A importncia da gesto estratgica no se resume apenas a apontar o negcio
da organizao e seus objetivos, mas esses fatores encontram-se no centro da questo estratgica. Em organizaes sem fins-lucrativos, a nfase em agilidade na explorao de vantagens competitivas e sigilo no desenvolvimento dessas vantagens. (OSTER, 1995). Provavelmente, o mais fundamental para organizaes sem fins-lucrativas, apontar qual negcio ela e o que se espera alcanar com ele e isso est respondido, na maioria das vezes, na declarao de misso (OSTER, 1995).
No contexto da gesto estratgica, comum a abordagem com termos como
planejamento estratgico, estratgia. Isto , so esforados reunidos para decises fundamentais e aes que moldem e guiem a organizao. Nos ltimos 20 anos (em 2017, 30 anos), o planejamento estratgico se tornou uma prtica comum em grande nmero de organizaes sem fins-lucrativos (BRYSON, 2004). Outra importncia do planejamento estratgico poder facilitar a comunicao e a participao de recursos humanos, resolver valores e interesses divergentes, adotar uma tomada de deciso razoavelmente analtica (BRYSON, 2004).
Vrios autores defendem que o planejamento estratgico pode produzir diversos
benefcios para as organizaes, tais como: poder auxiliar lderes e gestores a pensar, aprender e atuar estrategicamente, especialmente por meio de dilogo e conversas estratgicas entre atores fundamentais. Esse jeito estratgico de pensar promovido por informaes sistemticas do ambiente interno e externo organizao e de atores interessados, examinando-se sucesso e falhas, esclarecendo o futuro e estabelecendo prioridades de ao (BRYSON, 2004).
Alm disso, a articulao do plano estratgico fornece um mecanismo de
comunicao que promove coordenao entre diferentes partes da organizao, assim como revelar o processo administrativo da organizao contido nas mentes dos lderes e coloca-las num frum onde possa ser compartilhado e discutido (MINTZBERG, 2004). Ele pode auxiliar e gerenciar o processo de mudana organizacional. Outro benefcio a eficcia organizacional, visto que promove o desenvolvimento de bons sistemas organizacionais. E o planejamento estratgico pode diretamente beneficiar as pessoas envolvidas, visto que pessoas chaves podem ser auxiliadas no cumprimento de suas responsabilidades. (BRYSON, 2004).
No entanto, apesar dos benefcios e importncias, a gesto estratgica enfrenta
alguns desafios. Metade das decises estratgicas falham devido a um processo de tomada de deciso medocre (BRYSON, 2004). E existem outros problemas, como o fato de menos de 10% das estratgias serem implementadas. As organizaes tambm possuem dificuldade de encontrar o equilbrio entre a estratgia deliberada (pensada e de aprendizado zero) e emergente (praticada e de controle zero). Outro problema forar uma diviso entre pensadores e executores, o que favorece um pensamento incorreto de que a estratgia precisa ser central, nascida somente na cabea do corpo, visto que ela pode surgir de pequenas ideias e lugares inesperados, o que requer boa ideia, liberdade e recursos para implementao (MINTZBERG, 2004). Esse equilbrio de aprendizagem e controle, pensamento deliberado e ao emergente fundamental para aproximar a organizao da estratgia com maior possiblidade de efetividade. As organizaes usam estratgias para lidar com ambientes em mudana, os quais trazem novas circunstncias, que alteram a realidade de quem est no sistema. No somente os problemas que envolvem as dimenses da administrao de processos organizacionais, mas tambm variveis econmicas, polticas e humanas. Dessa forma, a essncia da estratgia permanece de modo no-estruturado (CHAFEE, 1985).
Em organizaes sem fins-lucrativos, os mesmos benefcios e desafios so
encontrados. Problemas como a insatisfatria execuo do plano estratgico podem incorrer em riscos reputao e imagem dessas organizaes. Tal fator uma grande barreira estratgica (OSTER, 1995). Ainda que no haja m-f dos gestores, ainda que exista uma declarao de misso bem pensada e com boa proposta de atendimento sociedade, se a comunicao da misso aos stakeholders no incorrer com qualidade, os resultados podem ser ruins. Ou ainda, se houver apego somente estratgia deliberada e no se estiver atenta aos corredores, s estratgias emergentes, pode haver uma perda de velocidade de identificao de vantagens competitivas, o que se caracteriza como fundamental nessas organizaes.