UNIVERSIDAD PEDAGGICA NACIONAL

FRANCISCO MORAZN
VICERRECTORA DE INVESTIGACIN Y POST GRADO

MAESTRA EN GESTIN PARA LA EDUCACIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Nota

Catedrtico: Dr. Juan Carlos Obtenida
Asignatura: Administracin Estratgica
Bustillo
SEGUNDO CONTROL DE LECTURA

Nombre del Alumno:

Cuenta: Valor 5 Puntos

Instrucciones: A continuacin encontraran en la Columna A una serie de

proposiciones que deber de asociarlas con lo establecido en la Columna B,
colocando el nmero que corresponde a las respuestas en la Columna B, no hay
repeticin de nmeros, solamente un nmero por cada respuesta (Valor Total 5,
0.5 cada una).

COLUMNA A COLUMNA B

1. Estas herramientas exigen que los estrategas

cuantifiquen la subjetividad durante las
primeras etapas del proceso de formulacin
de estrategias. Tomar pequeas decisiones
en las matrices de insumos respecto de la
importancia relativa de los factores internos y
externos permite que los estrategas generen
_____ Administracin por crisis
y evalen estrategias alternativas con mayor
eficacia. En este momento siempre es
necesario hacer uso de la intuicin para
realizar ponderaciones y calificaciones
adecuadas.
2. Abarca el conjunto compartido de valores,
creencias, actitudes, costumbres, normas,
personalidades, hroes y heronas que
describen a una empresa. Esta constituye la
nica forma en que la organizacin hace
negocios. Es la dimensin humana que crea _____ Establecer objetivos anuales
solidaridad y significado e inspira el
compromiso y la productividad dentro de una
organizacin cuando se realizan cambios
estratgicos.
3. Mayor participacin de mercado, un menor
tiempo de entrega que la competencia,
mayor rapidez para el lanzamiento de
productos al mercado, disminucin de
costos, mejora de la calidad del producto, _____ La asignacin de recursos
aumento de la cobertura geogrfica, logro
del liderazgo tecnolgico, anticipacin en
materia de mejora o innovacin, etctera;
estos son tipos de:
4. No slo hable con los consumidores: trabaje
con ellos a lo largo de todo el proceso, d a
sus clientes una razn para participar,
escuche y nase a la conversacin fuera del _____ Matriz BCG
sitio web de su empresa, resstase a la
tentacin de vender, vender y vender. En
lugar de eso ocpese en atraer, atraer y
atraer, no controle las conversaciones en
lnea; djelas fluir con libertad, etc. Estos son
algunos de los nuevos:
5. Facilitan la solucin de problemas
recurrentes y guan la implementacin de una
estrategia. En trminos generales, sta se

1
 refiere a los lineamientos especficos, _____ Las herramientas de generacin de
mtodos, procedimientos, reglas, formas y insumos
prcticas administrativas establecidas para
respaldar y fomentar el trabajo hacia el logro
de metas conocidas.
6. Estas estrategias permiten que la empresa
gane control sobre sus distribuidores,
proveedores y/o competidores. La
integracin hacia adelante, la integracin _____ Las Directrices
hacia atrs y la integracin horizontal
tambin son conocidas como:
7. Es una actividad central para la
administracin, la cual hace posible que la
estrategia se aplique. En organizaciones que
no cuentan con un enfoque basado en la _____ La Cultura
administracin estratgica para su toma de
decisiones, sta suele depender de factores
personales o polticos.
8. Conocida tambin como matriz de
crecimiento-participacin, representa
grficamente las diferencias entre divisiones,
en trminos de su participacin relativa en el
mercado y de la tasa de crecimiento de la _____ Objetivos Estratgicos
industria. As, sta matriz permite que las
organizaciones multidivisionales manejen su
cartera de negocios con base a estos dos
importantes parmetros, comparando el
comportamiento de cada una de sus
divisiones con el de las dems.
9. Es una actividad descentralizada que
involucra directamente a todos los gerentes
de una organizacin. La participacin activa
en establecer estos objetivos puede generar
el compromiso y la aceptacin. Estos
objetivos son esenciales para la
implementacin de estrategias porque 1)
_____ Estrategias de Integracin Horizontal
representan la base para la asignacin de
recursos, 2) son un mecanismo esencial para
la evaluacin gerencial, 3) son el principal
instrumento para monitorear el progreso
hacia el logro de objetivos de largo plazo, y 4)
establecen las prioridades organizacionales,
divisionales y departamentales.
10. Se basa en la creencia de que la principal
caracterstica de un buen estratega es su
capacidad para resolver problemas. Como los
problemas y stas abundan tanto en la vida
de las personas como de las organizaciones, _____ Principios Empresariales
los estrategas se ven obligados a invertir su
tiempo y su energa creativa en solucionar los
problemas ms apremiantes de cada da. En
realidad esta administracin no es una forma
de actuar, sino de reaccionar dejando y de
dejar que los acontecimientos dicten el qu y
el cundo de las decisiones que toma la
direccin.
_____ Las Polticas
_____ Principios de Marketing
_____ Estrategias de Integracin Vertical
_____ Objetivos Financieros
_____ Matriz PEYEA
_____ Administracin por esperanzas
_____ La Filosofa
_____ La asignacin de fondos
_____ Herramientas de cuantificacin
_____ Establecer objetivos prioritarios