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ASESOR : CPCC.
CUSCO PER
2017.
INDICE
2. ANALISIS .......................................................................................................................6
3. RECOMENDACIONES .....................................................................................................7
4. BIBLIOGRAFIA ...............................................................................................................7
5. ANEXOS ........................................................................................................................7
INTRODUCCION
Las persistentes tendencias econmicas de las instituciones del estado nos
llevan a realizar un anlisis del manejo tico en las finanzas pblicas,
diagnosticar la situacin actual y su impacto social que estn dadas hacia la
inflacin, combinadas con los esfuerzos del gobierno para controlar el fenmeno
econmico el cual consecuentemente a un incremento al tamao de cuentas por
cobrar por parte de las entidades pblicas, otorgndole especial importancia al
desarrollo e implementacin de reglamentos internos para el recaudo de cartera.
1. Misin y Visin
MISIN
VISIN
Los gerentes que aceptan este modo de ver las cosas se muestran generalmente
proclives al fomento de cdigos de tica dentro de la organizacin, considerando
que estos resultan muy tiles como referentes morales de los trabajadores y para
el contexto de la administracin de fondos y cartera se fundamenta como
indispensable la implantacin de un Reglamento Interno del Recaudo de Cartera
como lo dispone la Ley de municipalidades
Arrojando como resultado que lo tico en las finanzas pblicas desde que no se
manejen normas y leyes que direccionen el manejo de la administracin de
fondos y cartera afectan el impacto social, las necesidades bsicas del ser
humano y en las instituciones se ve reflejado en el bienestar que se debe
suministrar a los empleados siendo mnimo o no proporcionado.
3. RECOMENDACIONES
4. BIBLIOGRAFIA
5. ANEXOS