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ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS I
PRESENTADO POR:
SINDY MARIEL GARCA 10-3544
FACILITADOR /A:
SARAH ABREU
Teora Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en
su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr
los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben
liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:
El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el
juego o el descanso. Al ser humano comn no le disgusta
esencialmente trabajar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios de
encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organizacin, el
hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo en servicio de los
objetivos a cuya realizacin se compromete.
Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa por las
compensaciones asociadas con su logro.
El ser humano ordinario se habita a buscar responsabilidades. La falta
de ambicin y la insistencia en la seguridad son, generalmente,
consecuencias de la misma experiencia y no caractersticas esencialmente
humanas.
GRID Administrativo
Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma bastante
objetiva de representar grficamente el punto de vista bidimensional de los
estilos de Liderazgo, que ya haban sido investigados en Ohio State University
y en Michigan University.
El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los
estudios anteriores, basndose en los estilos de "preocupacin por la gente" y
"preocupacin por la produccin", que en esencia representan las dimensiones
de "consideracin" y "estructura inicial "de Ohio State University, o las
dimensiones de "orientacin hacia el empleado" y "orientacin a la produccin"
de la Universidad de Michigan.
Teora de Contingencia
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede
suceder o no. Se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente
puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn. Debido
a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teora General
de la Administracin.
Liderazgo Situacional
Uno de los modelos del liderazgo ms extensamente seguidos es la teora del
liderazgo situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.
La teora de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de
los lderes en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el
diagnstico de cada situacin caracterstica.
Esta teora se basa en dos variables, dos dimensiones crticas del
comportamiento del lder: cantidad de direccin (conducta de tarea) y cantidad
de apoyo socioemocional (conducta de relacin) que el lder debe proporcionar
en una situacin a raz del "nivel de madurez de sus subordinados.
Intercambio de Graen
En el modelo de liderazgo de creacin de roles (EVD) George Graen, su
creador, cree que las teoras populares sobre el liderazgo se basan en su falso
supuesto. Teoras tales como la Red del Liderazgo y el modelo de
contingencias de Fiedler suponen que la conducta del lder se caracteriza por
un estilo de liderazgo estable y tpico. Es decir, estos modelos parten de la
hiptesis de que un lder trata a todos sus subordinados prcticamente de la
misma manera.
Lderes que guan o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas al
aclarar las funciones y los requerimientos de las tareas.
Liderazgo transformacional
Lderes que inspiran a los seguidores a trascender sus propios intereses por el
bien de la organizacin al aclarar las funciones y los requerimientos de las
tareas.
En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.