejor
que la de la empresa promedio de la industria. A pesar de que el margen de utilidad
bruta de 2015 y 2016 fue mejor que el de 2014. Sin embargo, el margen de utilidad
neta de DE PRATI S.A. , correspondiente a 2016, es bastante favorable cuando se
compara con el promedio de la industria.

CONCLUSION
Considerando que el control interno de la empresa, comprende una serie de acciones
que son diseadas y ejecutadas por la administracin activa, para proporcionar una seguridad
razonable en torno a la consecucin de los objetivos de la organizacin, fundamentalmente en
las siguientes categoras: a) Proteger y conservar el patrimonio pblico contra cualquier
prdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal; b) Confiabilidad y oportunidad
de la informacin; c) Eficiencia y eficacia de las operaciones; y d) Cumplir con el
ordenamiento jurdico y tcnicas , se pudo evidenciar en la Matriz de Almacenes De Prati
posee una buena rentabilidad en cuanto a sus ingresos, en la parte administrativa muy bien
controlada, direccionada y ni hablar de su sistema de gestin, la empresa est en constante
actualizacin con respecto a avances tecnolgicos en cuanto a su seguridad.

RECOMENDACIN
Despus de realizar el respectivo anlisis se recomienda a los directivos de la empresa
lo siguiente:
Realizar programas de capacitacin para que el personal actualice sus
conocimientos, tanto en leyes vigentes y aplicables como en lo referente a sus
responsabilidades.
Establecer controles ms rigurosos para la entrada a personas no autorizadas a la
Caja fuerte donde se encuentran los Fondos Monetarios, es decir el dinero
fsicamente
Realizar controles mediante las razones financieras para conocer la situacin de
la compaa.
Implementar un manual de prevencin de lavado de activos acorde a lo
estipulado por la ley para evitar cualquier tipo de transgresin.

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TTULO DEL PROYECTO INTEGRADOR

Anlisis Financiero y de Mercado de la empresa Almacenes De Prati S.A

DOCENTE CATEDRA INTEGRADORA:

Econ. Jorge Chabusa Vargas., MBA.

DOCENTES - CTEDRAS COLABORATIVAS:

Econ. Mauricio Federico Ortuo Delgado

ESTUDIANTES RESPONSABLES DEL PROYECTO INTEGRADOR:

Guzay Cava Bethy Flor

ACTA DE NOTA DE EVALUACIN FINAL DEL PROYECTO INTEGRADOR DE

RESUMEN EJECUTIVO ...........................................................................................................IV

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................................................VI

JUSTIFICACIN ...................................................................................................................... VII

OBJETIVOS .............................................................................................................................. VIII

Objetivo General: .................................................................................................................. VIII

Objetivos Especficos: ........................................................................................................... VIII

Bases Tericas ..........................................................................................................................IX

Marco Conceptual .................................................................................................................... XII

Marco Contextual .................................................................................................................... XIV

Lnea de produccin y responsabilidad social ................................................................ XVI

Marco Legal ............................................................................................................................ XVI

Administracin Financiera ...................................................................................................... XVI

1. METODOLOGIA APLICADA ............................................................................................ 23

1.1. TIPO DE INVESTIGACIN .............................................................................................. 23

1.2. MTODOS .......................................................................................................................... 23

1.3. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS ............................... 23

1.4. FUENTES DE INFORMACIN INTERNAS .................................................................... 24

1.5. FUENTES DE INFORMACIN EXTERNAS................................................................... 24

1.6. SEGMENTACIN DEL MERCADO ................................................................................ 24

2. ANALISIS DE SISTEMAS DE INFORMACION ............................................................. 25

2.1. Tecnologa informtica que utiliza la empresa .................................................................. 25

3. PLANIFICACIN DE TRABAJO EN LA AUDITORA ADMINISTRATIVA ... 31

GESTION ADMINISTRATIVA ........................................................................................ 32

Alianza Grupo Cortefiel ............................................................................................................. 34

Lnea de produccin y responsabilidad social ........................................................................... 34

ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ....................................................................... 35

ANLISIS VERTICAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 2016 ................... 38

ALMACENES DE PRATI S.A. ...................................................................................... 38

ANLISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADO 2016 ............................................ 41

ALMACNES DE PRATI S.A. ......................................................................................... 41

ANLISIS HORIZONTAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 2.014 2.016

ANLISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADO 2.014 2.016

ANLISIS INDICES FINANCIEROS 2.014 2.016 ....................................................... 44

ALMACENES DE PRATI S.A. ...................................................................................... 44

Ilustracin 1 Requisitos del crdito directo. .................................................................... XVII

ACTA DE NOTA DE EVALUACIN FINAL DEL PROYECTO INTEGRADOR

PROFESOR COORDINADOR DE LA CATEDRA INTEGRADORA: Econ. Jorge Chabusa Vargas., MBA.

SEMESTRE: Sexto CURSO: 6- 2

PARCIAL: 1RO. X 2DO.

FECHA: Gye, Junio 12 de 2017

TEMA DE PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES:

Anlisis Financiero y de Mercado de la empresa "Almacenes De Prati S.A."

ESTUDIANTES INTEGRANTES DE GRUPO:

1. Guzay Cava Bethy Flor

PROFESORES DE MATERIAS DEL SEMESTRE:

A. Econ. Jorge Chabusa Vargas., MBA. NOTA: FIRMA:

NOTA PROMEDIO FINAL:

CERTIFICAMOS LA ACEPTACIN DE LA NOTA EN EL PRESENTE DOCUMENTO

El presente trabajo de investigacin se desarrolla con motivo de realizar un anlisis de

la situacin financiera y de Mercado de la empresa Almacenes De Prati S.A.

De Prati, es una empresa que lleva aos de funcionamiento en el mercado

posicionamiento gracias a la calidad de productos que comercializa, siempre buscando lograr

bases de estudio y su anlisis financiero; finalizando con las conclusiones y recomendaciones