Integrantes:

Lenin Avila

Anglica Ordez

Flix Parra

DIRECCIN DE OPERACIONES
DEBER No. 7
1. Pgina 595 Ejercicio 1.

1. Mohawk Discount Store est diseando un programa de capacitacin gerencial

para empleados de sus oficinas corporativas. La empresa desea disear el
programa de modo que los empleados que se capacitan lo terminen tan rpido
como sea posible. Deben mantenerse relaciones de precedencia importantes entre
los encargos o actividades del programa. Por ejemplo, un empleado que se est
capacitando no puede desempearse como asistente del gerente de tienda hasta
que haya adquirido experiencia en el departamento de crdito, y por lo menos en
un departamento de ventas. Las siguientes actividades son los encargos que deben
ser completados por cada empleado en el programa. Construya una red de
proyecto para este problema. No realice ningn anlisis adicional.
2. Pgina 596 Ejercicio 3.

3. Construya una red para el siguiente proyecto, el cual se completa cuando las
actividades F y G se terminan.

3. Pgina 596 Ejercicio 6.

6. Considere la siguiente red de proyecto y tiempos de actividad (en semanas):

a. Identifique la ruta crtica.
La ruta crtica es: A, D, F, H
b. Cunto tiempo se requerir para completar este proyecto?
El tiempo para completar el proyecto son 22 semanas = 5 + 6 + 3 + 8
c. Puede demorarse la actividad D sin que se demore todo el proyecto?
De ser as, por cuntas semanas?
No, no puede demorarse la actividad D ya que pertenece a la ruta crtica, y,
por lo tanto, si hay demora en esta actividad demorar todo el proyecto.
Las semanas de demora dependern de las semanas que se demore la
actividad D.
d. Puede demorarse la actividad C sin que se demore todo el proyecto?
De ser as, por cuntas semanas?
Si puede demorarse sin afectar al proyecto ya que no pertenece a la ruta
crtica, puede demorarse por 2 semanas sin afectar al proyecto.
e. Cul es el programa para la actividad E?
Revisar la tabla de holgura

4. Pgina 598 Ejercicio 10.

10. Las siguientes estimaciones de tiempos de actividad (en das) estn

disponibles para un proyecto pequeo:
 a. Calcule los tiempos esperados de terminacin de las actividades y la
varianza de cada actividad.
b. Un analista determin que la ruta crtica se compone de las actividades B
D-F. Calcule el tiempo de terminacin esperado del proyecto y la varianza.

5. Pgina 601 Ejercicio 18.

18. El gerente del Oak Hills Swimming Club planea un programa para el equipo
de natacin del club. La primera prctica del equipo se program para el 1 de
mayo. Las actividades, sus predecesoras inmediatas, y las estimaciones de los
tiempos de actividad (en semanas) son las siguientes:

a. Trace una red del proyecto.

b. Desarrolle un programa de actividades
c. Cules son las actividades crticas, y cul es el tiempo de terminacin
del proyecto?
d. Si el gerente del club planea iniciar el proyecto el 1 de febrero, cul es
la probabilidad de que el programa de natacin estar listo para la fecha
programada del 1 de mayo (13 semanas)? El gerente deber comenzar
a planear el programa de natacin antes del 1 de febrero?
6. Pgina 602 Ejercicio 20.
20. Norton Industries est instalando un nuevo sistema de cmputo. Las
actividades, el tiempo de actividad, y el proyecto de red, como sigue:

El clculo de ruta crtica muestra que B-D-E-F-H es la ruta crtica y que el

tiempo de terminacin del proyecto esperado es de 21 semanas. Despus de
revisar esta informacin, la gerencia afirm que se utilizar tiempo extra
para completar el proyecto en 16 semanas. Por tanto, se requiere comprimir
los tiempos. La siguiente informacin es pertinente:

a. Formule un modelo de programacin lineal que pueda ser utilizado

para tomar las decisiones de comprimir este proyecto.
b. Resuelva el modelo de programacin lineal y tome las decisiones de
compresin de costos mnimos. Cul es el costo agregado de
cumplir el tiempo de terminacin de 16 semanas?
c. Desarrolle un programa de actividades completo basado en los
tiempos de actividad comprimidos.