FACULDADE DE OURO PRETO DO OESTE UNEOURO

LUCAS DA SILVA ALVES

SANDRA PIMENTA CUSTODIO ALMEIDA

AIMPORTNCIADACONTABILIDADEGERENCIALPARAASMICROEPE
QUENASEMPRESAS NOBRASIL

Ouro Preto do Oeste

2017
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FACULDADE DE OURO PRETO DO OESTE UNEOURO

LUCAS DA SILVA ALVES

SANDRA PIMENTA CUSTODIO ALMEIDA

A IMPORTNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA AS MICRO

E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL

Projeto de pesquisa apresentado a

Faculdade de Ouro Preto do Oeste -
UNEOURO, como parte dos requisitos
para obteno de nota parcial na
disciplina Metodologia cientfica, no 1
Perodo de Cincias Contbeis, sob
orientao do professor Jos Carlos da
Silva.

Ouro Preto do Oeste

2017
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Sumrio
1. INTRODUO ................................................................................................................................. 4
2. PROBLEMATIZAO ..................................................................................................................... 5
3. HIPTESES ..................................................................................................................................... 6
4. OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 7
4.1 GERAL............................................................................................................................................. 7
4.2 ESPECFICOS ............................................................................................................................... 7
5. JUSTIFICATIVA ............................................................................................................................... 8
6. REFERENCIAL TERICO ............................................................................................................. 9
6.1 CONTABILIDADE GERENCIAL .................................................................................................. 9
7. METODOLOGIA............................................................................................................................. 11
7.1BENEFCIOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL EM MICROEPEQUENASEMPRESAS
............................................................................................................................................................... 11
8. RECURSOS .................................................................................................................................... 15
8.1 MATERIAL .................................................................................................................................... 15
8.2 FINANCEIRO ............................................................................................................................... 15
9. CRONOGRAMA ............................................................................................................................. 16
10. REFERNCIAS ............................................................................................................................ 17
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1. INTRODUO

Com as constantes mudanas e aumentos na competitividade entre as

empresas brasileiras, torna-se cada vez mais importante adotar tcnicas de
gesto especializadas. Na realidade brasileira, entretanto, muitas das Micro e
Pequenas Empresas no esto estruturadas para enfrentar tal desafio. Alm
disso, as dificuldades so aumentadas, na medida em que o fluxo de informaes
necessrias para uma boa gesto empresarial fica maior e mais complexo.
O planejamento um dos principais pontos de partida para o
desenvolvimento das funes gerenciais, sendo um importante processo de
reflexo que precede a ao de tomada de deciso. A habilidade do gestor em
utilizar-se da Contabilidade Gerencial como ferramenta de gesto e suporte ao
planejamento, contribui fortemente para o sucesso da empresa.
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2. PROBLEMATIZAO

Qual a importncia da Contabilidade Gerencial para as Micro e Pequenas

Empresas no Brasil?
Como as organizaes no suportam as presses normais do cotidiano e
acabam encerrando suas atividades, os empresrios defendem que a instabilidade
econmica seria uma das maiores razes para o fechamento de suas empresas.
E, frequentemente, reforam seus argumentos, atravs de exemplos relacionados
obteno de financiamentos para aquisio de equipamentos e capital de giro,
dentre outros. Realmente estes fatores ocorrem e tm grande peso na
administrao das Micro e Pequenas Empresas, mas no podem ser considerados
como os principais fatores causadores de tantos problemas.
Nas empresas de pequeno porte, o processo de gesto se ausenta,na
medida em que seus gestores exercem as etapas de execuo e de controle,
muitas vezes, de forma inconsciente. E, nesta forma de trabalho, o empresrio
acaba por definir o planejamento de uma forma equivocada, na medida em que
tende a valorizar a lucratividade no tempo presente, em detrimento dos objetivos a
longo prazo, especialmente relacionados a sustentabilidade do negcio.
.
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3. HIPTESES

Segundo Rampazzo (2004, MORAN, p.36), "hiptese a suposio de

uma c a u s a ou de uma lei destinada a explicar provisoriamente um fenmeno, at
que os fatos venham a contradiz-la ou afirm-la".
Se grande parte das empresas no conseguem completar mais de um
ano de existncia por deficincias em aspectos gerenciais, ento a
implementao e utilizao da Contabilidade Gerencial poderia colaborar para
interromper a soluo de continuidade das Micro e Pequenas Empresas?
Se a falta de gestores qualificados para implementao e anlise das
informaes geradas pela Contabilidade Gerencial faz com que a Contabilidade
seja vista de forma fiscal e no como ferramenta de auxlio gesto.
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4. OBJETIVOS

4.1 GERAL
Objetivo geral pode ser delineado sucintamente como sendo o que o
pesquisador pretende buscar responder em sua pesquisa, o motivo da pesquisa em
sim (1999, p.60), o objetivo geral pode ser definido como:

[...] um projeto de pesquisa cientifica sua espinha dorsal.

