ASIGNATURA:

Manejos de equipos de trabajo

Trabajo EN equipo

MTRA. LILIA GARCIA SOTELO

Integrantes del equipo

Talia arenas navarro
Luca Mariana Hernndez Olivares
ELIZABETH LPEZ MORALES
Patricia magos nava
Sarai nieto vilchis
Isaac rsula rodrguez
Paola itxhel Velzquez caballero

LIC. educacin
 ALGUNAS DIFERENCIAS ENTRE EQUIPOS Y GRUPOS
Equipos Grupos
Tienen gran autonoma de decisin
y operacin
Tienden a ser multifuncionales y
puden ser permanentes
Su campo de accin abarca el de
los grupos y se hace extensivo a la
toma de decisiones, la ejecucin de
proyectos, la produccin material, la
direccin de cosas, etc.
Promueven un cambio generalizado
en la organizacin, sobre todo en
trminos de descentralizacin,
relevancia menor de la
departamentalizacin,
debilitamiento del carcter
jerrquico de la organizacin,
participacin y comprometimiento
del personal con la organizacin.
Su desempeo se mide mediante
los propios productos que genera.
Se convierten en la unidad bsica
de desempeo de las
organizaciones a las cuales
pertenecen
No tienen autonoma de decisin ni
de operacin
Tienden a ser creados para un
propsito especfico pero a trmino
Se limitan generalmente al terreno de
las recomendaciones, la
presentacin de proyectos y la
solucin de problemas.
No introducen cambios generalizados
en la organizacin, salvo en lo
relativo al enfoque participativo que
puede tender a generalizarse.
Su desempeo se mide por la
influencia que sus propuestas
generan en la organizacin
No alteran en trminos generales el
modo de trabajo de la organizacin.

Diferencias semejanzas
Caractersticas generales Propsito claro. Liderazgo fuerte e
Informalidad. individualizado.
Participacin Responsabilidad
Escucha. individual.
Desacuerdo civilizado. La formacin de un
Consenso grupo de trabajo ocurre
Comunicacin abierta. a partir de su creacin o
Roles claros. instalacin.
Liderazgo compartido. Enmarca su accin
Relaciones externas. dentro del objetivo
global de la
organizacin.
Sus resultados son
vistos como suma del
esfuerzo individual.
El trabajo colectivo se
 considera como algo
inevitable o, incluso, un
mal necesario.
Los conflictos se
resuelven por
imposicin o evasin.
Se encuentra centrado
principalmente en la
tarea.
No reconoce
diferencias de valores,
juicios e
incompetencias entre
sus miembros.
tipos Funcionales, Resolucin
de problemas, Crculos
de calidad,
Autoadministrado,
Interfuncional, Virtual.
Dinmica
Roles Creacin, Explorar,
Asesor formador,
Organizacin,
Produccin, Inspeccin,
Conservar, Informar y
vnculo.
Ventajas, En qu En las empresas u Liderazgo fuerte e
escenario son tiles? organizaciones las individualizado.
ventajas son: Responsabilidad
*Aumenta la calidad del individual
trabajo al tomarse las Creacin o instalacin.
decisiones por
Enmarca su accin
consenso.
*Se fortalece el espritu dentro del objetivo global
colectivista y el de la organizacin.
compromiso con la Sus resultados son vistos
organizacin. como suma del esfuerzo
*Se reducen los tiempos individual.
en las investigaciones El trabajo colectivo es
al aportar y discutir en algo inevitable.
grupo las soluciones.
*Disminuyen los gastos
institucionales.
*Existe un mayor
conocimiento e
informacin.
*Surgen nuevas formas
de abordar un
problema.
 *Se comprenden mejor
las decisiones.
*Son ms diversos los
puntos de vista.
*Hay una mayor
aceptacin de las
soluciones.
Desventajas *Tomar las decisiones La organizacin en base a
de forma prematura. grupos contribuye a la
*Que impere el dominio mejor organizacin por
de pocas personas, en cuanto al trabajar
particular el de un lder. conjuntamente personas de
*Consumir mucho diferentes mbitos facilita la
tiempo en reuniones coordinacin dentro de la
discutiendo soluciones organizacin. Tambin
y acciones, retrasando mejora la direccin ya que
su puesta en marcha. las personas estn ms
*Que existan presiones motivadas, y sobre todo
sobre miembros del aceptan y se comprometen
equipo para aceptar en mayor medida con las
soluciones. decisiones.
*Responsabilidad
ambigua porque queda
diluida en el equipo.

Ejemplos Equipos deportivos, Personas que acuden a

equipos de trabajoen las una marcha o protesta,
empresas, el gabinete un grupo escolar,
del presidente
Utilidad para el trabajo a Para una organizacin o
lo interno de las empresa:
empresas
Aumenta la calidad
del trabajo.

Se fortalece el
espritu colectivista
y el compromiso
con la
organizacin.

Se reducen los
tiempos en las
investigaciones.

Disminuyen los
gastos
 institucionales.

Existe un mayor
conocimiento e
informacin.

Surgen nuevas
formas de abordar
un problema.

Se comprenden
mejor las
decisiones.

Son ms diversos
los puntos de vista.

Hay una mayor

aceptacin de las
soluciones.
OPININ PERSONAL:

Paola Itxhel Velzquez Caballero: Es necesario tener en cuenta las capacidades de

cada integrante y definir de que forma se va a trabajar, el trabajo fluye mejor y se
alcanzan los resultados deseados, con slo unir los esfuerzos de ciertos
individuos, porque, si bien el trabajo en equipo produce grandes beneficios,
tambin se asumen mayores riesgos.