Sei sulla pagina 1di 3

Indicador de Productividad

Guido Amable Cerda Cerda

Administracin de la Produccin

04-09-2014
OBJETIVO DEL CONTROL: Desarrollar un indicador de productividad, explicar su clculo y
aplicar el indicador a un conjunto de datos.

RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la Semana 1

INSTRUCCIONES: Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente


cmo se calculan los datos que se utilizan y el parmetro de control correspondiente
(parmetro de comparacin para determinar si hay cumplimiento o no).
Muestre con datos generados por usted mismo, el valor del indicador que se obtiene para un
conjunto de datos que usted mismo defina o entregue.

Recuerde que un indicador de productividad es un Ratio, es decir, un cociente (numerador


dividido por un denominador).

Desarrollo
Primero que todo comentaremos que se entiende por productividad, en trminos prcticos o
simples es hacer los mas que se pueda con los mismos recursos, o tambin, hacer lo mismo
con menos recursos. Los indicadores de productividad nos ayudan a saber qu hacer en el
caso de detectar un problema. Un buen indicador es aquel que resulta clave para medir el
desempeo de un objetivo estratgico. Estos indicadores deben poseer ciertas
caractersticas como por ejemplo deben ser simples y lo ms cuantitativo posible, deben ser
consistentes con la estrategia y pensados como un sistema de gestin.

Como lo seala el encabezado debemos definir dos indicadores de productividad indicando


claramente cmo se calculan los datos empleados e indicar el parmetro de control
correspondiente.

El primer indicador a mencionar es el ndice de rotacin de inventarios. Es decir,


medir el porcentaje de productos que no se han movido durante una cierta cantidad de das,
del total de stock general, el nmero de das definidos debe ser menor al que se emplea en
productos descontinuados.

Este indicador se calcula mediante la siguiente formula: Cantidad de productos con una
cantidad X de das sin movimientos, dividido por la cantidad total de productos en stock y,
ese resultado multiplicado por cien. La lentitud en la rotacin de inventario puede convertir
el stock actual en stock obsoleto, lo que generara perdidas econmicas considerables, por lo
mismo las polticas de inventario deben mantener un elevado ndice de rotacin, por ello, se
requiere disear polticas de entregas muy frecuentes, con tamaos muy pequeos. Para
poder trabajar con este principio es fundamental mantener una excelente comunicacin
entre los clientes y proveedores. Este indicador requiere de informes de control de
inventarios con excelente exactitud.

FORMULA:

Cdad Producto das Dividido Cdad Prodc Multiplicado por 100


50 15 0,3 30
El segundo indicador que mencionaremos es el ndice de rotacin personal. Es decir
medir la velocidad en que los miembros de una organizacin, la abandonan en periodo de
tiempo determinado, pudiendo ser este periodo un mes, un trimestre o un ao.

Este ndice se puede calcular mediante la siguiente formula: Cantidad de empleados que
abandonan la organizacin al final del periodo que se determin, esto dividido por el nmero
de miembros con los que contaba la organizacin en el inicio del periodo de tiempo que se
defini anteriormente, su resultado multiplicado por cien. Es difcil tener cifras precisas si el
sistema de recursos humanos no registra los datos que requiere este ndice. Es necesario
saber el nivel de satisfaccin que tienen los empleados en la organizacin y hacer
comparacin con estudios existentes en el mercado con respecto a este ndice y saber qu
acciones tomar para mantener el clima organizacional de la empresa en un nivel ptimo,
minimizando las probabilidades de que el personal abandone la organizacin, es decir que la
rotacin de personal sea mnima.

FORMULA:

Cdad Emple Cdad que se Cont Divi Cdad que se Cont Multiplicado por 100
40 90 0,444 44,444

Bibliogrficas

Informacin recopilada del material entregado por IACC.

Potrebbero piacerti anche