Deveexpressarclaramenteaquiloqueopesquisadorpretendeconseguircomsua
investigao. No o que ele vai fazer (isto se prev nos procedimentos), mas o
que pretende conseguir com o resultado intelectual final de sua investigao.

Diante do exposto, para atender o tema proposto foi delineado o seguinte

objetivo geral: "Descrever a Importncia da Contabilidade Gerencial para as Micro e
Pequenas Empresas no Sculo XXI no Brasil"

4.2 ESPECFICOS
Os objetivos especficos, de acordo com Beuren (2003. p.65),"devem
descrever aes pormenorizadas, aspectos especficos para alcanar o objetivo
geral estabelecido".
Desta forma, a pesquisa procurar:
Diferenciar as contabilidades societria e financeira da contabilidade
gerencial;
Conceituar micro e pequena empresa e demonstrar benefcios legais
existentes;
Identificar os benefcios na utilizao da contabilidade gerencial em
micro e pequenas empresas;
Identificar os reflexos da no utilizao da contabilidade gerencial pelas
micro e pequenas empresas;
Demonstrar as ferramentas gerenciais mais eficientes e eficazes para
gesto de uma micro e pequena empresa.
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5. JUSTIFICATIVA
Nesse nicho de mercado (Micro e Pequenas Empresas), as empresas
aparentam no se preocupar com controles internos de suas atividades, nem com
registros contbeis que possam vir a auxiliar a sua gesto.
Dessa forma, os gestores destes pequenos negcios aparentemente
tomam suas decises de olhos vendados, pois no tm a mnima noo de como
est a situao da empresa.
Esta pesquisa visa incentivar gestores de Micro e Pequenas Empresas,
acadmicos e profissionais da rea contbil a desenvolver e adotar informaes
que auxiliem a tomada de deciso, demonstrando a importncia da Contabilidade
Gerencial e o quanto valiosa as informaes fidedignas.
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6. REFERENCIAL TERICO

6.1 CONTABILIDADE GERENCIAL

A Contabilidade Gerencial, para muitos, um mero jargo de mais uma

vertente da Contabilidade (COSIF). Entretanto este ramo parece ser muito
utilizado e difundido nas grandes empresas, principalmente multinacionais, porm
no parecem ser to utilizado nas Micro e Pequenas Empresas.
Conceitualmente, Contabilidade Gerencial segundo a viso de Atkinson et
ai. (2000, p.36):

o processo de produzir informao operacional e financeira para

funcionrios e administradores, tal processo deve ser direcionado pelas
necessidades informacionais dos indivduos internos da empresa e deve
orientar suas decises operacionais e de investimentos.

J para a COSIF, Contabilidade Gerencial:

a parte da Contabilidade que ser refere o fornecimento de

informaes e de subsdios para a tomada de decises de carter
corrente e as de natureza estratgicas permitindo tambm efetuar
avaliaes de desempenho e fixao do preo de venda baseado no
custo, no mercado e no concorrente [...].

Na viso de Horngren, Sundem e Stratton (2004, p.4):

Contabilidade Gerencial o processo de identificar, mensurar,

acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informaes que
auxiliemos gestores a atingir objetivos organizacionais.
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Para Ricardino (2005, p.9):

A contabilidade gerencial, num sentido mais profundo, est voltada

nica e exclusivamente para a administrao da empresa, procurando
suprir informaes que se 'encaixem' de maneira varivel e efetiva no
modelo decisrio do administrador.

Pde-se notar que os autores ao conceituarem Contabilidade Gerencial

utilizaram de uma mesma linha de raciocnio: do pressuposto que a Contabilidade
Gerencial serve de ferramenta de tomada de deciso. Porm no se pode resumir
tanto o campo de atuao desta vertente da Contabilidade.
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7. METODOLOGIA

7.1BENEFCIOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL EM

MICROEPEQUENASEMPRESAS

Desde os primrdios da humanidade, a Contabilidade vem avanando de

forma a demonstrar o fluxo da riqueza nas entidades proporcionando
memorizao e controle para a funo de apoiar a gesto. A Contabilidade
consiste na coleta, apresentao e interpretao dos dados das transaes
comerciais, e uma importante ferramenta para os negcios, podendo informar ao
empresrio o lucro obtido, como tambm o desenvolvimento da empresa. O
mercado em geral passou a se interessar por essas informaes contbeis, com o
governo, credores, investidores, sindicatos trabalhistas, e principalmente os
administradores das empresas.
Existe uma forte ligao da Contabilidade com o processo de informao
e comunicao nas empresas, no estando limitada a registrar os dados que
afetam o patrimnio da empresa, mais tendo o compromisso de transformar esses
fatos contbeis, em informaes que sirvam de base para projees,
comparaes, controles, planejamento, enfim, que auxiliem a gesto e a tomada
de deciso.

Nos tempos atuais a informao uma poderosa ferramenta de gesto

disposio dos empresrios, extradas das demonstraes contbeis da empresa,
traando o planejamento estratgico. A partir destas informaes, os empresrios
das MPE's modernas devem se estruturar visando o instrumento de informao
para deciso e controle, ajudando a capacitar os gestores com os objetivos da
organizao e com o uso eficiente de seus recursos, fazendo necessrio
mensurao destas informaes, para concluso do modelo decisrio.
Estas informaes auxiliam nas decises dos preos dos produtos,
desperdcio de recursos, controle das despesas e aumento das receitas. A
vertente da Contabilidade que disponibiliza estas informaes denominada
Contabilidade Gerencial, que utiliza dados financeiros e operacionais sobre
atividade, controle, unidades operacionais, produtos, servios e clientes da
empresa para gerar relatrios para os administradores, que devem ser adequados
s necessidades da empresa facilitando no processo decisrio.
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As informaes da Contabilidade Gerencial incluem dados estimados

usados pela administrao na conduo de operaes dirias, no planejamento
das operaes futuras e no desenvolvimento de estratgias de negcios
integradas. Os relatrios devem fornecer medidas objetivas de operaes
passadas e subjetivas de futuras decises, para ampliar as oportunidades de
negcios mostrando informaes mais claras, precisas e focadas na tomada de
deciso.
A Contabilidade Gerencial capacita o empresrio a assumir riscos, porque
o conscientiza e ajuda a escolher oportunidade de mercado e promove a viso
necessria sobre seu negcio. Dessa maneira, demonstra que necessrio que o
pequeno empresrio tenha conhecimento e tome conscincia da importncia da
realizao de uma Contabilidade completa e eficiente que reflita a realidade da
empresa, no s da apurao dos resultados mensais, mas de que maneira ele foi
alcanado.
As Micro e Pequenas Empresas, segundo pesquisa realizada pelo
SEBRAE (2007), representam 99% da rede empresarial nacional, que, com as
constantes oscilaes e acrscimo na concorrncia entre essas empresas, frisa-
se uma maior necessidade de poltica especializada de gesto, mostrando que os
empresrios no esto preparados para esta mudana, sendo o Contador a
pessoa mais procurada para esta tarefa, e o mesmo tem de responder as
questes e auxiliar cada vez mais estes empresrios.
Ainda segundo pesquisa do SEBRAE (2007), sete em cada dez empresas
brasileiras encerram suas atividades antes dos cinco anos de vida, e o principal
motivo a lev-las a isto so as falhas no gerenciamento do negcio por parte de
seus administradores. A pesquisa tambm demonstra que no Brasil nove em cada
dez empresas so classificadas como Micro ou Pequena Empresa, as quais
absorvem maior contingente de mo-de-obra em relao s grandes empresas,
tendo em vista esta nova perspectiva no mercado.
O SEBRAE realizou parceria com o Conselho Federal de Contabilidade -
CFC, que em conjunto proporcionaram um programa de atualizao e reciclagem
da classe contbil no Brasil, afim de melhor prepar-los para poder ajudar
estas empresas a enfrentar e vencer tais dificuldades que vem sendo imposta
pelo mercado.
Os Micro e Pequenos Empresrios que lutam para consolidao de seus
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negcios, necessitam de profissionais com foco em gesto empresarial,

orientando os processos no mbito dessas organizaes. de extrema
importncia que os gestores das MPE's possuam uma viso generalista no
exerccio de suas atividades, utilizando as demonstraes contbeis no apenas
para prestao de contas com Fisco, mais sim utilizando as informaes para a
tomada de deciso, para que no se torne mais um caso nas estatsticas de
mortalidade de MPE's.
A Contabilidade Gerencial, para Corbett (1997), dever servir de ponte
entre os gerentes e as informaes de lucratividade da empresa, desta forma, os
gestores podero avaliar quais aes tomarem, levando sempre em considerao
o impacto de seus atos do desempenho da empresa, tendo assim, o objetivo
principal de fornecer dados/informaes para os gestores analisem e decidirem
pela empresa o que ser melhor.
A Contabilidade Gerencial parte integral no processo de gesto das
empresas, pois suas informaes so elaboradas para que os administradores
possam aperfeioar o processo da gesto estratgica, atravs do planejamento,
organizao, direo e aes a serem tomadas para que a organizao alcance
seus objetivos com eficcia e eficincia. Alm de ser uma ferramenta na avaliao
do desempenho da empresa, tambm representa uma importante ferramenta para
que essas empresas possam desenvolver um planejamento ideal, a fim de
melhorar os resultados e o andamento desses empreendimentos.
A Contabilidade Gerencial no obrigatria, portanto as empresas nem
sempre se utilizam dela, mais a devida implantao gradativa da Contabilidade
Gerencial e suas informaes com relatrios adequados realidade da empresa,
fundamental para que consiga atingir seus objetivos, podendo salvar uma
empresa da falncia. Os principais usurios so os gestores, administradores,
funcionrios de alto escalo, diretores, gerentes de setores, mas em qualquer
nvel administrativo o processo de tomada de decises compreende as mesmas
etapas: a descoberta do problema; levantamento de fatos e do problema; busca e
anlise de alternativas; e a escolha da alternativa.
Para a sobrevivncia das Micro e Pequenas Empresas, inseridas num
ambiente competitivo e diante de um cenrio de incertezas, importante salientar
que seus gestores estejam bem assessorados e recebam informaes que
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antevejamos problemas, que subsidiem decises racionais, ao invs de apenas

demonstraes estticas que revelam dados passados. Cada vez mais, tem se
intensificado a utilizao da informao e do conhecimento nas organizaes,
levando-as a adotarem formas alternativas de gesto, centradas na informao e
no conhecimento, que as habilitem para lidar com as contnuas mudanas
tecnolgicas e mercadolgicas. A informao assume um papel decisivo para a
sobrevivncia e o desenvolvimento das organizaes, e as MPE's bem
informadas passaram a ser sinnimo de organizaes bem sucedidas, diminuindo
as incertezas e os riscos, contribuindo para que a organizao alcance seus
objetivos.
A Contabilidade Gerencial no deve ser tratada como uma disciplina
especfica, pois no funciona como a Contabilidade de Custos que em grandes
companhias disponibiliza departamentos especficos. Ela analisa e transmite os
dados de acordo com as necessidades dos usurios em um processo integrado
para tomada de deciso o objeto central da Contabilidade Gerencial, para que
ocorra de maneira transparente todos os resultados obtidos.
"Se temos a Contabilidade e a informao contbil, mas no a usamos no
processo administrativo, no processo gerencial, ento no existe gerenciamento
contbil, no existe a Contabilidade Gerencial (PADOVEZE, 1997, p.28).
Esta afirmao supracitada elucida que a Contabilidade Gerencial uma
ferramenta indispensvel para a organizao, a qual se comunica com inmeras
informaes que se bem interpretadas, se tornam benefcios s pequenas e
grandes organizaes.
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8. RECURSOS

8.1 MATERIAL
O material abaixo relacionado uma previso do que ser necessrio para a
execuo do projeto.

Discriminao Quantidade

Papel Sulfite A4 17 unidades

2. Tinta para impressora HP 1 cartucho

8.2 FINANCEIRO
Importncia Finalidade

R$ Pagamento de folhas de sulfite e cartuchos

de tinta de impressora para impresso do
trabalho.
Obs.: Recurso prprio.
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9. CRONOGRAMA

Atividades Perodo - 2017

fev. mar. abr. mai. jun.

Escolha do assunto e estudos exploratrios X

Levantamento bibliogrfico e seleo do
material X X
Documentao bibliogrfica e anlise do
material X X

Orientao para realizao do projeto X X X

Elaborao do projeto X
Correo proposta pelo orientador X X
Entrega/apresentao do projeto para
avaliao X X
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10. REFERNCIAS

ATKINSON,AnthonyA.etai.Contabilidadegerencial.2.ed.SoPaulo:Atlas,2008.ATKINSON
Anthony A. et ai. Contabilidade gerencial. So Paulo: Atlas,2000.

COSIFELETRNICO-Portaldecontabilidade. Disponvelem: <http://www.cosif.com.br>.

HORNGREN, Charles T.; SUNDEM, Gary L.; STRATTON, William O.Contabilidade

gerencial. 12. ed. So Paulo: Pearson, 2004.

SEBRAE. Pesquisa dos fatores condicionantes e taxas de sobrevivncia e mortalidade

das micro e pequenas empresas no Brasil 2003-2005. Braslia, 2007.