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Segn el paradigma E-C-R debe partirse del estudio de las variables que
conforman la estructura del mercado: nmero de compradores y
vendedores, grado de diferenciacin de los productos, barreras a la
entrada, tecnologa empleada y grado de integracin vertical. Estas
caractersticas estructurales obligan a las empresas presentes en un sector
particular a manifestar un comportamiento competitivo concreto que
repercute, en ltima instancia, en su tasa de beneficio.
De ZonaEconomica.com:
El Enfoque de la Eficiencia: segn el cual la estructura del
mercado se modifica debido a una conducta empresarial que est
guiada por la eficiencia. Para justificar este argumento se recurre a
la minimizacin de los costos de produccin y de transaccin. Las
repercusiones sobre la estructura del sector son asumidas, pero
desde una ptica puramente mecanicista, suponiendo una conducta
de adaptacin pasiva por parte de las empresas.
Enfoque del Comportamiento Estratgico: centra su punto
de referencia en los agentes como decisores activos, que ms all de
procurar su adaptacin a condiciones de supervivencia, tratan
deliberadamente de influir con su comportamiento sobre la
estructura del sector, con la finalidad de lograr una imperfeccin
relativa que les permita cierto poder de mercado y beneficios
extraordinarios.
2- Flexibilidad
3- Objetivos no econmicos
Un factor que debe ser considerado, adems, dentro del marco de anlisis
de la problemtica de la empresa agropecuaria, es el de la historia
personal del productor, denominado "dotacin cultural" del productor
rural. Este factor implica que no basta con que el productor pueda acceder
a las innovaciones tecnolgicas o contar con la informacin ms acorde
para realizar una ptima gestin; a dichas condiciones (necesarias, pero
no suficientes) debe agregrsele el desarrollo de su capacidad
empresarial.
4- Barreras a la salida: